SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Télécharger pour lire hors ligne
System Dynamics and Marketing Productivity
Rajendra S. Sisodia & Tara Hurley
‫هوضوع‬ ‫عقبه‬
‫ّبی‬ ‫لسوت‬ ‫ضسى‬ ‫تحطیک‬ ِ‫ث‬ ‫هٌجط‬ ِ‫ک‬ ‫است‬ ُ‫ضس‬ ‫ثط‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫ضکلی‬ ِ‫ث‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ُ‫حَظ‬ ‫ػولکطز‬
.‫کٌٌس‬ ‫کن‬ ‫ضا‬ ‫لسوت‬ ‫ایي‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫تب‬ ‫هیطَز‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫ثبظضسی‬‫ثیي‬ ‫کوی‬ ‫اضتجبط‬ ،ٍ‫هبکط‬ ‫سطح‬ ‫زض‬ ،ٍُ‫ػال‬ ِ‫ث‬
.‫است‬ ُ‫ضس‬ ُ‫هطبّس‬ ‫ضالجتی‬ ُ‫جبیگب‬ ‫یب‬ ‫ضطکت‬ ‫هبلی‬ ‫ٍضی‬ ُ‫ثْط‬ ٍ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ضٍی‬ ِ‫گطفت‬ ‫صَضت‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬
‫لطاض‬ ‫احتطام‬ ‫هَضز‬ ‫ثیطتط‬ ‫اجتوبػی‬ ِ‫هَسس‬ ٍ ‫سبظهبى‬ ‫ػولکطز‬ ‫یک‬ ُ‫جبیگب‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ،ِ‫ّویط‬ ‫اظ‬ ‫ثیطتط‬ ،‫آذط‬ ‫زض‬
‫غَل‬ ‫یک‬ ُ‫جبیگب‬ ‫زض‬ ‫است‬ ِ‫گطفت‬.‫هیکٌس‬ ‫ایجبز‬ ‫اضظش‬ ِ‫ک‬ ‫ػولکطزی‬ ‫یک‬ ‫تب‬ ‫ضطٍضی‬ٌِ‫ظهی‬ ‫ضٍی‬ ‫ّب‬ ِ‫هَلف‬ ‫ایي‬ ‫توبم‬
.‫اًس‬ ُ‫کطز‬ ‫توطکع‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ٍضی‬ ُ‫ثْط‬ ‫حیبتی‬ ‫ّبی‬‫زض‬ ‫سیستوی‬ ‫هسل‬ ‫اظ‬ ُ‫استفبز‬ ِ‫ک‬ ‫هیطَز‬ ‫پیطٌْبز‬ ِ‫همبل‬ ‫زضایي‬
ُ‫ثْط‬ ‫ثطضسی‬.‫هیجبضس‬ ‫هفیس‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ٍضی‬
‫ثرص‬ ‫چٌس‬ ،‫کیفیت‬ ٍ ‫اثطثرطی‬ ‫افعایص‬ ‫زضذَاست‬ ‫ثطاثط‬ ‫زض‬‫اًس(زض‬ ِ‫گطفت‬ ‫لطاض‬ ‫فطبض‬ ‫تحت‬ ِ‫ک‬ ‫ّستٌس‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫زض‬
:)‫اذیط‬ ‫ّبی‬ ِّ‫ز‬
‫ثبػث‬ ... ٍ ،‫پصیط‬ ‫اًؼطبف‬ ‫تَلیس‬ ،‫اًجبض‬ ‫ثسٍى‬ ‫تَلیس‬ ‫الگَّبی‬ ‫اظ‬ ُ‫استفبز‬ :‫تَلیس‬‫تب‬ ‫تَلیس‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫است‬ ُ‫ضس‬03
‫زضصس‬‫ضلن‬ ‫ایي‬ ‫جْبًی‬ ‫جٌگ‬ ‫اظ‬ ‫ثؼس‬ .‫یبثس‬ ‫کبّص‬ ‫ضطکت‬ ‫کل‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬03‫زضص‬‫س‬.‫است‬ ُ‫ثَز‬
ِ‫ک‬ ‫هسیطیت‬ :‫هسیطیت‬‫...هثل‬ ٍ ‫حمَلی‬ ‫هجبحث‬ ،‫اًسبًی‬ ‫هٌبثغ‬ ،‫حسبثساضی‬ ،‫هبلی‬ ‫هجبحث‬ ‫ضبهل‬ ‫ایٌجب‬
،‫هیطَز‬ ِ‫تَسؼ‬ ٍ ‫تحمیك‬ٍ ‫سپبضی‬ ‫ثطٍى‬ ،‫سبظی‬ ‫زضست‬ ،‫سبظی‬ ‫کَچک‬ ‫هبًٌس‬ ‫ّبیی‬ ‫فؼبلیت‬ ِ‫ثَسیل‬
‫ثبظهٌْسسی‬‫فطآیٌسّب‬‫اظ‬ ‫ضا‬ ‫سطثبض‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬ ِ‫ک‬ ‫است‬ ِ‫تَاًست‬ ،03ِ‫ث‬ ‫زضصس‬03.‫زّس‬ ‫کبّص‬ ‫زضصس‬
‫ایٌجب‬03‫ثبلی‬ ‫زضصس‬‫زازٍستس‬ ‫ثطای‬ ‫هیوبًس‬،‫سفبضش‬ ‫تکویل‬ ،‫هحصَل‬ ِ‫تَسؼ‬ ‫ضبهل‬ ِ‫ک‬ ،)‫(ثبظاضیبثی‬
.‫هیطَز‬ ‫هطتطی‬ ‫ذسهبت‬ ٍ ‫ػوَهی‬ ‫ضٍاثط‬ ،‫فطٍش‬ ‫هطَق‬ ،‫تجلیغبت‬ ،‫پرص‬ ،‫فطٍش‬
‫ثبظا‬.‫است‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ُ‫ػْس‬ ِ‫ث‬ ‫ضلبثت‬ ‫زض‬ ‫ثیطتطی‬ ‫ثبض‬ ُ‫اهطٍظ‬ ،‫هیسّس‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫ثیطتط‬ ُ‫اهطٍظ‬ ‫ضیبثی‬،‫ثبظاضیبثی‬ ‫ثرص‬ ‫اّویت‬
‫ثَزج‬ ‫حجن‬ ‫ثب‬ ‫هتٌبست‬‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ٍ ‫است‬ ِ‫یبلت‬ ‫افعایص‬ ،ِ‫هطثَط‬ ِ‫ضلبثت‬ ‫اظ‬ ‫ثبالتطی‬ ‫سطح‬ِ‫تجطث‬ ‫جْبًی‬ ‫ثبظاض‬ ‫زض‬
ٌ‫تَلیسک‬ ِ‫ک‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ضطایط‬ .‫هیکٌس‬ٌ‫حصف‬ ‫اظ‬ ‫هحبفظت‬ ‫ثبػث‬ ‫هیجبضس‬ ‫ضطکت‬ ‫ًوبیص‬ ٍ ‫سَزآٍضی‬ ،‫هبلی‬ ‫گطزش‬ ُ‫س‬
.‫است‬ ُ‫ضس‬ ُ‫حَظ‬ ‫ایي‬ ‫ضسیس‬
‫هس‬ ِ‫ک‬ ‫هیکٌس‬ ‫ثیبى‬ ‫ّب‬ ًِ‫ًطب‬ ،‫ًویکٌس‬ ‫پیسا‬ ِ‫ازاه‬ ‫ضٍال‬ ‫ایي‬ ِ‫الجت‬ٍ ‫ثیطتط‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫کبّص‬ ‫ذَاّبى‬ ‫اجطایی‬ ‫یطاى‬
.‫ّستٌس‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ثیطتط‬ ‫ٍضی‬ ُ‫ثْط‬‫ّبی‬ ‫ًوبیٌسگی‬ ٍ ‫اًس‬ ُ‫زاز‬ ‫کبّص‬ ‫ضا‬ ‫ذَز‬ ‫فطٍش‬ ‫ًیطٍّبی‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫اظ‬ ‫ذیلی‬
.‫اًس‬ ُ‫کطز‬ ‫تؼطیل‬ ‫ضا‬ ‫هحلی‬ِ‫اضبف‬ ‫فطٍش‬ ‫ًیطٍی‬ ِ‫ث‬ ٍ ُ‫زاز‬ ‫کبّص‬ ‫ضا‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫هسیطیتی‬ ‫ثرص‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫اظ‬ ‫ذیلی‬
.‫اًس‬ ُ‫کطز‬
،‫هثبل‬ ‫ثطای‬‫استطاتژیک‬ ‫ضیعی‬ ِ‫ثطًبه‬ ‫االى‬ ‫ٍلی‬ ،‫است‬ ُ‫ثَز‬ ‫ّب‬ ‫هطتطی‬ ٍ ‫ضلبثت‬ ‫زضضطکتْب‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫توطکعی‬ ُ‫حَظ‬ ٍ‫ز‬
‫کست‬ ‫فؼبلیت‬ ٍ.‫است‬ ُ‫ضس‬ ‫کبض‬ ٍ
‫ثبظاضیبثی‬ ‫هطض‬ ‫سوپبتی‬
‫الگَی‬ ُ‫اهطٍظ‬ ‫ّبی‬ ‫ضطکت‬ ‫اظ‬ ‫ذیلی‬just in time‫اهب‬ ‫هیکٌٌس‬ ‫اجطا‬ ‫ضا‬‫هؼسٍز‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ُ‫حَظ‬ ‫زض‬ ‫ٍلی‬
.‫ّستٌس‬‫زض‬ ‫اًجبضزاضی‬ ‫ٍلتی‬،‫ذَضز‬ ‫ضکست‬ ‫لجل‬ ِّ‫ز‬ ٍ‫ز‬ ‫زض‬ ‫ّب‬ ًِ‫کبضذب‬ٍ ‫فطٍضبى‬ ُ‫ذطز‬ ‫اًجبضّبی‬ُ‫ػوس‬
‫فطٍضبى‬.‫است‬ ِ‫ًطفت‬ ‫پیص‬ ‫گبم‬ ‫ّن‬‫ثطاسبس‬ ‫تَلیس‬ ‫سیستن‬ ‫ضضس‬ ‫ثطای‬ ‫ّستٌس‬ ‫ضکست‬ ‫حبل‬ ‫زض‬ ‫ّب‬ ًِ‫کبضذب‬
‫ذَز‬ ‫فؼبلیت‬ ‫هیسٌّس‬ ِ‫زاه‬ ‫ا‬ ‫هطبثِ!آًْب‬ ‫هبضکتیٌگ‬ ‫سیستن‬ ‫ثب‬ ‫آى‬ ‫کطزى‬ ‫کَپل‬ ِ‫ثَسیل‬ ‫هطتطی‬ ‫زضذَاست‬
‫ثب‬ ‫ضا‬‫ضٍش‬ ‫اًجبم‬!!ُ‫آیٌس‬ ‫ثبظاض‬ ‫ثیٌی‬ ‫پیص‬.‫ضسوی‬ ‫اّساف‬ ٍ ِ‫ثَزج‬ ‫ثب‬ ‫هتٌبست‬ ‫ّب‬ ‫ثیٌی‬ ‫پیص‬ ‫ایي‬ ‫ظهبًی‬ ‫اگط‬
،‫هیطس‬،‫زٌّس‬ ‫لطاض‬ ‫ّسف‬ ‫ضا‬ ‫اّساف‬ ‫آى‬ ‫تب‬ ‫هیکسضًس‬ ‫صف‬ ِ‫ث‬ ‫ضا‬ ‫ذَز‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫جٌگی‬ ‫اثعاض‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬‫اظ‬ ‫ذیلی‬
ٌِ‫ّعی‬ ‫ثب‬ ‫ّن‬ ‫هَالغ‬!!‫سالن‬ ‫طوالنی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫سودآوری‬
‫ثبظاضیبثی‬ ‫هٌبثغ‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬‫ضا‬.‫هیکٌٌس‬ ‫جبگصاضی‬ ُ‫اضتجب‬ ِ‫ث‬،‫هثبل‬ ‫ثطای‬‫تجلیغبت‬‫است‬ ‫آهیع‬ ‫هَفمیت‬ ‫ثسیبض‬
.‫ثبضس‬ ِ‫زاضت‬ ‫ٍجَز‬ ‫فطٍش‬ ‫ثطای‬ ‫لَی‬ ‫هحصَلی‬ ‫اگط‬ِ‫ک‬ ‫هیسّس‬ ‫ًطبى‬ ‫هکیٌعی‬ ‫هطبلؼبت‬ ِ‫چ‬ ‫اگط‬‫ٍلتی‬
.‫هیطٍز‬ ‫ثبال‬ ‫ثسیبض‬ ‫تجلیغبت‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫ثبضٌس‬ ‫ّن‬ ِ‫ضجی‬ ‫ضلیت‬ ‫هحصَالت‬،‫هحصَالت‬ ‫ثیطتط‬ ‫ثطای‬‫ّبی‬ ‫تفبٍت‬
‫ز‬ ‫ّب‬ ‫ػکس‬ ‫زض‬ ‫هَجَز‬.‫ًیست‬ ‫پبیساض‬ ‫ظیبز‬ ‫هست‬ ‫ض‬‫لیجل‬ ‫هحصَالت‬ ‫تب‬ ‫ّستٌس‬ ‫هٌس‬ ِ‫ػالل‬ ‫هطتطیبى‬ ِ‫ًتیج‬ ‫زض‬
.‫اًس‬ ِ‫ًگطفت‬ ‫هطَق‬ ‫فطٍش‬ ‫یب‬ ٍ ‫تجلیغبت‬ ‫ثب‬ ‫ضا‬ ‫کسی‬ ‫پبی‬ ٍ ‫زست‬ ِ‫ک‬ ‫کٌٌس‬ ‫ذطیساضی‬ ‫ضا‬ ‫ذصَصی‬ ‫زاض‬
ُ‫ضطضزٌّس‬ ٍ ُ‫کٌٌس‬ ‫اتالف‬ ‫هسیط‬ ‫زض‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬.‫اًس‬ ِ‫گطفت‬ ‫لطاض‬ ‫هطَق‬ ِ‫اضائ‬‫کبالّبی‬ ‫ّبی‬ ُ‫کٌٌس‬ ‫تَلیس‬
.‫هیسٌّس‬ ‫ًطط‬ ‫کَپي‬ ‫زالض‬ ‫ّب‬ ‫هیلیَى‬ ًِ‫سبال‬ ُ‫ضس‬ ‫ثٌسی‬ ِ‫ثست‬‫کوتطاظ‬ ‫تْب‬ ‫هیبى‬ ‫ایي‬ ‫اظ‬0‫ثبظگطت‬ ‫زضصس‬
.‫هیطَز‬ ُ‫زاز‬‫هطَق‬ ‫ثسٍى‬ ‫ثطًس‬ ‫یک‬ ‫ذطیسى‬ ‫هطتبق‬ ٍ ‫ّستٌس‬ ‫زاللی‬ ‫یک‬ ‫پیگیط‬ ‫کبهال‬ ِ‫ک‬ ‫زاضاًی‬ ُ‫هغبظ‬03
.‫ًیستٌس‬ ‫ثیطتط‬ ‫یب‬ ‫زضصس‬
‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫سیستوی‬ ‫تفکر‬
‫تَج‬ ‫ثب‬،‫ثبضس‬ ٌِ‫ثیطی‬ ‫زض‬ ًَِ‫چگ‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫سَزهٌسی‬ ِ‫ایٌک‬ ‫ًگطاًی‬ ِ‫ث‬ ِ‫ثبیس‬ ‫هب‬‫هسیطیت‬ ‫اظ‬ ‫جسیسی‬ ‫ضٍضْبی‬ ‫زًجبل‬ ِ‫ث‬
.‫کٌین‬ ‫پبیص‬ ‫ضا‬ ‫آًْب‬ ‫اضظش‬ ٍ ‫ػولکطز‬ ‫ثتَاًین‬ ‫آى‬ ‫کٌبض‬ ‫زض‬ ‫تب‬ ‫ثبضین‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ٍاحسّبی‬ُ‫افعٍز‬ ‫اضظش‬ ‫گیطی‬ ُ‫اًساظ‬
‫هب‬ ُ‫سبز‬ ُ‫ًگب‬ ‫ثب‬ ‫زاضز‬ ‫تفبٍت‬.‫ظهبًی‬ ُ‫ثبظ‬ ‫یک‬ ‫ثطای‬ ‫سَز‬ ‫ضٍی‬‫هبّیتی‬ ‫اضظش‬ ‫ٍلی‬ ‫زاضز‬ ‫هست‬ ُ‫کَتب‬ ‫هبّیتی‬ ‫سَز‬
،‫زاضز‬ ‫پبیساض‬.‫زاضز‬ ‫ًظط‬ ‫زض‬ ُ‫ثٌگب‬ ‫ثطای‬ ‫ضا‬ ‫هست‬ ‫ثلٌس‬ ‫سَزّبی‬‫هبًٌس‬ ،‫ثبضس‬ ‫هبلی‬ ‫ذَز‬ ‫شات‬ ‫زض‬ ‫است‬ ‫هوکي‬ ‫سَز‬ ‫ایي‬
‫یب‬ ‫ًمسیٌگی‬ ‫جطیبى‬‫ثبضس‬ ‫غیطهلوَس‬‫هبًٌس‬‫یب‬ ‫ثطًس‬ ‫سْن‬‫سطلفلی‬.‫جوؼیت‬ ‫یک‬
‫ازثیب‬ ‫زض‬ َ‫جستج‬ ‫یک‬‫هیکٌس‬ ‫آضکبض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ت‬ِ‫ک‬‫ثبظاضیبثی‬ ‫زض‬ ‫سیستوی‬ ‫تفکط‬ ‫اظ‬ ُ‫استفبز‬ ُ‫حَظ‬ ‫زض‬ ‫غیجتی‬ ‫یک‬
‫سبل‬ ‫زض‬ ‫ًیسَى‬ ٍ ‫هیسا‬ .‫زاضز‬ ‫ٍجَز‬1991.‫کطزًس‬ ‫ایجبز‬ ‫ضا‬ ‫هکطٍهبضکتیٌک‬ ‫تئَضی‬ ٍ ‫زازًس‬ ِ‫تَسؼ‬ ‫ضا‬ ‫سیستوی‬ ُ‫ًگب‬
‫زض‬ ‫اسالتط‬1990‫هَضَع‬ ‫ایي‬ ‫هَضز‬ ‫زض‬‫سبظهبًی‬ ‫یبزگیطی‬ ٍ ‫ثبظاض‬ ‫گیطی‬ ‫جْت‬ ‫لبلت‬ ‫زض‬‫است‬ ُ‫کطز‬ ‫صحجت‬.
‫اًگیع‬ ‫ضگفت‬ ِ‫فبصل‬ ‫ایي‬‫است‬‫هیتَاًس‬ ‫زیسیپلیي‬ ‫یک‬ ‫ػٌَاى‬ ِ‫ث‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ِ‫چًَک‬‫تفکط‬ ‫ٍسبظٍکبض‬ ‫هفبّین‬ ‫اظ‬ ‫ذَثی‬ ِ‫ث‬
.‫کٌس‬ ُ‫استفبز‬ ‫سیستوی‬.‫زاضًس‬ ‫ثبذَضز‬ ًِ‫چٌسگب‬ ‫اثطات‬ ٍ ‫غیطذطی‬ ،‫تبذیط‬ ‫ثب‬ ،‫غیطهستمین‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫تصویوبت‬‫ثْبضا‬
‫هیسّس‬ ‫پیطٌْبز‬ِ‫ک‬‫سیستوی‬ ‫تفکط‬‫ٍلتی‬ُ‫حَظ‬ ‫زض‬‫ظیط‬ ‫ّبی‬‫ضَز‬ ‫اػوبل‬ٌِ‫ثیطی‬ ‫اثط‬:‫زاضز‬
‫هَضَػبت‬ٌِ‫ّعی‬ ‫پط‬.‫زاضًس‬ ‫ًیبظ‬ ‫هسیطیتی‬ ‫ظهبى‬ ‫ظیبزی‬ ‫هیعاى‬ ِ‫ک‬
‫زاضًس‬ ‫زیٌبهیک‬ ‫ضفتبض‬ ٍ ‫پیچیسگی‬ ‫اظ‬ ‫ثبالیی‬ ِ‫زضج‬ ِ‫ک‬ ‫هَضَػبت‬
ِ‫ٍاثست‬ ٍ ‫ػولیبتی‬ ‫هَضَػبت‬ ِ‫ک‬ ‫ضطایطی‬‫هیطًَس‬ ‫ضبهل‬ ‫ضا‬
ِ‫ک‬ ‫ضطایطی‬ُ‫پیچیس‬ ‫هسبئل‬.‫هیطَز‬ ‫ضبهل‬ ‫ضا‬ ‫هعهي‬ ٍ
‫است‬ ُ‫ضس‬ ‫همبٍم‬ ‫سٌتی‬ ‫ّبی‬ ‫حل‬ ُ‫ضا‬ ِ‫ث‬ ِ‫ک‬ ‫ضطایطی‬
،‫سیستوی‬ ‫هنظر‬ ‫از‬‫ها‬ ‫هولفه‬ ‫از‬ ‫بعضی‬‫بازاریابی‬ ‫سوآوری‬ ‫هشکالت‬ ‫به‬ ‫که‬‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫هربوطه‬
:‫است‬
1.‫بلندتر‬ ‫زهانی‬ ‫های‬ ‫سیکل‬:ِ‫ثطًبه‬ ‫یک‬ ‫یب‬ ‫ثبظاض‬ ِ‫ث‬ ‫جسیس‬ ‫هحصَل‬ ‫هؼطفی‬ ‫اثط‬ ‫تب‬ ‫هیکطس‬ ‫طَل‬ ‫ظیبزی‬ ‫ظهبى‬
.‫ضَز‬ ‫هطرص‬ ‫جسیس‬ ‫تجلیغبتی‬‫تب‬ ‫زاضز‬ ‫ثیطتطی‬ ‫ظهبى‬ ِ‫ث‬ ‫ًیبظ‬ ‫ایي‬‫جبیگعیي‬ ‫ّبی‬ ‫ضٍیکطز‬‫ضٍیکطز‬ ‫ثطای‬
.‫ضَز‬ ‫اجطا‬ ُ‫ذَضز‬ ِ‫ضکست‬‫ثبظاضیبثی‬ ‫زض‬ ‫هیکطس‬ ‫طَل‬ ‫ثسیبض‬ ‫فیسثک‬ ‫ّبی‬ ‫لَح‬ ‫هجٌبی‬ ‫ثط‬ ‫یبزگیطی‬ ،‫لصا‬
0.‫پیچیدگی‬ ‫باالی‬ ‫درجه‬:‫پیچیسگی‬ ‫ثبالی‬ ِ‫زضج‬.‫هیطَز‬ ‫کٌس‬ ‫یبزگیطی‬ ِ‫ث‬ ‫هٌجط‬‫سرت‬ ‫هسیطاى‬ ‫ثطای‬
‫زضست‬ ‫زلیل‬ ‫ثفْوٌس‬ ‫تب‬ ‫هیطَز‬.‫چیست‬ ‫ثبظاض‬ ٌِ‫ثْی‬ ‫غیط‬ ‫ػولکطز‬
0.‫هردم‬ ‫روی‬ ‫تر‬ ‫بسرگ‬ ‫تورکس‬:ِ‫ایٌک‬ ‫ذبطط‬ ِ‫ث‬‫ثبظاضیبثی‬ ‫فؼبلیتْبی‬‫هطزم‬ ‫ضٍی‬ ‫ثیطتط‬ ‫ٍضاثتی‬ ‫صَضت‬ ِ‫ث‬
‫اظ‬ ‫لصا‬ ،‫است‬ ‫هتوطکع‬‫خدهات‬ ‫پارادوکس‬.‫هیجطز‬ ‫ضًج‬‫زضسبل‬ ‫ثبهَل‬1993ِ‫ک‬ ‫کطز‬ ُ‫اضبض‬ِ‫ایٌک‬ ‫ثسلیل‬
‫ذسهبتی‬ ‫صٌبیغ‬ً‫هیب‬ ِ‫ک‬ ‫ٍلتی‬ ‫آًْب‬ ‫تَلیس‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫لصا‬ ،‫زاضًس‬ ‫کبضگط‬ ‫اظ‬ ُ‫استفبز‬ ِ‫ث‬ ‫توبیل‬‫گ‬‫ی‬‫ي‬‫زض‬ ‫زستوعزّب‬
.‫هیکٌس‬ ‫ضضس‬ ِ‫ثمی‬ ‫اظ‬ ‫ثیطتط‬ ،‫هیکٌس‬ ‫ضضس‬ ‫صٌؼت‬‫هیکٌس‬ ُ‫اضبض‬ ‫ایي‬ِ‫ک‬‫ًیطٍی‬ ‫ثط‬ ‫ثصات‬ ِ‫ایٌک‬ ‫ثسلیل‬ ‫ثبظاضیبثی‬
‫ک‬ ٍ ،‫زاضز‬ ‫ذسهبت‬ ‫ثط‬ ‫توطکع‬ ‫لصا‬ ،‫است‬ ُ‫ضس‬ ِ‫گصاضت‬ ِ‫پبی‬ ‫کبض‬.‫زاضز‬ ‫فٌبٍضی‬ ‫یب‬ ِ‫سطهبی‬ ‫ضٍی‬ ‫ٍاثستگی‬ ‫وتط‬
‫سیستن‬ ‫رویکرد‬‫اندازه‬ ‫و‬ ‫هدلسازی‬ ‫برای‬‫هشتریاى‬ ‫سهن‬ ‫گیری‬
ٍ ‫هطتطیبى‬ ‫جصة‬ ‫سبظی‬ ‫هسل‬ ‫ثطای‬ ‫کبضثطزی‬ ‫ضٍیکطز‬ ‫هیتَاًس‬ ‫زایٌبهیک‬ ‫سیستن‬ ِ‫ک‬ ‫زاضین‬ ‫ثبٍض‬ ‫هب‬ِ‫ًگ‬ ‫فطآیٌس‬
.‫زّس‬ ِ‫اضائ‬ ‫زاضتي‬ِ‫صفح‬ ‫زض‬ ‫ضس‬ ُ‫زاز‬ ‫ًطبى‬ ‫شٌّی‬ ‫الگَی‬0‫تب‬ ‫هیکٌس‬ ‫تالش‬‫زاضز‬ ِ‫ًگ‬‫اثط‬‫کطزى‬ ٌِ‫ّعی‬ُ‫حَظ‬ ‫زض‬
‫ثبظاضیبثی‬‫ضا‬‫ضٍی‬.‫هیسّس‬ ‫ًطبى‬ ‫هطتطیبى‬ ‫زاضی‬ ِ‫ًگ‬ ٍ ‫جصة‬‫ٍضٍزی‬ ‫ّبی‬ ُ‫زاز‬ٍ ‫جصة‬ ‫ثطای‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫هٌبثغ‬ ‫هیعاى‬
.‫هیجبضس‬ ‫هطتطیبى‬ ‫زاضی‬ ِ‫ًگ‬‫ّوچٌیي‬ ٍ )‫ًظط(یکسبل‬ ‫هَضز‬ ‫ظهبًی‬ ُ‫ثبظ‬ ‫زض‬ ِ‫حبصل‬ ‫هبلی‬ ‫ػبیسی‬ ‫ًیع‬ ‫ذطٍجی‬‫اثط‬
‫ضٍی‬ ‫ظهبًی‬ ُ‫ثبظ‬ ‫آى‬ ‫زض‬ ‫کطزى‬ ٌِ‫ّعی‬net present value(‫هیجبضس‬ ‫هحَضی‬ ‫هطتطی‬‫هطتطی‬ ‫سْن‬ ‫ثب‬ ‫ثطاثط‬ ِ‫ک‬
‫هیجبضس‬.)
- the time of the cash flow
- the discount rate (the rate of return that could be earned on an investment in the
financial markets with similar risk.); the opportunity cost of capital
- the net cash flow i.e. cash inflow – cash outflow, at time t . For educational purposes,
is commonly placed to the left of the sum to emphasize its role as (minus) the
investment.
‫ضبهل‬ ‫ثؼسی‬ ‫هَضز‬‫کطزى‬ ِ‫اضبف‬ ‫اظ‬ ‫حبصل‬ ‫اثط‬‫ّط‬ ‫هجٌبی‬ ‫ثط‬ ‫ضا‬ ‫ػبیسی‬ ‫تغییطات‬ ِ‫ک‬ ‫هیجبضس‬ ‫هطتطی‬ ِ‫پبی‬ ِ‫ث‬ ‫هطتطیبى‬
‫ه‬ ‫تغییطات‬ ٍ ‫هطتطی‬.‫هیسّس‬ ُ‫ضس‬ ُ‫زاز‬ ‫ًطخ‬ ‫زض‬ ‫ضا‬ ‫هطتطی‬ ‫یک‬ ‫هبًسگبضی‬ ‫ست‬ًِ‫سبال‬ ‫جسی‬ ‫ّبی‬ ‫ػکس‬ ‫ثب‬ ِ‫ک‬ ‫ٍلتی‬
،‫هیطَز‬ ِ‫همبیس‬‫ضکلگیطی‬ ِ‫ث‬ ‫هٌجط‬ ‫ایي‬.‫زاضز‬ ‫هصکَض‬ ُ‫زٍض‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫تَسط‬ ُ‫ضس‬ ‫ذلك‬ ِ‫ک‬ ‫اضظضی‬
،‫هَاضز‬ ‫ثطذی‬ ‫زض‬‫هَجَز‬ ‫ػبیسی‬،‫ثبضس‬ ‫کن‬ ‫ًسجت‬ ِ‫ث‬ ‫است‬ ‫هوکي‬‫ٍلی‬NPV،‫هیطٍز‬ ‫ثبال‬ِ‫ک‬ ‫هیسّس‬ ‫ًطبى‬ ِ‫ک‬‫سَز‬
.‫هیطَز‬ ‫حبصل‬ ُ‫آیٌس‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫اظ‬ ‫حبصل‬
‫ٍل‬ ‫است‬ ‫هوکي‬ ‫هَجَز‬ ‫ّبیسی‬ ،‫زیگط‬ ‫هَاضز‬ ‫زض‬‫ت‬‫لی‬ ٍ ‫ضسس‬ ‫ًظط‬ ِ‫ث‬ ‫ی‬NPV‫ًعٍلی‬ ‫یب‬ ‫صبف‬ ٍ ‫هسطح‬ ‫است‬ ‫هوکي‬
‫هست‬ ‫ثلٌس‬ ‫ػولکطز‬ ِ‫ک‬ ُ‫هیس‬ ‫ًطبى‬ ِ‫ک‬ ‫ثبضس‬.‫هیطَز‬ ‫تط‬ ‫ذطاة‬
‫ثبظاضیبثی‬ ‫سَزآٍضی‬ ، ‫لبلت‬ ‫ایي‬ ‫زض‬‫تغییطات‬ ‫ثیي‬ ‫ًسجت‬ ‫لبلت‬ ‫زض‬ ‫هیتَاًس‬‫پ‬ ‫ثیي‬‫هطتطی‬ ِ‫بی‬NPV‫ظهبًی‬ ُ‫ثبظ‬ ‫ثطای‬
.‫ضَز‬ ‫ثیبى‬ ‫تالش‬ ُ‫ثبظ‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ضٍی‬ ُ‫ضس‬ ‫اًجبم‬ ٌِ‫ّعی‬ ٍ ‫پبسد‬
Churn rate (sometimes called attrition rate), in its broadest sense, is a measure of the number of
individuals or items moving out of a collective over a specific period of time
serves. In the mostbusinessthat aconsumersand/orcustomersis the group ofcustomer baseThe
situations, a large part of this group is made up of repeat customers with a high ratio of purchase over
. In many cases, the customer base isconsumer spendingtime. These customers are the main source of
derstood through, where customer behaviors are well untarget marketconsidered the business's
or past experience. All actions the company takes would be through consideration of itsmarket research
[1]
customer base.

Contenu connexe

Tendances

1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - ReportMohsen Malayeri
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran reportHadi Akbari
 
نمره جذابیت
نمره جذابیتنمره جذابیت
نمره جذابیتhossein javam
 
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg   crimes against humanity-peace (persian)Nuremberg   crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)VogelDenise
 
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟Amir Sharifi
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-businessmodiregoogle
 
قانون جذب چیست؟
قانون جذب چیست؟قانون جذب چیست؟
قانون جذب چیست؟Amir Sharifi
 
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟Amir Sharifi
 
forme resume Fanid poor.!
forme resume Fanid poor.!forme resume Fanid poor.!
forme resume Fanid poor.!hassan fanid
 
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارراهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارپایگاه بهبود خدمات سلامت
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان Alifard (Sunich)
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Fatemeh Shahrjerdi
 

Tendances (19)

1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran report
 
معرفي كامل
معرفي كاملمعرفي كامل
معرفي كامل
 
نمره جذابیت
نمره جذابیتنمره جذابیت
نمره جذابیت
 
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg   crimes against humanity-peace (persian)Nuremberg   crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
 
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-wordTammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
 
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-business
 
قانون جذب چیست؟
قانون جذب چیست؟قانون جذب چیست؟
قانون جذب چیست؟
 
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
 
درخت زندگی
درخت زندگیدرخت زندگی
درخت زندگی
 
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟
 
forme resume Fanid poor.!
forme resume Fanid poor.!forme resume Fanid poor.!
forme resume Fanid poor.!
 
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارراهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
 
Courses all khooyeh
Courses all khooyehCourses all khooyeh
Courses all khooyeh
 
سوابق آموزشی
سوابق آموزشیسوابق آموزشی
سوابق آموزشی
 

Similaire à مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی

5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinksmodiregoogle
 
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol   bringing the united states to justice (persian)Interpol   bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)VogelDenise
 
ویژه نامه مطالعات یادگیری زبان انگلیسی
ویژه نامه مطالعات یادگیری زبان انگلیسیویژه نامه مطالعات یادگیری زبان انگلیسی
ویژه نامه مطالعات یادگیری زبان انگلیسیDr. Seyed Hossein Fazeli
 
14th polymernameh
14th polymernameh14th polymernameh
14th polymernamehheliad
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیOmid Omidvar
 
The Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
The Effective Neural Networks in Determined Auditing RiskThe Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
The Effective Neural Networks in Determined Auditing RiskShanghai Jiao Tong University
 
مشتریان وفادار
مشتریان وفادارمشتریان وفادار
مشتریان وفادارHossein Bayat
 
تبصره مبرم سیاسی1
تبصره مبرم سیاسی1تبصره مبرم سیاسی1
تبصره مبرم سیاسی1kokchapress
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”Mohammad Golestani
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernamehheliad
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپmorteza heydari
 
ضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاهضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاهAmir Sharifi
 
نظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتنظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتongoing1112
 
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمبازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمAdel Talebi
 

Similaire à مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی (20)

5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks
 
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol   bringing the united states to justice (persian)Interpol   bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)
 
Tv
TvTv
Tv
 
ویژه نامه مطالعات یادگیری زبان انگلیسی
ویژه نامه مطالعات یادگیری زبان انگلیسیویژه نامه مطالعات یادگیری زبان انگلیسی
ویژه نامه مطالعات یادگیری زبان انگلیسی
 
14th polymernameh
14th polymernameh14th polymernameh
14th polymernameh
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
 
The Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
The Effective Neural Networks in Determined Auditing RiskThe Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
The Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
 
مشتریان وفادار
مشتریان وفادارمشتریان وفادار
مشتریان وفادار
 
تبصره مبرم سیاسی1
تبصره مبرم سیاسی1تبصره مبرم سیاسی1
تبصره مبرم سیاسی1
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernameh
 
Jonbesh
JonbeshJonbesh
Jonbesh
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
ضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاهضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاه
 
نظریه الیس
نظریه الیسنظریه الیس
نظریه الیس
 
نظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتنظام پيشنهادات
نظام پيشنهادات
 
article
articlearticle
article
 
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمبازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
 
معرفی انجمن
معرفی انجمنمعرفی انجمن
معرفی انجمن
 
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکرهاصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
 

Plus de Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان

گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی   "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...گزارش اولیه نتایج نظرسنجی   "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
 
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازهدولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازهAlireza Masjedian علیرضا مسجدیان
 
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
 
حسن انجام کار، مشاور تبلیغاتی نمایشگاه ایران لب
حسن انجام کار، مشاور تبلیغاتی نمایشگاه ایران لبحسن انجام کار، مشاور تبلیغاتی نمایشگاه ایران لب
حسن انجام کار، مشاور تبلیغاتی نمایشگاه ایران لبAlireza Masjedian علیرضا مسجدیان
 

Plus de Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان (20)

Tcs step-guide-eng canada
Tcs step-guide-eng canadaTcs step-guide-eng canada
Tcs step-guide-eng canada
 
Export plan template
Export plan templateExport plan template
Export plan template
 
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی   "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...گزارش اولیه نتایج نظرسنجی   "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
 
The Singularity s impact on Business leaders a Scenario
The Singularity s impact on Business leaders a ScenarioThe Singularity s impact on Business leaders a Scenario
The Singularity s impact on Business leaders a Scenario
 
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازهدولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
 
برنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهی
برنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهیبرنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهی
برنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهی
 
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
 
جهان بدون فقر-نوشته محمد یونس
جهان بدون فقر-نوشته محمد یونسجهان بدون فقر-نوشته محمد یونس
جهان بدون فقر-نوشته محمد یونس
 
حسن انجام کار، مشاور تبلیغاتی نمایشگاه ایران لب
حسن انجام کار، مشاور تبلیغاتی نمایشگاه ایران لبحسن انجام کار، مشاور تبلیغاتی نمایشگاه ایران لب
حسن انجام کار، مشاور تبلیغاتی نمایشگاه ایران لب
 
حسن انجام کارو نظرسنجی
حسن انجام کارو نظرسنجیحسن انجام کارو نظرسنجی
حسن انجام کارو نظرسنجی
 
Marketing of high technology
Marketing of high technologyMarketing of high technology
Marketing of high technology
 
Marketing high tech products
Marketing high tech productsMarketing high tech products
Marketing high tech products
 
Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)
Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)
Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)
 
Encyclopedia of technology commercialization book
Encyclopedia of technology commercialization bookEncyclopedia of technology commercialization book
Encyclopedia of technology commercialization book
 
محصولات فناوری نانو ساخت ایران
محصولات فناوری نانو ساخت ایرانمحصولات فناوری نانو ساخت ایران
محصولات فناوری نانو ساخت ایران
 
Business model
Business modelBusiness model
Business model
 
1 mafahim-shahmirzaee
1   mafahim-shahmirzaee1   mafahim-shahmirzaee
1 mafahim-shahmirzaee
 
1 mafahim-shahmirzaee
1   mafahim-shahmirzaee1   mafahim-shahmirzaee
1 mafahim-shahmirzaee
 
Blue ocean استراتژی اقیانوس آبی
Blue ocean استراتژی اقیانوس آبیBlue ocean استراتژی اقیانوس آبی
Blue ocean استراتژی اقیانوس آبی
 
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
کتاب جامع مدیریت بازاریابیکتاب جامع مدیریت بازاریابی
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
 

مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی

  • 1. System Dynamics and Marketing Productivity Rajendra S. Sisodia & Tara Hurley ‫هوضوع‬ ‫عقبه‬ ‫ّبی‬ ‫لسوت‬ ‫ضسى‬ ‫تحطیک‬ ِ‫ث‬ ‫هٌجط‬ ِ‫ک‬ ‫است‬ ُ‫ضس‬ ‫ثط‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫ضکلی‬ ِ‫ث‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ُ‫حَظ‬ ‫ػولکطز‬ .‫کٌٌس‬ ‫کن‬ ‫ضا‬ ‫لسوت‬ ‫ایي‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫تب‬ ‫هیطَز‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫ثبظضسی‬‫ثیي‬ ‫کوی‬ ‫اضتجبط‬ ،ٍ‫هبکط‬ ‫سطح‬ ‫زض‬ ،ٍُ‫ػال‬ ِ‫ث‬ .‫است‬ ُ‫ضس‬ ُ‫هطبّس‬ ‫ضالجتی‬ ُ‫جبیگب‬ ‫یب‬ ‫ضطکت‬ ‫هبلی‬ ‫ٍضی‬ ُ‫ثْط‬ ٍ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ضٍی‬ ِ‫گطفت‬ ‫صَضت‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫لطاض‬ ‫احتطام‬ ‫هَضز‬ ‫ثیطتط‬ ‫اجتوبػی‬ ِ‫هَسس‬ ٍ ‫سبظهبى‬ ‫ػولکطز‬ ‫یک‬ ُ‫جبیگب‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ،ِ‫ّویط‬ ‫اظ‬ ‫ثیطتط‬ ،‫آذط‬ ‫زض‬ ‫غَل‬ ‫یک‬ ُ‫جبیگب‬ ‫زض‬ ‫است‬ ِ‫گطفت‬.‫هیکٌس‬ ‫ایجبز‬ ‫اضظش‬ ِ‫ک‬ ‫ػولکطزی‬ ‫یک‬ ‫تب‬ ‫ضطٍضی‬ٌِ‫ظهی‬ ‫ضٍی‬ ‫ّب‬ ِ‫هَلف‬ ‫ایي‬ ‫توبم‬ .‫اًس‬ ُ‫کطز‬ ‫توطکع‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ٍضی‬ ُ‫ثْط‬ ‫حیبتی‬ ‫ّبی‬‫زض‬ ‫سیستوی‬ ‫هسل‬ ‫اظ‬ ُ‫استفبز‬ ِ‫ک‬ ‫هیطَز‬ ‫پیطٌْبز‬ ِ‫همبل‬ ‫زضایي‬ ُ‫ثْط‬ ‫ثطضسی‬.‫هیجبضس‬ ‫هفیس‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ٍضی‬
  • 2. ‫ثرص‬ ‫چٌس‬ ،‫کیفیت‬ ٍ ‫اثطثرطی‬ ‫افعایص‬ ‫زضذَاست‬ ‫ثطاثط‬ ‫زض‬‫اًس(زض‬ ِ‫گطفت‬ ‫لطاض‬ ‫فطبض‬ ‫تحت‬ ِ‫ک‬ ‫ّستٌس‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫زض‬ :)‫اذیط‬ ‫ّبی‬ ِّ‫ز‬ ‫ثبػث‬ ... ٍ ،‫پصیط‬ ‫اًؼطبف‬ ‫تَلیس‬ ،‫اًجبض‬ ‫ثسٍى‬ ‫تَلیس‬ ‫الگَّبی‬ ‫اظ‬ ُ‫استفبز‬ :‫تَلیس‬‫تب‬ ‫تَلیس‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫است‬ ُ‫ضس‬03 ‫زضصس‬‫ضلن‬ ‫ایي‬ ‫جْبًی‬ ‫جٌگ‬ ‫اظ‬ ‫ثؼس‬ .‫یبثس‬ ‫کبّص‬ ‫ضطکت‬ ‫کل‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬03‫زضص‬‫س‬.‫است‬ ُ‫ثَز‬ ِ‫ک‬ ‫هسیطیت‬ :‫هسیطیت‬‫...هثل‬ ٍ ‫حمَلی‬ ‫هجبحث‬ ،‫اًسبًی‬ ‫هٌبثغ‬ ،‫حسبثساضی‬ ،‫هبلی‬ ‫هجبحث‬ ‫ضبهل‬ ‫ایٌجب‬ ،‫هیطَز‬ ِ‫تَسؼ‬ ٍ ‫تحمیك‬ٍ ‫سپبضی‬ ‫ثطٍى‬ ،‫سبظی‬ ‫زضست‬ ،‫سبظی‬ ‫کَچک‬ ‫هبًٌس‬ ‫ّبیی‬ ‫فؼبلیت‬ ِ‫ثَسیل‬ ‫ثبظهٌْسسی‬‫فطآیٌسّب‬‫اظ‬ ‫ضا‬ ‫سطثبض‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬ ِ‫ک‬ ‫است‬ ِ‫تَاًست‬ ،03ِ‫ث‬ ‫زضصس‬03.‫زّس‬ ‫کبّص‬ ‫زضصس‬ ‫ایٌجب‬03‫ثبلی‬ ‫زضصس‬‫زازٍستس‬ ‫ثطای‬ ‫هیوبًس‬،‫سفبضش‬ ‫تکویل‬ ،‫هحصَل‬ ِ‫تَسؼ‬ ‫ضبهل‬ ِ‫ک‬ ،)‫(ثبظاضیبثی‬ .‫هیطَز‬ ‫هطتطی‬ ‫ذسهبت‬ ٍ ‫ػوَهی‬ ‫ضٍاثط‬ ،‫فطٍش‬ ‫هطَق‬ ،‫تجلیغبت‬ ،‫پرص‬ ،‫فطٍش‬ ‫ثبظا‬.‫است‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ُ‫ػْس‬ ِ‫ث‬ ‫ضلبثت‬ ‫زض‬ ‫ثیطتطی‬ ‫ثبض‬ ُ‫اهطٍظ‬ ،‫هیسّس‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫ثیطتط‬ ُ‫اهطٍظ‬ ‫ضیبثی‬،‫ثبظاضیبثی‬ ‫ثرص‬ ‫اّویت‬ ‫ثَزج‬ ‫حجن‬ ‫ثب‬ ‫هتٌبست‬‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ٍ ‫است‬ ِ‫یبلت‬ ‫افعایص‬ ،ِ‫هطثَط‬ ِ‫ضلبثت‬ ‫اظ‬ ‫ثبالتطی‬ ‫سطح‬ِ‫تجطث‬ ‫جْبًی‬ ‫ثبظاض‬ ‫زض‬ ٌ‫تَلیسک‬ ِ‫ک‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ضطایط‬ .‫هیکٌس‬ٌ‫حصف‬ ‫اظ‬ ‫هحبفظت‬ ‫ثبػث‬ ‫هیجبضس‬ ‫ضطکت‬ ‫ًوبیص‬ ٍ ‫سَزآٍضی‬ ،‫هبلی‬ ‫گطزش‬ ُ‫س‬ .‫است‬ ُ‫ضس‬ ُ‫حَظ‬ ‫ایي‬ ‫ضسیس‬ ‫هس‬ ِ‫ک‬ ‫هیکٌس‬ ‫ثیبى‬ ‫ّب‬ ًِ‫ًطب‬ ،‫ًویکٌس‬ ‫پیسا‬ ِ‫ازاه‬ ‫ضٍال‬ ‫ایي‬ ِ‫الجت‬ٍ ‫ثیطتط‬ ‫ّبی‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫کبّص‬ ‫ذَاّبى‬ ‫اجطایی‬ ‫یطاى‬ .‫ّستٌس‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ثیطتط‬ ‫ٍضی‬ ُ‫ثْط‬‫ّبی‬ ‫ًوبیٌسگی‬ ٍ ‫اًس‬ ُ‫زاز‬ ‫کبّص‬ ‫ضا‬ ‫ذَز‬ ‫فطٍش‬ ‫ًیطٍّبی‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫اظ‬ ‫ذیلی‬ .‫اًس‬ ُ‫کطز‬ ‫تؼطیل‬ ‫ضا‬ ‫هحلی‬ِ‫اضبف‬ ‫فطٍش‬ ‫ًیطٍی‬ ِ‫ث‬ ٍ ُ‫زاز‬ ‫کبّص‬ ‫ضا‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫هسیطیتی‬ ‫ثرص‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬ ‫اظ‬ ‫ذیلی‬ .‫اًس‬ ُ‫کطز‬ ،‫هثبل‬ ‫ثطای‬‫استطاتژیک‬ ‫ضیعی‬ ِ‫ثطًبه‬ ‫االى‬ ‫ٍلی‬ ،‫است‬ ُ‫ثَز‬ ‫ّب‬ ‫هطتطی‬ ٍ ‫ضلبثت‬ ‫زضضطکتْب‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫توطکعی‬ ُ‫حَظ‬ ٍ‫ز‬ ‫کست‬ ‫فؼبلیت‬ ٍ.‫است‬ ُ‫ضس‬ ‫کبض‬ ٍ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫هطض‬ ‫سوپبتی‬ ‫الگَی‬ ُ‫اهطٍظ‬ ‫ّبی‬ ‫ضطکت‬ ‫اظ‬ ‫ذیلی‬just in time‫اهب‬ ‫هیکٌٌس‬ ‫اجطا‬ ‫ضا‬‫هؼسٍز‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ُ‫حَظ‬ ‫زض‬ ‫ٍلی‬ .‫ّستٌس‬‫زض‬ ‫اًجبضزاضی‬ ‫ٍلتی‬،‫ذَضز‬ ‫ضکست‬ ‫لجل‬ ِّ‫ز‬ ٍ‫ز‬ ‫زض‬ ‫ّب‬ ًِ‫کبضذب‬ٍ ‫فطٍضبى‬ ُ‫ذطز‬ ‫اًجبضّبی‬ُ‫ػوس‬ ‫فطٍضبى‬.‫است‬ ِ‫ًطفت‬ ‫پیص‬ ‫گبم‬ ‫ّن‬‫ثطاسبس‬ ‫تَلیس‬ ‫سیستن‬ ‫ضضس‬ ‫ثطای‬ ‫ّستٌس‬ ‫ضکست‬ ‫حبل‬ ‫زض‬ ‫ّب‬ ًِ‫کبضذب‬ ‫ذَز‬ ‫فؼبلیت‬ ‫هیسٌّس‬ ِ‫زاه‬ ‫ا‬ ‫هطبثِ!آًْب‬ ‫هبضکتیٌگ‬ ‫سیستن‬ ‫ثب‬ ‫آى‬ ‫کطزى‬ ‫کَپل‬ ِ‫ثَسیل‬ ‫هطتطی‬ ‫زضذَاست‬
  • 3. ‫ثب‬ ‫ضا‬‫ضٍش‬ ‫اًجبم‬!!ُ‫آیٌس‬ ‫ثبظاض‬ ‫ثیٌی‬ ‫پیص‬.‫ضسوی‬ ‫اّساف‬ ٍ ِ‫ثَزج‬ ‫ثب‬ ‫هتٌبست‬ ‫ّب‬ ‫ثیٌی‬ ‫پیص‬ ‫ایي‬ ‫ظهبًی‬ ‫اگط‬ ،‫هیطس‬،‫زٌّس‬ ‫لطاض‬ ‫ّسف‬ ‫ضا‬ ‫اّساف‬ ‫آى‬ ‫تب‬ ‫هیکسضًس‬ ‫صف‬ ِ‫ث‬ ‫ضا‬ ‫ذَز‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫جٌگی‬ ‫اثعاض‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬‫اظ‬ ‫ذیلی‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫ثب‬ ‫ّن‬ ‫هَالغ‬!!‫سالن‬ ‫طوالنی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫سودآوری‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫هٌبثغ‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬‫ضا‬.‫هیکٌٌس‬ ‫جبگصاضی‬ ُ‫اضتجب‬ ِ‫ث‬،‫هثبل‬ ‫ثطای‬‫تجلیغبت‬‫است‬ ‫آهیع‬ ‫هَفمیت‬ ‫ثسیبض‬ .‫ثبضس‬ ِ‫زاضت‬ ‫ٍجَز‬ ‫فطٍش‬ ‫ثطای‬ ‫لَی‬ ‫هحصَلی‬ ‫اگط‬ِ‫ک‬ ‫هیسّس‬ ‫ًطبى‬ ‫هکیٌعی‬ ‫هطبلؼبت‬ ِ‫چ‬ ‫اگط‬‫ٍلتی‬ .‫هیطٍز‬ ‫ثبال‬ ‫ثسیبض‬ ‫تجلیغبت‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫ثبضٌس‬ ‫ّن‬ ِ‫ضجی‬ ‫ضلیت‬ ‫هحصَالت‬،‫هحصَالت‬ ‫ثیطتط‬ ‫ثطای‬‫ّبی‬ ‫تفبٍت‬ ‫ز‬ ‫ّب‬ ‫ػکس‬ ‫زض‬ ‫هَجَز‬.‫ًیست‬ ‫پبیساض‬ ‫ظیبز‬ ‫هست‬ ‫ض‬‫لیجل‬ ‫هحصَالت‬ ‫تب‬ ‫ّستٌس‬ ‫هٌس‬ ِ‫ػالل‬ ‫هطتطیبى‬ ِ‫ًتیج‬ ‫زض‬ .‫اًس‬ ِ‫ًگطفت‬ ‫هطَق‬ ‫فطٍش‬ ‫یب‬ ٍ ‫تجلیغبت‬ ‫ثب‬ ‫ضا‬ ‫کسی‬ ‫پبی‬ ٍ ‫زست‬ ِ‫ک‬ ‫کٌٌس‬ ‫ذطیساضی‬ ‫ضا‬ ‫ذصَصی‬ ‫زاض‬ ُ‫ضطضزٌّس‬ ٍ ُ‫کٌٌس‬ ‫اتالف‬ ‫هسیط‬ ‫زض‬ ‫ّب‬ ‫ضطکت‬.‫اًس‬ ِ‫گطفت‬ ‫لطاض‬ ‫هطَق‬ ِ‫اضائ‬‫کبالّبی‬ ‫ّبی‬ ُ‫کٌٌس‬ ‫تَلیس‬ .‫هیسٌّس‬ ‫ًطط‬ ‫کَپي‬ ‫زالض‬ ‫ّب‬ ‫هیلیَى‬ ًِ‫سبال‬ ُ‫ضس‬ ‫ثٌسی‬ ِ‫ثست‬‫کوتطاظ‬ ‫تْب‬ ‫هیبى‬ ‫ایي‬ ‫اظ‬0‫ثبظگطت‬ ‫زضصس‬ .‫هیطَز‬ ُ‫زاز‬‫هطَق‬ ‫ثسٍى‬ ‫ثطًس‬ ‫یک‬ ‫ذطیسى‬ ‫هطتبق‬ ٍ ‫ّستٌس‬ ‫زاللی‬ ‫یک‬ ‫پیگیط‬ ‫کبهال‬ ِ‫ک‬ ‫زاضاًی‬ ُ‫هغبظ‬03 .‫ًیستٌس‬ ‫ثیطتط‬ ‫یب‬ ‫زضصس‬ ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫سیستوی‬ ‫تفکر‬ ‫تَج‬ ‫ثب‬،‫ثبضس‬ ٌِ‫ثیطی‬ ‫زض‬ ًَِ‫چگ‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫سَزهٌسی‬ ِ‫ایٌک‬ ‫ًگطاًی‬ ِ‫ث‬ ِ‫ثبیس‬ ‫هب‬‫هسیطیت‬ ‫اظ‬ ‫جسیسی‬ ‫ضٍضْبی‬ ‫زًجبل‬ ِ‫ث‬ .‫کٌین‬ ‫پبیص‬ ‫ضا‬ ‫آًْب‬ ‫اضظش‬ ٍ ‫ػولکطز‬ ‫ثتَاًین‬ ‫آى‬ ‫کٌبض‬ ‫زض‬ ‫تب‬ ‫ثبضین‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ٍاحسّبی‬ُ‫افعٍز‬ ‫اضظش‬ ‫گیطی‬ ُ‫اًساظ‬ ‫هب‬ ُ‫سبز‬ ُ‫ًگب‬ ‫ثب‬ ‫زاضز‬ ‫تفبٍت‬.‫ظهبًی‬ ُ‫ثبظ‬ ‫یک‬ ‫ثطای‬ ‫سَز‬ ‫ضٍی‬‫هبّیتی‬ ‫اضظش‬ ‫ٍلی‬ ‫زاضز‬ ‫هست‬ ُ‫کَتب‬ ‫هبّیتی‬ ‫سَز‬ ،‫زاضز‬ ‫پبیساض‬.‫زاضز‬ ‫ًظط‬ ‫زض‬ ُ‫ثٌگب‬ ‫ثطای‬ ‫ضا‬ ‫هست‬ ‫ثلٌس‬ ‫سَزّبی‬‫هبًٌس‬ ،‫ثبضس‬ ‫هبلی‬ ‫ذَز‬ ‫شات‬ ‫زض‬ ‫است‬ ‫هوکي‬ ‫سَز‬ ‫ایي‬ ‫یب‬ ‫ًمسیٌگی‬ ‫جطیبى‬‫ثبضس‬ ‫غیطهلوَس‬‫هبًٌس‬‫یب‬ ‫ثطًس‬ ‫سْن‬‫سطلفلی‬.‫جوؼیت‬ ‫یک‬ ‫ازثیب‬ ‫زض‬ َ‫جستج‬ ‫یک‬‫هیکٌس‬ ‫آضکبض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ت‬ِ‫ک‬‫ثبظاضیبثی‬ ‫زض‬ ‫سیستوی‬ ‫تفکط‬ ‫اظ‬ ُ‫استفبز‬ ُ‫حَظ‬ ‫زض‬ ‫غیجتی‬ ‫یک‬ ‫سبل‬ ‫زض‬ ‫ًیسَى‬ ٍ ‫هیسا‬ .‫زاضز‬ ‫ٍجَز‬1991.‫کطزًس‬ ‫ایجبز‬ ‫ضا‬ ‫هکطٍهبضکتیٌک‬ ‫تئَضی‬ ٍ ‫زازًس‬ ِ‫تَسؼ‬ ‫ضا‬ ‫سیستوی‬ ُ‫ًگب‬ ‫زض‬ ‫اسالتط‬1990‫هَضَع‬ ‫ایي‬ ‫هَضز‬ ‫زض‬‫سبظهبًی‬ ‫یبزگیطی‬ ٍ ‫ثبظاض‬ ‫گیطی‬ ‫جْت‬ ‫لبلت‬ ‫زض‬‫است‬ ُ‫کطز‬ ‫صحجت‬. ‫اًگیع‬ ‫ضگفت‬ ِ‫فبصل‬ ‫ایي‬‫است‬‫هیتَاًس‬ ‫زیسیپلیي‬ ‫یک‬ ‫ػٌَاى‬ ِ‫ث‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ِ‫چًَک‬‫تفکط‬ ‫ٍسبظٍکبض‬ ‫هفبّین‬ ‫اظ‬ ‫ذَثی‬ ِ‫ث‬ .‫کٌس‬ ُ‫استفبز‬ ‫سیستوی‬.‫زاضًس‬ ‫ثبذَضز‬ ًِ‫چٌسگب‬ ‫اثطات‬ ٍ ‫غیطذطی‬ ،‫تبذیط‬ ‫ثب‬ ،‫غیطهستمین‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫تصویوبت‬‫ثْبضا‬ ‫هیسّس‬ ‫پیطٌْبز‬ِ‫ک‬‫سیستوی‬ ‫تفکط‬‫ٍلتی‬ُ‫حَظ‬ ‫زض‬‫ظیط‬ ‫ّبی‬‫ضَز‬ ‫اػوبل‬ٌِ‫ثیطی‬ ‫اثط‬:‫زاضز‬
  • 4. ‫هَضَػبت‬ٌِ‫ّعی‬ ‫پط‬.‫زاضًس‬ ‫ًیبظ‬ ‫هسیطیتی‬ ‫ظهبى‬ ‫ظیبزی‬ ‫هیعاى‬ ِ‫ک‬ ‫زاضًس‬ ‫زیٌبهیک‬ ‫ضفتبض‬ ٍ ‫پیچیسگی‬ ‫اظ‬ ‫ثبالیی‬ ِ‫زضج‬ ِ‫ک‬ ‫هَضَػبت‬ ِ‫ٍاثست‬ ٍ ‫ػولیبتی‬ ‫هَضَػبت‬ ِ‫ک‬ ‫ضطایطی‬‫هیطًَس‬ ‫ضبهل‬ ‫ضا‬ ِ‫ک‬ ‫ضطایطی‬ُ‫پیچیس‬ ‫هسبئل‬.‫هیطَز‬ ‫ضبهل‬ ‫ضا‬ ‫هعهي‬ ٍ ‫است‬ ُ‫ضس‬ ‫همبٍم‬ ‫سٌتی‬ ‫ّبی‬ ‫حل‬ ُ‫ضا‬ ِ‫ث‬ ِ‫ک‬ ‫ضطایطی‬ ،‫سیستوی‬ ‫هنظر‬ ‫از‬‫ها‬ ‫هولفه‬ ‫از‬ ‫بعضی‬‫بازاریابی‬ ‫سوآوری‬ ‫هشکالت‬ ‫به‬ ‫که‬‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫هربوطه‬ :‫است‬ 1.‫بلندتر‬ ‫زهانی‬ ‫های‬ ‫سیکل‬:ِ‫ثطًبه‬ ‫یک‬ ‫یب‬ ‫ثبظاض‬ ِ‫ث‬ ‫جسیس‬ ‫هحصَل‬ ‫هؼطفی‬ ‫اثط‬ ‫تب‬ ‫هیکطس‬ ‫طَل‬ ‫ظیبزی‬ ‫ظهبى‬ .‫ضَز‬ ‫هطرص‬ ‫جسیس‬ ‫تجلیغبتی‬‫تب‬ ‫زاضز‬ ‫ثیطتطی‬ ‫ظهبى‬ ِ‫ث‬ ‫ًیبظ‬ ‫ایي‬‫جبیگعیي‬ ‫ّبی‬ ‫ضٍیکطز‬‫ضٍیکطز‬ ‫ثطای‬ .‫ضَز‬ ‫اجطا‬ ُ‫ذَضز‬ ِ‫ضکست‬‫ثبظاضیبثی‬ ‫زض‬ ‫هیکطس‬ ‫طَل‬ ‫ثسیبض‬ ‫فیسثک‬ ‫ّبی‬ ‫لَح‬ ‫هجٌبی‬ ‫ثط‬ ‫یبزگیطی‬ ،‫لصا‬ 0.‫پیچیدگی‬ ‫باالی‬ ‫درجه‬:‫پیچیسگی‬ ‫ثبالی‬ ِ‫زضج‬.‫هیطَز‬ ‫کٌس‬ ‫یبزگیطی‬ ِ‫ث‬ ‫هٌجط‬‫سرت‬ ‫هسیطاى‬ ‫ثطای‬ ‫زضست‬ ‫زلیل‬ ‫ثفْوٌس‬ ‫تب‬ ‫هیطَز‬.‫چیست‬ ‫ثبظاض‬ ٌِ‫ثْی‬ ‫غیط‬ ‫ػولکطز‬ 0.‫هردم‬ ‫روی‬ ‫تر‬ ‫بسرگ‬ ‫تورکس‬:ِ‫ایٌک‬ ‫ذبطط‬ ِ‫ث‬‫ثبظاضیبثی‬ ‫فؼبلیتْبی‬‫هطزم‬ ‫ضٍی‬ ‫ثیطتط‬ ‫ٍضاثتی‬ ‫صَضت‬ ِ‫ث‬ ‫اظ‬ ‫لصا‬ ،‫است‬ ‫هتوطکع‬‫خدهات‬ ‫پارادوکس‬.‫هیجطز‬ ‫ضًج‬‫زضسبل‬ ‫ثبهَل‬1993ِ‫ک‬ ‫کطز‬ ُ‫اضبض‬ِ‫ایٌک‬ ‫ثسلیل‬ ‫ذسهبتی‬ ‫صٌبیغ‬ً‫هیب‬ ِ‫ک‬ ‫ٍلتی‬ ‫آًْب‬ ‫تَلیس‬ ٌِ‫ّعی‬ ‫لصا‬ ،‫زاضًس‬ ‫کبضگط‬ ‫اظ‬ ُ‫استفبز‬ ِ‫ث‬ ‫توبیل‬‫گ‬‫ی‬‫ي‬‫زض‬ ‫زستوعزّب‬ .‫هیکٌس‬ ‫ضضس‬ ِ‫ثمی‬ ‫اظ‬ ‫ثیطتط‬ ،‫هیکٌس‬ ‫ضضس‬ ‫صٌؼت‬‫هیکٌس‬ ُ‫اضبض‬ ‫ایي‬ِ‫ک‬‫ًیطٍی‬ ‫ثط‬ ‫ثصات‬ ِ‫ایٌک‬ ‫ثسلیل‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ک‬ ٍ ،‫زاضز‬ ‫ذسهبت‬ ‫ثط‬ ‫توطکع‬ ‫لصا‬ ،‫است‬ ُ‫ضس‬ ِ‫گصاضت‬ ِ‫پبی‬ ‫کبض‬.‫زاضز‬ ‫فٌبٍضی‬ ‫یب‬ ِ‫سطهبی‬ ‫ضٍی‬ ‫ٍاثستگی‬ ‫وتط‬ ‫سیستن‬ ‫رویکرد‬‫اندازه‬ ‫و‬ ‫هدلسازی‬ ‫برای‬‫هشتریاى‬ ‫سهن‬ ‫گیری‬ ٍ ‫هطتطیبى‬ ‫جصة‬ ‫سبظی‬ ‫هسل‬ ‫ثطای‬ ‫کبضثطزی‬ ‫ضٍیکطز‬ ‫هیتَاًس‬ ‫زایٌبهیک‬ ‫سیستن‬ ِ‫ک‬ ‫زاضین‬ ‫ثبٍض‬ ‫هب‬ِ‫ًگ‬ ‫فطآیٌس‬ .‫زّس‬ ِ‫اضائ‬ ‫زاضتي‬ِ‫صفح‬ ‫زض‬ ‫ضس‬ ُ‫زاز‬ ‫ًطبى‬ ‫شٌّی‬ ‫الگَی‬0‫تب‬ ‫هیکٌس‬ ‫تالش‬‫زاضز‬ ِ‫ًگ‬‫اثط‬‫کطزى‬ ٌِ‫ّعی‬ُ‫حَظ‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬‫ضا‬‫ضٍی‬.‫هیسّس‬ ‫ًطبى‬ ‫هطتطیبى‬ ‫زاضی‬ ِ‫ًگ‬ ٍ ‫جصة‬‫ٍضٍزی‬ ‫ّبی‬ ُ‫زاز‬ٍ ‫جصة‬ ‫ثطای‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫هٌبثغ‬ ‫هیعاى‬ .‫هیجبضس‬ ‫هطتطیبى‬ ‫زاضی‬ ِ‫ًگ‬‫ّوچٌیي‬ ٍ )‫ًظط(یکسبل‬ ‫هَضز‬ ‫ظهبًی‬ ُ‫ثبظ‬ ‫زض‬ ِ‫حبصل‬ ‫هبلی‬ ‫ػبیسی‬ ‫ًیع‬ ‫ذطٍجی‬‫اثط‬ ‫ضٍی‬ ‫ظهبًی‬ ُ‫ثبظ‬ ‫آى‬ ‫زض‬ ‫کطزى‬ ٌِ‫ّعی‬net present value(‫هیجبضس‬ ‫هحَضی‬ ‫هطتطی‬‫هطتطی‬ ‫سْن‬ ‫ثب‬ ‫ثطاثط‬ ِ‫ک‬ ‫هیجبضس‬.)
  • 5. - the time of the cash flow - the discount rate (the rate of return that could be earned on an investment in the financial markets with similar risk.); the opportunity cost of capital - the net cash flow i.e. cash inflow – cash outflow, at time t . For educational purposes, is commonly placed to the left of the sum to emphasize its role as (minus) the investment. ‫ضبهل‬ ‫ثؼسی‬ ‫هَضز‬‫کطزى‬ ِ‫اضبف‬ ‫اظ‬ ‫حبصل‬ ‫اثط‬‫ّط‬ ‫هجٌبی‬ ‫ثط‬ ‫ضا‬ ‫ػبیسی‬ ‫تغییطات‬ ِ‫ک‬ ‫هیجبضس‬ ‫هطتطی‬ ِ‫پبی‬ ِ‫ث‬ ‫هطتطیبى‬ ‫ه‬ ‫تغییطات‬ ٍ ‫هطتطی‬.‫هیسّس‬ ُ‫ضس‬ ُ‫زاز‬ ‫ًطخ‬ ‫زض‬ ‫ضا‬ ‫هطتطی‬ ‫یک‬ ‫هبًسگبضی‬ ‫ست‬ًِ‫سبال‬ ‫جسی‬ ‫ّبی‬ ‫ػکس‬ ‫ثب‬ ِ‫ک‬ ‫ٍلتی‬ ،‫هیطَز‬ ِ‫همبیس‬‫ضکلگیطی‬ ِ‫ث‬ ‫هٌجط‬ ‫ایي‬.‫زاضز‬ ‫هصکَض‬ ُ‫زٍض‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫تَسط‬ ُ‫ضس‬ ‫ذلك‬ ِ‫ک‬ ‫اضظضی‬ ،‫هَاضز‬ ‫ثطذی‬ ‫زض‬‫هَجَز‬ ‫ػبیسی‬،‫ثبضس‬ ‫کن‬ ‫ًسجت‬ ِ‫ث‬ ‫است‬ ‫هوکي‬‫ٍلی‬NPV،‫هیطٍز‬ ‫ثبال‬ِ‫ک‬ ‫هیسّس‬ ‫ًطبى‬ ِ‫ک‬‫سَز‬ .‫هیطَز‬ ‫حبصل‬ ُ‫آیٌس‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫اظ‬ ‫حبصل‬ ‫ٍل‬ ‫است‬ ‫هوکي‬ ‫هَجَز‬ ‫ّبیسی‬ ،‫زیگط‬ ‫هَاضز‬ ‫زض‬‫ت‬‫لی‬ ٍ ‫ضسس‬ ‫ًظط‬ ِ‫ث‬ ‫ی‬NPV‫ًعٍلی‬ ‫یب‬ ‫صبف‬ ٍ ‫هسطح‬ ‫است‬ ‫هوکي‬ ‫هست‬ ‫ثلٌس‬ ‫ػولکطز‬ ِ‫ک‬ ُ‫هیس‬ ‫ًطبى‬ ِ‫ک‬ ‫ثبضس‬.‫هیطَز‬ ‫تط‬ ‫ذطاة‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫سَزآٍضی‬ ، ‫لبلت‬ ‫ایي‬ ‫زض‬‫تغییطات‬ ‫ثیي‬ ‫ًسجت‬ ‫لبلت‬ ‫زض‬ ‫هیتَاًس‬‫پ‬ ‫ثیي‬‫هطتطی‬ ِ‫بی‬NPV‫ظهبًی‬ ُ‫ثبظ‬ ‫ثطای‬ .‫ضَز‬ ‫ثیبى‬ ‫تالش‬ ُ‫ثبظ‬ ‫زض‬ ‫ثبظاضیبثی‬ ‫ضٍی‬ ُ‫ضس‬ ‫اًجبم‬ ٌِ‫ّعی‬ ٍ ‫پبسد‬
  • 6. Churn rate (sometimes called attrition rate), in its broadest sense, is a measure of the number of individuals or items moving out of a collective over a specific period of time
  • 7. serves. In the mostbusinessthat aconsumersand/orcustomersis the group ofcustomer baseThe situations, a large part of this group is made up of repeat customers with a high ratio of purchase over . In many cases, the customer base isconsumer spendingtime. These customers are the main source of derstood through, where customer behaviors are well untarget marketconsidered the business's or past experience. All actions the company takes would be through consideration of itsmarket research [1] customer base.