Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Poslovni plan ivan pekara

14 396 vues

Publié le

hhhh

Publié dans : Carrière
  • "Pozdrav svima FEDRICK POWER Kreditna tvrtka je ovdje i trenutačno pruža kredite za svoje božićne praznike i sve vrste događaja u prosincu i zajmove za početak nove godine. Trebate hitan zajam za povrat svoje dugove ili trebate zajam za home kapital kako biste poboljšali svoje poslovanje? Jeste li odbili banke i druge financijske agencije? Trebate konsolidaciju ili hipotekarni zajam? Ovdje smo kako bismo vam pružili sve financijske poteškoće koje posuđuju novac ljudima kojima je potrebna financijska pomoć, koja ima loše kreditne ili potrebna sredstva za plaćanje računa i ulaganje u poslovne subjekte uz nisku kamatnu stopu od 2%. Naš kredit iznosi od 5.000 eura do 50.000.000,00 eura i platiti u eurima. pesos i bilo koju drugu valutu po vašem izboru. Kontaktirajte nas danas putem e-pošte; (fedrickpowerloanfirm926@gmail.com) da se prijave.
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici
  • Da li vam je potreban kredit iz bilo kojeg razloga? Kontaktirajte nas sa pristupačnim Kredit ponuda na 3% kamatna stopa sa najmanje 1.000 $ i maksimum od $ 50,000,000,00 i ako je zainteresiran treba kontaktirajte nas na: james.ben003@hotmail.com za više informacija. Od vas se traži da popunite i pošaljite nam sljedeće detalje, tako da možemo da nastavimo sa kreditom transakcija. Tvoje ime: Adresa: država: država: sex: Starost: Iznos kredita: trajanje: mjesecna zarada: Telefonski broj: Namjena kredita: james.ben003@hotmail.com Hvala, srdačan pozdrav i čekamo vaš hitan odgovor. James. Ben
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici

Poslovni plan ivan pekara

  1. 1. VELEUČILIŠTE VERN' POSLOVNI PLAN Quart d.o.o. IME I PREZIME: Ivan Malić NASTAVNA GODINA: 2013./2014. GRUPA: 31C Zagreb, svibanj 2014.
  2. 2. Sadržaj 1. Prikaz poduzetnika ..............................................................................................................4 2. Opis poslovne ideje .............................................................................................................5 3. Analiza tržišta......................................................................................................................6 3.1. Tržište prodaje .............................................................................................................6 3.2. Analiza konkurencije ...................................................................................................7 3.3. Prognoza prodaje .........................................................................................................7 3.4. Tržište nabave..............................................................................................................8 4. Poslovanje ...........................................................................................................................9 4.1. Analiza lokacije ...........................................................................................................9 4.2. Opis tehnološkog procesa ............................................................................................9 4.3. Poslovni prostor .........................................................................................................10 4.4. Potrebna oprema ........................................................................................................10 4.5. Radnici.......................................................................................................................13 5. Marketing plan ..................................................................................................................16 6. Organizacija i upravljanje .................................................................................................17 7. Terminski plan izvedbe projekta.......................................................................................17 8. Financijski plan.................................................................................................................19 8.1. Potrebna ulaganja i izvori financiranja ......................................................................19 8.2. Ulaganja u radni kapital.............................................................................................20 8.3. Obračun kreditnih obveza..........................................................................................21 8.4. Obračun troškova poslovanja ....................................................................................22 8.5. Račun dobiti i gubitka................................................................................................23 8.6. Neto novčani tok prije financiranja ...........................................................................23 8.7. Novčani tok nakon financiranja.................................................................................25 8.8. Bilanca .......................................................................................................................26 9. Ocjena učinaka ..................................................................................................................27 9.1. Financijski pokazatelji...............................................................................................27 9.2. Razdoblje povrata ulaganja........................................................................................28 9.3. Neto sadašnja vrijednost ............................................................................................29 9.4. Indeks profitabilnosti.................................................................................................29 9.5. Interna stopa povrata..................................................................................................30 10. Ocjena rizika..................................................................................................................30 10.1. Točka pokrića.........................................................................................................30 10.2. Analiza rizika .........................................................................................................31
  3. 3. SAŽETAK Poduzetnik se zove Ivan Malić, rođen je u Zagrebu 21.11.1992. Ima 21 godinu i trenutno studira na Veleučilištu Vern'. Završio je Nadbiskupsku klasičnu gimnaziju, a zatim upisuje Veleučilištu Vern' u Zagrebu, smjer Ekonomija poduzetništva. Poduzetnik smatra da ima dobru poslovnu ideju, i u ovom poslovnom planu će ispitati isplativost otvaranja pekare Quart d.o.o. Konkurencija je u ovoj vrsti poslovanja jako velika i jaka. Postoji veliki broj raznih zalogajnica, restorana brze hrane koji nude sličan proizvod. Direktna konkurencija su poduzeća koja nude sličnu, tj. brzu uslugu. Indirektna konkurencija su manji broj pekara u gradu Zagrebu, smještene na različitim lokacijama. Poduzetnik je zaključio kako na tržištu nedostaje kvalitetne ponude prehrambenih proizvoda u kvartovima. Najuspješnija poduzeća kao Pan Pek, Dubravica itd. otvaraju svoje prodavnice na najprometnijim ulicama, zanemarujući kvartove zbog malog prometa. Poduzetnik će upravo tu otvoriti svoje prvo prodajno mjesto nudeći visoku kvalitetu prehrambenih proizvoda. Poduzeće će se orijentirati na proizvodnju i prodaju 3 vrste prehrambenih proizvoda od 100% organskih sastojaka koja će se nuditi kupcima u prodajnom prostoru poduzeća. U dugotrajnu imovinu uložit će se 3.005.000 kuna što čini 97% ulaganja. U radni kapital uložit će se 62.345 kuna što čini preostalih 2% ulaganja. Poduzetnik će u projekt uložiti 2.067.345 kuna vlastitog kapitala, odnosno otac će mu osigurati beskamatni kredit, što čini 68% financiranja. Kredit banke iznosi 1.000.000 kuna što čini 32% financiranja. Predviđa se prihvaćanje projekta na tržištu, te izdvajanje od konkurencije.
  4. 4. 1. Prikaz poduzetnika Ivan Malić rođen je 21.11.1992. u Zagrebu, i ima 21 godinu. Završio je osnovnu školu Petar Zrinski u Zagrebu 2007. Iste godine upisao je Nadbiskupsku klasičnu gimnaziju u Zagrebu koju je završio 2011. Nakon srednjoškolskog obrazovanja upisao je Ekonomiju poduzetništva na Veleučilištu Vern', te je trenutno na trećoj godini studija. Tijekom školovanja učio je engleski i njemački jezik. Tijekom svojeg školovanja aktivno je radio u obiteljskom poduzeću koje je u vlasništvu njegovog oca 20 godina. Izvrsno se služi računalom, poznaje rad u Wordu, Excelu, Power Pointu itd. Poduzetnik smatra da posjeduje određene poduzetničke osobine koje su potrebne za ostvarivanje složenog poduzetničkog pothvata, kao što su marljivost, komunikativnost, spremnost na rad, volja za učenjem te prihvaćanje izazova. Nedostatke predstavljaju mlada životna dob i nedostatak radnog iskustva. Međutim, te nedostatke moguće je nadoknaditi znanjem koje je poduzetnik dobio odrastajući u poduzetničkoj obitelji. Nedostatak je također i taj što poduzetnik nema novac potreban za ostvarenje poduzetničke ideje, te je potrebno osigurati kredit od strane banke. Znanja koja je stekao na Veleučilištu Vern i iskustvo koje mu je prenio otac radeći u obiteljskom poduzeću poduzetnik će nastojati upotrijebiti u realizaciji ovog projekta.
  5. 5. 2. Opis poslovne ideje U životu suvremenog čovjeka vrijeme igra veliku ulogu. Upravo je misija ovog poduzeća da mu omogući kvalitetnu, nutritivnu prehranu koja mu je potrebna da drži korak sa tempom modernog života a da ne gubi dragocjeno vrijeme na objed u restoranima. Pekarnica Quart omogućuje brz i kvalitetan obrok. Vizija budućnosti kojoj ovo poduzeće teži je stvoriti mjesto ukusne, kvalitetne hrane, sa ljubaznim i uslužnim osobljem kojima će kupci biti zadovoljni, te poduzeće koje se prilagođava kupcima, njihovim željama i njihovom načinu života. Glavni cilj je otvoriti pekarnicu u području donjeg centra grada Zagreba. Zaposliti i konstantno educirati zaposlenike o načinu rada i važnosti uslužnosti i ljubaznosti u ovoj vrsti poslovanja. Osim toga, cilj je plasirati na tržište ponudu od 3 vrste proizvoda. Također, planirano je pomno pratiti kako kupci reagiraju na proizvod te identificirati najprodavaniji proizvod te ako je potrebno kasnije uložiti u unapređenje ili modificiranje proizvoda u svrhu još uspješnijeg poslovanja. Cilj je predstaviti tržištu tradicionalne pekarske proizvode sa probranim 100% organskim sastojcima. Dinamičan i ubrzan način života modernog čovjeka diktira i njegovim načinom prehrane. Radi toga potrebna mu je brzo spremljena i poslužena a k tome i kvalitetna, visoko nutritivna hrana te hrana jednostavna za konzumaciju. Unutar te djelatnosti posluje veliki broj zalogajnica koje u ponudi imaju isključivo fast food koji je poprilično nezdrav za ljudski organizam. Zaključak je taj kako na tržištu nedostaje ponuda hrane koja je brzo poslužena a ujedno i zdrava. Poduzetnik smatra kako ima dosta prostora za poboljšanje usluge. Prvo je potrebno identificirati proizvode koji su najuspješniji na tržištu te uložiti vrijeme i sredstva u njihovo poboljšanje ili modifikaciju ako je potrebno. Osim toga, ako poduzeće bude poslovalo sa dobiti, uložit će se sredstva u proširenje ponude, modernizaciju tehnologije i educiranje zaposlenika.
  6. 6. 3. Analiza tržišta Analizirajući tržište pekarskih proizvoda danas i analiziramo li zahtjeve kupaca primjećujemo da se ponuda pekarskih proizvoda, kvaliteta ponuđenih proizvoda, cijena proizvoda te potrošačeve želje razlikuju. Važan utjecaj na cijenu i kvalitetu proizvoda imaju materijalni resursi kao što su sirovine i oprema, te ljudski resursi kao što su nedovoljno obučena i slabo plaćena radna snaga. Pri formiranju cijena proizvoda poduzeća moraju paziti i na standard potrošača tako da cijena može bit prihvatljiva i potrošaču i proizvođaču. Modernizacija je već prisutna na tržištu Republike Hrvatske, pa su promjene vidljive u načinu poslovanja, proizvodnje, ponude i distribucije. Tako je danas izbor proizvoda u pekarama daleko veći nego prije, te se osim standardnog kruha, kruha s dodacima, bio-peciva te kolača prodaju i mnogi drugi proizvodi kao što su kava, sokovi i sendviči, pa se u moderno uređenim trgovinama zadržavamo dulje nego prije. Sve to pokazuje da je pekarska industrija ozbiljno shvatila konkurenciju koja je na hrvatskom tržištu postala sve jača, a što se dan ulaska Hrvatske u EU približava, proizvođači kruha i pekarskih proizvoda okreću se i ispunjavanju visokih normi koje vrijede izvan granica. 3.1. Tržište prodaje U ovoj vrsti djelatnosti tržište je jako široko budući da svaki čovjek ima potrebu za hranom najmanje tri puta dnevno. Potencijalno tržište su svi stanovnici i prolaznici donjeg centra, koji na putu za svojim svakodnevnim obavezama prolaze područjem gdje se ova pekarnica nalazi. Brza usluga će sigurno biti jedan od čimbenika koji će privući goste. Nakon određenog vremena, nakon konzumacije proizvoda, očekuje se da će potrošači prihvatiti proizvod, te da će se tržište proširiti na veći broj ljudi, tj. na one kojima taj dio grada nije svakodnevna rutina i koji dolaze samo radi kupnje tog proizvoda. Cilja se na potrošače niže i srednje platežne sposobnosti kojima se želi omogućiti konzumiranje proizvoda po prihvatljivijim cijenama. Poduzetnik smatra kako ima dovoljno prostora za rast i razvoj proizvoda i povećanje udjela na tržištu. Ovisno o prihvaćenosti proizvoda na tržištu ulagat će se u povećanje produktivnosti, poboljšanje proizvoda, povećanje kapaciteta proizvodnje kako bi se što uspješnije izborili za veći udio na tržištu među ogromnom
  7. 7. konkurencijom. Predviđa se rast proizvodnje već u prvih pet godina proizvodnje. Također, radi promjena u svijesti ljudi što se tiče zdravijeg načina života i brige o vlastitom organizmu, predviđa se da će ubrzo izbaciti fast food iz svoje prehrane, i upravo iz tog razloga upitan je opstanak zalogajnica i restorana nezdrave hrane. Potražnja za tržištem zdrave prehrane se svakog dana sve više povećava. 3.2. Analiza konkurencije Ova zalogajnica se koncentrirala na potrošače koji nemaju mnogo vremena za objed, tj kojima je bitna brza usluga. Iz tog razloga konkurencija su svi restorani koji nude sličnu uslugu, kao što je Mc'Donalds, Good food, KFC, te manje zalogajnice, pekarnice na području užeg centra Zagreba. 3.3. Prognoza prodaje Nudi se tri različita proizvoda. Proizvod se poslužuje u papirnatim vrećicama. U pekarnici na usluzi su dvije prodavačice u dvije smjene koje primaju narudžbe kupaca, nakon kupnje proizvoda prodavačice više ne poslužuju kupce te se kupac sam odlučuje da li će sjesti i pojesti ili otići sa kupljenom hranom. Prostor se sastoji od 5 sjedećih mjesta. U početku poslovanja strojevi neće raditi svojim punim kapacitetima. U prvoj godini planira se prodati pekarskih proizvoda u iznosu od 1.335.000,00 kn. Do kraja pete godine planirani iznos prodanih pekarskih proizvoda 1.691.000,00 kn. Tablica 3.3.1. Plan prodaje 1.Struktura proizvoda u kg 1 2 3 4 5 1.1. Kruh 100.000 105.000 110.000 115.000 120.000 1.2. Ostali pekarski proizvodi 50.000 55.000 60.000 65.000 70.000 2.Planirana količina 150.000 160.000 170.000 180.000 190.000 3.Prosječna vrijednost proizvoda u kn 8,90 8,90 8,90 8,90 8,90 4. Godišnji promet u kunama 1.335.000 1.424.000 1.513.000 1.602.000 1.691.000
  8. 8. 3.4. Tržište nabave Potrebno je svakodnevno osigurati svježe namirnice koje su organski uzgojene. Na tržištu zdrave hrane moguće je bez puno komplikacija nabaviti sve potrebne sastojke koji su u ovom slučaju potrebni. Pri izboru namirnica vodi se računa da je svaki sastojak sto posto prirodan, organski uzgojen jer se na taj način osigurava najbolja kvaliteta proizvoda. Živežne namirnice nabavljaju se od malih dobavljača u blizini poslovnice kako bi svježina ostala na razini. Sredstva koja se izdvajaju za nabavu svih potrebnih namirnica iznose 20% od prodajne cijene proizvoda. Također potrebno je svakodnevno osigurati dovoljnu količinu salveta, plastičnih slamka, kartonskih kutija, podmetača, čaša koji su za samo jednu uporabu. Sredstva koja se izdvajaju za nabavku tih proizvoda iznose 5% od prodajne cijene. Tablica 3.4.1. Plan nabave Opis Razdoblje(godine) Sirovine(u kunama) 1 2 3 4 5 1.1.Osnovne 133.500 142.400 151.300 160.200 169.100 1.2.Pomoćne 26.700 28.480 30.260 32.040 33.820 3.Ukupno(u kunama) 160.200 170.880 181.560 192.240 202.920
  9. 9. 4. Poslovanje 4.1. Analiza lokacije Sve inputi za proizvodni proces, tj. u ovom slučaju živežne namirnice nabavljaju se redovito od malih dobavljača koji se nalaze relativno blizu proizvodnom pogonu. Nabava materijala za posluživanje hrane kao što su kartonske vrećice, čaše i salvete nabavljaju na mjesečnoj bazi. Svi nabavljači se nalaze relativno blizu poslovnici tako da su smanjeni troškovi transporta. Lokacija prodajnog tržišta je područje proizvodnje i prodaje proizvoda, tj. same pekarnice. Proizvodnja proizvoda i prodaja istog nalaze se na jednom mjestu pa su time izbjegnuti problemi i troškovi oko transporta. Također, svi dobavljači se nalaze blizu poslovnice. Osim što je poslovnica prostorno blizu dobavljačima, blizu je i velikom broju kupaca budući da vrlo veliki broj ljudi „jureći“ za svojim svakodnevnim poslovima prolaze tim područjem. To je svakako prometan dio grada, i to naravno može samo pozitivno utjecati na poslovanje poduzeća. Predviđeno je da troškovi nabave namirnica neće biti visoki zbog blizine svih dobavljača, te troškovi distribucije će se svesti na najmanju mjeru budući da se radi o potrošnom proizvodu, te je potrebna samo kartonska vrećica i salveta kako bi se proizvod uručio kupcu. 4.2. Opis tehnološkog procesa Proces proizvodnje pekarskih proizvoda odvija se na lokaciji na kojoj se i prodaje taj proizvod. Tehnologija poslovnice se sastoji od više vrsta strojeva za proizvodnju tog proizvoda koji nudimo kupcima. Strojevi su peć za pečenje, stroj za proizvodnju, miješanje i razvlačenje tijesta za pekarske proizvode. Kupljeni su novi strojevi kako bi se olakšao ulazak u poslovanje. Uz ljudski faktor, strojevi imaju kapacitet proizvodnje 20 kg kruha i isto toliko peciva različitih veličina u sat vremena. U prosjeku dvije osobe uz tu opremu na raspolaganju imaju mogućnost proizvesti oko 500 pekarskih proizvoda u dvije smjene(oko 12 radnih sati). Predviđeno je sudjelovanje 2 radnika u svakoj smjeni unutar proizvodnog procesa. Strojevi u početku poslovanja neće raditi svojim punim kapacitetima, tako da će proizvoditi oko 375 pekarskih proizvoda u
  10. 10. dvije smjene, što je oko 75% iskorištenja kapaciteta. Taj broj će se s vremenom povećavati kako potražnja za proizvodom bude veća. Predviđa se rast kapaciteta od oko 8-10 % već u drugoj godini, dok će do kraja 5.godine strojevi raditi punim kapacitetima. Tablica 4.2.1. Prikaz tehnološkog procesa Opis Razdoblje 1 2 3 4 5 1.Tehnološki kapaciteti 1.1.kapacitet po danu(u kg) 800 800 800 800 800 1.2.broj radnih dana mjesečno 24 24 24 24 24 1.3.broj mjeseci rada 11 11 11 11 11 1.4.broj radnih dana godišnje 264 264 264 264 264 1.5.godišnji kapacitet 211.200 211.200 211.200 211.200 211.200 2.Planirana količina 150.000 160.000 170.000 180.000 190.000 3.Stupanj iskorištenja kapaciteta 71% 76% 80% 85% 90% 4.3. Poslovni prostor Prostor je veličine 200 kvadrata, te je uređen s ciljem da se kupac ugodno osjeća za vrijeme konzumiranja proizvoda. Uvedeno je plinsko grijanje tako da su smanjeni troškovi za zagrijavanje prostorija. Ispred pekarnice ima dovoljno prostora za postavljanje terase za vrijeme toplijih dana. 4.4. Potrebna oprema Oprema potrebna za proces proizvodnje su peći za pečenje te strojevi za proizvodnju i miješanje tijesta koji su dizajnirani za proizvodnju ovog tipa prehrambenog proizvoda. Osim strojeva, za proizvodnju pekarskih proizvoda potrebni su i sitni kuhinjsku pribori i elementi koje koriste osobe zadužene za proizvodnju proizvoda. Proizvodni pogon je uređen i opremljen sa svim potrebnim elementima za funkcioniranje proizvodnje.
  11. 11. U nastavku prikazana je tablica ulaganja u dugotrajnu imovinu. Tablica prikazuje iznos novčanih sredstava koje je potrebno uložiti u projekt. Prostor koji je korišten za proizvodnju i prodaju veličine 200 metara kvadratnih kupljen je od ušteđevine poduzetnika. U kupnju zemljišta i objekta uloženo je 2 500 000 kuna. Svi strojevi za proizvodnju su u potpunom vlasništvu proizvođača. Dvije peći i ostali elementi za proizvodnju, kao što je ostali kuhinjski pribor, elementi za pečenje su postavljeni unutar proizvodnog pogona. U opremu uloženo je 505 000 kuna. Osim toga, uređen je prodajni prostor, tj. kupljena je sva potrebna oprema i namještaj kako bi se uredio interijer i na taj način omogućila ponuda i prodaja proizvoda. Uključen je namještaj za unutarnje i vanjsko uređenje prodajnog prostora. Tablica 4.4.1. Prikaz ulaganja u dugotrajnu imovinu Opis Iznos u kn % 1. Zemljište 500.000 16,64% 2. Građevinski objekt 2.000.000 66,56% 3.Oprema 505.000 16,81% 4.Proizvodna oprema 500.000 16,64% 5. Informatička oprema 5.000 0,17% 6. Ukupno 3.005.000 100,00%
  12. 12. Tablica 4.4.2. Prikaz amortizacije opreme OPIS NABAVNA VRIJEDNOST VIJEK TRAJANJA STOPA OTPISA % 1 2 3 4 5 UKUPAN OTPIS OSTATAK VRIJEDNOSTI 1. Proizvodnja 3.000.000 140.00 0 140.00 0 140.00 0 140.00 0 140.00 0 700.000 2.300.000 1.1.Zemljište 500.000 0 0 0 0 0 0 0 0 500.000 1.2.Zgrada pogona 2.000.000 50 2 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 200.000 1.800.000 1.3.Proizvodna oprema 500.000 5 20 100.00 0 100.00 0 100.00 0 100.00 0 100.00 0 500.000 0 2.UPRAVA I PRODAJA 5.000 500 500 500 500 500 2.500 2.500 2.2.Informatička oprema 5.000 10 10 500 500 500 500 500 2.500 2.500 3.Ukupno 3.005.000 140.50 0 140.50 0 140.50 0 140.50 0 140.50 0 702.500 2.302.500
  13. 13. 4.5. Radnici Kako bi strojevi radili u punim kapacitetima potrebna su 2 radnika u proizvodnom pogonu. Dovoljna su dva radnika u svakoj smjeni kako bi kvalitetno upravljali strojevima i ispunjavali narudžbe na vrijeme. Svi radnici u proizvodnom pogonu su zaduženi za istu vrstu posla, a to je ispravno upravljanje strojevima za proizvodnju i razvlačenje tijesta, te korištenje peći za pečenje tog proizvoda. Pri izboru radnika, bit će dovoljna srednja stručna sprema za zaposlenje u pogonu. U upravi i prodaji potrebno je dodatna 3 zaposlenika. Potrebno je zaposliti voditelja prodaje koji će kvalitetno upravljati i kontrolirati prodaju. Za to zaposlenje tražit će se osoba sa višom i visokom stručnom spremom. U prodajnom prostoru radit će 2 radnika, jedan u svakoj smjeni, koji će potrošačima prodavati proizvod. Svi zaposlenici imaju jednaka zaduženja i za njihov posao bit će dovoljna srednja stručna sprema. Za zaposlenje nije nužno imati prethodno radno iskustvo budući da svi radnici prije početka rada prolaze jednotjedni seminar kroz koji nauče sve što je potrebno za rad u ovom poduzeću. Između ostalog, svi radnici će biti educirani o ispravnom načinu korištenja strojeva te pripremi pekarskih proizvoda prema originalnom receptu poduzetnika Svi radnici primaju se u stalni radni odnos, te ako dođe do proširenja usluge ili proizvoda i povećanje radne snage će uslijediti. U nastavku priložena je tablica obračuna plaća radnika u proizvodnji te u upravi i prodaji.
  14. 14. Tablica 4.5.1. Prikaz plaća OPIS MJESEČNA NETO PLAĆA KOEFICIJENT TROŠAK/NETO MJESEČNI TROŠAK PLAĆE BROJ RADNIKA 1. 2. 3. 4. 5. 1.Proizvodnja 8.000 14.400 633.60 0 633.60 0 633.60 0 633.60 0 633.60 0 1.1.Pekari 8.000 1,80 14.400 4 633.60 0 633.60 0 633.60 0 633.60 0 633.60 0 2.Uprava i prodaja 8.000 11.200 184.80 0 184.80 0 184.80 0 184.80 0 184.80 0 2.1.Direktor 4.000 1,40 5.600 1 61.600 61.600 61.600 61.600 61.600 2.3.Prodavači 4.000 1,40 5.600 2 123.20 0 123.20 0 123.20 0 123.20 0 123.20 0 3.Ukupno 16.000 25.600 818.40 0 818.40 0 818.40 0 818.40 0 818.40 0
  15. 15. 5. Marketing plan Radi se o prehrambenom proizvodu koji sadrži samo organske sastojke, što ga čini proizvodom zdravim za ljudski organizam. Proizvodi tog tipa još nisi rasprostranjeno na ovom tržištu tako da je potrebno ulagati u promotivne aktivnosti od početka radi informiranja potrošača i formiranja tržišta. Osim toga, formirat će se cijena koja će privući potrošače. Proizvod je namijenjen potrošačima srednje i niže platežne moći. Cijena proizvoda formirana je na taj način da privuče veliki broj kupaca i da ga učini proizvodom široke potrošnje. Troškovi promotivnih aktivnosti godišnje iznose 33 000 kuna. U nastavku slijedi tablični prikaz troškova. Koristit će se različiti oblici promotivnih aktivnosti kao što su odnosi s javnošću, oglašavanje, direktni marketing, unaprijeđenije prodaje. Radi još relativno nerazvijenog tržišta za ovaj tip proizvoda potrebno je informirati i educirati potrošače o samom proizvodu i prednostima ispravne prehrane , a to će se vršiti pomoću korištenja odnosa s javnošću. PR stručnjak komunicirati će sa ciljnim tržištem i poboljšavati ugled poduzeća. Angažirat će se stručnjaci za izradu internet stranice sa svim podacima i ponudom pekarnice. Osim toga, čitavi prodajni prostor bit će uređen u karakterističnom stilu pekarnice sa zaštitnim znakom firme. Od direktnog marketinga koristit će se letci na kojima će se nalaziti svi potrebni podaci o pekarnici zajedno sa ponudom. Tablica 5.1. Prikaz marketing plana Opis Cijena/mjesečno Plakati i letci 1.000 Internet stranica 2.000 Društvene mreže 0 Ukupno 3.000 Ukupno na god razini 33.000
  16. 16. 6. Organizacija i upravljanje Najprikladniji pravni oblik je poslovanje kao d.o.o. tj. kao društvo sa ograničenom odgovornošću. Direktor poduzeća je vlasnik, tj. poduzetnik odgovoran za ovaj pothvat. On je odgovoran za planiranje, organiziranje i upravljanje poduzećem. Osim toga, vrši i kontrolu poslovanja, organizira nabavu, upravlja ljudskim potencijalom, upravlja dogovorima s vanjskim suradnicima, upravlja odnosima s javnošću i nekim dijelovima promotivnih aktivnosti. Unutar poduzeća odvijaju se dvije vrste aktivnosti, proizvodnja i prodaja. Za kontrolu i upravljanje prodajom zadužen je voditelj prodaje prema čijim procjenama se usklađuje sektor proizvodnje. U prodajnom sektoru zaposlena su još dva prodavača. U proizvodnom sektoru zaposlena su 4 radnika, od kojih je jedan kao voditelj proizvodnje zadužen za kontrolu proizvodnog pogona. Poduzeće posluje i sa vanjskim suradnicima i to za računovodstvene usluge, usluge transporta i usluge marketinga. 7. Terminski plan izvedbe projekta U terminskom planu prikazano je vrijeme za projektiranje, osnivanje poduzeća, pribavljanje izvora financiranja, uređenje prostora, nabavu i montažu opreme, zapošljavanje radnika te za početak rada. U nastavku prikazan je terminski plan za ovaj projekt. Početak poslovanja počinje u svibnju, pet mjeseci nakon početka projektiranja. Procijenjeno je da je potrebno 6 mjeseci za uređenje prostora, nabavu opreme, zapošljavanje radnika i ostalih aktivnosti prije početka poslovanja.
  17. 17. Tablica 7.1. Prikaz terminskog plana Opis aktivnosti Mjesec aktivnosti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Projektiranje Osnivanje poduzeća Pribavljanje izvora financiranja uređenje prostora Nabava i montaža opreme Zapošljavanje djelatnika Početak poslovanja
  18. 18. 8. Financijski plan 8.1. Potrebna ulaganja i izvori financiranja U ovaj projekt uložit će se 3.067.011. Zatražit će se kredit od banke na iznos od 1.000.000 kuna što je ukupno 33% ukupnog iznosa financiranja. Poduzetnik ulazi u projekt sa 2.067.011 kuna vlastitog kapitala. U dugotrajnu imovinu uložit će se 97 % ukupnog ulaganja dok u radni kapital 2 %. U nastavku je priložena tablica ulaganja i izvora financiranja. Tablica 8.1.1. Prikaz ulaganja i izvora financiranja Opis Razdoblje 0 Kn % 1.Vrsta ulaganja 3.067.011 100 1.1.Dugotrajna imovina 3.005.000 97,98 1.2.Radni kapital 62.011 2,02 2.Izvori financiranja 3.067.011 100 2.1.Vlastiti kapital 2.067.011 67,39 2.2.Kredit banke 1.000.000 32,61
  19. 19. 8.2. Ulaganja u radni kapital Tablica 8.2.1. Prikaz radnog kapitala OPIS GODIŠNJI PROMET VEZANA IMOVINA I OBVEZE GODINA GODINA 1. 2. 3. 4. 5. DANI VEZIVA NJA KOEFICJE NT OBRTAJA RAZD OBLJE 0 1. 2. 3. 4. 5. 1.Kratkotrajna imovina 3.40 1.09 1 3.47 4.60 7 3.54 7.10 2 3.61 8.51 3 3.68 8.77 6 240 .53 9 245 .56 6 250 .50 8 255 .36 0 260 .11 6 1.1.zalihe materijala 160. 200 170. 880 181. 560 192. 240 202. 920 15 24 6.6 75 7.1 20 7.5 65 8.0 10 8.4 55 1.2.zalihe gotovih proizvoda 869. 058 884. 755 900. 452 916. 150 931. 847 15 24 36. 211 36. 865 37. 519 38. 173 38. 827 1.3.potraživanj a od kupaca 1.15 6.38 6 1.17 8.22 9 1.19 9.56 1 1.22 0.35 1 1.24 0.56 7 30 12 96. 366 98. 186 99. 963 101 .69 6 103 .38 1 1.4.novac 1.15 6.38 6 1.17 8.22 9 1.19 9.56 1 1.22 0.35 1 1.24 0.56 7 30 12 96. 366 98. 186 99. 963 101 .69 6 103 .38 1 1.5.PDV 59.0 61 62.5 14 65.9 68 69.4 21 72.8 74 30 12 4.9 22 5.2 10 5.4 97 5.7 85 6.0 73 2.Kratkoročne obveze 1.66 7.53 3 1.72 2.26 9 1.77 7.13 4 1.83 2.13 3 1.88 7.27 6 178 .52 7 183 .08 9 187 .66 1 192 .24 4 196 .83 9 2.1.obveze prema dobavljačima 268. 458 284. 155 299. 852 315. 550 331. 247 30 12 22. 371 23. 680 24. 988 26. 296 27. 604 2.2.obveze za plaće 818. 400 818. 400 818. 400 818. 400 818. 400 30 12 68. 200 68. 200 68. 200 68. 200 68. 200 2.3.obveze po kreditima 237. 396 237. 396 237. 396 237. 396 237. 396 90 4 59. 349 59. 349 59. 349 59. 349 59. 349 2.4.obveze poreza na dobit 9.52 8 26.3 18 43.2 35 60.2 87 77.4 83 30 12 794 2.1 93 3.6 03 5.0 24 6.4 57 2.5.obveza za PDV 333. 750 356. 000 378. 250 400. 500 422. 750 30 12 27. 813 29. 667 31. 521 33. 375 35. 229 3.Potreban radni kapital 1.73 3.55 9 1.75 2.33 8 1.76 9.96 8 1.78 6.38 0 1.80 1.50 0 62. 011 62. 477 62. 847 63. 116 63. 277 4.Ulaganje u radni kapital 62.01 1 466 370 269 161 5.Kumulativ radnog kapitala 62.01 1 62. 477 62. 847 63. 116 63. 277 63. 277
  20. 20. Prikazana je tablica ulaganja u radni kapital koja je sastavljena kako bi se poduzetniku omogućio prikaz novčanih sredstava potrebnih za ulaganje. Iz priložene tablice može se zaključiti kako poduzetnik treba ulagati u radni kapital od prve godine. 8.3. Obračun kreditnih obveza Zatražit će se kredit na iznos od 1.000.000 kuna po godišnjoj kamatnoj stopi od 8%. Obračunavat će se jedna rata godišnje nerednih pet godina, tako da će godišnji anuitet iznositi 58.245,75. U nastavku je priložena tablica otplate kredita koja je izrađena kako bi poduzetnik imao uvid u ostatak duga, iznos kamata i ostalo. Tablica 8.3.1. Prikaz otplate kredita Godina Kvartal Anuitet Kamate Otplatna kvota Ostatak duga 0. 0 0 0 1.000.000 1. I. 58.245,74 kn 15.000,00 kn 43.245,74 kn 956.754,26 kn II. 58.245,74 kn 14.351,31 kn 43.894,42 kn 912.859,84 kn III. 58.245,74 kn 13.692,90 kn 44.552,84 kn 868.307,00 kn IV. 58.245,74 kn 13.024,61 kn 45.221,13 kn 823.085,87 kn 2. I. 58.245,74 kn 12.346,29 kn 45.899,45 kn 777.186,43 kn II. 58.245,74 kn 11.657,80 kn 46.587,94 kn 730.598,49 kn III. 58.245,74 kn 10.958,98 kn 47.286,76 kn 683.311,73 kn IV. 58.245,74 kn 10.249,68 kn 47.996,06 kn 635.315,67 kn 3. I. 58.245,74 kn 9.529,74 kn 48.716,00 kn 586.599,67 kn II. 58.245,74 kn 8.798,99 kn 49.446,74 kn 537.152,93 kn III. 58.245,74 kn 8.057,29 kn 50.188,44 kn 486.964,48 kn IV. 58.245,74 kn 7.304,47 kn 50.941,27 kn 436.023,21 kn 4. I. 58.245,74 kn 6.540,35 kn 51.705,39 kn 384.317,83 kn II. 58.245,74 kn 5.764,77 kn 52.480,97 kn 331.836,86 kn III. 58.245,74 kn 4.977,55 kn 53.268,18 kn 278.568,68 kn IV. 58.245,74 kn 4.178,53 kn 54.067,21 kn 224.501,47 kn 5. I. 58.245,74 kn 3.367,52 kn 54.878,21 kn 169.623,26 kn II. 58.245,74 kn 2.544,35 kn 55.701,39 kn 113.921,87 kn III. 58.245,74 kn 1.708,83 kn 56.536,91 kn 57.384,96 kn IV. 58.245,74 kn 860,77 kn 57.384,96 kn 0,00 kn
  21. 21. 8.4. Obračun troškova poslovanja Obračunati su troškovi proizvodnog procesa i troškovi uprave i prodaje. Unutar troškova proizvodnje ulaze trošak nabavljenih materijala, u ovom slučaju trošak nabave živežnih namirnica i pakiranja za hranu, osim toga i trošak održavanja prostorija i strojeva unutar proizvodnog pogona, energija utrošena za rad strojeva te plaće radnicima unutar proizvodnje. Za podmirenje troškova uprave i prodaje potrebno je izdvojiti manje financijskih sredstava od proizvodnje. Unutar njih spadaju plaće za upravu i prodaju, amortizacija te trošak promotivnih aktivnosti koje se planiraju ostvariti radi upravljanja imidžem poslovnice. Ukupni troškovi poslovanja su prema izračunu manji od ukupnih prihoda. U nastavku je prikazana tablica ukupnih troškova poslovanja. Tablica 8.4.1. Prikaz troškova poslovanja OPIS 1 2 3 4 5 1.Trošak proizvodnje 1.1.materijal 160.200 170.880 181.560 192.240 202.920 1.2.energija 50.400 53.760 57.120 60.480 63.840 1.3.održavanje 24.858 26.515 28.172 29.830 31.487 1.4.plaćeu proizvodnji 633.600 633.600 633.600 633.600 633.600 1.5.amortizacijaproizvodnogpogona 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 UKUPNI TR.PROIZVODNJE 1.009.058 1.024.755 1.040.452 1.056.150 1.071.847 2.Trošak uprave i prodaje 2.1.plaćeuprave i prodaje 184.800 184.800 184.800 184.800 184.800 2.2.amortizacijaopreme uprave i prodaje 500 500 500 500 500 2.3.trošak promotivnih aktivnosti 33.000 33.000 33.000 33.000 33.000 UKUPNI TROŠKOVI UPRAVE I PRODAJE 218.300 218.300 218.300 218.300 218.300 3. Trošak poslovanja 1.227.358 1.243.055 1.258.752 1.274.450 1.290.147
  22. 22. 8.5. Račun dobiti i gubitka Prema računu dobiti gubitka ukupni prihodi su veći od ukupnih troškova poslovanja već u 1.godini tako da se predviđa poslovanje s dobiti od 1. godine poslovanja. U nastavku je prikazana tablica računa dobiti i gubitka. Tablica 14. Prikaz računa dobiti i gubitka OPIS 1. 2. 3. 4. 5. 1.Prihodi od prodaje 1.335.000 1.424.000 1.513.000 1.602.000 1.691.000 2.Troškovi prodanih proizvoda 1.009.058 1.024.755 1.040.452 1.056.150 1.071.847 3.Bruto dobit 325.942 399.245 472.548 545.850 619.153 4.Trošak uprave i prodaje 218.300 218.300 218.300 218.300 218.300 5.Dobit iz poslovanja 107.642 180.945 254.248 327.550 400.853 6.Kamate 60.000 49.356 38.074 26.114 13.438 7.Dobit prije poreza 47.642 131.589 216.174 301.436 387.416 8.Porez na dobit 9.528 26.318 43.235 60.287 77.483 9.Dobit nakon poreza 38.114 105.271 172.939 241.149 309.933 kumulativ dobiti nakon oporezivanja 38.114 143.385 316.324 557.472 867.405 8.6. Neto novčani tok prije financiranja U nastavku priložena je tablica novčanog toka prije financiranja koja prikazuje vrijeme povrata uloženih sredstava u ovaj projekt. Prema izračunima, neto novčani tok prije financiranja pokazuje kako će se krajem 4.godine poslovanja povratiti ukupna financijska sredstva uložena u ovaj projekt.
  23. 23. Tablica 8.6.1. Prikaz novčanog toka prije financiranja OPIS RAZDOBLJE 0 1. 2. 3. 4. 5. I.NOVČANI PRILJEVI 1.335.000 1.424.000 1.513.000 1.602.000 4.056.77 7 1.prihodod prodaje 1.335.000 1.424.000 1.513.000 1.602.000 1.691.00 0 2.ostatakvrijednosti 2.365.77 7 2.1.dugotrajna imovina 2.302.50 0 2.2.radni kapital 63.277 II.NOVČANI ODLJEVI 3.067.011 1.096.852 1.129.243 1.161.756 1.194.398 1.227.13 0 3.ulaganja 3.067.011 466 370 269 161 3.1.dugotrajna imovina 3.005.000 3.2.radni kapital 62.011 466 370 269 161 4.troškovi poslovanja minus amortizacija 1.086.858 1.102.555 1.118.252 1.133.950 1.149.64 7 5.porez na dobit 9.528 26.318 43.235 60.287 77.483 III.NETO NOVČANI TOK -3.067.011 238.148 294.757 351.244 407.602 2.829.64 7 kumulativneto novčanog toka -3.067.011 - 2.828.864 - 2.534.107 - 2.182.862 - 1.775.260 1.054.38 7 Tablica 8.6.2. Sastav neto novčanog toka prije financiranja Opis razdoblje 0 1. 2. 3. 4. 5. 1. amortizacija 140.500 140.500 140.500 140.500 140.500 2.dobitnakonoporezivanja 38.114 105.271 172.939 241.149 309.933 3.kamate 60.000 49.356 38.074 26.114 13.438 4.vezivanje radnogkapitala 466 370 269 161 5.ostatakvrijednosti 2.365.777 Ukupno 238.148 294.757 351.244 407.602 2.829.647
  24. 24. 8.7. Novčani tok nakon financiranja Prema izračunima, financijski tok nakon financiranja ovog projekta pokazuje kako će ovo poduzeće biti sposobno podmiriti sve dospjele obveze u predviđenom roku tj. da će od prve godine poslovati likvidno. U nastavku slijedi prikaz tablice novčanog toka nakon financiranja. Tablica 8.7.1.. Prikaz novčanog toka nakon financiranja Opis Godina razdoblje 0 1. 2. 3. 4. 5. I.NOVČANI TOK PRIJE FINANCIRANJA -3.067.011 238.148 294.757 351.244 407.602 2.829.647 II.FINANCIJSKI PRILJEVI 3.067.011 1.vlastiti kapital 2.067.011 2.kredit banke 1.000.000 III.FINANCIJSKI ODLJEVI 0 237.396 237.396 237.396 237.396 237.396 3.otplata glavnicekredita 177.396 188.040 199.323 211.282 223.959 4.plaćene kamate po kreditu 60.000 49.356 38.074 26.114 13.438 IV. NETO NOVČANI TOK(I+II-III) 0 751 57.361 113.848 170.206 2.592.251 kumulativ neto novčanogtoka 0 751 58.112 171.960 342.166 2.934.416 Tablica 8.7.2. Sastav novčanog toka nakon financiranja Opis Godina 0. 1. 2. 3. 4. 5. 1.Amortizacija 140.500 140.500 140.500 140.500 140.500 2.Netodobit 38.114 105.271 172.939 241.149 309.933 3.Otplate 177.396 188.040 199.323 211.282 223.959 4.Vezivanjeradnogkapitala 466 370 269 161 0 5.Ostatakvrijednosti 2.365.777 Ukupno 751 57.361 113.848 170.206 2.592.251
  25. 25. 8.8. Bilanca U nastavku je prikazana bilanca, koja je izrađena kako bi poduzetnik imao uvid u imovinu i izvore financiranja ovog projekta. Tablica 8.8.1. Prikaz bilance Opis Godina 0 1 2 3 4 5 AKTIVA 1.Dugotrajna imovina 3.005.000 2.864.500 2.724.000 2.583.500 2.443.000 2.302.500 2.Kratkotrajna imovina 62.011 63.229 120.959 235.076 405.443 631.916 2.1.Radni kapital 62.011 62.477 62.847 63.116 63.277 63.277 2.2.Novac 0 751 58.112 171.960 342.166 568.639 3.Ukupna aktiva 3.067.011 2.927.729 2.844.959 2.818.576 2.848.443 2.934.416 PASIVA 4.Kapital 2.067.011 2.105.125 2.210.396 2.383.335 2.624.484 2.934.416 4.1.Temeljni kapital 2.067.011 2.067.011 2.067.011 2.067.011 2.067.011 2.067.011 4.2.Zadržana dobit 0 38.114 143.385 316.324 557.472 867.405 5.Dugoročne obveze 1.000.000,00 822.603,60 634.563,42 435.240,82 223.958,87 0,00 6.Ukupna pasiva 3.067.011 2.927.729 2.844.959 2.818.576 2.848.443 2.934.416
  26. 26. 9. Ocjena učinaka 9.1. Financijski pokazatelji U nastavku su prikazani i interpretirani financijski pokazatelji koji pokazuju uspješnost i sigurnost kod ulaganja u poslovni projekt. Financijski pokazatelji izračunati su za 3.godinu. Ta godina je zadnja godina prije povrata ulaganja. Tablica 20. Prikaz financijskih pokazatelja NAZIV POKAZATELJA VRIJEDNOST POKAZATELJ POKAZATELJI LIKVIDNOSTI Financijskastabilnost 2.583.500 0,92 2.818.576 POKAZATELJI ZADUŽENOSTI Zaduženost 435.241 0,15 2.818.576 Omjerfinanciranja 435.241 0,18 2.383.335 Pokriće troškovakamata 254.248 6,68 38.074 Pokriće duga 394.748 1,66 237.396 POKAZATELJI AKTIVNOSTI Obrtaj ukupne imovine 1.513.000 0,53 2.833.509 Obrtaj tekuće imovine 1.513.000 8,50 178.018 POKAZATELJI PROFITABILNOSTI Bruto profitnamarža 472.548 0,31 1.513.000 Profitnamaržaiz poslovanja 254.248 0,17 1.513.000 Netoprofitnamarža 172.939 0,11 1.513.000 Profitabilnostukupneimovine 254.248 0,09 2.833.509 Profitabilnostvl.kapitala 172.939 0,08 2.296.865
  27. 27. Financijska stabilnost poduzeća iznosi 0,92 što pokazuje da je poduzeće likvidno te da na vrijeme podmiruje dospjele obveze. Obrtaj ukupne imovine iznosi 0,53 što znači da se imovina godišnje obrne 0,53 puta, dok se kratkotrajna imovina godišnje obrne 8,50 puta. Neto profitna marža iznosi 8,1% što prikazuje profitabilnost poduzeća. 9.2. Razdoblje povrata ulaganja Prikazana je tablica povrata ulaganja kako bi se utvrdilo potrebno vrijeme kojim neto novčani tok ostvaren poslovanjem nadoknađuje investirani iznos. U nastavku je priložena navedena tablica. Zadnja diskontna stopa pri kojoj je neto sadašnja vrijednost pozitivna iznosi 7 %. Kao što je vidljivo iz tablice već pri stopi od 8 % NPV je negativna. Tablica 9.2.1. Prikaz povrata ulaganja Opis razdoblje 0 1 2 3 4 5 Novčani tok prijefinanciranja -3.067.011 238.148 294.757 351.244 407.602 2.829.647 Diskontirana stopa 7% Diskontni faktor 1,000000 0,934579 0,873439 0,816298 0,762895212 0,712986 Diskontirani neto novčani tok 222.568 257.452 286.720 310.958 2.017.499 Neto sadašnja vrijednost 28.186 Diskontna stopa 8% Diskontni faktor 1,000000 0,925926 0,857339 0,793832 0,735029853 0,680583 Diskontirani neto novčani tok 220.507 252.707 278.829 299.600 1.925.810 Neto sadašnja vrijednost -89.558 Uložena sredstva u poduzetnički pothvat povratit će se u roku 3,37 godine.
  28. 28. 9.3. Neto sadašnja vrijednost U nastavku slijedi tablica neto sadašnje vrijednosti. Neto sadašnja vrijednost ovog projekta je veća od 0 što znači da je sami projekt prihvatljiv. Pri stopi od 7 % neto sadašnja vrijednost je veća od nule. Tablica 9.3.1. Neto sadašnja vrijednost Opis Godina 0 1 2 3 4 5 Neto novčani tok prijefinanciranja -3.067.011 238.148 294.757 351.244 407.602 2.829.647 Diskontna stopa 7% Diskontni faktor 1,000000 0,943396 0,889996 0,839619 0,792094 0,747258 Diskontirani neto novčani tok 224.668 262.333 294.911 322.859 2.114.477 Neto sadašnja vrijednost 152.237 9.4. Indeks profitabilnosti Indeks profitabilnosti predstavlja odnos diskontiranog novčanog toka ostvarenog poslovanjem i početnog ulaganja. Njime se mjeri relativna financijska efikasnost projekta. Indeks profitabilnosti ovog poslovnog projekta iznosi 1,05 što znači da će se za svaku uloženu kunu vratiti povrat uloženog od 5 lipa.
  29. 29. 9.5. Interna stopa povrata U nastavku je priložena tablica interne stope povrata. Diskontna stopa pri kojoj je razlika između neto sadašnje vrijednosti novčanih priljeva i odljeva jednaka nuli iznosi 7 %. Ova stopa pokazuje povrat zarađen po danom projektu. Visina stope za konkretni slučaj je prihvatljiva. Tablica 9.5.1. Prikaz interne stope povrata Opis razdoblje 0 1 2 3 4 5 Novčani tok prijefinanciranja -3.067.011 238.148 294.757 351.244 407.602 2.829.647 Diskontirana stopa 7% Diskontni faktor 1,000000 0,934579 0,873439 0,816298 0,762895212 0,712986 Diskontirani neto novčani tok 222.568 257.452 286.720 310.958 2.017.499 Neto sadašnja vrijednost 28.186 Diskontna stopa 8% Diskontni faktor 1,000000 0,925926 0,857339 0,793832 0,735029853 0,680583 Diskontirani neto novčani tok 220.507 252.707 278.829 299.600 1.925.810 Neto sadašnja vrijednost -89.558 10. Ocjena rizika U ovom dijelu prikazana je točka pokrića te je analiziran rizik poslovanja. 10.1. Točka pokrića U nastavku je prikazana točka pokrića. Izračunata je kako bi se predvidjelo kada poslovanje postaje jednako nuli, te se predviđan točan broj potrebnih prodanih proizvoda kako bi se uspješno podmirile sve dospjele obveze.
  30. 30. Tablica 10.1.1. Prikaz točke pokrića Opis Godina1. 1. Fiksni troškovi 1.051.900 1.1. Troškovi uprave i prodaje 218.300 1.2. Plaće uproizvodnji 633.600 1.3. Amortizacijaproizvodnogpogona 140.000 1.4.Kamate 60.000 2.Varijabilnitroškovi 235.458 2.1.Materijali 160.200 2.2.Energija 50.400 2.3.Održavanje 24.858 3. Ukupni troškovi 1.287.358 4.Planiranakoličinaproizvodnje 150.000 5.Planiranaprodajacijenapojedinici(prosječna) 8,90 6.Varijabilnitrošakpojedinici 1,57 Potrebno je prodati 143,501 proizvoda kako bi se podmirile sve dospjele obveze. 10.2. Analiza rizika Poduzetnik je procijenio sve rizike kod ulaska u posao te je zaključio kako većih opasnosti koje mogu naštetiti poslovanju nema. Postoji opasnosti kao što je velika konkurencija kod ovog tipa poslovanja. Međutim, provedena je strategija za jasno pozicioniranje poduzeća u svijesti kupaca tako da nema većih prijetnji. Osim toga, procijenjen je rizik kod ulaska na još nerazvijeno tržište organski uzgojene hrane, no uz kvalitetan marketing moguće je proizvod približiti kupcima. Nakon analize svih prijetnji i rizika, procijenjeno je kako je ovaj poduzetnički pothvat moguće uspješno realizirati.

×