Una presentación que recoge el porqué de los Movimientos de Transición, qué son y cómo están evolucionando.

1. Movimiento de
Transición- Más que
una Opción
20/11)2012 Alejo Etchart

2. Nos lo viene diciendo…
“No podemos resolver los problemas con la misma forma de pensar que
los causó” A. Einstein
“Es necesario tener una visión de desarrollo alternativa preparada para cuando
las condiciones críticas proporcionen un público receptivo” Daly 1977
“Nada diferencia a los hombres y a los pueblos como su respectiva actitud en
orden a las circunstancias en que viven. Los que optan por hacer historia y
cambian el curso de los acontecimientos tienen ventaja sobre los que decidan
esperar pasivos los resultados del cambio”
J.M. Arizmendarrieta
“Si alguna esperanza existe para la humanidad, reside en regenerar la vida en
comunidad, rescatando de nuestro ADN la característica de animales sociales”
Peter Senge 2011
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3. Está pasando
 Creciente conciencia pública sobre la imposibilidad de ‘seguir así’.
 Creciente interés por comida saludable, comercio local, reciclaje, transporte
sostenible, consumo responsable, grupos de compra, el comercio local, los bancos
de tiempo…
 Explosión de tendencias y movimientos por el cambio
Movimientos por la re-localización Nueva economía 20+20 Cooperativas integrales
Permacultura Economía del buen vivir New Green Deal Decrecimiento
Economía ecológica Economía del bien común Cuarto sector Monedas locales
Ecología política Negocios sociales Resiliencia Movimientos de indignación
Economía del bienestar Co-housing y co-working Big Society
Transition Towns Paul Hawken, Blessed Unrest and Wiser Earth
“Está surgiendo una innovación desde la base de la ciudadanía que está
catalizando el cambio y desbloqueando activos inexplotados (…) a partir de
pequeñas cantidades de financiación catalizadora, (…) y nuevas herramientas y
métodos, basados en los activos existentes y orientada hacia lo local”. NESTA
2012
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4. Qué es la Transición
Las Iniciativas de Transición son procesos de experimentación
surgidos desde comunidades locales para:
- la concienciación de la necesidad, responsabilidad y viabilidad
de actuar,
- la consolidación del espíritu de comunidad,
- la exploración de las capacidades existentes en sus miembros
para satisfacer sus necesidades, y
- la puesta en marcha de iniciativas,
orientados a la generación de resiliencia y de unas experiencias
vitales más prolíficas y satisfactorias.
“Si esperamos a los gobiernos, será tarde. Si actuamos solos, será
poco. Pero si actuamos en comunidades, puede que sea suficiente y
que lleguemos a tiempo” (Rob Hopkins, The Transition Companion)

5. Origen del MT
• Ideas originales de Bill Mollison sobre permacultura.
• Idea motora: reducir el consumo de energía y la dependencia
de largas cadenas de suministro; y adaptarse a un futuro de
escasez energética; en base a las capacidades personales y del
espacio físico de cada comunidad.
• Además, genera resiliencia, reduce emisiones y consumos,
potencia las economías locales, favorece las soberanías
energética y alimentaria y la armonía con la naturaleza y
enriquece la experiencia vital de las personas aumentando la
interacción con quienes nos rodean.
• Primera iniciativa: Totnes (2007)

6. Hoy
• 34 países.
• 1607 iniciativas en Europa, 999 América, 219 Oceanía, 15 Asia, 8
África.
• España y Portugal: 91.
80% en fase de nacimiento!!

7. Motivación: Energía
- Correlación PIB- energía
- No es una mercancía más
- Rigidez de la oferta de petróleo. Confirmación del ‘Peak Oil’
- ¿Una teoría? Argentina, Reino Unido, Noruega, Indonesia,
Irán.
- 2018: exportaciones petróleo sólo para necesidades de
China e India
- Carbón, gas natural y uranio
- ‘Peak de todo’
- Energías renovables
- El problema equivocado: energía alternativa y crecimiento
económico vs. cambiar el modelo de desarrollo
- Autorregulación natural
- ¿Por qué no hay alerta?

8. Petroleodependendencia
Hydrocarbon man- Oxy

9. Motivación: Insostenibidad sistémica
Ecológica Insostenibilidad
sistémica: poder de la
economía (ciencia
Social fallida) vs.
subordinación política
Política
Necesidad y
º oportunidad única
Económica para repensar
nuestras relaciones:
- entre nosotros
- con la naturaleza
- con las siguientes
CRISIS SISTEMICA generaciones.

10. Cómo cambiar?
- Reformas
- Revolución
- Evolución transformadora
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11. Resiliencia y comunidades
• “En el contexto de la exposición a adversidades importantes, la resiliencia es la
capacidad de las personas para descubrir qué recursos
físicos, psicológicos, sociales y culturales conforman su bienestar y para
acceder a ellos de forma individual y colectiva de manera acorde con su
cultura” Michael Ungar, Resilience R. Center.
• Las comunidades con mayor cohesión y variedad sociológica, mejor
aprovechamiento de la energía y del agua, menor dependencia de
suministros exteriores/lejanos, preparada para afrontar los impactos y que
pueda ayudar a los afectados por ellos, son más resilientes.
Resiliencia y reforzamiento de las comunidades son
las dos caras de una misma moneda.

12. Tapar los agujeros del cubo
Ayudas
Sueldos
Pensiones
Facturas Cadenas
electricidad supermercados
Ocio
fuera

13. 6 principios
1. Localización: en lo posible / básico (no autarquía):
alimentos, energía, materiales de construcción… -- tapar goteras.
2. Resiliencia. Proceso cultutal muy factible: recuperar valores
3. Bajos en carbono. Imperaqtivo CC, agotamiento petróleo barato, precios
creceintes.
4. Apropiarse de sus posesiones y del valor de ser una comunidad.
5. Negocios sociales + Cooperativas
6. Límites naturales vs. vivir a crédito

14. Algunas observaciones
1. Es un experimento
2. Es diferente en cada comunidad
3. Es un cambio cultural
4. Importancia de las economías locales
5. Involucración de autoridades locales

15. Los doce pasos de la Transición
1. Montar un Grupo de Dirección y diseñar su disolución desde el
principio
2. Concienciar
3. Establecer las bases
4. Organizar un Gran Lanzamiento
5. Formar grupos
6. Utilizar Espacios Abiertos
7. Desarrollar manifestaciones del proyecto que sean visibles y prácticas
8. Facilitar el Gran Aprendizaje de Habilidades
9. Construir un puente al gobierno local
10. Honrar a los ancianos
11. Dejar que vaya dónde quiere ir
12. Crear un Plan de Acción de Descenso Energético

16. Algunos ámbitos de actuación
6. Nuevas ideas de negocio
5. Adaptación al CC Para completar la viabilidad económica.
Ej: Ecohouse, visitas, fabricación jabones, cocina …
Drenaje, vías evacuación, refugios, …
4. Cohesión 1. Pro-medioambientales, de la
comunidad a sus miembros
- Grupos de compra
- Sociedades gastronómicas - Generación distribuida
- Conferencias y cursos - Calefacción de distrito
- Espacios 3ªedad e infancia - Ahorro y eficiencia energética
- Arte público - Agua: recolección, re-uso
- Servicios domésticos - Agricultura ecológica/ urbana
compartidos - Compostaje
- Revisión facturas electricidad
3. Gestión de activos
2. Bancos de tiempo
- Transformación bienes en servicios:
Lavadoras lavandería y planchado Cuidado, atención, formación, asesoría, t
Herramtas. bricolaje serv. bricolaje ransporte, cocina, bricolaje, seguridad, …
Utillaje y maqu. jardinería serv. jardinería .
PCs, TVs, libros….
- Revalorización activos domésticos: juguetes, ropa, calzado, electrodomésticos, …
- Compra para consumo compartido: equipamiento deportivo ocasional, car sharing…

17. Ejemplos de iniciativas en marcha

18. Algunas prácticas
Agricultura ecológica comunitaria Jardines comunitarios Mercados locales
Generación distribuida Bienes servicios
Bancos de tiempo
(Vídeo)
Salas de comunidad
Ecohouse-
exhibición

19. - Proyecto de Transition
Slaithwaite (Yorkshire, Ingl.).
Verdura orgánica/ local.
- Incluye plantaciones en
balcones. Cooperativa.
- Recuperación negocio en cierre
como cooperativa de comunidad
por 20.000£
- En beneficios desde el 3er año.
- Incorporan Panadería Ecológica.

20. - Cooperativa. Pan ecológico.
Comienza compartiendo
local con Green Valley
Grocer en Slaithwaite.
- Ahora nuevo local con
40.000£ de la comunidad.
- Paga los intereses en pan o
cursos de panadería (7,5%)
- Incluye cafetería.

21. - Proyecto de Transition
Todmorden
- Centro de enseñanza de
mini-explotaciones
agrícolas.

22. - Proyecto de Transition
Hackney (Londres)
- 2 modelos de negocio:
 Comercio cajas completas
producto de temporada
 Mercado de productores
locales

23. - Proyecto de
Transition
Norwich
- Granja de
comunidad (CSA)
con espacio de
venta
- 3,5 Ha para 150
personas
- Compromiso de
compra 1 año
- Opción trabajo
compartido

24. - Proyecto de Transition South Bank
(Londres), existe desde 1984. Empresa
social y fundación para el desarrollo.
- Transforma 5,25Ha en ruinas 
espacio de uso mixto:
cooperativa de viviendas + tiendas +
restaurantes y cafeterias + parque +
centros de ejercicio + cuidado de
infancia + apoyo a familias
- Los ingresos vienen del alquiler de
espacios para comercio y para
eventos, servicios de catering y
servicios de consultoría.

25. - Proyecto de
Transition
Brixton, sin ánimo
lucro
- Rehabilitación para
eficiencia
energética en
hogares y negocios
- Asesoran, venden
materiales y los
instalan
- Charlas
- Ayudas financieras
si bajos ingresos

26. - Proyecto de Transition Brixton
(Londres). Cooperativa. Espacio
de trabajo compartido,
educación, incubadora de
empresas locales de
recuperación de activos.
- Está transformando 20 garajes
viejos en locales para la
empresa.

27. - Proyecto de Transition Lewes
(West Sussex).
- Primera empresa de servicios
energéticos de comunidad con
generación fotovoltaica.
- Paneles en el tejado de una
escuela
- SOM ENERGIA / GOIENER

28. Monedas
sociales
Favorecer la
generación de
economía
interna a las
comunidades

29. Bancos de tiempo 291 bancos en España (feb.)

30. Gracias por vuestra atención
Alejo Etchart
639 391 854
alejoetc@gmail.com
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31. Y ahora…
¿Queremos empezar la Transición en Mungia?
¿Qué inconvenientes podría tener?
¿Quienes nos ponemos manos a la obra?
¿Cuándo nos juntamos para empezarlo?
¿Queréis que empecemos un ciclo de películas
y conferencias?
¿Creéis que podéis invitar a más personas a
que vengan?
¿Qué iniciativas pondríais en marcha?

32. Un mundo maleducado