Це рішення - приклад системного підходу в рамках навчального воркшопу "Інновації для промислових хайтек", який проходить в рамках проєкту ClusteRISE

1. Програма воркшопів «Інновації для МСП»
Модель інноваційної
екосистеми
промислових хайтек
Рішення кейсу – приклад Запорізького
регіону
29 квітня – 17 травня 2021 року

2. Кейс №4 «Інноваційна екосистема регіону
– пріоритети для зростання»
 Опис кейсу – див за посиланням (кейс №4 в переліку)
 Головне завдання для робочої групи
 виходячи з явних ознак де-індустріалізації економіки
країни, й деградації інноваційних екосистем промислових
хайтек (в описі надаються головні ознаки та тенденції) –
запропонуйте кілька пріоритетних напрямів для свого
регіону

3. Структура рішення
1. Головні припущення
2. Аналіз регіональної інноваційної екосистеми
3. Опції та можливості застосування базових напрямів
в моделі ІЕПХ
4. Пріоритети розвитку для Запорізького регіону
5. Головні напрями та заходи на 2021-22 рр

4. Головні припущення
1. Кейс розглядається на прикладі регіональної екосистеми
Запорізької області. Положення та висновки кейсу №4 вірні
для цього регіону.
2. Принципи та напрямі запропонованої моделі ІЕПХ
масштабуються на регіональний рівень.
3. Місцевий кластер ІАМ спроможний бути каталізатором й
рушієм розвитку інноваційної екосистеми (це його ролі)
4. Крім кластерного менеджменту та окремих передових
членів, вкл. з «Політехнікою» в регіоні є ряд інших
зацікавлених сторін, але їх залучення потребує окремого
аналізу й більше часу. Перш за все, це стосується великих
пром. підприємств.
5. Офіційні пріоритети смарт-спеціалізації регіону встановлені,
але мало стосуються МСП та кластеру ІАМ.

5. Оцінка ІЕПХ регіону згідно моделі
Тільки в
виробництві авіа-
двигунів
(КБ «І-П», «Мотор-
Січ»
Політехніка
УкрНДІСпецсталь
Є окремі невеликі
колективи (5-20 чол)
та лабораторії в
окремих фірмах)

6. Головні висновки згідно оцінки існуючого
стану повноти та цілісності ІЕПХ
1. Класичні провідні сектори та підприємства металургії та авіа-
будування мають дуже мало шансів на інно-розвиток,
оскільки їх внутрішні екосистеми є закритими
2. Нові сектори (як робототехніка) так само не мають шансів без
розвитку зон інкубацій та тестування
3. Посилиться деградація науково-технічних та освітніх закладів
та їх розпад (окремі колективи будуть радше інтегровані в ІТ-
галузь та в західні екосистеми)
4. Гранти донорів будуть радше всього «проїдатись» без
суттєвого впливу на розвиток інновацій (їх обсяги надто малі,
а без пріорітетів розвитку їх ефективність є низькою)
5. Імпорт нових засобів (компонентів, ліній, машин тощо) для
промисловості буде зростати (це вже добре видно по
виставкам в «Козак-палац»)

7. Головні висновки та уроки 1-го T&I day
 Висновки
 23 організації на мапі (ландшафті) ІАМ – це мізер для регіону. Але це
початок системного обліку.
 Процес аналітики йшов дуже важко, оскільки «Політехніка» так і не
мобілізувала кращі кадри. Не видно лідерства та лідерів.
 Спеціалізація регіону не проглядається на мапі ІАМ. Питання відкрите.
 Інтерес розробників та замовників є та стикувати їх можливо (кейси
Запоріжсталь, ЗЛМЗ, Кронокрейн…)
 Є чимало точок дотику між розробниками
 Уроки
 Кластер ще дуже слабкий (без АППАУ та ТПП захід був би провалений!)
 Аналітика ІЕПХ значно важче завдання для даного стану зрілості – «з
наскоку» не вирішується. Є сумніви, що це завдання потягне
«Політехніка», - потрібне залучення зовнішніх акторів (?)
 ТІД зарекомендував себе як ефективний інструмент matchmaking – такі
дні потрібно повторювати

8. СВОТ аналіз інноваційної екосистеми
Сильні сторони Слабкі сторони
1. В кластер ІАМ ввійшли кілька кращих
інноваційних фірм І4.0, які підтримують інно-
розвиток.
2. Запорізька політехніка має ресурси та досвід
розвитку ІЕПХ
3. Запорізька ТПП та АППАУ – надійні («опорні»)
БО для швидкого старту.
4. В цілому, потенціал інно-розвитку оцінюється
ще як значний.
5. Окремі сильні напрацювання та колективи
розробників є в провідних центрах (КБ
«Івченко-Прогрес», М-Січ)
1. Більшість необхідних елементів в зоні інкубації та
тестування відсутні
2. Головні еко-системні актори слабкі та розрізнені.
Спільних пріоритетів та стратегії розвитку ІЕПХ
немає.
3. Немає спільних програм та проектів інноваційного
розвитку на рег. рівні.
4. Рівень інвестицій в інновації в промисловості
оцінюється як дуже низький.
5. Кластер ІАМ має ще недостатньо ресурсів, щоб
самостійно та суттєво впливати на хід подій.
Ринкові можливості Ринкові загрози
1. Попит на інновації вже і й він росте – в першу
чергу, від окремих замовників (Запоріжсталь та
інші).
2. Грантові можливості донорів для окремих
районів Запорізької області дають перший
необхідний фін. ресурс.
3. Маса грантів, в тому числі, зеленого переходу
ЄС стимулюватиме розвиток інновацій.
1. Загальний тренд – деіндустріалізація, стосується так
само й Запорізького регіону.
2. Існує загроза військової агресії зі сторони РФ, що
зменшує інвестиційну привабливість регіону.

9. Ключові питання (key issues)
Ключове питання Чому саме це
1 Як підняти фандрейзинг? Очевидно, що в умовах відсутності серйозних інвестицій з
боку замовників саме фандрейзинг ІЕПХ має бути
стратегією №1 для порятунку розробників
2 Як об’єднати залишки
розробників та
консолідувати їх навколо
справжніх пріоритетів рег.
смарт-спеціалізації?
Навіть кращі фірми як Інфоком Лтд виходять на ринки зі
своїми інноваціями роками. Слабші – вмирають або
здаються відразу. Без зміни парадигм та об’єднання жодна
фірма не має шансів продукувати інновацій в такій ситуації
на системній основі. З іншого боку, виставлення ключових
пріоритетів потребує глибокої аналітики економічного та
інноваційного потенціалу. Наразі немає розуміння як це
зробити.
3 Як змінити поведінку рег.
влади та великих
підприємств?
І влада, і найбільші підприємства (ресурси яких значно
більші за ресурси кластеру ІАМ) фактично потурають
процесам деградації ІЕПХ регіону. Тому без зміни їх
парадигм, без їх залучення кластеру буде дуже важко.
4 Як розпочати оновлення
інфраструктури ІЕПХ?
Обидві зони – інкубації та тестування, майже мертві. Тобто,
кількість елементів які потрібно створювати є великою (з
урахув. секторів.). З чого починати?
5 Як швидше
інтернаціоналізуватись?
Інтернаціоналізація (експорт та міжнародна співпраця з ЄС)
– єдиний шлях розвитку інноваторів в умовах стагнації
внутрішнього ринку

10. Базовий пакет інструментів промоції рег.
рівня: важливо продовжити всі початі ініціативи
Частина цих заходів має бути в
рег. плані дій до 2023

11. Метал
ургія
OEM
PE
CSI
IT SI
SW dev
Global
vendors
HW
makers
Incubation
zone
Innovation
zone Value chain
& support zone
Experience
zone
Startups
Science
Institutes
Universities
R&D labs
HUBs
(coworking)
VC & CVC
funds
Public
funds
Incubators
Centres of
Industry 4.0
Certificat
io Labs
Test Labs
(as FabLabs &
Testbeds)
Techno &
Ind parks
Application
Centres
Clusters
Cluster IAM
Associations
Investment agencies
Fundraising &
inno-brokers
Export agencies
Regional Dev.
Centre
Business
angels
Стимулювання
Аccelerators
Brokerage
events
Архітектура ІЕПХ Запорізького регіону

12. Ідеї до плану заходів з попередніх
обговорень
 Ресурс для аналітики ІЕПХ: кооперуватись з
зовнішніми дослідницькими агенціями
 Зміни нац. рівня, перш за все розробка законопроектів
по стимулюванню замовників: глибша кооперація та
підтримка змін нац. рівня (підтримка платфоми
Industry4Ukraine, АППАУ тощо – консолідація на рівні
спільних заяв, мобілізація своїх депутатів ВРУ тощо)
 Як залучати органи влади: спільна поїздка з ОДА,
мерією та ректоратом «Політехніки» у Львів, - зустрічі
з Н. Подольчак та мерією
 Привернення уваги до стану ІЕПХ – лист з фіксацією
стану та висновками – до всіх ОВВ та ОМС. Пропозиція
проведення страт. сесії.

13. Ідеї щодо оптимізації та мобілізації ресурсу
1. Створити в кластері постійно діючий комітет з
інноваційного розвитку. Члени – фірми-розробники,
«Політехніка», представники МІХ та М-С.
2. Важливо персональне лідерство – ТІД так і не проявив
справжніх лідерів розвитку ІЕПХ
3. Максимально залучати фахівців «Політехніки» шляхом
проведення окремих нарад з зав. кафедрами. Шукати та
фіксувати всі точки дотику.
4. Провести окремі наради з НДІ регіону – шукати та
фіксувати всі точки дотику.
5. Максимально прояснити позиції влади щодо інно –
розвитку (які проекти, коли, як бюджети, хто виконавці…) –
кілька нарад

14. до плану заходів розвитку ІЕПХ 2021-22:
ключові напрями дій
Об’єднання -
консолідація
Повторення та
розширення
формату TID
Справжні б-
кейси
замовників
Спільні
проекти
розробки
Обмін
досвідом –
спільні поїздки
в інші регіони
Cтворення
стратегії ІЕПХ
Проведення
страт сесій
Зміна
пріоритетів С3
– розширення
Нові проекти
ІЕПХ рег рівня
до 2027
Регулярні
обміни з ОДА
та мерією
Фандрейзинг Створити окр
команду в ІАМ
Написання мін
10 заявок в
2021
Інтеграція з
іншими
ресурсами
(ТПП, АППАУ)
Інтеграція з
ЗВО та НДІ
Інтернаціона
лізаця
Реєстрація на
ЕССР
Участь у 5-7
онлайн заходах
ЄС
Участь 3-5 торг
місіях
Встановлення
КРІ в цій сфері
1
2
3
4
Фінальний план заходів формується з цих пропозицій –
рекомендується розставляти пріоритети та дати на цій же мапі

15. Детальний план заходів по розвитку ІЕПХ
Це завдання делегується на сам кластер ІАМ.
Рекомендується розробляти та узгоджувати в спільних офлайн зустрічах.

16. Довідково – інформація про кластер та
регіональну екосистему

17.  Компанії кластеру ІАМ утворюють ланцюжки доданої вартості
Запорізький промисловий вузол – спеціалізується на виробництвах
металургійного циклу та окремих сфер машинобудування, переважно
середньотехнологічного

18. Смарт-спеціалізація регіону
Мотор-січ
ЗТР, Плутон +
ще 2-3
?
5-10 підприємств
півдня
Мотор-січ
Де тут всі інші сотні
МСП?

19. Склад учасників кластеру на 1.02.2021

21. 3 interconnected sectors (microchains) - EAM in
Zaporizhzhia
• Industrial automation, Robotics & IT
• Welding systems
• Unmanned Ground Vehicle (UGV)
• Drones
• Process control & Machinery
• Industrial and Process engineering
• Metalworking and hardware, electroplating
• Construction
• Production
• Metallurgy
• Advanced materials
• Foundry equipment, parts and finished
assemblies
• heavy machinery, auto parts and spare parts
for agricultural machinery
• Crane and lifting equipment
• Green technologies
Cluster EAM «Engineering. Automation. Machinery»
Mechanical
engineering
Automatio
n
Engineering

22. Кращий кейс співпраці

23. Слід узгодити екосистемні завдання з поточним планом діяльності кластеру:

25. Перелік інноваторів регіону
 Див. таблиця – ландшафт ІАМ