2. Цели и задачи создания ЦТТ РАН и РОСНАНО
ЦТТ создан с целью содействия коммерциализации
научных разработок РАН.
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
Учредители
Создан
24.12.2010 г.
2
Маркетинговая и научная
экспертиза проектов
Содействие в создании МИП
по 217-ФЗ
Задачи
Проекта
Упаковка проектов (бизнесплан, финансовая модель,
поиск инвестора и партнёра)
Структурирование сделки и
привлечение
финансирования в проекты
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
3. Успешный опыт ЦТТ РАН и РОСНАНО
За 3 года работы ЦТТ созданы условия и каналы для трансфера
технологий между НИИ РАН, РОСНАНО, Фондом «Сколково»,
институтами развитиями и бизнесом.
Профинансировано 15 проектов на
500 млн. руб.
Создано 20 стартапов, из них 15
резиденты Фонда «Сколково»
Выстроены коммуникации
с 80 НИИ РАН
ИОФ ИБХФ ИАиЭ ОИВТ ИМЕТ ИНЕОС
Рассмотрено 600 проектов
3
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
4. География проектов ЦТТ
Активные институты РАН по оценке ЦТТ:
Санкт-Петербург
ФТИ им. Иоффе
ИПМ
Иваново
ИХР РАН
Н. Новгород
Москва
ИПФ
ИНЭОС ИОФ
ИФМ
ИСАН
ИМЕТ
ИБХФ
ИСВЧПЭ
ОИВТ
ИПРИМ
Новосибирск
ИТПЭ
ФИАН
ИЯФ СО РАН
ИК СО РАН
Махачкала
ИНХ СО РАН
ДНЦ РАН
Средний бюджет
1 стартапа
4
10-30 млн. руб.
Красноярск
КНЦ СО РАН
Средний срок упаковки
проекта и привлечения
финансирования
4-6 месяцев
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
5. Источники финансирования проектов ЦТТ РАН
Большинство проектов ЦТТ находится на стадии НИОКР.
Ключевой инвестор проектов - Наноцентры РОСНАНО.
20
15
Частные инвесторы не готовы инвестировать в проекты на
ранней стадии!
15
10
8
5
5
2
1
1
5
6
0
1
5
2
3
Частный
4
инвестор
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
6. StartUp 2.0 – точка сборки кооперации
Глобальная
компания
Промышле
нный
дизайнер
ФАБ /
Инженер
заказчик
НИИ 2.0
/Университ
етские
лаборатор
ии
6
Другой
Стартап
Стартап
2.0
Молодые
инженеры
/человечес
кий ресурс
Держатель
сети
Продюсер
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
7. Модели успешной коммуникации науки и бизнеса:
ООО «ЛюмИнноТех»
Продукция – кремнийорганические наноструктурированные люминофоры.
Привлечено финансирование – 12 млн руб.
Технология
Кадры
Привлечение $
Упаковка
Создание ООО
Заказ на
технологию
$, коммуникации с рынком
Проблема – команда проекта не может самостоятельно продать
лицензию на свою технологию, рынок пытается перекупить команду!
7
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
8. StartUp 2.0 – точка сборки кооперации
Глобальная
компания
Промышле
нный
дизайнер
ФАБ /
Инженер
заказчик
НИИ 2.0
/Университ
етские
лаборатор
ии
8
Другой
Стартап
ЛюмИн
нотех
Молодые
инженеры
/человечес
кий ресурс
Держатель
сети
Продюсер
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
9. Модели успешной коммуникации науки и бизнеса:
ООО «БиоНова»
Продукция – медицинские изделия в области биоматериалов для замещения
и регенерации костной ткани.
Привлечено финансирование - 27 млн руб.
Технология
Продукция
Кадры
Привлечение $
Упаковка
Создание ООО
$
Проблема – продажа продукции, ключевой потребитель продукции
проекта государственные медицинские учреждения.
9
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
10. StartUp 2.0 – точка сборки кооперации
Глобальная
компания
Промышле
нный
дизайнер
ФАБ /
Инженер
заказчик
НИИ 2.0
/Университ
етские
лаборатор
ии
10
Другой
Стартап
БиоНова
Молодые
инженеры
/человечес
кий ресурс
Держатель
сети
МедИнж
ИСКЧ
Продюсер
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
11. Модели успешной коммуникации науки и бизнеса:
ООО «ИНПОЛИА»
Технология получения инновационных адгезивов с заданными свойствами.
Привлечено финансирование: 14 млн руб. на
стартап и 50 млн.руб. на бизнес-инкубатор
Ученый с
полимерными
адгезивами
Создание МИП
по 217-ФЗ
Победа в
конкурсе Phlips
Переход от отбеливания к
реминерализации
Знакомство с
Фабрикой Свобода
Возникновение идей
нескольких стартапов
Стрипы для
отбеливания зубов
Стоматологи для
формирование состава и
оценки рынка
Запуск косметического
инкубатора
11
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
12. StartUp 2.0 – точка сборки кооперации
Косметический
инкубатор
Глобальная
компания
Промышле
нный
дизайнер
ФАБ /
Инженер
заказчик
НИИ 2.0
/Университ
етские
лаборатор
ии
12
Другой
Стартап
ИнПолиа
Молодые
инженеры
/человечес
кий ресурс
Держатель
сети
Продюсер
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
13. Модели успешной коммуникации науки и бизнеса:
ООО «ХэндиПауэр»
Продукция – портативные источники тока на базе
алюмо-водных генераторов водорода и водородновоздушных топливных элементов.
Привлечено финансирование - 12 млн руб.
Прототип
устройства
Анализ рынка и выбор
сегмента для старта
Формирование требований
к новому продукт
Создание стартапа
и привлечение
финансирования
Коммуникация с технологическими
лидерами и рынком
Проблема – Не понятны требования рынка и конечные
покупатели продукции.
13
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
14. StartUp 2.0 – точка сборки кооперации
DoRa, Yota
Device
Глобальная
компания
Промышле
нный
дизайнер
ФАБ /
Инженер
заказчик
НИИ 2.0
/Университ
етские
лаборатор
ии
14
Другой
Стартап
Handy
Power
Молодые
инженеры
/человечес
кий ресурс
Держатель
сети
Продюсер
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
15. Какие проблемы решает ЦТТ для НИИ РАН?
Проблемы НИИ РАН
Решение от ЦТТ РАН и РОСНАНО
Нет опыта создания ООО по
217-ФЗ
Создана схема создания МИП
применимая для всех НИИ
Нет опыта привлечения
инвестиций
Выстроены коммуникации со
всеми институтами развития
Нет менеджеров
Сотрудники ЦТТ выполняют
функцию менеджмента в стартапах
+ поиск кадров
Не понятны требования рынка
Маркетинговая экспертиза проекта
+ коммуникации с бизнесом
Нет опыта ведения переговоров
и структурирования сделок
Привлечение юристов,
совместные переговоры
15
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
16. Ключевые проблемы проектов ЦТТ
Отсутствие историй успеха – недоверие ученых
Отсутствие предпринимателей
Недоступность частного финансирование ранних
стадий
Нет опыта встраивания в технологические цепочки
лидеров рынка
Проблемы разграничения прав на интеллектуальную
собственность с институтом и мотивация всех сторон
16
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
17. Почему ЦТТ нужен в каждом ВУЗе?
Источник дополнительного дохода
Ориентация на рыночные задачи
Привлечение людей и идей
17
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
18. Спасибо за внимание!
Центр трансфера технологий
РАН и РОСНАНО
Гостомельский Алексей
Генеральный директор
119991, Москва, Ленинский проспект 32 А
+7 (499) 502-31-78
www.ttorr.ru
info@ttorr.ru
18
НП «ЦТТ РАН и РОСНАНО»
