1. Παιχνίδια Προϋπολογισμού(Προϋπολογισμός και συμπεριφορά στελεχών) Μάθημα: Διοικητική Λογιστική Κακάβας Κωνσταντίνος Μίχος Ιωάννης Πιστιόλης Αλέξης Σουέρεφ Νικόλαος Σταθάκης Ιωάννης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

3. Ποσοτική έκφραση των στόχων της επιχείρησης

4. Μέσο παρακολούθησης της προόδου πραγματοποίησης των στόχων αυτώνΟικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

6. Αποτελούν βάση ελέγχου

7. Βοηθούν στην ταύτιση των στόχων

8. Αναγκάζουν τα στελέχη να προγραμματίζουν

9. Μειώνουν τον κίνδυνο για τις μελλοντικές δραστηριότητες

10. Ενισχύουν την επικοινωνία και τη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων

11. Παρέχουν ένα σχέδιο δράσηςΟικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

12. Πρόβλημα Αντιπροσώπευσης στις Επιχειρήσεις Στις σύγχρονες επιχειρήσεις όπου παρατηρείται μεγάλη διασπορά ιδιοκτησίας τις αποφάσεις δεν τις λαμβάνει ο ιδιοκτήτης αλλά τα στελέχη PRINCIPAL – AGENT PROBLEM ΑΣΥΜΜΕΤΡΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ Συχνά όμως τα στελέχη λαμβάνουν τις αποφάσεις με γνώμονα όχι την μεγιστοποίηση του πλούτου των μετόχων αλλά την μεγιστοποίηση του προσωπικού τους οφέλους Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

15. Πλαστά στοιχεία επίτευξης των προκαθορισμένων στόχων.

16. Τεράστια κόστη και ζημιές για τις επιχειρήσεις.Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

17. Τυπικό pay-for-performance σύστημα αμοιβών Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

20. Μεταφοράς εσόδων σε επόμενα έτη.Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

22. Η διαθεσιμότητα ιστορικών στοιχείων πωλήσεων του προϊόντος

23. Η στρατηγική τοποθέτηση του προϊόντος

24. Οι χρονικοί περιορισμοί που επιβάλλονται στην ανώτερη διοίκηση κατά την περίοδο του ετήσιου προγραμματισμού προϊόντων

25. Το επίπεδο γνώσης των προϊόντων και εμπειρίας της ανώτερης διοίκησηςΟικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

27. Ο κυνηγός (the duck hunter)

28. Ο επιχειρηματίας (the entrepreneur)

29. Ο τζογαδόρος (the gambler)

30. Ο χειρούργος (the surgeon)

31. Ο κάλος στρατιώτης (the good soldier)

32. Ο πνιγμένος (the drowning man)

33. Ο σωτήρας (the savior)

34. Ο ειλικρινής (the honest guy)S. G. Ginsburg Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

36. Ο βαθμός αβεβαιότητας της αγοράς των προϊόντων

37. Τα κίνητρα -επίσημα ή ανεπίσημα- για την επίτευξη των ετησίων στόχων κερδοφορίας των προϊόντων Στρατηγικές αντιμετώπισης Στρατηγική εξάλειψης Στρατηγική ανοχής C. K. Bart Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

38. Έρευνα: Παραπλανητικά Παιχνίδια στην Διαδικασία Κατάρτισης του Προϋπολογισμού Τι επιπτώσεις έχουν τα παραπλανητικά παιχνίδια που παίζουν οι μάνατζερ, στην σχέση μεταξύ αξιολόγησης απόδοσης με έμφαση στον προϋπολογισμό και της διαδικασίας του προϋπολογισμού αυτή καθ’ εαυτή. Cheng-Li Huang Mien-Ling Chen Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

39. Η αρχική υπόθεση (Η1) Η1: Τα παιχνίδια προϋπολογισμού με σκοπό την απόκτηση επιπλέον αιτημάτων προϋπολογισμού (extra budget requests) επηρεάζουν την σχέση μεταξύ αξιολόγησης απόδοσης με έμφαση στον προϋπολογισμό (budget-emphasis style of evaluation) και της στάσης του μάνατζερ απέναντι στη διαδικασία του προϋπολογισμού αυτή καθ’ εαυτή, με τέτοιο τρόπο ώστε η σχέση αυτή είναι δυνατή και θετική όταν τα παιχνίδια προϋπολογισμού είναι σε χαμηλά επίπεδα, και αδύναμη όταν τα παιχνίδια προϋπολογισμού είναι σε υψηλά επίπεδα. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

41. 216 ερωτηματολόγιαΟικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

43. Devious Games: Και πάλι χρησιμοποιήθηκε η 7βάθμια κλίμακα Likert σε μία σειρά από προτάσεις οι οποίες αφορούν στρατηγικές και συμπεριφορές που ως σκοπό έχουν την κατάρτιση πιο «χαλαρού» προϋπολογισμού.

44. Attitudes towards the budgetary process: Χρησιμοποιήθηκαν προτάσεις όπως «Δουλεύω σκληρά για να είμαι εντός προϋπολογισμού» κ.α. καθώς και η 7βάθμια κλίμακα Likertγια να μετρήσουμε τη μεταβλητή αυτή.Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

46. Οι μάνατζερ ίσως δεν είναι πρόθυμοι να αποκαλύψουν σε τρίτους τις τακτικές και τις στρατηγικές είτε της επιχείρησης στην οποία εργάζονται, είτε προσωπικές.

47. Ημελέτη αυτή προσπαθεί να απομονώσει ένα μικρό κομμάτι μιας μεγάλης και πολύπλοκης διαδικασίας όπως αυτή της κατάρτισης προϋπολογισμού.

48. Το εξωτερικό περιβάλλον καθώς και οι σχέσεις μεταξύ των διαφορετικών μονάδων που το απαρτίζουν, είναι παράγοντες που δεν εξετάστηκαν στην μελέτη για λόγους απλοποίησης, έτσι ώστε να μπορούν να διεξαχθούν χρήσιμα συμπεράσματα.Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

50. Οι μάνατζερ που παίζουν τέτοιου είδους παιχνίδια, βασίζονται στην φιλική τους σχέση με τον ανώτερό τους

51. Χρησιμοποιούν τη μέθοδο δημιουργίας Budgetary Slack

52. Ευθύνη των προϊστάμενων να είναι σχολαστικοί στην δημιουργία προϋπολογισμού, για να δημιουργούν προκλήσεις προς του υφιστάμενους τους. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

54. Ιδρύθηκε το 1934.

55. Τα τελευταία χρόνια η χρηματοοικονομική της θέση καθώς και η θέση της στην αγορά βελτιώνεται συνεχώς.

56. Τα δεδομένα αναλύονται μέσα από ένα πλαίσιο ανάλυσης, σύμφωνα με το οποίο υπάρχουν τρεις διαστάσεις του Budgetary Slack, και κάθε μια έχει τρεις παράγοντες. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA

60. Τέλος Ευχαριστούμε για την προσοχή σας! Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA