SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Informacinių sistemų kūrimo
Agile būdu
viešųjų pirkimų aspektai
Pirkimo objektai, sąlygos, specifikacija
Viešieji Agile projektų pirkimai – lengvai!
• Rekomenduojamas IS kūrimo būdas IVPK metodikoje
• http://valstybe.agile.lt/valstybes-informaciniu-sistemu-gyvavimo-ciklo-metodika/
• Visiškai tradiciniu būdu pirktas „krioklys“ gali būti Agile-Under-Cover
• https://www.slideshare.net/akovaliov/a-
kovaliovproduktodarbusarasoplanavimasvalstybiniamprojektui120603015110phpapp01
• Geriau iš karto pirkti Agile
• Pirkimo objektas
• Techninė specifikacija
• Įgyvendinimo etapai ir apmokėjimo tvarka
• Užduotis tiekėjui
http://bbcpersian7.com/categories/slice-cake-art-clipart.html
Agile projektų vykdymas – ....lengvai?
• Didesnis Pirkėjo įsitraukimas į projektines veiklas
• Projekto tikslų ir prioritetų suvokimas
• Pirkėjo lankstus požiūris į detalius reikalavimus
• Kritiškas požiūris į save
• Tiekėjo technologinio proceso įgūdžiai
• Gebėjimas surinkti ir įdiegti Sistemą greitai
• Testavimo automatizacija
• Tiekėjo sąžiningumas
• Tikros kainos
• Tikros valandos
• Tikri funkciniai prieaugiai
Agile pirkimo objektas
Pirkimo objektas Kaina Kada sumokama
Sistemos realizavimas bei kitų
pirkimo sąlygų įgyvendinimas
Bendra kaina už projektą Pagal apibrėžtą įgyvendinimo etapų grafiką
ir apmokėjimo tvarką
Vystymo ir konsultavimo valandų
buferis
Bendra kaina už X valandų Dažniausiai – po realizavimo pabaigos,
apimties pokyčių ir naujų poreikių
įgyvendinimui. Galimai realizavimo eigoje
netikėtumų suvaldymui
Palaikymas Vieno mėnesio kaina Įsijungia po pirmo paleidimo gamybinei
eksploatacijai.
Gali prasidėti dar nebaigus realizavimo, gali
prasidėti tik po formalaus realizavimo
užbaigimo
Agile techninė specifikacija
• Skirkite ypatingą dėmesį projekto tikslų ir aplinkos aprašymui:
• Terminai
• Įvadas į dalykinę sritį
• Pirkimo tikslai
• Pasidalinkite savo vizija, surišant dalyvius, veiklas, priemones
• Sistemos koncepcija / Rolės ir veiklos
• Sistemos koncepcija / Funkcinė architektūra
• Detalizuokite funkcinės architektūros veiklos procesų scenarijus
• Funkciniai reikalavimai / Posistemė X / Veiklos procesas X.Y
• Nepamirškite Sistemos diegimo aplinkų, standartų ir kiekybinių reikalavimų
• Nefunkciniai reikalavimai
Agile įgyvendinimo etapai ir
Apmokėjimo tvarka
Etapas Trukmė Apmokėjimas Rezultatų eksploatacija
Inicijavimas 1-2 sav. % nuo realizavimo sumos -
Detali analizė ir planavimas 2 sav. – 1 mėn. - -
Realizavimas 1 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos Bandomoji eksploatacija
Realizavimas 2 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos
[+ vystymo valandos]
Bandomoji eksploatacija
Realizavimas 3 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos
[+ vystymo valandos]
[+ palaikymas]
Gamybinė eksploatacija
... ... ... ...
Realizavimas galutinis 1 - 2 mėn. % nuo realizavimo sumos
[+ vystymo valandos]
[+ palaikymas]
Gamybinė eksploatacija
Uždarymas 1 – 2 sav. % nuo realizavimo sumos Gamybinė eksploatacija
Agile užduotis tiekėjui
• Sistemos įgyvendinimo etapų planas ir metodika
• Pagal galimybes – optimizuotas ir patikslintas. Čia ir tik čia yra Agile pasiūlyme
• Matysis palaikymo pradžia finansų srautų ir TCO vertinimui
• Palaikymo procedūrų aprašymas
• Svarbu, nes palaikymas galimai prasidės lygiagrečiai su realizavimu
• Technologinė realizavimo architektūra
• Viskas, kaip visada
• Reikalavimai IT infrastruktūrai
• Pirkimai, dažniausiai, atskiri. Taip gauname specifikaciją įrangos ir licencijų pirkimui
• Būtina struktūrizuoti ir vertinti TCO
• Eksploatacijos sąnaudų prognozės (TCO)
• TCO vertinimo palengvinimas ir gali tapti sutarties priedu
• Funkcinių ir nefunkcinių reikalavimų tenkinimo suvestinė
• Matysis poreikis vystymo valandoms projekto eigoje
Kodėl ne Time&Material?
• T&M režimas galimas tik su patikrintu Tiekėju
• T&M režimas galimas tik, jeigu Tiekėjo komanda dirba on-site ir
Pirkėjas pilnai valdo užduotis
• Arši viešųjų pirkimų konkurencija  netikrų kainų riziką
• „Mažiausios kainos“ pirkimas yra rizikingiausias
• „Ekonominis naudingumas“ ir „T&M “, ką vertinti?
• Siūlomą architektūrą, vystymo strategiją
• Platforminio produkto demonstracija
• Tiekėjo komandos testas (?)
Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai kuriant valstybės IS iteratyviu-inkrementiniu (angl. Agile) būdu.

Contenu connexe

Similaire à Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai kuriant valstybės IS iteratyviu-inkrementiniu (angl. Agile) būdu.

Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile dsdm atern projeku valdymo metodikaAgile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile Lietuva
 
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Lietuva
 

Similaire à Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai kuriant valstybės IS iteratyviu-inkrementiniu (angl. Agile) būdu. (20)

Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile dsdm atern projeku valdymo metodikaAgile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
 
Agile product backlog for the gov project
Agile product backlog for the gov projectAgile product backlog for the gov project
Agile product backlog for the gov project
 
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
 
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrumFiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
 
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusKaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
 
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
 
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaSupažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
 
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos...  (Agile Lietuva meetup 2021...Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos...  (Agile Lietuva meetup 2021...
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...
 
EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algor...
EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir  Algor...EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir  Algor...
EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algor...
 
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
 
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisKas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Paulius Nomgaudas.Renata Kananavičiūtė.Dokumentų ir procesų valdymo sistemos ...
Paulius Nomgaudas.Renata Kananavičiūtė.Dokumentų ir procesų valdymo sistemos ...Paulius Nomgaudas.Renata Kananavičiūtė.Dokumentų ir procesų valdymo sistemos ...
Paulius Nomgaudas.Renata Kananavičiūtė.Dokumentų ir procesų valdymo sistemos ...
 
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
 
Agile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida Masiulionyte
Agile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida MasiulionyteAgile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida Masiulionyte
Agile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida Masiulionyte
 
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasAgile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
 
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimąKas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
 
Agile projektų valdymo metodikos viešojo sektoriaus projektuose (2011 11-08)
Agile projektų valdymo metodikos viešojo sektoriaus projektuose (2011 11-08)Agile projektų valdymo metodikos viešojo sektoriaus projektuose (2011 11-08)
Agile projektų valdymo metodikos viešojo sektoriaus projektuose (2011 11-08)
 
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
 

Plus de Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Lietuva
 

Plus de Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
 
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėLaimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
 

Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai kuriant valstybės IS iteratyviu-inkrementiniu (angl. Agile) būdu.

  • 1. Informacinių sistemų kūrimo Agile būdu viešųjų pirkimų aspektai Pirkimo objektai, sąlygos, specifikacija
  • 2. Viešieji Agile projektų pirkimai – lengvai! • Rekomenduojamas IS kūrimo būdas IVPK metodikoje • http://valstybe.agile.lt/valstybes-informaciniu-sistemu-gyvavimo-ciklo-metodika/ • Visiškai tradiciniu būdu pirktas „krioklys“ gali būti Agile-Under-Cover • https://www.slideshare.net/akovaliov/a- kovaliovproduktodarbusarasoplanavimasvalstybiniamprojektui120603015110phpapp01 • Geriau iš karto pirkti Agile • Pirkimo objektas • Techninė specifikacija • Įgyvendinimo etapai ir apmokėjimo tvarka • Užduotis tiekėjui http://bbcpersian7.com/categories/slice-cake-art-clipart.html
  • 3. Agile projektų vykdymas – ....lengvai? • Didesnis Pirkėjo įsitraukimas į projektines veiklas • Projekto tikslų ir prioritetų suvokimas • Pirkėjo lankstus požiūris į detalius reikalavimus • Kritiškas požiūris į save • Tiekėjo technologinio proceso įgūdžiai • Gebėjimas surinkti ir įdiegti Sistemą greitai • Testavimo automatizacija • Tiekėjo sąžiningumas • Tikros kainos • Tikros valandos • Tikri funkciniai prieaugiai
  • 4. Agile pirkimo objektas Pirkimo objektas Kaina Kada sumokama Sistemos realizavimas bei kitų pirkimo sąlygų įgyvendinimas Bendra kaina už projektą Pagal apibrėžtą įgyvendinimo etapų grafiką ir apmokėjimo tvarką Vystymo ir konsultavimo valandų buferis Bendra kaina už X valandų Dažniausiai – po realizavimo pabaigos, apimties pokyčių ir naujų poreikių įgyvendinimui. Galimai realizavimo eigoje netikėtumų suvaldymui Palaikymas Vieno mėnesio kaina Įsijungia po pirmo paleidimo gamybinei eksploatacijai. Gali prasidėti dar nebaigus realizavimo, gali prasidėti tik po formalaus realizavimo užbaigimo
  • 5. Agile techninė specifikacija • Skirkite ypatingą dėmesį projekto tikslų ir aplinkos aprašymui: • Terminai • Įvadas į dalykinę sritį • Pirkimo tikslai • Pasidalinkite savo vizija, surišant dalyvius, veiklas, priemones • Sistemos koncepcija / Rolės ir veiklos • Sistemos koncepcija / Funkcinė architektūra • Detalizuokite funkcinės architektūros veiklos procesų scenarijus • Funkciniai reikalavimai / Posistemė X / Veiklos procesas X.Y • Nepamirškite Sistemos diegimo aplinkų, standartų ir kiekybinių reikalavimų • Nefunkciniai reikalavimai
  • 6. Agile įgyvendinimo etapai ir Apmokėjimo tvarka Etapas Trukmė Apmokėjimas Rezultatų eksploatacija Inicijavimas 1-2 sav. % nuo realizavimo sumos - Detali analizė ir planavimas 2 sav. – 1 mėn. - - Realizavimas 1 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos Bandomoji eksploatacija Realizavimas 2 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos [+ vystymo valandos] Bandomoji eksploatacija Realizavimas 3 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos [+ vystymo valandos] [+ palaikymas] Gamybinė eksploatacija ... ... ... ... Realizavimas galutinis 1 - 2 mėn. % nuo realizavimo sumos [+ vystymo valandos] [+ palaikymas] Gamybinė eksploatacija Uždarymas 1 – 2 sav. % nuo realizavimo sumos Gamybinė eksploatacija
  • 7. Agile užduotis tiekėjui • Sistemos įgyvendinimo etapų planas ir metodika • Pagal galimybes – optimizuotas ir patikslintas. Čia ir tik čia yra Agile pasiūlyme • Matysis palaikymo pradžia finansų srautų ir TCO vertinimui • Palaikymo procedūrų aprašymas • Svarbu, nes palaikymas galimai prasidės lygiagrečiai su realizavimu • Technologinė realizavimo architektūra • Viskas, kaip visada • Reikalavimai IT infrastruktūrai • Pirkimai, dažniausiai, atskiri. Taip gauname specifikaciją įrangos ir licencijų pirkimui • Būtina struktūrizuoti ir vertinti TCO • Eksploatacijos sąnaudų prognozės (TCO) • TCO vertinimo palengvinimas ir gali tapti sutarties priedu • Funkcinių ir nefunkcinių reikalavimų tenkinimo suvestinė • Matysis poreikis vystymo valandoms projekto eigoje
  • 8. Kodėl ne Time&Material? • T&M režimas galimas tik su patikrintu Tiekėju • T&M režimas galimas tik, jeigu Tiekėjo komanda dirba on-site ir Pirkėjas pilnai valdo užduotis • Arši viešųjų pirkimų konkurencija  netikrų kainų riziką • „Mažiausios kainos“ pirkimas yra rizikingiausias • „Ekonominis naudingumas“ ir „T&M “, ką vertinti? • Siūlomą architektūrą, vystymo strategiją • Platforminio produkto demonstracija • Tiekėjo komandos testas (?)