Dokumen tersebut membahas tentang administrasi dan manajemen sektor publik. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang (1) definisi manajemen sektor publik dan ruang lingkupnya, (2) urgensi pengelolaan sumber daya manusia sektor publik, dan (3) kondisi dan masalah birokrasi di Indonesia.
5. Goal 1
Memberantas Kemiskinan dan Kelaparan
Goal 2
Mewujudkan Pendidikan Dasar
Goal 3
Kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan
Goal 4
Perbaikan Moralitas Anak
Goal 5
Meningkatkan kesehatan ibu
Goal 6
Memerangi HIV / AIDS, Malaria, dan penyakit lainnya
Goal 7
Memastikan kelestarian lingkungan
Goal 8
Mengembangkan kemitraan global untuk pembangunan
6. 1.
STABIL
1.
DINAMIS
2. PENGUASA
2. PELAYAN (Services)
3. TERTUTUP
3. TERBUKA (Openess)
4. FOKUS PADA PEKERJAAN
4. FOKUS PADA KEAHLIAN
5. ORIENTASI PERATURAN
5. ORIENTASI PELANGGAN
6. BERFIKIR SEJENAK
6. BERFIKIR STRATEGIK
7. PENYELENGGARAAN
7. MENJALANKAN PERAN
WEWENANG
8. HUBUNGAN HIERARKI
8. HUB. LATERAR/ JARINGAN
9. PIMPINAN MEMBUAT
9. PEGAWAI DILIBATKAN DLM
KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
10. BERFIKIR REAKTIF
10. BERFIKIR PROAKTIF
11. TROUBLE SHOOTING
11. PROBLEM SHOLVING
12. BEKERJA DI KANTOR
12. BEKERJA DIMANA SAJA & KAPAN
SELAMA HARI/JAM KERJA
SAJA (E_GOVERNMENT)
13. Terdapat sebuah
perdebatan antara Kubu
Manajemen dan Kubu
Administrasi mengenai
Perbedaan administrasi dan
Manajemen mengenai
locus dan focus ke dua
kajian sebagai ke‐ilmuan
14. Studi administrasi harus dimulai dari dasar
manajemen daripada dasar hukum.
Untuk tidak membingungkan Administrasi dengan
Manajemen. “To Manag “... Adalah organisasi
melakukan pemanfaatan semua sumber daya
dgn cara terbaik. Administrasi hanya salah satu
dari fungsi-fungsi ini..
18. Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usahausaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber
daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai
tujuan yang telah ditetapkan secara efektif, efisien (James
A.F. Stoner (1982).
• Manajemen diarahkan untuk mencapai tujuan;
• Manajemen sebagai proses; perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan pelaksanaan, pengarahan dan pengawasan;
• Tersedia sumber daya (manusia, material , dan sumber lain);
• Mendayagunakan sumber daya tersebut secara efisien & efektif;
• Terdapat orang yang menggerakkan sumber daya tersebut
(manajer);
• Penerapan manajemen berdasarkan ilmu dan juga seni atau
keahlian yang harus dimiliki oleh manajer.
19. GOAL
PLANNING
Manajemen
sebagai Proses
(10 Dimensi
Manajemen)
Siklus
ke 2,3,4...
EVALUATION
continuous improvement
OUTCAM
Manajemen adalah proses merealisasikan rencana untuk mencapai tujuan secara
epektif, efisien, dan ekonomis dengan mengoptimalisasikan sumberdaya (resources)
yang berkesinambungan melalui Planning, Organizing, Actuating,
Staffing, Controling, Evaluating.
21. PE
LA
NG
G
AN
AI
AW
G
PE
RG
O
S
NI
A
SI
A
AN
NG
KU
ING
L
Prinsip utam a dalam merealisasikan tujuan manajemen adalah
adanya keselarasan kepentingan berbagai pihak.
UUD 1945 alinea 4, yaitu:
(1). Melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia;
(2). Memajukan kesejahteraan umum; (3). Mencerdaskan kehidupan bangsa;
(4). Ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan,
perdamaian abadi, dan keadilan sosial.
24. • Pilihn2 kolektif berdasar-kan
kesepakatan politik;
• Kebutuhan dan sumber daya
• Ekuitas Kebutuhan
• Pencarian Keadilan
• Kedaulatan Warga Negara
• Tindakan kolektif sebagai
instrumen kedaulatan
• Suara sebagai kondisi
• Sektor Masyarakat terhadap
pasar;
• Permintaan Harga;
• Ekuitas Pasar;
• Pecarian kepuasan terhadap
pasar;
• Kedaulatan Konsumen;
• Kompetisi sebagai Instrumen
pengembangan pasar yang
sehat
• Suara sebagai stimulus
25. • Tant angan
Teknologi;
• Tant angan Ekonomi;
• Sit uasi Polit ik;
• Tant angan
Demogr af is;
• Keadaan Geogr af is;
• Kondisi Sosial
Budaya;
• Budaya Or ganisasi;
• I nf r ast r ukt ur ;
• Bir okr asi;
• Per undanganundangan;
• Kualit as Layanan;
• Kor upsi (KKN).
26. Kondisi Indonesia
Ada 3 masalah besar dalam pembangunan:
1.
Infrastruktu
belum memadai
r
anggaran negara untuk pembangunan dan pemeliharaan masih kecil.
2. Birokrasi
masih gemuk, lamban dan belum profesional;
belum mampu memberikan pelayanan prima pada masyarakat dan investasi
3. Korupsi
banyak ditemukan penyelewengan dan penyalahgunaan keuangan negara di berbagai
instansi pemerintah;
korupsi merupakan bahaya laten (terselubung) yang sangat membahayakan bagi budaya
27. Kondisi dan Masalah Birokrasi Indonesia
1
2
Organisasi dan Kewenangan:
Organisasi belum tepat fungsi dan sasaran
Kewenangan masih banyak disalahgunakan dan overlapping
Pelayanan Publik:
belum memenuhi kebutuhan dan kepuasan
masyarakat
Pola pikir dan budaya kerja:
3
belum mendukung birokrasi yang efisien, efektif,
produktif, profesional dan melayani
28. Kondisi dan Masalah Birokrasi Indonesia
4
5
Peraturan perundang-undangan:
tumpang tindih, tidak jelas dan multi tafsir
SDM Aparatur:
• PNS: 4.467.982 orang (BKN, Januari 2013)
S1=1.637.716 Org (36,65%); S2=142.296 Org (3,18%)
S3=9.262 Org (0,2%).
• Kuantitas penyebarannya tak sesuai kebutuhan.
• Kualitas dan produktifitas masih rendah
• Penggajian belum adil (berdasarkan beban kerja
dan jabatannya)
• Kesejahteraan masih kurang
• Tunjangan kinerja belum semua