Contenu connexe
Similaire à تحليل السياسة العامة .ppt (20)
تحليل السياسة العامة .ppt
- 1. الثاين اجلزء
احل امجربال تقومي و العامة السياسة حتليل
كومية
تقوي معايير موضوع قبل ما إلى العامة السياسات تحليل موضوع من الملزمة موضوعات يغطي الجزء هذا
م
العامة اإلدارة في العامة السياسة
1
- 2. العامة السياسات حتليل مدخل
الس وإقرار بصياغة تعنى التي البرامج تقييم مداخل أبرز من يعتبر
ياسات
العامة
.
والمتوقعة الماثلة المجتمعية المشكالت بمعالجة يقوم وهو
,
واخ
تيار
ق لمعايير ًاوفق للمفاضلة منهجية خالل من لحلها المالئمة البدائل
يمية
معلوماتية وأسس وموضوعية
.
ظهو منذ عملية كممارسة العملي الواقع في العامة السياسات تحليل ظهر
ر
القدية المجتمعات في السلطة
.
الثانية العالمية الحرب مابعد إلى يعود علمي كمصطلح ظهوره ولكن
ليرنر دانيل َو السويل هارولد رواده من وكان
.
ًامستمد واسعة لتطورات العامة السياسات تحليل مفهوم يخضع يزال ال
روافده
والتطبيقية اإلنسانية العلوم من جملة من
.
العامة السياسة تحليل على يطلق
:
المستقبلي التشوف علم
.
2
- 3. العوامل
/
بإعتبار التحليلية الدراسات تطور إلى أدت التي األسباب
منهج ها
المستقبلية للدراسات فكري
:
1
)
إ اإلنساني المعرفي الرصيد ونمو الكبير العلمي التقدم
في ًالجما
العملية و المنطقية والتقنيات المعارف
.
2
)
استقطاب المعلومات مع التعامل وأساليب أدوات في التطور
ًا
االت تكنولوجيات وكذا ،دراسة و ًالوتحلي ًاواسترجاع ًاوتخزين
صاالت
.
3
)
وامتداد الرياضيات علم من كفرع النظم تحليل علم بروز
العلوم شتى إلى اآللية الحواسيب باستخدام ًامدعوم تطبيقياته
االجتماعية
3
- 4. العامة السياسات حتليل مصطلح يفاترتع
1
-
(
جلربت يفرتع
:)
ا يعين متكامل مشويل كمصطلحالعامة السياسات حتليل
اهلادف لبحث
امل األهداف من درجة أقصى تؤمن أن ميكن اليت العامة السياسات بدائل لتحديد
يف طلوبة
املاثلة البيئية والصعوابت الظروف إطار
2
-
(
بنتيل يفرتع
:)
الخ اررالق متخذ يساعد منهج العامة السياسات حتليل إن
البديل تيار
العل الطرق ابستعمال ذلك يف مستعينا أمهية ذات عامة مشكلة حلل األفضل
الرشيدة مية
3
-
(
الطيب أبشر حسن الدكتور يفرتع
:)
امل اجلهد هو العامة السياسات حتليل
للبحث نظم
املعلومات وتكامل توافر هبدف العامة السياسات لبدائل والتحليل اسةروالد
مواطن حتدد اليت
املعلومات دالالت وتفسري مجع خالل من وذلك ،بديل كليف والضعف القوة
,
و
استخدام
املشكالت حل أساليب
,
ب كلاختيار على تبةرتامل اآلاثر استكشاف وحماولة
البدائل من ديل
املمكنة
.
4
- 5. العامة السياسة حتليل احلرم
5
األعراض فصل
المشكلة عن
ينبغي مقيدة حدود
االعتبار في اخذها
1
-
وتصور تحديد
المشكلة
3
-
استكشاف
الممكنة البدائل
االعتراف
بالمشكلة
بالمشكلة االحساس
4
-
البدائل تقييم
الممكنة
5
-
البديل اختيار
األفضل
6
-
البديل تطبيق
اختياره تم الذي
(
أو تجريبي
جزئي
)
7
-
التنفيذ متابعة
2
-
المعلومات
من الناتجة
الدراسات
التشخيصية
والتنبؤ والنماذج
والتغذية
االسترجاعية
- 6. 6
العامة السياسة تحليل مراحل
األولى المرحلة
:
المشكلة تشخيص
المش على ودقيق واضح بشكل التعرف إلى المرحلة هذه تسعى
كلة
وهي المشكلة وتصور لتحديد األسئلة من مجموعة طرح من البد
:
س
/
المشكلة؟ طبيعة ماهي
س
/
المشكلة؟ لبروز قادت التي الدافعة القوة ماهي
س
/
األعراض عن المشكلة جوهر تفصل التي الحدود هي ما
عليها؟ المترتبة
لج انفعالي غير رشيد دقيق تحديد المشكلة تحديد من البد
وهر
لها ممكنة لحلول قفز وبدون المشكلة
- 7. الثانية المرحلة
:
المعلومات تكامل
السياسا تحليل مراحل من مرحلة لكل الفقري العمود المعلومات تمثل
العامة ت
الرك وتعتبر المشكلة بطبيعة المعرفة زيادة على المعلومات تساعد
يزة
والتقي والتحليل واالستنتاج االستدالل مراحل كل في األساسية
واالختيار يم
األفضل للبديل
المعلومات في التالية الخصائص توافر من البد
:
1
-
والدقة الموضوعية
:
الشخصية االعتبارات كل عن البعد
2
-
الشمول
:
للمعلو مبرر غير هائل حشد هناك يكون أن بالضرورة ليس
مات
المؤثر المشكلة بطبيعة المتصلة المعلومات كل توافر يعني بل
فيها ة
بها والمتأثرة
3
-
المالئمة
:
الم أبعاد تحديد في أثر وذات داللة ذات المعلومات تكون أن
شكلة
لحلها الممكنة البدائل أفضل تحديد أو
7
- 8. الثالثة المرحلة
:
الممكنة البدائل استكشاف
والمرون والخيال والتصوير الفهم من عالية درجة المرحلة هذه تستوجب
في ة
المشك هذه لحل الممكنة البدائل كل واستكشاف المعلومات استقراء
لة
.
تحد مع للتنفيذ القابلة البدائل كل رصد المرحلة هذه في يطلب
كل تكلفة يد
بديل كل تنفيذ من المتوقع والعائد منها
8
- 9. الرابعة المرحلة
:
البدائل تقييم
ف يعين الذي بالقدر المتاحة البدائل بين للمفاضلة معايير وضع
وفق ترتيبها ي
األفضل البديل الختيار محددة أولويات
يلي ما بها االسترشاد يمكن التي المعايير ومن
:
1
-
التنفيذ على المترتبة التكلفة
2
-
الوقت
3
-
التنفيذ سهولة
4
-
المتوقعة المنفعة
5
-
للمشكلة الجزئية أو الكاملة المعالجة
9
- 10. الخامسة المرحلة
:
األفضل البديل تحديد
القصوى القيم يحقق الذي البديل إن
(
المت و المشكلة يحل بديل أكثر
فيه وفر
الكاملة الشروط
)
المادي واإلمكانيات الطاقات وفق التطبيق إمكانية مع
ة
الزمنية والمستوجبات البيئة الظروف ووفق المتوافرة والبشرية
السادسة المرحلة
:
اختياره تم الذي البديل تطبيق
و جزئي أو تجريبي نحو على اختياره تم الذي البديل تطبيق يفضل
لالطمئنان ذلك
تط قبل الضرورية التعديالت وإجراء عليه المترتبة النتائج على
بصورة بيقه
كليه
10
- 11. السابعة المرحلة
:
التنفيذ متابعة
ض في التنفيذ مراحل وتقييم ومراجعة لمتابعة متكامل نظام وضع من البد
التغذية وء
والخارجية الداخلية االتصال قنوات عبر
......
بمثا تعتبر المتابعة وهذه
صمام بة
ح في آخر بديل الختيار والعودة التنفيذ مرحلة ايقاف في للنظر األمام
القناعة الة
التنفيذ موضع البديل جدوى بعدم
11
- 12. العامة السياسات حتليل خصائص
1
-
إ يهدف العام املستوى على جمتمعية وقضااي مبشاكل يعىن علم هو
احللول بلورة ىل
خص تشكل اليت البيئيةو الثقافية احملددات مع املتناسبةو املالئمة
اجملتمع وصية
.
2
-
اتيرتاإلس اتراخليا بتحديد يتعلق فيما مستقبلية نظرة ذو له
املنهج وتوظيف ،جية
العلمي املنطق بني ما اوجةزامل مث ومن املعلومات مع التعامل يف العلمي
بلورة يف اخليالو
املستقبلية اتراخليا عن املستشرفة اترالتصو
.
3
-
فعاليته مدى لتقييم احلالية السياسات و القائمة املشكالت يشمل
و كفاءهتاو ا
تنفيذها مسار يف افاتراحن أية وتصحيح أدائها سالمة من التحقق
.
4
-
وتقي املشكالت حتليل يف ،البحثية األساليبو الوسائل يوظف
البدائلو اتراخليا يم
املعلوما مجع يف ايضيةرالو اإلحصائيةو الكمية التطبيقات جانب إىل
استهارود ت
منها اتراملؤش استنباطو
.
12
- 13. اتبع
/
العامة السياسات حتليل خصائص
5
-
ال عليها تبىن اليت األساسية كيزة
الر يشكل قيمي بعد ذو
سياسات
(
قيم
اجملتمع
)
6
-
و حتليل من بذلك يتعلق وما السياسية اإلمكانيات يستوعب
حتديد
اهتاريوأتث ومدلوالهتا القيمية أبعادهاو السياسية اتريللمتغ
مقتضيات مث ومن
املتاحة البدائل تفضيل يف تقديرها
.
7
-
التقييو املفاضلة أسسو اعدوق بيان يف يةرمعيا طبيعة ذو
اتراخليا بني ما م
ال الثقلو األمهيةو اتراالعتباو األولوايت حتديد خالل من املمكنة
لكل نسيب
منها
.
8
-
ل اترالتقدي ضوء يف يبرالتجو االبتكارو ابإلبداع يتسم
املتحققة لمعطيات
املسرتجعة املعلومات من االستفادةو
13
- 14. السياسات حتليل عالقة
(
احلكومة امجرب لتقييم كمدخل
)
احلديث اجملتمع يف الدولة بدور
التنم وتحقيق سيادتها لتأمين الدولة به تقوم الذي المتعاظم الدور إن
بمختلف ية
رئيسية وظائف بثالث النهوض مؤسساتها من يستوجب مجاالتها
:
1
-
االنتاج ووسائل الخدمات واستمرارية استقرار تأمين
2
-
مبتكر حلول إيجاد طريق عن وذلك البيئية المتغيرات مع التفاعل
ة
المقت الخدمات زيادة أو بتعديل ذلك كان سواء االجتماعية للمشكالت
رحة
3
-
المستقبلية المتطلبات استكشاف
:
باستكشاف للمستقبل صورة رسم تحاول الفعالة المؤسسات ان حيث
االحتماالت
ينبغ فرص من االحتماالت هذه عليه تنطوي وما للمستقبل المتعددة
ي
لها الممكنة البدائل إيجاد على العمل ينبغي مشكالت أو استثمارها
14
- 15. الوظائف هذه كل في ومتميزا هاما دورا العامة السياسات تحليل لعلم إن
الدولة مؤسسات بها تنهض التي سابقا المذكورة الثالث
....
فهو
:
أوال
:
المستقبلية الخيارات تحديد في معينة منهجية اداة
ثانيا
:
ا البتكار ووسيلة المتوقعة أو الماثلة المشكالت لتحليل أداة
الممكنة لحلول
التحقيق
ثالثا
:
تن ما تنفيذ ومراجعة لمتابعة والعملي الفكري اإلطار يوفر
به هض
عامة سياسات من المؤسسات
رابعا
:
العا السياسات نتائج وتقويم لقياس واألساليب النظم يؤمن
تنفيذها بعد مة
15
- 16. العامة السياسات حتليل من االستفادة جماالت
1
-
اتيجيةرتاالس اتراخليا حتديد
2
-
يةرالتقدي نةزاوامل وإعداد الربجمةو التخطيط
3
-
التشغيلية الفعاليةو الكفاءة ايدةز
4
-
امجربال وتقييم اجعةراملو املتابعة
16
- 17. 1
-
االستراتيجية الخيارات تحديد
الذهبية القاعدة على تقوم
:
ابملستقبل بصرية إزددان احلاضرو املاضي يف إمعاان ازددان كلماأننا
اتيجيةرتاالس اتراخليا
:
املتمثلة احلالية املعطيات مع افقةومت للمستقبل صورة لرسم جادة لةوحما هي
لةوالد هوية يف
حما يف جلهدها ووفقا احلكم يف وفلسفتها فكرها عن املعربة وسياستها
عن الكشف لةو
للمستقبل املتعددة االحتماالت
.
إجااب عن البحث يعين اتيجيةرتاالس اتراخليا حتديد إىل اهلادف اجلهد هذا إن
ألسئلة مقنعة ت
ملحة
:
-
مستقبال؟ حتدد ان لةوالد يدرت ماذا
-
يد؟رت ما لتحقيق هبا تستعني اليت الوسائلو النظم هي ما
-
املمكنة؟ لوايتواأل هي ما
حت مت اليت اتراخليا أو اخليار من املتوقعة املنفعةو تبةرتامل التكلفة هي ما
ديدها؟
-
بعض تنفيذ دون حتول قد اليت اإلمكاانت حمددات أو البيئية احملددات هي ما
ات؟راخليا
17
- 18. مثال
:
يف تتمثل قد التعليم يف تطوير الحداث اتيجيةرتاالس اتراخليا
:
1
-
املنهج تطوير
2
-
التعليم تقنيات تنمية
3
-
جديدة يةرإدا نظم ابتداع
4
-
اخلدمة بعد يبهمروتد اخلدمة قبل املعلمني إعداد
اترتاالس اخليار وحتديد وقياس استكشاف يف يعني العامة السياسات حتليل
يجي
(
التعليم لتطوير
)
األفضل
...
أساليب لذلك ويستخدم
....
الحقة ائحرش يف ستعرض
18
- 19. 2
-
يةرالتقدي نةزاملوا وإعداد والربجمة التخطيط
التخطيط
:
و البيئية الظروفو االحتياجات وفق للمستقبل صورة لرسم مبدع تطلع هو
اليها ينظر اليت القيم
أتصيلها مطلوب كعناصراجملتمع
.
هي أساسية مسات بعرأب يتسم أن ينبغي الفعال التخطيط فإن هلذا
:
1
-
اقعيةوال
...
أساس على يقوم أنه مبعىن
(
االجتماعي البناء
)
ا للحاجات ووفقا
اردواملو لفعلية
االحتياجات هذه لتحقيق توظيفها ميكن اليت
.
2
-
الشمول
...
مباشرة الغريو املباشرة العناصر مجيع يشمل
...
مل التخطيط مثل
سكنية نطقة
و اجتماعيةو يةرحضا انبوج امناو اقتصاية انبوج فقط ليس يتضمن جديدة
نفسية
3
-
املرونة
....
ووض البيئة يف تستجد قد اليت التبديالتو اتريالتغي اعاةرم
هلا بدائل ع
4
-
التنسيقو التكامل
....
امل التفاعل على تقوم اخلطة تنفيذ وفاعلية كفاءة
كلبني ستمر
التنسيقو التعاونو التكامل من وضع يف الوحدات
19
- 20. ي ان ينبغي اساسية عناصر هي التنسيقو التكاملو املرونةو الشمولو اقعيةوال
التخطيط هبا تسم
وحت التحليلو التقصيو للبحث جماالت وهي الفعاليةو ابلكفاءة املتميز
املمكنة اتراخليا ديد
العامة السياسات حتليل جمال يف
العامة السياسات حتليل أن يف تتضح العامة السياسات بتحليل ذلك عالقة
.
.....
-
يقوم
املقرتحة امجربال ائدووف تكاليف نةرملقا ابلبحث
-
يقوم
امرب من عليه االتفاق يتم ما لتنفيذ يةرالتقدي التكلفة بتحديد
ج
التماز من لعالقات وفقا ج
او التخطيط نظام يف احلال هو كمايةرالتقدي نةزاواملو امجربالو اخلطة بني
انيةزامليو لربجمة
-
ميثل
اترياملتغو التنفيذ احلرمل وفقا االعتمادات يعزتو العادة منهجية أداة
االمكاانت يف
البيئية الظروفو
20
- 21. 3
-
التشغيلية والفعالية الكفاءة زايدة
احل تعين خدمية أو انتاجية مؤسسة ألي التشغيلية الفعاليةو الكفاءة ايدةز إن
أو النفقات من د
اخلدمي أو االنتاجية العمليات هذه بقاء يطةرش ممكنة درجة أبكرب التكاليف
درجة فعرأ يف ة
االتقانو اجلودة من
إن
الفعاليةو الكفاءة بني االجيابية املعادلة هذه حتقيق
تشغي عمليات يف
اخلدمية املؤسسات ل
جانب االنتاجيةو
العامة السياسات حتليل فيه يسهم
كبريبقدر
ابستخ
الكمية للطرق دامه
التحليليةو
ومامياثلها العمليات وحبوث اخلطية الربجمة مثل
....
أ لتقدمي هادفة وحتليلية حبثية اتوأد عن عبارة هي الكمية األساليب هذه إن
اتراخليا فضل
احدو آن يف الفعاليةو الكفاءة مقومات فيها افروتت اليت املمكنة
21
- 22. 4
-
امجربال وتقييم اجعةروامل املتابعة
الق اطنوم ازرإب هبدف التنفيذ قيد احلالية امجربلل تتم اجعةراملو املتابعة
افاتراالحن انبووج وة
تب أو تعديال أو حذفا كانتاءوس يةرالضرو التعديالت اءرإج هبدف الضعفو
إعادة إو ديال
امجربال بني اردوامل يعزلتو
.
حتل يستخدمها اليت املنهجية األساليب ومن
هذا يف السياسات يل
اجلانب
:
أو النظم حتليل ، العمليات حبوث ، التكاليفو املنفعة حتليل
و ومتابعة سلوب
امجربال اجعةرم
.
22
- 23. التقييم يف املستخدمة العامة السياسات حتليل أساليب
أ
-
الصوري التقييم
:
تعم دون العامة السياسات نتائج عن اثبتة معلومات لتقدمي يهدف
حتديد يف ق
اجملتم أو هبا املعنية اجملموعات أو ادرلألف ابلنسبة قيمتها
عامة بصورة ع
ب
-
الرمسي التقييم
:
ه للربانمج املعلنة الرمسية األهداف حتقق أبن اضرتاالف على يقوم
األساسي املعيار ي
تنفيذها بعد امجربالو العامة السياسات ونتائج قيمة لقياس
ج
-
اررللق النظري التقييم
:
ت ال املعلنة العامة للسياسات الرمسية األهداف أن اضرتاف على ويقوم
قيمة إال شكل
الكايف االعتبار وضع الوقت ذات يف وينبغي ،للتقييم احدةو
افراألط لتقييم
ومنها امجربال وتنفيذ صياغة يف كت
شار اليت األخرى
:
املوظف
اوقام الذين ون
امل العامة السياسة تنفيذ من املستفيدونو ،التنفيذ يف بدور
،مباشر بشكل عنية
التنفيذ يف بقدر كت
شار اليت األخرى املؤسساتو
23
- 25. العامة السياسات حتليل أساليب
1
-
والتوقعات املوقف وتقدير التنبؤ
املستقبل عن اتؤالتنبو التوقعات ورسم التخمنيو احلدس على يقوم
مج على ًااستناد
ميكن ما اءراستقو ع
املعلومات من مجعه
.
مها فرعيان أسلوابن األسلوب هذا إطار يف ويربز
:
أ
)
دلفي أسلوب
:
ابملس املعنيني أو املختصني ادراألف من جمموعة بني ما وتعديلها اءراآل تبادل يتيح
الدرسو التداول حمل ألة
ليكون أساسية ومبادئ حمددة آللية ًاوفق البعض بعضهم عن شخصياهتم إخفاء مع
بينهم فيما ارواحل
ًاحمايد
.
25
- 26. دلفي أسلوب مبادئ
:
وهي مبادئ أربع على يقوم
:
-
النفوذ ذات الشخصيات تأثير لتخفيض المشتركين هوية اخفاء
.
-
ض في موقفه في النظر اعادة المشتركين من ًالك يمكن الذي التكرار
وء
المتجددة المعلومات
.
-
موق في يكون المشارك أن بمعنى االسترجاعية التغذية في التحكم
أفضل ف
المتوفرة المعلومات ونوعية لكم وفقا الموقف لتقدير
.
-
البدائل أو البديل حول لالتفاق النهائية المحصلة وهي الخبراء اجماع
األفضل
المطروحة للقضية
.
26
- 27. دلفي ألسلوب األساسية اخلطوات
1
-
الدراسة ومبررات الهدف وتوضيح الخبراء اختيار
2
-
الموضوع حول واآلراء التنبؤات و األحكام من قوائم طلب
3
-
الطل واعادة األولى الجولة استبيان واعداد االستجابات تجميع
من ب
الخبراء
(
المنسق
)
واألهمية األولويات حسب الفقرات ترتيب
4
-
ث احصائيا االجابات وتحليل األولى الجولة استبيان استالم
اعادة م
وتزوي الثانية الجولة استبيان في ووضعها الفقرات ترتيب
الخبراء د
احصائي بملخص
5
-
اجاباتهم في النظر إلعادة الخبراء نفس على االستبيان يوزع
حسب
االحصائي التحليل
6
-
الخطوات تكرار
(
الثالثة الجولة
)
عل المتفق اآلراء تحديد ثم
و يها
الجوالت بين اآلراء في التحول أو الفرق توضيح
27
- 28. ب
)
يورسينا بناء أسلوب
:
اتربوخ معلومات على بناء املستقبل يف املتوقعة لألحداث اضيرتاف تصور صياغة على يقوم الذيو
و اضاترتاف و ماضية
االستفادة أحياان ويتم ،التحفظ و احلذر أو االندفاعو التفاؤل بني ما اوحرتت حمددات
.
بناء يف التفكري و احلدس استثارة
املتوقعة يوهاترالسينا
البد االحتماالت اءراستقو فحص يف يعني جوهره يف يورالسينا بناء اسلوب او الذهين العصف أسلوب
يف التنبؤو للسياسات يلة
ال البحث اتوأد استعمال فيها يسهل ال اليت أو املعلومات من الكبري القدر فيها افرويت ال جماالت
على تعتمد اليت علمي
ومامياثلها الكمية الطرق
.
ومع مناذج تستوجب اليت الكمية األساليب ببعض قورن إذا تكلفته وقلة تطبيقه لهوبسه يتصف
اآليل ابحلاسب معقدة اجلات
أمثلة
:
الوط االقتصاد أداء على للنفط العاملية األسعار تغيري أثر ، اجلامعات يف القبول توجهات
ين
ع للنفط العاملية األسعارريتغي أثر أو القبول توجهات عليه تكون سوف ملا اضيرتاف تصور لصياغة
حنتاج الوطين االقتصاد أداء لى
لتحديد
3
بديلة يوهاترسينا
•
ئيسيرال يورالسينا
:
الز للفرتة احلالية الداخليةو اخلارجية الظروف ارراستم اضرتاف على يستند
احملددة منية
•
املتفائل يورالسينا
:
تفاؤال أكثر مستقلبية اتريتغي اضرتاف
•
املتشائم يورالسينا
:
تشاؤما أكثر مستقبلية اتريتغي اضرتاف
28
اتبع
/
والتوقعات املوقف وتقدير التنبؤ أسلوب
- 29. 2
-
املنفعة و النفقة حتليل أسلوب
معني انمجرب أو عامة سياسة تكاليف بني ما نةراملقا أساس على يقوم الذيو
بني و
تنفيذه اءرو من تتحقق اليت القيمة أو املنفعة
.
التالية احلرامل من يتكون املنفعةو النفقة لتحليل العام اإلطار إن
:
1
-
تنفيذها ادرامل العامة السياسة بدائل يفروتع حتديد
2
-
ل املستقبليةو احلالية املفضلة وغري املفضلة اآلاثر مجيع حتديد
اجملتمع على بديل كل
3
-
كاملرغوبة اتريالتأث حتسب أن على لآلاثر املالية القيم ختصيص
اتريالتأثو عائدات
كتكاليفاملرغوبة غري
4
-
بديل لكل الصايف العائد حيسب
(
الكلي العائد
-
(
ح
طر
)
االمج التكلفة
الية
)
5
-
لو صايف عائد أكرب ينتج الذي البديل وهو األفضل البديل اختاير
أن ابلضرورة يس
اخ تستوجب قد اتراالعتبا بعض أن حيث احلاالت كليف ذلك يكون
بديل تيار
آخر
املالي و احلقيقية و ،املادية غري و املادية انبواجل كافةابحتساب وذلك
و املباشرة و ،ة
غري و امللموسة و ،املباشرة غري
غري و ،اخلارجية و الداخلية و ،امللموسة
من ذلك
املعنوية و املادية انبواجل
29
اتبع
/
العامة السياسات حتليل أساليب
- 31. 1
-
واملالية احلقيقية
:
•
احلقيقية
:
وتعك العام للمشروع النهائيون املستهلكون عليها حيصل اليت العائدات تلك هي
فرص يف اتريالتغي س
اردوللم احلقيقية التكاليف مع ازنوت اليتو احلقيقي االنتاجو االستهالك
.
•
املاليه
:
ا املنتجو املقدمة ابخلدمة العالقة ذات االسعار يف اتريالتغي بسبب حتدث اليت هي
أثناء حتدث اليتو ملقدم
جديدة عامة خدمة لتقدمي نتيجة االقتصاد تكيف عملية
2
-
املباشرة وغري املباشرة
:
•
املباشرة
:
املعين القطاع يف العام للمشروع افقةرامل للمخرجات احلقيقية القيمة يف ايدةزال هي
•
املباشرة غري
:
االقتصاد قطاعات ابقي على تؤثر اليت
3
-
امللوسة وغري امللموسة
:
•
امللموسة
:
للقياس قابلة معايري إىل ترمجتها ميكنو السوق يف تقيمها ميكن اليت هي
•
ملموسة الغري
:
مع إىل ترمجتها على القدرة عدم وابلتايل السوق يف تقييمها ميكن ال اليت هي
للقياس قابلة ايري
4
-
واخلارجية الداخلية
:
•
الداخلية
:
ت اليت التكاليفو وقصد رغبة عن تستتهلك اليتو املقصودة النتائجو اآلاثر هي
ابملقابل دفع
•
اخلارجية
:
مقابل اويدفع ان ودون وقصد رغبة دون ينراالخ على تفرض اليت هي
31
والتكاليف العائدات أنواع بني التفرقة
:
- 32. اتبع
/
العامة السياسات حتليل أساليب
3
-
العمليات بحوث
نظم جمال يف التغري اهروظ تقصي و لفهم العلمي املنهج توظيف من تنطلق اليتو
إىل وصوال التشغيل
مستقبلي غاايت لتحقيق أو يةراجلا العمليات كفاءةلتحسني الوسائل افراستش
ة
.
يف األمثلة أبرز ومن
املضمار هذا
:
-
اخلطية الربجمة
.
-
االنتظار أو الصف يةرنظ
.
-
الزمنية السالسل حتليل
.
-
ج
احلر املسار حتليل
.
32
- 33. اتبع
/
العامة السياسات حتليل أساليب
4
-
الرايضية النماذج
آ لبيان معينة مسالة اقعول يديةرجت صورة متثيل يف تستخدم اليتو
النظم بعض عمل لية
متثي خالل من ،ايضيةرال املعادالتو الوالدو العالقات بعض ابستخدام
ما العالقة ل
مها الكمية اترياملتغ من نوعني بني
:
املتغ و ، التابعة اترياملتغ
و ، املستقلة اتري
السيا بدائل اختيارو الفروض اختبار يف املعادالت هذه من يستفاد
، العامة سات
ايضيةرال النماذج هذه ومن ، املستقبلية التوقعات ووضع
:
-
البيئة اتريمبتغ التنبؤ مناذج
.
-
أدائه معدالت و النظام عمل آبلية التنبؤ مناذج
.
-
األمثل احلل عن البحث مناذج
.
33
- 34. ملخص
العامة السياسات حتليل مبدخل املتعلقة انبواجل اضراستع على اجلزء هذا كز
ر
خالل من وذلك ،
ب يفرالتع
:
•
العامة السياسات حتليل مصطلح
•
العامة السياسات حتليل خصائص
•
العامة السياسات حتليل أمهية
•
العامة السياسات حتليل احلرم
•
العامة السياسات حتليل أساليب
34