1. NOVEMBER 2011
Reddingsbrigade
redt jaarlijks
honderden levens
Fusie binnen RSM:
Goede dingen gaan snel
Stichting Zorg Zonder
Zorgen ontlast ouders
doodziek kind
Hart & Long Stichting
Utrecht voortdurend op
zoek naar donateurs

2. Colofon RSMagazine
RSMagazine is een uitgave van RSM Nederland,
accountants en belastingadviseurs. RSMagazine
wordt in controlled circulation verspreid onder
cliënten en relaties van de bij RSM Nederland
aangesloten kantoren: RSM Niehe Lancée Kooij
Fusie soms
en RSM Wehrens, Mennen & de Vries.
Als u voor toezending in aanmerking
wilt komen, stuur dan een bericht naar:
schot voor
rsmagazine@rsmnlk.nl
Redactie
Gwen van Loon | Punt Tekstproducties
open doel
(hoofdredactie)
gwen@punttekstproducties.nl
tel. 023-54 44 112
Harry van Dam | Paapst Van Dam beeld en advies
vandam@paapstvandam.nl
Gwen van Loon,
Redactionele bijdrage
hoofdredacteur RSMagazine
Vondel Publications
Fotografie
Erik van der Burgt | Verbeeld Wie onderneemt, denkt na over continuïteit en groei van
Rob Marinissen
Jeroen Oerlemans zijn bedrijf. Dat geldt voor alle ondernemers. Uiteraard ook
Frans Strous | Strous Fotografie
Hugo Thomassen voor de individuele kantoren die samen onder de vlag van
Christina Faber-Berg | Pepper Productions
Arno Rutten RSM Nederland opereren.
Coverfoto
Jeroen Oerlemans
Onder het genot van een kopje koffie spreken ze regelmatig
Productie en advertenties
Angelique Timmer-Weisscher
met potentiële partners. Zo zijn de kantoren in de regio
RSM Nederland
rsmagazine@rsmnlk.nl
Noord-Holland, Utrecht, Limburg en Rotterdam uitgegroeid
tel. (023) 530 04 05 tot wat ze nu zijn: regionale spelers die vanwege hun kennis
Cartoon en ervaring een mooi alternatief vormen voor een Big
Paul Kusters | Studio 18
paul@paulkusters.nl Four-kantoor.
Concept en art direction
Frans Spanjaard |
Spanjaard Strategie & Communicatie Maar in dat proces ontwikkelen ondernemers soms ook een
info@fransspanjaard.nl
blinde vlek. Ze zijn zo gebrand op een mooie samenwerking
Vormgeving
Pieter Tuinman | Formaris idee+ontwerp
dat ze ‘vergeten’ dichtbij om zich heen te kijken. Daar kan
info@formaris.nl
RSM Kooij + Partners over mee praten. Terwijl Paul de Blok
Drukkerij uitkeek naar een bruid om de toekomst van het 65 jaar
Drukkerij Hendrix NV, Peer, België
oude Utrechtse kantoor veilig te stellen, zag hij niet dat
Redactieadres
RSM Niehe Lancée Kooij de schat om de hoek lag.
t.a.v. redactie RSMagazine
Postbus 5037
2000 CA Haarlem
rsmagazine@rsmnlk.nl Het is alsof je het meisje dat je vaag kent van de middel-
Overname artikelen bare school geen blik waardig gunt, omdat je zelf ouder
ChRiStiNa FaBER-BERg | PEPPER PROduCtiONS
Artikelen uit dit magazine mogen alleen
worden overgenomen, gekopieerd et cetera
bent. Tot ze een paar jaar later je ogen opent en je bij
na uitdrukkelijke schriftelijke toestemming
van RSM Nederland.
jezelf denkt: verdraaid, wat een leuke meid. Paul kan er op
twee fronten over mee praten: hij vond zijn vrouw exact
op die manier en ze zijn nog steeds gelukkig. Daarom is
hij ook vol vertrouwen in RSM Niehe Lancée Kooij gestapt.
www.rsmnederland.nl Gelukkig trok Rudolf Winkenius op tijd zijn aandacht.
3 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

3. 6 Fusie twee 34 Jos Rooswinkel wil
RSM-kantoren: huidige generatie
Bezoek Tassenmuseum Hendrikje ‘Goede dingen niet voor de voeten
gaan snel’ lopen
500 jaar gescHiedenis van de Tas
in een scHiTTerend gracHTenpand
22 Hart & Long
Stichting Utrecht
gaf enorme boost
aan steunhart- 38 Stichting Zorg
centrum Zonder Zorgen
ontlast ouders
14 Als Reddings- doodzieke kinderen
brigade niet wordt
ondersteund, kost
dat letterlijk levens’
30 Partners En verder:
Paul Wehrens en 11 Cartoon
12 Pleased to Meet You:
Harry Salden gaan Sarah Gribling
versnelling lager 18 Opinie:
Mathijs Mennen
19 Trivia:
gadgets
25 Uit onverwachte hoek:
Eric Nordholt
26 Actueel
28 Webside:
Wist u dat u onze prachtige 16e - en 17e -eeuWse stijlkamers 20 Twaalf vragen Monica Versteegh
kunt huren voor een vergadering of borrel? aan: Susannah 33 Trivia:
boeken
van Rabenswaay 42 Stichting Reclame Code:
‘Een toegewezen klacht heeft
Tassenmuseum Hendrikje vaak grote impact’
Herengracht 573 1017 CD Amsterdam
T +31 20 524 64 52
www.tassenmuseum.nl | info@tassenmuseum.nl
5 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

4. RSM Niehe Lancée en RSM Kooij + Partners zijn gefuseerd
‘Goede
dingen
gaan
snel’
Fusies en overnames zijn voor accountantskantoren dé manier om
snel te groeien. Het Noord-Hollandse RSM Niehe Lancée en het Utrechtse
RSM Kooij + Partners zagen dat alleen nooit zitten. Deze grote namen in
eigen regio wilden autonoom groeien om zo maximale controle te houden
op de kwaliteit van de dienstverlening. Totdat de gebeurtenissen elkaar
een paar maanden geleden ineens snel opvolgden.
VONdEl PuBliCatiES | ROB MaRiNiSSEN
Rudolf Winkenius (links) en Paul de Blok
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 6 7 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

5. RlEM
h a a rlem > utREC ht >
utrecht
a l k maar >
kM aa R a MStERD aM >
amsterdam
‘Toen Paul me afgelopen maart advies siegolf in deze sector – elkaar toch soepel denken. ‘Dat zijn, denk ik, toch de vrijheid Trouw belangrijk dat je medewerkers het naar lagen antwoord geven. Alleen daarop laat
vroeg over een mogelijke overname die vonden, is het even stil. ‘Je kunt dat niet en het vertrouwen die je bij ons krijgt. Vrij- De reactie van klanten op deze cultuur is hun zin hebben en lang bij je blijven wer- je zien wat je allemaal hebt gedaan. Het
hij wilde doen, kregen we tegelijkertijd hardop zeggen, maar ik denk oprecht dat heid maakt blijheid. Binnen grenzen ben dan ook positief. ‘De lengte van dienstver- ken. Dat is volgens mij dus de belangrijk- is dus niet de bedoeling dat je een klant
dezelfde gedachte: Wíj moesten fuseren!’, we allebei de overtuiging hebben dat op je vrij om je te ontwikkelen, dat is anders banden en de perioden dat bedrijven klant ste overeenkomst tussen onze kantoren, lastigvalt met alle problemen die je voor
zegt Rudolf Winkenius, de nieuwe directie- de lange termijn alleen kwaliteit overleeft’, dan binnen de big four. In zo’n organisatie zijn bij ons, ontlopen elkaar niet veel’, ver- naast het werk dat, zoals eerder gezegd, hem hebt opgelost. Dat is nu net het punt
voorzitter van het hierdoor ontstane RSM stelt Paul. ‘Maar ja, dat zegt natuurlijk kun je mensen onmogelijk eenzelfde vrij- telt Paul. ‘Uitgezonderd de partijen die om onberispelijk moet zijn.’ waarom je ons inschakelt.’
Niehe Lancée Kooij. ‘We werkten al vijf jaar iedereen.’ heid geven.’ Hij geeft een voorbeeld. ‘Daar de drie jaar een aanbesteding doen, verlie- Vervolgens geeft hij een anekdote die het
samen en wisten dus heel goed dat we zen we eigenlijk alleen klanten tijdens fu- Onvrede verschil goed weergeeft. Laatst sprak ik
dezelfde filosofie en cultuur hebben. In- ‘Je bent er om de problemen van klanten sies. Je doet er weinig aan als tussen twee Paul wil nogmaals onderstrepen dat het een klant die niet zo tevreden was over
een werknemer van wie ik zeker weet dat
eens zagen we de extra synergievoordelen
op te lossen, niet om te laten zien wat je accountants moet worden gekozen na een nieuwe fusiekantoor alleen voor hoge
die een volledige fusie zou brengen.’ fusie, maar ook dan winnen we het spel kwaliteit gaat. ‘We controleren al het werk hij erg goed is. Hij zei: ‘Als ik hem een
allemaal doet’ best vaak naarmate het proces vordert. twee keer, door verschillende personen, kwestie voorleg, worden mijn problemen
Zijn evenknie, die het bewuste telefoontje Als de nieuwe fusiepartij ons leert kennen, maar vallen klanten er niet mee lastig. alleen maar groter.’ Rustig legt Rudolf uit
pleegde, zit ook aan tafel. ‘Het was best Winkenius herkent het dilemma dat je ben je niet alleen gespecialiseerd in bij- wil het nog wel eens gebeuren dat we er Dat past bij ons. Je bent er om de proble- wat hier speelde. ‘Het klopte dat er veel
vreemd dat we daarvan nooit eerder werk daarover niet zo eenvoudig open kunt voorbeeld vennootschapsbelasting, maar ineens met het account vandoor gaan’, men van klanten op te lossen, niet om te problemen naar boven kwamen tijdens die
hadden gemaakt’, filosofeert Paul de Blok, communiceren. ‘Dat is inderdaad een is het artikel vijftien dat jouw focuspunt zegt hij met een grote glimlach. laten zien wat je allemaal doet.’ case. Het was niet zo eenvoudig als het
voormalig bestuursvoorzitter van RSM punt waarmee we ook bij RSM Niehe is. Voor beursgenoteerde bedrijven kan
Kooij + Partners. ‘Binnen RSM Nederland Lancée al jaren worstelen. Eigenlijk weet dat fantastisch zijn, maar de onderlinge Zijn collega laat met een pijnlijk voorbeeld ‘Een klant kiest zelf zijn accountant:
werkten we op vaktechnisch en commu- je als klant pas wat we te bieden hebben afstemming en procedures binnen zo’n zien hoe belangrijk de band is tussen
nicatief vlak al vijf jaar samen, maar een als je het zelf ervaart. Maar ja, dat is ook kantoor kunnen dan niet anders dan ui- accountant en klant. ‘Toen bij ons laatst
een lange vertrouwensband tussen
volledige fusie was nooit ter sprake geko- een beetje het verhaal van de kip en het terst stringent zijn.’ een vennoot met verdiend pensioen ging, accountant en ondernemer is heilig’
men. Pas toen we in de regio Rotterdam ei. Hoe maak je duidelijk dat wij hier écht maakten we een stevige fout tijdens de
een overname wilden doen en ik Rudolf in geloven?’ Er zijn wel wat kengetallen die Bij RSM Niehe Lancée Kooij hebben werk- herverdeling van zijn klantenportefeuille. Hoewel dat streven nobel is, kan het ook leek en er zaten inderdaad een paar
om advies vroeg, viel het kwartje. Toen laten zien wat beide bestuurders bedoe- nemers een weidser speelveld. ‘Dat komt We bekeken zijn klanten en maakten per voor onvrede zorgen. Uit onderzoek blijkt vervelende hobbels in het beoogde traject.
was het ook binnen een mum van tijd len. ‘Toen we elkaars boeken eens goed ook doordat wij ons vooral op familiebe- relatie de afweging wie daarvoor binnen al jaren dat klanten van accountantskan- Dat mijn collega die signaleerde, was
beklonken.’ Rudolf lachend: ‘Je weet het, bekeken, vielen een paar dingen sterk op’, drijven richten. Daarop zijn we ingericht ons team het best zou kunnen zorgen.’ toren hierna vaak ontevreden zijn over de uitstekend, maar hij had ze alleen niet
Paul: goede dingen gaan snel.’ vertelt Rudolf. ‘Net zoals bij ons hebben en dat past bij ons. Onze klanten zien Een klant stuurde hem een boze brief. facturen die worden verstuurd. Dat komt allemaal aan die klant moeten voorleggen.
ook werknemers van RSM Kooij + Partners graag een accountant met overzicht én ‘Hoe we het in ons hoofd haalden om zelf vaak doordat veel stil werk is verricht. Los het probleem eerst op en vertel later
Stil opvallend lange dienstverbanden. Dat is inzicht, onze dienstverlening is precies op te bepalen wie zijn nieuwe contactpersoon Rudolf kent het dilemma, maar gelooft in de bijlage hoe het traject is verlopen.’
Twee accountantskantoren die er decen- tekenend voor onze kantoren.’ die doelgroep afgestemd. Bij familiebedrij- zou worden... Wat arrogant!’ dat dit geen probleem hoeft te zijn. ‘Kijk,
nia voor kozen om zelfstandig te blijven, ven speelt ook nog steeds een persoonlijke een ondernemer heeft een aandachts- Zelfvertrouwen
vonden elkaar in een vloek en een zucht. Familiebedrijven band die je onderhoudt. Je doet niet al- Rudolf erkent zijn inschattingsfout. ‘Een spanne van maximaal één of twee A4’tjes Er gaat veel zelfvertrouwen uit van beide
Dat is op zijn minst eigenaardig te noe- Over het antwoord op de vraag waar die leen zaken met die bestuurder, maar hebt klant kiest zelf zijn accountant: een lange voor ons werk. Daarop moet hij alle be- heren. Ze communiceren open en bloot,
men. Op de vraag waarom deze kantoren ongekend grote trouw van werknemers zijlings ook te maken met zijn vrouw en vertrouwensband tussen accountant en langrijke feiten kunnen terugzien. Als er ook met klanten. ‘Als we een nieuwe
– die zo veel verzet toonden tegen de fu- vandaan komt, moet Winkenius even na- kinderen. Dat maakt ons werk zo leuk.’ ondernemer is heilig. Daarom is het zo dan toch nog vragen zijn, moeten de bij- medewerker op een account willen zet-
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 8 9 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

6. ten, vraag ik altijd aan die klant om me toeval was dat hij me belde, maar ik ge- schaalvergroting ons de mogelijkheid om
feedback te geven op zijn of haar perfor- loofde hem pas een paar maanden later. meer te investeren in onze gezamenlijke
mance’, vertelt Rudolf. Hierin schuilt een Dit was té toevallig!’ dienstenportfolio, systemen en automa-
bepaald soort kwetsbaarheid en eerlijkheid tisering.’
die niet vanzelfsprekend is. ‘Natuurlijk Dit was de kennismaking in 2006, waarna
ga je ervan uit dat het goed gaat, maar de drie kantoren gingen samenwerken Globalisering
je moet er wel helemaal open in zijn wie onder de internationale vlag van RSM. Dat laatste is volgens de nieuwe directie-
welk werk doet voor klanten.’ Ook is dit Daarbinnen delen ze een bureau vaktech- voorzitter uiteindelijk de crux: kantoren
een waardevol samenspel. ‘Vergeet niet: niek en worden ook opleidingen en trai- moeten groeien om op het hoogste level
klanten helpen bij het opvoeden van jouw ningen centraal geregeld. De Blok merkte te blijven meedoen. ‘We beseften vijf jaar
medewerkers.’ snel dat de nieuwe samenwerking binnen geleden al dat schaalgrootte er uiteinde-
RSM Nederland vruchtbaar was. ‘Toen lijk ook voor kan zorgen dat klanten een
Tijdens het gesprek komt de cultuur van onze sector door de AFM werd gescreend, betere dienstverlening krijgen. Het draait
het nieuwe kantoor steeds meer boven- waren ze eerst al bij RSM Niehe Lancée niet alleen om aandacht en een lange
drijven. RSM Niehe Lancée Kooij is een geweest. Omdat we qua vaktechniek al relatie onderhouden. Vandaar onze wens
degelijk, nuchter, bescheiden en open samenwerkten, verliep dat erg soepel: al- om toch te groeien, na al die jaren van
kantoor, met een traditie van langdurige les zag er gestructureerd en verzorgd uit. zelfstandigheid.’
relaties met klanten en werknemers. Paul De AFM kwam toen zelf met de suggestie
vindt die beeldschets treffend. ‘Zo zie om gezamenlijk voor de grotere vergun- Volgens Paul is het voordeel vooral van
je maar: zelfs rasechte Utrechtenaren ning te gaan.’ vaktechnische aard. ‘Toen wij vijf jaar
kunnen de bekende Noord-Hollandse geleden toetraden tot RSM Nederland,
nuchterheid in zich hebben.’ Upgrade telde onze internationale praktijk twee
Een volledige fusie lag eigenlijk al jaren specialisten, nu zijn dat er achttien.
RSM voor de hand, maar door de samenwer- Als zelfstandig kantoor kun je zo’n specia-
Het is nu duidelijk dat de onderlinge king binnen RSM Nederland, die al veel lisatiegraad en kwaliteit niet bieden.’
match qua cultuur en werkhouding ver- opleverde, was die nooit ter sprake geko-
bluffend goed is. Toch kwamen beide men. Pas toen het thema fusie door Paul Rudolf erkent dat hij heeft moeten wen-
kantoren toevallig in elkaars vaarwater op de agenda werd gezet met zijn wens nen aan het idee dat schaalvergroting
terecht. ‘Toen we zeven jaar geleden be- tot uitbreiding in Rotterdam, beseften inhoudelijk een must werd. ‘Tot een aantal
sloten dat we toch wilden groeien, hebben
we de Nivra Gids genomen en bekeken of
we andere sterke kantoren tegenkwamen
‘Bij een nieuwe medewerker vraag ik altijd aan
die, net zoals wij, een goede naam en po- de klant mij feedback te geven op zijn of haar
sitie hebben in de eigen regio. Toen kwam performance’
Kooij + Partners bovendrijven’, herinnert
Rudolf zich. De dominante positie van
Kooij + Partners in de regio Utrecht was beide bestuurders ineens dat er nog meer jaren geleden dacht ik: globalisering, ach
vergelijkbaar met die van Niehe Lancée synergie mogelijk was. Er ontstaan nu vier ja. Maar er is in een paar jaar tijd veel
in Noord-Holland. gelijkwaardige RSM Niehe Lancée Kooij- veranderd op dat vlak. Een goed voor-
kantoren, waarvan het oude RSM Kooij + beeld waren de tien kanshebbers bij de
Rudolf belde Paul met de traditionele Partners er één is. verkiezing van de Noord-Hollandse onder-
uitnodiging als er grote dingen op komst Dat laatste kantoor plukte op de korte nemersvereniging voor de beste onderne-
zijn: Heb je zin om een kop koffie te termijn de grootste vruchten. ‘In het begin ming van dat jaar. Van de tien bedrijven
drinken? Paul vertelt hoe het berichtje was Niehe Lancée, denk ik, net wat sterker ontplooiden er negen internationale
in Utrecht landde. ‘Wij waren net bezig met onze procedures’, gelooft Rudolf. ‘Wij activiteiten. Daarbij zaten ook kleinere
om samen te gaan werken met Wehrens, hebben onze wortels in een afsplitsing bedrijven. De wereld wordt complexer.
Mennen & de Vries uit het zuiden en zoch- van de Noord-Hollandse activiteiten van Alleen samen kunnen we onze dienstver-
ten nog een derde partner in het noorden. Ernst & Young, dat blijft hangen. Voor lening op hetzelfde hoge niveau houden.’
Ik dacht meteen dat onze plannen waren Kooij is het prettig om daarvan gebruik
uitgelekt. Rudolf verzekerde me dat het te maken. Aan de andere kant biedt de
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 10 11 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

7. Sarah
Sarah Gribling beantwoordt in Sarah begon in 2005 bij het toenmalige het allerminst stoffig. Bij colleges was masterscriptie zowel een internationale
niets aan het vooroordeel, dat de Kooij+Partners in verband met haar ik vaak de enige vrouw, maar hier op als MKB-component bevatte. In die
accountancy uitsluitend zou bestaan HBO-stage en is er daarna ‘blijven kantoor hebben we een mooi evenwicht scriptie ‘International Financial Reporting
uit bedaarde, oudere mannen. hangen’. ‘Hoewel, dat klinkt wat tussen het aantal mannen en vrouwen, Standards for Small and Medium Sized
Integendeel, ze is een dynamische negatief’, zegt ze. ‘Ik heb het hier ook wat betreft leeftijden. Mijn collega’s Entities’ - inmiddels tot boek verheven -
vrouw, die fris en zelfbewust in het bijzonder naar mijn zin. Heb mijn eigen zijn geen grijze muizen. Je moet ook bij de onderzocht ze of internationale
vak staat én ambitieus is. ‘Misschien klanten, zowel grote als kleine bedrijven sfeer van het kantoor passen, er moet een standaarden net als voor grote bedrijven
Gribling
word ik nog wel eens partner.’ en ook in de sectoren zit veel afwisseling. klik zijn.’ ook voor het MKB toegevoegde waarde
Ik werk voor productiebedrijven, de hebben. ‘Het antwoord was ja, onder
‘Ik heb altijd geroepen, dat ik vóór mijn dienstverlening, maar ook in de handel Sarah heeft een voorkeur voor de grotere voorwaarden, maar zeker als bedrijven
dertigste de RA-titel wilde hebben en het heb ik mijn klanten’, aldus Sarah. ‘Ik heb controleopdrachten en werkt graag internationaal gaan opereren.’
lijkt erop dat me dat net gaat lukken.’ me kunnen ontwikkelen tot manager en internationaal; iets waarvoor ze bij
Accountant drs. Sarah Gribling zit bij ik kan hier voorlopig nog verder groeien. RSM (zeker na de fusie tussen RSM Voorlopig is Sarah in de RSM-organisatie
RSM Niehe Lancée Kooij in Utrecht in haar Er is absoluut voor mij nog genoeg Kooij + Partners en RSM Niehe Lancée erg op haar plek en de toekomst ziet er
haRRy VaN daM | ERik VaN dER BuRgt laatste praktijkjaar en hoopt in februari te leren.’ tot RSM Niehe Lancée Kooij) volop de goed uit. ‘Misschien word ik later nog
haar studie helemaal te hebben afgerond. ruimte krijgt. ‘Ik denk graag in risico’s eens partner’, zegt ze. ‘Ik hoop dat ik
‘Het is een lang traject geweest’, zegt Grijze muizen en het analyseren daarvan. Maar ik werk dat in me heb.’
ze. ‘Eerst het HBO, toen een pre master Ze moet wel een beetje lachen om het met evenveel plezier voor MKB-bedrijven.
en master, daarna een post master stoffige imago dat aan de accountancy
en tenslotte de praktijkstage. Alles bij kleeft. ‘Dat is toch meer iets uit het Scriptie
elkaar ben ik er bijna tien jaar mee bezig verleden en het zal ook per kantoor Juist die afwisseling is zo aantrekkelijk.’
geweest.’ verschillen’, denkt ze. ‘Maar bij ons is Het is dan ook geen toeval, dat haar
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 12 13 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

8. Vrijwilligers kunnen hun hele leven actief zijn bij de Reddingsbrigade
‘als ons werk
niet wordt
ondersteund,
kost dat
letterlijk
levens’
gwEN VaN lOON | JEROEN OERlEMaNS
Reddingsbrigade Nederland voorkomt jaarlijks tienduizenden ongelukken door haar
strandwacht- en bewakingsdiensten in waterrijke (recreatie)gebieden. Veel van de
175 brigades verzorgen daarnaast zwemlessen en opleidingen in reddend zwemmen.
Raymond van Mourik (43) is sinds januari 2008 directeur van de vereniging met
27.000 leden, waarvan vijfduizend vrijwilligers. ‘Die betalen contributie om vervolgens
hun leven te wagen om anderen te redden.’
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 14 15 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

9. Iedereen die wel eens op het strand komt, ligers aantrekkelijker maakt zich aan de Fitte atleten van het ministerie van Veiligheid en Het sponsorcontract loopt in elk geval werk beter te doen door processen beter in
kent de Reddingsbrigade – voluit Konink- Reddingsbrigade te verbinden. ‘Ons vrijwilligersbeleid richten we nu dus Justitie en het Nationaal Rampenfonds, tot de zomer van 2013 en beide partijen te richten. Daardoor hebben we nu minder
lijke Nederlandse Bond tot het Redden bewust op het feit dat je je hele leven iets ook vanwege de rol die de Reddingsbri- hebben de intentie uitgesproken dat te externe administratieve ondersteuning
van Drenkelingen, KNBRD – die aangeeft Minder tijd kunt doen voor de vereniging. Dat gaan gade vervult in het moderniseren van de verlengen tot en met 2016, omdat nodig dan bij onze vorige accountant. Zo
of het veilig is om in zee te zwemmen. ‘Je ziet dat steeds meer vrijwilligers min- we actiever communiceren, want we zijn landelijke Reddingsvloot. Verder komt er Nederland in dat jaar het WK Life Saving kunnen we flink op onze kosten besparen.’
De vereniging moet niet worden verward der tijd hebben. De kans dat je iemand hartstikke trots op mensen die dat doen. dus geld via NOC*NSF van de Lotto. hier wil organiseren.
met de vrijwilligers van de Koninklijke Ne- vindt die zes weken achter elkaar strand- Daarom kijken we inmiddels bewust naar Dat is prettig, beseft Van Mourik. ‘Onze
derlandse Redding Maatschappij (KNRM): wacht kan zijn, wordt steeds kleiner. Hoe wat iemand op latere leeftijd ook nog kan. Polsbandjes De ondersteuning gaat echter verder dan organisatie zal de gevolgen van de crisis
die acteren alleen op zee als de Kustwacht zorg ik er dan voor dat mensen hun vinger Tot kort voor zijn overlijden deelde ons Verzekeraar Interpolis is sinds twee jaar alleen geld schieten en polsbandjes uit- niet kunnen ontlopen. Bezuinigingen op
hen alarmeert. blijven opsteken om ons te ondersteunen? oudste actieve lid – rond de 90 – nog de partner. ‘We hebben de preventiedoelstel- delen. Interpolis helpt de vereniging ook subsidies raken ons ook. Tegelijkertijd: als
We moeten explicieter maken dat je ook jurybriefjes uit bij de wedstrijdsport. ling gemeen. Het begon met het uitdelen bij de organisatieontwikkeling. ‘Dat gaat ons werk niet wordt ondersteund, kost
‘Het leeuwendeel van ons werk bestaat van waarde kunt zijn als je niet het hele Echt geweldig.’ van polsbandjes om het bewustzijn van van positionering en PR tot het vergroten dat letterlijk levens. In 2010 hebben we
uit het voorkomen van ongevallen op bin- jaar of je hele leven voor ons actief bent. ouders te vergroten, omdat je op het van onze slagkracht en het verbeteren van meer dan tienduizend keer hulp verleend
nenwateren, stranden en in zwembaden. Daarom zoeken we steeds vaker naar een De sportsector van de Reddingsbrigade strand je kind eenvoudig kwijt kunt raken. onze risicobeheersing. Doordat de ver- aan mensen die in het water in gevaar
Maar we helpen bijvoorbeeld ook kinderen projectmatige aanpak of een afgebakende kent een uiterst succesvolle nationale Het dragen van zo’n polsbandje heeft zekeringsexperts met een frisse blik naar kwamen. In 306 gevallen was de situatie
naar school te komen als die er door een opdracht.’ ploeg met de hoogste NOC*NSF-topsport- twee voordelen: we kunnen kinderen en ons kijken, krijgen we nog beter in beeld levensbedreigend.’
overstroming anders niet kunnen komen, status, omdat de sporters tot de top 8 ouders eerder herenigen en zoekgeraakte hoe we zo veilig mogelijk kunnen opere-
zoals begin dit jaar nog op enkele plaat- Toch is het zo dat veel mensen die zich van de wereld behoren in de Life Saving kinderen leggen minder beslag op onze ren. En natuurlijk zijn we goed verzekerd Sinterklaasintocht
sen in Limburg het geval was. Onze mis- eenmaal aanmelden bij de Reddingsbri- Sport. ‘In de ploeg zitten waanzinnig fitte capaciteit, omdat we hen – of hun ouders via Interpolis.’ Preventieve acties registreert de vereni-
sie is het voorkomen en bestrijden van gade lang actief blijven. ‘Veel mensen atleten.’ – minder lang op hoeven te vangen. We ging niet eens. ‘Dat zou de 100.000 te
de verdrinkingsdood in Nederland. Dat sluiten zich in hun jonge jeugdjaren – 4 geven ouders ook tips om het kwijtraken Huiswerk boven gaan’, memoreert de directeur. ‘We
is hard nodig, want elk jaar sterven op of 5 jaar oud – bij ons aan, om daarna Het op orde hebben van de financiële van hun kinderen te helpen voorkomen. Van Mourik is ook te spreken over de verlenen bijvoorbeeld ook assistentie bij
die manier nog steeds een paar honderd actief te worden op het strand of in het middelen is een voorwaarde voor de con- Afgelopen zomer zijn er 200.000 bandjes samenwerking met de accountants van alle Nieuwjaarsduiken, evenementen op
mensen.’ zwembad. Vaak doen ze dat van hun 16e tinuïteit. ‘We zijn afhankelijk van subsidie- uitgedeeld.’ RSM Niehe Lancée Kooij. ‘Ze helpen ons en rond het water in heel Nederland, zoals
tot hun 20e. Daarna gaan ze studeren, gevers en sponsors, naast de contributie om onze jaarrekening te versimpelen, de Sinterklaasintocht en het programma
Van Mourik buigt zich uiteraard over de feesten en krijgen ze een gezin. In de prak- van onze leden. Die betalen lidmaatschap waardoor we beter inzage hebben in de Te land, ter zee en in de lucht. En als er
organisatie, maar ook over financiële tijk zie je vaak dat ze daarna terugkomen. en wagen vervolgens hun eigen leven om afzonderlijke resultaten van onze sec- een Elfstedentocht komt, zijn onze vrijwil-
vraagstukken. Een van de huidige speer- Dat is fijn, want zo voorkomen we dat we anderen te redden. Dat is vrij uniek in toren: opleiden, waterhulpverlening en ligers ook in de buurt. Het zou leuk zijn
punten is het formuleren van een ant- straks een tekort hebben aan bijvoorbeeld Nederland.’ Geld komt verder onder meer sport. Dat loopt nu nog te veel door elkaar als die deze winter weer eens gereden kon
woord op de vraag hoe hij het voor vrijwil- instructeurs.’ heen. Bovendien helpen zij ons ons huis- worden. Wij zijn er in elk geval klaar voor.’
‘Door de frisse
blik van Interpolis
weten we nog beter
hoe we veilig kunnen
opereren’
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 16 17 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

10. Digitz EZmouse
Wining and dining
Wij willen alles praktisch, klein en zo
licht mogelijk overal mee naartoe kunnen
nemen | Wie gaat er nog zonder laptop de deur uit:
ze zijn reuze handig tijdens de vakantie voor het
uploaden van de net gemaakte foto’s, uiteraard op
Mathijs Mennen, managing partner RSM Wehrens, Mennen & de Vries kantoor, maar ook tijdens het reizen zelf. We kunnen
bijna niet meer zonder. Het enige nadeel is die onhan-
dige mousepad. Daarom komt Digitz EZmouse met
de oplossing. De met awards bekroonde EZmouse
(EZ staat voor easy) ziet er heel strak en uniek uit en
Er lijkt zich een Kamermeerder- Dat is dus niet de oplossing. Zeker voor
is de aller-eerste draadloze muis die niet werkt op
heid af te tekenen voor een aantal het MKB zou zo’n scheiding meer kwaad
traditionele batterijen. Dus nooit meer gerommel
ingrijpende maatregelen in de ac- dan goed doen, nog afgezien van de vraag met het vervangen van de batterijen: het opladen
countancy: om de zes jaar verplicht of het praktisch haalbaar is. Want welke gaat simpel via een USB-poort. Na het opladen is
wisselen van de accountant die is ondernemer wil je nog zijn organisatie de muis, door het interne geheugen, nog drie dagen
belast met de controle, een strikte laten inkijken als de vertrouwensband is los te gebruiken. Deze muis is een Nederlandse
scheiding van advies en controle en verdwenen? Het zorgt er ongetwijfeld voor uitvinding en vanwege de trots op het land van
herkomst ook verkrijgbaar met een authentieke
een verplichte controle door twee dat je niet meer alle informatie krijgt die
Delftsblauwe decoratie. De muis wordt geleverd
accountants bij grote bedrijven. Zo je nodig hebt om hem zinvol bij te staan,
in een luxe verpakking en fluwelen zakje. Natuurlijk
zou de onafhankelijkheid van onze bijvoorbeeld bij het optimaliseren van de
bestaat ook de mogelijkheid de muis te persona-
beroepsgroep gewaarborgd blijven. organisatie. liseren met een eigen bedrukking.
Vanaf 49,95 euro.
De afgelopen jaren zijn accountants jaar Wassen neus
in, jaar uit met strengere regels gecon- Dan het verplicht rouleren van accoun-
fronteerd. Deze keer is de eurocrisis de tants. De kennis die je nodig hebt om een
aanleiding, in 2006 waren dat de boek- goede controle te doen, verdampt op die
houdschandalen bij bedrijven als Enron manier. Bovendien is de kans groot dat Verfrissende
het in de praktijk een wassen neus is.
en Ahold, twee jaar later de bankencrisis
die werd ingeluid met het omvallen van In Italië geldt deze regel al en wat gebeurt zitideeën van
Lehman Brothers. er? Accountants zetten door deze wet
een pro forma stoelendans op poten en
[B]crea
Nog afgezien van de vraag of het gebrek wisselen om de paar jaar van kantoor. Kleurrijk, eerlijk in vorm en met een
aan voldoende onafhankelijkheid bij de verrassend frisse kijk op design | Het relatief
controlerende accountants van banken Maar waar ik mezelf eigenlijk nog het jonge meubelmerk [B]crea van ontwerper Eric Titulaer
uit Eindhoven timmert inmiddels vier jaar aan de
mede oorzaak is van de bankencrisis,
denk ik niet dat meer regulering leidt tot
meest over verbaas, is dat de politiek zo
hoog van de toren blaast. Er zou nu ein-
Gooi pepermuntje in water weg en komt weer met verfrissende, stoere, maar ook
vertederende ontwerpen. Drie nieuwe concepten, drie
een betere controle. We moeten het heb- delijk eens een einde moeten komen aan
Duurzame en hoogwaardige eigentijdse promotie- en bedrijfskleding nodig? | Je kunt het keer een statement voor het interieur. Drie keer een
ben van onze integriteit. Verwerpelijk ge- al dat wining and dining. Says who? Twee bestellen bij Sixtees Promotions, dat kleding vervaardigt uit 100% gecertificeerd organisch katoen. ontwerp dat strak is, aansluit bij praktische woonwen-
drag voorkom je niet met strengere regels, mannen die ons land bestuurden in het De kleding wordt geproduceerd in fabrieken met uitstekende en gecontroleerde arbeidsomstandig- sen van nu en ook nog eens lekker zit. Wat is het leven
maar door harde consequenties te verbin- vorige kabinet - Jan Peter Balkenende en heden. Hun producten zijn Max Havelaar (Fair Trade) of klimaat neutraal gecertificeerd. simpel! De Lomo, de Salto-poefjes en de Tubo zijn de
den aan mensen die dat gedrag vertonen. Wouter Bos - schoven vrijwel meteen na Daarnaast verkoopt het bedrijf bijvoorbeeld ook de Napkin Italy: een doekje dat onder zeer extreem nieuwste loten aan de stam.
de verkiezingen aan als partner bij één hoge druk is samengeperst in het formaat van een pepermuntje. Als je het ‘pepermuntje’ met water
in aanraking brengt, ontpopt het zich tot een zacht viscose doekje dat voor honderden doeleinden De Tubo is hier te zien: een hippe bongo, een qua
Daarnaast leidt een eventuele scheiding van de Big Four accountantskantoren.
kan worden gebruikt. Ze zijn samen met diverse stijlvolle schoteltjes en bakjes mooi verpakt voor hoogte ergonomisch verantwoorde verhoogde poef
van controle en advies volgens mij alleen Niet vanwege hun vaktechnische kennis
het opdienen in bijvoorbeeld restaurants. of de eerste comfortabele - want zacht zittende -
tot een extra overheidscontroleur. kan ik u vertellen. Met hen dineren en Sixtees Promotions richt zich op unieke en duurzame relatiegeschenken en bedrijfs- en promotie- barkruk? Niets van dit alles, Tubo is totaal anders en
En aangezien is gebleken dat zo’n toe- borrelen opent deuren die voor anderen kleding. Het bedrijf is constant op zoek naar unieke en exclusieve concepten. Daarom is Sixteen ook hot voor wie durft. In wit leer, met een paar eigenwijze
zichthouder zeker niet in staat is alle gesloten blijven. Laten we gewoon aan de enige Nederlandse leverancier van de Napkin Italy waar inmiddels een hele lijn aan producten uit pootjes in gepolijst aluminium maakt [B]crea met
ellende te voorkomen, is dat geen goed het werk gaan. is ontstaan die op de markt zijn gebracht met hetzelfde ‘compressed pleasure’ concept, zoals een Tubo een statement voor het moderne interieur
idee. Immers de problemen rond DSB handdoek en badjas. dat fris is en verrast.
Voor meer informatie: www.sixteespromotions.com Voor meer info zie www.bcrea.nl
en andere Nederlandse banken zijn niet aRNO RuttEN
voorkomen, ook al keek de Nederlandsche
Bank nadrukkelijk over hun schouder mee. aNgEliquE tiMMER-wEiSSChER
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 18 19 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

11. 1. 5. 9.
Susannah van Rabenswaay Waarom ben je ooit een De uitstraling van Wat trekt je naar de Verenigde Staten?
(39) opende tien jaar geleden kinderdagverblijf begonnen? Het Kinderhonk is zeer exclusief. ‘Hier is het: doe maar gewoon, dan doe je
‘Ik ben op mijn 23e moeder geworden, was Qua inrichting, maar ook qua aanbod wijkt al gek genoeg. Daar is het: doe maar gek en
haar eerste kinderdagverblijf speciaal daarvoor begonnen met een studie het af van de ‘standaard’ kinderopvang. alleen het beste is goed genoeg. In Nederland
in Amsterdam. Inmiddels biedt pedagogiek: ik wilde het als moeder gewoon ‘Het Kinderhonk weerspiegelt hoe ik zelf in het krijg ik van buitenstaanders altijd een flauwe
goed doen en daarom alles weten over het leven sta: perfectionistisch. Ik wil een goede opmerking over de kroonluchters die bij ons
Het Kinderhonk op zes locaties opvoeden van kinderen. Ik bracht mijn zoon moeder zijn, en wil dat gevoel en de sfeer te- hangen. Die weerstand stuit me wel eens te-
crècheplaatsen en naschoolse een dag in de week naar de kinderopvang op rugzien. Als ouder vertrouw je je kind aan ons gen de borst. Daar zou zo’n lamp met gejuich
de hogeschool. Maar ik haalde hem daar altijd toe en dat is je kostbaarste bezit. Dat creëert worden ontvangen. Alleen het beste is goed
opvang aan, in Amsterdam en huilend op. We waren allebei niet gelukkig. Ik een mega verantwoordelijkheid. Daarom zie genoeg. Ik heb het idee dat er een wereld voor
Haarlem. Binnenkort opent ze besloot dat ik grotendeels zelf voor hem wilde je hier veel glas en is alles transparant: alles me open ligt als ik in New York slaag.’
zorgen, zocht een oppas en liep mijn stage in wat er gebeurt, is voor iedereen zichtbaar.’
10.
nog twee nieuwe vestigingen. het weekend: dan zorgde zijn vader voor hem.
Haar nieuwste uitdaging
wacht aan de andere kant van
Ik besloot een kinderdagverblijf op te zetten,
zodra hij naar school ging.’ 6. Ben je ook nog nieuwe plannen aan het
de oceaan. In 2012 wil ze een
kinderdagverblijf en pre school
2. Hangt daar dan geen flink
prijskaartje aan?
‘De vestiging waar je nu bent, Villa Vondel
maken voor Nederland?
‘Omdat ik zelf mijn aandacht verleg naar New
York, ga ik in Nederland op zoek naar een
openen in New York. Wat is de filosofie van Het Kinderhonk? bij het Vondelpark, is mijn paradepaardje: directeur die de boel hier coördineert. Verder
‘Ik wil de kinderen opvangen in een huiselijke hier komen al mijn ideeën samen. In ons zie ik het als een uitdaging het programma
sfeer en de stress weghalen bij de ouders. restaurant op de vierde etage wordt volledig voor driejarigen uit te bouwen, zodat we hen
gwEN VaN lOON | FRaNS StROuS Daarom eten alle kinderen hier en kunnen de biologisch gekookt en natuurlijk is de locatie nog beter voorbereiden op school.’
kinderen vanaf vijf jaar via ons zwemles vol- duurder dan elders. Maar onze tarieven zijn
gen. Zo hebben de ouders in het weekend tijd
voor hun kinderen en hebben ze aan het einde
van hun werkdag ruimte om nog met hun
in lijn met wat andere kinderdagverblijven
berekenen: 8 euro per uur in Oud-Zuid en
7,60 euro op de andere vestigingen. Ik kan
11.
kind te spelen. Als ze wel samen aan tafel het voor die prijs doen, omdat onze overhead Wat doe je in je vrije tijd?
gaan, hoeven ze eigenlijk alleen een toetje te klein is en ik een heel laag ziekteverzuim heb. ‘Ik werk hard, maar mijn werk is nog steeds
eten: alle belangrijke bouwstoffen hebben ze Onnodig personeel maakt je opvang duur. mijn hobby: heel veel tijd blijft er niet over.
al bij ons gehad.’ Daarnaast zit ik zelf bovenop de planning: Ik ga op maandagavond uit eten met mijn
er vallen nooit onnodig gaten.’ zoon Mailo (nu 15): dat is onze quality time.
3. 7.
Voor de rest gaat hij, net als elke puber, het
liefst zijn eigen gang. Verder fitness ik elke
dag een uur om mijn hoofd leeg te maken.
Was het altijd je droom om En ik reis graag. Sinds 2003 ga ik minstens
te werken voor of met kinderen? Ben je niet bang dat de vraag een keer per jaar naar Amerika voor een shot
‘Aanvankelijk wilde ik de grootste modeont- naar kinderopvang terugloopt nu de positief denken.’
werper ooit worden. Daarom volgde ik de MTS overheid vanaf januari de kosten op de
Mode & Kleding. Zo ver is het nooit gekomen,
maar ik leef me nu uit in de inrichting van
onze locaties en de bedrijfskleding van onze
kinderopvang anders gaat vergoeden?
‘Volgens mij beseft de overheid heus dat het
verkeerd kan uitpakken als ze die maatregel
12.
pedagogisch medewerkers (de leidsters, red.). doorzet. Dan keren veel vrouwen hun rug naar Vertel nog eens iets
Daar kan ik mijn creatieve ei in kwijt.’ de arbeidsmarkt en dat kost uiteindelijk meer verrassends over jezelf
geld. Ik houd wel rekening met een tijdelijke ‘Het is natuurlijk helemaal niet populair om
4. lagere bezetting de komende drie jaar, maar
daar heb ik reserves voor. Mocht de overheid
niet buigen, dan verwacht ik dat werkgevers
te zeggen, maar ik heb zelf een hekel aan
schoolbanken. Ik ben iemand die het liefst
leert in de praktijk: ik leer door te zien, in een
Doe je nu nog iets met je mode? een bijdrage in de kinderopvang weer als se- monoloog ben ik na twee seconden afgeleid.
‘Ik ben verslaafd aan kleding, schoenen en cundaire arbeidsvoorwaarde gaan zien.’ Dan kan ik mijn gedachten er niet bij houden.
modeaccessoires. Daar kan ik echt – te – Maar als iets me interesseert, duik ik er vol in
veel geld aan uitgeven. Mijn accountant bij
Brouwer & Oudhof (dochter van RSM Niehe
Lancée Kooij, red.) vond dat ik te veel had uit
8. en dan ga ik ervoor.’
gegeven aan een – inderdaad – dure, maar Wat zijn je ambities?
waanzinnig mooie jas. Ik legde hem met een ‘In Nederland is de organisatie nu een ge-
grote glimlach uit dat ik die echt niet kon oliede machine. Komend jaar open ik daarom
laten hangen, omschreef de jas en zei dat het een kinderdagverblijf én een pre school – voor
enige dat ontbrak mijn naam was: die had er kinderen vanaf twee – in New York. Ik ben
eigenlijk al in geborduurd moeten zijn.’ er net een paar weken geweest om locaties
te bekijken. Vijf jaar geleden had ik voor het
eerst contact met een dame daar om ideeën
uit te wisselen, nu wil ik de Amerikanen laten
zien dat een kinderdagverblijf een goed alter-
natief is voor een nanny.’
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 20 21 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

12. De Hart & Long Stichting Utrecht (HLSU) speelt een belangrijke rol bij het finan-
cieren van het wetenschappelijk onderzoek binnen de Divisie Hart & Longen van
het UMC Utrecht. ‘De financiële steun van de stichting heeft een enorme boost
gegeven aan ons steunhartcentrum door het verstrekken van het beginkapitaal’,
legt Jaap Lahpor, hoogleraar Hartchirurgie uit. ‘Pas daarna heeft het UMC Utrecht
zelf miljoenen gepompt in de verdere ontwikkeling ervan.’
De artsen en wetenschappers van de en cystic fibrosis, een ernstige aangebo-
Divisie Hart & Longen hebben, net als hun ren aandoening die tot voor kort bekend
collega’s van andere specialismen drie stond als taaislijmziekte. ‘Maar omdat het
opdrachten: zorg geven aan patiënten, feitelijk een probleem is van het hele lijf,
onderwijs aan artsen in opleiding en on- is de naam aangepast.’
derzoek doen. Voor die laatste opdracht
wordt steeds meer extern geld geworven, Hartchirurg Lahpor opereert dagelijks in
omdat de overheid steeds minder geld het UMC mensen die last hebben van fa-
beschikbaar stelt en subsidiepotjes ook lende hartkleppen of een disfunctioneren-
geen gegeven zijn. de hartspier. Omdat er te weinig donor-
harten beschikbaar waren, implanteerde
‘Het opheffen van het Fonds Economische hij in 1993 in het UMC Utrecht voor het
Structuurversterking (beter bekend als eerst een steunhart bij een patiënt. Deze
FES-gelden) door het huidige kabinet heeft mechanische pomp wordt in de buikholte
een enorme impact op het onderzoek in gezet, aangesloten op het verzwakte hart
de zorg. Er wordt vaak beweerd dat de en neemt de pompfunctie over. Ook on-
zorg conjunctuurongevoelig is, maar derzoeken de wetenschappers hoe ze van
het huidige tijdsgewricht geeft aan dat lichaamseigen materiaal hartkleppen kun-
dat niet zo is’, stelt Jan-Willem Lammers, nen ontwikkelen die meegroeien. ‘Dat is
hoogleraar Longziekten en medisch ma- vooral voor kinderen erg belangrijk’, aldus
nager van de divisie. Hij spreekt samen Lahpor.
met Jaap Lahpor namens de grote groep
collega’s van hun divisie. Stamceltechnologie
Verder wordt er in het UMC Utrecht aan
Het geld dat de HLSU van donateurs stamceltechnologie gewerkt die bijvoor-
Hart & Long Stichting Utrecht afhankelijk van giften ontvangt - nu zo’n ton per jaar, voorna- beeld de hartspier zou kunnen herstellen,
Steunhart geeft
melijk geschonken door particulieren -, maar op de langere termijn mogelijk ook
is daarom een zeer welkome aanvulling beschadigde longen zou kunnen herstel-
op het onderzoeksbudget dat voor een len. ‘Dat is het ultieme doel, maar nu nog
deel ook komt van organisaties als de futuristisch. Er gaan generaties overheen
tijd voor wie wacht
Hartstichting en het Astmafonds, dat zijn voordat zoiets mogelijk gerealiseerd is,
naam binnenkort wijzigt in Longstichting. maar zonder onderzoek kom je uiteraard
‘Bij het aanvragen van subsidie bij dit nooit zo ver. Maar het zou prachtig zijn
soort organisaties heb je te maken met als je hart, of welk orgaan dan ook, hier-
op donorhart
ontzettend veel concurrentie. Bovendien door zou kunnen laten herstellen’, droomt
spreekt toegepast onderzoek - wordt een de hartchirurg hardop. Lammers vult aan:
patiënt er meteen beter van? - meer tot ‘Het geloof dat al dat stamcelonderzoek
de verbeelding’, weet Lammers. tot iets moois kan leiden is er, want er
gaat wereldwijd ontzettend veel geld naar
Gwen van Loon | erik van der BurGt Immunologie toe. Bij kwaadaardige aandoeningen zoals
Hij houdt zich bezig met de immunologie leukemie wordt de technologie al met
van het lichaam via de longen en de daar- succes toegepast, maar hoe het uitpakt
bij behorende ziektebeelden: astma, COPD bij vast weefsel is nog even de vraag.’
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 22 23 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

13. V.l.n.r. Jaap Lahpor, Jan-Willem Lammers, Floris van Zinnicq Bergmann en Jan Olthuis
Leiding van titanium
Eric Nordholt
Raadgever / oud-hoofdcommissaris van politie in amsterdam
Het steunhart – simpel gezegd een leiding
gemaakt van titanium en kunststof –
zorgt ervoor dat mensen langer overleven
als ze op de wachtlijst staan voor een ‘Van accountants, fiscalisten en andere financieel adviseurs verwacht ik meer
harttransplantatie. ‘Er is nog steeds een dan dat ze verstand hebben van de cijfers. Natuurlijk, vakkennis is belangrijk en
groot gebrek aan harten en dit steunhart ik ga ervan uit, dat die kennis er bij adviseurs wel is. Maar een accountants- en
is voor inmiddels behoorlijk veel mensen belastingadviesbureau moet zich ook op andere vlakken onderscheiden. Ik heb
de manier om de wachtperiode te over- het gevoel, dat veel van die organisaties erg op elkaar lijken en vooral de grotere.
bruggen.’ Daarom ben ik al lang geleden klant geworden van een relatief wat kleiner
kantoor als RSM Niehe lancée kooij.
In het UMC Utrecht lopen momenteel
veertig mensen rond met een steunhart Na mijn tijd als hoofdcommissaris van politie in Amsterdam ben ik een adviesbureau
en in totaal zijn er bijna 200 geplaatst begonnen voor leidinggevenden in het bedrijfsleven. Ik noem mezelf geen consultant, maar
Over de hSlu
sinds de introductie in 1993. De pomp De Hart & Long Stichting Utrecht wetenschappelijk onderzoek op onderzoek komen ze steeds meer ‘raadgever’. Voor die benaming heb ik bewust gekozen, omdat ik ook zo tegen het werk
is vooralsnog alleen een tijdelijk middel. is in juni 1988 opgericht door het gebied van hart en longziek- te weten over het ontstaan van aankijk van de mensen die mij in mijn financiën en bedrijfsvoering adviseren.
prof. dr. E.O. Robles de Media, ten. In het UMC Utrecht werken hart- en longziekten, waardoor
‘Je kunt het niet implanteren als definitief
destijds hoofd Cardiologie van vijftig hart- en longspecialisten ze tot betere diagnostiek, behan-
hart en het kan alleen worden aangeslo- het UMC Utrecht. Hoofddoelstel- samen aan internationaal me- delingsmethoden en optimale De interesse van een goede accountant gaat verder dan de cijfers. Hij is ook geïnteresseerd
ten op de linkerhartkamer. De rechterkant ling was en is het genereren van disch wetenschappelijk onder- preventie van hart- en longaan- in het wel en wee van mijn familie, kent de verhoudingen en achtergronden. Daarvoor
sponsorgelden voor de financie- zoek op het gebied van hart en doeningen komen.
moet nog gewoon goed functioneren’, ring van internationaal gericht longen. Door te investeren in dit
is niet alleen werk-, maar ook levenservaring nodig. Een dertiger kan dat overigens ook
waarschuwt Lahpor. ‘We zijn blij als we hebben, hoor. Daarvoor hoef je echt geen zestig te zijn. En wat ook belangrijk is: humor en
hiermee 4 tot 5 jaar tijd kunnen winnen.’ Bestuur hlSu het vermogen te relativeren.
De HLSU wordt bestuurd door verspreiden’, licht voorzitter Jan hoe beter. Daar zijn we overigens
mensen uit het bedrijfsleven Olthuis toe. ‘Bovendien maken niet uniek in, dat doen heel veel
Het uiteindelijke donorhart kan volgens zonder dat er enige vergoeding we nog meer werk dan voorheen goede doelen.’ Al die karaktertrekken zie ik bij mijn adviseurs/gesprekspartners op accountants- en
Lahpor het leven van een patiënt gemid- tegenover staat. Al het sponsor- van sponsorevenementen voor fiscaal gebied, Raymond Both en Rudolf Winkenius. Dat zijn gedreven mannen, die me
geld komt aan de stichting ten kennisoverdracht. Tom Kooij, voorheen managing
deld met zo’n tien jaar verlengen, een meer kunnen vertellen dan alleen over mijn jaarrekening. Hun benadering is breder en reikt
goede. De bestuurders worden partner van RSM Kooij + Partners,
longtransplantatie met 7 à 8 jaar. ‘Ik daarbij geadviseerd door een Floris van Zinnicq Bergmann, in is al 25 jaar penningmeester en verder en dat is een belangrijke kwaliteit.
heb een patiënt rondlopen die inmiddels team van hart- en longspecia- het dagelijks leven private ban- het financiële geweten van de
listen, verbonden aan de Divisie ker, heeft ervoor gezorgd dat het stichting.
5 jaar met een steunhart rondloopt en Hart en Longen van het zieken- doneren eenvoudiger wordt. ‘Het ‘Hij heeft een belangrijke bijdrage
Ik heb zelf geen ervaring met een groot adviesbureau, maar ik denk dat bovengenoemde
die vraagt zich hardop af of hij nog wel huis. Zij hebben zichzelf ten doel schrikt mensen af als hun do- geleverd aan de continuïteit van aanpak vaker bij kleinere bureaus voorkomt dan bij zo’n moloch. Hoe dan ook, met name
gesteld de naamsbekendheid natie een hoop administratieve de stichting doordat hij al die
wil worden getransplanteerd. De eerste ondernemers in het MKB wil ik adviseren: kies in elk geval voor een accountant die zich
van de stichting te vergroten. rompslomp met zich meebrengt. tijd de geldstromen coördineert
patiënte trouwens die in het UMC Utrecht ‘Daarom hebben we onlangs de Dat gaan we dus voorkomen en zich nog steeds inspant voor écht in u verdiept.’
een steunhart heeft gekregen ter over- website toegankelijker gemaakt door het schenken in de vorm het verkrijgen van de nodige
en een nieuwe folder geschreven van een lijfrente helemaal te funding’, aldus Olthuis.
brugging naar een harttransplantatie haRRy VaN daM | ERik VaN dER BuRgt
die we op grote schaal gaan standaardiseren. Hoe simpeler,
leeft ondertussen ook al weer achttien
jaar met een donorhart.’ Meer informatie over de stichting is te vinden via www.hslu.nl
RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 24 25 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011