El documento presenta una discusión sobre el capital social y cómo los proyectos sociales pueden incentivar la confianza generalizada. Explica que el capital social se refiere a la confianza y cooperación entre las personas y los grupos. Los niveles de capital social en Venezuela han disminuido a lo largo de los años según las mediciones. Sin embargo, los proyectos sociales que promueven la participación, responsabilidad y organización pueden ayudar a reconstruir el capital social positivo y conducir a un mayor crecimiento económico y una mejor distribución de recurs

1. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Caracas, 11 de Noviembre 2015
Los Proyectos Sociales,
Incentivando la Confianza
Generalizada
MSc. Economista Alejandro Acosta García
Compartiendo la Profesión del Presente y del Futuro

2. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
¿Qué es el Capital Social?
Dos Visiones

3. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

4. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

5. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
El Capital Social en Venezuela
Algunos Datos

6. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
13,7 12,4
44,2
15,9 15,8
46,1
Índice de Confianza General en
Venezuela
Índice de Confianza General en
América del Sur
Índice de Confianza en Europa
Índice de Confianza Generalizada
1996 2000
Fuente: World Value Survey Data Base
*Los países europeos tomados en cuenta son Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Holanda,
Noruega, España, Suecia, Suiza y Reino Unido.

7. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
10,80
15,90
29,20
44,20
20,70
35,30
24,70
19,20
Mucha Bastante Poca Ninguna
Confianza en el Gobierno
1996 2000
Fuente: World Value Survey Data Base

8. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
8,90
14,40
27,70
49,00
8,90
25,50
30,40
34,80
Mucha Bastante Poca Ninguna
Confianza en la Asamblea Nacional
1996 2000
Fuente: World Value Survey Data Base

9. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
6,6
22,9
17,8
3
3,9
10,2
8,9
9,8
Organizaciones
de Servicios de
Bienestar para
Ancianos
Organizaciones
Religiosas
Organizaciones
de Actividades
Culturales
Sindicatos Partidos
Politicos
Grupos de
Accion Politica
Local
Organizaciones
de Derechos
Humanos
Asociaciones
Profesionales
Grado de Participación
2000
Fuente: World Value Survey Data Base

10. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
Índice de Percepción de la Corrupción 1995 - 2013
Índice de Percepción de la
Corrupción en Venezuela
Índice de Percepción de la
Corrupción Promedio
América del Sur
Fuente: Transparencia Internacional Data Base

11. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
La Importancia del Capital Social
positivo

12. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
7,000
8,000
9,000
10,000
11,000
12,000
13,000
14,000
40 50 60 70 80
CONINST01
PIBPER
Capital Social y Crecimiento Económico
Fuente: Datos propios

13. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
1 U Capital
Social
US$ 48,7
PIBper
=
Capital Social y Desarrollo Económico
Fuente: Datos propios

14. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
Capital Social y Gestión de Proyectos
Fuente: El ingrediente secreto que hace a algunos equipos mejores que otros, TED Book
“Los equipos(comunidades/empresas/sociedades)
más exitosas son aquellas que tienen un alto
grado de capital social” Margaret Heffernan

15. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
Capital Social y Gestión de Proyectos
+ Confianza
Visión
Compartida
+ Empatía
Resolución
efectiva de
conflictos
+ Libertad de
expresar
+ Aprendizaje
+ Creatividad

16. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
Proyectos sociales y Capital
Social positivo

17. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
Los proyectos
sociales son
mecanismos
para superar
la pobreza
Bienes y
servicios sociales
Capital social

18. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
¿Cómo Incentivar el Capital Social
positivo?

19. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

20. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

21. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

22. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

23. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
Apoyo al
equipo de
proyecto en
las labores de
planificación
Evaluación
De cierre
del
Proyecto
Obj. Gral.
Identificación
de
necesidades,
propuesta de
alternativas y
selección del
proyecto
Seguimiento
y control,
evaluación
participativa
y ejecución
Evaluación
largo plazo
FIN

24. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
Participación
Activa
Responsabilidad
en el Logro de
los Resultados
Esperados
Aliados

25. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
Organización Capacitación Acción
+ Capital
Social

26. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
+ Capital
Social
+
Crecimiento
Mejor
distribución
- Pobreza

27. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V
Los Proyectos, sociales
o de inversión, son
Caminos para la
Transformación

28. Economista Alejandro Acosta García
Máster en Economía Aplicada
Especialista en Gerencia de Proyectos
www.deproyectoenproyecto.blogspot.com
@aleco44
aag488@gmail.com

29. 22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V