кращі практики у використанні ЕССР
•
0 j'aime•181 vues
вебінар - воркшоп 13 квітня 2021 по використання платформи європейської кластерної співпраці (ЕССР)
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à кращі практики у використанні ЕССР
Similaire à кращі практики у використанні ЕССР (20)
Plus de APPAU_Ukraine
Plus de APPAU_Ukraine (20)
кращі практики у використанні ЕССР
- 1. у партнерстві з ЕССР як інструмент інтернаціоналізації українських кластерів Готовність до співпраці, практичні кейси, демонстрація ЕССР
- 2. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA В програмі • Роль та місце платформи ЕССР в аженді української програми кластерного розвитку • Готовність наших кластерів до міжнародної кластерної співпраці • Демонстрація ЕССР - практичні кейси.
- 3. - Національна програма кластерного розвитку до 2027
- 4. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Головні напрями розвитку • Інтеграція в положення вищерівневих політик (П, І, Ц, Е…) • Відповідальні органи • НПА та розпорядження Кабміну 1. Інституціоналізація • Визначення критеріїв відповідності кластерам • Реєстр кластерів, щорічний моніторинг • Національна система якості 2. Система моніторингу та якості • Об’єднання кластерів – координація дій, спільні комунікації • Єдиний веб-ресурс • Спільне просування кластерів та комунікації 3. Центр координації кластерного руху • Реєстрація на платформі ЕССР • Єдині комунікаційні стандарти • Встановлення кращих практик у співпраці 4. Інтернаціоналізація (вкл – в простір ЄС) • Вирівнювання з проектами смарт-спеціалізації • Сприяння розвитку нових секторів з високим потенціалом зростання • Інтеграція в інші механізми регіонального, інновац. та промислового розвитку 5. Диверсифікація на різні галузі
- 6. 2 головні проекти – рушії кластерного розвитку Суттєва зміна регіонального ландшафту інноваційних екосистем пром хайтек 1. Кластери ІАМ – лідери розвитку інновацій в пром хайтек 2. Toolbox – початок систематизації пакету інструментів для молодих кластерів 3. Визначення топ- проектів інноваційного та інвестиційного розвитку регіонів 1. Ключові проекти інноваційного та інвест розвитку 2. Створення розвинутих рег. екосистем 3. Об’єднання та консолідація ключових стейкхолдерів 4. Координація на платформі I4U 5. Початок процесів ре-індустріалізації Результати 2020-21 Напрями дій
- 7. Напрями вирівнювання Alignment 1. Нац.політика 2. Топ- інструменти 3. Менеджмент 4. Фінансування 5. Рег. політики
- 8. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Напрацювання Industry4Ukraine для нових кластерів • Проект Національної стратегії 2027 • Toolbox • Документи • Загальні положення (місія, цілі, переваги,…) • Шаблони статутних документів • Приклади стратегій • Шаблони інструментів (діагностика, меппінг кластеру / стейкхолдерів, опитувальники, тощо) • Формат Technology & Innovation day • Проектні заявки для донорів • Кращі практики • Записи вебінарів з виступами кращих укр. кластерів • Аналітика та кращі практики євро-кластерів
- 9. Базовий пакет (цикл) інструментів
- 10. Модель зрілості кластерів Ініціація Розвиток Зрілість Трансформація Виклики Ознаки виходу Головні інструме нти Початкова довіра Стратегія росту Розширення та вплив Зміна моделі 5-8 місяців 1-3 роки 3 + років Більше 5-7 років 1) формальна організація, 2) мін склад (10-15 учасників), 3) план та стратегія, 4) членські внески - утрим координатора, 5) початкова промо 1) стратегія та плани - глибші та більш точні, 2) зростає спеціалізація, 3) формуються нові ланцюги ДВ, 4) нові проекти та ініціативи, 5) ініціативи спільних продуктів та рішень 1) географічна та галузева експансія, міжнарод. співпраця 2) ріст впливу, 3) формуються роб. комітети та групи, 4) можливі коаліції з іншими кластерами чи об’єднаннями, 5) зростає управлінська команда суттєво змінюється бізнес-модель, стратегія та практики 1) Нетворкинг, 2) Навчання 3) Обмін досвідом 1) Проекти внутр кооперації, 2) Інновац. розвиток, 3) Фандрейзинг 1) Інструменти експорту та міжнарод. співпраці, 2) GR 3) кооперація у вироб та інноваціях Залежно від бізнес-моделі К-сть учасників Криза довіри Криза структури Криза ідентичності
- 11. Загальні цілі і цінності 1. Експортна та Інтернаціон алізація 5. Стандарти якість 3. Кадри Кваліфіка- ція 2.Доступ до фондів 4.Інновації Діджита- лізація R&D Категорії кластеру Загальні потреби Органи влади: Запорізька ОДА, Запорізька обласна рада, Запорізька міська рада Асоціації: АППАУ Агентства розвитку: Запорізька ТПП, Агенція регіонального розвитку Запорізької області, Інститут розвитку міста Запоріжжя GIZ UNDP Провайдери: Інфоком, Тріада- зварка, QRSmarty. Підприємства: ПК Котломонтаж, РОЛЛ ГРАНД, БМС ПРО, ТАЛКо, Ассоль ЗВО: НУ «Запорізька політехніка» Агенти змін
- 12. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Виклики молодих кластерів • Як швидше пройти 1-шу фазу само-організації • Як створити найдійний та ефективний кластерний менеджмент • Як створити спільну пропозицію цінності – як всередині (для членів кластеру), так і для зовнішніх стейкхолдерів • Як розпочати реалізацію стратегії експорту та інтернаціоналізації • ….
- 13. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Виклики розвитку нац. рівня (кластерного комітету I4U) • Як швидше домовитись з владою (інституціоналізація програми розвитку до 2027) • Як консолідувати найбільш активні (але дуже різні) кластери (спільні цілі та цінності, спільна аженда) • Як розпочати облік, систематизацію та розповсюдження кращих практик, - в тому числі, українських • Як розпочати представлення української кластерної спільноти для зарубіжних стейкхолдерів
- 15. 3 дні - обмін досвідом та кращими практиками за темами • Кластерні політики • Діджиталізація МСП • Індустріальні екосистеми Чи ми готові?
- 17. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Приклад інтернаціоналізації в проекті АППАУ Прямий результат – як співпраця польських та укр фірм в сфері ІоТ: близько до нуля Непрямі результати (inspired by + networking) Співпраця з німецькими консультантами Поява моделі інно- екосистем пром хайтек Краще знання польської Індустрії 4.0 Участь президента РРР в Trans4mation forum Розвиток укр. Кластерного руху Концепція ІАМ Кластерний комітет І4Ю 2018
- 18. Презентація ЕССР
- 19. 1. Що таке кластерна колаборація (співпраця)? 2. Чи відповідають наші виклики (потреби) критеріям кластерної співпраці?
- 20. Приклади співпраці в рамках АППАУ та Industry4Ukraine - Національна програма кластерного розвитку до 2027
- 21. Проект aCampus – співпраця в АППАУ / TK 185 (5 університетів, 4 великих замовників, 6 системних інтеграторів, 2 галузеві консультанти)
- 22. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Ця співпраця вирішує наступні спільні проблеми • Створення політик та програм розвитку в своїй сфері діяльності (спеціалізації) • Національного рівня • Галузевого • Секторального (регіонального) • Створення інструментів які консолідують та впливають на рівень влади (GR, адвокація, лобіювання) • Впровадження міжнародних технічних стандартів • Посилення інституційної спроможності спільнот МСП • Створення нових важливих інституцій • …
- 23. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Приведіть приклади співпраці у вашому кластері • Спільне просування • КСВ • Програма навчання Fit for partnership • Підтримка навчальних програм
- 24. Задоволення потреб кластерних спільнот задоволення потреб індивідуальних членів кластерів
- 25. Рівень зрілості кластерів Рівень зрілості та горизонт мислення А. Само-центричний Я приєднуюсь до кластеру, бо він мені щось дає В. Співпраця у вирішенні спільних поточних проблем Я приєднуюсь, до розумію що сам не можу вирішити свої проблеми – разом це більш ефективно С. Співпраця задля майбутнього Я приєднуюсь до кластеру, тому що хочу спільно створювати майбутнє – свого регіону, країни, планети
- 26. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Голосування • Яке співвідношення учасників у вашій кластерній спільноті • Більше 70% на рівні А, 20% та більше на рівні В, й одиниці на рівні С • Більше 50% наших членів знаходяться на рівні В (співпраця у вирішенні поточних проблем), але є буквально кілька на рівні С • В наші організації є не менше 10 членів, які мають рівень С
- 27. Європейська кластерна співпрація – це про рівні В та С: співпраця у вирішенні спільних проблем (галузевих, країн, всього ЄС) та співпраця задля майбутнього
- 28. SMARTY – встановлення єдиної бази знань про кращі практики в регіонах InnoHEI – покращення дослідницької інфраструктури PASSPARTOOL – розвиток м’яких навичок для розвитку інновацій Inno Industry – покращення інно –політик І4.0 через краще залучення кластерів Digital Regions – створення рег. політик, адаптованих до І4.0 1. Регіональні та галузеві політики 2. Уніфікація та поширення кращих практик 3. Створення нових інструментів 4. Покращення (поширення) нових знань та навичок
- 29. 201 проект кластерної співпраці на платформі ЕССР (тільки за фільтром digital) Програма розвитку б-п транспорту 3 країни, Н2020, 5 млн євро Біо-економіка, біопереробка відходів тощо 4 країни, 377 МСП Біо-економіка, біопереробка відходів тощо 4 країни, 377 МСП Впровадження Індустрії 4.0 і індустрії пластику 3+6 країн, 300 тис євро Ріст ефективності спільних проектів через покращення ефективності кластр. Менеджменту, 3 країни, 300 тис євро Спільне вирішення конкретних проблем – викликів галузевого та регіонального рівнів
- 30. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Голосування • Якого рівня проблематику готова вирішувати ваша кластерна спільнота (власні проекти, участь у спільних) • Розвиток спільних галузевих політик Україна – ЄС • Розвиток спільних регіональних політик • Виявлення, систематизація та поширення кращих практик • Створення нових інструментів розвитку • Покращення та поширення нових знань та навичок • Вирішення конкретних, спільних прикладних проблем галузевого рівня
- 31. Чи у вас власні проекти для співпраці з євро-кластерами?
- 32. Портфель проектів розвитку морської галузі
- 33. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Ознаки готовності до співпраці • Рівень зрілості В-С (не тільки «брати», але й «надавати та пропонувати») • Рівень менеджменту • Обов’язкова англійська • Достатня кваліфікація в фандрейзингу (райтинг пропозицій) • Наявність кваліфікованих експертів, спроможних в конкретній сфері діяльності вести перемовини з європейцями • Рівень пропозиції • Спроможність ясно та чітко формулювати позиції та пропозиції по відношенню до ключових напрямів співпраці ЄС
- 34. Сфери співпраці на ЕССР
- 35. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Потреби кластерів, які вирішує платформа ЕССР1. Пошук партнерів 2. Пошук та обмін кращими практиками 3. Пошук фінансування 4. Розвиток та навчання 5. Нетворкинг (matchmaking) 6. Просування своїх івентів та пропозицій 7. Міжнародна співпраця
- 37. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Демонстрація функцій платформи • Загальна демонстрація • Демонстрація можливих рішень по кейсам 1. як знайти партнера в ЄС на новий грант в 60 тис євро (новий all EU4Business, ‘Connecting companies’). • проблема: необхідно швидко знайти партнерську організацію серед споріднених кластерів ЄС, позаяк заявка йде від них (ми – просто партнер). 2. як залучити до процесів обміну досвідом та кращими практиками (twinning process) більш зрілі кластери варіант – до своїх івентів, Ukrainian Cluster Week) • проблема: молоді кластери з України (та інших країн) дуже потребують досвіду кластерів з розвинутих країн. Але в нинішньому стані вони мало цікаві для розвинутих кластерів. 3. як знайти кращі практики та розпочати їх швидке впровадження у своїй сфері діяльності (спеціалізації) • проблема: кількість областей спеціалізації на перетині «галузі – напрями змін (напр. Green & Digital) – політики та інструменти» – вимірюється багатьма десятками. Як знайти саме ту практику, яка відповідає вашій поточній проблемі?
- 38. Реєстрація на ЕССР: критерії валідації
- 39. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA Головні висновки • 6 головних функцій платформи працюють (пошук кластерів та партнерів, база знань та практик, грантові можливості, івенти – вкл з вашими, орієнтація та вирівнювання в політиках) • Але платформа не є «чарівною кнопкою», ефект залежить також від • Вашої активності та цілеспрямованості, вкл зі звертаннями до служб підтримки • Включення «живої» мережі контактів, з ким вже налагоджені відносини • Українським кластерам потрібно активніше інтегруватись в події та формати платформи ЕССР
- 40. Чудова нагода розвинути стосунки з євро- кластерами та представниками ЕССР
- 41. впроваджується консорціумом під керівництвом GFA