A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
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O documento discute as preocupações de uma empresa em diferentes estágios de crescimento, como existir, sobreviver ao crescimento, não se acomodar e manter múltiplos produtos. Também aborda desafios como escalar sem perder a cultura de testes e como implementar uma arquitetura para reduzir a complexidade dos fluxos e facilitar mudanças.
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- 4. “There are known knowns. These are things we know that we know. There are known unknowns. That is to say, there are things that we know we don't know. But there are also unknown unknowns. There are things we don't know we don't know.” Donald Rumsfeld
- 6. Crescimento Preocupações 01/03/14 01/02/17 existir sobreviver ao crescimento não se acomodar manter múltiplos produtos
- 7. • Ter um produto funcional • Time(s) pequenos e muito ágeis • Dívida técnica x velocidade • Minimizar o escopo do MVP Preocupação: existir
- 8. Preocupações 01/03/14 01/02/17 existir sobreviver ao crescimento não se acomodar manter múltiplos produtos
- 9. • Apagar incêndios • Entender operação/atendimento • Resolver bugs e corner cases • Escalar os serviços • Escalar o(s) time(s) • Automatizar processos operacionais • Coletar métricas Preocupação: sobreviver ao crescimento
- 10. Preocupações 01/03/14 01/02/17 existir sobreviver ao crescimento não se acomodar manter múltiplos produtos
- 11. • Sustentabilidade financeira • Continuar inovando e entregando valor • Não burocratizar / se manter ágil • Priorização com dados, impacto econômico e aprendizado • Ter métricas acessíveis • Testar alternativas e otimizar fluxos Preocupação: não se acomodar
- 12. • Sustentabilidade financeira • Continuar inovando e entregando valor • Não burocratizar / se manter ágil • Priorização com dados, impacto econômico e aprendizado • Ter métricas acessíveis • Testar alternativas e otimizar fluxos Preocupação: não se acomodar
- 13. COMO ESCALAR SEM PERDER A CULTURA DE TESTAR? Problema
- 14. • Maior complexidade no desenvolvimento • Como evitar retrabalho? • Testar mais ou implementar algo novo? Até onde? Como escalar sem perder a cultura de testes?
- 17. • Não quebrar algo que funciona bem • Dificuldade de fazer modificações • Inconsistência entre as plataformas • Gargalo de mobile • Até onde vale a pena otimizar? • Testar mais ou implementar algo novo? Problemas
- 20. ARQUITETURA C/ BONAFONT Interfaces Lógica de negócio Lógica dos fluxos
- 23. • Minimizar o custo de testar • Diminuir a dependência de desenvolvimento • Agilidade para fazer mudanças Por que?
- 24. • Limitações de UX • Tipos de testes predefinidos • Complexidade da implementação • Fluxos mais complexos Trade-offs
- 27. Preocupações 01/03/14 01/02/17 existir sobreviver ao crescimento não se acomodar manter múltiplos produtos