Почему у всех «болит» маркетинг лояльности
Маркетинг «первой продажи» сильно отличается от маркетинга лояльности
Отличия везде: в знаниях, технологиях, оргструктуре
Почему так?
Что должно поменяться, чтобы маркетинг лояльности заработал?
Примеры
3. Все это время мы живем по модели CPO*
Залили
бабла
Получили
заказы
* - cost-per-order - фокус усилий на снижении цены нового заказа
= профит!
4. CPO*-модель близка к
пределу эффективности
Залили
бабла
Получили
заказы = профит!
* - cost-per-order - фокус усилий на снижении цены заказа
5. CPO*-модель близка к
пределу эффективности
Залили
бабла
Получили
заказы
еще не
не окупились
* - cost-per-order - фокус усилий на снижении цены заказа
6. Денег на рекламу столько же,
а заказов надо больше
С одного привлеченного
покупателя надо получить
больше, чем 1 заказ
LTV (lifetime value) —
модель: фокус на
ценность покупателя -
больше заказов с одного
привлеченного
8. Итак, жизнь заставила
двигаться в сторону LTV
Залили
бабла
Получили
1ый заказ
2ой
заказ
Есть знания,
технологии,опыт
= профит!…
9. Итак, жизнь заставила
двигаться в сторону LTV
Залили
бабла
Получили
1ый заказ
2ой
заказ
Есть знания,
технологии,опыт
= профит!
Ни хрена нет
…
10. И не только в России
Marketing IT - про интеграции
Retentioneer - про отток и повторные продажи
популярные новые «дорогие» профессии
Data Marketer - волшебник какой-то
11. А чем так принципиально
отличается LTV-маркетинг?
(что мы почти все в нем лажаем)
17. Ключевое - маркетинг через
поток экспериментов
Гипотеза
Куча
тестов
Автоматизировать
то, что работает
Девочки могут покупать
туфли чаще, чем раз в год
Разные сообщения, разное
время, скидки, баллы, подарки,
счастливые часы, разные
каналы….
E-mail / SMS / ретаргетинг
цепочка с усиливающимся
предложением
18. Проблема раз: для этого
нужен другой mindset
• В центре внимания - человек, а не канал или
заказ
• Сильно больше данных: каналы и все
взаимодействия до конкретного человека
• Короткие итерации (недели)
• Специальные знания (аналитика, ИТ), много
инструментов
Стык компетенций маркетинга и IT
19. Людей с таким mindset
катастрофически мало
Marketing IT
Retentioneer
Data Marketer
Это вот как раз
те дефицитные люди
20. Проблема два: нужна
специальная IT-инфраструктура
Маркетинг генерирует идеи
Они реализуются быстро
Не требуют вовлечения ИТ:
ТЗ, и т.п.
Стоят дешево или
ничего не стоят
21. С этим известный адъ
От отчета (гипотезы) до
работающей кампании -
миллион интеграций
и оно еще постоянно
меняется и растет
22. Классический подход -
не работает
1990-е:
2015-е
отдали
самосвал бабла
интегратору
и вендору
подождали
год или два
Работаем
и не меняемся
лет пять
отдали
самосвал бабла
интегратору
и вендору
подождали
год или два
блин, все
поменялось!
23. Классический подход -
не работает
1990-е:
2015-е
отдали
самосвал бабла
интегратору
и вендору
подождали
год или два
Работаем
и не меняемся
лет пять
отдали
самосвал бабла
интегратору
и вендору
подождали
год или два
блин, все
поменялось!
fuuuuuuuuuck!
24. Self-service
продукт
Сотрудников
Mindbox
10 150 400 1000
Customer.io
Custora
Ometria
Triggered
Messaging
Sailthru
Emarsys
Hubspot
Eloqua
Marketo
Act-on
Агентства
ExactTarget
Comarch
SAS
Teradata
Responsys
DynamicsSAP
Siebel
Omniture
(Adobe)
Стартапики
Нет продукта
B2B, для B2C не особо
подходят
Очень медленные
Бизнес через интеграторов
Expertsender
Рынок решений отражает эту ситуацию
25. техноадъ преодолим:
OZON.RU
(вопрос затрат и усилий)
Дочки-сыночки
E96
построил что-то на базе Adobe
Campaign Management (пара лет+)
изменения = боль
клепают все в экселике, дергают
все БД напрямую SQL-запросами
и сами программируют триггеры
задрались все писать
самостоятельно и переходят на нас
26. Тем или иным способом,
Но выйти на приемлемую стоимость и
скорость реализации маркетинговых
экспериментов -
возможно
27. Тем или иным способом,
Но выйти на приемлемую стоимость и
скорость реализации маркетинговых
экспериментов -
возможно
Кстати, вот отличная метрика «продвинутости»:
сколько А/Б тестов вы делаете в месяц?
41. Куча отделов - хаос
отдел
маркетинга
IT
отдел
аналитики
коммерческий
отдел
web-
разработка
отдел закупок
Результат
(если повезет)
42. проектно-ориентированный подход
спасет нас всех
Отдел развития:
IT
аналитики
web-
разработка
маркетологи
Может менять продукт и цену
Все компетенции «внутри»
Сам выбирает инструментарий
Результат - в бизнес-показателях
…
43. Маркетинг 2.0 - какой он?
• Быстрые и короткие итерации (недели)
• Все оценивается через данные
• Кампании в нескольких каналах «бесшовно»
стыкуются между собой, персонализированы, SSO
• Ориентируется как на ROI c заказа / канала, так и
на ROI по LTV
• Постоянно в поиске новых гипотез, найденное
немедленно автоматизируется
• Все компетенции - внутри одного отдела
45. Разработка внутри маркетинга
Десятки гипотез в неделю уезжают в продакшн
Одна из метрик - процент неуспешных заказов
(надо, чтобы не был слишком большим)
80%+ выручки с e-mail / push / прямых заходов