45.pdf

Planejamento Estratégico
Município de Querência
Querência
Trabalhando com a força do povo
PREFEITURA MUNICIPAL

Querência

Querência
Administração Municipal
2015 - 2035

PREFEITO
Fernando Gorgen
VICE-PREFEITO
João Carlos Pizzi
CHEFE DE GABINETE
Elvon Leão
PROCURADOR MUNICIPAL
Dr. Anderson Lopes
CONTROLADOR GERAL
Dr. Wilmar Jacob
CONTROLADOR INTERNO
Dr. Bruno Henrique da Silva
SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO
Fernanda Sebastiany Machry
E PLANEJAMENTO
Administração Municipal
Querência
Planejamento Estratégico do Município 4
SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS
Miguel Trautenmuller
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO, DESPORTO.
Rosita Maria Hahn
LAZER E CULTURA
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
João Carlos Pizzi
SECRETARIA MUNICIPAL DE INDÚSTRIA, COMÉRCIO,
Luiz Vezaro
AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E TURISMO
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
Juliana Bailona Ribeiro
SECRETARIA MUNICIPAL DE SANEAMENTO E
Luiz Vicente Busatto
SERVIÇOS URBANOS
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS PÚBLICAS,
Marcos Bolsaneli
ESTRADAS E RODAGENS

Tribunal de Contas
Mato Grosso
Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso
Antônio Joaquim Moraes Rodrigues Neto
Presidente do TCE-MT
Naíse Silva Freire
Coordenadora Geral
Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado - PDI
José Marcelo Perez
Coordenador - Projeto 1
Apoio ao Planejamento Estratégico

Querência
Foto:
Studio
Antônio
Fernandes

Introdução
Querência
Tem o presente estudo e plano de metas o objetivo de organizar e ordenar
o crescimento do município de Querência. Com base no historico do que já
foi realizado, detalhamos as próximas ações para os periodos vindouros.
Neste documento, apresentamos as formas de condução dos trabalhos,
tendo como base o planejamento estratégico. O trabalho é dividido por
temas de interesse para o desenvolvimento, bem como as etapas de execução
das ações.
Para se chegar a este ponto, prefeito, secretários e demais assessores
técnicos de diversas áreas de atuação discutiram sua elaboração e execução
estratégica.
O foco principal deste levantamento é a garantia do desenvolvimento ordenado do município, depois de levantadas suas
potencialidades e também as principais carências. A capacidade de execução das ações, bem como os instrumentos para o trabalho
foram objetos do estudo, que já está sendo colocado em prática.
A elaboração deste estudo é pautado, fundamentalmente, no cumprimento de metas. Sua execução é o grande desaﬁo e ele é
aberto para alterações pontuais e correção de trajetória, quando necessário. Mas, o mais importante, é que temos um plano
estratégico de desenvolvimento, baseado em boas práticas administrativas e de gestão , o que implica em responsabilidade ﬁscal e
social.
Foto: Studio Antônio Fernandes

Palavras do Prefeito Municipal
Querência
O grande objetivo de um gestor em tempos tão modernos, principalmente com o avanço da
globalização e da tecnologia, deve ser a busca pelos ideais que possibilitem
implementar a eficiência e uso racional dos recursos públicos, principalmente
no que diz respeito ao planejamento de todos os atos de gestão e da transparência,
contudo sem perder de vista a necessidade de consolidar no âmbito do município
os instrumentos de controle social e da democracia participativa.
Não por menos, eu tenho o orgulho de vos apresentar o Planejamento Estratégico de nossa
Cidade, o qual foi dado o nome de PDI.
O Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado (PDI) que vai orientar a
Administração Pública no intuito de nos organizarmos e de nos ordenarmos no crescimento
do Município de Querência – MT, contribuindo na eficiência dos serviços públicos
prestados a sociedade.
Com base no histórico das ações já realizadas, são diariamente estudados e detalhados as
p r ó x i m a s a ç õ e s , r e fl e t i n d o a c e r c a d o s i n d i c a d o r e s d e d e s e m p e n h o q u e
impactam no desenvolvimento institucional, tendo como base o planejamento estratégico,
onde são levantadas e maximizadas nossas potencialidades e também identificas
nossas principais carências, pautados em atingir as metas.
Importante frisar que a execução das ações já está sendo colocado em prática, o que consideramos essencial para o desenvolvimento
econômico e social da nossa Querência Amada.
Diante de tudo isso não tem dúvidas, que é um grande desafio, mas o importante, é que temos um plano estratégico de
desenvolvimento, baseadas em boas práticas administrativas e de gestão, tendo como foco a garantia do desenvolvimento do
Município de Querência – MT.
Conto com sua colaboração para avançarmos juntos pelo progresso de nossa Cidade.

Querência
1
1
DRUCKER, Peter. Introdução à administração. São Paulo: Pioneira, 1977.
Definição
O Planejamento estratégico é
um processo gerencial que
visa à formulação de objetivos
para a seleção de programas,
ações e suas execuções,
considerando condições internas
Para atender à progressiva
evolução das complexidade
dos ambientes institucionais
i n t e r n o s e e x t e r n o s é
n e c e s s á r i o c r i a r n o v a s
estruturas, sistemas e arranjos
de apoio às estratégias e
introduzir novos métodos de
p l a n e j a m e n t o . U m a d a s
abordagens mais usadas hoje
em dia é o planejamento
Estratégico, ferramenta gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela
instituição e criar ambientes favoráveis ao seu desenvolvimento.
Peter Drucker (1977) define planejamento estratégico como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira
a se tomar decisões que reduzam riscos.
De extrema importância para o Setor Público.
A pressão por uma transformação e evolução nas estruturas e arranjos organizacionais que já estava em uso em empresas e organizações privadas
nas décadas de 1950 e 1960 apenas chegou ao setor público no final de 1980.
Foto:
Inova
Agro
Businnes

Querência
Resumo dos Indicadores
Foto: Studio Antônio Fernandes

Querência
ÁREA
SAÚDE
INDICADOR
1.1. Taxa de Mortalidade Infantil
1.2. Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por Neoplasias
1.3. Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por Diabetes
1.4. Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos)por Doenças do Aparelho Circulatório. CPPs
1.5. Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por Doenças do Aparelho Respiratório.
1.6. Proporção de Cura dos casos novos de Hanseníase diagnosticados nos anos da Coorte CPPs
1.7. Taxa de Incidência de Dengue
1.8. Taxa de Mortalidade por Acidente de Trânsito
1.9. Taxa de Mortalidade por Homicídio
1.10. Focos de queimadas

Querência
ÁREA
EDUCAÇÃO
INDICADOR
2.1. IDEB do Município de Querência ? Escolas Públicas ? Anos Iniciais
2.2. IDEB do Município de Querência- Escolas Públicas ? Anos Finais
2.3. Desempenho dos alunos
2.4. Percentual de alunos com pontuação máxima em matemática.
2.5. Percentual de alunos com pontuação máxima em língua portuguesa.
2.6. Cobertura Potencial na Educação Infantil (0 a 3 anos) CPPs
2.7. Cobertura Potencial na Educação Infantil (4 a 5 anos)
2.8. Taxa de Analfabetismo
2.9. Taxa de Reprovação - Escolas Municipais
2.10. Taxa de Abandono - Rede Municipal

Querência
ÁREA
ESPORTE E
INDICADOR
3.1. Percentual da população participante de práticas de esporte e lazer.
3.2. Percentual da população que participa em eventos culturais
LAZER

Querência
ÁREA
EMPREGO E
INDICADOR
4.1. Valor nominal do PIB
4.2. Valor nominal do PIB na Agropecuária
4.3. Valor nominal do PIB da INDÚSTRIA
4.4. Valor nominal do PIB dos SERVIÇOS
4.5. Percentual de famílias assistidas na agricultura familiar CPPs
4.6. Número de Empresas Ativass
4.7. Produção de LEITE
4.8. Produção de PEIXE
4.9. Produção de Pupunha
RENDA

Querência
ÁREA
URBANISMO
INDICADOR
5.1. Vias urbanas pavimentadas
5.2. Estradas rurais conservadas
5.3. Espaços públicos com acessibilidade CPPs
5.4. Vias públicas sinalizadas
ÁREA
ASSISTÊNCIA
INDICADOR
6.1. População abaixo da linha de pobreza
6.2. Famílias atendidas em relação as que necessitam de Proteção Social Básica CPPs
6.3. Famílias que necessitam de Proteção Social Especial
6.4. Déﬁcit Habitacional
SOCIAL

Querência
ÁREA
SANEAMENTO
INDICADOR
7.1. Percentual de domicílios ligados na rede geral de água
7.2. Percentual de domicílios ligados na rede geral de esgoto CPPs
7.3. Percentual de resíduos sólidos tratado CPPs
7.4. Área verde por habitante
ÁREA INDICADOR
8.1. População participante em Programas ou Política de controle social
8.2. Nível de satisfação da sociedade aos serviços prestados
PARTICIPAÇÃO
SOCIAL

Querência
ÁREA
PROCESSOS
INDICADOR
9.1. Percentual de processos prioritários padronizados
9.2. Tempo de tramitação dos procedimentos licitatórios por Pregão Presencial
9.3. Tempo de resposta a solicitação de informação, reclamações e denúncias
9.3. Tempo de resposta a solicitação de informação, reclamações e denúncias
9.4. Percentual de metas alcançadas do plano estratégico
9.5. Pontuação alcançada pelos critérios do Programa GESPÚBLICA
INTERNOS
ÁREA
SÓCIO AMBIENTAL
INDICADOR
10.1. Percentual de servidores envolvidos na realização da AGENDA

Querência
ÁREA
CONHECIMENTO E
INDICADOR
11.1. Servidores com no mínimo 8 horas de capacitação/ano
11.2. Desempenho dos servidores
11.3. Clima organizacional
APRENDIZAGEM

Querência
ÁREA
FINANÇAS
INDICADOR
12.8. Recebimento da Dívida Ativa
12.9. Execução Orçamentária
12.10. Receita Própria - IPTU
12.11. Receita Própria ISSQN
12.12. Receita Própria - ITR
12.13. Receita Própria - Alvarás de Funcionamento
12.14. Receita Própria em relação a RCL

Querência
ÁREA
FINANÇAS
INDICADOR
12.1. IGFM - Índice de GESTÃO FISCAL Municipal (Geral)
12.2. IGFM - Receita Própria
12.3. IGFM - Gasto Pessoal
12.4. IGFM - LIQUIDEZ
12.5. IGFM - INVESTIMENTOS
12.6. IGFM - CUSTO DA DÍVIDA
12.7. IGFM - Resultado Orçamentário do RPPS

Data de Referência: 01/03/2017
0
38
4
10
Conformes Não Conformes Não Iniciados Não Informados
Evolução das Metas Por Período - Situação em 01/03/2017
Todos os objetivos
Evolução das Metas Por Período
Querência

1
34
2
15
Todos os objetivos
Querência

3
13
8
28
Todos os objetivos
Querência

Querência
Diretrizes e Gráﬁcos do Diagnósticos
e das Metas

Querência
Secretaria de Saúde

Período Selecionado: 01/01/2017 à 31/12/2017
Legenda para as cores dos indicadores de conclusão:
= 0% concluído = entre 1% e 50% concluído = entre 51% e 99% concluído = igual ou maior que 100% concluído = período de lançamento não iniciado
JOAO CARLOS PIZZI - SECRETARIA DE SAUDE
Objetivo Meta de Longo Prazo Meta de Curto Prazo Início Término Planejado Alcançado (%)
1 - Elevar a expectativa e
qualidade de vida da
população.
1.1. Manter a mortalidade infantil de
13,88/1000 nv para 8/1000 nv até
2035.
1.1. Reduzir a Taxa de Mortalidade
Infantil de 12 (2016) até 10
dez/2017.
01/01/2017 31/12/2017 10.00 1.00 1000.00%
Lançamentos da Meta de Curto Prazo
01/01/2017 01/07/2017 11.00 1.00
01/07/2017 31/12/2017 10.00 ---
população.
1.2. Reduzir a mortalidade por
Neoplasias de 82,31/100 mil, para
50/100 mil até 2035.
Neoplasias de 14.81 (2016), para
13.00 mil até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 13.00 12.50 104.00%
01/01/2017 01/07/2017 13.90 12.50
01/07/2017 31/12/2017 13.00 ---
população.
1.3. Reduzir a morta
lidadeprematurapor Diabetes Mellitus
de 16,46/100 mil, para 11/100 mil até
2035.
1.3. Reduzir a mortalidade prematura
por Diabetes Mellitus de 14/100 mil,
para 12,00/100 mil até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 12.00 0.00 1300.00%
01/01/2017 01/07/2017 13.00 0.00
Relatórios de Metas de Curto Prazo
Querência

01/07/2017 31/12/2017 12.00 ---
população.
1.4. Manter a mortalidade
prematurapor Doenças do Aparelho
Circulatório de 49,39/100 mil, para
35/100 mil até 2035.
1.4. Manter a mortalidade prematura
por Doenças do Aparelho
Circulatório em 37,00/100 mil até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 37.00 37.00 100.00%
01/01/2017 31/01/2017 39.75 37.00
01/02/2017 28/02/2017 39.50 37.00
01/03/2017 31/03/2017 39.25 29.80
01/04/2017 30/04/2017 39.00 14.90
01/05/2017 31/05/2017 38.75 37.00
01/06/2017 30/06/2017 38.50 37.00
01/07/2017 31/07/2017 38.25 ---
01/08/2017 31/08/2017 38.00 ---
01/09/2017 30/09/2017 37.75 ---
01/10/2017 31/10/2017 37.50 ---
01/11/2017 30/11/2017 37.25 ---
01/12/2017 31/12/2017 37.00 ---
população.
homicídio de 19,83/100 mil para
19,00/100 mil até 2035.
homicídio de 19,83mil para
19,30/100 mil até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 12.00 6.25 192.00%
01/01/2017 01/07/2017 12.41 6.25
01/07/2017 31/12/2017 12.00 ---
Querência

01/01/2017 01/07/2017 6.20 6.25
01/07/2017 31/12/2017 6.00 ---
população.
acidentes de trânsito de 13,22/100
mil para 12,10/100 mil até 2035.
acidentes de trânsito de 5 DE 2016
para 4 até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 4.00 0.06 6666.67%
01/01/2017 01/07/2017 4.50 0.06
01/07/2017 31/12/2017 4.00 ---
população.
1.5. Reduzir a mortalidade
prematurapor Doenças do Aparelho
Respiratório de 16,46/100 mil, para
15,00/100 mil até 2035.
1.5. Reduzir a mortalidade prematura
por Doenças do Aparelho
Respiratório de 16,46/100 mil DE
2014, para 15/100 mil até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 15.00 15.73 95.36%
01/01/2017 01/07/2017 15.73 15.73
01/07/2017 31/12/2017 15.00 ---
população.
1.7. Reduzir a taxa de Incidência de
Dengue de 0,52 para 0,45 até 2035.
1.7. Reduzir a taxa de Incidência de
Dengue de 0,52% DE 2014 para
0,505% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 6.00 6.25 96.00%
população.
1.6. Elevar a proporção de cura dos
casos novos de hanseníase de
77,78% para 90,00% até 2035.
1.6. Elevar a proporção de cura dos
casos novos de hanseníase de
74,00% DE 2016 para 76,00% até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 76.00% 72.90% 95.92%
01/01/2017 01/07/2017 75.00% 72.90%
01/07/2017 31/12/2017 76.00% ---
Querência

Querência
Secretaria de Agricultura e
Meio Ambiente

SECRETARIA DE AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

Querência
LUIZ VEZARO - SECRETARIA DE INDUSTRIA COMERCIO AGRICULTURA MEIO
4 - Consolidar o município
como polo de desenvolvimento
regional sustentável
4.5. Elevar o percentual de famílias
assistidas na agricultura familiar, de
40,0% para 95,0% até 2035.
4.5. Elevar o percentual de famílias
assistidas na agricultura familiar, de
75,0% DE 2014 para 80,0% até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 80.00% 77.92% 97.40%
01/01/2017 01/04/2017 76.25% 82.77%
01/04/2017 01/07/2017 77.50% 77.92%
01/07/2017 01/10/2017 78.75% ---
01/10/2017 31/12/2017 80.00% ---
4.8. Elevar a produção de Peixe, de
46,12 toneladas para 460,0
toneladas até 2035.
4.8. Elevar a produção de Peixe, de
25,00 DE 2016 toneladas para 30,0
toneladas até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 30.00 28.20 94.00%
01/01/2017 01/07/2017 27.50 28.20
01/07/2017 31/12/2017 30.00 ---

Querência
01/01/2017 01/07/2017 301.00 178.93
01/07/2017 31/12/2017 350.00 ---
4.6. Elevar o número de Empresas
Ativas, de 948 para 2.200 até 2035.
4.6. Elevar o número de Empresas
Ativas, de 1376 para 1500 até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 1500.00 1473.00 98.20%
01/01/2017 01/07/2017 1438.00 1473.00
01/07/2017 31/12/2017 1500.00 ---
4.7. Elevar a produção de Leite, de
308 mil litros para 2.160 mil litros até
2035.
4.7. Elevar a produção de Leite, de
252 mil litros DE 2016 para 350 mil
litros até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 350.00 178.93 51.12%

Querência
Secretaria de Saneamento e
Serviços Urbanos

SECRETARIA DE SANEAMENTO E SERV. URBANOS

LUIZ VICENTE BUSATTO - SECRETARIA DE SANEAMENTO E SERVIÇOS URBANOS
5 - Viabilizar o amplo acesso e
a mobilidade urbana e rural
5.1. Elevar o percentual de Vias
urbanas pavimentadas de 56,72%
para 95,0% em 2035.
5.1. Elevar o percentual de Vias
urbanas pavimentadas de 67,70% DE
2016 para 80,0% em 2017.
01/01/2017 31/12/2017 80.00% 68.84% 86.05%
01/01/2017 01/07/2017 73.85% 68.84%
01/07/2017 31/12/2017 80.00% ---
5.4. Elevar o percentual de vias
públicas sinalizadas de 45,0% para
85,0% em 2035.
5.4. Elevar o percentual de vias
públicas sinalizadas de 10,0% DE
2016 para 12,0% em 2017.
01/01/2017 31/12/2017 12.00% --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 12.00% ---
5.3. Elevar o percentual de espaços
públicos com acessibilidade de 22,7%
para 80,0% em 2035.
5.3. Elevar o percentual de passeios
públicos com acessibilidade de
18,00% DE 2016 para 20,0% em
2017.
01/01/2017 31/12/2017 20.00% --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 20.00% ---
Querência

01/01/2017 31/01/2017 86.69% 92.22%
01/02/2017 28/02/2017 87.17% 92.22%
01/03/2017 31/03/2017 87.65% 92.22%
01/04/2017 30/04/2017 88.13% 92.22%
01/05/2017 31/05/2017 88.61% 92.22%
01/06/2017 30/06/2017 89.09% 92.22%
01/07/2017 31/07/2017 89.57% 92.22%
01/08/2017 31/08/2017 90.05% 92.22%
01/09/2017 30/09/2017 90.53% 92.22%
01/10/2017 31/10/2017 91.01% ---
01/11/2017 30/11/2017 91.49% ---
01/12/2017 31/12/2017 92.00% ---
7 - Garantir o desenvolvimento
ordenado na área urbana
7.1. Elevar o percentual de
domicílios ligados na rede geral de
água, de 81,99% para 95,0% até
2035.
7.1. Elevar o percentual de lotes
contemplados pela rede geral de
água, de 86.21 (2016)para 92,0%
até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 92.00% 92.22% 100.24%
Querência

LUIZ VICENTE BUSATTO - SECRETARIA DE SANEAMENTO E SERVIÇOS URBANOS
7 - Garantir o desenvolvimento
ordenado na área urbana
7.4. Manter a área verde urbana por
habitante em no mínimo 45,0 m2 até
2035.
7.4. Manter a área verde urbana por
habitante em no mínimo 45,0m2 até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 45.00 178.00 395.56%
01/01/2017 31/01/2017 45.00 178.00
01/02/2017 01/03/2017 45.00 178.00
01/03/2017 31/03/2017 45.00 178.00
01/04/2017 30/04/2017 45.00 178.00
01/05/2017 31/05/2017 45.00 178.00
01/06/2017 30/06/2017 45.00 178.00
01/07/2017 31/07/2017 45.00 178.00
01/08/2017 31/08/2017 45.00 178.00
01/09/2017 30/09/2017 45.00 ---
01/10/2017 31/10/2017 45.00 ---
01/11/2017 30/11/2017 45.00 ---
01/12/2017 31/12/2017 45.00 ---
Querência

Querência
Secretaria de Assistência Social

SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

JULIANA BAILONA RIBEIRO GORGEN - SECRETARIA DE ASSISTENCIA SOCIAL
6 - Assegurar efetividade das
políticas públicas voltadas às
pessoas em situação de
vulnerabilidade social
6.1. Reduzir a população com renda
abaixo da linha de pobreza de 27,6%
para 18% até 2035.
6.1. Reduzir a população com renda
abaixo da linha de pobreza de
27.60% (2014) para 24,0% até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 24.00% 22.52% 106.57%
01/01/2017 01/07/2017 25.80% 22.52%
01/07/2017 31/12/2017 24.00% ---
6.4. Reduzir o déﬁcit habitacional de
10,5% para 5,0% até 2035.
6.4. Reduzir o déﬁcit habitacional de
10,50% (2014) para 10,30% até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 10.30% --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 10.30% ---
Querência

01/02/2017 01/03/2017 100.00% 100.00%
01/03/2017 31/03/2017 100.00% 100.00%
01/04/2017 30/04/2017 100.00% 100.00%
01/05/2017 31/05/2017 100.00% 100.00%
01/06/2017 30/06/2017 100.00% 100.00%
01/07/2017 31/07/2017 100.00% 100.00%
01/08/2017 31/08/2017 100.00% 100.00%
01/09/2017 30/09/2017 100.00% ---
01/10/2017 31/10/2017 100.00% ---
01/11/2017 30/11/2017 100.00% ---
01/12/2017 31/12/2017 100.00% ---
6.2. Elevar as famílias atendidas em
relação as que necessitam de
Proteção Social Básica, de 46,21%
para 90,0% até 2035.
6.2. Elevar as famílias atendidas em
relação as que necessitam de
Proteção Social Básica, de 46,21%
(2014) para 55,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 55.00% 56.92% 103.49%
01/01/2017 31/01/2017 46.94% 58.80%
01/02/2017 01/03/2017 47.67% 59.83%
01/03/2017 31/03/2017 48.40% 62.72%
01/04/2017 30/04/2017 49.13% 53.52%
01/05/2017 31/05/2017 49.86% 60.82%
01/06/2017 30/06/2017 50.59% 60.59%
01/07/2017 31/07/2017 51.32% 55.83%
01/08/2017 31/08/2017 52.05% 56.92%
01/09/2017 30/09/2017 52.78% ---
01/10/2017 31/10/2017 53.51% ---
01/11/2017 30/11/2017 54.24% ---
01/12/2017 31/12/2017 55.00% ---
Querência

Querência
Secretaria de Educação, Desporto
Lazer e Cultura

SEC. DE EDUCAÇÃO, DESPORTO, LAZER E CULTURA

ROSITA MARIA HAHN - SECRETARIA DE EDUCAÇÃO DESPORTO LAZER E CULTURA
2 - Melhorar oferta e a
qualidade da Educação
Básica.
2.1. Elevar o IDEB dos anos iniciais
das escolas públicas municipais de
Querência de 4,8 para 8,0 até 2035.
2.1. Elevar o IDEB dos anos iniciais
das escolas públicas municipais de
Querência de 5,3 para 5,5 até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 5.00 --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 5.00 ---
Básica.
2.3. Elevar o percentual de alunos
com desempenho médio exigido de
38,5% para 80,0% até 2035.
com desempenho médio exigido de
47,00% DE 2016 para 50,00%até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 50.00% 49.22% 98.44%
01/01/2017 01/05/2017 48.00% 49.22%
01/05/2017 01/10/2017 49.00% ---
01/10/2017 31/12/2017 50.00% ---
Básica.
com pontuação máxima em
matemática de 25,66% para 70,0%
até 2035.
com pontuação máxima em
matemática de 51.25% DE 2016 para
53,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 50.00% 46.44% 92.88%
01/01/2017 01/05/2017 46.00% 46.44%
01/05/2017 01/10/2017 48.00% ---
01/10/2017 31/12/2017 50.00% ---
Querência

01/10/2017 31/12/2017 50.00% ---
Básica.
com pontuação máxima em língua
portuguesa de 19% para 70,0% até
2035.
com pontuação máxima em língua
portuguesa de 53.50% DE 2016 para
26,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 50.00% 46.44% 92.88%
01/01/2017 01/05/2017 46.00% 46.44%
01/05/2017 01/10/2017 48.00% ---
01/10/2017 31/12/2017 50.00% ---
Básica.
2.6. Elevar a cobertura potencial na
Educação Infantil ? de zero a três
anos ? de 25,6% para 70,0% até
2035.
2.6. Elevar a cobertura potencial na
Educação Infantil de zero a três anos
de 27,75% DE 2016 para 30,0 % até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 27.50% 26.56% 96.58%
01/01/2017 01/07/2017 26.55% 26.56%
01/07/2017 31/12/2017 27.50% ---
3 - Aumentar a média da
participação da população em
eventos culturais, esportivos e
de lazer
3.2. Elevar o percentual médio da
população que participa de eventos
culturais, de 28,88% para 40,0% até
2035.
população que participa de eventos
culturais, de 31,00% para 35,0% até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 35.00% 31.26% 89.31%
01/01/2017 31/01/2017 2.92% 21.80%
01/02/2017 28/02/2017 5.84% 23.60%
01/03/2017 31/03/2017 8.76% 11.67%
01/04/2017 30/04/2017 11.68% 19.03%
Querência

01/01/2017 31/12/2017 7.50% ---
Básica.
2.9. Manter a taxa de reprovação das
escolas municipais em 0,0% em
2035.
2.9. Manter a taxa de reprovação das
2017.
01/01/2017 31/12/2017 0.00% --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 0.00% ---
Básica.
2.10. Manter a taxa de abandono das
2035.
2.10. Manter a taxa de abandono das
2017.
01/01/2017 31/12/2017 0.00% 0.00% 100.00%
01/01/2017 30/06/2017 0.00% 0.00%
01/07/2017 31/12/2017 0.00% ---
Básica.
2.8. Reduzir o percentual de
analfabetismo de 8,1% para 5,0% até
2035.
2.8. Reduzir o percentual de
analfabetismo de 7,5% DE 2016 para
6,5% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 7.50% --- ---%
01/05/2017 31/05/2017 14.60% 22.67%
01/06/2017 30/06/2017 17.52% 29.98%
01/07/2017 31/07/2017 20.44% 31.95%
01/08/2017 31/08/2017 23.36% 31.26%
01/09/2017 30/09/2017 26.28% ---
01/10/2017 31/10/2017 29.20% ---
01/11/2017 30/11/2017 32.12% ---
01/12/2017 31/12/2017 35.00% ---
Querência

01/01/2017 31/01/2017 100.00% 100.00%
01/02/2017 01/03/2017 100.00% 100.00%
01/03/2017 31/03/2017 100.00% 100.00%
3 - Aumentar a média da
participação da população em
eventos culturais, esportivos e
de lazer
população participante de práticas de
esporte e lazer, de 40,94% para
60,0% até 2035.
3.1. Elevar o percentual da população
participante de práticas de esporte e
lazer,de 23,35% DE 2016 para
25,00% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 25.00% 36.47% 145.88%
01/01/2017 31/01/2017 2.08% 21.80%
01/02/2017 28/02/2017 4.16% 24.22%
01/03/2017 31/03/2017 6.24% 24.78%
01/04/2017 30/04/2017 8.32% 24.48%
01/05/2017 31/05/2017 10.40% 27.98%
01/06/2017 30/06/2017 12.48% 35.30%
01/07/2017 31/07/2017 14.56% 38.10%
01/08/2017 31/08/2017 16.64% 36.47%
01/09/2017 30/09/2017 18.72% ---
01/10/2017 31/10/2017 20.80% ---
01/11/2017 30/11/2017 22.88% ---
01/12/2017 31/12/2017 25.00% ---
Básica.
2.7. Manter a cobertura potencial na
Educação Infantil ? de quatro a cinco
anos ? em 100,0% até 2035.
2.7. Manter a cobertura potencial na
Educação Infantil de quatro a cinco
anos em 100,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 100.00% 100.00% 100.00%
Querência

01/04/2017 30/04/2017 100.00% 100.00%
01/05/2017 31/05/2017 100.00% 100.00%
01/06/2017 30/06/2017 100.00% 100.00%
01/07/2017 31/07/2017 100.00% 100.00%
01/08/2017 31/08/2017 100.00% 100.00%
01/09/2017 30/09/2017 100.00% ---
01/10/2017 31/10/2017 100.00% ---
01/11/2017 30/11/2017 100.00% ---
01/12/2017 31/12/2017 100.00% ---
Querência

Querência
Secretaria de Obras Públicas e
Estrada de Rodagem

SEC. DE OBRAS PÚB. E ESTRADAS DE RODAGEM

MARCOS ANTONIO BOLSANELLI - SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS ESTRADAS DE RODAGENS
5.2. Elevar o percentual de estradas
rurais conservadas de 70,0% para
90,0% em 2035.
5.2. Elevar o percentual de estradas
rurais conservadas de 77,00% para
80,0% em 2017.
01/01/2017 31/12/2017 80.00% 72.00% 90.00%
01/01/2017 01/07/2017 78.50% 72.00%
01/07/2017 31/12/2017 80.00% ---
Querência

FERNANDA SEBASTIANY MACHRY - SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO
9 - Garantir a qualidade dos
processos.
9.1. Elevar o percentual de processos
prioritários padronizados de 10,0%
para 95,0% até 2035.
processos prioritários padronizados
de 3,0% (2016) para 5,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 5.00% --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 5.00% ---
processos.
9.2. Reduzir o tempo de tramitação
dos procedimentos licitatórios por
Pregão Presencial de 25 dias para 18
dias até 2035.
9.2. Reduzir o tempo de tramitação
dos procedimentos licitatórios de 10
dias (2014) para 23 dias até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 10.00 18.21 54.91%
01/01/2017 31/01/2017 11.83 11.69
01/02/2017 28/02/2017 11.66 23.80
01/03/2017 31/03/2017 11.49 23.07
01/04/2017 30/04/2017 11.32 18.21
01/05/2017 31/05/2017 11.15 ---
01/06/2017 30/06/2017 10.98 ---
Querência

processos.
9.4 Elevar o percentual de metas
alcançadas do plano estratégico, de
65% para 95,0% até 2035.
9.4. Elevar o percentual de metas
alcançadas do plano estratégico, de
0% (2014) para 30,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 65.00% 45.29% 69.68%
01/01/2017 01/07/2017 47.50% 45.29%
01/07/2017 31/12/2017 65.00% ---
processos.
9.3. Reduzir o tempo de resposta a
solicitação de informação,
reclamações e denúncias, de 20 dias
para 5 dias até 2035.
9.3. Reduzir o tempo de resposta a
solicitação de informação,
reclamações e denúncias, de 18
(2016) para 15 dias até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 15.00 5.00 300.00%
01/01/2017 01/07/2017 17.50 5.00
01/07/2017 31/12/2017 15.00 ---
01/07/2017 31/07/2017 10.81 ---
01/08/2017 31/08/2017 10.64 ---
01/09/2017 30/09/2017 10.47 ---
01/10/2017 31/10/2017 10.30 ---
01/11/2017 30/11/2017 10.13 ---
01/12/2017 31/12/2017 10.00 ---
Querência

FERNANDA SEBASTIANY MACHRY - SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO
11- Garantir o desempenho, a
valorização e o reconhecimento
dos servidores.
Servidores com o mínimo de 8 horas
de capacitação ao ano, de 46,0%
(2014) para 85,0% até 2035.
Servidores com o mínimo de 8 horas
de capacitação ao ano, de 49,0%
(2016) para 52,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 52.00% --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 52.00% ---
dos servidores.
11.3. Elevar a percepção de excelência
do clima organizacional, de 50,0%
dos Servidores, para 80,0% até 2035.
111.3. Elevar a percepção de
excelência do clima organizacional,
de 58,0% (2016) dos Servidores, para
60,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 60.00% --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 60.00% ---
dos servidores.
Servidores com o nível de
desempenho igual ou superior a 07
(sete) de 70(2014) para 90% até
2035.
Servidores com o nível de
desempenho igual ou superior a 07
(sete) de 78,0 para 80,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 80.00% --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 80.00% ---
Querência

MIGUEL TRAUTENMULLER - SECRETARIA DE FINANÇAS
12 - Elevar as receitas
correntes da prefeitura
garantindo o equilíbrio
ﬁscal.
12.8. Elevar o Recebimento da
Dívida Ativa de 26,47% para
50,0% até 2035.
12.8. Elevar o Recebimento da
Dívida Ativa de 20,00% (2016)
para 23,00% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 23.00% 75.19% 326.91%
01/01/2017 31/01/2017 20.25% 21.24%
01/02/2017 28/02/2017 20.50% 23.80%
01/03/2017 31/03/2017 20.75% 27.96%
01/04/2017 30/04/2017 21.00% 35.71%
01/05/2017 31/05/2017 21.25% 43.79%
01/06/2017 30/06/2017 21.50% 53.12%
01/07/2017 31/07/2017 21.75% 63.31%
01/08/2017 31/08/2017 22.00% 75.19%
01/09/2017 30/09/2017 22.25% ---
01/10/2017 31/10/2017 22.50% ---
01/11/2017 30/11/2017 22.75% ---
01/12/2017 31/12/2017 23.00% ---
Querência

12.9. Reduzir o percentual da
Execução Orçamentária de
120,73% para 100,0% até 2035.
12.9. Manter a Execução
Orçamentária de 100,0% para
100,0% até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 100.00% 37.10% 269.54%
fiscal.
01/01/2017 31/07/2017 110.24% 37.10%
01/08/2017 31/12/2017 100.00% ---
fiscal.
12.10. Elevar o percentual da
Receita Própria do IPTU lançado
de 54,0% para 80,0% até 2035.
Receita Própria do IPTU lançado
de 40,15% (2016) para 60,0% até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 60.00% 52.00% 86.67%
01/01/2017 01/07/2017 30.00% 52.00%
01/07/2017 31/12/2017 60.00% ---
fiscal.
Receita Própria do ISSQN de R$
3.421.000 para R$ 8.500.000 até
2035.
Receita Própria do ISSQN de R$
3.421.728 (2014) para R$
3.506.157 até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 R$ 3506157.00 R$ 1675652.27 47.79%
01/01/2017 31/01/2017 R$ 80000.00 R$ 127115.36
01/02/2017 01/03/2017 R$ 280780.70 R$ 396535.05
01/03/2017 31/03/2017 R$ 470000.00 R$ 650191.97
01/04/2017 30/04/2017 R$ 550000.00 R$ 912018.83
01/05/2017 31/05/2017 R$ 778000.00 R$ 1138907.00
01/06/2017 30/06/2017 R$ 1179000.00 R$ 1308529.94
Querência

ﬁscal.
12.12. Elevar a Receita Própria do
ITR, de R$ 2.407.941 para R$
7.455.000 até 2035.
12.12. Elevar a Receita Própria do
ITR, de R$R$ 3.514.527,06 (2015)
para R$ 3.500.00 até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 R$ 3800000.00 --- ---%
01/01/2017 31/12/2017 R$ 3800000.00 ---
01/07/2017 31/07/2017 R$ 1420000.00 R$ 1495386.72
01/08/2017 31/08/2017 R$ 1860000.00 R$ 1675652.27
01/09/2017 30/09/2017 R$ 2160000.00 ---
01/10/2017 31/10/2017 R$ 2460000.00 ---
01/11/2017 30/11/2017 R$ 2983078.50 ---
01/12/2017 31/12/2017 R$ 3506157.00 ---
Querência
ﬁscal.
12.13. Elevar a Receita Própria por
Alvarás de Funcionamento de R$
438.387,83 para R$ 1.100.000 até
2035.
12.13. Elevar a Receita Própria por
Alvarás de Funcionamento de R$
517.919,67 (2015) para R$
560.121,00 até 2017.
01/01/2017 31/12/2017 R$ 650000.00 R$ 566578.95 87.17%
01/01/2017 31/01/2017 R$ 54166.67 R$ 73489.89
01/02/2017 28/02/2017 R$ 108333.34 R$ 359549.50
01/03/2017 31/03/2017 R$ 162500.01 R$ 432558.24
01/04/2017 30/04/2017 R$ 216666.68 R$ 467354.54
01/05/2017 31/05/2017 R$ 270833.35 R$ 483409.81
01/06/2017 30/06/2017 R$ 325000.02 R$ 502494.32

01/07/2017 31/07/2017 R$ 379166.69 R$ 532273.79
01/08/2017 31/08/2017 R$ 433333.36 R$ 566578.95
01/09/2017 30/09/2017 R$ 487500.03 ---
01/10/2017 31/10/2017 R$ 541666.70 ---
01/11/2017 30/11/2017 R$ 595833.37 ---
01/12/2017 31/12/2017 R$ 650000.00 ---
ﬁscal.
12.14. Elevar o Percentual da
Receita Própria em relação a RCL,
de 18,0% para 35,0% até 2035.
12.14. Elevar o Percentual da
Receita Própria em relação a RCL,
de 18,0% (2014) para 19,0% até
2017.
01/01/2017 31/12/2017 10.00% 21.15% 211.50%
01/01/2017 31/01/2017 0.83% 9.74%
01/02/2017 28/02/2017 1.66% 21.76%
01/03/2017 31/03/2017 2.49% 17.58%
01/04/2017 30/04/2017 3.32% 21.32%
01/05/2017 31/05/2017 4.15% 39.32%
01/06/2017 30/06/2017 4.98% 16.25%
01/07/2017 31/07/2017 5.81% 13.90%
01/08/2017 31/08/2017 6.64% 21.15%
01/09/2017 30/09/2017 7.47% ---
01/10/2017 31/10/2017 8.30% ---
01/11/2017 30/11/2017 9.13% ---
01/12/2017 31/12/2017 10.00% ---
Querência

Núcleo de Elaboração
Querência
EQUIPE DE ELABORAÇÃO APOIO FACILITAÇÃO
Prefeitura Municipal de
Querência - MT
Tribunal de Contas do Estado de
Mato Grosso - TCE
Empresa Travessia Desenvolvimento
Organizacional
Coordenadora Tatiane Rosa Machado Tribunal de Contas do Estado de
Mato Grosso - TCE
Facilitador Roberto Santana
Empresa Travessia contratada
pela Uniselva/TCE-MT
Coordenadora Sintia Raquel Rauber

ELABORAÇÃO DE PLANO ESTRATÉGICO

Metodologia de Elaboração do Plano Estratégico
Querência
Participou desse trabalho o corpo técnico-administrativo dessa instituição tais
como: Prefeito, Secretários, Gerentes e técnicos das diversas áreas de atuação
A versão preliminar do plano estratégico do referido município está
a p r e s e n t a d a n e s t e d o c u m e n t o , c o m p o s t o d o s s e g u i n t e s t e m a s :
A) diagnóstico da situação atual - histórico dos resultados alcançados nos
últimos 03 anos e a percepção do cenário externo e interno à instituição;
B) identidade institucional:negócio, missão, visão de futuro e valores;
C) mapa estratégico - composto pelos objetivos de longo prazo;
D) indicadores e respectivas metas de longo prazo;
E) iniciativas e principais ações.
da prefeitura no âmbito municipal.

Processo de Construção do Plano Estratégico
Querência
No ano de 2013 a Prefeitura Municipal de Querência-MT elaborou o Plano Estratégico, incentivado pelo Tribunal de Contas do Estado de Mato
Grosso – TCE, através do Programa de Desenvolvimento Integrado - PDI. Por entender que a implantação do referido plano é de extrema importância
para garantir os resultados das metas propostas, em 2014 tomou-se a iniciativa de continuar o trabalho implantando a Gestão Estratégica através do
Projeto II - Avaliação e Monitoramento do TCE/MT em parceria com a empresa Travessia Desenvolvimento Organizacional. Em 2017 continuou com o
Projeto I - Revisão do Plano Estratégico, Monitoramento/Avaliação e Alinhamento da Estrutura Implementadora com apoio de consultorias temáticas,
em parceria com a Travessia Desenvolvimento Organizacional, considerando sua experiência no apoio técnico de elaboração deste instrumento de
gestão. Este documento traz os resultados das atividades realizadas na primeira visita. E também estamos em andamento com o Projeto II - Cultura
Sabe-se que a sociedade está mudando, as organizações estão mudando e para acompanhar essas mudanças, a Prefeitura Municipal de Querência
precisa estar preparada para implantar ritmo e atender as demandas de seu público alvo. Novos caminhos exigem desta instituição pública um modelo
de gestão que gera resultados na prestação de serviços e que a sociedade perceba o valor agregado pela instituição.
A metodologia adotada no Planejamento Estratégico da Prefeitura Municipal de Querência utilizou conceitos modernos da Governança para Resultados
e ferramentas de gestão, como o PDCA, do inglês, Plan (Planejar), Do (Executar), Check (Verificar) e Act (Corrigir/Melhorar), alinhado ao método
Balanced Scorecard (BSC). O modelo participativo, envolvendo tanto as áreas finalísticas quanto as áreas de apoio no pensar e agir estratégico,
Além de conter diretrizes gerais, objetivos e linhas de ação, o Planejamento Estratégico de Querência vem construindo uma sistemática de
monitoramento e avaliação do desempenho estratégico capaz de avaliar, em tempo real, a evolução o atendimento dos objetivos. Ao final deste relatório
estão listados o conjunto de indicadores estratégicos, distribuídos e balanceados pelos objetivos estratégicos que permitem a consolidação da Gestão
da transparência e controle social.
compreendem também um grande avanço metodológico.
Estratégica na Prefeitura Municipal de Querência - MT.

Gestão estratégica orientada para resultados
Querência
A Gestão Estratégica Orientada para Resultado é uma abordagem gerencial desenvolvida para enfrentar problemas organizacionais tais como inércia
burocrática, atrasos, atenção excessiva a processos internos, pulverização de ações, distanciamento dos públicos-alvo ou incapacidade de produzir e
Os principais desafios que a Prefeitura de Querência assume com o Planejamento Estratégico 2015-2035 são de: incorporar avanços importantes de
interação com o cidadão, sobretudo na estratégia de criação de valor e diferenciação sob a Perspectiva da Sociedade; melhorar a condução dos
processos internos críticos da cadeia de valor, tornando-os mais eficazes e eficientes na geração de valores para a sociedade; aprimorar a gestão
do aprendizado e conhecimento para que os servidores possam atuar de forma rápida e eficaz às mudanças das variáveis externas, levando em
conta os aspectos do desempenho, valorização e reconhecimento e, finalmente, gerenciar a aplicação de recursos orçamentários e financeiros como
forma de patrocinar os programas, projetos, inciativas e ações estratégicas que a mantenha instituição sustentável no rumo à visão.
Desafios como esses requerem metodologia e ferramentas gerenciais que mantenha um processo continuado e sistematizado de definição e
comunicação da sua razão de existir, sua visão de futuro, seus valores e seus objetivos. O Planejamento Estratégico constitui-se nesta ferramenta
de gestão que possibilita desencadear mecanismos de participação em diversos níveis de decisão e direciona a aplicação dos recursos disponíveis
visando atingir seus objetivos. Permite ainda estabelecer um caminho comum a partir do conhecimento das dificuldades e facilidades do ambiente, ou
A Gestão Estratégica compreende um conjunto de atividades intencionais e planejadas que completam todo Ciclo do PDCA¹ enquanto que o
Planejamento Estratégico compreende apenas sua primeira etapa, de planejar. E neste ato de planejar que se constroem um conjunto de propósitos
sob a forma da missão, visão, princípios, objetivos denominados de Agenda Estratégica. Esta agenda constitui-se dos resultados a serem alcançados
sob a forma de objetivos, indicadores e metas.
demonstrar resultados.
seja, é uma maneira de ajudar a instituição executar melhor sua missão.

A identidade organizacional da Prefeitura Municipal de Querência tem como base a partir da qual todos os objetivos, metas e anseios da instituição
foram desenhados. Quando se fala em Identidade Organizacional, refere-se a Missão - motivo de a organização existir; a Visão - onde
a organização se projeta no futuro, e o mais importante, os Valores em que se baseia o comportamento na condução das operações.
Tendo essas três diretrizes deﬁnidas aliadas a uma agenda estratégica adequada, facilita o alcance dos objetivos traçados. Este tema, identidade
organizacional, foi tratado amplamente com a equipe da liderança e com apoio durante as reuniões de orientação técnica do (a) facilitador (a) na
qual originaram-se os seguintes produtos:
Identidade Organizacional
Querência

Identidade Organizacional
Querência
NEGÓCIO: Políticas Públicas
MISSÃO: “Garantir o desenvolvimento sustentável por meio de política públicas transparente e em interação com a comunidade, visando
a um lar com o menor índice de desigualdade social do brasil para a atual e futuras gerações”.
VISÃO: “Torna-se referência em agronegócio sustentável e qualidade de vida”.
Valores
TRANSPARÊNCIA: Dar publicidade e clareza aos atos administrativos.
EFICIÊNCIA: Prestar serviços de qualidade e eﬁcácia, implementando a inovação.
EMPATIA: Aumetar continuamente a capacidade dos servidores se colocarem no lugar do cidadão.
EQUIDADE: Assegurar atenção às pessoas em igualdade de condições, respeitando as diversidades do indivíduo.
ÉTICA: Respeitar o indivíduo como um todo, valorizando a mediação e o diálogo para a cooperação.
COMPROMETIMENTO: Garantir a realização do compromisso assumido. Incentivar o desenvolvimento pessoal e proﬁssional do servidor,
reconhecendo sua importância para o atingimento da missão institucional.

É essencial que a estratégia seja clara, com objetivos, indicadores e metas, realistas e desaﬁadoras. O Balanced Scorecard (BSC), combinado com o
modelo matricial e 6 Es de modelagem de indicadores constitui-se no modelo gerencial proposto para modernização das instituições públicas são
métodos modernos e práticos. Por sua vez, a Agenda Estratégica é composta por um conjunto de ferramentas, entre elas:
· Perspectivas estratégicas;
· Objetivos estratégicos;
· Balanceamento dos objetivos estratégicos - Mapa Estratégico, BSC
· Indicadores estratégicos
· Metas
Gestão estratégica orientada para resultados
Querência
Figura I: PDCA alinha ao BSC
Fonte: Travessia Desenvolvimento Organizacional
A P
D
C
(Action)
(Check)
(Plan)
(Do)
Ações
Corretivas
Agenda
Estratégica
Monitoramento e
Avaliação
Alinhamento das
Estruturas
Implementadoras

Análise Ambiental
Querência
Para análise ambiental utilizou-se os princípios da ferramenta da administração
denominada da de SWOT (forças, fraquezas, oportunidade e ameaças) dividindo em dois
ambientes: Interno e Externo. O primeiro ambiente refere-se basicamente a Prefeitura
Municipal de Querência e conta com as forças e fraquezas que possui. Já o segundo
ambiente, refere-se as questões externas, ou seja, aspectos externos que estão fora do
Forças: Está relacionado as vantagens que a instituição possui e que impulsionam a
o
s
s
FORÇA OPORTUNIDADES
T
w
FRAQUEZA AMEAÇAS
Aspectos relacionados à “Forças
Processos internos informatizados;
Capacitação continua em vigor;
Política salarial acima da média;
Quadro de funcionários qualiﬁcados;
Adesão ao PDI – Planejamento Estratégico, por opção
Gestão descentralizada;
Transparência nos atos administrativos;
Cumprimento da legislação vigente;
Plano Diretor em vigor;
Política de esportes deﬁnida e em funcionamento.
controle da Prefeitura.
Prefeitura de Querência na busca dos seus objetivos. s
s
FORÇA

Análise Ambiental
Querência
Fraquezas: São Aptidões que interferem ou prejudicam de algum modo a obtenção dos
resultados planejados. As fraquezas encontradas partir da análise do grupo e tornara-se
potenciais informações para compor o Plano de Ação.
o
s
s
T
w
FRAQUEZA AMEAÇAS
Aspectos relacionados à “Fraquezas’’
Recursos orçamentários a quem das demandas
Dificuldade em realizar a meta de 50% de atendimento na educação infantil de 0 a 3 anos
Dificuldade de realização plena do transporte escolar
Judicialização da saúde
Baixa preocupação sócio ambiental dos servidores
Planejamento anteriores defasados
Baixo investimento em cultura
Diferenças salariais, causando descontentamento pontual
Alguns setores com baixo nível de comprometimento
Funcionamento deficiente da Associação dos Servidores.
w
FRAQUEZA

Análise Ambiental
Querência
Oportunidades: São forças externas que inﬂuenciam positivamente a organização.
Não há controle sobre estas forças, pois podem ocorrer de formas diversas.
o
s
s
T
w
FRAQUEZA AMEAÇAS
Aspectos relacionados à “Oportunidades’’
Possibilidade de pavimentação da BR 242
Fortalecimento das Cadeias Produtivas da Agricultura Familiar
Possibilidade de Industrialização
Possibilidade de implantação de uma Universidade (presencial)
Utilização de tecnologia de ponta no agronegócio
Alto Potencial turístico
Consolidação como polo regional de saúde.
o
OPORTUNIDADES

Análise Ambiental
Querência
Ameaças: ao contrário das oportunidades, são forças externas que influenciam
negativamente a instituição. Não há controle sobre estas forças, pois podem ocorrer
de formas diversas, porem conhecê-las antecipadamente pode-se minimizar os efeitos
delas sobre os resultados
o
s
s
T
w
FRAQUEZA AMEAÇAS
Aspectos relacionados à “Ameaças’’
Segurança pública ineficiente
Baixa oferta de energia elétrica
Baixa consciência no transito
Escassez de recursos humanos qualificados profissionalmente
Alto fluxo de veículos pesados no perímetro urbano
Alta sonegação de impostos e inadimplência
Especulação imobiliária
Ausência de esgotamento sanitário
Atrasos e cortes nas transferências legais constitucionais, em âmbito estadual e federal
Comunicação deficiente (telefonia e internet)
Alta dependência da monocultura da soja
Grande extensão de estradas vicinais
Baixa representatividade político-partidária da região
Alto custo de vida
Alta variação populacional, pela sazonalidade na agricultura e construção civil
Contaminação do solo pelos defensivos agrícolas, causando impacto na saúde pública
T
AMEAÇAS

Perspectivas Estratégicas
Querência
O Balanced Scorecard comunica a estratégia de maneira clara e alinhada em toda organização. O método sugere que o desempenho da
Prefeitura Municipal de Querência seja traduzido em objetivos distribuídos sob 04 perspectivas de valor que representam o encadeamento
·Perspectiva da sociedade/cidadão: como a Prefeitura de Querência oferece valor superior em termos de políticas públicas e como
poderá oferecer valor superior em termos de qualidade e desempenho, custo e capacidade de resposta ao cidadão.
·Perspectiva dos processos internos: como está a eficácia e eficiência dos processos críticos da cadeia de valor que geram valores
para a sociedade e o cidadão. Tem como objetivo melhorar o conjunto de atividades relacionadas aos processos finalísticos e de apoio que
·Perspectiva do aprendizado e conhecimento: como está estruturada da Prefeitura de Querência para que seus servidores possam atuar
de forma rápida e eficaz às mudanças das variáveis externas. Esta perspectiva refere-se à gestão de pessoas quanto aos aspectos de
·Perspectiva financeira: como a Prefeitura de Querência gera as receitas para cobrir os custos de seus programas, de projetos, de atividades
e de operações especiais e mantém sua sustentabilidade no futuro. E como gerencia a aplicação dos recursos orçamentários-financeiros.
lógico da sua atuação.
geram os serviços demandados pela sociedade.
desempenho, valorização e reconhecimento.

Objetivos Estratégicos
Querência
Os Objetivos Estratégicos no Planejamento Estratégico traduzem os pontos que devem
nortear as atividades da Prefeitura de Querência para que sejam geradas as
transformações e os benefícios almejados pelo público-alvo. A construção dos objetivos
teve como base a identificação clara desse público e de seus anseios. Complementares
à missão, os compromissos são, portanto, referência para a atuação institucional.
Os fins a serem perseguidos para o cumprimento da missão e o alcance da visão de
futuro. Traduzem as demandas e os desafios a serem enfrentados e estão distribuídos
de forma balanceada pelas perspectivas. Funcionam ainda como sinalizadores das áreas
finalísticas e das áreas meio de atuação em que o êxito em todos ele é fundamental para
o cumprimento da missão.

Mapa Estratégico do Município de Querência-MT
Querência
PERSPECTIVA: SOCIEDADE
MISSÃO: “Garantir o desenvolvimento sustentável por meio de política públicas transparente e em
interação com a comunidade visando a um lar com menor índice de desigualdade social do Brasil
para a atual e futuras gerações’’
VISÃO: “Torna-se referência em agronegócio sustentável e qualidade de vida’’.
1 - Elevar a expectativa e qualidade de vida
da população.
2 - Melhorar oferta e a qualidade da
Educação Básica.
3 - Aumentar a participação da população em
eventos culturais, esportivos e de lazer.
4 - Consolidar o município como polo de
desenvolvimento regional sustentável.
5 - Viabilizar o amplo acesso e a mobilidade
urbana e rural.
6 - Assegurar efetividade das políticas
públicas voltadas às pessoas em situação
de vulnerabilidade social.
7 - Garantir o desenvolvimento ordenado
na área urbana.
8 - Fortalecer a participação e o controle
social.
PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS
9 - Garantir a qualidade dos processos 10 - Desenvolver a cultura sócio ambinetal
PERSPECTIVA: APRENDIZADO E CONHECIMENTO
11 - Garantir o desempenho, valorização e o reconhecimento dos servidores
PERSPECTIVA: FINANCEIRA
12 - Elevar as receitas correntes da prefeitura garantindo o equilíbrio ﬁscal

Posicionamento Estratégico Análise de SWOT em escala
Querência
Possibilidade
de
pavimentação
da
BR
242.
Fortalecimento
das
Cadeias
Produtivas
da
Agricultura
Familiar.
Possibilidade
de
industrialização.
Possibilidade
de
implantação
de
uma
Universidade
(presencial).
Utilização
de
tecnologia
de
ponta
no
agronegócio.
Alto
potencial
turístico.
Consolidação
como
polo
regional
de
saúde
Segurança
Pública
Ineficiente.
Baixa
oferta
de
energia
elétrica.
Baixa
consciência
no
trânsito.
Escassez
de
Recursos
Humanos
qualificados
profissionalmente.
Alto
fluxo
de
veículos
pesados
no
perimetro
urbano.
Alta
sonegação
de
impostos
e
inadimplência.
Especulação
Imobiliária..
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE DE SWOT
ESCALA:
POUCO IMPORTANTE = 1
IMPORTANTE = 3
MUITO IMPORTANTE = 9
PONTUAÇÃO NA PRIORIZAÇÃO
PONTOS
FORTES
PONTOS
FRACOS
729
243
81
81
81
81
81
729
729
729
729
243
81
81
Processos internos, informatizados.
Capacitação continuada em vigor.
Política salarial acima da média.
(Valorização funcional) - PCCS em
elaboração.
Quadro de funcionários qualificado.
Adesão ao PDI - Planejamento Estratégico,
por opção.
Gestão descentralizada.
Transparência nos atos administrativos.
Estrutura física necessitando ampliação.
Recursos orçamentários aquém das
demandas.
Dificuldade em realizar a meta de 50% de
atendimento na educação infantil de 0 a 3
anos.
Dificuldade de realização plena do
transporte escolar.
Judicialização da saúde.
Plano Diretor necessitando adequação.
Baixa preocupação socioambinetal dos
servidores.
729 243 81 27 27 3 1 729 729 729 243 243 243 243
3 3 3 9
3 3
3
3
3
1
1
3 1
9
3
1 3 3 3 3
1
3 3 3 3
9
9
9
9
3 3 9
9
9
9
9
9
9
9
1
1
1 1
3
3
3 3
3
3
1 9 9 9 9
1
3
9 1 1
1 9 3 1
1
1
1
1
1 1 1
3 3 3
3 3 3 1 1 9
3 3 3 3 3 3
3 3 1 3 3 3
QUADANTRE 3
CRESCIMENTO
QUADANTRE 1
DESENVOLVIMENTO
QUADANTRE 4
SOBREVIVÊNCIA
1 1 1 1
3 9 3
1 1 3 1
9 9 1
1 3 3 3 1
3 1 9 1
1 9 1 1
3 3 1
3 1 1 1
3 3 3
3 9 1 9
3 1 1
1 1 1 1
1 9 9
1 1 3 3
3 9 1
1 1 3 1
1 1 1 1
1 9 3
1 1 1 1
1 1 1
1 1 3 1
1 3 1
1 1 3 1
3 1 1
QUADANTRE 2
MANUTENÇÃO

Posicionamento Estratégico
Querência
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO = 1: Desenvolvimento. Há uma maior proximidade entre o estágio atual e o almejado.
Classificação / Pontuação
4 SOBREVIVÊNCIA 99
3 MANUTENÇÃO 141
2 CRESCIMENTO 143
1 DESENVOLVIMENTO 225
99;16%
141;23%
225;37%
143;24%
SOBREVICÊNCIA
MANUTENÇÃO
CRESCIMENTO
DESENVOLVIMENTO
QUERÊNCIA - Posicionamento
Estratégico

Querência
Prefeitura Municipal de Querência
Avenida Cuiabá - N 335 - Quadra 01, Lote 09, Setor C
Telefone: (66) 3529 - 1218
www.querencia.mt.gov.br
Foto:
Studio
Antônio
Fernandes
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