El poder del reto

1. CATALUNYA
Jueves 22 diciembre 20162 Expansión
S
ehablamuchodelagestióndelcambio,delainnova-
ción, del emprendimiento o intraemprendimiento,
detransformaciónyotrostantosconceptosquereal-
mentesolovienenadecirquetenemosquehacercosasdis-
tintasy,sobretodo,enconstanteevolución.
Antetodaestasituación,hayorganizacionesquetratande
implantarmetodologíasdeinnovación,quedebatensobrela
creación de cultura, de nuevos liderazgos o de talento. Aun
así,miopiniónesquetodoestoesimportante,perohayalgo
más relevante que realmente da fuerza a lo que se está tra-
tandoyque,porsifuerapoco,eselpuntodepartidadetodo.
Nosreferimosalreto:alpoderdelreto.
Creoquelasempresasqueconsiguenduraryperduraren
eltiemposonaquellasquetienenunavisiónpoderosadelo
quequierenseramedioolargoplazo,sonorganizacionesen
lasquelapartetácticanosecomeeldíaadíay,especialmen-
te, son aquellas que saben convertir esa visión poderosa en
una secuencia de retos que pueden repartirse por todos los
niveles de empresa. Es decir, una suma de retos alineados
paraaproximarseaunavisiónpoderosaesloquedafuerzaa
unaorganización.Perolomejoresqueesteretohacedemo-
torparatodalaorganización.
El reto tiene la facultad, la energía y la capacidad de pro-
porcionaruncaminoaaquellapersonaquequierecambiar.
En segundo lugar, las personas que son más reticentes,
aquellasalasquelescuestacambiar,sitienenunretomoti-
vante que no les asuste, también tendrán la oportunidad de
moverse.Yentercerlugar,lasempresasquetenganunavi-
sión poderosa, con retos ambiciosos, conseguirán que su
maquinaria se vaya moviendo –a buen ritmo y mientras
existanretos–deunaformaperdurableeneltiempo.
Precisamente,enlasúltimassemanashetenidolaoportu-
nidaddevivirloenprimerapersonaenelentornodeMerca-
barna, que, conjuntamente con el Ayuntamiento de Vilade-
cans, la Universitat Politècnica de Catalunya y La Salle, ha
puesto en marcha un programa para unir retos de empren-
dedores con retos de empresas, algo que para mí es mucho
másreal.DelosencuentrosconladireccióndeMercabarna
y con más de una veintena de empresas del sector agroali-
mentario ubicadas en la unidad alimentaria del recinto, me
reafirmoentodoloquedigodesdehacetiempoyquerefleja
estacolumna.
Cuando una organización sabe analizar los problemas o
necesidades reales, cuando ésta sabe definir retos ambicio-
sosparaconvertirestacarenciaenunaoportunidady,sobre
todo, cuando la empresa tiene directores que apuestan por
elretoantesqueelmétodo,cuandoestopasa,latransforma-
cióndespega.
Hacertodoestonoesgarantíadeéxito.Peronohacerlosí
esgarantíadeproblemas.
EL SOCIO
BRITÁNICO
DE FRANCESC
CASANOVAS
Elprimerejecutivo
dePelostopacaba
decerrarunacuerdo
conlafirmadecapital
riesgoThreeHills,
consedeenLondres,
quehaestrenadosus
operacionesenEspaña
conunainversiónde
15millonesdeeuros
–entredeudaycompra
deacciones–enla
cadenabarcelonesa
dedepilaciónláser.
LA FOTO
20000
19000
18000
17000
16000
15000
14000
0
30
70
100
A M J J A S O N D
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Mid-50 Del 15-03-16 al 21-12-16
102,5
100
97,5
95
92,5
90
87,5
85
82,5
80
77,5
0
30
70
100
F M A M J J A S O N D
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Global-100 Del 04-01-16 al 21-12-16
La matriz del grupo catalán
de diseño y creación de fra-
ganciasEurofragancefinalizó
el pasado ejercicio con una
plantillade166personas,diez
másquealcierrede2014,con
un alza interanual del 6%, se-
gún las cuentas individuales
de la compañía. La gran ma-
yoríadelospuestosdetrabajo
(161)sonfijosyserepartenca-
si a partes iguales entre hom-
bres (83) y mujeres (76). La
empresa, con sede y factoría
en Sant Cugat del Vallès, aca-
ba de abrir una planta y un
centro de creación de fragan-
ciasenSingapur.FueradeEs-
paña, tiene también instala-
cionesenMéxicoyDubái.La
plantilla global de Eurofra-
gance está integrada por 231
personas.En2015,laempresa
de la familia Sabatés registró
una facturación consolidada
de63,1millonesdeeuros.
El expresident Mas reu-
nió el martes a 250 perso-
nas en el restaurante La
Sala,enSallent(Bages),en
unencuentronavideñode
militantes y simpatizan-
tes de la antigua CDC en
la Catalunya Central. El
discurso, según algunos
asistentes, emocionó. Hu-
bo quien incluso lloró.
Entre los presentes esta-
ban los dos líderes del
PDECat: Marta Pascal y
DavidBonvehí.
EurofragancecreaempleoenEspaña
ArturMas
emociona
asus‘fans’
enSallent
EMPRESA Y EMPLEO
DETRÁS DE
CON ÉNFASIS
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
PLANTILLADE EUROFRAGANCEALTÉRMINO DELEJERCICIO
Cifras de la matriz. TOTAL
2014
2015
Fuente: Registro Mercantil Infografía Expansión
166
156
Empleados temporalesEmpleados fijos
146
161 5
10
Empresario y autor
OPINIÓN
Albert Riba
AVANZA LA REFORMA DE LAS INSTALACIONES PESQUERAS DE BARCELONA
El consejo de administración del Puerto de Barcelona ha otorgado a la Cofradía de
Pescadores una concesión por 30 años para explotar la nueva fábrica de hielo del Muelle
de Baleares, que ha exigido una inversión de 2,8 millones de euros y producirá hasta 56
toneladas al día. Esta planta supone un paso más en el proyecto integral de reforma
de las instalaciones pesqueras, con unos equipamientos modernos que combinen la
actividad económica y los usos ciudadanos.
expansioncat@expansion.com
REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección);
MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón.
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CATALUNYA
El poder del reto
Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-
do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.
MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA
Cambios del día en % Volumen contratado
Cambio Otros Cupón
precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR
0E9 DG4,95 20-02 M 107,386 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 250.000,00 250.000,00 —
0E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — —
13-XII-16