Стратегия развития национальной инновационной экосистемы развивающихся стран и механизм интеграции в глобальный контекст

Стратегия развития национальной инновационной
экосистемы развивающихся стран и механизм
интеграции в глобальный контекст

2/9/13 11:10 PM
Алексей Крол
Драфт версия 1.

Crowdsynergy

Базовые допущения
• Настало время,
когдаинновациипересталибытьуделомэлитыинадововлекатьвинновационныйпроцессвс
ех, буквальновсехнапланете
• Дляэтогоестьпричина - нанашейпланетенакопилосьмногосоциальных,
экономическихиэкологическихпроблемиеслимыненайдемих - насждутплохиевремена
• Инновациинерешатэтипроблемы, потомучтоисточник этих
проблемневотсутствиитехнологий, авдуховномневежествелюдей
• Когдамывовлекаемчеловекавпроцесссозидания, поискаинноваций -
этотрансформируетегобыстреевсего, итемболеебыстреестрахаиболи
• Поэтомуповсеместноевовлечениевинновацииспособнорешитьмногопроблем -
духовноепробуждение, образование,
изменениесистемыценностиотпотреблениянасозиданиеи, втомчисле,
решениеглобальныхпроблем - прекращениестарение, войн, загрязнениесреды,
доступностьобразованияивозможностей, преодолениебедностиит.п.
• Проблема, однаковтом,
чтолюдивовлеченывинновационныйпроцессоченьнеравномерно, естьдесятокмест,
гдеконцентрациявысока, нона 99,999% планетынедоинноваций
• Полноценныеинновациисуществуютвблагоприятнойсреде,
когдаестьсформированнаяинновационнаяэкосистема, включаякультурные,
научныеипредпринимательскиеоснования
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com

Проблемы
• Новполнежизнеспособныеинновационныеэкосистемысуществуюттольковраз
витыхстранахитожекрайненеравномерно
• Вразвивающихсярынках, гдесосредоточеноболее 70% населенияЗемли,
гдеболее 40% населениялюдимоложе 25
летподчаснесуществуетникакихинновационныхэкосистем -
ниполноценныхнидажеубогих
• Ипроблемасостоитвтом, какразвитьслабыеещеинновационныеэкосистемы,
каксоздатьихтам, гдеихнетивроденетпредпосылок,
какинтегрироватьихвмировуюэкосистему,
какобеспечитьэтимсообществамжизнеспособностьипотенциалроста,
транспарентностьипотокобменаидеямиисмыслами
• Нетсмысладолгоговоритьнатемузачемнужноразвивающимсястранамсоздават
ьилиразвиватьнациональныеинновационныеэкосистемы,
интегрироватьихмеждусобойисразвитымистранами
• Всеэточастьизмененийвглобальнойэкономики,
центромкоторойстановятсяненедраиполезныеископаемые,
алюдииихспособностьвместесоздаватьстоимость
• Мынадеемся, чточитающиеэтопонимаютважностьэто,
поэтомуперейдемкдействительноважнымпроблемамивопросампрактическог
охарактера

Ключевые вопросы
• Каксоздатьснуляинновационнуюэкосистемувтехстранах,
гдееенетилиразвитьеетам, гдеонанеполная?
• Каксделатьэтобыстро, недорого, эффективно, смалымирисками?
• Какиемоделииспользовать?
• Какиеинструментыиспользовать?
• Чтоивкакойпоследовательностиделать?
• Накогорассчитывать - начастнуюинициативуилигосударство?
• Чьярольболеезначимавгосударственно-частномпартнерстве?
• Счегоначинать? Какразвивать?
• Какзаинтересоватьчастныекапиталигосударство?
• Какзаинтересоватьлюдейинновациями?
• Каквцеломстимулироватьпредпринимательскуюактивность?


Главный вопрос?

Какзапуститьчто-
тонебольшое,компактное,
ножизнеспособное
спотенциаломроста?
Как найти базовую модель?

Предистория
• Наша команда начала работать над этими проблемами более 2 лет назад
• Именно тогда основатель разработал и обосновал базовый концепт виртуального
инкубатора и выдвинул идею о сообществах создания стоимости
• Также в основу проекта были положены исследования в области стимулирования
эффективности и менеджмента, которые были начаты более 10 лет назад
• Члены нашей команды живут в России, Казахстане, Белоруссии и мы очень хорошо
понимаем специфику развития инноваций в подобных странах
• Мы думаем, что подобный подход просто не мог родиться в странах, где существуют
полноценные инновационные экосистемы. Причина в том, что когда вам приходит
идея, Вы идете в ближайший фонд или инкубатор. Так происходит в развитых странах.
• Но не так в развивающихся. По большому счету талатливым людям здесь некуда идти,
кроме как уезжать за рубеж
• Поэтому мы поняли, что нам надо создавать свою экосистемы – быстро и недорого, не
ждать помощи от государства
• На определенном этапе мы стали допускать, что наш опыт может быть полезен любой
развивающейся стране, и мы создали концепт виртуального инкубатора, как ядра
современной инновационной эко системы


Существенные изменения за 20 лет
• Резко выросло число предпринимателей и частных
инвесторов
• Государство осознало, что предприниматели - главный
драйвер экономики
• Предпринимательство стало более эффективным
социальным лифтом, чем корпоративная карьера
• Вырос спрос на образование, менторинг как со стороны
предпринимателей, так и со стороны инвесторов
• Вырос спрос на капитал, особенно на ранних стадиях
• Вырос спрос на технологии снижения рисков
• Интернет, облака, социальные технологии
• Коллективная работа, краудсорсинг

Изменениепарадигмыинновационнойиндустрии

Будущее Прошлое
Выращивание Селекция
Развитие среднего человека Поиск звезд
Массовое вовлечение Элитарность
Доступ к возможностям Дефицит возможностей
Открытые сообщества
VS Закрытые клубы
Peer-to-peer Брокерство
Равные возможности в Концентрация возможностей
любой точке мира

Новыетребованиякполитикевобластиподдер
жкиинновацийипредпринимательства
• Вовлечение неограниченного числа людей, а не
сотен и тысяч
• Ликвидация диспропорции доступа к
возможностям между центром и регионом
• Удовлетворение возросшего спроса на образование
в инновациях и предпринимательстве
• Вовлечение финансового сообщества через
механизмы снижения рисков
• Трансграничность
• Новые требования к институтам и методологиям
управления инновационными эко системами

Доминирующий тренд

Виртуализация основных
институтов и процессов индустрии

Новые форматы институтов
• Сообщества создания стоимости
• Виртуальный фонд/ сеть
• Виртуальный синдикат бизнес ангелов/ сеть
• Виртуальный инкубатор
• Виртуальная R&D компания
• Архитектура: scale-free network
• Парадигмы: Open Innovation, Crowdsourcing
• Механизм инвестирования – crowd investing
• Транграничность и глобальность

Новые возможности виртуальных
институтов
• Действуют в виртуальном пространстве
• Работа с отказниками, с теми, кому отказано в бизнес инкубаторах и фондах.
Это более 95% заявок. Это миллионы, а не сотни людей.
• Возможность работать на всех фазах от пре-инкубации до акселерации и
инкубации
• Работа с неограниченным числом людей в независимости от места
жительства и гражданства
• Интеграция в рамках единой платформы всех участников индустрии, ВУЗы,
компании, научные и производственные центры, фонды и финансовые
организации, инноваторов и предпринимателей
• Затраты на управление инновационной эко системой в десятки раз меньше,
чем это требуется для технопарков
• Дополняет существующие инкубаторы, фонды и резко повышает их
эффективность
• Позволяет легко развернуть инкубатор в любом месте, независимо от
размера компании или учреждения
• Позволяет создавать закрытые кластеры

Условие вовлечения
неограниченного числа людей в
инновации
возможностьработатьсотказниками, т.е.
стеми,
комубылоотказановподдержкеинкубато
рами, фондами.

Техническое ядро
• Мультиплатформенность
– Коммуникации
– ВИКИ
– Управление проектами
– Краудсорсинг и Краудфандинг
• В независимости от места жительства:
• Для стартапера
– Получить экспертизу, ментора, команду и инвестиции
– Развивать проект внутри платформы
• Для специалиста:
– Найти проект и работать, опцион
• Для инвестора:
– Найти проект и команду, управлять проектом
– Экспертиза проектов
– Снизить риски
– Найти партнеров по соинвестированию
– Инвестировать и управлять портфелем
– Покупать и продавать доли

Расположение

Глобально в виртуальном
пространстве


С самого начала было очевидно
• Если внутри виртуального пространства
– Будет много предпринимателей,
профессионалов и инвесторов
– Будет много инструментов и возможностей
– Будет краудсорсинг и краудфандинг...
• То они смогут создавать проекты, команды
и развивать инновации по всему миру,
трансгранично и сама парадигма всей
венчурной индустрии трансформируется


С самого начала были понятны
возможности платформы
• Откуда?Это те же возможности и
потребности, что и в жизни:
– Предложить и обсудить идею
– Получить экспертизу, проверить гипотезы
– Найти команду
– Совместно развивать проект
– Найти инвесторов и стратегов
– Снижать риски и повышать качество


Но был ключевой вопрос
• Как сделать так, чтобы все участники
попали внутрь этого пространства?
• Как сделать так, чтобы они этого захотели?
• Как сделать так, чтобы там реально
работали и это было бы удобнее, чем
привычные им способы?
• Как сделать так, чтобы все находили
нужную для себя ценность?

Мы понимали, что:
• Наличие полноценной жизнеспособной эко
системы очень нужно
• Она существует только в 10-12 точках планеты, а на
остальных 99,99% территорий ее нет или она
фрагментарна
• Большинство людей не могут попасть в кремниевую
долину
• Надо находить местные инновационные
экосистемы, пусть даже и мало дееспособные
• Развивать их, интегрировать в глобальную
инновационную экосистему


Но в действительности механизма
вовлечения, развития и роста у
нас не было
Мы не имели эффективной жизнеспособной
модели, которую можно запустить
немедленно, немедленно можно получить
результат, и чтобы она было жизнеспособной
и способной к масштабированию....

Мы работали почти два года
• Мы исследовали проблемы инновационной индустрии в разных
странах, и проблемы ее участников
• Мы исследовали различные инфраструктуры
• Мы разработали концепцию виртуального инкубатора и R&D сети
• Мы спроектировали и запустили процесс разработки уникальной
программной платформы и у нас скоро будет релиз
• Мы встречались с разными структурами, фондами, инкубаторами,
акселераторами
• Все больше от разработки программ мы выходили и слушали людей,
их проблемы
• Мы потратили изрядное количество денег наших терпеливых и
мужественных инвесторов
• Мы пересматривли наше видение, пробовали различные заходы на
рынок


У нас было четкое видение
системы, которую мы хотим
построить
Мы понимали как она будет работать...
Но мы понимали, что программная
платформа это лишь инструмент, который
сам по себе ничего не может решить...

И мы понимали одну важную
вещь...
Все проблемы и сложности возникают не
у абстрактных проектов, а у конкретных
людей, и именно люди должны помогать
другим людям даже без экосистемы

Прорыв: Конец 2012 года
• Мы стали задвать другие вопросы, хотя мы и знали об
этом раньше
• Мы начали спрашивать себя – в чем действительно
проблема?
• Что люди считают проблемой и что в действительности
является проблемой?
• И если мы понимает в чем реальная проблема – как мы
можем помочь людям в этом?
• Как и чем? Что нам нужно, чтобы помогать людям?
• Как только мы начали задавать правильные вопросы –
мы быстро начали двигаться в совершенно новом
направлении


И мы изменили свой фокус

• Мы поставили в центр вопрос – чем конкретно и как мы можем
помочь людям в решении их проблем?
• Как мы можем начать помогать немедленно?
• Что нам нужно, чтобы начать помогать немедленно?
• Кто более всего имеет такие проблемы, что готов цепляться за любую
соломинку и сотрудничать со странной командой у которой за спиной
нет громких успехов?
• Как сделать так, чтобы сотрудничество с нами имело мало рисков и
позволяло бы быстро убедиться в том, что наши решения эффективны
и быстро дают эффект?
• На чем мы должны сфокусироваться, чтобы собрать наши ресурсы и
быстро достигать результатов для наших потенциальных клиентов?
• Что мы должны отложить, остановить, чтобы это не мешало нам
помогать нашим клиентам и не тратило наши ресурсы и время?
• С кого мы можем начать немедленно?


Первый этап
• Создали простую базовую модель, жизнеспособную на
рынке и пригодную к тиражированию
• Виртуальный инкубатор есть лишь эволюция базовой
модели с раширением в интернет и масштабироанием
• Базовая модель – это небольшая группа партнеров
• Группа оказывает три базовые услуги
• Все услуги
– Направлены на развитие
– Позволяют немедленно начать продажи
– Имеют понятную и ясную модель дохода
– Предоставление услуг имеет минимальные затраты, не
требует инфраструктуры и имеет незначительные риски

Услуги/ продукты
Услуги Клиент, Рынок Ценность

Повышениеэффективностифондо Фонды, Управляющие компании, Инкубаторы, Мы даем стабильный
взасчетфоормированиепотокака Ангелы, Институты развития, имеющие поток качественных
чественныхзаявок, трудности и организацией, экспертизой и проектов, а
привлечениекачественныхпроек отобором качественных проектов, вынужденные некачественные
тов, тратить много ресурсов на формирование отсекаем. Мы способны
привлечениясообществаэксперто портфелей дать 300 качественных
вименторов заявок в год, чем 5000
спама
Управлениевысокорисковымипр Фонды, Ангелы, УК, Инкубаторы, Институты
оектами, развития, любые компании, которые имеют УЖЕ
включаяАнтикризисноеспасение в своем портфеле проекты на разных стадиях, и
проектовистартапов имеют трудности в управлении и развитии,
высокий риск факапов.
Любые стартапы, любые проекты в любых
отраслях, внутренние проекты компаний с
трудностями
Проекты в кризисном состоянии, когда мало
времени, осталось мало ресурсов...
Повышение эффективности Любые люди и компании. Для людей сегменты –
людей, проектов и компаний за карьера, здоровый образ жизни, образование,
счет преодления откладывания и личная эффективность. Для компаний – любые,
расфокусировки особенно сегмент SMB

Взаимосвязь услуг
Глобальный сегмент 1 Глобальный сегмент 2
Проекты или заявки до Проекты в портфеле,
сделки, нуждающиеся в внутренние проекты
развитии компаний, нуждающиеся в
эффективном развитии

• Услуга формирование • Услуга управления
потока проектов или высокорискованным
заявок проектами
Персонал работающий в Фондах и проектах,
нуждающийся в повышении эффективности
Глобальный сегмент 3

• Трекинг как фундаментальный сервис,
повышающих эффективность сотрудников


Сегменты
Услуги Сегменты/ Рынки
Услуга формирование Венчурные фонды, Фонды прямых инвестиций,
потока проектов или Организаторы тендеров, Конкурсов, Грантодатели,
заявок Инкубаторы и Акселераторы
Услуга управления Любая компания, которая имеет в своем портфеле
высокорискованным проблемный проект
проектами и спасение Любая компания с проблемным инвестиционным
кризисных проектов проектом
Любой стартап ли венчурный проект в нормальной или
кризисной фазе
Повышение личной Конечные потребители – карьера, образование,
эффективности/ трекинг здоровье и здоровый образ жизни, реабилитация
Все компании, заинтересованные в повышении
эффективности своего менежмента или персонала


Общая схема предоставления услуг для фонда/УК
имеющиих проблемные проекты

1. РуководствоУКотбираетпримерныекейсы, скоторыхможноначать,
атакжечленоврабочейгруппыкаксостороныУК, такисостороныпортфельныхкомпаний
2. МысовместносУКпрезентуемчленамрабочейгруппынашевидениепроблемитокакмыбудемр
аботать, выясняемихмотивации, точкизрения, слушаем….
3. Проводимаудитпредставленийситуациикаксосторонычленовпортфельныхкомпаний,
такисосторонычленоврабочейгруппы
4. Проводимобсуждениедляпрояснениявиденияпроблем, целей, путейихдостижения
5. НаосновеобщенияМЫразрабатываемплан - небольшихшаговсконкретнымирезультатами,
определяем ответственных
6. Определяемзадачи, т.е. преобразуемфрустрациювпроектныйформат…
7. Согласовываемплан, добиваясьпониманияиосознаниявсемичленамирабочейгруппыцелей,
задач, дедлайнов
8. Представляемтрекеров
9. Начинаемдвижение, контролируемикорректируем.
10. Достигнувцелейповторяемитерацию, вовлекаябольшелюдейпонеобходимости
11. Принеобходимостиивозникновенииспецифическойпроектнойдеятельностивводиминструм
ентыдляраспределенногоиудаленногоуправленияпроектами


Структура группы развития проекта

Менторы Менеджеры
проекта со
стороны Фонда
Наш
партнер

Члены команды
Тренеры и
проекта
консультант
ы

Трекинг как фундаментальный сервис,
повышающих эффективность сотрудников


Малый корпоративный кластер
Проектная
группа

Проектная Проектная
группа группа
Внутренний
контур

группа группа Для организации работы в
проектных группах мы
используем набор
инструментов


Инструменты проектной группы*
Инструмент Задачи
Social Software Коммуникации членов группы в
закрытых и открытых разделах
WIKIFARM любая отMediawikiдо wikidot Развитие базы знаний в формате WIKI
Project Management Software Управление проектом
Task/Time management and tracking Трекинг членов проектной группы
Project development and Оригинальное решение от
collaboration,crowdsourcing, expertise, Crowdsynergy
deal maker

*) Существенное отличие! Члены проектной группы фокусируются на проекте, вся
работа ы инструментах выполняется фасилитатором, кроме коммуникаций и
использование проектной платформы. Пользователем инструментов в основном
являются Партнер, фасилитатор и трекер.


Корпоративный кластер
В процессе движения вдоль своих
проектов, члены проектных
Сотрудники компаний команд сталкиваются с
вне проектных групп проблемами и вопросами за
пределами своих кометенций,
Проектная поэтому у них возникает
Поставщики и группа постоянный спрос на экспертов
партнеры или специалистов

Внешний группа группа
контур Внутренний
контур

группа группа Это возможно, потому что все
Клиенты используемые нами инструменты
имеют социальные возможности


Мы транслируем запросы
проектных групп за пределы
корпоративных кластеров,
Open Innovation
тем самым привлекая
профессионало и экспертов
к решению проблем,
реализуя модель Open
Innovation

Внешний Внутренний
контур контур

Внешнее
Профессиональное
Интеграция внешнего
сообщество
сообщества и
корпоративного кластера
происходит в рамках
социальных платформ и
оригинального решения
CrowdSynergy ООО "Краудсинерджи"/

От закрытости к открытости
• Аналогично, во внешнюю среду транслируются
запросы на инновации в широком смысле и на
технологические в частности. Запросы
транслируются как в виде тендеров на поиск
решений, так и на запросы для стартапов
• Это привлекает как специалистов, так и проекты, но
всегда предложение инноваций обеспечивается
спросом
• Таким образом мы развиваем частные несвязанные
кластеры в связанную сеть и общее сообщество с
инкубирующими функциями


От предоставления услуг
компаниям и проектам к
национальной инновационной
экосистеме
Таким образом, мы связываем инновационные
запросы компаний реального секторас
инноваторами, тем самым обеспечивая рыночный
механизм спроса на инновации в целом даже в
странах с неполной инновационной экосистемой


Национальная инновационная экосистема –
национальный кластер
Национальное инновационное сообщество – профессионалы,
эксперты, инвесторы, бизнес ангелы

Корпоративные Корпоративные Корпоративные
кластеры, кластеры, кластеры,
закрытые закрытые закрытые
сообщества сообщества сообщества




Интеграция в глобальную инновационную
экосистему
Глобальное инновационное сообщество – профессионалы, эксперты,
инвесторы, бизнес ангелы

Национальные Национальные Национальные
кластеры кластеры кластеры

Национальные Национальные Национальные
кластеры кластеры кластеры
Россия США Казахстан

Национальные
Национальные Национальные
кластеры
кластеры кластеры
Колумбия Китай
Индия


Предложенный подход отвечает на
важные вопросы
• Как сделать так, чтобы все участники попали внутрь
этого пространства?
• Как сделать так, чтобы они этого захотели?
• Как сделать так, чтобы там реально работали и это было
бы удобнее, чем привычные им способы?
• Как сделать так, чтобы все находили нужную для себя
ценность?
• Как сделать так, чтобы экосистема стала
жизнеспособной и стала развиваться даже в
развивающихся странах, где нет полноценных
инновационных экосистем или нет их вообще
• Какую жизнеспобоную модель роста использовать?


Разработанный подход
• Дает понимание как сделать так, чтобы
поддержка государства была оптимальной
и эффективной
• Чтобы средства развивали инновационную
экосистему и не тратились зря
• Как сделать риски минимально
возможными, а развитие стабильным и
управляемым?


Стратегия развития национальной инновационной экосистемы развивающихся стран и механизм интеграции в глобальный контекст

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (15)

Similaire à Стратегия развития национальной инновационной экосистемы развивающихся стран и механизм интеграции в глобальный контекст

Similaire à Стратегия развития национальной инновационной экосистемы развивающихся стран и механизм интеграции в глобальный контекст (20)

Plus de Alex Krol

Plus de Alex Krol (18)

Стратегия развития национальной инновационной экосистемы развивающихся стран и механизм интеграции в глобальный контекст

Notes de l'éditeur