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Escalado.
Hacerse adulto
sin pasar por la
adolescencia
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Hello!
Adrián de la Horra
Product Owner en Innovation4Security
www.linkedin.com/in/adriandelahorra
3
Hello!
Teresa García
Scrum Master en Innovation4Security
www.linkedin.com/in/mtgdiaz/
1.
Introducción
Qué os queremos contar
2.
Dónde
comenzamos
4 equipos separados
Equipos de seguridad
6
Armadillo
Nauthilus
Lux IAM
Panthera
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2.
Primera
aproximación
escalado
Happy Path
El Happy Path
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La primera aproximación….
El Happy Path
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Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
...
+Sprint 1
Sprint 2
Sprint 1 Sprint 2
Sprint 3
...
Sprint 2
Sprint 3
...
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...
2 meses
...
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Retrospectiva
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Tareas
Se definían HdU de
cada producto
independientemente
Sprint
Había un decalaje
entre los sprint de cada
equipo
PO
...
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Infraestructura
No existía una infra
común de BD y cache
Duplicidad
Equipos que se
enfrentaban a la
misma situación por...
15Cómo queríamos progresar
3.
Consultamos
frameworks de
escalado
Nexus , LESS,...
Frameworks
escalado
17
Nuestro día a día no es
teórico
4.
Cómo estamos
trabajando
actualmente
Lo que nos funciona
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Qué hemos decidido hacer a nivel de Equipo
Duración
Todos trabajando en
sprints de 2 semanas
Review de sprint
La review...
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One Team
La plataforma es el total,
formado por los
productos. Fomentamos
el sentimiento de unidad
entre todos
SM de pl...
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Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Sprint 1
CrossTeam
Equipo A Equipo N Equipo L Equipo P
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Sprint Sprint
PI
Planin
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Cuál es nuestro
proceso a nivel
de plataforma Sprint
Retro
Lite
Sprint Sprint Sprint
Retro
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Desarrollo
Refina
miento
POs
Dailys
Sync
SM
Review
Refina
mient
o
Retro
Cada 3
días
2 semanas
...y a nivel de...
One Team
2626
SM de plataforma
PO de plataforma
Resumen
Sincro de SM
Refinamiento POs
Cross Team
Qué hemos decidido hacer
...
5.
Qué retos
estamos
afrontando
El camino no es fácil de
recorrer
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Qué retos
estamos
afrontando
Comunicación fluida
Proximidad de los
equipos durante las
tareas
Frontera Psicológca
Los...
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3131
Qué retos
estamos
afrontando
Historias de
Plataforma
Definir HdU con
suficiente detalle para
los 4 equipos
DoR
Es dif...
6.
Qué nos queda
por hacer
Próximos pasos
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7.
Cuál es la
conclusión
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1. Comunicación
2. Comunicación
3. Comunicación
Conclusiones
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Preguntas!
Adrián de la Horra
www.linkedin.com/in/adriandelahorra
adrian.delahorra@i4s.com
Teresa García
www.linkedin.c...
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Escalado. Hacerse adulto sin pasar por la adolescencia

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Cuando 4 proyectos empiezan a crecer y se proponen una meta común, te encuentras con el reto de lograr acercar a la gente y que adopten nuevas metas entre todos. Queremos contaros cómo afrontamos los retos que se presentaron al tiempo que seguía creciendo el equipo de seguridad. Aquí empieza la odisea de trabajar con la intención de cumplir tanto un objetivo común, como tus propios objetivos.

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Escalado. Hacerse adulto sin pasar por la adolescencia

  1. 1. Escalado. Hacerse adulto sin pasar por la adolescencia
  2. 2. 2 Hello! Adrián de la Horra Product Owner en Innovation4Security www.linkedin.com/in/adriandelahorra
  3. 3. 3 Hello! Teresa García Scrum Master en Innovation4Security www.linkedin.com/in/mtgdiaz/
  4. 4. 1. Introducción Qué os queremos contar
  5. 5. 2. Dónde comenzamos 4 equipos separados
  6. 6. Equipos de seguridad 6 Armadillo Nauthilus Lux IAM Panthera
  7. 7. 7
  8. 8. 2. Primera aproximación escalado Happy Path
  9. 9. El Happy Path 9 La primera aproximación….
  10. 10. El Happy Path 10
  11. 11. 11 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 ... +Sprint 1 Sprint 2 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 ... Sprint 2 Sprint 3 ... ... ... 2 meses Problema con las tareas comunes Sprint 1
  12. 12. 12 Retrospectiva
  13. 13. 13 Tareas Se definían HdU de cada producto independientemente Sprint Había un decalaje entre los sprint de cada equipo PO No había buena coordinación entre ellos Equipos No había buena comunicación Dependencias Había muchas necesidades entre los equipos Roadmap No se conocían cuáles eran los siguientes pasos
  14. 14. 14 Infraestructura No existía una infra común de BD y cache Duplicidad Equipos que se enfrentaban a la misma situación por separado Visibilidad No se sabía con qué estaban el resto de equipos Equipo desbordado Las panteras estaban desbordadas Madurez Había distintos niveles de madurez en la forma de trabajar
  15. 15. 15Cómo queríamos progresar
  16. 16. 3. Consultamos frameworks de escalado Nexus , LESS,...
  17. 17. Frameworks escalado 17 Nuestro día a día no es teórico
  18. 18. 4. Cómo estamos trabajando actualmente Lo que nos funciona
  19. 19. 19 Qué hemos decidido hacer a nivel de Equipo Duración Todos trabajando en sprints de 2 semanas Review de sprint La review de cada producto, el mismo día pero no a la misma hora Retrospectivas Las retrospectivas al tiempo Planning En la misma mañana se centralizan todos los planning de los equipos Dailys Al principio secuenciales para que asistiera el SM de plataforma
  20. 20. 20 One Team La plataforma es el total, formado por los productos. Fomentamos el sentimiento de unidad entre todos SM de plataforma Una figura que interactuase con todos los equipos y sobre todo con sus SM PO de plataforma El responsable de cara definir las prioridades a afrontar en conjunto Sincro de SM 2 veces por semana, una reunión de los scrum masters Refinamiento POs Todas las semanas los POs se reúnen e invitan a los SM para refinar los desarrollos Cross Team Para las funcionalidades de plataforma, juntamos para desarrollar a uno de cada equipo Retros de plataforma Todos los equipos juntos mejorando la forma de trabajar Qué hemos decidido hacer a nivel de Plataforma
  21. 21. 21 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 1 CrossTeam Equipo A Equipo N Equipo L Equipo P
  22. 22. 22
  23. 23. 23
  24. 24. 24 Sprint Sprint PI Planin g Cuál es nuestro proceso a nivel de plataforma Sprint Retro Lite Sprint Sprint Sprint Retro Platfor m Major Release
  25. 25. 25 Plannin g Desarrollo Refina miento POs Dailys Sync SM Review Refina mient o Retro Cada 3 días 2 semanas ...y a nivel de Sprint
  26. 26. One Team 2626 SM de plataforma PO de plataforma Resumen Sincro de SM Refinamiento POs Cross Team Qué hemos decidido hacer Retros de plataforma Duración Review de sprint Retrospectivas Planning Dailys Coordinación sprint
  27. 27. 5. Qué retos estamos afrontando El camino no es fácil de recorrer
  28. 28. 2828 Qué retos estamos afrontando Comunicación fluida Proximidad de los equipos durante las tareas Frontera Psicológca Los equipos como tribus, difuminar las líneas Filosofía de trabajo Nos apoyamos mutuamente con la transformación Reuniones Coordinar reuniones para todos entre 4 equipos...
  29. 29. 30
  30. 30. 3131 Qué retos estamos afrontando Historias de Plataforma Definir HdU con suficiente detalle para los 4 equipos DoR Es difícil cumplir correctamente el DoR a nivel global Contagio Un equipo agobiado o desmotivado hace que la mesa cojee Condiciones heterogéneas Entre equipos no ayudan al sentimiento de unidad
  31. 31. 6. Qué nos queda por hacer Próximos pasos
  32. 32. 33
  33. 33. 7. Cuál es la conclusión
  34. 34. 35 1. Comunicación 2. Comunicación 3. Comunicación Conclusiones
  35. 35. 36
  36. 36. 37 Preguntas! Adrián de la Horra www.linkedin.com/in/adriandelahorra adrian.delahorra@i4s.com Teresa García www.linkedin.com/in/mtgdiaz/ teresa.garcia@i4s.com

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