El documento habla sobre la importancia de alinearse en lugar de alienarse. Alinearse significa buscar valores comunes y objetivos compartidos para crecer juntos, mientras que alienarse significa romper puentes y separarse. El autor argumenta que las empresas deben esforzarse por alinearse con otros en su sector para ser exitosas en un mercado competitivo globalizado, en lugar de aislarse.

1. CATALUNYA
Jueves 19 noviembre 20152 Expansión
Alinearoalienar
T
odossabemosque,ennuestravidapersonal,ennues-
tros trabajos y en nuestras empresas, nos toca vivir
experiencias difíciles de gestionar. Además, estamos
inmersos en una situación tan compleja que acaba provo-
candoaltosimpactosnegativosentodalasociedadyestoge-
neraproblemasquepuedenresultargraves.
Hallegadounmomentoenque,enlugardeirtodosauna
buscando soluciones que vayan focalizadas a resolver los
problemas reales, acabamos haciendo lo contrario: aposta-
mosporromperpuentes,evitarconsensosyalienarenlugar
de alinear. Alinear significa buscar unos valores comunes
compartidos por el máximo número de personas; implica
sabercederysabercompartirbuscandounobjetivocomún;
alinearsignificasumarparacrecermásalládelafórmulade
unesoseparas;apuestaporcreceryevolucionar.
Al otro lado, nos encontramos el alienar. Qué pequeño es
elcambioquehayentrelasdospalabras,peroquégrandees
la diferencia. Alienar significa transformar para mal, rom-
per,enfadaroseparar;implicaperderlaesencia;alinearaca-
bafracturando,disgregandoy,normalmente,noparabien.
¿Por cuál apostar? Cada uno es libre de elegir, pero siem-
pre deben apostar por buscar el máximo equilibrio y con-
senso para poder tomar
una decisión acertada.
Tengamos presente una
solacosa.Cuandosehabla
de entornos nocivos todos
sabemos a qué tipo de or-
ganizaciones vamos a pa-
rar y todos sabemos sus
peligros. ¿Todo esto cómo
se aplica a las empresas? Hace unos días impartí dos activi-
dadesanteunassetentaempresasdediferentesclústeralos
que expliqué cómo el talento emprendedor está al servicio
de la innovación y ésta se pone al servicio de la transforma-
ción empresarial. Su reto es alinearse y no alienarse. Estas
empresas se alinearon en los entornos clúster ya que todos
ellos comparten una misma línea, un mismo sector, unos
mismos valores y, en fin, todos quieren transformar su em-
presaparaqueseadebuenagradoparaelmercado.
Enunmercadotancomplejoycompetitivo,enunmerca-
do tan local pero global a la vez, el saber alinearse con unos
valorescomunesesloquenospermitecreceryestoseráde-
terminante. Aquellas personas o empresas que cedan, se
acerquen o convivan demasiado a entornos solitarios o ce-
rrados,elriesgodealienarseesmuchomayoryesunriesgo
deextinciónempresarial.Porestemotivotómensesutiem-
po para ganar perspectiva y ver si están más cerca de estar
alineadosoalienados.Recuerden:alinearescultura;alienar
esalgototalmenteantagónico.
Deben apostar por
buscar el máximo
equilibrio y consenso
para tomar una
decisión acertada
HERNÁN SCAPUSIO ‘DESPEGA’EN EL MAB
AgileContent,latecnológicafundadaydirigidaporel
ejecutivodeorigenargentino,yatienevíalibreparaempezar
acotizarenelparquéalternativo.Lafirmabarcelonesa
debutaráenBolsaelpróximolunes,día23,conuna
capitalización de17millonesdeeuros.
LA FOTO
21000
20000
19000
18000
17000
16000
15000
0
30
70
100
M A M J J A S O N
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Mid-50 Del 09-02-15 al 18-11-15
12500
10000
7500
5000
2500
0
0
30
70
100
F M A M J J A S O N
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Global-100 Del 02-01-15 al 18-11-15
Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-
do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.
La relaciones de Fomento
conPimecyCecotnoatra-
viesan su mejor momento.
Noobstante,lastrespatro-
nalessabenguardarlasfor-
mas.Asílohicieronayeren
unactoorganizadoporEY
en el IESE. Ivan Galofré,
miembrodelaasambleade
Fomento, se sentó junto a
AntoniRousaud,dePimec,
y al presidente de Cecot,
AntoniAbad.Nohubomu-
chacomunicación.
Fomento
sesienta
conPimec
yCecot
DETRÁS DE
CON ÉNFASIS
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA
Cambios del día en % Volumen contratado
Cambio Otros Cupón
precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR
0E9 DG4,95 20-02 M 117,534 117,523 117,523 117,523 117,523 117,5237 3,797 3.600.000,00 4.262.429,00 0,73
812 DGINT.V 18-06 M 100,286 100,285 99,934 100,276 100,285 99,9346-100,2856 0,065 1.000.000,00 1.003.422,00 0,04
895 DG4,30 16-11 M 102,280 102,273 102,273 102,273 102,273 102,2730 0,035 172.000,00 175.970,10 1,96
0E9 DG4,95 20-02 M0 117,521 117,510 117,510 117,510 117,510 117,5105 3,810 3.000.000,00 3.639.638,90 0,73
812 DGINT.V 18-06 M0 100,285 100,285 99,934 100,276 100,285 99,9344-100,2854 0,065 1.000.000,00 1.003.424,70 0,04
18-XI-15
Cofundador de inPreneur
OPINIÓN
Albert Riba
EL MIRADOR DE COLÓN DE BARCELONA ABRE UN ESPACIO DE ENOTURISMO
TurismedeBarcelonahaabiertounpuntodeinformacióndeenoturismoyvinosenel
monumentoaCristobalColónqueestásituadoaliniciodeLasRamblas.Elnuevoespacioservirá
depromociónyventadeserviciosturísticosrelacionadosconlaenologíaylaculturadelvino
yelcavadelascomarcasdeBarcelona.Enlafoto,JordiWilliamCarnes(TurismedeBarcelona),
LluísTolosa,autordellibroBarcelonaWine;yMiquelForns(DiputaciódeBarcelona).
expansioncat@expansion.com
REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección);
MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón.
PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs.
Teléfono: 934962422/934962407
PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta
08007Barcelona
Teléfono: 934962400
Fax: 934962405
CATALUNYA
El restaurante preferido del
diseñadorAntonioMiróesLa
Barca del Pescador, situado
en el Eixample de Barcelona.
El establecimiento pertene-
ceaRogelioEdo,queempezó
a trabajar como camarero
cuando el restaurante abrió
suspuertas,hace52años,yse
convirtió en propietario hace
18años,aunquesigueestando
al mediodía y por la noche al
pie del cañón. La estrella de
La Barca del Pescador es su
barra, aunque también hay
dos comedores y una peque-
ña terraza. El restaurante no
tiene menú y su carta se basa
en una amplia oferta de ma-
risco, como percebes, ostras,
almejasycamarones,ypesca-
do, como rape, merluza, len-
guado y rodaballo; aunque
también se ofrecen guisos co-
mo la sepia estofada y la es-
queixada de bacalao. El pre-
cio medio ronda los 40 euros.
LaBarcadelPescadordeRogelioEdo
EL RESTAURANTE PREFERIDO DE ANTONIO MIRÓ
Rogelio Edo, propietario de La Barca del Pescador./ Elena RamónPor Marisa Anglés