1. 15-海外社企在香港生根的經驗 (信報專欄)
社企民間高峰會文章系列之十五
海外社企在香港生根的經驗
黃秀麗
編者按：
「社會企業」倡議以企業精神和營運模式帶動社會創新和變革，但經常被誤解
為另類福利機構或扶貧慈善事業。事實上，社企並不只局限於那一個界別或行
業，在香港面對競爭力下降和貧富懸殊的對立困局中，社企講求合作和關愛精
神，或可為 21 世紀的共生發展提供出路。本系列文章旨在突出社企的多面性，
強調社會企業家的重要角色之同時，也從多角度了解香港社企在民間的活力。
本文由黃秀麗介紹近年海外在香港立足的社企。
社企起源自英國，在外國發展得蓬勃，繼而被引入香港，聽起來好像有點被
動，但近年來陸續有國際成功社企進駐香港，認為香港是一個十分適合他們發展
的地方，紛紛選擇這裡作為他們在亞洲或大中華區的發展基地。香港既然有能力
吸引國際性社企，就表示有孕育本地社企成為國際性社企的條件。這些國際性社
企在香港落地，他們的成功經驗對於本地社企不但是參照，也是學習對象。
D-Light Design
D-Light Design 是當今世界上最成功的社企之一，理念是服務世界上所有缺
乏穩定電力供應的人，於 2007 年由 Ned Tozun 和 Sam Goldman 創立，兩人均為
史丹福大學商學院畢業。
D-Light 的商業模式很簡單：現在全世界有十六億人缺乏電力供應，另外有
十億欠缺高品質、安全、可支付的電力以改善他們的生活水平。D Light 期望通
過製造一系列的光亮、安全的太陽能電燈泡，以低至十美元的價格去滿足需求，
使這二十六億人不再需要依靠火油燈作為照明。
創業三年至今，D-Light 已在全球賣出超過十二萬五千個燈泡，幫助逾五十
萬人，遠超出原來的營業目標。在三年之內從一所只有五名職員的公司成長為擁
有七十名職員的跨國企業，足跡遍及美國、印度、中國、坦桑尼亞等。
在 2010 年一月，D-Light 決定以香港為基地，將其產品設計與國際銷售團
隊移師至此。若問起為何選擇香港作為發展基地，主席 Tozun 認為香港是一個充
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滿可能性的地方，社企的發展雖然只有短短十幾年，但這地方卻提供了很好的發
展條件。
Tozun 表示香港與深圳鄰近，深圳正是該公司製造基地及產品工程團隊駐守
的所在。他說： 「香港是區域裡一個主要樞紐，所以很容易通往我們在亞洲和非
洲的市場，在這裡很容易找到設計人才及分銷商。香港是一個國際城市，擁有十
分良好的營商環境。我們曾經考慮過其他地方，但都沒有香港的效率。」
D Light Design 就是看中香港可作為該公司策略性基地的潛力，對具有社會
關懷的公司的發展尤其重要。
成功的秘訣
D-light Design 的啟動資金來自商業計畫比賽的獎金，及印度和美國的優質
創投資金。作為社企界的領袖，兩位創辦者一直希望展示：對環境有利、創造正
確社會影響、創造盈利等目標是可以並存的。
市場上當然不乏對 D-Light 的懷疑，但他們有信心在未來幾年上市，很可能
會在香港，如果成功，屆時應該可以吸引更多投資和種籽基金投入社會企業的市
場。
正如 Tozun 所說：
「我們沒有成功的秘訣，我們的顧客是我們工作的中心，
我們擁有合適的工作團隊、投資者、恰當的分送、教育和市場營銷項目，當然還
有合用的產品。」僅此而已。
關盟基金)
關盟基金
Grameen Foundation (關盟基金
Grameen Foundation 的總部設在美國華盛頓州的西雅圖，是一個非牟利機
構。在 1997 年由一群受 Grameen Bank(由諾貝爾和平獎得主由努斯創辦)啟發並
認同其理念的社會企業家創辦。Grameen Foundation 擁有全球網絡，未來一段日
子的發展重點將在亞洲區，區內辦事處設於菲律賓、印尼及香港三地，當中香港
被選為亞洲區的樞紐。
其主要工作是通過微型貸款及科技，幫助世界上最貧窮的人改善他們的生
活，尤以協助女性脫貧、走向經濟獨立的在地項目為主。他們的目標很簡單，就
是讓窮人可以透過微型貸款及科技脫貧，希望他們打破世代貧窮的世界，走向受
尊重、有尊嚴和充滿機會的生活。
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作為一個全球性基金，Grameen Foundation 足跡遍及 36 個國家，可以了解
全球趨勢和問題所在，通過與當地機構合作，分辨本地需求並分享最好的經驗，
從而將有效的貧窮問題解決方案轉移給其他同類關注貧窮議題的機構 經過多年 。
努力，基金逐漸在次撒哈拉非洲地區、亞洲、中東至北非以及美國建立反貧窮的
領袖地位 至今已幫助幾百萬的窮人改善他們的生活 其中大部分是婦女與小孩
。 ， 。
愛創家，
愛創家 或稱阿育王)
ASHOKA (愛創家，或稱阿育王
愛創家是全球最大的社會創業家組織 為當今世界最緊迫的社會問題提供解
，
決和改變的方案。 以前，人們總等待政府或商界去解決社會需求，但社會企業
家會創造具新意的解決方案，從而實現驚人的結果，改善了數以百萬計人的生
活。就是這種社會企業家的巨大能量，促使比爾‧德雷頓 (Bill Drayton) 在 1980
年創立 Ashoka，而這願景也是一直指導 Ashoka 發展的精神。
Ashoka的標誌是一顆茂盛強壯的橡樹 寓意是致力於發展完善的社會創業家
，
精神，透過廣播大樹的種子培育新苗，即在各種形式的項目基礎上，從多緯度甄
選、激勵和培養來自世界各地的社會創業家新星。事實上，從首位 「愛創家伙伴」
(Ashoka Fellows) 在1981年於印度選出以來，Ashoka漸漸發展成為一個遍及全球
五大洲逾70個國家中擁有超過2700名「愛創家伙伴」的強大網絡。 更為他們提
供創業資金、專業支援服務、以及遍布全球70個國家的社會企業支持者網絡。有
了愛創家的支持，將近80％的「愛創家伙伴」於獲選後5年內成功取得了全國性
的改革，同時也有超過90％的「愛創家伙伴」因方案取得出色成果而被廣泛複製。
大中華區近期展望
Ashoka 於 2009 年選擇於香港成立大中華辦公室，標誌著組織進入中國地區
的第一步。在未來的日子裏，Ashoka 的主要目標將是幫助中國社會創業家們進
一步擴大他們的影響力。此外，為了幫助中國的社會創業家更好地與世界各地的
「愛創家夥伴」互相學習、探討解決問題的最佳方法、並以此加速社會創新，
Ashoka 亦打算支援全球各地的夥伴們進入中國市場，促成他們與進行相同工作
的本土社會創業家合作，並建議已見成效的方法，讓他們解決中國當前最緊迫的
問題。
Ashoka 亦發現社企界的發展瓶頸不再是缺乏資金，相反，中國社企界現在
面臨的問題是「如何找到合適的具有社會企業家精神的人來使用這些資源」 。所
以 Ashoka 的未來發展方向，是希望藉著出席並支持各類研討會，提供他們的資
料、演講者、或「愛創家伙伴」，以 Ashoka 的經驗幫助解決當前的瓶頸，為大
中華地區社會創新領域的發展繼續作出貢獻。
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結語
香港是一個成熟的商業社會，孕育出無數的成功企業家，為本地社區以至國
家、區域的經濟發展作出過不少貢獻。現在，時移世易，社會發展對我們提出新
的要求，我們必須突破傳統框框的限制，創造屬於香港的成功社企典範，提升本
地社企發展，繼續作出貢獻。
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社企民間高峰會
社企民間高峰會的目的是藉介紹海外及本地成功經驗推動社會創新企業
家精神和社會變革。本年度高峰會將於 2010 年 11 月 19-21 日舉行，主題為「21
世紀的社會企業：創新價值·新夥伴關係·共同發展」 。網站:
http://www.social-enterprise.org.hk
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