Um dos grandes desafios de um gestor de produto é definir os próximos passos deste produto, para onde ele vai e que funcionalidades ele terá. Para ajudar neste processo podemos criar um Roadmap, mas como construir um Roadmap centrado nos objetivos de negócio da empresa? Esta palestra tem objetivo de mostrar como executar este processo, criando e mantendo um Roadmap que represente os objetivos de negócio da empresa e atenda as necessidades dos usuários.

1. Como construir um
Roadmap
Alexandre Spengler

2. Um roadmap é um guia que irá
comunicar qual é a visão
estratégica para o seu produto
O que é um Roadmap?

3. Defina claramente
os seus objetivos

4. Qual a visão do seu
produto?

5. Quais são os seus
objetivos de negócio?

6. Conheça os seus
problemas

7. Fale com os seus
clientes

8. Faça análises
exploratórias

9. Estude os seus
concorrentes

10. Quais são os gaps?

11. Quais são as
oportunidades?

12. Como eles resolveram
os meus problemas?

13. Defina quais são
as prioridades

14. O que mais vai afetar
as métricas?

15. Intere sobre cada
item priorizado

16. Processo de
descoberta

17. Elaboração de
experimentos

18. Metrifique seus
resultados

19. O problema foi
resolvido?

20. Não? Então volta pra
prancheta!

21. Dicas finais

22. Mantenha as histórias
a nível de negócio

23. Defina um horizonte
para o seu roadmap

24. Mantenha o seu
roadmap simples!

25. Diga “não” quantas
vezes for preciso

26. O roadmap é um plano,
não um compromisso!

27. Resumindo

34. Obrigado!

35. Como construir um Roadmap
Alexandre Spengler
@spengler_
alexandre@spengler.io
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como-construir-e-manter-um-
roadmap/
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funcionalidades-do-rd-station/
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