повна презентація з вебінару 17 серпня 2021. Огляд поточного стану, стратегій, галузевих напрацювань, пропозицій від АППАУ

2. В програмі
 Роль діджиталізації та інновацій для конкурентоспроможності МСП.
 Позиції України в міжнародних рейтингах – оновлена картина на 2021 та
стан виконання стратегії І4.0 від 2018
 Підходи до діджиталізації промислових виробництв:
 McKinsey та інші представники великої четвірки.
 Методика німецької платформи Industrie 4.0.
 SIRI – методика Сінгапурського уряду.
 Українські та зарубіжні кейси цифрової трансформації виробництв.
 Програма дій для керівників МСП в українських умовах:
 Консолідовані дії: фокус на галузевих акселераторах та кластерах.
 Індивідуальні дії: типова дорожня карта ЦТ МСП.
 Можливості підтримки від АППАУ та руху 4.0.

3. Екзистенційне питання
Сировинна Пост -
індустріальна
Людський капітал + технології 4.0
Ключовий фактор
?

4. Індустрія 4.0 – це про…
Розумне (Smart) виробництво…
Цифрове виробництво…
Наступний етап діджиталізації…

5. Ми вже в цифровому світі

6. Різниця в термінах
Оцифрування – цифрове представлення фізичних об’єктів
чи їх атрибутів (e.g. - скан документу). Зазвичай, мова про
перетворення чогось з не-цифрового формату в
цифровий. Ця тенденція датується початком 1960 років.
Діджиталізація – покращення
процесів через використання
цифрових технологій та даних.
Тобто, це наступний рівень
після оцифрування. Приклади –
ПЛК, РІD- регулятор, інші
мікропроцесорні системи
керування або системи ПЗ.
Діджиталізація покращує
існуючі бізнес-процеси, але не
трансформує їх.
Цифрова трансформація – це
справжня трансформація бізнесу,
яка стає можливою завдяки
діджиталізації. Приклад, - заміна
локального керування на
віддалений контроль – керування
тими ж процесами. Більш
просунутий приклад – перехід на
сервісну бізнес-модель (продаж не
продукту а послуги).

7. Модель зрілості: роль цифрових інновацій
Інтеграція в ГЛДВ
Зворотня інтеграція
(внутрішні ЛДВ)
Експорт
Інтеграція в ГЛДВ
Індустріальні парадигми
4-а промислова революція
Міжнародні угоди
СОТ
Набір 1
(інстр+ інстит)
Набір 2
(інстр+ інстит)
Набір 3
(інстр+ інстит)

8. Індустрія 4.0 – це про Смарт-виробництво
Industry 4.0
Energy 4.0
Logistic 4.0
MilTech
HealthTech
FinTech
AgriTech
MarTech
EdTech
xxxTech
IIoT
IoT
Detailed model for next-gen
Manufacturing value chains
Фокус на пром. Хайтек: хххх-будування,
аерокосмічна, електроніка, ОПК, біо-
фарма, інжиніринг, проектування, ІКТ
Ставки:
EU: 625 млдр vs 1,25 трл / 20% / new jobs
UA: ??? (зростаюча де-індустріалізація)

9. Технологічний
погляд

10. Різні технології мають різний рівень зрілості
Технології, як CRM, ERP,
WMS, MES/MOM, APS, APC,
LIMS, PLC/DCS, SCADA/HMI,
RTU тощо – давно вийшли на
плато продуктивності… Хоча
чимало з них можуть мати все
ще низький рівень проникнення
на локальному ринку.
В ряді випадків це може
створювати подвійного
«подвійного відставання» (ще не
перейдений етап 3.0, а на ринку
вже просувається 4.0).
Популізм (хайп) в таких випадках
є шкідливим.
Про різні види хайпу

11. Що дає впровадження 4.0
Обслугов
ування
Продукт
ивність
Упр
активами
Людські
ресурси
Упр
запасами
Якість
Упр
Ланцюжк
ами
Час до
ринку

12. «Індустрія 4.0 – це не стільки про штучний
інтелект чи інтернет речей. Ці речі
існували задовго до 2014-16 рр й не вони є
суттю змін, що відбуваються. Кардинальні
зміни, що несе Індустрія 4.0 стосуються
значного покращення спроможності
організацій реагувати на зміни в
мінливому світі.»

13. Перші висновки – напрями дій
1. Зрозуміти різницю між оцифруванням та цифровою трансформацією
– відповідно планувати дії по скороченню розривів
(«нельзя из колхоза – и сразу в блокчейн»)
2. Зрозуміти міжнардону сегментацію технологій та застосувань, рівень
готовності технологій (замість займатись винаходом свого велосипеду
чи «бігти попереду паровозу»)
3. Зрозуміти, що Індустрія 4.0 – це не змагання виключно технологій й
це про не парадигми конкуренції в «диких джунглях»: це про
співпрацю на всіх рівнях

14. Позиції України в Індустрії 4.0
згідно міжнародним рейтингам

15. Позиції України за рейтингами ВЕФ
(2017-18)
Несприятливе середовище
Сировинна економіка
Слабкі інституції
ICT Clusters
Techno transfer
Reg. efficiency
Law
Corruption
Competitiveness
Easy of doing business
Drivers
Structure

16. Рейтинги пром виробництва UNIDO (2018)
Деталі

17. 67
43
61
31
38
47
48
40
52

18. Критичні місії для України (2020):
відсутність реформ, але багато популізму
(«шалена активність равлика» )
Джерело – «Інструменти промислової політики», 2020

19. 19
Низька спроможність
промислових секторів
адаптуватись до змін
та реагувати на нові
виклики

20. Рівень проникнення цифрових технологій
3.0 та 4.0
Україна: менше 7-10% по всім ключовим
техно 4.0 (роботи, предиктивне
обслуговування, ІІоТ, обробка великих
даних, тощо)

21. Стратегічна роль державних інституцій – масштаби,
вектор та потуга, - приклад Казахстану 2021.
Джерело - TechGarden

22. АІ IoT
Advanced
Robotics
Cloud
comp
Digital
Twins
Block-
chain
Cyber-
security
VR/A
R
Industry 4.0
Energy 4.0
Logistic 4.0
Utility 4.0
CleanTech
FinTech
Mobility 4.0
MilTech
AgTech
MedTech
EdTech
3D
MarTech
eHealth
SmartCity
E-Gov
Public services
Розподіл цифрового бюджету на 2021
1,789 млрд грн
ДІЯ, ДІЯ, ДІЯ…. Швидкісний інтернет в селах (!),
Інформатизація… Цифровізація…Адмін. послуги…
вкл Утримання апарату Мінцифри 435 млн грн
Центри прикладної експертизи, Testbeds, R&D
labs, Fablabs, Технопарки, Інкубатори та
Акселератори, Програми підготовки експертів,
Програми просвіти та освіти ринку (з фокусом
на МСБ), Кластери хайтек, Технічні стандарти,
Інструменти експорту та інтернаціоналізації…
0,0 грн

23. Опитування 1
Чому на
діджиталізацію в
реальних
секторах
економіки
центральний
уряд практично
не виділяє
кошти?

24. Висновки щодо стану діджиталізації
промисловості на вересень 2021
 Показники відставання
 Україна продовжує «пасти задніх» в сфері як пром виробництва, так і
Індустрії 4.0 за всіма головними рейтингами. Рейтинги лібертаріанців як
«легкість ведення бізнесу», де є прогрес, на це ніяк не впливають.
 В країні ще немає дієвих та потужних державних інституцій,
відповідальних за розвиток в цій сфері – це є головною причиною
відставання. Відповідно – немає ніяких діючих, ефективних програм.
 Хибні парадигми «спочатку – потім», та «чарівна кнопка» (один супер-
інструмент) від промисловців – все ще домінують.
 Невеликий прогрес
 Програми діджиталізації великих холдингів
 Проекти АППАУ – Центри 4.0 / DIH, інновац. кластери, формування
«передового загону інноваторів 4.0», процеси інтернаціоналізації… - за
підтримки європейських донорів
 Активність окремих інноваторів 4.0 на вітчизняному ринку
 Певні консолідація та нові надії в рамках НЕС-2030

25. Зрушення в стратегуванні Індустрії 4.0

26. 1
5
Стратегія І4.0 2019-21

27. АІ IoT
Advanced
Robotics
Cloud
comp
Digital
Twins
Block-
chain
Cyber-
security
VR/AR
Industry 4.0
Energy 4.0
Logistic 4.0
Utility 4.0
CleanTech
FinTech
Mobility 4.0
MilTech
AgTech
MedTech
EdTech
3D
MarTech
eHealth
SmartCity
E-Gov
Public servs
1. Який стан за галузевими та технологічними
сегментами?
2. Якими мають бути національні пріоритети за
секторами на напрямами? які критерії їх
визначення?
3. Що може бути спільними інструментами та як
їх оптимізувати?
4. Які інституції є відповідальними та як їх
посилити?
5. Яким є стратегічний план дій, який чітко
відповідає на ці заптиання?
Сегментація цифрових технологій

28. 90+

29. Пріоритети 2021 для НЕС 2030
Цифрове виробництво
Інституційні
рамки
Доступність
технологій 4.0
Модернізація
виробництв
Скорочення
розривів МСБ
Людський
капітал
Критичні місії (стратегічні опції переходу від фази «Відсталі» до фази «Послідовники»
Цифрова
інфраструктура
Інституціо
налізація
Експорт та
інтеграція
ГЛВД
Стимулювання
попиту замовників
Підтримка
розробників
Трансфер
технологій
та МС
Зміцнення
потенц
R&D
Підготовка
кадрів
Механізми (зони впливу)
Розвиток
швидкісного
Інтернету
Цифрова
стратегія
Промислова
стратегія
Стратегія
Індустрії 4.0
Інноваційна
стратегія
Преференції
для замовників
4.0
Підтримка
ISO/IEC->ДСТУ
Галузеві ДК
Масштабні програми освіти та просвіти ринку в сфері І4.0
Підтримка
стартапів 4.0
Інкубатори-
Акселератори
Смарт-спеціалізація
Розвиток інноваційних кластерів (ІАМ та подібні)
Testbeds /
Fablabs
Секторальні
програми І4.0
Фонди промислового та інноваційного розвитку
Преференції для
розробників 40
Центри експертизи І4.0
Розвиток
хмарних
сервісів
Підтримка
спеціал.
Інструменти та Інституції, які забезпечують функціонування механізмів
Підтримка експорту, інтеграції в ГЛДВ, торг. місії
1 3
2 4 5

30. Пропозиції для НЕС 2030 (5+3)
1. Стимулювання замовників до переходу на І4.0
Топ 5 інструментів
2. Сучасні лабораторії (testbeds) Індустрії 4.0
3. Програми підтримки укр. інноваторів-
експортерів І 4.0
4. Акселератори І4.0 (національні, галузеві,
регіональні)
5. Програми підготовки та розгортання мережі
експертів І4.0
3 ключові інституціії
Державна агенція по
розвитку Індустрії 4.0
Кластери та б-асоціації
Індустрії 4.0
Мережа Центрів 4.0

31. Електротранспорт (6 інструментів + 6
інституцій)
«ДП
хххTech»
Профільна
Б-А
$

32. Головні здобутки та напрями дій спільноти
АППАУ в стратегуванні Індустрії 4.0
1. Стратегічні напрацювання
1. Аналітика – рег. та нац. ландшафти, рег. стратегії,
машинобудування, системна інтеграція, бенчмаркинг тощо
2. Моделі та концепції – кластери, смарт-спеціалізація (EDP),
галузеві дорожні карти, акселератори, Центри 4.0
3. Готові проекти (заявки) – більше 10
2. Конкретні зсуви за низкою напрямів
1. Центри 4.0 – DIH (Київ, Харків, підтягується Запоріжжя)
2. Інноваційні кластери ІАМ (3 регіони)
3. Ландшафти 4.0, просування інноваторів 4.0 та їх детальних
кейсів (10+)
4. Програма EIF – експорт, інтернаціоналізація, фандрейзинг
5. Входження в рег. стратегії смарт-спеціалізації

33. Спільні завдання спільноти промислових
хайтек на поточний момент
 «Дотискати» уряд в прийняття конкретних планів та
зобов’язань по пп стратегії НЕС-2030. В частині Індустрії
4.0 це стосується в першу чергу формули 3+5.
 Змінювати загальний дискурс промисловців
 Комплекс інструментів в держ політиках та стратегіях (замість
«дайош ІП як панацею»)
 Негайне розгортання програм діджиталізації (замість
«спочатку – потім»)
 Розгортання галузевих та регіональних програм діджиталізації
 Зміцнення ланцюгів ДВ в кластерних структурах
 Максимально використовувати можливості
інтернаціоналізації та експорту

34. Локальні стратегії діджиталізації для
підприємств:
рівні галузі та окремого підприємства

35. McKinsey: be agile and pragmatic
Джерело – «Індустрія 4.0 очима McKinsey (2016)
5 головних рекомендацій
1. Фокусуватись на обмеженому колі
застосувань (applications, 5-7)
2. Не боятись «дрібних й недосконалих» проектів
(workaround) в напрямку 4.0
3. Будувати портфель рішень від зовнішніх
провайдерів
4. Будувати потужну внутрішню команду з гнучкою
(agile) культурою мислення
5. Експериментувати з новими бізнес-моделями

36. Приклади в Україні
 Виявлення кращих можливостей: запуск
корпоративного акселератора ДТЕК в 2018-19 рр
 Побудова сильних внутрішніх, agile команд:
Інтерпайп, МХП…
 Експерименти, тестування: більшість великих
холдингів

37. Оцінка зрілості від VDMA

38. Результати опитування VDMA в 2015-18 рр

39. Toolbox VDMA

40. приклад

41. Системний підхід
Кейси «Розумна шахта», «Розумна доменна піч» тощо

42. Результати опитування АППАУ
машинобудівного сектору в Україні

43. Методика Smart Industry Readiness
Index (SIRI)

44. Фреймворк LEAD

45. ВИКЛИК № 1:
ВІДСУТНІСТЬ
АВТОМАТИЗОВАНОГО
ОБЛІКУ СТАНУ
ВИРОБНИЦТВА
НА ПІДПРИЄМСТВАХ
УКРАЇНИ

46. Опитування 2
Чи є в Україні
попит на
діагностику
(аудити)
готовності до
Індустрії 4.0 та
відповідні
стратегії
цифрової
трансформації?

47. Топ-кейси Індустрії 4.0 на українських
підприємствах

48. 90+

49. Топ-застосування (applications) згідно L-I4.0

50. Система керування виробництвом на ПАТ
«ФЕД»
 Підприємство: ПАТ «ФЕД»
(машинобудування, м. Харків)
 Проблема: одиничне виробництво -
керування time2market в умовах
зростання замовлень та їх диверсифікації
 Рішення: сучасна система APS (Advanced
Planning & Scheduling), інтегрована в MES /
ERP та доповнена технологіями 4.0
 Період реалізації: 10 місяців
 Результати: зростання пропускної
спроможності до 15%, скорочення часу
випуску продукції – до 25%
 Підрядник: IT-Enterprise
 Деталі кейсу – повний кейс-стаді на
сайті ПАТ ФЕД

51. Технологія та роботизація
зварки шпал та компенсаторів
 Підприємство: ТОВ «ЗЛМЗ» група компаній
Метінвест (металургічна галузь)
 Проблема: зварювання металевих шпал та
компенсаторів у разі збільшення об’ємів та
дефіцит зварювальників
 Рішення: введення в дію роботизованого
зварювального комплексу, зміна технології та
технологічного циклу.
 Період реалізації: 8 місяців
 Результати: збільшення виробництва.
Об’єднання операцій вальцовки-
транспортування-зварювання в одну. Заміна
12 кваліфікованих зварників на 2 оператора.
 Підрядник: ТОВ «ТРІАДА ЛТД КО»
 Деталі – www.triada-welding.com

52. Повна інтеграція різних АСУ в рамках
єдиного виробництва
 Підприємство: ТОВ «Юрія – Фарм»
(фармацевтична галузь)
 Проблема: десятки різних під-систем
АСУТП не інтегровані в єдину систему. Це
не дозволяє оптимізувати ключові
виробничі КРІ як ОЕЕ (ЗЕО)
 Рішення: повна інтеграція встановлених
систем в єдину АСОДУ – МОМ
 Період реалізації: 10 місяців
 Результати: покращення ОЕЕ на 20%
 Підрядник: Indusoft
 Деталі кейсу – повний кейс-стаді на
сайті Indusoft

53. Машинне навчання для прогнозу споживання
електроенергії: рішення — віртуальний
помічник енергетика
Початок: Новий ринок електричної енергії працює в Україні
з 1 липня 2019 року. a-Gnostics пропонує SaaS сервіс
для точного погодинного прогнозу споживання електроенергії
та управління прогнозами.
Деталі: Сервіс використовує сучасні методи машинного
навчання та штучний інтелект для прогнозування
споживання енергоресурсів.
Доцільність впровадження: Підприємство зберігає до 1
години робочого часу співробітника на день. Економічна
вигода від 5-10 до 25% заощаджень на закупівлі
електричної енергії, природного газу та відповідальності за
небаланси.
Переваги: Мобільний застосунок та веб версія.
Відзнаки: 2 впровадження увійшло до рейтингу Топ-5
найкращих взаємодій стартапів і корпорацій в 2020 році за
версією Ukraine Innovation Awards.
Станом на серпень 2021 системою користуються більше 30
виробничих підприємств в Україні. Деталі.
Подальший розвиток: Новий сервіс «виявлення аномалій
та передбачення поломок індустріального обладнання»
увійшов до рейтингу «Топ-30 українських Seed Stage
стартапів, орієнтованих на глобальний ринок» за версією
Ucluster.

54. Сталий розвиток в муніципальних житлових
будівлях  Підприємство: ТОВ «482.СОЛЮШНС»
(розробка програмного забезпечення
Україна-Сінгапур)
 Проблема: Сонячна енергія, вироблена
муніципальними житловими будівлями, не
не приносить користі домогосподарствам.
Сінгапур
 Рішення Інтеграція Програмного
забезпечення муніципальної будівлі з
платформою Electrodo від 482.solutions
дозволить враховувати зведені енергетичні дані
на блокчейні, щоб потім можна було реалізувати
smart contracts для полегшення торгівлі енергією
P2P та REC. Проект отримав грант EUREKA
GlobalStars-Singapore Call вперше в історії України
 Період реалізації: 12 місяців
 Підрядник: 482.solutions
 Деталі кейсу – опис грантового проекту

56. Відео-кейси від IT-Enterprise
https://www.youtube.com/channel/UCyI99IURwG_ZweQRJulNkSg/videos

57. Про Клієнта: Amazon
Лідер у сфері електронної комерції
- Щорічно доставляється 5 мільярдів пакетів
- Сотні масштабних об’єктів у всьому світі
- Понад 100 мільйонів унікальних продуктів
- Річний дохід у сотнях мільярдів доларів
Завдання
- Несподівані простої та втрачені години виробництва
- Для підтримки систем потрібно занадто багато
зупинок
- Ефективне використання об'єкта було нижчим, ніж
могло бути
- Термін служби активів скорочувався в результаті
збою, що спричиняло додаткові збитки.
Вимоги До Рішення
- Тисячі датчиків на об'єкт (датчик на кожному пристрої)
- Датчик повинен бути недорогим і простим у
встановленні
- Датчики повинні працювати на обладнанні різних
виробників
- Рішення повинно працювати з новим і застарілим
обладнанням
- Рішення потребує роботи на стаціонарному та
пересувному обладнанні
- Корпоративному управлінню потрібно було б бачити
продуктивність об'єктів
- Функції аналізу та діагностики потрібно виконувати
дистанційно.

58. Рішення
- Більше 160 об'єктів Amazon використовує датчики Waites.
- Більше 300 тисяч датчиків в цілодобовому спостереженні.
- Найбільше у світі рішення для бездротового моніторингу стану встановлено на одному об’єкті
(більше 25000 бездротових датчиків в одній мережі).
- Потужне програмне забезпечення на основі штучного інтелекту.
- Аналітики Waites, що працюють віддалено з командою технічного обслуговування клієнтів цілодобово.
Результати
30% скорочення витрат на технічне обслуговування
10% збільшення пропускної здатності об'єкта
Щорічно заощаджується понад $160 мільйонів доларів

59. В числі технологічних лідерів Індустрії 4.0
 IT-Enterprise
 482.Solutions
 aGnostic /SoftElegance
 Indusoft-Ukraine
 Infocom Ltd
 TriadaWelding
 MDEM
 ВГ «Техінсервіс»
 Нафтогазхім Сервіс
 С-інжиніринг
 Waites
 ….
Metinvest digital
INTERPIPE

60. Методика побудови дорожніх карт
ЦТ від АППАУ

61. Підходи LEA - D

62. Фреймворк «5-ий елемент» - побудова
дорожної карти ЦТ підприємства
Джерело – «5 елементів цифрової трансформації»
1) Навчання, 2)
комун.
вирівнювання,
3) Бенчмаркинг
4) Постійні
Тестування
5) Зміни до ДК

63. Опції «цифрового стрибка»
 Єдина інфраструктура з поступовим переходом на платформи ІІоТ та PaaS
 Прискорена автоматизація з акцентом на
 Уніфікації та наступному масштабуванні успішних підсистем та юз-кейсів
 Масова діджиталізація польового рівня
 Вертикальная інтеграція та скорочення розривів між АСУТП та ERP
 Цифрова якість
 Наскрізна ідентифікація та відстежування
 Автоматичний контроль ключовиї КРЕ та відхилень
 Цифрові та предиктивні моделі
 Виробниче планування
 Перехід на автоматичне планування до рівня доби (повноцінна APS)
 Предиктивна аналітика та моделювання
 Технічне обслуговування
 Уніфікація систем ЕАМ
 Перехід на превентивне обслуговування
 Перехід на предиктивне обслуговування

65. Підходи до виробництва бізнес-кейсів
(приклад Food)
Top tech
challenges
• Простежуваність
• Управління якістю
• Упр. рецептурою
• Операц. ефективність
Business
cases
• Що і як роблять
підприємства, щоб
вирішити проблему Х;
що не виходить, чому; які
очікування та пріоритети
Use cases
• Які є
інноваційні
рішення
Джерело – «як побудувати сильні бізнес-кейси»

66. Фактор успіху – професійні обміни
ЕАМ
APS
ТОіР
MES
Digital enabled
staff
SCM/
TMS/WMS

67. Роль АППАУ в зростанні Індустрії 4.0
Building connected and collectives assets
Підприємст
ва
Інтегратори
АСУ-ІТ
Глобальні
вендори
Місцеві
виробники
Університети
Стартапи
Машинобу
дівники
стандарти
кадри
інновації
фонди
експорт
Індустрія
4.0
Експортна
програма ТК 185
Клуб
Strategist 4.0
Клуб
Discovery 4.0
Експертні
галузеві групи
DX
Центри
4.0
Рада
Industry4Ukraine

68. Допомога АППАУ в цифровій
трансформації
 Розробка тех політик на стандартах І4.0
 Приведення до бази міжнародних стандартів
 Оцінка на відповідність міжнародним стандартам (ISO 22400, IEC 62443, IEC
61508, IEC 61512, IEC 62264)
 Пошук інновацій та рішень
 База даних інноваторів
 Бенчмаркингова аналітика по вашій галузі
 Рекомендації, незалежна експертиза
 Розробка стратегій ЦТ
 Проведення страт. сесій, воркшопів та тренінгів
 Розробка інноваційних, технологічних рішень
 Фандрейзинг – програма EIF
 В перспективі – тестування в лабораторіях Ц4.0 – DIH
 Співпраця з передовими інноваторами 4.0
Довідкова інформація – звертайтесь на info@appau.org.ua

69. Перші кроки – програма дій на шляху
цифрової трансформації
1. Learn
1. Проведіть навчальний тренінг по Індустрії 4.0 для всіх рівнів керівників
2. Зробіть аналіз попередніх впроваджень: висновки та уроки
3. Вивчіть кращі практики та кейси в вашій галузі – в своїй країні та закордоном, включно з
розглядом кращих кейсів від передових інтеграторів та розробників
4. Виробіть єдиний глосарій термінів, релеватний для вашого підприємства та відповідний
міжнародним стандартам
2. Evaluate
1. Пройдіть діагностику цифрової зрілості й визначіть ключові пріоритети ЦТ свого
виробництва (та продуктів, якщо необхідно)
2. Сплануйте стратегічну сесія по обговоренню та затвердженню цих результатів – досягніть
консенсусу спільно з керівництвом
3. Architect
1. Розробіть дорожню карту ЦТ (картування пріоритетів по процесам - напрямам та часовим
відрізкам)
2. Сплануйте портфель пілотних проектів на перший рік. Розробіть на них бізнес-кейси.
3. Затвердіть ці документи на рівні керівництва

70. Корисні посилання по Індустрії 4.0 в Україні
 Сайти
 Загальний сайт АППАУ - https://appau.org.ua/
 Рух «Індустрія 4.0 в Україні» - https://industry4-0-ukraine.com.ua/
 Платформа Industry4Ukraine https://www.industry4ukraine.net/
 Сайт інноваторів – експортерів - https://land4developers.com/
 Дорожна карта Agri-food - https://agri-food.appau.org.ua/
 Сайт ТК 185 «Промислова автоматизація» -
https://tk185.appau.org.ua/

71. Корисні посилання по Індустрії 4.0 в Україні
стратегування – аналітика
 Проекти стратегій чи політик
 Проект Національної стратегії Індустрії 4.0 на 2019-21
 Проект національної стратегії кластерного розвитку до 2027
 Розгорнуті пропозиції окремих стратегічних положень 4.0
 Policy paper щодо інноваційної екосистеми пром. хайтек
 Policy paper щодо дорожніх карт цифровізації. Перший приклад
по Укрзалізниці. Проект – по Харчовій та переробній.
 Створення Центрів 4.0 в Україні
 Облік та аналітика Ландшафту Інноваторів Індустрії 4.0 .
 Концепція кластерів Інжиніринг-Автоматизація-Машинобудування
 Аналітичний звіт «Індустрія 4.0 та машинобудування»
 Популярні статті – роз’яснення страт. положень
 Чек-лист стратегій Індустрії 4.0
 Як працює інноваційна екосистема промислових хайтек
 Як побудувати сильні бізнес-кейси
 Кращі практики та проекти ЄС в регіональному розвитку

72. Корисні посилання по Індустрії 4.0 в Україні
практичні кейси
 Розвиток інноваційних екосистем
 Звіт проекту «Інтеграція 4.0» (для регіональних ОВВ)
 Хакатон №7 на АМКР - звіт
 Створення ландшафту пром інновацій в Запорізькому регіоні
 Харків в контексті 4.0 – цифра має значення
 Стандартизація
 Аналітичний звіт «Вертикальна інтеграція АСУ»
 Кейси впровадження Індустрії 4.0
 Зарубіжні кейси (укр або рос)
 Кейси на Intel, Kaeser Kompressoren, Rittal, Dassault Systems, інші
 Кейси по Україні
 Кейс на ПАТ ФЕД (MOM / APS)
 Кейс на Юрія – Фарм (MES / MOM)
 Кейси Інтерпайпу (підприємство як бенчмарк І4.0 – напрями розвитку)

73. Контакти
Юрчак Олександр
yurchak.alexandre@appau.org.ua
тел. 050 327 34 61