1. MATRIZ FODA, CONTINUACIÓN DEL
ANÁLISIS EN LA EMPRESA DIGAR C.A.

2. MATRIZ FODA
Un poco de teoría para comenzar…..
Cuadrante 1-1 ……..Estrategias defensivas
Cuadrante 1-2…… ..Estrategias ofensivas
Cuadrante 2-1…… Estrategias de supervivencias
Cuadrante 2-2…… Estrategia de orientación
• Las estrategias defensivas son para enfrentar las amenazas.
• Las estrategias ofensivas son la posición ideal: rápido crecimiento y cumplimiento de los objetivos.
• Las estrategias de supervivencia son las que se utilizan para combatir las amenazas cuando no se
tienen las fortalezas necesarias.
• Las estrategias de orientación , cuando se presentan oportunidades que se pudieran aprovechar, pero
no se cuenta con la preparación adecuada.
FODA AMENAZAS OPORTUNIDADES
FORTALEZAS ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS
OFENSIVAS
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DE
SOBREVIVENCIA
ESTRATEGIAS DE
ORIENTACIÓN

3. MATRIZ FODA

4. MATRIZ FODA
FODA
FORTALEZAS
* Capacitación del Recurso humano.
*Comercialización de productos de alta
calidad.
* Alto nivel del compromiso de los
empleados.
* Adecuado funcionamiento del proceso
administrativo.
DEBILIDADES
* Ubicación de planta física en difícil acceso.
* Falta de recurso humano en área
de logística y despacho.
* Indefinición de criterios de valoración del
rendimiento de la organización.
* Instalaciones
insuficientes para ampliaciones.
OPORTUNIDADES
*Ampliación del mercado existente.
* Aparición de financiamiento
gubernamental.
* Aprobación de permisología
necesaria para la comercialización de
nuevos productos.
* Nuevos convenios con empresas
transportistas.
FO
* La comercialización de productos de
alta calidad, permite conquistar nuevos
mercados.
* Gracias al adecuado funcionamiento
del proceso administrativo, se pueden
utilizar de manera optima los
financiamientos otorgados por entes
gubernamentales.
* EL alto nivel de compromiso, permite la
integridad necesaria para evaluar el
servicio prestado por las empresas
transportistas poniendo en práctica la
mejora contínua y así ofrecer un mejor
servicio a nuestros clientes.
DO
* Evaluando la aparición de financiamientos
gubernamentales, se puede estudiar la
posibilidad de optar por un crédito para ubicar
la planta en otro lugar más accesible.
AMENAZAS
* Aparición de productos sustitutos.
* Aparición de nuevos competidores.
FA
* Utilizar en la publicidad como punto
fuerte la calidad del producto, los cuales
están por encimas de otros competidores.
DA
* Para evitar ser sustituidos por otros
productos en las áreas en que la demanda es
mayor, se debería invertir y aumentar la
capacidad productiva instalada.
* Evaluar la colocación de nuevo personal en
logística y despacho o la creación de un nuevo
turno de trabajo para cumplir las entregas en
el tiempo estipulado.