SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
‫السيدة‬ ‫إعداد‬ ‫من‬
‫طفياني‬
‫المزدادة‬
‫بوفاتح‬
‫كلثومة‬
‫تلمسا‬
‫ن‬
2020
‫المتبعة‬ ‫الخطة‬
01
•
‫أبرز‬ ‫عرض‬
‫تعاريف‬
‫المهنية‬ ‫المخالفات‬
02

‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫أشهر‬
03
•
‫الفساد‬
04
•
‫الفساد‬ ‫مكافحة‬ ‫طرق‬
 ‫تعريف‬
:
‫معارضته‬ ‫تظهر‬ ‫لئال‬ ‫األمام‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫الخلف‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫المخالف‬ ‫ألن‬ ‫؛‬ ‫َلف‬‫خ‬‫ال‬ ‫من‬ ‫مشتقان‬ ‫والخالف‬ ‫المخالفة‬
‫فيفتضح‬
.
 ‫واألخالق‬ ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫بين‬ ‫الفروق‬
‫السلبية‬
:

‫ت‬ ‫المذمومة‬ ‫األخالق‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ ، ‫الوظيفية‬ ‫الجوانب‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫الجزئيات‬ ‫بعض‬ ‫تتناول‬ ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫إن‬
‫هذه‬ ‫شمل‬
‫وغيرها‬
.
‫خ‬ ، ‫قائمة‬ ‫عليها‬ ‫التنبيه‬ ‫إلى‬ ‫والحاجة‬ ‫منتشرة‬ ‫المخالفات‬ ‫هذه‬ ‫ألن‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ‫لكن‬ ، ‫وعموم‬ ‫خصوص‬ ‫فبينهما‬
‫صصتها‬
‫بالذكر‬
.

‫مص‬ ‫بغير‬ ‫كاالنشغال‬ ، ‫األولى‬ ‫ترك‬ ‫من‬ ‫هو‬ ‫وإنما‬ ، ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫يع‬ ‫ال‬ ‫المذمومة‬ ‫األخالق‬ ‫فروع‬ ‫بعض‬ ‫إن‬
‫لحة‬
‫العق‬ ‫تستحق‬ ‫التي‬ ‫التصرفات‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫التي‬ ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫بخالف‬ ،‫عمل‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫الدوام‬ ‫أثناء‬ ‫العمل‬
‫وبة‬
.
 ‫المخالفة‬ ‫أسباب‬
:
‫أمور‬ ‫عدة‬ ‫له‬ ‫يدعوا‬ ‫للمخالفة‬ ‫والنزوع‬
:
 ‫والموظف‬ ‫المدير‬ ‫بين‬ ‫شخصي‬ ‫خالف‬ ‫بسبب‬ ‫المخالفة‬ ‫تكون‬ ‫فقد‬
.
 ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫الموظف‬ ‫أو‬ ‫المدير‬ ‫يريد‬ ‫مشروعة‬ ‫غير‬ ‫شخصية‬ ‫مصلحة‬ ‫بسبب‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬
.
 ‫منه‬ ‫المطلوب‬ ‫باألمر‬ ‫الموظف‬ ‫قناعة‬ ‫عدم‬ ‫بسبب‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬
.
 ‫قاعدة‬ ‫على‬ ، ‫النظر‬ ‫لفت‬ ‫حب‬ ‫بسبب‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬
:
‫تعرف‬ ‫خالف‬
.
 ‫وجههما‬ ‫على‬ ‫له‬ ‫الموجه‬ ‫األمر‬ ‫أو‬ ، ‫بالنظام‬ ‫المقصود‬ ‫الموظف‬ ‫يفهم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ، ‫إليها‬ ‫نزوع‬ ‫دون‬ ‫خطأ‬ ‫المخالفة‬ ‫تحدث‬ ‫وقد‬
‫يقصد‬ ‫ال‬ ‫وهو‬ ‫المخالفة‬ ‫في‬ ‫فيقع‬ ، ‫الصحيح‬
.
 ‫مخالفة‬ ‫الدوام‬ ‫عن‬ ‫فالتأخر‬ ، ‫تنفيذه‬ ‫المطلوب‬ ‫األمر‬ ‫وأهمية‬ ‫المخالفة‬ ‫حجم‬ ‫حسب‬ ‫وضعفا‬ ‫قوة‬ ‫تتفاوت‬ ‫المخالفات‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫وال‬
‫التأخر‬ ‫على‬ ‫تترتب‬ ‫ال‬ ‫أضرار‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫األسرار‬ ‫إفشاء‬ ‫فإن‬ ، ‫الوظيفية‬ ‫األسرار‬ ‫كإفشاء‬ ‫ليست‬ ‫لكنها‬ ، ‫وظيفية‬
.
 ‫لتحقيق‬ ‫وضع‬ ‫النظام‬ ‫ألن‬ ‫؛‬ ‫انتشارها‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ، ‫لها‬ ‫التصدي‬ ‫يجب‬ ، ‫سلبية‬ ‫ظاهرة‬ ‫الوظيفية‬ ‫المخالفات‬ ‫فإن‬ ‫حال‬ ‫كل‬ ‫وعلى‬
‫على‬ ‫الشخصية‬ ‫للمصلحة‬ ‫وتغليب‬ ‫األمر‬ ‫لوالة‬ ‫ومعصية‬ ، ‫المصالح‬ ‫على‬ ّ‫د‬‫تع‬ ‫عليه‬ ‫والتعدي‬ ، ‫المفسدة‬ ‫ودرء‬ ‫المصلحة‬
‫العامة‬ ‫المصلحة‬
.
‫المهنية‬ ‫المخالفات‬
‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫أشهر‬

 ‫نجد‬ ‫المخالفات‬ ‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫والمسئولين‬ ‫الرؤساء‬ ‫أوامر‬ ‫طاعة‬ ‫عدم‬
 (
‫يشغ‬ ‫التي‬ ‫الفئات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ‫وتتضمن‬ ،ً‫ا‬‫بعض‬ ‫بعضها‬ ‫يعلو‬ ‫مراتب‬ ‫إلى‬ ‫الوظائف‬ ‫تقسم‬ ‫حيث‬ ‫الهرمي‬ ‫ج‬ُّ‫التدر‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬
‫لها‬
‫لرئيسه‬ ‫المرؤوس‬ ‫طاعة‬ ‫واجب‬ ‫تقرير‬ ‫يتطلب‬ ‫األمر‬ ‫فإن‬ ‫فعالية‬ ‫ذات‬ ‫الرئاسية‬ ‫السلطة‬ ‫تكون‬ ‫ولكي‬ ،‫ورؤساء‬ ‫مرؤوسون‬
)
 ‫يتمتع‬ ‫ما‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫أضف‬
‫به‬
،‫المحيطة‬ ‫والظروف‬ ‫األمور‬ ‫بمجريات‬ ‫ومعرفة‬ ‫خبرة‬ ‫من‬ ‫اإلداري‬ ‫المدير‬
‫و‬
‫التصورات‬ ‫ووضع‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫على‬ ‫قدرة‬
‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫دراسة‬ ‫بعد‬ ‫إال‬ ً‫ا‬‫قرار‬ ‫يتخذ‬ ‫ال‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫فالمدير‬ ،‫النتائج‬ ‫وتقدير‬ ‫والبدائل‬
‫به‬
‫محي‬ ‫فـي‬ ‫يحدث‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫المسئول‬ ‫فهو‬ ،‫الجوانب‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫أمور‬ ‫من‬
‫ط‬
‫المساءلة‬ ‫من‬ ‫نفسه‬ ‫ويحمي‬ ،‫اإلدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫قه‬ ُّ‫تفو‬ ‫ويبدي‬ ،‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫ليحقق‬ ‫السليم‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬ ‫سيحرص‬ ‫لهذا‬ ‫إدارته؛‬
.
 ‫لصاحب‬ ٌ‫ل‬ِّّ‫ث‬‫مم‬ ‫الرئيس‬ ‫أو‬ ‫فالمدير‬ ،‫والمؤسسة‬ ‫الشركة‬ ‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫العمل‬ ّ‫رب‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ،‫العمل‬ ّ‫رب‬ ‫من‬ ‫مسؤولية‬ ‫إليه‬ ‫توكل‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫هو‬ ‫والمسئول‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫ألوامره‬ ٌ‫ذ‬ِّّ‫ف‬‫ومن‬ ،‫الشركة‬
.
 ‫ألسباب‬ ‫وظيفية؛‬ ‫ضرورة‬ ‫المسئولين‬ ‫وطاعة‬
:

‫الكلمة‬ ‫معنى‬ ‫بكل‬ ‫فوضى‬ ‫العمل‬ ‫ويصبح‬ ،‫الخطط‬ ‫ذ‬َّ‫ف‬‫تن‬ ‫وال‬ ‫األهداف‬ ‫تتحقق‬ ‫ال‬ ‫فبدونها‬ ،‫المؤسسة‬ ‫لنجاح‬ ٌ‫ح‬‫مفتا‬ ‫أنها‬
.

‫للفشل‬ ‫المسبب‬ ‫واالختالف‬ ‫التنازع‬ ‫ألبواب‬ ٌ‫إغالق‬ ‫أنها‬
.

‫تعليماته‬ ‫عن‬ ‫والتغافل‬ ‫عليه‬ ‫التجرؤ‬ ‫يمنع‬ ‫مما‬ ،‫وأوامره‬ ‫المسئول‬ ‫لهيبة‬ ٌ‫ظ‬‫حف‬ ‫أنها‬
.

‫خدم‬ ‫حين‬ ‫اإلحسان‬ ‫وبادلها‬ ،‫واحترمها‬ ‫الجماعة‬ ‫َّر‬‫د‬‫ق‬ ‫فقد‬ ‫أطاعه‬ ‫فمن‬ ،‫المسئول‬ ‫بأمر‬ ‫تسير‬ ‫إنما‬ ‫الجماعة‬ ‫ألن‬ ‫للجماعة‬ ٌ‫وتقدير‬ ٌ‫إحسان‬ ‫أنها‬
‫ها‬
‫بط‬
‫مسئولها‬ ‫اعة‬
.

‫الشخصية‬ ‫والمصالح‬ ‫المحسوبية‬ ‫على‬ ٌ‫ء‬‫وقضا‬ ،‫ة‬َّ‫م‬‫العا‬ ‫للمصلحة‬ ‫تحقيق‬ ‫أنها‬
.
 ‫ا‬ ‫فإن‬ ،‫للمدير‬ ‫شخصية‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ٌ‫وسيلة‬ ‫أنه‬ ‫الموظف‬ ‫يظن‬ ّ‫ي‬‫شخص‬ ٌ‫أمر‬ ‫ال‬ ،ّ‫ي‬‫وظيف‬ ٌ‫م‬‫التزا‬ ‫والرئيس‬ ‫والمسئول‬ ‫المدير‬ ‫طاعة‬ ‫فإن‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬
‫لمد‬
‫ير‬
–
‫ك‬
‫ما‬
‫لقبه‬ ‫يفيد‬
–
‫أي‬ ،‫مسئول‬
:
ً‫ا‬‫شخصي‬ ‫هو‬ ‫تفيده‬ ‫ال‬ ‫اإلدارة‬ ‫بوظيفة‬ ‫فقيامه‬ ،‫وإنتاجها‬ ‫أهدافها‬ ‫من‬ ‫يحقق‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫الدائرة‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫محاسب‬ ‫أنه‬
‫المؤسسة‬ ‫تفيد‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬
.


‫السنيدي‬
/
‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫مبادئ‬ ،‫هللا‬ ‫عبد‬
(
‫ص‬
225
)
 ‫موظف‬ ِّّ‫ي‬‫كأ‬ ،‫مدير‬ ‫لكل‬ ‫مشروع‬ ‫مطلب‬ ‫الشخصية‬ ‫المنفعة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إن‬ ‫بل‬ ،‫الوظيفة‬ ‫بحكم‬ ‫ذلك‬ ‫مع‬ ‫جانبية‬ ٌ‫أهداف‬ ‫له‬ ‫تتحقق‬ ‫أن‬ ‫يمنع‬ ‫ال‬ ‫وذلك‬
‫إ‬ ،
‫أن‬ ‫ال‬
‫مشروعة‬ ‫غير‬ ‫بطرق‬ ‫الشخصية‬ ‫للمصالح‬ ‫المنصب‬ ‫استغالل‬ ‫هو‬ ‫المحظور‬
..
‫مكافحته‬ ‫وطرق‬ ‫الفساد‬

‫الفساد‬
‫و‬
‫مكافحته‬
:

‫ا‬ ‫يزال‬ ‫وما‬ ‫لها‬ ‫كان‬ ‫والتي‬ ،‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫الدول‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫العمالقة‬ ‫بالشركات‬ ‫اإلدارية‬ ‫والفضائح‬ ‫المالية‬ ‫االنهيارات‬ ‫أدت‬
‫البا‬ ‫ألثر‬
‫على‬ ‫لغ‬
‫ب‬ ‫واإلداري‬ ‫المالي‬ ‫الفساد‬ ‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫وتحليل‬ ‫دراسة‬ ‫إلى‬ ‫الشركات‬ ‫تلك‬ ‫لها‬ ‫تنتمي‬ ‫التي‬ ‫الدول‬ ‫اقتصاديات‬
‫والذي‬ ،‫الشركات‬
‫بالنظ‬ ‫مقترن‬ ‫واإلداري‬ ‫المالي‬ ‫الفساد‬ ‫أن‬ ‫يعتقدون‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫وهناك‬ ،‫والفضائح‬ ‫االنهيارات‬ ‫تلك‬ ‫حدوث‬ ‫إلى‬ ‫الحال‬ ‫بطبيعة‬ ‫يؤدي‬
‫االشتراكية‬ ‫م‬
‫المديرون‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬ ،‫المالية‬ ‫والسرقات‬ ‫اإلدارية‬ ‫لالنحرافات‬ ‫خصبا‬ ‫مرتعا‬ ‫تكون‬ ‫وبالتالي‬ ‫الشركات‬ ‫الدولة‬ ‫تمتلك‬ ‫حيث‬ ‫وحدها‬
‫باستغالل‬
‫ا‬ ‫وتغطية‬ ‫الخسائر‬ ‫تعويض‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫المالك‬ ‫هي‬ ‫الدولة‬ ‫مادامت‬ ‫تخسر‬ ‫أو‬ ‫الشركات‬ ‫تربح‬ ‫بان‬ ‫لها‬ ‫عالقة‬ ‫ال‬ ‫أهداف‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫مناصبهم‬
،‫لسرقات‬
‫إ‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫اتجهت‬ ‫حيث‬ ‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اختلفت‬ ‫األمور‬ ‫ولكن‬ ،‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫الفساد‬ ‫على‬ ‫التستر‬ ‫وربما‬ ‫بل‬
‫مفهوم‬ ‫لى‬
‫الذي‬ ‫الحر‬ ‫االقتصاد‬
‫برامج‬ ‫إجراء‬ ‫إلى‬ ‫بالدول‬ ‫أدى‬ ‫مما‬ ‫العام‬ ‫القطاع‬ ‫يلعبه‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫وتقليص‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫دور‬ ‫على‬ ‫يركز‬
‫الخ‬
‫وصصة‬
‫إال‬ ،
‫الواحدة‬ ‫الدولة‬ ‫داخل‬ ‫أخر‬ ‫إلى‬ ‫قطاع‬ ‫ومن‬ ‫وأخرى‬ ‫دولة‬ ‫بين‬ ‫حجمها‬ ‫يتفاوت‬ ‫مستمرة‬ ‫ظاهرة‬ ‫يظل‬ ‫الفساد‬ ‫فإن‬ ‫الحر‬ ‫االقتصاد‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫أنه‬
.

‫الفساد‬ ‫تعريف‬
‫كلمة‬ ‫تعني‬
"
‫الفساد‬
"
‫على‬ ‫للحصول‬ ‫السلطة‬ ‫أو‬ ،‫المنصب‬ ‫استخدام‬ ‫أو‬ ‫استعمال‬ ‫سوء‬


‫حساب‬ ‫على‬ ‫أو‬ ،‫اآلخرين‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫نفوذ‬ ‫أو‬ ‫مادي‬ ‫مكسب‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫ميزة‬ ‫إعطاء‬ ‫أو‬
‫القواعدأو‬
‫القائمة‬ ‫اللوائح‬
.

‫الفساد‬ ‫أسباب‬
:

‫قام‬ ‫دراسة‬ ‫ففي‬ ،‫لها‬ ‫واإلداري‬ ‫المالي‬ ‫الفساد‬ ‫رجوع‬ ‫يمكن‬ ‫واألسباب‬ ‫والحقائق‬ ‫المظاهر‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬
‫بها‬
‫الدولي‬ ‫المشروعات‬ ‫مركز‬
‫الخاصة‬ ‫ة‬
(
CIPE
)
‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫حدد‬
‫تؤديإلى‬
‫بينها‬ ‫من‬ ،‫األوسط‬ ‫والشرق‬ ‫إفريقيا‬ ‫شمال‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫الفساد‬ ‫وجود‬
:

-
‫االنحراف‬ ‫على‬ ‫تشجع‬ ‫التي‬ ‫االجتماعية‬ ‫واألخالق‬ ‫القيم‬ ‫تأثير‬
.

-
‫الشفافية‬ ‫غياب‬
.

-
‫القضائية‬ ‫السلطة‬ ‫ضعف‬
.

-
‫لدى‬ ‫األخالقي‬ ‫الوازع‬ ‫انعدام‬
‫األفراد‬
.

-
‫المؤسسات‬ ‫داخل‬ ‫اإلطارات‬ ‫بعض‬ ‫لدى‬ ‫للمساءلة‬ ‫القابلية‬ ‫عدم‬
.
12
‫الفساد‬ ‫مكافحة‬ ‫سبل‬

‫الفساد‬ ‫مواجهة‬ ‫طرق‬
(
‫األخالقي‬ ‫الجانب‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
:)

‫يلي‬ ‫ما‬ ‫السبل‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫من‬
:


‫الخاطئة‬ ‫الفردية‬ ‫االجتهادات‬ ‫تمنع‬ ‫التي‬ ‫الدقيقة‬ ‫األنظمة‬ ‫وضع‬
:
‫ال‬ ‫ضعف‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫تنتج‬ ‫السوية‬ ‫غير‬ ‫األخالقية‬ ‫الممارسات‬ ‫ألن‬
‫عدم‬ ‫أو‬ ،‫نظام‬
‫الشخصية‬ ‫واالجتهادات‬ ‫واالستغالل‬ ‫للتالعب‬ ‫المجال‬ ‫تترك‬ ‫فيه‬ ‫ثغرات‬ ‫وجود‬ ‫أو‬ ،‫وضوحه‬
.
 ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫فإذا‬
ّ‫ينص‬
‫األهمية‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫عامل‬ ‫كل‬ ‫ونسبة‬ ،‫الكفاءة‬ ‫عوامل‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ب‬ ‫فال‬ ،‫األكفاء‬ ‫تعيين‬ ‫وجوب‬ ‫على‬
.
‫يمنع‬ ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫وإذا‬
‫بالتفصيل‬ ‫بيانها‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ب‬ ‫فال‬ ،‫األخالقية‬ ‫غير‬ ّ‫د‬‫الموا‬ ‫استيراد‬ ‫من‬ ‫الشركات‬
.
‫أ‬ ‫على‬ ‫التقييم‬ ‫في‬ ‫وظيفية‬ ‫درجة‬ ‫الموظف‬ ‫يمنح‬ ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫وإذا‬
‫ساس‬
‫بالتحديد‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫بيان‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ب‬ ‫فال‬ ،‫للعمل‬ ‫إضافية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديمه‬
.
 ‫ا‬ ‫تصدرها‬ ‫التي‬ ‫الدورية‬ ‫والنشرات‬ ،‫اإلعالم‬ ‫بوسائل‬ ‫فيه‬ ‫التوعية‬ ‫تتم‬ ‫حتى‬ ،‫دقيق‬ ‫بشكل‬ ‫ولو‬ ‫وضعه‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫فعاليته‬ ‫للنظام‬ ‫يكون‬ ‫وحتى‬
‫لجهات‬
‫ال‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫في‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫لوزارة‬ ‫اإلذاعي‬ ‫البرنامج‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الممتازة‬ ‫المبادرات‬ ‫ومن‬ ،‫والشركات‬ ‫الحكومية‬
‫ذي‬
‫المبادرات‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ،‫االنترنت‬ ‫شبكة‬ ‫في‬ ‫الوزارة‬ ‫موقع‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫الوزارة‬ ‫على‬ ‫المعروضة‬ ‫القضايا‬ ‫بعض‬ ‫وذكر‬ ،‫باألنظمة‬ ‫التوعية‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬
،‫عنها‬ ‫يصدر‬ ‫عدد‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫بالنظام‬ ‫وظيفية‬ ‫توعية‬ ‫فيها‬ ‫فوجدت‬ ‫بعضها‬ ‫على‬ ‫اطلعت‬ ‫وقد‬ ،‫المملكة‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫الشركات‬ ‫تصدرها‬ ‫التي‬ ‫النشرات‬
‫والعمال‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫تضم‬ ‫التي‬ ‫للجهات‬ ً‫ة‬‫إضاف‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ ‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬ ‫على‬ ٌ‫واجب‬ ‫وهذا‬
.

‫الحسنة‬ ‫القدوة‬
:
‫أولى‬ ‫باب‬ ‫من‬ ‫كذلك‬ ‫فهم‬ ،‫المهنة‬ ‫بأخالق‬ ‫يلتزم‬ ‫ال‬ ‫وهو‬ ‫المدير‬ ‫إلى‬ ‫العاملون‬ ‫نظر‬ ‫فإذا‬
.
 ‫وأول‬
‫القدوات‬
‫هللا‬ ‫رسول‬ ،‫والرأفة‬ ،‫والعدل‬ ،‫والصدق‬ ،‫يقوله‬ ‫بما‬ ‫وااللتزام‬ ،‫لآلخرين‬ ‫الخير‬ ‫وحب‬ ،‫واإلخالص‬ ،‫النزاهة‬ ‫مثال‬ ‫هو‬ ‫الذي‬
‫أوردناها‬ ‫التي‬ ‫الجميلة‬ ‫واألخالق‬ ‫الحسنة‬ ‫الصفات‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫وغير‬ ،‫التعامل‬ ‫وحسن‬
.
‫سبحانه‬ ‫هللا‬ ‫قال‬ ْ‫س‬ُ‫أ‬ ِّ َّ
‫َّللا‬ ِّ‫ل‬‫و‬ُ‫س‬ َ‫ر‬ ‫ي‬ِّ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ك‬َ‫ل‬ َ‫ان‬َ‫ك‬ ْ‫د‬َ‫ق‬َ‫ل‬
ٌ‫َة‬‫ن‬َ‫س‬َ‫ح‬ ٌ‫ة‬ َ‫و‬
ً‫ا‬‫ير‬ِّ‫ث‬َ‫ك‬ َ َّ
‫َّللا‬ َ‫ر‬َ‫ك‬َ‫ذ‬ َ‫و‬ َ‫ر‬ ِّ‫خ‬ ْ
‫اآل‬ َ‫م‬ ْ‫و‬َ‫ي‬ْ‫ال‬ َ‫و‬ َ َّ
‫َّللا‬ ‫و‬ُ‫ج‬ ْ‫ر‬َ‫ي‬ َ‫ان‬َ‫ك‬ ‫ن‬َ‫م‬ِّّ‫ل‬ (
‫األحزاب‬
:
21
)

 ً‫ا‬‫حضور‬ ‫أواخرهم‬ ‫من‬ ‫وهو‬ ‫بالدوام‬ ‫بااللتزام‬ ‫الموظفين‬ ‫يوصي‬ ً‫ا‬‫مدير‬ ‫ر‬ َّ‫وتصو‬
!
‫للوظيفة‬ ‫الشخصي‬ ‫استغالله‬ ‫وأخبار‬ ،‫بالنزاهة‬ ‫يوصي‬ ‫وآخر‬
‫والداني‬ ‫للقاصي‬ ‫معروفة‬
!
‫بالمدي‬ ‫لعالقته‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫َّن‬‫ي‬‫تع‬ ‫إنما‬ ‫زميلهم‬ ‫أن‬ ‫يعرفون‬ ‫والموظفون‬ ،‫والواسطة‬ ‫المحاباة‬ ‫بمحاربة‬ ‫يتظاهر‬ ‫وآخر‬
، ‫ر‬
‫ل‬َّ‫ه‬‫مؤ‬ ‫غير‬ ‫أنه‬ ‫مع‬
!
‫المهنة؟‬ ‫أخالقيات‬ ‫فيها‬ ‫تشيع‬ ‫أن‬ ‫كهذه‬ ‫لبيئة‬ ‫يمكن‬ ‫فهل‬
!
 ‫صفات‬ ‫فهناك‬ ‫لها‬ ً‫َّأ‬‫ي‬‫مه‬ ‫الشخص‬ ‫يكون‬ ‫وحتى‬ ،‫تصرفاتهم‬ ‫ومقياس‬ ،‫الناس‬ ‫أنظار‬ ّ‫محط‬ ‫والقدوة‬ ،‫التوجيه‬ ‫عملية‬ ‫إلنجاح‬ ‫ضرورة‬ ‫القدوة‬ ‫التربية‬ ‫كتب‬ ‫في‬ ‫إليها‬ ‫الرجوع‬ ‫يمكن‬ ‫وعملية‬ ‫وعلمية‬ ‫ذاتية‬
.
 ‫وبالمناسبة‬
:
‫الموظفون‬ ‫تأثر‬ ‫وربما‬ ،‫المهنة‬ ‫أخالقيات‬ ‫في‬ ‫لزمالئه‬ ً‫ة‬‫قدو‬ ‫الموظف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫بل‬ ،‫فحسب‬ ‫المدير‬ ‫هو‬ ‫القدوة‬ ‫ليس‬
‫به‬
‫وإنما‬ ،‫المدير‬ ‫ينافسون‬ ‫ال‬ ‫فإنهم‬ ،‫بينهم‬ ‫المنافسة‬ ‫بدافع‬ ،‫غيره‬ ‫من‬ ‫أكثر‬
‫ليحققوا‬ ‫زميلهم‬ ‫مع‬ ‫يتبارون‬
‫رضى‬
‫عنهم‬ ‫المؤسسة‬
.

‫للوظيفة‬ ‫والوطني‬ ‫الديني‬ ‫الفهم‬ ‫تصحيح‬
:
‫بأخال‬ ‫االلتزام‬ ‫لديه‬ ‫زاد‬ ‫الدخل‬ ‫مستوى‬ ‫وتحسين‬ ،‫البلد‬ ‫وازدهار‬ ،‫الوطنية‬ ‫للتنمية‬ ‫وسيلة‬ ‫العمل‬ ‫وأن‬ ،‫عبادة‬ ‫العمل‬ ‫بأن‬ ‫العامل‬ ‫اقتنع‬ ‫فإذا‬
‫ا‬ ‫ق‬
‫لمه‬
‫نة‬
.
 ‫تح‬ ‫الموظفين‬ ‫أداء‬ ‫َّن‬‫س‬‫تح‬ ‫فكلما‬ ‫االثنين؛‬ ‫بين‬ ً‫ا‬ّ‫ي‬‫طرد‬ ً‫ا‬‫تناسب‬ ‫هناك‬ ‫فإن‬ ،‫للمواطنين‬ ‫الدخل‬ ‫ومستوى‬ ‫الوظيفة‬ ‫بين‬ ‫الربط‬ ‫هو‬ ‫اآلخر‬ ‫واألمر‬
َّ‫س‬
‫األسعار‬ ‫وانخفضت‬ ‫الفرد‬ ‫دخل‬ ‫ن‬
.
 ‫ل‬ ‫الوالء‬ ‫فإن‬ ‫الوظيفي؛‬ ‫الوطني‬ ‫االنتماء‬ ‫جانب‬ ‫ويغفلون‬ ‫اقتصادية‬ ‫أو‬ ‫سياسية‬ ‫جوانب‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫يسهبون‬ ‫الوطنية‬ ‫عن‬ ‫المتحدثين‬ ‫أن‬ ‫والمالحظ‬
‫لوظ‬
‫الوطنية‬ ‫صميم‬ ‫ومن‬ ،‫للوطن‬ ‫والء‬ ‫هو‬ ‫يفة‬
.
 ‫التي‬ ‫اإلسالم‬ ‫أخالق‬ ‫وهي‬ ،‫إسالمي‬ ‫منظور‬ ‫من‬ ‫المهنة‬ ‫بأخالقيات‬ ‫الناس‬ ‫توعية‬ ‫في‬ ‫اإلعالم‬ ‫ووسائل‬ ‫والجامعة‬ ‫والمدرسة‬ ‫المسجد‬ ‫دور‬ ‫يبرز‬ ‫وهنا‬
‫دع‬
‫ركيزة‬ ‫هي‬ ‫التي‬ ‫المهنة‬ ‫بطبيعة‬ ‫وتوعيتهم‬ ،‫عليها‬ ‫د‬َّ‫ك‬‫وأ‬ ‫إليها‬ ‫ا‬
‫فروض‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫إذ‬ ،‫اإلسالمي‬ ‫المجتمع‬ ‫ركائز‬ ‫من‬
‫الكفايات‬
‫عنها‬ ‫اإلسالمية‬ ‫للدولة‬ ‫غنى‬ ‫وال‬ ،
.
‫تعالى‬ ‫هللا‬ ‫طاعة‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫وسيلة‬ ‫كونها‬ ‫إلى‬ ،‫فقط‬ ‫للدخل‬ ً‫ا‬‫مصدر‬ ‫كونها‬ ‫من‬ ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫السائدة‬ ‫النظرة‬ ‫وتغيير‬
‫كثيرة‬ ‫أبواب‬ ‫من‬
.


‫والموظفين‬ ،‫المسئولين‬ ‫محاسبة‬
:
‫والمخالفين‬ ‫رين‬ ِّ
ّ‫ص‬‫المق‬ ‫وتحاسب‬ ،‫النظام‬ ‫تطبيق‬ ‫على‬ ‫تشرف‬ ‫التي‬ ‫الرقابية‬ ‫األجهزة‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ب‬ ‫فال‬
.
 ،‫اإلسالمية‬ ‫لألنظمة‬ ٍ
‫متجاوز‬ ‫لكل‬ ً‫ا‬‫رادع‬ ‫لتكون‬ ‫الحدود‬ ‫اإلسالم‬ ‫شرع‬ ‫ذلك‬ ‫أجل‬ ‫ومن‬
 ‫النبي‬ ‫وكان‬ ‫في‬ ‫البخاري‬ ‫قال‬ ‫كما‬ ،‫اله‬َّ‫م‬‫ع‬ ‫يحاسب‬
‫صحيحه‬
":
‫من‬ ‫المجتمع‬ ‫وتنظف‬ ،‫الخسارة‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫وتحمي‬ ،‫واالستغالل‬ ،‫النفس‬ ‫ضعف‬ ‫من‬ ‫تحميه‬ ‫المسئول‬ ‫ومحاسبة‬ ،‫اله‬َّ‫م‬‫ع‬ ‫اإلمام‬ ‫محاسبة‬ ‫باب‬
‫االجتماعية‬ ‫واألمراض‬ ‫السلبية‬ ‫الظواهر‬
.

‫للموظفين‬ ‫المستمر‬ ‫التقييم‬
:
‫يعين‬ ‫والتقييم‬ ،‫ذلك‬ ‫على‬ ‫مكافأته‬ ‫وينال‬ ،ً‫ا‬‫صحيح‬ ً‫ا‬‫تقييم‬ ‫َّم‬‫ي‬‫يق‬ ‫نفسه‬ ‫ر‬ِّّ‫يطو‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫علموا‬ ‫إذا‬ ‫التطوير‬ ‫على‬ ‫هم‬ ِّّ‫يحفز‬ ‫مما‬
‫المسؤول‬
‫معرف‬ ‫على‬
‫ومواطن‬ ‫وكفاءاتهم‬ ‫موظفيه‬ ‫مستويات‬ ‫ة‬
‫إبداعهم‬
.
 ً‫ا‬‫دقيق‬ ً‫ا‬‫نزيه‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ً‫ال‬‫فعا‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫التقييم‬ ‫ولكن‬
.
‫ملموس‬ ٌ‫أثر‬ ‫له‬ ‫ويكون‬ ،‫واضحة‬ ‫درجات‬ ‫إلى‬ ‫َّم‬‫س‬‫ويق‬ ،‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫مواطن‬ ‫ل‬ ِّ
ّ‫ص‬‫يف‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ّ‫ي‬‫الهالم‬ ّ‫م‬‫العا‬ ‫التقييم‬ ‫ينفع‬ ‫فال‬
.
 ‫الوظ‬ ‫األمن‬ ‫بسبب‬ ‫وذلك‬ ،‫سلبياتهم‬ ‫معالجة‬ ‫وال‬ ،‫تطويرهم‬ ‫على‬ ‫أثر‬ ّ‫ي‬‫أ‬ ‫يتبعه‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫للموظفين‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ً‫ا‬‫تقييم‬ ‫الجهات‬ ‫من‬ ٍ
‫كثير‬ ‫في‬ ‫ونرى‬
‫يفي‬
‫النظام‬ ‫ِّره‬ّ‫ف‬‫يو‬ ‫الذي‬
.
 ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫وعلى‬
:
‫تقو‬ ‫يتم‬ ‫كان‬ ‫إن‬ ‫هذا‬ ‫الوظيفي؟‬ ‫وضعه‬ ‫من‬ ّ‫ي‬‫السنو‬ ‫تقييمه‬ ‫َّر‬‫ي‬‫يغ‬ ‫أن‬ ‫ع‬َّ‫ق‬‫يتو‬ ‫فهل‬ ،‫المؤسسة‬ ‫لصاحب‬ ٌ‫ابن‬ ‫وهو‬ ‫خاصة‬ ‫مؤسسة‬ ‫في‬ ‫الموظف‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫يمه‬
!
 ‫وهذا‬ ،‫مسئوله‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الكيدي‬ ‫التقييم‬ ‫من‬ ‫له‬ ً‫ة‬‫حماي‬ ‫الموظف‬ ‫فصل‬ ‫أو‬ ‫معاقبة‬ ‫تتحاشى‬ ‫فالدولة‬ ،‫الحكومية‬ ‫الوظائف‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يتوفر‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬
‫يع‬
‫سلبي‬ ‫أدائه‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫ِّر‬ّ‫ث‬‫يؤ‬ ً‫ا‬‫وظيفي‬ ً‫ا‬‫اطمئنان‬ ‫طيه‬
‫من‬ ٍ
‫كثير‬ ‫في‬ ً‫ا‬
‫الحاالت‬
.
 ‫والعالج‬
:
‫المسئولون‬ ‫َّن‬‫ي‬‫يع‬ ‫أن‬
‫النزيهون‬
‫فعالية‬ ‫للتقييم‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ،‫النزاهة‬ ‫في‬ ً‫ة‬‫زياد‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫التقييم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫تقييمهم‬ ‫في‬ ‫الدولة‬ ‫ثقة‬ ‫موطن‬ ‫يكونون‬ ‫وبالتالي‬ ،
‫مل‬
‫موسة‬
.

-
‫بدقة‬ ‫ِّم‬ّ‫د‬‫المتق‬ ‫ضوئها‬ ‫على‬ ‫َّن‬‫ي‬‫يع‬ ‫التي‬ ‫األسس‬ ‫وتحديد‬ ،‫التوظيف‬ ‫في‬ ‫مسئول‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وإشراك‬ ،‫وظيفية‬ ‫مسابقة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الوظائف‬ ‫عن‬ ‫باإلعالن‬
.
 ‫حقيقية‬ ‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫نطمح‬ ‫كنا‬ ‫إذا‬ ‫تختفي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫العامة‬ ‫المصلحة‬ ‫على‬ ‫والمنفعة‬ ‫والقرابة‬ ‫الصداقة‬ ‫جانب‬ ‫وتغليب‬ ‫والمحسوبية‬ ‫الواسطة‬ ‫فأمراض‬
،
 -
‫السلبية‬ ‫والمظاهر‬ ‫اإلداري‬ ‫الفساد‬ ‫كشف‬ ‫على‬ ‫والمواطنين‬ ‫الموظفين‬ ‫تشجيع‬
:
‫مع‬ ‫للمالحظات‬ ‫صندوق‬ ‫وضع‬ ‫أو‬ ،‫لذلك‬ ‫هاتف‬ ‫وتخصيص‬ ،‫الوظيفة‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫خلل‬ ّ‫ي‬‫أ‬ ‫عن‬ ‫التبليغ‬ ‫على‬ ‫للمكافآت‬ ‫نظام‬ ‫بوضع‬
‫االتصال‬ ‫ليتم‬ ‫ِّغ‬ّ‫المبل‬ ‫هوية‬ ‫بيان‬
‫به‬
‫صاحبها‬ ‫ومعاقبة‬ ،‫الكيدية‬ ‫البالغات‬ ‫قبول‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫التشديد‬ ‫مع‬ ،‫المكافأة‬ ‫ثم‬ ‫للتحقق‬
.
 ‫بن‬ ‫عمر‬ ‫كان‬ ‫وقد‬
‫عبدالعزيز‬
‫والقاضي‬ ،ً‫ال‬‫باط‬ ‫يبطل‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫حق‬ ‫يظهر‬ ‫ألمر‬ ‫يرشد‬ ‫لمن‬ ‫األعطية‬ ‫يعطي‬ ‫هللا‬ ‫رحمه‬
‫عبدالرحمن‬
‫بن‬ ‫معاوية‬ ‫بن‬
‫حديج‬
‫هللا‬ ‫رحمه‬
(
86
‫هـ‬
)
‫أموال‬ ‫عن‬ ‫يكشف‬ ‫لمن‬ ‫الجوائز‬ ‫جعل‬
‫اليتامى‬ ‫أموال‬ ‫بذلك‬ ‫فحفظت‬ ،‫اليتامى‬
.




‫وأساليبها‬ ‫اإلسالمية‬ ‫التربية‬ ‫وأصول‬ ، ‫قطب‬ ‫لمحمد‬ ‫اإلسالمية‬ ‫التربية‬ ‫منهج‬
‫لعبدالرحمن‬
‫النحالوي‬
‫وغيرها‬
.

‫العمر‬
/
‫د‬
.
‫فؤاد‬
:
‫العامة‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫وسلوك‬ ‫العمل‬ ‫أخالق‬
(
87
)
‫قطاع‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫الغربية‬ ‫األخالقية‬ ‫النظريات‬
‫األعمال‬

‫نظريةالحقوقوالواجبات‬
:
‫و‬
‫يتمتعون‬ ‫حقوق‬ ‫لهم‬ ‫األفراد‬ ‫أن‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫هي‬
‫بها‬
‫هي‬ ‫و‬
‫نوعان‬
:
‫أخالقية‬ ‫حقوق‬
‫و‬
‫بغ‬ ‫بشريا‬ ‫كائنا‬ ‫بوصفة‬ ‫فرد‬ ‫لكل‬ ‫مضمونة‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫هي‬
‫النظر‬ ‫ض‬
‫العيش‬ ‫حق‬ ‫مثل‬ ‫فيه‬ ‫يوجد‬ ‫الذي‬ ‫المجتمع‬ ‫عن‬
‫و‬
،‫الملكية‬ ‫حق‬
‫و‬
‫القانونية‬ ‫الحقوق‬
‫و‬
‫الت‬ ‫هي‬
‫تمنح‬ ‫ي‬
‫الحقوق‬ ‫في‬ ‫الحرجة‬ ‫السمات‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫فان‬ ‫النظرية‬ ‫لهذه‬ ‫ووفقا‬ ،‫القانون‬ ‫بموجب‬ ‫للفرد‬
‫هي‬
‫الواجبات‬ ‫مع‬ ‫تكاملية‬ ‫عالقة‬ ‫في‬ ‫توجد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أنها‬
.

‫نظريةالعدالة‬
:
‫الحقوق‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫إن‬
‫و‬
‫العدالة‬ ‫مشكلة‬ ‫تثير‬ ‫الواجبات‬
‫و‬
‫فالمن‬ ،‫اإلنصاف‬
‫افع‬
‫و‬
،‫الجميع‬ ‫على‬ ‫توزع‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫األعباء‬
‫و‬
‫األفراد‬ ‫تعايش‬ ‫أن‬
‫و‬
‫تعاونهم‬
‫و‬
‫يت‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫تنافسهم‬
‫وفق‬ ‫م‬
‫قواعد‬
‫و‬
‫قوانين‬
‫و‬
‫للعقوبات‬ ‫يتعرضون‬ ‫القواعد‬ ‫هذه‬ ‫كاسري‬ ‫أن‬
(
‫الجزائية‬ ‫العدالة‬ ‫هي‬ ‫هذه‬
)
،
‫و‬
‫أضرار‬ ‫القواعد‬ ‫كسر‬ ‫عن‬ ‫ينجم‬
‫و‬
‫األضرار‬ ‫تلك‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫بما‬ ‫تعويضهم‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫ضحايا‬
(
‫هذه‬ ‫و‬
‫التعويضية‬ ‫العدالة‬ ‫هي‬
.)

‫النظريةالنفعية‬
:
‫و‬
‫الخير‬ ‫أعظم‬ ‫تحقيق‬ ‫إن‬ ‫القائل‬ ‫المنفعة‬ ‫مذهب‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫هي‬
‫و‬
‫الن‬
‫ألكبر‬ ‫فع‬
‫منافع‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫اإلنساني‬ ‫للسلوك‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫عدد‬
‫و‬
‫تكالي‬
‫ف‬
‫و‬
‫اكبر‬ ‫صافية‬ ‫منافع‬ ‫سينتج‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫الصحيح‬ ‫النشاط‬ ‫أن‬
‫و‬
‫للمجتم‬ ‫اقل‬ ‫صافية‬ ‫تكاليف‬
‫ككل‬ ‫ع‬
.


اخلاقيات المهنةé (1).pptx

Contenu connexe

Similaire à اخلاقيات المهنةé (1).pptx

تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنيةتحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنيةCivil confederacy for peace & protection
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولىمحمد صلاح
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to GovernanceHuda Al Midani
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردHamade ALabeedi
 
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptxالبيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptxsultanalmazrouei4
 
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةالإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةتيشوري عبد الرحمن
 
إدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptxإدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptxNabdNabd
 
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxإدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxNabdNabd
 
أدارة المخاطر
أدارة المخاطرأدارة المخاطر
أدارة المخاطرHAZEM ABO ELNIL
 
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61تيشوري عبد الرحمن
 
خطر توظيف موظفين محتالين.pdf
خطر توظيف موظفين محتالين.pdfخطر توظيف موظفين محتالين.pdf
خطر توظيف موظفين محتالين.pdfFintech Skill
 

Similaire à اخلاقيات المهنةé (1).pptx (20)

وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
 
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنيةتحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 
الحوكمة
الحوكمةالحوكمة
الحوكمة
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to Governance
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
 
فن التفويض
فن التفويضفن التفويض
فن التفويض
 
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptxالبيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
 
Taqat pdf (2)
Taqat pdf (2)Taqat pdf (2)
Taqat pdf (2)
 
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةالإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
 
1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
الحوكمة للمؤسسات الاجتماعية
الحوكمة للمؤسسات الاجتماعيةالحوكمة للمؤسسات الاجتماعية
الحوكمة للمؤسسات الاجتماعية
 
إدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptxإدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptx
 
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxإدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
 
أدارة المخاطر
أدارة المخاطرأدارة المخاطر
أدارة المخاطر
 
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
 
خطر توظيف موظفين محتالين.pdf
خطر توظيف موظفين محتالين.pdfخطر توظيف موظفين محتالين.pdf
خطر توظيف موظفين محتالين.pdf
 
1st (1).pptx
1st (1).pptx1st (1).pptx
1st (1).pptx
 
1st.ppt
1st.ppt1st.ppt
1st.ppt
 

Dernier

أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليneamam383
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxNaceraLAHOUEL1
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptAdamIdiris
 
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxمدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxtourismistchristenaa
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxyjana1298
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهneamam383
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرneamam383
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxNaceraLAHOUEL1
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxMohamadAljaafari
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptNaeema18
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxouassam
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfabdomjido9
 

Dernier (13)

أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
 
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxمدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
 

اخلاقيات المهنةé (1).pptx

  • 1.
  • 3. ‫المتبعة‬ ‫الخطة‬ 01 • ‫أبرز‬ ‫عرض‬ ‫تعاريف‬ ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ 02  ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫أشهر‬ 03 • ‫الفساد‬ 04 • ‫الفساد‬ ‫مكافحة‬ ‫طرق‬
  • 4.  ‫تعريف‬ : ‫معارضته‬ ‫تظهر‬ ‫لئال‬ ‫األمام‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫الخلف‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫المخالف‬ ‫ألن‬ ‫؛‬ ‫َلف‬‫خ‬‫ال‬ ‫من‬ ‫مشتقان‬ ‫والخالف‬ ‫المخالفة‬ ‫فيفتضح‬ .  ‫واألخالق‬ ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫بين‬ ‫الفروق‬ ‫السلبية‬ :  ‫ت‬ ‫المذمومة‬ ‫األخالق‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ ، ‫الوظيفية‬ ‫الجوانب‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫الجزئيات‬ ‫بعض‬ ‫تتناول‬ ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫إن‬ ‫هذه‬ ‫شمل‬ ‫وغيرها‬ . ‫خ‬ ، ‫قائمة‬ ‫عليها‬ ‫التنبيه‬ ‫إلى‬ ‫والحاجة‬ ‫منتشرة‬ ‫المخالفات‬ ‫هذه‬ ‫ألن‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ‫لكن‬ ، ‫وعموم‬ ‫خصوص‬ ‫فبينهما‬ ‫صصتها‬ ‫بالذكر‬ .  ‫مص‬ ‫بغير‬ ‫كاالنشغال‬ ، ‫األولى‬ ‫ترك‬ ‫من‬ ‫هو‬ ‫وإنما‬ ، ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫يع‬ ‫ال‬ ‫المذمومة‬ ‫األخالق‬ ‫فروع‬ ‫بعض‬ ‫إن‬ ‫لحة‬ ‫العق‬ ‫تستحق‬ ‫التي‬ ‫التصرفات‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫التي‬ ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫بخالف‬ ،‫عمل‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫الدوام‬ ‫أثناء‬ ‫العمل‬ ‫وبة‬ .  ‫المخالفة‬ ‫أسباب‬ : ‫أمور‬ ‫عدة‬ ‫له‬ ‫يدعوا‬ ‫للمخالفة‬ ‫والنزوع‬ :  ‫والموظف‬ ‫المدير‬ ‫بين‬ ‫شخصي‬ ‫خالف‬ ‫بسبب‬ ‫المخالفة‬ ‫تكون‬ ‫فقد‬ .  ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫الموظف‬ ‫أو‬ ‫المدير‬ ‫يريد‬ ‫مشروعة‬ ‫غير‬ ‫شخصية‬ ‫مصلحة‬ ‫بسبب‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ .  ‫منه‬ ‫المطلوب‬ ‫باألمر‬ ‫الموظف‬ ‫قناعة‬ ‫عدم‬ ‫بسبب‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ .  ‫قاعدة‬ ‫على‬ ، ‫النظر‬ ‫لفت‬ ‫حب‬ ‫بسبب‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ : ‫تعرف‬ ‫خالف‬ .  ‫وجههما‬ ‫على‬ ‫له‬ ‫الموجه‬ ‫األمر‬ ‫أو‬ ، ‫بالنظام‬ ‫المقصود‬ ‫الموظف‬ ‫يفهم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ، ‫إليها‬ ‫نزوع‬ ‫دون‬ ‫خطأ‬ ‫المخالفة‬ ‫تحدث‬ ‫وقد‬ ‫يقصد‬ ‫ال‬ ‫وهو‬ ‫المخالفة‬ ‫في‬ ‫فيقع‬ ، ‫الصحيح‬ .  ‫مخالفة‬ ‫الدوام‬ ‫عن‬ ‫فالتأخر‬ ، ‫تنفيذه‬ ‫المطلوب‬ ‫األمر‬ ‫وأهمية‬ ‫المخالفة‬ ‫حجم‬ ‫حسب‬ ‫وضعفا‬ ‫قوة‬ ‫تتفاوت‬ ‫المخالفات‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫وال‬ ‫التأخر‬ ‫على‬ ‫تترتب‬ ‫ال‬ ‫أضرار‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫األسرار‬ ‫إفشاء‬ ‫فإن‬ ، ‫الوظيفية‬ ‫األسرار‬ ‫كإفشاء‬ ‫ليست‬ ‫لكنها‬ ، ‫وظيفية‬ .  ‫لتحقيق‬ ‫وضع‬ ‫النظام‬ ‫ألن‬ ‫؛‬ ‫انتشارها‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ، ‫لها‬ ‫التصدي‬ ‫يجب‬ ، ‫سلبية‬ ‫ظاهرة‬ ‫الوظيفية‬ ‫المخالفات‬ ‫فإن‬ ‫حال‬ ‫كل‬ ‫وعلى‬ ‫على‬ ‫الشخصية‬ ‫للمصلحة‬ ‫وتغليب‬ ‫األمر‬ ‫لوالة‬ ‫ومعصية‬ ، ‫المصالح‬ ‫على‬ ّ‫د‬‫تع‬ ‫عليه‬ ‫والتعدي‬ ، ‫المفسدة‬ ‫ودرء‬ ‫المصلحة‬ ‫العامة‬ ‫المصلحة‬ . ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬
  • 5. ‫المهنية‬ ‫المخالفات‬ ‫أشهر‬   ‫نجد‬ ‫المخالفات‬ ‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫والمسئولين‬ ‫الرؤساء‬ ‫أوامر‬ ‫طاعة‬ ‫عدم‬  ( ‫يشغ‬ ‫التي‬ ‫الفئات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ‫وتتضمن‬ ،ً‫ا‬‫بعض‬ ‫بعضها‬ ‫يعلو‬ ‫مراتب‬ ‫إلى‬ ‫الوظائف‬ ‫تقسم‬ ‫حيث‬ ‫الهرمي‬ ‫ج‬ُّ‫التدر‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫لها‬ ‫لرئيسه‬ ‫المرؤوس‬ ‫طاعة‬ ‫واجب‬ ‫تقرير‬ ‫يتطلب‬ ‫األمر‬ ‫فإن‬ ‫فعالية‬ ‫ذات‬ ‫الرئاسية‬ ‫السلطة‬ ‫تكون‬ ‫ولكي‬ ،‫ورؤساء‬ ‫مرؤوسون‬ )  ‫يتمتع‬ ‫ما‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫أضف‬ ‫به‬ ،‫المحيطة‬ ‫والظروف‬ ‫األمور‬ ‫بمجريات‬ ‫ومعرفة‬ ‫خبرة‬ ‫من‬ ‫اإلداري‬ ‫المدير‬ ‫و‬ ‫التصورات‬ ‫ووضع‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫دراسة‬ ‫بعد‬ ‫إال‬ ً‫ا‬‫قرار‬ ‫يتخذ‬ ‫ال‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫فالمدير‬ ،‫النتائج‬ ‫وتقدير‬ ‫والبدائل‬ ‫به‬ ‫محي‬ ‫فـي‬ ‫يحدث‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫المسئول‬ ‫فهو‬ ،‫الجوانب‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫أمور‬ ‫من‬ ‫ط‬ ‫المساءلة‬ ‫من‬ ‫نفسه‬ ‫ويحمي‬ ،‫اإلدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫قه‬ ُّ‫تفو‬ ‫ويبدي‬ ،‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫ليحقق‬ ‫السليم‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬ ‫سيحرص‬ ‫لهذا‬ ‫إدارته؛‬ .  ‫لصاحب‬ ٌ‫ل‬ِّّ‫ث‬‫مم‬ ‫الرئيس‬ ‫أو‬ ‫فالمدير‬ ،‫والمؤسسة‬ ‫الشركة‬ ‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫العمل‬ ّ‫رب‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ،‫العمل‬ ّ‫رب‬ ‫من‬ ‫مسؤولية‬ ‫إليه‬ ‫توكل‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫هو‬ ‫والمسئول‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫ألوامره‬ ٌ‫ذ‬ِّّ‫ف‬‫ومن‬ ،‫الشركة‬ .  ‫ألسباب‬ ‫وظيفية؛‬ ‫ضرورة‬ ‫المسئولين‬ ‫وطاعة‬ :  ‫الكلمة‬ ‫معنى‬ ‫بكل‬ ‫فوضى‬ ‫العمل‬ ‫ويصبح‬ ،‫الخطط‬ ‫ذ‬َّ‫ف‬‫تن‬ ‫وال‬ ‫األهداف‬ ‫تتحقق‬ ‫ال‬ ‫فبدونها‬ ،‫المؤسسة‬ ‫لنجاح‬ ٌ‫ح‬‫مفتا‬ ‫أنها‬ .  ‫للفشل‬ ‫المسبب‬ ‫واالختالف‬ ‫التنازع‬ ‫ألبواب‬ ٌ‫إغالق‬ ‫أنها‬ .  ‫تعليماته‬ ‫عن‬ ‫والتغافل‬ ‫عليه‬ ‫التجرؤ‬ ‫يمنع‬ ‫مما‬ ،‫وأوامره‬ ‫المسئول‬ ‫لهيبة‬ ٌ‫ظ‬‫حف‬ ‫أنها‬ .  ‫خدم‬ ‫حين‬ ‫اإلحسان‬ ‫وبادلها‬ ،‫واحترمها‬ ‫الجماعة‬ ‫َّر‬‫د‬‫ق‬ ‫فقد‬ ‫أطاعه‬ ‫فمن‬ ،‫المسئول‬ ‫بأمر‬ ‫تسير‬ ‫إنما‬ ‫الجماعة‬ ‫ألن‬ ‫للجماعة‬ ٌ‫وتقدير‬ ٌ‫إحسان‬ ‫أنها‬ ‫ها‬ ‫بط‬ ‫مسئولها‬ ‫اعة‬ .  ‫الشخصية‬ ‫والمصالح‬ ‫المحسوبية‬ ‫على‬ ٌ‫ء‬‫وقضا‬ ،‫ة‬َّ‫م‬‫العا‬ ‫للمصلحة‬ ‫تحقيق‬ ‫أنها‬ .  ‫ا‬ ‫فإن‬ ،‫للمدير‬ ‫شخصية‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ٌ‫وسيلة‬ ‫أنه‬ ‫الموظف‬ ‫يظن‬ ّ‫ي‬‫شخص‬ ٌ‫أمر‬ ‫ال‬ ،ّ‫ي‬‫وظيف‬ ٌ‫م‬‫التزا‬ ‫والرئيس‬ ‫والمسئول‬ ‫المدير‬ ‫طاعة‬ ‫فإن‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ‫لمد‬ ‫ير‬ – ‫ك‬ ‫ما‬ ‫لقبه‬ ‫يفيد‬ – ‫أي‬ ،‫مسئول‬ : ً‫ا‬‫شخصي‬ ‫هو‬ ‫تفيده‬ ‫ال‬ ‫اإلدارة‬ ‫بوظيفة‬ ‫فقيامه‬ ،‫وإنتاجها‬ ‫أهدافها‬ ‫من‬ ‫يحقق‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫الدائرة‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫محاسب‬ ‫أنه‬ ‫المؤسسة‬ ‫تفيد‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬ .   ‫السنيدي‬ / ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫مبادئ‬ ،‫هللا‬ ‫عبد‬ ( ‫ص‬ 225 )  ‫موظف‬ ِّّ‫ي‬‫كأ‬ ،‫مدير‬ ‫لكل‬ ‫مشروع‬ ‫مطلب‬ ‫الشخصية‬ ‫المنفعة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إن‬ ‫بل‬ ،‫الوظيفة‬ ‫بحكم‬ ‫ذلك‬ ‫مع‬ ‫جانبية‬ ٌ‫أهداف‬ ‫له‬ ‫تتحقق‬ ‫أن‬ ‫يمنع‬ ‫ال‬ ‫وذلك‬ ‫إ‬ ، ‫أن‬ ‫ال‬ ‫مشروعة‬ ‫غير‬ ‫بطرق‬ ‫الشخصية‬ ‫للمصالح‬ ‫المنصب‬ ‫استغالل‬ ‫هو‬ ‫المحظور‬ ..
  • 6. ‫مكافحته‬ ‫وطرق‬ ‫الفساد‬  ‫الفساد‬ ‫و‬ ‫مكافحته‬ :  ‫ا‬ ‫يزال‬ ‫وما‬ ‫لها‬ ‫كان‬ ‫والتي‬ ،‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫الدول‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫العمالقة‬ ‫بالشركات‬ ‫اإلدارية‬ ‫والفضائح‬ ‫المالية‬ ‫االنهيارات‬ ‫أدت‬ ‫البا‬ ‫ألثر‬ ‫على‬ ‫لغ‬ ‫ب‬ ‫واإلداري‬ ‫المالي‬ ‫الفساد‬ ‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫وتحليل‬ ‫دراسة‬ ‫إلى‬ ‫الشركات‬ ‫تلك‬ ‫لها‬ ‫تنتمي‬ ‫التي‬ ‫الدول‬ ‫اقتصاديات‬ ‫والذي‬ ،‫الشركات‬ ‫بالنظ‬ ‫مقترن‬ ‫واإلداري‬ ‫المالي‬ ‫الفساد‬ ‫أن‬ ‫يعتقدون‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫وهناك‬ ،‫والفضائح‬ ‫االنهيارات‬ ‫تلك‬ ‫حدوث‬ ‫إلى‬ ‫الحال‬ ‫بطبيعة‬ ‫يؤدي‬ ‫االشتراكية‬ ‫م‬ ‫المديرون‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬ ،‫المالية‬ ‫والسرقات‬ ‫اإلدارية‬ ‫لالنحرافات‬ ‫خصبا‬ ‫مرتعا‬ ‫تكون‬ ‫وبالتالي‬ ‫الشركات‬ ‫الدولة‬ ‫تمتلك‬ ‫حيث‬ ‫وحدها‬ ‫باستغالل‬ ‫ا‬ ‫وتغطية‬ ‫الخسائر‬ ‫تعويض‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫المالك‬ ‫هي‬ ‫الدولة‬ ‫مادامت‬ ‫تخسر‬ ‫أو‬ ‫الشركات‬ ‫تربح‬ ‫بان‬ ‫لها‬ ‫عالقة‬ ‫ال‬ ‫أهداف‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫مناصبهم‬ ،‫لسرقات‬ ‫إ‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫اتجهت‬ ‫حيث‬ ‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اختلفت‬ ‫األمور‬ ‫ولكن‬ ،‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫الفساد‬ ‫على‬ ‫التستر‬ ‫وربما‬ ‫بل‬ ‫مفهوم‬ ‫لى‬ ‫الذي‬ ‫الحر‬ ‫االقتصاد‬ ‫برامج‬ ‫إجراء‬ ‫إلى‬ ‫بالدول‬ ‫أدى‬ ‫مما‬ ‫العام‬ ‫القطاع‬ ‫يلعبه‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫وتقليص‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫دور‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫الخ‬ ‫وصصة‬ ‫إال‬ ، ‫الواحدة‬ ‫الدولة‬ ‫داخل‬ ‫أخر‬ ‫إلى‬ ‫قطاع‬ ‫ومن‬ ‫وأخرى‬ ‫دولة‬ ‫بين‬ ‫حجمها‬ ‫يتفاوت‬ ‫مستمرة‬ ‫ظاهرة‬ ‫يظل‬ ‫الفساد‬ ‫فإن‬ ‫الحر‬ ‫االقتصاد‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫أنه‬ .  ‫الفساد‬ ‫تعريف‬ ‫كلمة‬ ‫تعني‬ " ‫الفساد‬ " ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫السلطة‬ ‫أو‬ ،‫المنصب‬ ‫استخدام‬ ‫أو‬ ‫استعمال‬ ‫سوء‬  ‫حساب‬ ‫على‬ ‫أو‬ ،‫اآلخرين‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫نفوذ‬ ‫أو‬ ‫مادي‬ ‫مكسب‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫ميزة‬ ‫إعطاء‬ ‫أو‬ ‫القواعدأو‬ ‫القائمة‬ ‫اللوائح‬ .  ‫الفساد‬ ‫أسباب‬ :  ‫قام‬ ‫دراسة‬ ‫ففي‬ ،‫لها‬ ‫واإلداري‬ ‫المالي‬ ‫الفساد‬ ‫رجوع‬ ‫يمكن‬ ‫واألسباب‬ ‫والحقائق‬ ‫المظاهر‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬ ‫بها‬ ‫الدولي‬ ‫المشروعات‬ ‫مركز‬ ‫الخاصة‬ ‫ة‬ ( CIPE ) ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫حدد‬ ‫تؤديإلى‬ ‫بينها‬ ‫من‬ ،‫األوسط‬ ‫والشرق‬ ‫إفريقيا‬ ‫شمال‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫الفساد‬ ‫وجود‬ :  - ‫االنحراف‬ ‫على‬ ‫تشجع‬ ‫التي‬ ‫االجتماعية‬ ‫واألخالق‬ ‫القيم‬ ‫تأثير‬ .  - ‫الشفافية‬ ‫غياب‬ .  - ‫القضائية‬ ‫السلطة‬ ‫ضعف‬ .  - ‫لدى‬ ‫األخالقي‬ ‫الوازع‬ ‫انعدام‬ ‫األفراد‬ .  - ‫المؤسسات‬ ‫داخل‬ ‫اإلطارات‬ ‫بعض‬ ‫لدى‬ ‫للمساءلة‬ ‫القابلية‬ ‫عدم‬ . 12
  • 7. ‫الفساد‬ ‫مكافحة‬ ‫سبل‬  ‫الفساد‬ ‫مواجهة‬ ‫طرق‬ ( ‫األخالقي‬ ‫الجانب‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ :)  ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫السبل‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫من‬ :   ‫الخاطئة‬ ‫الفردية‬ ‫االجتهادات‬ ‫تمنع‬ ‫التي‬ ‫الدقيقة‬ ‫األنظمة‬ ‫وضع‬ : ‫ال‬ ‫ضعف‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫تنتج‬ ‫السوية‬ ‫غير‬ ‫األخالقية‬ ‫الممارسات‬ ‫ألن‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ،‫نظام‬ ‫الشخصية‬ ‫واالجتهادات‬ ‫واالستغالل‬ ‫للتالعب‬ ‫المجال‬ ‫تترك‬ ‫فيه‬ ‫ثغرات‬ ‫وجود‬ ‫أو‬ ،‫وضوحه‬ .  ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫فإذا‬ ّ‫ينص‬ ‫األهمية‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫عامل‬ ‫كل‬ ‫ونسبة‬ ،‫الكفاءة‬ ‫عوامل‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ب‬ ‫فال‬ ،‫األكفاء‬ ‫تعيين‬ ‫وجوب‬ ‫على‬ . ‫يمنع‬ ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫وإذا‬ ‫بالتفصيل‬ ‫بيانها‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ب‬ ‫فال‬ ،‫األخالقية‬ ‫غير‬ ّ‫د‬‫الموا‬ ‫استيراد‬ ‫من‬ ‫الشركات‬ . ‫أ‬ ‫على‬ ‫التقييم‬ ‫في‬ ‫وظيفية‬ ‫درجة‬ ‫الموظف‬ ‫يمنح‬ ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫وإذا‬ ‫ساس‬ ‫بالتحديد‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫بيان‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ب‬ ‫فال‬ ،‫للعمل‬ ‫إضافية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديمه‬ .  ‫ا‬ ‫تصدرها‬ ‫التي‬ ‫الدورية‬ ‫والنشرات‬ ،‫اإلعالم‬ ‫بوسائل‬ ‫فيه‬ ‫التوعية‬ ‫تتم‬ ‫حتى‬ ،‫دقيق‬ ‫بشكل‬ ‫ولو‬ ‫وضعه‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫فعاليته‬ ‫للنظام‬ ‫يكون‬ ‫وحتى‬ ‫لجهات‬ ‫ال‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫في‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫لوزارة‬ ‫اإلذاعي‬ ‫البرنامج‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الممتازة‬ ‫المبادرات‬ ‫ومن‬ ،‫والشركات‬ ‫الحكومية‬ ‫ذي‬ ‫المبادرات‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ،‫االنترنت‬ ‫شبكة‬ ‫في‬ ‫الوزارة‬ ‫موقع‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫الوزارة‬ ‫على‬ ‫المعروضة‬ ‫القضايا‬ ‫بعض‬ ‫وذكر‬ ،‫باألنظمة‬ ‫التوعية‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ،‫عنها‬ ‫يصدر‬ ‫عدد‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫بالنظام‬ ‫وظيفية‬ ‫توعية‬ ‫فيها‬ ‫فوجدت‬ ‫بعضها‬ ‫على‬ ‫اطلعت‬ ‫وقد‬ ،‫المملكة‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫الشركات‬ ‫تصدرها‬ ‫التي‬ ‫النشرات‬ ‫والعمال‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫تضم‬ ‫التي‬ ‫للجهات‬ ً‫ة‬‫إضاف‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ ‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬ ‫على‬ ٌ‫واجب‬ ‫وهذا‬ .  ‫الحسنة‬ ‫القدوة‬ : ‫أولى‬ ‫باب‬ ‫من‬ ‫كذلك‬ ‫فهم‬ ،‫المهنة‬ ‫بأخالق‬ ‫يلتزم‬ ‫ال‬ ‫وهو‬ ‫المدير‬ ‫إلى‬ ‫العاملون‬ ‫نظر‬ ‫فإذا‬ .  ‫وأول‬ ‫القدوات‬ ‫هللا‬ ‫رسول‬ ،‫والرأفة‬ ،‫والعدل‬ ،‫والصدق‬ ،‫يقوله‬ ‫بما‬ ‫وااللتزام‬ ،‫لآلخرين‬ ‫الخير‬ ‫وحب‬ ،‫واإلخالص‬ ،‫النزاهة‬ ‫مثال‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ ‫أوردناها‬ ‫التي‬ ‫الجميلة‬ ‫واألخالق‬ ‫الحسنة‬ ‫الصفات‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫وغير‬ ،‫التعامل‬ ‫وحسن‬ . ‫سبحانه‬ ‫هللا‬ ‫قال‬ ْ‫س‬ُ‫أ‬ ِّ َّ ‫َّللا‬ ِّ‫ل‬‫و‬ُ‫س‬ َ‫ر‬ ‫ي‬ِّ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ك‬َ‫ل‬ َ‫ان‬َ‫ك‬ ْ‫د‬َ‫ق‬َ‫ل‬ ٌ‫َة‬‫ن‬َ‫س‬َ‫ح‬ ٌ‫ة‬ َ‫و‬ ً‫ا‬‫ير‬ِّ‫ث‬َ‫ك‬ َ َّ ‫َّللا‬ َ‫ر‬َ‫ك‬َ‫ذ‬ َ‫و‬ َ‫ر‬ ِّ‫خ‬ ْ ‫اآل‬ َ‫م‬ ْ‫و‬َ‫ي‬ْ‫ال‬ َ‫و‬ َ َّ ‫َّللا‬ ‫و‬ُ‫ج‬ ْ‫ر‬َ‫ي‬ َ‫ان‬َ‫ك‬ ‫ن‬َ‫م‬ِّّ‫ل‬ ( ‫األحزاب‬ : 21 )   ً‫ا‬‫حضور‬ ‫أواخرهم‬ ‫من‬ ‫وهو‬ ‫بالدوام‬ ‫بااللتزام‬ ‫الموظفين‬ ‫يوصي‬ ً‫ا‬‫مدير‬ ‫ر‬ َّ‫وتصو‬ ! ‫للوظيفة‬ ‫الشخصي‬ ‫استغالله‬ ‫وأخبار‬ ،‫بالنزاهة‬ ‫يوصي‬ ‫وآخر‬ ‫والداني‬ ‫للقاصي‬ ‫معروفة‬ ! ‫بالمدي‬ ‫لعالقته‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫َّن‬‫ي‬‫تع‬ ‫إنما‬ ‫زميلهم‬ ‫أن‬ ‫يعرفون‬ ‫والموظفون‬ ،‫والواسطة‬ ‫المحاباة‬ ‫بمحاربة‬ ‫يتظاهر‬ ‫وآخر‬ ، ‫ر‬ ‫ل‬َّ‫ه‬‫مؤ‬ ‫غير‬ ‫أنه‬ ‫مع‬ ! ‫المهنة؟‬ ‫أخالقيات‬ ‫فيها‬ ‫تشيع‬ ‫أن‬ ‫كهذه‬ ‫لبيئة‬ ‫يمكن‬ ‫فهل‬ !
  • 8.  ‫صفات‬ ‫فهناك‬ ‫لها‬ ً‫َّأ‬‫ي‬‫مه‬ ‫الشخص‬ ‫يكون‬ ‫وحتى‬ ،‫تصرفاتهم‬ ‫ومقياس‬ ،‫الناس‬ ‫أنظار‬ ّ‫محط‬ ‫والقدوة‬ ،‫التوجيه‬ ‫عملية‬ ‫إلنجاح‬ ‫ضرورة‬ ‫القدوة‬ ‫التربية‬ ‫كتب‬ ‫في‬ ‫إليها‬ ‫الرجوع‬ ‫يمكن‬ ‫وعملية‬ ‫وعلمية‬ ‫ذاتية‬ .  ‫وبالمناسبة‬ : ‫الموظفون‬ ‫تأثر‬ ‫وربما‬ ،‫المهنة‬ ‫أخالقيات‬ ‫في‬ ‫لزمالئه‬ ً‫ة‬‫قدو‬ ‫الموظف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫بل‬ ،‫فحسب‬ ‫المدير‬ ‫هو‬ ‫القدوة‬ ‫ليس‬ ‫به‬ ‫وإنما‬ ،‫المدير‬ ‫ينافسون‬ ‫ال‬ ‫فإنهم‬ ،‫بينهم‬ ‫المنافسة‬ ‫بدافع‬ ،‫غيره‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫ليحققوا‬ ‫زميلهم‬ ‫مع‬ ‫يتبارون‬ ‫رضى‬ ‫عنهم‬ ‫المؤسسة‬ .  ‫للوظيفة‬ ‫والوطني‬ ‫الديني‬ ‫الفهم‬ ‫تصحيح‬ : ‫بأخال‬ ‫االلتزام‬ ‫لديه‬ ‫زاد‬ ‫الدخل‬ ‫مستوى‬ ‫وتحسين‬ ،‫البلد‬ ‫وازدهار‬ ،‫الوطنية‬ ‫للتنمية‬ ‫وسيلة‬ ‫العمل‬ ‫وأن‬ ،‫عبادة‬ ‫العمل‬ ‫بأن‬ ‫العامل‬ ‫اقتنع‬ ‫فإذا‬ ‫ا‬ ‫ق‬ ‫لمه‬ ‫نة‬ .  ‫تح‬ ‫الموظفين‬ ‫أداء‬ ‫َّن‬‫س‬‫تح‬ ‫فكلما‬ ‫االثنين؛‬ ‫بين‬ ً‫ا‬ّ‫ي‬‫طرد‬ ً‫ا‬‫تناسب‬ ‫هناك‬ ‫فإن‬ ،‫للمواطنين‬ ‫الدخل‬ ‫ومستوى‬ ‫الوظيفة‬ ‫بين‬ ‫الربط‬ ‫هو‬ ‫اآلخر‬ ‫واألمر‬ َّ‫س‬ ‫األسعار‬ ‫وانخفضت‬ ‫الفرد‬ ‫دخل‬ ‫ن‬ .  ‫ل‬ ‫الوالء‬ ‫فإن‬ ‫الوظيفي؛‬ ‫الوطني‬ ‫االنتماء‬ ‫جانب‬ ‫ويغفلون‬ ‫اقتصادية‬ ‫أو‬ ‫سياسية‬ ‫جوانب‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫يسهبون‬ ‫الوطنية‬ ‫عن‬ ‫المتحدثين‬ ‫أن‬ ‫والمالحظ‬ ‫لوظ‬ ‫الوطنية‬ ‫صميم‬ ‫ومن‬ ،‫للوطن‬ ‫والء‬ ‫هو‬ ‫يفة‬ .  ‫التي‬ ‫اإلسالم‬ ‫أخالق‬ ‫وهي‬ ،‫إسالمي‬ ‫منظور‬ ‫من‬ ‫المهنة‬ ‫بأخالقيات‬ ‫الناس‬ ‫توعية‬ ‫في‬ ‫اإلعالم‬ ‫ووسائل‬ ‫والجامعة‬ ‫والمدرسة‬ ‫المسجد‬ ‫دور‬ ‫يبرز‬ ‫وهنا‬ ‫دع‬ ‫ركيزة‬ ‫هي‬ ‫التي‬ ‫المهنة‬ ‫بطبيعة‬ ‫وتوعيتهم‬ ،‫عليها‬ ‫د‬َّ‫ك‬‫وأ‬ ‫إليها‬ ‫ا‬ ‫فروض‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫إذ‬ ،‫اإلسالمي‬ ‫المجتمع‬ ‫ركائز‬ ‫من‬ ‫الكفايات‬ ‫عنها‬ ‫اإلسالمية‬ ‫للدولة‬ ‫غنى‬ ‫وال‬ ، . ‫تعالى‬ ‫هللا‬ ‫طاعة‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫وسيلة‬ ‫كونها‬ ‫إلى‬ ،‫فقط‬ ‫للدخل‬ ً‫ا‬‫مصدر‬ ‫كونها‬ ‫من‬ ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫السائدة‬ ‫النظرة‬ ‫وتغيير‬ ‫كثيرة‬ ‫أبواب‬ ‫من‬ .   ‫والموظفين‬ ،‫المسئولين‬ ‫محاسبة‬ : ‫والمخالفين‬ ‫رين‬ ِّ ّ‫ص‬‫المق‬ ‫وتحاسب‬ ،‫النظام‬ ‫تطبيق‬ ‫على‬ ‫تشرف‬ ‫التي‬ ‫الرقابية‬ ‫األجهزة‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ب‬ ‫فال‬ .  ،‫اإلسالمية‬ ‫لألنظمة‬ ٍ ‫متجاوز‬ ‫لكل‬ ً‫ا‬‫رادع‬ ‫لتكون‬ ‫الحدود‬ ‫اإلسالم‬ ‫شرع‬ ‫ذلك‬ ‫أجل‬ ‫ومن‬  ‫النبي‬ ‫وكان‬ ‫في‬ ‫البخاري‬ ‫قال‬ ‫كما‬ ،‫اله‬َّ‫م‬‫ع‬ ‫يحاسب‬ ‫صحيحه‬ ": ‫من‬ ‫المجتمع‬ ‫وتنظف‬ ،‫الخسارة‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫وتحمي‬ ،‫واالستغالل‬ ،‫النفس‬ ‫ضعف‬ ‫من‬ ‫تحميه‬ ‫المسئول‬ ‫ومحاسبة‬ ،‫اله‬َّ‫م‬‫ع‬ ‫اإلمام‬ ‫محاسبة‬ ‫باب‬ ‫االجتماعية‬ ‫واألمراض‬ ‫السلبية‬ ‫الظواهر‬ .  ‫للموظفين‬ ‫المستمر‬ ‫التقييم‬ : ‫يعين‬ ‫والتقييم‬ ،‫ذلك‬ ‫على‬ ‫مكافأته‬ ‫وينال‬ ،ً‫ا‬‫صحيح‬ ً‫ا‬‫تقييم‬ ‫َّم‬‫ي‬‫يق‬ ‫نفسه‬ ‫ر‬ِّّ‫يطو‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫علموا‬ ‫إذا‬ ‫التطوير‬ ‫على‬ ‫هم‬ ِّّ‫يحفز‬ ‫مما‬ ‫المسؤول‬ ‫معرف‬ ‫على‬ ‫ومواطن‬ ‫وكفاءاتهم‬ ‫موظفيه‬ ‫مستويات‬ ‫ة‬ ‫إبداعهم‬ .  ً‫ا‬‫دقيق‬ ً‫ا‬‫نزيه‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ً‫ال‬‫فعا‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫التقييم‬ ‫ولكن‬ . ‫ملموس‬ ٌ‫أثر‬ ‫له‬ ‫ويكون‬ ،‫واضحة‬ ‫درجات‬ ‫إلى‬ ‫َّم‬‫س‬‫ويق‬ ،‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫مواطن‬ ‫ل‬ ِّ ّ‫ص‬‫يف‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ّ‫ي‬‫الهالم‬ ّ‫م‬‫العا‬ ‫التقييم‬ ‫ينفع‬ ‫فال‬ .  ‫الوظ‬ ‫األمن‬ ‫بسبب‬ ‫وذلك‬ ،‫سلبياتهم‬ ‫معالجة‬ ‫وال‬ ،‫تطويرهم‬ ‫على‬ ‫أثر‬ ّ‫ي‬‫أ‬ ‫يتبعه‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫للموظفين‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ً‫ا‬‫تقييم‬ ‫الجهات‬ ‫من‬ ٍ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫ونرى‬ ‫يفي‬ ‫النظام‬ ‫ِّره‬ّ‫ف‬‫يو‬ ‫الذي‬ .  ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫وعلى‬ : ‫تقو‬ ‫يتم‬ ‫كان‬ ‫إن‬ ‫هذا‬ ‫الوظيفي؟‬ ‫وضعه‬ ‫من‬ ّ‫ي‬‫السنو‬ ‫تقييمه‬ ‫َّر‬‫ي‬‫يغ‬ ‫أن‬ ‫ع‬َّ‫ق‬‫يتو‬ ‫فهل‬ ،‫المؤسسة‬ ‫لصاحب‬ ٌ‫ابن‬ ‫وهو‬ ‫خاصة‬ ‫مؤسسة‬ ‫في‬ ‫الموظف‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫يمه‬ !  ‫وهذا‬ ،‫مسئوله‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الكيدي‬ ‫التقييم‬ ‫من‬ ‫له‬ ً‫ة‬‫حماي‬ ‫الموظف‬ ‫فصل‬ ‫أو‬ ‫معاقبة‬ ‫تتحاشى‬ ‫فالدولة‬ ،‫الحكومية‬ ‫الوظائف‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يتوفر‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ‫يع‬ ‫سلبي‬ ‫أدائه‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫ِّر‬ّ‫ث‬‫يؤ‬ ً‫ا‬‫وظيفي‬ ً‫ا‬‫اطمئنان‬ ‫طيه‬ ‫من‬ ٍ ‫كثير‬ ‫في‬ ً‫ا‬ ‫الحاالت‬ .  ‫والعالج‬ : ‫المسئولون‬ ‫َّن‬‫ي‬‫يع‬ ‫أن‬ ‫النزيهون‬ ‫فعالية‬ ‫للتقييم‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ،‫النزاهة‬ ‫في‬ ً‫ة‬‫زياد‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫التقييم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫تقييمهم‬ ‫في‬ ‫الدولة‬ ‫ثقة‬ ‫موطن‬ ‫يكونون‬ ‫وبالتالي‬ ، ‫مل‬ ‫موسة‬ .  - ‫بدقة‬ ‫ِّم‬ّ‫د‬‫المتق‬ ‫ضوئها‬ ‫على‬ ‫َّن‬‫ي‬‫يع‬ ‫التي‬ ‫األسس‬ ‫وتحديد‬ ،‫التوظيف‬ ‫في‬ ‫مسئول‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وإشراك‬ ،‫وظيفية‬ ‫مسابقة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الوظائف‬ ‫عن‬ ‫باإلعالن‬ .  ‫حقيقية‬ ‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫نطمح‬ ‫كنا‬ ‫إذا‬ ‫تختفي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫العامة‬ ‫المصلحة‬ ‫على‬ ‫والمنفعة‬ ‫والقرابة‬ ‫الصداقة‬ ‫جانب‬ ‫وتغليب‬ ‫والمحسوبية‬ ‫الواسطة‬ ‫فأمراض‬ ،  - ‫السلبية‬ ‫والمظاهر‬ ‫اإلداري‬ ‫الفساد‬ ‫كشف‬ ‫على‬ ‫والمواطنين‬ ‫الموظفين‬ ‫تشجيع‬ : ‫مع‬ ‫للمالحظات‬ ‫صندوق‬ ‫وضع‬ ‫أو‬ ،‫لذلك‬ ‫هاتف‬ ‫وتخصيص‬ ،‫الوظيفة‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫خلل‬ ّ‫ي‬‫أ‬ ‫عن‬ ‫التبليغ‬ ‫على‬ ‫للمكافآت‬ ‫نظام‬ ‫بوضع‬ ‫االتصال‬ ‫ليتم‬ ‫ِّغ‬ّ‫المبل‬ ‫هوية‬ ‫بيان‬ ‫به‬ ‫صاحبها‬ ‫ومعاقبة‬ ،‫الكيدية‬ ‫البالغات‬ ‫قبول‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫التشديد‬ ‫مع‬ ،‫المكافأة‬ ‫ثم‬ ‫للتحقق‬ .  ‫بن‬ ‫عمر‬ ‫كان‬ ‫وقد‬ ‫عبدالعزيز‬ ‫والقاضي‬ ،ً‫ال‬‫باط‬ ‫يبطل‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫حق‬ ‫يظهر‬ ‫ألمر‬ ‫يرشد‬ ‫لمن‬ ‫األعطية‬ ‫يعطي‬ ‫هللا‬ ‫رحمه‬ ‫عبدالرحمن‬ ‫بن‬ ‫معاوية‬ ‫بن‬ ‫حديج‬ ‫هللا‬ ‫رحمه‬ ( 86 ‫هـ‬ ) ‫أموال‬ ‫عن‬ ‫يكشف‬ ‫لمن‬ ‫الجوائز‬ ‫جعل‬ ‫اليتامى‬ ‫أموال‬ ‫بذلك‬ ‫فحفظت‬ ،‫اليتامى‬ .     ‫وأساليبها‬ ‫اإلسالمية‬ ‫التربية‬ ‫وأصول‬ ، ‫قطب‬ ‫لمحمد‬ ‫اإلسالمية‬ ‫التربية‬ ‫منهج‬ ‫لعبدالرحمن‬ ‫النحالوي‬ ‫وغيرها‬ .  ‫العمر‬ / ‫د‬ . ‫فؤاد‬ : ‫العامة‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫وسلوك‬ ‫العمل‬ ‫أخالق‬ ( 87 )
  • 9. ‫قطاع‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫الغربية‬ ‫األخالقية‬ ‫النظريات‬ ‫األعمال‬  ‫نظريةالحقوقوالواجبات‬ : ‫و‬ ‫يتمتعون‬ ‫حقوق‬ ‫لهم‬ ‫األفراد‬ ‫أن‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫هي‬ ‫بها‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫نوعان‬ : ‫أخالقية‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫بغ‬ ‫بشريا‬ ‫كائنا‬ ‫بوصفة‬ ‫فرد‬ ‫لكل‬ ‫مضمونة‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫هي‬ ‫النظر‬ ‫ض‬ ‫العيش‬ ‫حق‬ ‫مثل‬ ‫فيه‬ ‫يوجد‬ ‫الذي‬ ‫المجتمع‬ ‫عن‬ ‫و‬ ،‫الملكية‬ ‫حق‬ ‫و‬ ‫القانونية‬ ‫الحقوق‬ ‫و‬ ‫الت‬ ‫هي‬ ‫تمنح‬ ‫ي‬ ‫الحقوق‬ ‫في‬ ‫الحرجة‬ ‫السمات‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫فان‬ ‫النظرية‬ ‫لهذه‬ ‫ووفقا‬ ،‫القانون‬ ‫بموجب‬ ‫للفرد‬ ‫هي‬ ‫الواجبات‬ ‫مع‬ ‫تكاملية‬ ‫عالقة‬ ‫في‬ ‫توجد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أنها‬ .  ‫نظريةالعدالة‬ : ‫الحقوق‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫إن‬ ‫و‬ ‫العدالة‬ ‫مشكلة‬ ‫تثير‬ ‫الواجبات‬ ‫و‬ ‫فالمن‬ ،‫اإلنصاف‬ ‫افع‬ ‫و‬ ،‫الجميع‬ ‫على‬ ‫توزع‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫األعباء‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫تعايش‬ ‫أن‬ ‫و‬ ‫تعاونهم‬ ‫و‬ ‫يت‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫تنافسهم‬ ‫وفق‬ ‫م‬ ‫قواعد‬ ‫و‬ ‫قوانين‬ ‫و‬ ‫للعقوبات‬ ‫يتعرضون‬ ‫القواعد‬ ‫هذه‬ ‫كاسري‬ ‫أن‬ ( ‫الجزائية‬ ‫العدالة‬ ‫هي‬ ‫هذه‬ ) ، ‫و‬ ‫أضرار‬ ‫القواعد‬ ‫كسر‬ ‫عن‬ ‫ينجم‬ ‫و‬ ‫األضرار‬ ‫تلك‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫بما‬ ‫تعويضهم‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫ضحايا‬ ( ‫هذه‬ ‫و‬ ‫التعويضية‬ ‫العدالة‬ ‫هي‬ .)  ‫النظريةالنفعية‬ : ‫و‬ ‫الخير‬ ‫أعظم‬ ‫تحقيق‬ ‫إن‬ ‫القائل‬ ‫المنفعة‬ ‫مذهب‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫الن‬ ‫ألكبر‬ ‫فع‬ ‫منافع‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫اإلنساني‬ ‫للسلوك‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫و‬ ‫تكالي‬ ‫ف‬ ‫و‬ ‫اكبر‬ ‫صافية‬ ‫منافع‬ ‫سينتج‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫الصحيح‬ ‫النشاط‬ ‫أن‬ ‫و‬ ‫للمجتم‬ ‫اقل‬ ‫صافية‬ ‫تكاليف‬ ‫ككل‬ ‫ع‬ .  