O documento descreve a experiência da empresa VAGAS.com com a gestão horizontal, sem hierarquias. A empresa de 150 funcionários toma decisões por consenso e usa metodologias como gestão de equipes baseada em objetivos, planejamento estratégico participativo e ciclos de feedback para promover o desenvolvimento. A gestão horizontal reflete os valores da empresa de liberdade, autonomia e identificação com o propósito.

1. Gestão horizontal: a
experiência da
VAGAS.comMário Kaphan
Fundador VAGAS.com

2. Gestão horizontal: a
experiência da
VAGAS.com

3. Gestão horizontal: a
experiência da
VAGAS.com

4. o horizontal: a
ência da
S.com“Nada é mais importante que
fazer boas escolhas”

5. o horizontal: a
ência da
S.com“Contribuir para um mundo melhor
escolhem melhor suas
empresas
pessoas “
em que

6. o horizontal: a
ência da
S.com Pessoas
”certas”
Soluções
tecnológicas
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7. o horizontal: a
ência da
S.com
Desde 1999
Crescimento
acelerado
Liderança de
mercado
150
pessoas
, nenhum chefe, nenhuma hierarquia.
Gestão horizontal: a
experiência da
VAGAS.comDecisões tomadas por consenso.
> 35% aa últ 10 anos

8. Gestão horizontal na VAGAS.com
O MODELO DE GESTÃO

9. Gestão horizontal na VAGAS.com – O MODELO DE GESTÃO
”Eu faço o que quero,
e todos têm tudo a ver com isso"

10. Gestão horizontal na VAGAS.com – O MODELO DE GESTÃO
”Eu faço o que quero,
Propósito
Liberdade
Autonomia
Propósito Identificação com valores

11. e todos têm tudo a ver com isso”
Gestão horizontal na VAGAS.com – O MODELO DE GESTÃO
Controvérsia
Consenso
Consentimento, DesapEgo
Consenso
Responsabilidade

12. Consenso??
Gestão horizontal na VAGAS.com – O MODELO DE GESTÃO
Ego…
Reuniões intermináveis, ineficiência…
Há quase consenso de que não
funciona!

13. Consenso VAGAS
Gestão horizontal na VAGAS.com – O MODELO DE GESTÃO
(e pressupõe que seja de toda a
VAGAS)
1. Um grupo constrói um consenso
2. Visibilidade: publicado na intranet
3. Controvérsias? Volta para 1.

14. Consenso VAGAS
Gestão horizontal na VAGAS.com – O MODELO DE GESTÃO
Auto-regulados, com o aprendizado
Grupos de composição ”adequada”
Decisões potencialmente mais rápidas
e eficientes. E com maior

15. Horizontal por quê??
Gestão horizontal na VAGAS.com – O MODELO DE GESTÃO
Teoria após a prática…

16. Valores ganham vida
Vivência genuína de
valores
Horizontal por quê??
Gestão horizontal na VAGAS.com – O MODELO DE GESTÃO
é fator-chave de
sucesso
na tomada de decisão

17. é o ambiente mais propício à vivência
de valores compartilhados, que é um
fator-chave de sucesso para a
realização de nosso propósito.
é o ambiente mais propício à vivência
de valores compartilhados
é o ambiente mais propício à vivência
de valores compartilhados, que é um
fator-chave de sucesso
Horizontal por quê??
Gestão horizontal na VAGAS.com – O MODELO DE GESTÃO
Horizontal porque

18. Gestão horizontal na VAGAS.com
METODOLOGIAS DE GESTÃO

19. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Algumas práticas
 Gestão das equipes
 Planejamento estratégico
 Recrutamento e seleção
 Ciclo de feedback
 Remuneração

20. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Gestão das
equipes Inspirada no OKR (Objectives and Key Results)
 Acordo Equipe com o ”cliente VAGAS”
 Reuniões bimestrais, de cunho estratégico
 Reuniões semanais, de cunho tático

21. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Gestão das
equipesCada equipe se reúne bimestralmente para definir
seus marcos estratégicos para o próximo bimestre,
alinhados ao negócio da VAGAS, e semanalmente
para priorizar iniciativas que avancem nesse
sentido.

22. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Planejamento
estratégico
Colaboração com Pedro Zanni, FGV
Participativo
Evolutivo
Ciclos anuais (fevereiro a fevereiro)
Execução a cargo das equipes
☛ Marcos estratégicos
☛ Acompanhamento pelos GADES

23. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Planejamento
estratégico
Discussão prévia nas equipes
Imersão (18 pessoas)
☛ DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS
☛ OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Apresentação e discussão com equipe
Definição dos GADES
Reuniões de acompanhamento
Nov
Jan
Jan/Fev
Jan/Fev
Bimestrais

24. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Recrutamento e
seleção
Buscamos pessoas que tenham a nos ensinar e
que tenham clareza e se identifiquem com o nosso
propósito e modelo de gestão.

25. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Recrutamento e
seleção
RH + equipe
☛ Finalistas
Fórum de R&S com os finalistas
☛ Consenso

26. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Ciclo de feedback
Foco no desenvolvimento e no futuro
☛ O que fazer mais e o que fazer diferente
Olho no olho (não anônimo)
Registro assíncrono de feedbacks, na intranet
☛ Positivos ou pontos de melhoria
Possibilidade de feedback imediato
Reuniões de feedback
☛ Pessoas analisam contribuições com
participante
☛ Ciclo completo em cerca de seis meses

27. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Remuneração
Premissas
☛ Internamente justa
☛ Alinhada com o mercado
Eixos considerados
☛ Conhecimento do negócio
☛ Foco em resultado
☛ Competências técnicas
☛ Vivência da cultura

28. Gestão horizontal na VAGAS.com – METODOLOGIAS DE GESTÃO
Remuneração
Salários fechados – OPS!
Grupo de Remuneração
☛ Negocia salários
☛ Revisões salarias: controvérsia com Grupo de
Remuneração

29. Quer saber
mais?
www.mixprize.org

30. Obrigado!
Mário Kaphan
mkaphan@vagas.com