Valstybiniai projektai ir Agile? Arūnas Stonis

1. Valstybiniai projektai ir Agile?
Arūnas Stonis

2. Kodėl aš čia?
• Pastaba:
• Visa čia pateikta informacija tik vieno žmogaus nuomonė
• Ji nepagrįsta jokiais tyrimais ir naudotina tik skatinti diskusijai
• Gali būti netikslumų, prie viešo sektoriaus vėl prisijungiau tik prieš du mėnesius

3. Kokia situacija dabar?
94% kompanijų pasaulyje naudoja Agile.
85% iš jų daugiau nei metus

4. Ką sako viešųjų pirkimų įstatymas
• Prižiūri viešųjų pirkimų tarnyba
• Vykdoma per centrinę viešųjų pirkimų informacinę sistemą
• Techninėje specifikacijoje apibūdinamas norimas rezultatas ar
nurodomi funkciniai reikalavimai
• Pirkimo sąlygos sutarties galiojimo laikotarpiu negali būti keičiamos!

5. Kaip praktikoje vykdomi valstybiniai projektai?
ES Parama
Investicinis projektas
/ Projekto paraiška
Finansavimas
Techninė
specifikacija
€
€
IS registravimas
Įrangos pastatymas
IS Kūrimas
IS viešinimas
Techninės priežiūros vykdymas
IS palaikymas + plėtra
Projekto auditas
Įrangos aptarnavimas
€
€
€
€
€
€
6 12 12
IS Papildymas
24 38+
Investicinis (administracinis) partneris
€
Kitų sistemų keitimas

6. Ką sako Valstybės informacinių sistemų
gyvavimo ciklo metodika?
• Galite (privalote) naudoti iteracinį inkrementinį metodą

7. Sprintai
Kaip praktikoje vykdomas IS kūrimo projektas?
Analizė Projektavimas Konstravimas Diegimas Mokymai Priėmimo testavimas Bandomoji eksploatacija Garantinis
Projekto valdymas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Scrum Under Waterfall (SUW): https://www.google.com/search?q=scrum+under+waterfall&ie=utf-8&oe=utf-8

8. Brainstorm 1
Kas gerai? Kas blogai?

9. Kokie iššūkiai realybėje?
• Blogai sumastėm ar aprašėm ir darom tai ko niekam nereikia
• Rezultatus gaunam tik po 4 metų
• Nuolatinė kova dėl darbų apimties
• Perkančioji organizacija: priklauso padarytį pagal sutartį ir techninę specifikacija
• Tiekėjas: darysim tik minimaliai kiek reikalauja sutartis ir specifikacija
• Pinigai pasibaigė anksčiau
• Organizacijos darbo krūvis išdalintas netolygiai, visą sistemą reikia priimti
per 2-3 mėnesius
• Stagnacija - pokyčiai nepageidaujami – niekam nereikia naujų (Agile)
problemų
• Oraganizacijos bijo viešo nesėkmingo projekto

10. Kaip žmonės jaučiasi?

11. Kokie geri pavyzdžiai?

12. Sodra ADIS
• Faktai apie projektą:
• 2014-02 – 2015-08
• Viso ~ 3000 darbo dienų (Affecto)
• Agile (ir ne tik) praktikos:
• Iteracinis, inkrementinis projekto planas
• Suplanuoti rezultatai klientui kas mėnesį
• Scrum iteracijos kas dvi savaitės
• Daily standup‘ai, retrospektyvos, vidiniai planavimo susitikimai
• Mėnesiniai PVK su klientu
• Apibrėžtas detalus projekto reglamentas (vykdymo planas)
• Iššūkiai:
• Tarpiniai rezultatai nebuvo aktuojami, tačiau jie buvo peržiūrimi kliento, anksčiau
sutvarkomi, kontroliuojami ir ženkliai lengviau aktuojami etapo pabaigoje
• Ne visada pavyko paruošti iteracijų pabaigoje veikiantį produktą – nemažai įtakojo
projekto integracinė specifika
• Projekto techninė priežiūra turi daug daugiau darbo peržiūrėti tarpinius rezultatus
• Sudėtingus iteracijų rezultatus neverta skaldyti procentaliai, o geriau įvardinant
konkrečiai (pvz. 20 % panaudos atvejų netinka)
• Vidinės komandos darbuotojų pasitenkinimas pranoko lūkesčius
12

13. LAKD: Eismasinfo projektas
• Faktai apie projektą:
• Nuo 2011 metų
• Agile (ir ne tik) praktikos:
• Darbų prioritetai kartu su klientu
• Darbų grupavimas į Sprint‘us (užsakymus)
• Diegimai pagal suplanuotus užsakymus
• Betarpiškas kliento ir Affecto komandų bendravimas
• Vystymo biudžetas panaudojamas užsakymams
• Iššūkiai:
• Ne visi komandos nariai nori visada betarpiškai bendrauti su klientu
• Pasikeitus komandos nariams reikia laiko atstatyti buvusį
bendradarbiavimo lygį

14. VL ir IVPK: Elektroninių prašymų sistemos
konkursas
• Darbai turi būti vykdomi iteraciniu principu
• 8 el. paslaugos, 4 sprendimai, 21 el. formos, 700 papildomos valandos
modifikavimui (pateikiant papildomą užsakymą)
• Iteracijos rezultatas pilnai veikiančios el. paslaugos
• Darbų eiliškumas gali būti keičiamas
• „mutatis mutandis“ - "the necessary changes having been made„?
• Tiekėjas turi parengti projekto reglamentą
https://pirkimai.eviesiejipirkimai.lt/app/rfq/publicpurchase_docs.asp?PID=196983&LID=241734

15. CVPA: Vidinės IS vystymo paslaugos
• Projekto valdymas turi būti vykdomas atsižvelgiant į geriausias
pasaulio projektų valdymo praktikas ir standartus (PMP, PRINCE2, PMI
AGILE)
• 4000 valandų per 3 metus
• Pateikiamas užduočių sąrašas
• Tiekėjas turi parengti projekto planą
• https://pirkimai.eviesiejipirkimai.lt/app/rfq/publicpurchase_docs.asp?PID=219830&LID=268178

16. Lietuvos Bankas: .net ir pl/sql programuotojai
• Preliminari sutartis pasirašoma su 5 tiekėjais.
• Dėl kiekvieno ateities užsakymo varžosi pateikdami pasiūlymus.
• 5600 .net ir 5200 pl/sql valandų per 4 metus
• Programuotojas privalo kiekvieną dieną registruoti valandas
• Dirbama banko arba tiekėjo patalpose (nurodoma užsakyme)
• Manau galima taikyti Agile, bet priklausys nuo užsakymų aprašymų
• https://pirkimai.eviesiejipirkimai.lt/app/rfq/publicpurchase_docs.asp?PID=231749&LID=281154
• https://pirkimai.eviesiejipirkimai.lt/app/rfq/publicpurchase_docs.asp?PID=229381&LID=278594

17. Kaip vykdomi europos komisijos (vyriausybių
vyriausybės) projektai?
• Time & means contract
• Agile RUP@EC as software development methodology
• 3 contractors chosen. People interviewed and selected for specific
project. Work at customer premises.
• Some source code publicly available at github
http://ec.europa.eu/dgs/informatics/procurement/useful_documents/index_en.htm

18. Brainstorm 2
Ką galime pakeisti kartu?
Prabalsuokite už 3 geriausius veiksmus

19. Diskusija