2. Проєкт ClusteRISE - одним поглядом
Перший в Україні, системний проект по розвитку кластерів промислових
хайтек секторів
Концепція кластерів «Інжиніринг –
Автоматизація – Машинобудування»
Повна інтеграція в нац. проекти
стратегій І4.0 та кластер. розвитку
Повна підтримка та використання
ресурсів провідного БО (АППАУ)
Створені 2 кластери
ІАМ в регіонах
Запоріжжя та Харкова
Запущені ще 3 кластери подібного типу
– Київ, Вінниця, Миколаїв
30+ заходів проєкту
10+ заходів кластерів
300+ залучених учасників регіонів
Участь в 7 міжнародних заходах
База знань для кластерів
Інтеграція з підходом S3
Перезапуск інноваційних екосистем
Формування всеукраїнської спільноти
4. Взаємодія,
узгодження
та
глибока
інтеграція
Інструменти
Flow of
Innovation
Flow of
Product
(GDP)
Flow of
Policies
Zone C
Zone A
Zone B
Startups
Incubators /
Accelerators
Technoparks
Funds
Researchers
R&D labs
Інституції
Local
authorities
Government
Others
Clusters
Development
agencies Associations
Consultancy
Development
centers
Services
centers
End
User
IT
integrator
Process
engineering
SW
developers
Machine-
builder
Control system
integrator
Vendors
Design bureau
Стратегія розвитку value chain - скоординоване
управління 3-ма зонами
Кластер
ІАМ
9. КРІ проєкту «план – факт»
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Зростання кількості учасників кластеру…
Спроможність утримувати 2 осіб у…
Залучення нових фондів розвитку (мін…
Євро-інтеграція: нові партнери та угоди
Зростання бізнесу учасників кластеру
Зростання кількості роб. місць в…
Регулярність та системність в плановій…
Інтеграція в плани регіонального…
Запуск послуги з фандрейзингу
Запуск послуги з експортного…
Стимулювання розвитку кластерів в…
Прискорення розвитку в інноваціях
Об'єднання кластерів типу ІАМ
Покращення методичної бази…
Головні показники діяльності
Очікування (план) Фактично
Не релевантні
для даного стану
зрілості
Основа ‘Smart’
організації
Незаплановані,
але дуже
важливі
В процесі
створення Налагоджено
Найбільший розрив
10. Методичні напрацювання проєкту
1. Життєвий цикл кластерної організації
2. Getting started toolbox
3. Цикл «Інструменти розвитку та промоції початкового
періоду»
4. Модель співпраці 4.0 (Інтеграція в смарт-спеціалізацію)
5. Фреймворк проведення Технологічно-інноваційних днів
6. Фреймворк проведення технологічних мітапів
7. Рекомендації по метчмейкингу
11. Модель зрілості кластерів
Ініціація
(Дитинство)
Розвиток
(Юність)
Зрілість Трансформація
Виклики
Ознаки
виходу
Головні
інструме
нти
Початкова
довіра
Стратегія росту
(кластеру й
кожного члена)
Розширення та
вплив Зміна моделі
5-8 місяців 1-3 роки 3 + років Більше 5-7 років
1) формальна
організація, 2) мін
склад (10-15
учасників), 3) план та
стратегія, 4) членські
внески - утрим
координатора, 5)
початкова промо
1) стратегія та плани -
глибші та більш точні,
2) зростає
спеціалізація, 3)
формуються нові
ланцюги ДВ, 4) нові
проекти та ініціативи,
5) ініціативи спільних
продуктів та рішень
1) географічна та галузева
експансія, міжнарод. співпраця
2) ріст впливу, 3) формуються
роб. комітети та групи, 4)
можливі коаліції з іншими
кластерами чи об’єднаннями,
5) зростає управлінська
команда
суттєво
змінюється
бізнес-модель,
стратегія та
практики
1) Нетворкинг,
2) Навчання 3)
Обмін досвідом
1) Метчмейкинг, 2)
Проекти внутр
кооперації, вкл Інновації,
3) Фандрейзинг
1) Інструменти експорту та
міжнарод. співпраці, 2) GR
3) кооперація у вироб та
інноваціях
Залежно від
бізнес-моделі
К-сть
учасників
Криза довіри
Криза структури Криза ідентичності
12. Найбільша база знань для кластерів України
Національна програма кластерного розвитку до 2027
50+ публікацій та блогів
9 аналітичних звітів
7 методичних напрацювань
(фреймворків)
13. Зони росту
Кращий фокус на засадах ІАМ
Smart Organization: full-time management + right Board
Smart Product: 1) включ. виробничої кооперації, 2) рег. проекти, 3) інновації 4.0
Smart Export: покращення спільної пропозиції
Фокус на можливостях
Фандрейзинг – інтернаціоналізація
Регіональні проекти розвитку
Шерингові продукти та послуги партнерів
Зростання кількості учасників - залучення найкращих та найсильніших
представників МСП
14. Головні уроки та підсумки проєкту
1. Формування «червоних ліній»: менеджмент «по вихідним та по
вечорам», члени правління «як весільні генерали» – це не працює
2. Вихід з фази «дитинства» – потреба в сильних партнерах (наставниках)
3. «Кластери – як рушії…» – лідерство в інноваційному та цифровому
розвитку регіонів
4. Готові моделі та база знань – для покращення ефективності діючих
кластерів та для тиражування на інші регіони, й молоді кластерні
ініціативи
5. ClusteRISE – каталізатор кластерного зростання в Україні: прорив в
«кластерному застої» промислових хайтек