Soumettre la recherche
Mettre en ligne
قبعات التفكير الستة
•
Télécharger en tant que PPT, PDF
•
5 j'aime
•
3,758 vues
المعتزبالله علوان عقيل
Suivre
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 51
Télécharger maintenant
Recommandé
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
mohamedtrainer
القبعات الست
القبعات الست
Samir Sami
القبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكير
عشاق التطوير
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
Abdullah Baghawitah
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hats
HAZEM ABO ELNIL
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
Abdallah Yakoub
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستT
ahmedzeen
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
shahid alamin
Recommandé
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
mohamedtrainer
القبعات الست
القبعات الست
Samir Sami
القبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكير
عشاق التطوير
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
Abdullah Baghawitah
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hats
HAZEM ABO ELNIL
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
Abdallah Yakoub
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستT
ahmedzeen
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
shahid alamin
استراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الست
Rehab Al-Sadany
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Loay Qabajeh
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
HAZEM ABO ELNIL
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
osmanabdelrhman
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
meemar
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
دورة الكورت
دورة الكورت
Ali-albusaleh
قيادة الذات
قيادة الذات
GreenLife1978
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
Abdallah Yakoub
التفكير التصميمي الادارى
التفكير التصميمي الادارى
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
تحسين الأداء
تحسين الأداء
المعتزبالله علوان عقيل
Contenu connexe
Tendances
استراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الست
Rehab Al-Sadany
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Loay Qabajeh
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
HAZEM ABO ELNIL
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
osmanabdelrhman
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
meemar
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
دورة الكورت
دورة الكورت
Ali-albusaleh
قيادة الذات
قيادة الذات
GreenLife1978
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
Abdallah Yakoub
التفكير التصميمي الادارى
التفكير التصميمي الادارى
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
Tendances
(20)
استراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الست
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
دورة الكورت
دورة الكورت
قيادة الذات
قيادة الذات
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
التفكير التصميمي الادارى
التفكير التصميمي الادارى
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
En vedette
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
تحسين الأداء
تحسين الأداء
المعتزبالله علوان عقيل
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
هندسة الأفكار
هندسة الأفكار
Hani Al-Menaii
تنمية الإبداع
تنمية الإبداع
algomiah4
إدارة التميـــز
إدارة التميـــز
المعتزبالله علوان عقيل
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
Mahmoud abosaif
محاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابي
Mahmoud abosaif
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
JoOry San
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Mahmoud abosaif
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
Ashraf Ghareeb
En vedette
(11)
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
تحسين الأداء
تحسين الأداء
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
هندسة الأفكار
هندسة الأفكار
تنمية الإبداع
تنمية الإبداع
إدارة التميـــز
إدارة التميـــز
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
محاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابي
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
Similaire à قبعات التفكير الستة
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
RedhaElhuni
قبعات التفكير
قبعات التفكير
GreenLife1978
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
RedhaElhuni
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
farooqalghassani
6hat2
6hat2
samar elseddik
مهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptx
Ayman Alkhaldi
Creative thinking for schools
Creative thinking for schools
Jamil AlKhatib
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداع
Hani Al-Menaii
قوة التفكير هدية
قوة التفكير هدية
فهد العصيبي
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
RedhaElhuni
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
د.فداء الشنيقات
صناعة الفكر
صناعة الفكر
Abd El-Naby Marzouk
Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)
MAO_Osman
كيف يفكر.pdf
كيف يفكر.pdf
Mohamed Alashram
لعب المفكر
لعب المفكر
شبكة الثانويين سيدي بلعباس
الابداع
الابداع
باور أحمد
التفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinking
Mahmood Jasim Al-khafaji
مؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكين
zena_fakhry
التفكير والابداع
التفكير والابداع
د.فداء الشنيقات
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
mohamed alhassani
Similaire à قبعات التفكير الستة
(20)
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
قبعات التفكير
قبعات التفكير
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
6hat2
6hat2
مهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptx
Creative thinking for schools
Creative thinking for schools
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداع
قوة التفكير هدية
قوة التفكير هدية
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
صناعة الفكر
صناعة الفكر
Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)
كيف يفكر.pdf
كيف يفكر.pdf
لعب المفكر
لعب المفكر
الابداع
الابداع
التفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinking
مؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكين
التفكير والابداع
التفكير والابداع
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
Plus de المعتزبالله علوان عقيل
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
المعتزبالله علوان عقيل
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
حقيبة الإبداع الإداري
حقيبة الإبداع الإداري
المعتزبالله علوان عقيل
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
المدير الناجح
المدير الناجح
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
المعتزبالله علوان عقيل
دوره تقويم الاداء المؤسسي
دوره تقويم الاداء المؤسسي
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
المعتزبالله علوان عقيل
السلامة في المختبرات
السلامة في المختبرات
المعتزبالله علوان عقيل
التنظيم
التنظيم
المعتزبالله علوان عقيل
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
Marketing&sales
Marketing&sales
المعتزبالله علوان عقيل
لغة الاشارة
لغة الاشارة
المعتزبالله علوان عقيل
Plus de المعتزبالله علوان عقيل
(20)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
حقيبة الإبداع الإداري
حقيبة الإبداع الإداري
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المدير الناجح
المدير الناجح
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
دوره تقويم الاداء المؤسسي
دوره تقويم الاداء المؤسسي
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
السلامة في المختبرات
السلامة في المختبرات
التنظيم
التنظيم
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
Marketing&sales
Marketing&sales
لغة الاشارة
لغة الاشارة
قبعات التفكير الستة
1.
1 عمل ورشة الستة التفكير
قبعات
2.
2 انتغييرمفاهيموسياسات المؤسسةمنالسهولةبمكان كتغييرالشخصلقبعته
3.
3 )انالسلوبالذينفكربه يحددالمستقبل في مسارنا( ادواردديبونو
4.
4 ؟ بونو دي
ادوارد هو من •الفلسفة و النفس علم و الطب دكتوراه •تفكير لتطوير كورت برنامج مبتدع الفطفال •البداعي التفكير وسائل و تعبير مبتدع •و المؤسسات من لكثير استشاري الحكومات
5.
5 ؟ هي ما
: الستة التفكير قبعات •التفكير تشجع فعالة تفكير اداة المتوازي •و المعرفة متلقيه يمنح تدريبي برنامج منه الستفادة و لستخدامه المهارة
6.
6 الستة القبعات الى
توجه التي النتقادات •النظار لجذب وسيلة يرونها البعض •الفكار لشحذ وسيلة انها يعتقد البعض )BRAINSTORMING( •الكتاب بقراءة التدريب عن الستغناء
7.
7 الذي السلوب في
القصور اوجه هي ما عادة؟ به نفكر •التصميم و المنتظم البناء الى يفتقد •البتكار و البداع الى يفتقد •تنافر و تضاد حالة في الناس يجعل
8.
8 تاريخه و الغربي
التفكير نمط منابع •افلفطون و سقراط •الى يعود الجدل من فطويل تاريخ 2500عام
9.
9 تطوره و النسان
نمو •- صفر5لماذا “ الطفل يسأل : سنوات“ •5-12ل لماذا “ الطفل يسأل : سنة“ •12-75:اعطاء و التبرير مرحلةالسباب بسبب ()
10.
10 افطار تمثل الستة
القبعات •المتوازي التفكير لتشجيع •البداعي للتفكير زمن و مساحة تخصص •معينة افكار نحو التفكير يوجه •اخر الى نمط من التفكير يحول •الداء و النا بين ما يفصل •بعمق ما موضوع لستكشاف الفرصة يتيح تفحص و
11.
11 التفكير سعيدجمال متعاكس: متوازي: سعيد جمال
12.
12 الوز فطيور من
درس الجماعي العمل () •متوازية بطريقة الوز تفكر و تتنقل و تسافر حرف مشكلة(V) •ذلك معنى و الجماعة اهمية تدرك •واحد هدف و محددة وجهة الطيور لهذه بالمجموعة الطيور كل له يخلص.
13.
13 ؟ القبعات لماذا •و
التفكير بين ما تقليدية علقة هناك القبعات •بسهولة خلعها و ضعها و يمكن القبعات •معين دور يمثل منها كل
14.
14 ، البيانات ،
المعلومات : البيضاء القبعة المتطلبات على تركز و: •الموجودة و لدينا المتوفرة المعلومات •عليها الحصول نود التي المعلومات •لها نحتاج التي المعلومات •التي و الناقصة او متوافرة الغير المعلومات اكمالها يجب
15.
15 الساسية النقاط -
البيضاء القبعة •معلومات وجود حالة في المختلفة المتباينة الاراء تسجل مدى و المعلومات صحة تقييم و .متضااربة المطروح الموضوع باصل علقتها •و التخمين و المجردة الحقائق بين تفرق التأملت •لسد تنفيذها يجب التي الخطوات طبيعة تحدد نقص أي •بالرخريين الخاصة المشاعر تبين
16.
16 ،الحدس ، المشاعر
- الحمراء القبعة العواطف على تركز: •الحاسيس و المشاعر عن للتعبير شرعية منح •فقط ال ن به تشعر عما التعبير •قراار الى يؤدي الذي التفكير من كجزء تستخدم •الى الوصول بعد ما مرحلة في استخدامها يمكن ما قراار
17.
17 الساسية النقاط -
الحمراء القبعة •و الحاسيس عن للتعبير مطلق اذ ن تمنح الحدس و الشعوار •لسباب شرح او باستيضاح تطالب ل مشاعرنا •تجااربنا و رخبراتنا على مبني دارخلي شعوار
18.
18 الشعوار نطاق ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اراضي غير
راضيبينين بين ما
19.
19 ، المخاطر ،
الحذار - السوداء القبعة المصاعب على تركز: •، الخبرات : المناسب غير التفكير القيم ، النظمة ، الحقائق..… •الرخطاء •الساسية المشاكل •المنطق غلطات
20.
20 الساسية النقاط -
السوداء القبعة •تتوافر قد التي و الحيا ن بعض في معلومات توفر قد البيضاء القبعة بواسطة •القبعة تحت تظهر التي المشاكل حل الى تلجأ ل ذكرها بمجرد فوارا السوداء. •ضروارية و فائدة و قيمة ذات لها قبعة •السخيفة الغلطات وقوع تمنع •الصعوبات تبين و تعري •استخدامها زاد اذا جمة مشاكل تسبب
21.
21 الفوائد و اليجابية
- الصفراء القبعة على تركز: •الفوائد و الجدوى •؟ الفوائد هي ما •؟ الجذاب المفهوم هذا تطبيق يمكننا هل •قابلة تصبح حتى الفكرة هذه تعديل يمكن هل ؟ للتنفيذ •؟ الحالي النظام تعديل يمكننا هل
22.
22 الفوائد و اليجابية
- الصفراء القبعة •الفوائد عن تبحث •الكامنة و المرئية الفوائد عن تبحث
23.
23 الساسية النقاط -
الصفراء القبعة •الجهد بعض بذل تتطلب •السوداء بالقبعة مقاارنة تلقائية اقل •المبتكرة و البداعية الفكاار تشجع
24.
24 و المزايا قيمة
- الصفراء القبعة الخصائص المزاياالمكتسبة القيمة ارخص اسرع ابسط المتانة
25.
25 ، البدائل ،
الحتمالت - الخضراء القبعة الجديدة الفكاار على تركز: •ابداعي جهد بذل •الرخطاء تزيل و الفكاار من تعدل •لها ثقافة البتكاار من تتخذ رخلية تنشأ
26.
26 الساسية النقاط -
الخضراء القبعة •البداعي التفكير تشجع •و العمال لتنفيذ مختلفة بدائل تستكشف الفعال
27.
27 الساسية النقاط -
الخضراء القبعة العشوائية الكلمة: •كلمات قائمة من عشوائيا اسم اختار •في تفكر عندما ذهنك على يخطر ما كل اكتب الكلمة هذه •اثارتها التي الخواطر بين ما علقة اوجد طرح تود الذي الموضوع و العشوائية الكلمة بشأنه جديدة فكرة
28.
28 التفكير عمليات في
التحكم - الزرقاء القبعة التفكير في التفكير - على تركز: •التالية الخطوة •العمال جدول •الطلبات •الملخص •القرارات و الستنتاجات
29.
29 الساسية النقاط -
الزرقاء القبعة •حاد اذا الطريق الى تعيده و التفكير عمليات توجه عنه •انماط في للنظر المجموعة اعضاء طلب في تنظر التفكير من معينة •مناسبة غير و لئقة الغير الملحظات تبين
30.
30 الساسية النقاط -
الزرقاء القبعة •المطروح للموضوع خاتمة و بتلخيص تطالب •القرار تصدر •المدير او المنظم او المنسق دور تجسد •اعضاء من أي بواسطة ارتدائها يجوز المجموعة
31.
31 القبعات استخدم •للقبعات عامان
و اساسيان استخدامان هناك: 1.للقبعات فردي استخدام مـــــن محددة لفترة و فرادا واحدة قبعة تستخدم لغراض ذلك و معين تفكير نمط لتبني الوقت اجتماع اعمال تسيير او تقرير كتابةفي او محادثة
32.
32 القبعات استخدم 2.تتابعي و
تسلسلي استخدام •تلــــــــو الواحدة القبعات تستخدم هنا موضوع استكشاف و لبحث الخرى معين.
33.
33 القبعات استخدم •معينة و
محددة استخدامات هناك ان كما: 1.الشخصي الستخدام •المعين للموقف تبعا يستخدم القبعات أي الشخص يحدد 2.التحدث اثناء الستخدام •الرأي تبادل و للتخاطب مفيدة 3.الجتماعات في تستخدم •القبعات استخدام يحاول الجميع •جدال ل 4.التقارير كتابة في القبعات تستخدم
34.
34 الصفراء للقبعة الفردي
الستخدام في فردي اسلوب وفق الصفراء القبعة تستخدم التالية المواقف: •جديدة فكرة طرح لدى •اساسي تعديل او تغيير حدوث عند •سلبي باسلوب ما فكرة الى ينظر عندما
35.
35 الحمراء للقبعة الفردي
الستخدام في فردي اسلوب وفق الحمراء القبعة تستخدم التالية المواقف: •للجدل مثار تعتبر قائمة فكرة بحث عند •فكرة حول مبرر غير تفاؤل او تشاؤم وجود •اتخاذه تم قرار حول المجموعة نبط لجس
36.
36 السوداء للقبعة الفردي
الستخدام في فردي اسلوب وفق السوداء القبعة تستخدم التالية المواقف: •ما فكرة او مشروع دراسة عند •جذابة ما فكرة تبدو عندما •و المزايا على الصفراء القبعة تعرف بعد اليجابيات •المحيطة البيئة في تغير يحدث عندما
37.
37 الخضراء للقبعة الفردي
الستخدام في فردي اسلوب وفق الخضراء القبعة تستخدم التالية المواقف: •مهما شيئا التحسين و التطور يصبح عندما •خيارات و بدائل لطرح ضرورة تتواجد عندما •جديدة افكار لطرح ضرورة تتواجد عندما •ما امر تجاه مختلفة رؤية لطرح
38.
38 البيضاء للقبعة الفردي
الستخدام في فردي اسلوب وفق البيضاء القبعة تستخدم التالية المواقف: •جديد موقف يطرح عندما •قرار اتخاذ لدى •واقعي غير التفكير يصبح عندما •متباينة اراء و خلفات تسوية عند •مفاوضته او ما عرض تدارس عند
39.
39 الزرقاء للقبعة الفردي
الستخدام في فردي اسلوب وفق الزرقاء القبعة تستخدم التالية المواقف: •اختلف او نزاع نشوب عند •قرار اتخاذ الضروري من يصبح عندما •حاسم عامل الوقت يصبح عندما •ما امر استقصاء و لبحث ضرورة لوجود •مركزا غير التفكير يصبح عندما
40.
40 التتابعي التسلسلي التستخدام يكون
عندما يستخدم •قصير الوقت •موجه غير و عشوائيا التفكير •متضاربة و متباينة و مختلفة افكار و معتقدات هناك انه تذكر و •بعينه صحيح واحد تسلسل يوجد ل •كل في القبعات كل اتستخدام الضروري من ليس تسلسل
41.
41 القبعات تسلسل انواع •الثابت
التسلسل •المرن التسلسل
42.
42 القبعات تسلسل انواع •المتغير
التسلسل ؟ ؟
43.
43 التسلسل بداية في
القبعات اتستخدام •المطروح بالموضوع تعرف و تقدم •ما موضوع تجاه المشاعر على التعرف •جديدة فكرة عن معلومات توفير •محايدة فكرة اتستكشاف و بحث
44.
44 التسلسل بداية في
القبعات اتستخدام •قيمة لتستكشف اول المزايا عن ابحث فكرة او اقتراح •لم اذا معلومات عن البحث عناء تجنب للفكرة بائنة فوائد يوجد •ان اذ السوداء القبعة قبل تستخدم اليجابيات تحجب قد السلبيات
45.
45 التسلسل بداية في
القبعات اتستخدام •اذ البداية في اتستخدامها تجنب لجمع البيضاء بالقبعة تبدأ ان يفضل تتمكن بها التي و اللمزمة المعلومات و بدائل طرح من الخضراء القبعة جديدة افكار •و لتفكير التقليدية الرؤية تمثل لذا الفكرة مزايا و فوائد تحجب البداية في اتستخدامها تجنب
46.
46 التسلسل وتسط في
القبعات اتستخدام •المقترحات و البدائل طرح و أيجاد •الخضراء القبعة مقترحات في الفوائد أيجاد •القبعة اتستخدام بعد اضافية قيمة عن البحث السوداء •المتاعب لتحدد الصفراء القبعة بعد المتوقعة
47.
47 التسلسل وتسط في
القبعات اتستخدام •بيانات و معلومات بحث و اتستقصاء المطروح الموضوع عن اضافية
48.
48 التسلسل نهاية في
القبعات اتستخدام •التنظيم / التفكير عمليات تلخص •؟ يرام ما على شيء كل هل •الفعال ردود لتستيضاح السوداء القبعة بعد •الحوار و الجتماع تجاه الشعور لتستيضاح
49.
49 الزمن •) بثل ث
يسمح3) اربعة الى (4لكل دقائق ( قبعة •قبعة لكل المحدد الوقت اعلن •المقترحة الفكار توالت اذا الوقت تمديد يجومز •) بثليثين يسمح30للقبعة فقط يثانية ( اقصى كحد الحمراء.
50.
50 الستة القبعات عن
قالوا ماذا •و الدرجات بمختلف اتستخدامها يمكن الوظائف •عامة العلقات و التواصل من تحسن •الخلفات و النزاعات من تقلل •البداع تشجع •التفكير كفاءة و بنوعية ترتقي
51.
51 فوائد؟ لها هل •الجودة
ادارة : الجودة نظم بناء في تساهم الشاملة •الخلفات و الصراعات من تقلل •فعالة عمل فرق بناء في تساهم •فعالية اكثر الجتماعات من تجعل
Télécharger maintenant