Transcripción del primer taller de liderazgo femenino del 13.12.2016 en Barcelona, encuentros periódicos sobre liderazgo femenino.
Men and women live in a theoretical legal gender equality. In reality though, women live under the patterns of a culture that doesn't belong to them. As a result, not only fewer women are in leadership positions, but we end up thinking -individually- that we are the problem in spite of our talents and training. Through regular Meet-ups we'll explore:
-the "host culture" we live in
-development and survival strategies in the current masculine culture
-undertake steps to build up a new feminine & masculine culture
Let's go this road together!
Men are obviously also welcome - if we're to build a new society, we'll have to do it together!
2. ESTRUCTURA DEL TALLER:
• Parte 1: Contexto, estereo>pos e historia de la narra>va
• Obje>vo: comprender la fuerza de las narra0vas y por qué es importante
construir de nuevas
• Parte 2: Presentación de la inicia>va y propuesta de contenido para sesiones futuras
• Obje>vo: formato abierto y par0cipa0vo, tod@s pueden aportar
• Parte 3: Liderazgo Femenino, teorías
• Obje>vo: entender qué es el liderazgo, revisar dis0ntos enfoques y propuestas
alrededor del liderazgo femenino
• Parte 4: La cultura huésped
• Obje>vo: concienciación de nuestras ac0tudes reales y adaptación a la cultura
masculina
• Parte 5: Taller, ac>vidades individuales y en pareja
• Obje>vo: empezar a trabajar la ver0ente de liderazgo individual a través de la
auten0cidad- reflexiones alrededor de quiénes somos.
Primer encuentro de “Liderazgo Femenino” el 13.12.2016 en Barcelona
13. Parte 4: La cultura huésped y la adaptación
La cultura actual en la que vivimos es una cultura masculina, con la que hemos nacido y crecido y “llevamos
incorporada” de forma inconsciente.
Esta teoría argumenta que las mujeres (y hombres no dominantes, que aceptan su parte femenina) son un
“huésped” en la cultura masculina y que, por miedo a ser rechazad@s en esta cultura ajena, desarrollan cualidades
adapta0vas, es decir, comportamientos sumisos:
Excesiva humildad, “intentar no molestar”, pedir permiso, etc. se acaban convir0endo en una desvalorización de
nuestros talentos personales.
En este breve listado se muestran una serie de reflexiones al respecto:
Fuente cultura huésped: hmp://garciaribas.com/conceptos/
• ¿Atribuyes tu éxito / de tus proyectos a factores externos a >?
• ¿Eres consciente de tus talentos? ¿Sabes apreciarlos de forma obje>va?
• ¿Te preocupas excesivamente de los demás? ¿Lo haces pensando que algún día te lo agradecerán?
• ¿Quieres gustar a los demás y actúas para conseguir este obje>vo?
• ¿Buscas aprobación constantemente?
• ¿Tienes miedo de las reacciones de tu familia, tus amig@s, compañer@s, jef@s por ser quién realmente eres?
• ¿Te quitas importancia constantemente?
• ¿Necesitas tener una pareja/estar en una relación a par>r de la cual reafirmas tu iden>dad?
16. Conclusiones El liderazgo femenino es un camino personal y colec0vo
que requiere reflexión, diálogo y acción personal y
colec0va.
No hay verdades absolutas y pasar de una cultura
masculina a una masculina&femenina requiere el
esfuerzo de tod@s.
Con estos talleres, charlas y encuentros queremos
aportar nuestro granito de arena, hacer no sólo trabajo
de concienciación social, pero sobretodo explorar y
experimentar cómo podemos vivir libres de los
estereo0pos de género.
CONCLUSIONES