SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  51
1
‫عمل‬ ‫ورشة‬
‫الستة‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬
2
‫ان‬‫تغيير‬‫مفاهيم‬‫و‬‫سياسات‬
‫المؤسسة‬‫من‬‫السهولة‬‫بمكان‬
‫كتغيير‬‫الشخص‬‫لقبعته‬
3
)‫ان‬‫السلوب‬‫الذي‬‫نفكر‬‫به‬
‫يحدد‬‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫مسارنا‬(
‫ادوارد‬‫دي‬‫بونو‬
4
‫؟‬ ‫بونو‬ ‫دي‬ ‫ادوارد‬ ‫هو‬ ‫من‬
•‫الفلسفة‬ ‫و‬ ‫النفس‬ ‫علم‬ ‫و‬ ‫الطب‬ ‫دكتوراه‬
•‫تفكير‬ ‫لتطوير‬ ‫كورت‬ ‫برنامج‬ ‫مبتدع‬
‫الفطفال‬
•‫البداعي‬ ‫التفكير‬ ‫وسائل‬ ‫و‬ ‫تعبير‬ ‫مبتدع‬
•‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ ‫لكثير‬ ‫استشاري‬
‫الحكومات‬
5
‫؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ : ‫الستة‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬
•‫التفكير‬ ‫تشجع‬ ‫فعالة‬ ‫تفكير‬ ‫اداة‬
‫المتوازي‬
•‫و‬ ‫المعرفة‬ ‫متلقيه‬ ‫يمنح‬ ‫تدريبي‬ ‫برنامج‬
‫منه‬ ‫الستفادة‬ ‫و‬ ‫لستخدامه‬ ‫المهارة‬
6
‫الستة‬ ‫القبعات‬ ‫الى‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫النتقادات‬
•‫النظار‬ ‫لجذب‬ ‫وسيلة‬ ‫يرونها‬ ‫البعض‬
•‫الفكار‬ ‫لشحذ‬ ‫وسيلة‬ ‫انها‬ ‫يعتقد‬ ‫البعض‬
)BRAINSTORMING(
•‫الكتاب‬ ‫بقراءة‬ ‫التدريب‬ ‫عن‬ ‫الستغناء‬
7
‫الذي‬ ‫السلوب‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫اوجه‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫عادة؟‬ ‫به‬ ‫نفكر‬
•‫التصميم‬ ‫و‬ ‫المنتظم‬ ‫البناء‬ ‫الى‬ ‫يفتقد‬
•‫البتكار‬ ‫و‬ ‫البداع‬ ‫الى‬ ‫يفتقد‬
•‫تنافر‬ ‫و‬ ‫تضاد‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫يجعل‬
8
‫تاريخه‬ ‫و‬ ‫الغربي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫منابع‬
•‫افلفطون‬ ‫و‬ ‫سقراط‬
•‫الى‬ ‫يعود‬ ‫الجدل‬ ‫من‬ ‫فطويل‬ ‫تاريخ‬
2500‫عام‬
9
‫تطوره‬ ‫و‬ ‫النسان‬ ‫نمو‬
•- ‫صفر‬5‫لماذا‬ “ ‫الطفل‬ ‫يسأل‬ : ‫سنوات‬“
•5-12‫ل‬ ‫لماذا‬ “ ‫الطفل‬ ‫يسأل‬ : ‫سنة‬“
•12-75:‫اعطاء‬ ‫و‬ ‫التبرير‬ ‫مرحلة‬‫السباب‬
‫بسبب‬ ()
10
‫افطار‬ ‫تمثل‬ ‫الستة‬ ‫القبعات‬
•‫المتوازي‬ ‫التفكير‬ ‫لتشجيع‬
•‫البداعي‬ ‫للتفكير‬ ‫زمن‬ ‫و‬ ‫مساحة‬ ‫تخصص‬
•‫معينة‬ ‫افكار‬ ‫نحو‬ ‫التفكير‬ ‫يوجه‬
•‫اخر‬ ‫الى‬ ‫نمط‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ ‫يحول‬
•‫الداء‬ ‫و‬ ‫النا‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫يفصل‬
•‫بعمق‬ ‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫لستكشاف‬ ‫الفرصة‬ ‫يتيح‬
‫تفحص‬ ‫و‬
11
‫التفكير‬
‫سعيد‬‫جمال‬
‫متعاكس‬:
‫متوازي‬:
‫سعيد‬
‫جمال‬
12
‫الوز‬ ‫فطيور‬ ‫من‬ ‫درس‬
‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ()
•‫متوازية‬ ‫بطريقة‬ ‫الوز‬ ‫تفكر‬ ‫و‬ ‫تتنقل‬ ‫و‬ ‫تسافر‬
‫حرف‬ ‫مشكلة‬(V)
•‫ذلك‬ ‫معنى‬ ‫و‬ ‫الجماعة‬ ‫اهمية‬ ‫تدرك‬
•‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫وجهة‬ ‫الطيور‬ ‫لهذه‬
‫بالمجموعة‬ ‫الطيور‬ ‫كل‬ ‫له‬ ‫يخلص‬.
13
‫؟‬ ‫القبعات‬ ‫لماذا‬
•‫و‬ ‫التفكير‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫تقليدية‬ ‫علقة‬ ‫هناك‬
‫القبعات‬
•‫بسهولة‬ ‫خلعها‬ ‫و‬ ‫ضعها‬ ‫و‬ ‫يمكن‬ ‫القبعات‬
•‫معين‬ ‫دور‬ ‫يمثل‬ ‫منها‬ ‫كل‬
14
، ‫البيانات‬ ، ‫المعلومات‬ : ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬
‫المتطلبات‬
‫على‬ ‫تركز‬ ‫و‬:
•‫الموجودة‬ ‫و‬ ‫لدينا‬ ‫المتوفرة‬ ‫المعلومات‬
•‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫نود‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬
•‫لها‬ ‫نحتاج‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬
•‫التي‬ ‫و‬ ‫الناقصة‬ ‫او‬ ‫متوافرة‬ ‫الغير‬ ‫المعلومات‬
‫اكمالها‬ ‫يجب‬
15
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬
•‫معلومات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫المتباينة‬ ‫الاراء‬ ‫تسجل‬
‫مدى‬ ‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ .‫متضااربة‬
‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫باصل‬ ‫علقتها‬
•‫و‬ ‫التخمين‬ ‫و‬ ‫المجردة‬ ‫الحقائق‬ ‫بين‬ ‫تفرق‬
‫التأملت‬
•‫لسد‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫طبيعة‬ ‫تحدد‬
‫نقص‬ ‫أي‬
•‫بالرخريين‬ ‫الخاصة‬ ‫المشاعر‬ ‫تبين‬
16
،‫الحدس‬ ، ‫المشاعر‬ - ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬
‫العواطف‬
‫على‬ ‫تركز‬:
•‫الحاسيس‬ ‫و‬ ‫المشاعر‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫شرعية‬ ‫منح‬
•‫فقط‬ ‫ال ن‬ ‫به‬ ‫تشعر‬ ‫عما‬ ‫التعبير‬
•‫قراار‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫تستخدم‬
•‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬
‫ما‬ ‫قراار‬
17
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬
•‫و‬ ‫الحاسيس‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫مطلق‬ ‫اذ ن‬ ‫تمنح‬
‫الحدس‬ ‫و‬ ‫الشعوار‬
•‫لسباب‬ ‫شرح‬ ‫او‬ ‫باستيضاح‬ ‫تطالب‬ ‫ل‬
‫مشاعرنا‬
•‫تجااربنا‬ ‫و‬ ‫رخبراتنا‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫دارخلي‬ ‫شعوار‬
18
‫الشعوار‬ ‫نطاق‬
‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫اراضي‬ ‫غير‬ ‫راضي‬‫بينين‬ ‫بين‬ ‫ما‬
19
، ‫المخاطر‬ ، ‫الحذار‬ - ‫السوداء‬ ‫القبعة‬
‫المصاعب‬
‫على‬ ‫تركز‬:
•، ‫الخبرات‬ : ‫المناسب‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬
‫القيم‬ ، ‫النظمة‬ ، ‫الحقائق‬..…
•‫الرخطاء‬
•‫الساسية‬ ‫المشاكل‬
•‫المنطق‬ ‫غلطات‬
20
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫السوداء‬ ‫القبعة‬
•‫تتوافر‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫الحيا ن‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫معلومات‬ ‫توفر‬ ‫قد‬
‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫بواسطة‬
•‫القبعة‬ ‫تحت‬ ‫تظهر‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫الى‬ ‫تلجأ‬ ‫ل‬
‫ذكرها‬ ‫بمجرد‬ ‫فوارا‬ ‫السوداء‬.
•‫ضروارية‬ ‫و‬ ‫فائدة‬ ‫و‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫لها‬ ‫قبعة‬
•‫السخيفة‬ ‫الغلطات‬ ‫وقوع‬ ‫تمنع‬
•‫الصعوبات‬ ‫تبين‬ ‫و‬ ‫تعري‬
•‫استخدامها‬ ‫زاد‬ ‫اذا‬ ‫جمة‬ ‫مشاكل‬ ‫تسبب‬
21
‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫اليجابية‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
‫على‬ ‫تركز‬:
•‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫الجدوى‬
•‫؟‬ ‫الفوائد‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫؟‬ ‫الجذاب‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬
•‫قابلة‬ ‫تصبح‬ ‫حتى‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫تعديل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫للتنفيذ‬
•‫؟‬ ‫الحالي‬ ‫النظام‬ ‫تعديل‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬
22
‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫اليجابية‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
•‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬
•‫الكامنة‬ ‫و‬ ‫المرئية‬ ‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬
23
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
•‫الجهد‬ ‫بعض‬ ‫بذل‬ ‫تتطلب‬
•‫السوداء‬ ‫بالقبعة‬ ‫مقاارنة‬ ‫تلقائية‬ ‫اقل‬
•‫المبتكرة‬ ‫و‬ ‫البداعية‬ ‫الفكاار‬ ‫تشجع‬
24
‫و‬ ‫المزايا‬ ‫قيمة‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
‫الخصائص‬
‫المزايا‬‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬
‫ارخص‬
‫اسرع‬
‫ابسط‬
‫المتانة‬
25
، ‫البدائل‬ ، ‫الحتمالت‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
‫الجديدة‬ ‫الفكاار‬
‫على‬ ‫تركز‬:
•‫ابداعي‬ ‫جهد‬ ‫بذل‬
•‫الرخطاء‬ ‫تزيل‬ ‫و‬ ‫الفكاار‬ ‫من‬ ‫تعدل‬
•‫لها‬ ‫ثقافة‬ ‫البتكاار‬ ‫من‬ ‫تتخذ‬ ‫رخلية‬ ‫تنشأ‬
26
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
•‫البداعي‬ ‫التفكير‬ ‫تشجع‬
•‫و‬ ‫العمال‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مختلفة‬ ‫بدائل‬ ‫تستكشف‬
‫الفعال‬
27
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
‫العشوائية‬ ‫الكلمة‬:
•‫كلمات‬ ‫قائمة‬ ‫من‬ ‫عشوائيا‬ ‫اسم‬ ‫اختار‬
•‫في‬ ‫تفكر‬ ‫عندما‬ ‫ذهنك‬ ‫على‬ ‫يخطر‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫اكتب‬
‫الكلمة‬ ‫هذه‬
•‫اثارتها‬ ‫التي‬ ‫الخواطر‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫علقة‬ ‫اوجد‬
‫طرح‬ ‫تود‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫و‬ ‫العشوائية‬ ‫الكلمة‬
‫بشأنه‬ ‫جديدة‬ ‫فكرة‬
28
‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
‫التفكير‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ -
‫على‬ ‫تركز‬:
•‫التالية‬ ‫الخطوة‬
•‫العمال‬ ‫جدول‬
•‫الطلبات‬
•‫الملخص‬
•‫القرارات‬ ‫و‬ ‫الستنتاجات‬
29
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
•‫حاد‬ ‫اذا‬ ‫الطريق‬ ‫الى‬ ‫تعيده‬ ‫و‬ ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫توجه‬
‫عنه‬
•‫انماط‬ ‫في‬ ‫للنظر‬ ‫المجموعة‬ ‫اعضاء‬ ‫طلب‬ ‫في‬ ‫تنظر‬
‫التفكير‬ ‫من‬ ‫معينة‬
•‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫لئقة‬ ‫الغير‬ ‫الملحظات‬ ‫تبين‬
30
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
•‫المطروح‬ ‫للموضوع‬ ‫خاتمة‬ ‫و‬ ‫بتلخيص‬ ‫تطالب‬
•‫القرار‬ ‫تصدر‬
•‫المدير‬ ‫او‬ ‫المنظم‬ ‫او‬ ‫المنسق‬ ‫دور‬ ‫تجسد‬
•‫اعضاء‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫بواسطة‬ ‫ارتدائها‬ ‫يجوز‬
‫المجموعة‬
31
‫القبعات‬ ‫استخدم‬
•‫للقبعات‬ ‫عامان‬ ‫و‬ ‫اساسيان‬ ‫استخدامان‬ ‫هناك‬:
1.‫للقبعات‬ ‫فردي‬ ‫استخدام‬
‫مـــــن‬ ‫محددة‬ ‫لفترة‬ ‫و‬ ‫فرادا‬ ‫واحدة‬ ‫قبعة‬ ‫تستخدم‬
‫لغراض‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫معين‬ ‫تفكير‬ ‫نمط‬ ‫لتبني‬ ‫الوقت‬
‫اجتماع‬ ‫اعمال‬ ‫تسيير‬ ‫او‬ ‫تقرير‬ ‫كتابة‬‫في‬ ‫او‬
‫محادثة‬
32
‫القبعات‬ ‫استخدم‬
2.‫تتابعي‬ ‫و‬ ‫تسلسلي‬ ‫استخدام‬
•‫تلــــــــو‬ ‫الواحدة‬ ‫القبعات‬ ‫تستخدم‬ ‫هنا‬
‫موضوع‬ ‫استكشاف‬ ‫و‬ ‫لبحث‬ ‫الخرى‬
‫معين‬.
33
‫القبعات‬ ‫استخدم‬
•‫معينة‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫استخدامات‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫كما‬:
1.‫الشخصي‬ ‫الستخدام‬
•‫المعين‬ ‫للموقف‬ ‫تبعا‬ ‫يستخدم‬ ‫القبعات‬ ‫أي‬ ‫الشخص‬ ‫يحدد‬
2.‫التحدث‬ ‫اثناء‬ ‫الستخدام‬
•‫الرأي‬ ‫تبادل‬ ‫و‬ ‫للتخاطب‬ ‫مفيدة‬
3.‫الجتماعات‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬
•‫القبعات‬ ‫استخدام‬ ‫يحاول‬ ‫الجميع‬
•‫جدال‬ ‫ل‬
4.‫التقارير‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫تستخدم‬
34
‫الصفراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬:
•‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫طرح‬ ‫لدى‬
•‫اساسي‬ ‫تعديل‬ ‫او‬ ‫تغيير‬ ‫حدوث‬ ‫عند‬
•‫سلبي‬ ‫باسلوب‬ ‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫الى‬ ‫ينظر‬ ‫عندما‬
35
‫الحمراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬:
•‫للجدل‬ ‫مثار‬ ‫تعتبر‬ ‫قائمة‬ ‫فكرة‬ ‫بحث‬ ‫عند‬
•‫فكرة‬ ‫حول‬ ‫مبرر‬ ‫غير‬ ‫تفاؤل‬ ‫او‬ ‫تشاؤم‬ ‫وجود‬
•‫اتخاذه‬ ‫تم‬ ‫قرار‬ ‫حول‬ ‫المجموعة‬ ‫نبط‬ ‫لجس‬
36
‫السوداء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬:
•‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫او‬ ‫مشروع‬ ‫دراسة‬ ‫عند‬
•‫جذابة‬ ‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫تبدو‬ ‫عندما‬
•‫و‬ ‫المزايا‬ ‫على‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫تعرف‬ ‫بعد‬
‫اليجابيات‬
•‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫تغير‬ ‫يحدث‬ ‫عندما‬
37
‫الخضراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬:
•‫مهما‬ ‫شيئا‬ ‫التحسين‬ ‫و‬ ‫التطور‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
•‫خيارات‬ ‫و‬ ‫بدائل‬ ‫لطرح‬ ‫ضرورة‬ ‫تتواجد‬ ‫عندما‬
•‫جديدة‬ ‫افكار‬ ‫لطرح‬ ‫ضرورة‬ ‫تتواجد‬ ‫عندما‬
•‫ما‬ ‫امر‬ ‫تجاه‬ ‫مختلفة‬ ‫رؤية‬ ‫لطرح‬
38
‫البيضاء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬:
•‫جديد‬ ‫موقف‬ ‫يطرح‬ ‫عندما‬
•‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫لدى‬
•‫واقعي‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
•‫متباينة‬ ‫اراء‬ ‫و‬ ‫خلفات‬ ‫تسوية‬ ‫عند‬
•‫مفاوضته‬ ‫او‬ ‫ما‬ ‫عرض‬ ‫تدارس‬ ‫عند‬
39
‫الزرقاء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬:
•‫اختلف‬ ‫او‬ ‫نزاع‬ ‫نشوب‬ ‫عند‬
•‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
•‫حاسم‬ ‫عامل‬ ‫الوقت‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
•‫ما‬ ‫امر‬ ‫استقصاء‬ ‫و‬ ‫لبحث‬ ‫ضرورة‬ ‫لوجود‬
•‫مركزا‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
40
‫التتابعي‬ ‫التسلسلي‬ ‫التستخدام‬
‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫يستخدم‬
•‫قصير‬ ‫الوقت‬
•‫موجه‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫عشوائيا‬ ‫التفكير‬
•‫متضاربة‬ ‫و‬ ‫متباينة‬ ‫و‬ ‫مختلفة‬ ‫افكار‬ ‫و‬ ‫معتقدات‬ ‫هناك‬
‫انه‬ ‫تذكر‬ ‫و‬
•‫بعينه‬ ‫صحيح‬ ‫واحد‬ ‫تسلسل‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬
•‫كل‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫كل‬ ‫اتستخدام‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫ليس‬
‫تسلسل‬
41
‫القبعات‬ ‫تسلسل‬ ‫انواع‬
•‫الثابت‬ ‫التسلسل‬
•‫المرن‬ ‫التسلسل‬
42
‫القبعات‬ ‫تسلسل‬ ‫انواع‬
•‫المتغير‬ ‫التسلسل‬
‫؟‬ ‫؟‬
43
‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•‫المطروح‬ ‫بالموضوع‬ ‫تعرف‬ ‫و‬ ‫تقدم‬
•‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫تجاه‬ ‫المشاعر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
•‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬
•‫محايدة‬ ‫فكرة‬ ‫اتستكشاف‬ ‫و‬ ‫بحث‬
44
‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•‫قيمة‬ ‫لتستكشف‬ ‫اول‬ ‫المزايا‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬
‫فكرة‬ ‫او‬ ‫اقتراح‬
•‫لم‬ ‫اذا‬ ‫معلومات‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عناء‬ ‫تجنب‬
‫للفكرة‬ ‫بائنة‬ ‫فوائد‬ ‫يوجد‬
•‫ان‬ ‫اذ‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫قبل‬ ‫تستخدم‬
‫اليجابيات‬ ‫تحجب‬ ‫قد‬ ‫السلبيات‬
45
‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•‫اذ‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫اتستخدامها‬ ‫تجنب‬
‫لجمع‬ ‫البيضاء‬ ‫بالقبعة‬ ‫تبدأ‬ ‫ان‬ ‫يفضل‬
‫تتمكن‬ ‫بها‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫اللمزمة‬ ‫المعلومات‬
‫و‬ ‫بدائل‬ ‫طرح‬ ‫من‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
‫جديدة‬ ‫افكار‬
•‫و‬ ‫لتفكير‬ ‫التقليدية‬ ‫الرؤية‬ ‫تمثل‬
‫لذا‬ ‫الفكرة‬ ‫مزايا‬ ‫و‬ ‫فوائد‬ ‫تحجب‬
‫البداية‬ ‫في‬ ‫اتستخدامها‬ ‫تجنب‬
46
‫التسلسل‬ ‫وتسط‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•‫المقترحات‬ ‫و‬ ‫البدائل‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫أيجاد‬
•‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫مقترحات‬ ‫في‬ ‫الفوائد‬ ‫أيجاد‬
•‫القبعة‬ ‫اتستخدام‬ ‫بعد‬ ‫اضافية‬ ‫قيمة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
‫السوداء‬
•‫المتاعب‬ ‫لتحدد‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫بعد‬
‫المتوقعة‬
47
‫التسلسل‬ ‫وتسط‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•‫بيانات‬ ‫و‬ ‫معلومات‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫اتستقصاء‬
‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫اضافية‬
48
‫التسلسل‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•‫التنظيم‬ / ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫تلخص‬
•‫؟‬ ‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫هل‬
•‫الفعال‬ ‫ردود‬ ‫لتستيضاح‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫بعد‬
•‫الحوار‬ ‫و‬ ‫الجتماع‬ ‫تجاه‬ ‫الشعور‬ ‫لتستيضاح‬
49
‫الزمن‬
•) ‫بثل ث‬ ‫يسمح‬3) ‫اربعة‬ ‫الى‬ (4‫لكل‬ ‫دقائق‬ (
‫قبعة‬
•‫قبعة‬ ‫لكل‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫اعلن‬
•‫المقترحة‬ ‫الفكار‬ ‫توالت‬ ‫اذا‬ ‫الوقت‬ ‫تمديد‬ ‫يجومز‬
•) ‫بثليثين‬ ‫يسمح‬30‫للقبعة‬ ‫فقط‬ ‫يثانية‬ (
‫اقصى‬ ‫كحد‬ ‫الحمراء‬.
50
‫الستة‬ ‫القبعات‬ ‫عن‬ ‫قالوا‬ ‫ماذا‬
•‫و‬ ‫الدرجات‬ ‫بمختلف‬ ‫اتستخدامها‬ ‫يمكن‬
‫الوظائف‬
•‫عامة‬ ‫العلقات‬ ‫و‬ ‫التواصل‬ ‫من‬ ‫تحسن‬
•‫الخلفات‬ ‫و‬ ‫النزاعات‬ ‫من‬ ‫تقلل‬
•‫البداع‬ ‫تشجع‬
•‫التفكير‬ ‫كفاءة‬ ‫و‬ ‫بنوعية‬ ‫ترتقي‬
51
‫فوائد؟‬ ‫لها‬ ‫هل‬
•‫الجودة‬ ‫ادارة‬ : ‫الجودة‬ ‫نظم‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساهم‬
‫الشاملة‬
•‫الخلفات‬ ‫و‬ ‫الصراعات‬ ‫من‬ ‫تقلل‬
•‫فعالة‬ ‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساهم‬
•‫فعالية‬ ‫اكثر‬ ‫الجتماعات‬ ‫من‬ ‫تجعل‬

Contenu connexe

Tendances

استراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الستاستراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الستRehab Al-Sadany
 
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - HebronConflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - HebronLoay Qabajeh
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقHAZEM ABO ELNIL
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرosmanabdelrhman
 
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرارفن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرارmeemar
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)mohemmad abrahiem
 
دورة الكورت
دورة الكورتدورة الكورت
دورة الكورتAli-albusaleh
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذاتGreenLife1978
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيزهراء الجنة
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار Mohammed-Antar
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعليةAbdallah Yakoub
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 

Tendances (20)

استراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الستاستراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الست
 
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - HebronConflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
 
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرارفن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
 
دورة الكورت
دورة الكورتدورة الكورت
دورة الكورت
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
 
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
 
التفكير التصميمي الادارى
التفكير التصميمي الادارىالتفكير التصميمي الادارى
التفكير التصميمي الادارى
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 

En vedette

فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
هندسة الأفكار
هندسة الأفكارهندسة الأفكار
هندسة الأفكارHani Al-Menaii
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداعalgomiah4
 
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكيرتعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكيرMahmoud abosaif
 
محاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابيمحاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابيMahmoud abosaif
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرJoOry San
 
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud AbosaifVisual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud AbosaifMahmoud abosaif
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيAshraf Ghareeb
 

En vedette (11)

فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداء
 
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجيةتم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
 
هندسة الأفكار
هندسة الأفكارهندسة الأفكار
هندسة الأفكار
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداع
 
إدارة التميـــز
إدارة التميـــزإدارة التميـــز
إدارة التميـــز
 
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكيرتعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
 
محاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابيمحاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابي
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
 
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud AbosaifVisual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
 

Similaire à قبعات التفكير الستة

القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfالقبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfRedhaElhuni
 
قبعات التفكير
قبعات التفكيرقبعات التفكير
قبعات التفكيرGreenLife1978
 
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfRedhaElhuni
 
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptالتفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptfarooqalghassani
 
مهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptxمهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptxAyman Alkhaldi
 
Creative thinking for schools
Creative thinking for schoolsCreative thinking for schools
Creative thinking for schoolsJamil AlKhatib
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعHani Al-Menaii
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfRedhaElhuni
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيد.فداء الشنيقات
 
Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)MAO_Osman
 
التفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinkingالتفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinkingMahmood Jasim Al-khafaji
 
مؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكينمؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكينzena_fakhry
 
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.pptmohamed alhassani
 

Similaire à قبعات التفكير الستة (20)

القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfالقبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
 
قبعات التفكير
قبعات التفكيرقبعات التفكير
قبعات التفكير
 
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
 
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptالتفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
 
6hat2
6hat26hat2
6hat2
 
مهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptxمهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptx
 
Creative thinking for schools
Creative thinking for schoolsCreative thinking for schools
Creative thinking for schools
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداع
 
قوة التفكير هدية
قوة التفكير هديةقوة التفكير هدية
قوة التفكير هدية
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
 
صناعة الفكر
صناعة الفكرصناعة الفكر
صناعة الفكر
 
Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)
 
كيف يفكر.pdf
كيف يفكر.pdfكيف يفكر.pdf
كيف يفكر.pdf
 
لعب المفكر
لعب المفكرلعب المفكر
لعب المفكر
 
الابداع
الابداعالابداع
الابداع
 
التفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinkingالتفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinking
 
مؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكينمؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكين
 
التفكير والابداع
التفكير والابداعالتفكير والابداع
التفكير والابداع
 
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
 

Plus de المعتزبالله علوان عقيل

القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
القيادة والإدارة   إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوارالقيادة والإدارة   إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوارالمعتزبالله علوان عقيل
 

Plus de المعتزبالله علوان عقيل (20)

صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
حقيبة الإبداع الإداري
حقيبة الإبداع الإداريحقيبة الإبداع الإداري
حقيبة الإبداع الإداري
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمىالهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
 
المدير الناجح
المدير الناجح  المدير الناجح
المدير الناجح
 
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
القيادة والإدارة   إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوارالقيادة والإدارة   إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
 
دوره تقويم الاداء المؤسسي
دوره تقويم الاداء المؤسسيدوره تقويم الاداء المؤسسي
دوره تقويم الاداء المؤسسي
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغييرالقيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
 
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغييرالقيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
 
السلامة في المختبرات
السلامة في المختبراتالسلامة في المختبرات
السلامة في المختبرات
 
التنظيم
التنظيمالتنظيم
التنظيم
 
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجيةالادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
 
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العملادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
 
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العملادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
 
Marketing&sales
Marketing&salesMarketing&sales
Marketing&sales
 
لغة الاشارة
لغة الاشارةلغة الاشارة
لغة الاشارة
 

قبعات التفكير الستة

  • 4. 4 ‫؟‬ ‫بونو‬ ‫دي‬ ‫ادوارد‬ ‫هو‬ ‫من‬ •‫الفلسفة‬ ‫و‬ ‫النفس‬ ‫علم‬ ‫و‬ ‫الطب‬ ‫دكتوراه‬ •‫تفكير‬ ‫لتطوير‬ ‫كورت‬ ‫برنامج‬ ‫مبتدع‬ ‫الفطفال‬ •‫البداعي‬ ‫التفكير‬ ‫وسائل‬ ‫و‬ ‫تعبير‬ ‫مبتدع‬ •‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ ‫لكثير‬ ‫استشاري‬ ‫الحكومات‬
  • 5. 5 ‫؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ : ‫الستة‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ •‫التفكير‬ ‫تشجع‬ ‫فعالة‬ ‫تفكير‬ ‫اداة‬ ‫المتوازي‬ •‫و‬ ‫المعرفة‬ ‫متلقيه‬ ‫يمنح‬ ‫تدريبي‬ ‫برنامج‬ ‫منه‬ ‫الستفادة‬ ‫و‬ ‫لستخدامه‬ ‫المهارة‬
  • 6. 6 ‫الستة‬ ‫القبعات‬ ‫الى‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫النتقادات‬ •‫النظار‬ ‫لجذب‬ ‫وسيلة‬ ‫يرونها‬ ‫البعض‬ •‫الفكار‬ ‫لشحذ‬ ‫وسيلة‬ ‫انها‬ ‫يعتقد‬ ‫البعض‬ )BRAINSTORMING( •‫الكتاب‬ ‫بقراءة‬ ‫التدريب‬ ‫عن‬ ‫الستغناء‬
  • 7. 7 ‫الذي‬ ‫السلوب‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫اوجه‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫عادة؟‬ ‫به‬ ‫نفكر‬ •‫التصميم‬ ‫و‬ ‫المنتظم‬ ‫البناء‬ ‫الى‬ ‫يفتقد‬ •‫البتكار‬ ‫و‬ ‫البداع‬ ‫الى‬ ‫يفتقد‬ •‫تنافر‬ ‫و‬ ‫تضاد‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫يجعل‬
  • 8. 8 ‫تاريخه‬ ‫و‬ ‫الغربي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫منابع‬ •‫افلفطون‬ ‫و‬ ‫سقراط‬ •‫الى‬ ‫يعود‬ ‫الجدل‬ ‫من‬ ‫فطويل‬ ‫تاريخ‬ 2500‫عام‬
  • 9. 9 ‫تطوره‬ ‫و‬ ‫النسان‬ ‫نمو‬ •- ‫صفر‬5‫لماذا‬ “ ‫الطفل‬ ‫يسأل‬ : ‫سنوات‬“ •5-12‫ل‬ ‫لماذا‬ “ ‫الطفل‬ ‫يسأل‬ : ‫سنة‬“ •12-75:‫اعطاء‬ ‫و‬ ‫التبرير‬ ‫مرحلة‬‫السباب‬ ‫بسبب‬ ()
  • 10. 10 ‫افطار‬ ‫تمثل‬ ‫الستة‬ ‫القبعات‬ •‫المتوازي‬ ‫التفكير‬ ‫لتشجيع‬ •‫البداعي‬ ‫للتفكير‬ ‫زمن‬ ‫و‬ ‫مساحة‬ ‫تخصص‬ •‫معينة‬ ‫افكار‬ ‫نحو‬ ‫التفكير‬ ‫يوجه‬ •‫اخر‬ ‫الى‬ ‫نمط‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ ‫يحول‬ •‫الداء‬ ‫و‬ ‫النا‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫يفصل‬ •‫بعمق‬ ‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫لستكشاف‬ ‫الفرصة‬ ‫يتيح‬ ‫تفحص‬ ‫و‬
  • 12. 12 ‫الوز‬ ‫فطيور‬ ‫من‬ ‫درس‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ () •‫متوازية‬ ‫بطريقة‬ ‫الوز‬ ‫تفكر‬ ‫و‬ ‫تتنقل‬ ‫و‬ ‫تسافر‬ ‫حرف‬ ‫مشكلة‬(V) •‫ذلك‬ ‫معنى‬ ‫و‬ ‫الجماعة‬ ‫اهمية‬ ‫تدرك‬ •‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫وجهة‬ ‫الطيور‬ ‫لهذه‬ ‫بالمجموعة‬ ‫الطيور‬ ‫كل‬ ‫له‬ ‫يخلص‬.
  • 13. 13 ‫؟‬ ‫القبعات‬ ‫لماذا‬ •‫و‬ ‫التفكير‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫تقليدية‬ ‫علقة‬ ‫هناك‬ ‫القبعات‬ •‫بسهولة‬ ‫خلعها‬ ‫و‬ ‫ضعها‬ ‫و‬ ‫يمكن‬ ‫القبعات‬ •‫معين‬ ‫دور‬ ‫يمثل‬ ‫منها‬ ‫كل‬
  • 14. 14 ، ‫البيانات‬ ، ‫المعلومات‬ : ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫المتطلبات‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫و‬: •‫الموجودة‬ ‫و‬ ‫لدينا‬ ‫المتوفرة‬ ‫المعلومات‬ •‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫نود‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ •‫لها‬ ‫نحتاج‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ •‫التي‬ ‫و‬ ‫الناقصة‬ ‫او‬ ‫متوافرة‬ ‫الغير‬ ‫المعلومات‬ ‫اكمالها‬ ‫يجب‬
  • 15. 15 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ •‫معلومات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫المتباينة‬ ‫الاراء‬ ‫تسجل‬ ‫مدى‬ ‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ .‫متضااربة‬ ‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫باصل‬ ‫علقتها‬ •‫و‬ ‫التخمين‬ ‫و‬ ‫المجردة‬ ‫الحقائق‬ ‫بين‬ ‫تفرق‬ ‫التأملت‬ •‫لسد‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫طبيعة‬ ‫تحدد‬ ‫نقص‬ ‫أي‬ •‫بالرخريين‬ ‫الخاصة‬ ‫المشاعر‬ ‫تبين‬
  • 16. 16 ،‫الحدس‬ ، ‫المشاعر‬ - ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬ ‫العواطف‬ ‫على‬ ‫تركز‬: •‫الحاسيس‬ ‫و‬ ‫المشاعر‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫شرعية‬ ‫منح‬ •‫فقط‬ ‫ال ن‬ ‫به‬ ‫تشعر‬ ‫عما‬ ‫التعبير‬ •‫قراار‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫تستخدم‬ •‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫قراار‬
  • 17. 17 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬ •‫و‬ ‫الحاسيس‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫مطلق‬ ‫اذ ن‬ ‫تمنح‬ ‫الحدس‬ ‫و‬ ‫الشعوار‬ •‫لسباب‬ ‫شرح‬ ‫او‬ ‫باستيضاح‬ ‫تطالب‬ ‫ل‬ ‫مشاعرنا‬ •‫تجااربنا‬ ‫و‬ ‫رخبراتنا‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫دارخلي‬ ‫شعوار‬
  • 19. 19 ، ‫المخاطر‬ ، ‫الحذار‬ - ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫المصاعب‬ ‫على‬ ‫تركز‬: •، ‫الخبرات‬ : ‫المناسب‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫القيم‬ ، ‫النظمة‬ ، ‫الحقائق‬..… •‫الرخطاء‬ •‫الساسية‬ ‫المشاكل‬ •‫المنطق‬ ‫غلطات‬
  • 20. 20 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ •‫تتوافر‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫الحيا ن‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫معلومات‬ ‫توفر‬ ‫قد‬ ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫بواسطة‬ •‫القبعة‬ ‫تحت‬ ‫تظهر‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫الى‬ ‫تلجأ‬ ‫ل‬ ‫ذكرها‬ ‫بمجرد‬ ‫فوارا‬ ‫السوداء‬. •‫ضروارية‬ ‫و‬ ‫فائدة‬ ‫و‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫لها‬ ‫قبعة‬ •‫السخيفة‬ ‫الغلطات‬ ‫وقوع‬ ‫تمنع‬ •‫الصعوبات‬ ‫تبين‬ ‫و‬ ‫تعري‬ •‫استخدامها‬ ‫زاد‬ ‫اذا‬ ‫جمة‬ ‫مشاكل‬ ‫تسبب‬
  • 21. 21 ‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫اليجابية‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫على‬ ‫تركز‬: •‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫الجدوى‬ •‫؟‬ ‫الفوائد‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫؟‬ ‫الجذاب‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬ •‫قابلة‬ ‫تصبح‬ ‫حتى‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫تعديل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ‫للتنفيذ‬ •‫؟‬ ‫الحالي‬ ‫النظام‬ ‫تعديل‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬
  • 22. 22 ‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫اليجابية‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ •‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ •‫الكامنة‬ ‫و‬ ‫المرئية‬ ‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬
  • 23. 23 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ •‫الجهد‬ ‫بعض‬ ‫بذل‬ ‫تتطلب‬ •‫السوداء‬ ‫بالقبعة‬ ‫مقاارنة‬ ‫تلقائية‬ ‫اقل‬ •‫المبتكرة‬ ‫و‬ ‫البداعية‬ ‫الفكاار‬ ‫تشجع‬
  • 24. 24 ‫و‬ ‫المزايا‬ ‫قيمة‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫الخصائص‬ ‫المزايا‬‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫ارخص‬ ‫اسرع‬ ‫ابسط‬ ‫المتانة‬
  • 25. 25 ، ‫البدائل‬ ، ‫الحتمالت‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫الجديدة‬ ‫الفكاار‬ ‫على‬ ‫تركز‬: •‫ابداعي‬ ‫جهد‬ ‫بذل‬ •‫الرخطاء‬ ‫تزيل‬ ‫و‬ ‫الفكاار‬ ‫من‬ ‫تعدل‬ •‫لها‬ ‫ثقافة‬ ‫البتكاار‬ ‫من‬ ‫تتخذ‬ ‫رخلية‬ ‫تنشأ‬
  • 26. 26 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ •‫البداعي‬ ‫التفكير‬ ‫تشجع‬ •‫و‬ ‫العمال‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مختلفة‬ ‫بدائل‬ ‫تستكشف‬ ‫الفعال‬
  • 27. 27 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫العشوائية‬ ‫الكلمة‬: •‫كلمات‬ ‫قائمة‬ ‫من‬ ‫عشوائيا‬ ‫اسم‬ ‫اختار‬ •‫في‬ ‫تفكر‬ ‫عندما‬ ‫ذهنك‬ ‫على‬ ‫يخطر‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫اكتب‬ ‫الكلمة‬ ‫هذه‬ •‫اثارتها‬ ‫التي‬ ‫الخواطر‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫علقة‬ ‫اوجد‬ ‫طرح‬ ‫تود‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫و‬ ‫العشوائية‬ ‫الكلمة‬ ‫بشأنه‬ ‫جديدة‬ ‫فكرة‬
  • 28. 28 ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ ‫التفكير‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ - ‫على‬ ‫تركز‬: •‫التالية‬ ‫الخطوة‬ •‫العمال‬ ‫جدول‬ •‫الطلبات‬ •‫الملخص‬ •‫القرارات‬ ‫و‬ ‫الستنتاجات‬
  • 29. 29 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ •‫حاد‬ ‫اذا‬ ‫الطريق‬ ‫الى‬ ‫تعيده‬ ‫و‬ ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫توجه‬ ‫عنه‬ •‫انماط‬ ‫في‬ ‫للنظر‬ ‫المجموعة‬ ‫اعضاء‬ ‫طلب‬ ‫في‬ ‫تنظر‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫معينة‬ •‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫لئقة‬ ‫الغير‬ ‫الملحظات‬ ‫تبين‬
  • 30. 30 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ •‫المطروح‬ ‫للموضوع‬ ‫خاتمة‬ ‫و‬ ‫بتلخيص‬ ‫تطالب‬ •‫القرار‬ ‫تصدر‬ •‫المدير‬ ‫او‬ ‫المنظم‬ ‫او‬ ‫المنسق‬ ‫دور‬ ‫تجسد‬ •‫اعضاء‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫بواسطة‬ ‫ارتدائها‬ ‫يجوز‬ ‫المجموعة‬
  • 31. 31 ‫القبعات‬ ‫استخدم‬ •‫للقبعات‬ ‫عامان‬ ‫و‬ ‫اساسيان‬ ‫استخدامان‬ ‫هناك‬: 1.‫للقبعات‬ ‫فردي‬ ‫استخدام‬ ‫مـــــن‬ ‫محددة‬ ‫لفترة‬ ‫و‬ ‫فرادا‬ ‫واحدة‬ ‫قبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫لغراض‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫معين‬ ‫تفكير‬ ‫نمط‬ ‫لتبني‬ ‫الوقت‬ ‫اجتماع‬ ‫اعمال‬ ‫تسيير‬ ‫او‬ ‫تقرير‬ ‫كتابة‬‫في‬ ‫او‬ ‫محادثة‬
  • 32. 32 ‫القبعات‬ ‫استخدم‬ 2.‫تتابعي‬ ‫و‬ ‫تسلسلي‬ ‫استخدام‬ •‫تلــــــــو‬ ‫الواحدة‬ ‫القبعات‬ ‫تستخدم‬ ‫هنا‬ ‫موضوع‬ ‫استكشاف‬ ‫و‬ ‫لبحث‬ ‫الخرى‬ ‫معين‬.
  • 33. 33 ‫القبعات‬ ‫استخدم‬ •‫معينة‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫استخدامات‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫كما‬: 1.‫الشخصي‬ ‫الستخدام‬ •‫المعين‬ ‫للموقف‬ ‫تبعا‬ ‫يستخدم‬ ‫القبعات‬ ‫أي‬ ‫الشخص‬ ‫يحدد‬ 2.‫التحدث‬ ‫اثناء‬ ‫الستخدام‬ •‫الرأي‬ ‫تبادل‬ ‫و‬ ‫للتخاطب‬ ‫مفيدة‬ 3.‫الجتماعات‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ •‫القبعات‬ ‫استخدام‬ ‫يحاول‬ ‫الجميع‬ •‫جدال‬ ‫ل‬ 4.‫التقارير‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫تستخدم‬
  • 34. 34 ‫الصفراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬: •‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫طرح‬ ‫لدى‬ •‫اساسي‬ ‫تعديل‬ ‫او‬ ‫تغيير‬ ‫حدوث‬ ‫عند‬ •‫سلبي‬ ‫باسلوب‬ ‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫الى‬ ‫ينظر‬ ‫عندما‬
  • 35. 35 ‫الحمراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬: •‫للجدل‬ ‫مثار‬ ‫تعتبر‬ ‫قائمة‬ ‫فكرة‬ ‫بحث‬ ‫عند‬ •‫فكرة‬ ‫حول‬ ‫مبرر‬ ‫غير‬ ‫تفاؤل‬ ‫او‬ ‫تشاؤم‬ ‫وجود‬ •‫اتخاذه‬ ‫تم‬ ‫قرار‬ ‫حول‬ ‫المجموعة‬ ‫نبط‬ ‫لجس‬
  • 36. 36 ‫السوداء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬: •‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫او‬ ‫مشروع‬ ‫دراسة‬ ‫عند‬ •‫جذابة‬ ‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫تبدو‬ ‫عندما‬ •‫و‬ ‫المزايا‬ ‫على‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫تعرف‬ ‫بعد‬ ‫اليجابيات‬ •‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫تغير‬ ‫يحدث‬ ‫عندما‬
  • 37. 37 ‫الخضراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬: •‫مهما‬ ‫شيئا‬ ‫التحسين‬ ‫و‬ ‫التطور‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬ •‫خيارات‬ ‫و‬ ‫بدائل‬ ‫لطرح‬ ‫ضرورة‬ ‫تتواجد‬ ‫عندما‬ •‫جديدة‬ ‫افكار‬ ‫لطرح‬ ‫ضرورة‬ ‫تتواجد‬ ‫عندما‬ •‫ما‬ ‫امر‬ ‫تجاه‬ ‫مختلفة‬ ‫رؤية‬ ‫لطرح‬
  • 38. 38 ‫البيضاء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬: •‫جديد‬ ‫موقف‬ ‫يطرح‬ ‫عندما‬ •‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫لدى‬ •‫واقعي‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬ •‫متباينة‬ ‫اراء‬ ‫و‬ ‫خلفات‬ ‫تسوية‬ ‫عند‬ •‫مفاوضته‬ ‫او‬ ‫ما‬ ‫عرض‬ ‫تدارس‬ ‫عند‬
  • 39. 39 ‫الزرقاء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬: •‫اختلف‬ ‫او‬ ‫نزاع‬ ‫نشوب‬ ‫عند‬ •‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬ •‫حاسم‬ ‫عامل‬ ‫الوقت‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬ •‫ما‬ ‫امر‬ ‫استقصاء‬ ‫و‬ ‫لبحث‬ ‫ضرورة‬ ‫لوجود‬ •‫مركزا‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
  • 40. 40 ‫التتابعي‬ ‫التسلسلي‬ ‫التستخدام‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫يستخدم‬ •‫قصير‬ ‫الوقت‬ •‫موجه‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫عشوائيا‬ ‫التفكير‬ •‫متضاربة‬ ‫و‬ ‫متباينة‬ ‫و‬ ‫مختلفة‬ ‫افكار‬ ‫و‬ ‫معتقدات‬ ‫هناك‬ ‫انه‬ ‫تذكر‬ ‫و‬ •‫بعينه‬ ‫صحيح‬ ‫واحد‬ ‫تسلسل‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ •‫كل‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫كل‬ ‫اتستخدام‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫تسلسل‬
  • 41. 41 ‫القبعات‬ ‫تسلسل‬ ‫انواع‬ •‫الثابت‬ ‫التسلسل‬ •‫المرن‬ ‫التسلسل‬
  • 43. 43 ‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ •‫المطروح‬ ‫بالموضوع‬ ‫تعرف‬ ‫و‬ ‫تقدم‬ •‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫تجاه‬ ‫المشاعر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ •‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬ •‫محايدة‬ ‫فكرة‬ ‫اتستكشاف‬ ‫و‬ ‫بحث‬
  • 44. 44 ‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ •‫قيمة‬ ‫لتستكشف‬ ‫اول‬ ‫المزايا‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬ ‫فكرة‬ ‫او‬ ‫اقتراح‬ •‫لم‬ ‫اذا‬ ‫معلومات‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عناء‬ ‫تجنب‬ ‫للفكرة‬ ‫بائنة‬ ‫فوائد‬ ‫يوجد‬ •‫ان‬ ‫اذ‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫قبل‬ ‫تستخدم‬ ‫اليجابيات‬ ‫تحجب‬ ‫قد‬ ‫السلبيات‬
  • 45. 45 ‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ •‫اذ‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫اتستخدامها‬ ‫تجنب‬ ‫لجمع‬ ‫البيضاء‬ ‫بالقبعة‬ ‫تبدأ‬ ‫ان‬ ‫يفضل‬ ‫تتمكن‬ ‫بها‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫اللمزمة‬ ‫المعلومات‬ ‫و‬ ‫بدائل‬ ‫طرح‬ ‫من‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫جديدة‬ ‫افكار‬ •‫و‬ ‫لتفكير‬ ‫التقليدية‬ ‫الرؤية‬ ‫تمثل‬ ‫لذا‬ ‫الفكرة‬ ‫مزايا‬ ‫و‬ ‫فوائد‬ ‫تحجب‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫اتستخدامها‬ ‫تجنب‬
  • 46. 46 ‫التسلسل‬ ‫وتسط‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ •‫المقترحات‬ ‫و‬ ‫البدائل‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫أيجاد‬ •‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫مقترحات‬ ‫في‬ ‫الفوائد‬ ‫أيجاد‬ •‫القبعة‬ ‫اتستخدام‬ ‫بعد‬ ‫اضافية‬ ‫قيمة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫السوداء‬ •‫المتاعب‬ ‫لتحدد‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫بعد‬ ‫المتوقعة‬
  • 47. 47 ‫التسلسل‬ ‫وتسط‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ •‫بيانات‬ ‫و‬ ‫معلومات‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫اتستقصاء‬ ‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫اضافية‬
  • 48. 48 ‫التسلسل‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ •‫التنظيم‬ / ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫تلخص‬ •‫؟‬ ‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫هل‬ •‫الفعال‬ ‫ردود‬ ‫لتستيضاح‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫بعد‬ •‫الحوار‬ ‫و‬ ‫الجتماع‬ ‫تجاه‬ ‫الشعور‬ ‫لتستيضاح‬
  • 49. 49 ‫الزمن‬ •) ‫بثل ث‬ ‫يسمح‬3) ‫اربعة‬ ‫الى‬ (4‫لكل‬ ‫دقائق‬ ( ‫قبعة‬ •‫قبعة‬ ‫لكل‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫اعلن‬ •‫المقترحة‬ ‫الفكار‬ ‫توالت‬ ‫اذا‬ ‫الوقت‬ ‫تمديد‬ ‫يجومز‬ •) ‫بثليثين‬ ‫يسمح‬30‫للقبعة‬ ‫فقط‬ ‫يثانية‬ ( ‫اقصى‬ ‫كحد‬ ‫الحمراء‬.
  • 50. 50 ‫الستة‬ ‫القبعات‬ ‫عن‬ ‫قالوا‬ ‫ماذا‬ •‫و‬ ‫الدرجات‬ ‫بمختلف‬ ‫اتستخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫الوظائف‬ •‫عامة‬ ‫العلقات‬ ‫و‬ ‫التواصل‬ ‫من‬ ‫تحسن‬ •‫الخلفات‬ ‫و‬ ‫النزاعات‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ •‫البداع‬ ‫تشجع‬ •‫التفكير‬ ‫كفاءة‬ ‫و‬ ‫بنوعية‬ ‫ترتقي‬
  • 51. 51 ‫فوائد؟‬ ‫لها‬ ‫هل‬ •‫الجودة‬ ‫ادارة‬ : ‫الجودة‬ ‫نظم‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫الشاملة‬ •‫الخلفات‬ ‫و‬ ‫الصراعات‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ •‫فعالة‬ ‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ •‫فعالية‬ ‫اكثر‬ ‫الجتماعات‬ ‫من‬ ‫تجعل‬