10. A complex system is a system composed of many components which may
interact with each other.
— Wikipedia, “Complex systems”
복잡계(complex system)란 서로 상호작용하는 많은 구성요소로 이루어진 계
(system)을 말한다.
— 위키백과, “복잡계”
11.
12. Interaction 다양한 구성 요소들로 이루어져 있으며, 서로 활발히 상호작용 한다.
Autonomy 각 구성 요소는 특정한 경계 내에서 매우 자율적이다.
Emergence 전체의 행위는 구성 요소 사이의 상호작용으로부터 창발된다.
Far from Equilibrium 끊임 없이 예기치 않은 사건이 발생하여, 평형 상태를 유지할 수 없다.
Non-Linearity 사소한 사건이 매우 큰 결과로 증폭되기도 한다.
Self-Organization 예기치 않은 사건에 대응하여 스스로 조직화 할 수 있다.
Co-Evolution 환경 변화에 맞추어 함께 진화한다.
14. Cynefin
[/ˈkʌnɨvɪn/ kun-EV-in], 아마도 “커네빈”?
Dave Snowden (1954 ~ )
“The New Dynamics of Strategy: Sense-Making in a
Complex and Complicated World” (IBM System
Journal, 2003)
“A Leader’s Framework for Decision
Making” (Harvard Business Review, 2007)
29. 애자일 선언 이면의 원칙
우리는 다음 원칙을 따른다:
1. 우리의 최우선 순위는, 가치 있는 소프트웨어를 일찍 그리고 지속적으로 전달해서 고객을 만족시키는 것이다.
2. 비록 개발의 후반부일지라도 요구사항 변경을 환영하라. 애자일 프로세스들은 변화를 활용해 고객의 경쟁력에 도움이 되게 한다.
3. 작동하는 소프트웨어를 자주 전달하라. 두어 주에서 두어 개월의 간격으로 하되 더 짧은 기간을 선호하라.
4. 비즈니스 쪽의 사람들과 개발자들은 프로젝트 전체에 걸쳐 날마다 함께 일해야 한다.
5. 동기가 부여된 개인들 중심으로 프로젝트를 구성하라. 그들이 필요로 하는 환경과 지원을 주고 그들이 일을 끝내리라고 신뢰하라.
6. 개발팀으로, 또 개발팀 내부에서 정보를 전하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 면대면 대화이다.
7. 작동하는 소프트웨어가 진척의 주된 척도이다.
8. 애자일 프로세스들은 지속 가능한 개발을 장려한다. 스폰서, 개발자, 사용자는 일정한 속도를 계속 유지할 수 있어야 한다.
9. 기술적 탁월성과 좋은 설계에 대한 지속적 관심이 기민함을 높인다.
10. 단순성이 -- 안 하는 일의 양을 최대화하는 기술이 -- 필수적이다.
11. 최고의 아키텍처, 요구사항, 설계는 자기 조직적인 팀에서 창발한다.
12. 팀은 정기적으로 어떻게 더 효과적이 될지 숙고하고, 이에 따라 팀의 행동을 조율하고 조정한다.
42. 오늘날의 비즈니스 환경에서 우리는
갑작스러운 위험과 기회에 재빠른 대응을 할 수 있어야 하고,
함께 일하는 “Specialized Generalist”들로 팀을 구성하는 것이 바람직하며,
통합을 위한 수평 방향 및 수직 방향 의사소통이 모두 원활해야 하고,
빠르고, 작으면서도, 실패에 안전한 실험이 가능해야 하며,
실패를 통해 무엇이 유효하고 무엇이 유효한지 학습할 수 있어야 한다.
43. 애자일의 핵심은
요구사항을 완전히 알지 못하거나 신뢰할 수 없는 상황에서
엄격하면서도 유연한 개발 프로세스를 통해
팀 전체가 일관된 품질의 결과물을 제공할 수 있도록 하는 것이다.
44. “Agile is the ability to create and respond to change in order to
succeed in an uncertain and turbulent environment.”
“애자일이란 불확실하고 급변하는 환경에서 성공을 거두기 위해
변화를 만들고 대응하는 역량이다.”
— Agile Alliance
47. “Values are not fads. You have them and
cherish them, or you don’t. I perceive that
many in our industry will continue to build
better and better software based on these
values.”
“가치는 한때의 유행이 아닙니다. 여러분이
가치를 소중히 여길 수도 있고 그렇지 않을
수도 있지만, 나는 많은 사람들이 가치를 기
반으로 삼아 계속해서 더 좋은 소프트웨어를
만들어 갈 것임을 알고 있습니다.”
— Ken Schwaber
