Проекты, рассмотренные и одобренные на заседании рабочей группы "Оценка бизнес-проектов" 8 ноября 2012

1. Реестр и резюме проектов
по результатам
предварительной экспертизы
Направление «Новый бизнес»
8 ноября 2012 г.

2. Реестр и резюме проектов по результатам предварительной экспертизы
Реестр проектов
Проекты с результатами предварительной экспертизы
1. №0333 «Создание производства поликристаллического кремния мощностью 4 000 тонн в год в
Красноярском крае».
2. №1294 «Строительство высокотехнологичного комплекса для хранения винограда и другой
плодоовощной продукции в Республике Дагестан».
3. №1719 «Модульный индустриальный парк по утилизации 3 000 единиц грузовых автомобилей в год в
г. Набережные Челны Республики Татарстан».
4. №2119 «Строительство высокотехнологичного комплекса по глубокой переработке зерна в г. Бирске
Республики Башкортостан».
5. №2152 «Топографо-геодезический мониторинг территорий Российской Федерации».
6. №2810 «Строительство нового судостроительного комплекса для организации специализированного
промышленного производства высокотехнологичной морской техники в Ленинградской области».
7. №2987 «Строительство 15 пилотных гибридных энергоустановок на территории Республики Саха».
8. №3018 «Создание высокотехнологичного комплекса по выпуску базальтопластиковых композитов
в г. Якутске».
Направление «Новый бизнес» 2

3. Результаты предварительной экспертизы проекта ID 0333
Проект «Создание производства поликристаллического кремния
мощностью 4 000 тонн в год в Красноярском крае»
Суть Проекта: создание в Красноярском крае производства Проект соответствует следующим качественным критериям:
поликристаллического кремния, используемого в качестве сырья для выпуска  Наличие Лидера, соответствующего критериям АСИ
экологически чистых источников электроэнергии на основе
Лидер Проекта – Пинов Ахсарбек Борисович, 1954 г.р. Доктор наук, профессор,
фотоэлектрического способа преобразования солнечного света. Создание
старший эксперт по проектам Миннауки России в области возобновляемой энергии,
производства планируется на существующей производственной площадке
действующего завода ОАО «Завод Полупроводникового Кремния» в член Научно-технического совета Миннауки, автор более 55 научных публикаций и
г. Железногорск, который способен выпускать 300 тонн поликремния в год обладатель 12 патентов на территории России и США
Технический руководитель Проекта – Касаткин Юрий Александрович, 1971 г.р.
Цель Проекта: создание совершенного высокотехнологического,
экономически эффективного, экологически безопасного производства одного С 2003 г. совместно с научными сотрудниками ведущих отраслевых научно-
из составляющих кластера солнечной энергетики в Красноярском крае исследовательских институтов России организовал и провел исследования, в
результате которых были разработаны новые технологии производства высокочистых
Инициатор Проекта: ООО «Континент-Энерджи», входит в состав Группы
веществ, в частности, поликремния
компаний «КОНТИ» и осуществляет управление проектами холдинга в области
солнечной энергетики  Готовность Проекта: На текущий момент Проект имеет глубокую степень
Получатель средств: ОАО «Завод Полупроводникового Кремния» проработки, разработан бизнес-план и финансовая модель, заключены
предварительные договоренности с основными участниками, готовится подписание
Осуществлен ряд мероприятий на предынвестиционной стадии: заключен
парафированный договор на поставку оборудования и инжиниринг с немецкой долгосрочного контракта на покупку 100% объема продукции
компанией GEC, заключен парафированный договор с Генеральным  Развитие инноваций или социальный эффект: Развитие инноваций: Проект
проектировщиком ОАО «ГИРЕДМЕТ», получено согласие ряда крупнейших предполагает использование инновационных технологических решений ведущих
немецких банков об участии в финансировании Проекта под страхование европейских инжиниринговых компаний. Основной социальный эффект заключается в
HERMES, получены индикативы по финансированию Проекта от том, что Проект направлен на развитие моногорода Железногорск
Внешэкономбанка. Правительством Красноярского края принято решение о  Импортозамещение: Успешная реализация Проекта позволит снизить
финансировании создания объектов энергетической инфраструктуры и
зависимость собственной (российской) элементной базы для электронной
оптимизации энергосистем за счет средств краевого бюджета
промышленности от импорта. Продукция востребована в качестве сырья для
Достигнуты договоренности с американской компанией Vinmar о заключении различных отраслей отечественной экономики, в частности, авиастроения и ракетно-
долгосрочного контракта (сроком до 15 лет) на покупку 100% объема космического комплекса
продукции. Подписание контракта планируется в первой декаде ноября
 Развитие экспорта: Основная операционная выручка компании будет
Начало производства возможно в 1 кв. 2015 г. При выходе Проекта на полную номинирована в иностранной валюте и основными рынками сбыта будут страны Азии,
производственную мощность (2 кв. 2015 г.) ожидается выпуск Евросоюза
поликристаллического кремния в объеме 4 000 тонн в год
 Равное благоприятствование: Проект направлен на развитие и создание в
Общая стоимость Проекта: 510 млн долл. США России отдельной инновационной отрасли – фотоэнергетики
Доля собственных средств: 25%  Устранение ограничений развития региона и/или города: Реализация
Простой период окупаемости (PBP): 7,7 лет Проекта будет способствовать развитию моногорода Железногорск
Цели обращения в АСИ:  Эффективность и окружающая среда: Проект обеспечивает повышение
 содействие в получении государственных гарантий Красноярского края эффективности использования природных ресурсов, создавая и совершенствуя
 содействие в привлечении стратегического инвестора технологии получения электричества от естественных (природных источников)
Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению
на экспертном совете (итоговый балл Проекта в соответствии с бальной оценкой составил 9,7 )
Направление «Новый бизнес» 3

4. Результаты предварительной экспертизы проекта ID 1294
Проект «Строительство высокотехнологичного комплекса для хранения винограда
и другой плодоовощной продукции в Республике Дагестан»
Суть Проекта: создание эффективного и рентабельного комплекса по Проект соответствует следующим качественным критериям:
хранению винограда и прочих плодов на территории Республики Дагестан с  Наличие Лидера, соответствующего критериям АСИ
использованием современных технологий хранения плодовоовощной Гаджимурадов Саидахмед Саидович, 1962 г.р.
продукции. Проектом предусмотрены закупка и хранение для дальнейшей
продажи столового винограда, плодов черешни и клубники. Проектная Имеет более чем 20-летний опыт управленческой деятельности. В настоящее
мощность комплекса – единовременное хранение 15 тыс. тонн продукции время является генеральным директором и владельцем (100% уставного
капитала) ООО «Родина». Награжден Медалью Ордена «За заслуги перед
Цели Проекта: обеспечение рынков сбыта для сельскохозяйственной Отечеством» 2 степени
продукции, производимой в Республике Дагестан; круглогодичное
 Готовность Проекта
обеспечение населения РФ свежими фруктами, ягодами и прочей
плодовоовощной продукцией высокого качества; снижение уровня Заключены договоры долгосрочной аренды сельскохозяйственных земель,
вынужденной безработицы в регионе; снижение объемов импортных получено разрешение на строительство, достигнуты предварительные
закупок столового винограда на территории России договоренности о поставках продукции в торговые сети. Заключен контракт на
поставку оборудования с компанией Dresdner Kühlanlagenbau GmbH
Инициатор Проекта: ООО «Родина» (Германия), получены предложения от Commerzbank (Германия) и BGK (Банк
Начало производства запланировано на 2013 г. национальной экономики Польши) по финансированию данного контракта
При выходе Проекта на полную производственную мощность (2015 г.) объем  Развитие инноваций или социальный эффект
хранения продукции составит 15 тыс. тонн в год. Годовая выручка составит Развитие инноваций: Проект реализуется с использованием новой, не
более 1 млрд руб. (в текущих ценах) используемой ранее в России технологии хранения винограда в атмосфере с
К 2019 г. объем продукции ООО «Родина» в 15 тыс. тонн винограда пониженным содержанием кислорода, которая позволяет увеличить
позволит занять 8,58% от рынка свежего столового винограда г. Москвы, продолжительность хранения продукции почти в два раза и сохранить ее
7,94% от рынка свежего столового винограда г. Санкт-Петербурга, 1,37 % высокое качество. Развитие Проекта даст выраженный социальный эффект по
от рынка Южного федерального округа и 12,57% рынка свежего столового следующим характеристикам: обеспечение населения России качественными
винограда Республики Дагестан фруктами в период осень-зима-весна, создание экологически безопасных
Общая стоимость Проекта: 1 337 млн руб. рабочих мест, повышение качества жизни населения
 Тиражируемость/Масштабируемость Проекта
Доля собственных средств: 23,2%
Возможность расширения продуктового ряда, а в долгосрочной перспективе –
Простой период окупаемости (PBP): 3,8 года создания аналогичных комплексов на территории других районов Дагестана
Цели обращения в АСИ:  Импортозамещение
 содействие в поиске российского банка-партнера для получения кредита Доля импортного свежего столового винограда в рационе россиян составляет
зарубежного банка при участии экспортного страхового агентства для 90%. Реализация Проекта способствует снижению объемов импортных закупок
приобретения импортного оборудования в сумме 21,7 млн евро винограда и замещению его продукцией отечественных производителей
 структурирование сделки по привлечению кредита российского  Равное благоприятствование
коммерческого банка для финансирования строительно-монтажных работ в В России отсутствует современная база хранения и переработки винограда.
объеме 71 млн руб. по оптимальной схеме и условиям финансирования Цены на виноград в большей степени диктуются перерабатывающими
предприятиями, чем рынком. Реализация Проекта способствует развитию
конкурентной среды в области хранения фруктов
Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению
на экспертном совете (итоговый балл Проекта в соответствии с бальной оценкой составил 9,1)
Направление «Новый бизнес» 4

5. Результаты предварительной экспертизы проекта ID 1719
Проект «Модульный индустриальный парк по утилизации 3 000 единиц грузовых
автомобилей в год в г. Набережные Челны Республики Татарстан»
Суть Проекта: Создание современного высокотехнологичного производства Проект соответствует следующим качественным критериям:
по утилизации грузовых автомобилей, включающее следующие модули:  Наличие Лидера, соответствующего критериям АСИ
переработка отработанных покрышек; переработка электропроводки; Коробченко Олег Владимирович, 1977 г.р.
переработка черного и цветного металлолома; переработки и утилизации
отработанного масла Владелец и генеральный директор ООО «Кориб», Депутат Городского Совета
г. Набережные Челны. Образование: Институт экономики, управления и
Цель Проекта: Развитие отрасли переработки вышедших из употребления права в 2011 г. по специальности финансы и кредит. Профессиональная
автомобилей в России деятельность: коммерческий директор ООО «РемСервис» (2001 – 2004 гг.),
Инициатор Проекта: ООО «Кориб» генеральный директор ООО «Кориб» (2004 г. – н.в. ), доля собственности в
Реализуемый Проект является одним из первых пилотных проектов после компании - 100%
вступления в силу соответствующих изменений в законодательство об  Готовность Проекта
утилизации автомобилей, согласно которым вводятся обязательные Получена лицензия на «Деятельность по сбору, использованию,
утилизационные сборы и регламентируется порядок и условия утилизации обезвреживанию, транспортировке, размещению отходов I-IV класса
легковых и грузовых машин, а также автобусов опасности». В собственности находится земельный участок площадью 2 га
Проект предполагает утилизацию 3 000 грузовых автомобилей в год с для реализации Проекта. Выполнено ТЭО, бизнес-план Проекта. Построено
получением 2 000 тонн резиновой крошки, 19 000 тонн черного лома, производственное здание площадью 3 500 кв. м, закупается оборудование. В
420 тонн цветного лома, 520 тонн переработанного масла и 17 тонн 4 кв. 2012 г. стартовал 1 этап Проекта: запущена переработка автомобильных
электропроводки покрышек и выпуск резиновых плиток для напольного покрытия
Заключен контракт с официальным сервисным центром КАМАЗ –  Развитие инноваций или социальный эффект
ООО «Ремдизель» – на поставку 4 000 машинокомплектов для утилизации в Проект реализуется с использованием современных технологий
2012 г. авторециклинга. Социальный эффект выражается в улучшении экологической
После выхода Проекта на полную производственную мощность выручка обстановки и создании 200 новых рабочих мест
составит 187 млн руб., из них 128 млн руб. будет приходиться на продажу  Тиражируемость/Масштабируемость Проекта
продуктов переработки черного лома Реализуемый Проект является одним из первых пилотных проектов после
В 4 кв. 2012 г. стартовал 1 этап Проекта: запущена переработка внесения соответствующих изменений в законодательство об утилизации
автомобильных покрышек и выпуск резиновых плиток для напольного автомобилей. Успешная реализация данного Проекта позволит
покрытия реализовывать аналогичные проекты с меньшим риском и в более короткие
Общая стоимость Проекта: 520 млн руб. сроки практически во всех регионах России
Доля собственных средств: 38,5%  Равное благоприятствование
Простой период окупаемости (PBP): 4,5 года Реализация Проекта не создает дополнительных барьеров и не способствует
монополизации целевого сектора
Цели обращения в АСИ:
 Эффективность и окружающая среда
 Содействие в продвижении и реализации Проекта
Авторециклинг представляет собой вторичную переработку металла и других
 Содействие в привлечении долгового финансирования для реализации материалов и увеличивает ресурсную эффективность российской экономики
Проекта
Автохлам представляет собой серьезную угрозу для окружающей среды из-за
 Содействие в выделении субсидий на строительство внеплощадочных наличия в каждом автомобиле значительной массы токсичных веществ
сетей и подъездной дороги
Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению
на экспертном совете (итоговый балл Проекта в соответствии с бальной оценкой составил 9,1)
Направление «Новый бизнес» 5

6. Результаты предварительной экспертизы проекта ID 2119
Проект «Строительство высокотехнологичного комплекса по глубокой переработке
зерна в г. Бирске Республики Башкортостан»
Суть Проекта: Организация высокотехнологичного безотходного Проект соответствует следующим качественным критериям:
производства продукции глубокой переработки пшеницы – глюкозно-  Наличие Лидера, соответствующего критериям АСИ
фруктозных сиропов (ГФС), глютена, крахмала и гранулированных Хрусталев Дмитрий Николаевич, 1965 г.р.
комбикормов совокупной мощностью 135 тыс. тонн готовой продукции
Образование: Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова (1989 –
Цель Проекта: Решение проблемы сбыта зерна в Приволжском 1995 гг.) Трудовая биография: фрезеровщик на заводе «Электроаппарат»
федеральном округе, возникшей из-за недостаточно развитого внутреннего (1987 – 1990 гг.); заместитель директора по коммерческой деятельности ТОО
потребления и территориальной отдаленности экспортных рынков, за счет «Ост – ИНКО» (1990 – 1992 гг.); генеральный директор и собственник (доля –
производства востребованной на рынке продукции с высокой добавленной 56%) ООО «Уфимское производственное предприятие» (1992 г. – н.в.)
стоимостью  Готовность Проекта
Инициатор Проекта: ООО «Уфимское производственное предприятие»» Оформлен в долгосрочную аренду земельный участок, подготовлено технико-
Для реализации Проекта оформлены в долгосрочную аренду 2 площадки в экономическое обоснование, организационный и финансовый план Проекта,
Бирском районе Республики Башкортостан площадью 20 и 17,8 га проведены предварительные исследования реализуемости Проекта, имеется
Рассматриваемый Проект признан приоритетным инвестиционным проектом подтвержденная заинтересованность основных участников Проекта
Республики Башкортостан  Развитие инноваций или социальный эффект
Предполагается, что соинвестором Проекта на сумму 500 млн руб. выступит Проект реализуется с использованием новых технологий в области глубокой
ОАО «Региональный фонд» – институт развития Республики Башкортостан переработки зерна, на данный момент не распространенных в России.
Освоение технологии глубокой переработки зерна является приоритетным
В рамках Проекта предусмотрена переработка фуражного зерна, а также направлением развития биотехнологий в России (что отражено в
пшеницы 4 и 5 классов в объеме 200 тыс. тонн в год. Ежегодно будет «Комплексной программе развития биотехнологий в Российской Федерации
производиться 11,5 тыс. тонн крахмала, 70 тыс. тонн глюкозно-фруктозных на период до 2020 года»)
сиропов (ГФС), 46 тыс. тонн комбикормов и 9 тыс. тонн глютена
 Тиражируемость/Масштабируемость Проекта
Выручка от реализации продукции составит 2,5 млрд руб. в 2015 г. Основным Существует возможность продвижения аналогичных Проектов в регионах-
продуктом будут являться ГФС, на долю которых будет приходиться около крупных производителях зерна
60% выручки по Проекту
 Равное благоприятствование
Проект не создает дополнительных барьеров в отрасли и, напротив,
Общая стоимость Проекта: 2 588 млн. руб. способствует развитию конкуренции на рынке глюкозно-фруктозных сиропов
Доля собственных средств: 11,6%* и других продуктов глубокой переработки зерна
Простой период окупаемости (PBP): 5,0 лет  Импортозамещение
* включая средства партнера проекта – ОАО «Башспирт» Реализация Проекта предполагает частичное импортозамещение на
Цели обращения в АСИ: российском рынке таких продуктов, как глютен и пшеничный крахмал. Доля
 Содействие в утверждении новых и внесении изменений в старые импорта некоторых из них достигает в настоящее время 70%
ГОСТ, связанные с использованием ГФС в качестве сахарозаменителя  Устранение ограничений развития региона и/или города
 Содействие в привлечении долгового и долевого финансирования Проект обеспечит частичное решение проблемы сбыта местного зерна,
проекта (поиск профильного стратегического инвестора) позволит увеличить объемы производства сельскохозяйственной продукции в
 Содействие во включении в проектируемую железнодорожную ветку регионе, создать новые рабочие места
«Уфа-Янаул» промышленной площадки в г. Бирск
Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению
на экспертном совете (итоговый балл Проекта в соответствии с бальной оценкой составил 9,4)
Направление «Новый бизнес» 6

7. Результаты предварительной экспертизы проекта ID 2152
Проект «Топографо-геодезический мониторинг территорий Российской Федерации»
Суть Проекта: создание сети новых предприятий, операторов топографо- Проект соответствует следующим качественным критериям:
геодезического мониторинга территорий (ТМТ), для ведения цифрового дежурного
топографического плана территории городских округов и муниципальных районов  Наличие Лидеров, соответствующих критериям АСИ
РФ с использованием инновационных информационных технологий трехмерного Жуховицкий Григорий Михайлович (1956 г.р.)
цифрового моделирования местности на основе комплекса программных продуктов В 1989 г. основал Группу компаний «Кредо-Диалог». Является членом
CREDO Федерального Межотраслевого Совета Общероссийской общественной
Цель Проекта: существенное повышение экономической эффективности, организации «Деловая Россия» и возглавляет отраслевое отделение по
качества и безопасности строительной деятельности в регионах РФ информационным технологиям в строительстве и управлении территориями,
Инициатор Проекта: ООО «КОМПАНИЯ «КРЕДО-ДИАЛОГ» (SPV), входит в Группу является действительным членом Международной Академии Транспорта,
компаний «Кредо-Диалог», которая имеет 23-летний опыт по разработке и Почетным дорожником СНГ
внедрению более 60 многофункциональных программных продуктов комплекса Насонов Александр Андреевич (1986 г.р.)
CREDO для изысканий, проектирования и строительства промышленных, В 2008 г. окончил Московскую Государственную Юридическую Академию. Работал
гражданских и транспортных объектов. Успешно реализован ряд пилотных юрисконсультом в международных юридических фирмах, а также помощником
проектов в регионах (Волгоград, Томск, Новосибирск, Тольятти и др.) депутата Государственной Думы РФ. В 2011 г. стал учредителем и генеральным
Информационный обмен между органами государственной власти, местного директором ООО «КОМПАНИЯ «КРЕДО-ДИАЛОГ»
самоуправления, коммунальными предприятиями и участниками  Готовность Проекта
градостроительной деятельности основан на устаревших бумажных технологиях, По проекту разработан организационный план, включающий три фазы:
которые не позволяют быстро и с малыми затратами проводить изыскания, прединвестиционную, инвестиционную и операционную. Разработаны
проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию объектов капитального производственный и финансовый планы реализации Проекта. Сформулированы
строительства. Реализация Проекта упирается в отсутствие необходимой предложения по изменению существующих нормативно-правовых актов
законодательной базы: органы местного самоуправления не имеют правовых  Развитие инноваций или социальный эффект
оснований для ведения дежурных инженерных топографических планов Наличие актуальной информации в дежурном топографическом плане города
территорий, не могут изменять технологии и порядок информационного обмена повышает безопасность и скорость строительства. Полнота и достоверность
между участниками градостроительной деятельности информации в ряде случаев способны предупредить частые, а иногда и
Создание сети предприятий и ее выход на проектную мощность планируется катастрофические, случаи повреждений инженерных коммуникаций и других
осуществить в течение 5 лет после внесения изменений в законодательство объектов инфраструктуры. С учетом опыта внедрения пилотных проектов
сокращение сроков в строительстве может достигнуть:
Общая стоимость Проекта: 637,2 млн руб.
- при получении исходных данных и вводе в эксплуатацию – до 30-50 дней;
Доля собственных средств: 100% - при проектировании – до 30-70 дней за счет качества исходной информации и
Простой период окупаемости (PBP): 6 лет отсутствия дублирования работ
Цели обращения в АСИ:  Тиражируемость/Масштабируемость Проекта
Проект планируется реализовать на территории 244 городов, представляющих
 Устранение правовой неопределенности в вопросах ведения дежурного все субъекты РФ
инженерного топографического плана территории поселений, определения прав и  Равное благоприятствование
условий информационного наполнения соответствующих разделов муниципальных Реализация Проекта не создает дополнительных барьеров и не способствует
фондов и баз пространственных данных монополизации целевого сектора, что создает эффект равного
 Подготовка правовой базы для создания и эффективной деятельности благоприятствования
специализированных организаций – операторов ТМТ
Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению
на экспертном совете (итоговый балл Проекта в соответствии с бальной оценкой составил 8,8)
Направление «Новый бизнес» 7

8. Результаты предварительной экспертизы проекта ID 2810
Проект «Строительство нового судостроительного комплекса для организации специализированного
серийного производства высокотехнологичной морской техники в Ленинградской области»
Суть Проекта: расширение существующих производственных мощностей Проект соответствует следующим качественным критериям:
компании путем строительства современного судостроительного комплекса в
Ленинградской области для серийного производства морских рыбопромы-  Наличие Лидера, соответствующего критериям АСИ
словых судов, а также судов технического флота длиной до 100 м Цатуров Герберт Робертович (1941 г.р.) – основной акционер (60%)
ОАО «Пелла». С 1986 г. по н.в. генеральный директор предприятия,
Цель Проекта: модернизация мощностей отечественного судостроения, инициатор и организатор всех работ по ежегодной модернизации мощностей
в т.ч. обновление судов рыбопромыслового флота, средний возраст которых завода и освоению на них производства современной высокотехнологичной
составляет 20-26 лет продукции – морских судов технического флота и ресурсосберегающих
рыбопромысловых судов
Инициатор Проекта: ОАО «Ленинградский судостроительный завод  Готовность Проекта
«Пелла» (ОАО «Пелла»). Компания существует с 1992 г. Занимает около На приобретенном земельном участке для расширения производства ведутся
20% рынка судов технического флота (в основном, буксиров). В целях подготовительные работы по его планировке. Проводится госэкспертиза
гарантирования на первоначальном этапе сбыта рыбопромысловых судов проектной документации. Подтверждена заинтересованность Сбербанка по
совместно с рыбопромысловой компанией «Персей» создано совместное кредитованию Проекта. Сформирован портфель заказов от ВМФ Минобороны
предприятие ООО «Персей-Пелла». Ввод комплекса в эксплуатацию на 4 судна технического флота на 4,5 млрд руб. (до 2015 г.), а также от
планируется во 2-й половине 2014 г. других заказчиков на 8 рыбопромысловых судов
 Развитие инноваций или социальный эффект
Общая стоимость Проекта: 3 млрд руб.
Судостроительный комплекс позволит создать не менее 1 200 новых
Доля собственных средств: 20%
высокотехнологичных рабочих мест и организовать серийное производство
Простой период окупаемости (PBP): 7 лет
инновационной продукции. Предприятие будет способно выпускать
Цели обращения в АСИ: конкурентоспособные на мировом уровне – по цене, качеству и срокам
 распространение льгот по налогам и отчислениям, предусмотренных постройки – современные морские ресурсосберегающие рыбопромысловые и
Федеральным Законом №305-ФЗ от 7 ноября 2011 г. «О внесении специальные высокотехнологичные суда технического флота длиной до 100 м
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в  Тиражируемость/Масштабируемость Проекта
связи с реализацией мер государственной поддержки судостроения и Проект позволит в дальнейшем внедрить данную технологию в других
судоходства», на рыбопромысловые предприятия регионах России (в т.ч. на Дальнем Востоке) для расширения географии и
 содействие в создании в Ленинградской области особой промышленно- спектра выпускаемой продукции
производственной зоны, одним из резидентов которой будет являться  Импортозамещение
ОАО «Пелла» Цены на продукцию Проекта ниже зарубежных европейских аналогов на 15-
 помощь в получении рыбопромысловой компанией ООО «Персей-Пелла» 20% при сопоставимых качественных показателях, что создает значительные
(дочерняя компания инициатора Проекта) на 2013-2015 гг. целевых квот конкурентные преимущества и формирует устойчивый спрос на продукцию
на добычу в Баренцевом море донных рыб судами ярусного лова в  Равное благоприятствование
размере 10 тыс. тонн в год с целью проведения ресурсных исследований Реализация Проекта не создает дополнительных барьеров и не способствует
Баренцева моря для представления научного обоснования смешанной монополизации целевого сектора.
Российско-Норвежской комиссии по рыболовству  Эффективность и окружающая среда
 помощь в ускорении оформления разрешительной документации в целях Около половины производственных мощностей по Проекту планируется
создания искусственного земельного участка на р.Нева для размещения использовать для выпуска судов ярусного лова, применяющих современные
судоспускового сооружения и достроечной набережной нового комплекса экологически чистые технологии промысла
Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению
на экспертном совете (итоговый балл Проекта в соответствии с бальной оценкой составил 9,4)
Направление «Новый бизнес»
8

9. Результаты предварительной экспертизы проекта ID 2987
Проект «Строительство 15 гибридных энергетических установок на территории
Республики Саха (Якутия)»
Суть Проекта: строительство 15 гибридных энергетических установок на Проект соответствует следующим качественным критериям:
территории Республики Саха (Якутия) на замену имеющимся дизельным  Наличие Лидера, соответствующего критериям АСИ
энергоустановкам в рамках программы повышения энергоэффективности Гуськов Сергей Александрович, 1980 г.р.
Цели Проекта: снижение себестоимости электроэнергии; обеспечение Член совета директоров ЗАО «Энергетические проекты», председатель совета
гарантированности энергоснабжения; уменьшение процедур обслуживания директоров ОАО «Уралтрубмаш»
энергетической установки  Готовность Проекта
Инициатор Проекта: ЗАО «Энергетические проекты» Подготовлено ТЭО, организационный и финансовый планы Проекта, проведены
Компания создана в апреле 2006 г. и является исполнителем комплексных предварительные исследования реализуемости Проекта, имеется подтвержденная
проектов в области малой и средней энергетики. Помимо энергоустановок заинтересованность Участников Проекта, созданы опытные образцы установок,
компания выполняет работы по энергоаудиту, проектированию, подтверждена применимость технологии
строительству, эксплуатации и обслуживанию разнообразных систем  Развитие инноваций или социальный эффект
освещения и энергопотребления Инновационность заключается в применении новейших разработок в области
В составе ЗАО «Энергетические проекты» присутствует собственная возобновляемых источников энергии, в Проекте задействованы ведущие специалисты
производственная и экспериментальная база, конструкторское бюро. в своих областях, реализация Проекта стимулирует создание высокотехнологичных
Персонал компании включает профессиональный состав инженерно- производств в России
технических работников. ЗАО «Энергетические проекты» тесно  Тиражируемость/Масштабируемость Проекта
сотрудничает с ведущими научно-исследовательскими и
Проект предполагает создание пятнадцати гибридных энергетических установок, что
производственными организациями в области ВИЭ и электроэнергетики-
является пилотом в масштабах страны. В дальнейшем возможно создание гибридных
МГУ, ОИВТ РАН и ОАО НТЦ Электроэнергетики
установок по всей стране
Общая стоимость Проекта: 2,7 млрд руб.  Импортозамещение
Доля собственных средств: 10% Проект предполагает использование для строительства комплектующих,
произведенных в России, что стимулирует конкурентоспособность российских
Простой период окупаемости (PBP): 6,8 лет
высокотехнологичных продуктов
Цели обращения в АСИ:  Равное благоприятствование
 содействие в продвижении и реализации Проекта, представления Реализация Проекта не создает дополнительных барьеров и не способствует
интересов Инициатора Проекта в государственных органах и коммерческих монополизации целевого сектора
структурах, таких как Минэнерго России, Министерство ЖКХ и энергетики  Устранение ограничений развития региона и/или города
Республики Саха (Якутия), а также органах местного самоуправления
Гарантированное и менее дорогое энергоснабжение способствует развитию
Республики Саха (Якутия)
инфраструктуры населенных пунктов
 содействие в формировании предложений о внесении изменений в  Эффективность и окружающая среда
нормативные акты (касательно фиксированного тарифа на электроэнергию
Суть Проекта заключается в эффективном использовании ресурсов. Гибридные
на период окупаемости проекта)
энергоустановки способствуют снижению потребления дизельного топлива за счет
 содействие в структурировании сделки по привлечению заемного использования энергии солнца и ветра. Экономия расхода дизельного топлива на 30-
финансирования по оптимальной схеме и условиям
50%; экономия на эксплуатационных издержках на 50-70%. Гибридные
 содействие в тиражировании Проекта энергоустановки на порядок экологичнее используемых дизельных
Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению
на экспертном совете (итоговый балл Проекта в соответствии с бальной оценкой составил 9,7)
Направление «Новый бизнес» 9

10. Результаты предварительной экспертизы проекта ID 3018
Проект «Создание высокотехнологичного комплекса по выпуску базальтопластиковых
композитов в г. Якутске»
Суть Проекта: Создание комплекса производств по выпуску базальтового 24 июля 2012 г. осуществлен запуск I очереди по производству БНВ. Проект прошел
непрерывного волокна (БНВ) до 2 260 тонн в год и наноструктурированных инвестиционную экспертизу 12.04.2011 г. НТС ГК «Роснанотех». Прохождение данной
базальтопластиковых материалов на его основе (арматуры – 2 600 тонн в год, экспертизы позволило получить инвестиционные средства в размере 400 млн руб. на
бетонных конструкций и изделий – до 32 тыс. куб. м) для Севера России реализацию проекта «Базальт – новые технологии» по направлению
Цель Проекта: Расширение и модернизация существующих производств по выпуску «Нанобазальтопластиковые композиты для Севера России»
БНВ и базальтопластиковых композитов на 64%  Развитие инноваций или социальный эффект: Проект реализуется с
Инициатор Проекта: ООО «ТБМ» - компания создана в июле 2008 г. использованием новых, не используемых ранее в России технологий и принципов
организации подобных производств базальтопластиков не имеющих аналогов в мире.
Общая стоимость Проекта: 1 190 млн руб. Представляемая технология является уникальной, сочетающей в себе одновременно
Доля собственных средств: 13% преимущества пултрузионной и технологии протяжки, обеспечивающую высокую
Простой период окупаемости (PBP): 5,5 лет производительность в сочетании высокими физико-механическими характеристиками.
Планируется создание 302 рабочих мест. Проект «Базальтовые дома» (строительство
Цели обращения в АСИ: теплоэффективных домов из базальтовых материалов) будет способствовать
 содействие в формировании и разработки СНИПов и ГОСТов по использованию повышению качества жизни населения
композитных материалов в строительстве Тиражируемость/Масштабируемость Проекта: Проект может быть
 содействие в ускорении прохождения согласований по инженерной инфраструктуре тиражируемым, оказывает значительное влияние на развитие строительной отрасли.
(выделения технологического присоединения по электрическим сетям; получения Потенциальными регионами, в которых могут быть реализованы аналогичные проекты
лимитов по газу; получения разрешения на строительство газопровода) – Дальний Восток (Хабаровск, Приамурье)
 содействие в продвижении новых технологий по формованию базальтового Импортозамещение: Реализация Проекта способствует замещению завозимых
непрерывного волокна и разработок новых типов фильерных питателей для дорогостоящих традиционных строительных материалов, сокращению расходов из
модернизации и в расширении производства бюджета России по северному завозу подобной продукции зарубежного производства и
 продвижение Проекта к участию в Федеральной Целевой Программе (ФЦП) произведенными отечественными производителями
«Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-
Развитие экспорта: Проект предусматривает реализацию продукции на экспорт в
технологического комплекса России»
объеме до 25% от выручки. Потенциальными рынками сбыта являются страны Юго-
 содействие в привлечении банковского финансирования в объеме 240 млн руб. для Восточной Азии и Тихоокеанского региона: Корея (Южная и Северная), Япония, Новая
расширения и модернизации комплекса высокотехнологических производств Зеландия. С потенциальными покупателями в настоящий момент ведутся переговоры
Проект соответствует следующим качественным критериям:
Равное благоприятствование: Реализация Проекта не создает дополнительных
 Наличие Лидера, соответствующего критериям АСИ барьеров и не способствует монополизации целевого сектора и Проект способствует
Жирков Егор Петрович (1954 г.р.), доктор педагогических наук, Руководитель крупных развитию конкурентной среды
проектов, реализующихся в Республике Саха (Якутия): «Создание металлургического Эффективность и окружающая среда установки для производства базальтового
завода по выпуску триоксида сурьмы», «Организация завода по выпуску тепло, волокна не выделяют никаких промышленных отходов, в атмосферу уходят только
звукоизоляционных материалов на основе базальтового волокна», «Базальт – новые продукты полного сгорания природного газа, прошедшие рекуперацию и очистку в
технологии» по направлению «Базальтопластиковые композиты для Севера России» фильтрах. Для получения волокон не используются растворители, красители и
 Готовность Проекта: проведены НИОКРы, научно-техническая и производственно- фенолформальдегидные связующие, как у Е-стекла. Более чем в 10 раз меньший
технологическая экспертизы, получены лицензии на разработку месторождения выброс в атмосферу CO2 по сравнению с производством проката из черного металла, и
базальта (срок лицензий до 2031 г.), патенты, выполнены ТЭО, разработаны бизнес- в 40 раз – с нержавейкой (Imperial College, Лондон). Кроме того, производство
план, фин. модель Проекта. В собственности находится земельный участок 5,1 га, на использует собственную электроэнергию, вырабатываемую газотурбинными
котором ведется строительство Комбината базальтобетонных конструкций и изделий. установками Capstone мощностью 4 МВт
Строительство профинансировано на 80%
Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению
на экспертном совете (итоговый балл Проекта в соответствии с бальной оценкой составил 9,7)
Направление «Новый бизнес» 10