1. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA Doctorado en Administración Curso: Nuevas Tendencias de Gestión Empresarial Rosa Prado Gardini Enero 2008 Innovación y Competencia Internacional

2. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

3. ESTRATEGIA COMPETITIVA La unidad básica de análisis es el sector, que es un grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y compiten directamente unos con otros. El sector es el palenque donde se gana o se pierde la ventaja competitiva. Las empresas, por medio de la estrategia competitiva tratan de definir y establecer un método para competir en un sector que sea rentable a la vez que sostenible. La elección de la estrategia se basa en dos claves: la estructura del sector en el que compite la empresa y el posicionamiento dentro del sector . La estructura del sector como la posición competitiva son dinámicas. Los cambios en la estructura del sector o la aparición de nuevas bases para la ventaja competitiva son la razón fundamental de los cambios sustanciales en la posición competitiva.

5. La calidad de las conexiones La relación entre la infraestructura de innovación común y los clusters industriales de un país es reciproca unos cluster fuertes promueven la infraestructura común y además se benefician de ella. Sin unas fuertes conexiones los avances científicos y tecnológicos pueden desviarse a otros países de lo que pueden ser aprovechados en el país de origen. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE LA CAPACIDAD INNOVADORA NACIONAL La Infraestructura de Innovación Común : Es el conjunto de factores entrecruzados que sirven de apoyo a la innovación en todo sistema económico para que sea sólido es necesario realizar investigaciones y adoptar opciones políticas en el país. El Entorno de la Innovación Especifico de los Clusters Los Clusters ofrecen ventajas competitivas a la hora de percibir tanto la necesidad como la oportunidad de la innovación Una empresa que esta incluida en un clusters puede obtener mas rápidamente los nuevos componentes, servicios maquinaria y demás elementos necesarios para poner en practica las innovaciones.

6. Elementos de la estructura de capacidad innovadora nacional Infraestructura de innovación común Complejidad tecnológica agregada Capital humano y recursos financieros disponibles para la actividad de I-D Compromisos de recursos y opciones políticas Entorno de la innovación específica de los clústers Calidad de las conexiones Contexto para la estrategia y la rivalidad empresarial Condiciones de los factores (insumos) Condiciones de la demanda Sectores relacionados y de apoyo

11. El Campo Competitivo es vital para la ventaja competitiva ya que configura la estructura de la cadena de valor, la forma en que realizan las actividades y la posibilidad de que estas actividades sean compartidas por las unidades de la empresa.

12. Se puede distinguir cuatro dimensiones: Segmentos del campo: Conjunto se Segmentos a lo que sirve la empresa. (por ejemplo, variedades de producto, tipos de clientes etc.) Sectores del Campo: el conjunto de sectores en que la empresa compite mediante una estrategia coordinada Campo vertical: o las actividades de la empresa que van dirigidas hacia los proveedores y canales. Campo vertical: las regiones en que la empresa actúa aplicando una estrategia coordinada. La estrategia internacional tiene que ver mucho en este campo geográfico. en donde la empresa decide en competir a nivel regional o no y las formas de hacerlo.

17. GRACIAS