SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
ACTIVE CARDACTIVE CARD
JUSTIFICACIÒNJUSTIFICACIÒN
 La preocupación siempre ha sido y será la de dar
a los clientes lo mejor en servicios ,por esta
causa es importante llevar a cabo la investigación
de mercado; ya que gracias a esto se quiere
saber cuales son las expectativas del consumidor
frente al servicio prestado, desarrollaremos una
estrategia para dar respuesta a aquellas
personas que buscan un valor agregado o un
servicio diferencial en su tarjeta de crédito .
 Identificar y asesorar los servicios
diferenciales para las tarjetas de
crédito teniendo en cuenta las
deficiencias que no han sido
cubiertas por las demás entidades
OBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOS
 Mejorar la calidad de los servicios prestados o
incluir servicios que el producto no tenga
 Cubrir la necesidad de esta empresa buscando
métodos estratégicos para logra una excelente
competitividad a nivel de servicio para
tarjetavientes activos y nuevos.
 Identificar las falencias basándonos en los
resultados generados por encuestas los
usuarios de diversas entidades bancarias para
reducir el riesgo de perdida de clientes
Beneficiarios
Las personas que se verán
beneficiadas de las mejorías que
tendrán las tarjetas de crédito,
son aquellas que ya hacen uso
de el servicio con su respectiva
entidad bancaria, así como los
nuevos clientes, para ello se
debe detectar específicamente
las necesidades del
tarjetaviente y de esta forma
analizar como satisfacerlas
Recursos con los que contamos
Contamos con una oficina adecuada para las
funciones en el norte con todos los
requerimientos tecnologicos para operar
avaluada en 100 millones de pesos
Recursos que se necitan para brindar la asesoria
Por cada asesoria para cliente bancarios
generamos un costo de 30 millones de pesos
Tiempo de ejecucion
Tenemos pactado un tiempo de una
año y medio para hacer que el 50% de
los cliente activos permanescan con la
entidad y se atraera un 50% de
cliente nuevos
Nos colabora en nuestro programa
tecnologico porque vamos a negociarar
servicios según condiciones del mercado y
políticas de las empresas y
Contactar clientes de acuerdo con sus
necesidades y requerimientos, el tipo
cubriendo las falecias de servicio y
cumpliendo con las políticas de calidad de
la empresa

Contenu connexe

En vedette

Capacitacion en genero modulo ii
Capacitacion en genero modulo iiCapacitacion en genero modulo ii
Capacitacion en genero modulo iiRoberto Campos
 
Rohstoffe - Segen oder Fluch?
Rohstoffe - Segen oder Fluch?Rohstoffe - Segen oder Fluch?
Rohstoffe - Segen oder Fluch?cducsu
 
3 mandato equipo 5
3 mandato equipo 53 mandato equipo 5
3 mandato equipo 5beatriz
 
Consultoria una profecion
Consultoria una profecionConsultoria una profecion
Consultoria una profecionmaggyyy
 
Spirituelle Ursachen von Problemen 2 von 3
Spirituelle Ursachen von Problemen 2 von 3 Spirituelle Ursachen von Problemen 2 von 3
Spirituelle Ursachen von Problemen 2 von 3 SSRF Inc.
 
Le Projet Airmis
Le Projet AirmisLe Projet Airmis
Le Projet AirmisAirmis
 
Ensayo consultoria
Ensayo consultoriaEnsayo consultoria
Ensayo consultoriabeatriz
 
JAX 2013 Vortrag - Agiles Wildwasserrafting
JAX 2013 Vortrag - Agiles WildwasserraftingJAX 2013 Vortrag - Agiles Wildwasserrafting
JAX 2013 Vortrag - Agiles WildwasserraftingChristian Dähn
 
Sites Web par Dan Bernier
Sites Web par Dan BernierSites Web par Dan Bernier
Sites Web par Dan Bernierdanbernier
 
DSHS Köln: Basketball-Bundesliga Inländereffekt: 1. Problemstellung
DSHS Köln: Basketball-Bundesliga Inländereffekt: 1. ProblemstellungDSHS Köln: Basketball-Bundesliga Inländereffekt: 1. Problemstellung
DSHS Köln: Basketball-Bundesliga Inländereffekt: 1. ProblemstellungwknD
 
Moovjee . Image de l’entrepreneuriat auprès des lycéens professionnels et des...
Moovjee . Image de l’entrepreneuriat auprès des lycéens professionnels et des...Moovjee . Image de l’entrepreneuriat auprès des lycéens professionnels et des...
Moovjee . Image de l’entrepreneuriat auprès des lycéens professionnels et des...contactOpinionWay
 
Teoria del turismo
Teoria del turismoTeoria del turismo
Teoria del turismojjjjjjjjjg
 
Projekte mit Plone
Projekte mit PloneProjekte mit Plone
Projekte mit PloneJens Klein
 
Was ist Plone?
Was ist Plone?Was ist Plone?
Was ist Plone?Jens Klein
 
MOMENTOS ESTRANHOS DE 2006
MOMENTOS ESTRANHOS DE 2006MOMENTOS ESTRANHOS DE 2006
MOMENTOS ESTRANHOS DE 2006santosnm
 
Ispan corrida.pps
Ispan corrida.ppsIspan corrida.pps
Ispan corrida.ppsvsakharov
 

En vedette (20)

Capacitacion en genero modulo ii
Capacitacion en genero modulo iiCapacitacion en genero modulo ii
Capacitacion en genero modulo ii
 
Aufmuterung
AufmuterungAufmuterung
Aufmuterung
 
Rohstoffe - Segen oder Fluch?
Rohstoffe - Segen oder Fluch?Rohstoffe - Segen oder Fluch?
Rohstoffe - Segen oder Fluch?
 
Preise une Verfügbarkeiten in Distributionskanälen Schweizer Hotellerie (Sche...
Preise une Verfügbarkeiten in Distributionskanälen Schweizer Hotellerie (Sche...Preise une Verfügbarkeiten in Distributionskanälen Schweizer Hotellerie (Sche...
Preise une Verfügbarkeiten in Distributionskanälen Schweizer Hotellerie (Sche...
 
3 mandato equipo 5
3 mandato equipo 53 mandato equipo 5
3 mandato equipo 5
 
Consultoria una profecion
Consultoria una profecionConsultoria una profecion
Consultoria una profecion
 
Spirituelle Ursachen von Problemen 2 von 3
Spirituelle Ursachen von Problemen 2 von 3 Spirituelle Ursachen von Problemen 2 von 3
Spirituelle Ursachen von Problemen 2 von 3
 
Super Cas ONP groupe 4
Super Cas ONP groupe 4Super Cas ONP groupe 4
Super Cas ONP groupe 4
 
Dinamica °1 grupo 06 AYDSI seccion 02
Dinamica °1 grupo 06 AYDSI seccion 02Dinamica °1 grupo 06 AYDSI seccion 02
Dinamica °1 grupo 06 AYDSI seccion 02
 
Le Projet Airmis
Le Projet AirmisLe Projet Airmis
Le Projet Airmis
 
Ensayo consultoria
Ensayo consultoriaEnsayo consultoria
Ensayo consultoria
 
JAX 2013 Vortrag - Agiles Wildwasserrafting
JAX 2013 Vortrag - Agiles WildwasserraftingJAX 2013 Vortrag - Agiles Wildwasserrafting
JAX 2013 Vortrag - Agiles Wildwasserrafting
 
Sites Web par Dan Bernier
Sites Web par Dan BernierSites Web par Dan Bernier
Sites Web par Dan Bernier
 
DSHS Köln: Basketball-Bundesliga Inländereffekt: 1. Problemstellung
DSHS Köln: Basketball-Bundesliga Inländereffekt: 1. ProblemstellungDSHS Köln: Basketball-Bundesliga Inländereffekt: 1. Problemstellung
DSHS Köln: Basketball-Bundesliga Inländereffekt: 1. Problemstellung
 
Moovjee . Image de l’entrepreneuriat auprès des lycéens professionnels et des...
Moovjee . Image de l’entrepreneuriat auprès des lycéens professionnels et des...Moovjee . Image de l’entrepreneuriat auprès des lycéens professionnels et des...
Moovjee . Image de l’entrepreneuriat auprès des lycéens professionnels et des...
 
Teoria del turismo
Teoria del turismoTeoria del turismo
Teoria del turismo
 
Projekte mit Plone
Projekte mit PloneProjekte mit Plone
Projekte mit Plone
 
Was ist Plone?
Was ist Plone?Was ist Plone?
Was ist Plone?
 
MOMENTOS ESTRANHOS DE 2006
MOMENTOS ESTRANHOS DE 2006MOMENTOS ESTRANHOS DE 2006
MOMENTOS ESTRANHOS DE 2006
 
Ispan corrida.pps
Ispan corrida.ppsIspan corrida.pps
Ispan corrida.pps
 

Similaire à Active card 1

Estrategias bancarias
Estrategias bancariasEstrategias bancarias
Estrategias bancariaserrey2685
 
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdfGFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdfCAROLINAAGUDELO33
 
Calidad en el servicio al cliente
Calidad en el servicio al clienteCalidad en el servicio al cliente
Calidad en el servicio al clienteNOEMIARCEHUANCA
 
FUNDAMENTOS DE SERVICIO AL CLIENTE IENTE.pdf
FUNDAMENTOS DE SERVICIO AL CLIENTE IENTE.pdfFUNDAMENTOS DE SERVICIO AL CLIENTE IENTE.pdf
FUNDAMENTOS DE SERVICIO AL CLIENTE IENTE.pdfOscar Guerrero
 
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICOPLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICOkrisantema
 
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docxTAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docxdenisfer14
 
Asignacion de mercadeo (resumen de libro)
Asignacion de mercadeo (resumen de libro)Asignacion de mercadeo (resumen de libro)
Asignacion de mercadeo (resumen de libro)SAKURAIZEN
 
fundamentos de servicio al cliente
fundamentos de servicio al clientefundamentos de servicio al cliente
fundamentos de servicio al clientePedro Ochoa
 
Proyectoservicioclientevictorhdp
ProyectoservicioclientevictorhdpProyectoservicioclientevictorhdp
Proyectoservicioclientevictorhdpvictor Villanueva
 
Proyectoservicioclientevictorhdp
ProyectoservicioclientevictorhdpProyectoservicioclientevictorhdp
Proyectoservicioclientevictorhdpvictor Villanueva
 
Presentación GESTION DE CALIDAD.pptx
Presentación GESTION DE CALIDAD.pptxPresentación GESTION DE CALIDAD.pptx
Presentación GESTION DE CALIDAD.pptxJhovannyTenazoa
 
La calidad de los servicios depende de los colaboradores
La calidad de los servicios depende de los colaboradoresLa calidad de los servicios depende de los colaboradores
La calidad de los servicios depende de los colaboradoresErmelaSB
 

Similaire à Active card 1 (20)

Estrategias bancarias
Estrategias bancariasEstrategias bancarias
Estrategias bancarias
 
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdfGFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
 
Calidad en el servicio al cliente
Calidad en el servicio al clienteCalidad en el servicio al cliente
Calidad en el servicio al cliente
 
Cap 3. parte
Cap 3. parteCap 3. parte
Cap 3. parte
 
FUNDAMENTOS DE SERVICIO AL CLIENTE IENTE.pdf
FUNDAMENTOS DE SERVICIO AL CLIENTE IENTE.pdfFUNDAMENTOS DE SERVICIO AL CLIENTE IENTE.pdf
FUNDAMENTOS DE SERVICIO AL CLIENTE IENTE.pdf
 
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICOPLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
 
3
33
3
 
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docxTAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
 
Asignacion de mercadeo (resumen de libro)
Asignacion de mercadeo (resumen de libro)Asignacion de mercadeo (resumen de libro)
Asignacion de mercadeo (resumen de libro)
 
Banservicios procesos
Banservicios procesosBanservicios procesos
Banservicios procesos
 
fundamentos de servicio al cliente
fundamentos de servicio al clientefundamentos de servicio al cliente
fundamentos de servicio al cliente
 
Practica 4
Practica 4Practica 4
Practica 4
 
Proyectoservicioclientevictorhdp
ProyectoservicioclientevictorhdpProyectoservicioclientevictorhdp
Proyectoservicioclientevictorhdp
 
Proyectoservicioclientevictorhdp
ProyectoservicioclientevictorhdpProyectoservicioclientevictorhdp
Proyectoservicioclientevictorhdp
 
estudiante
estudianteestudiante
estudiante
 
Presentación GESTION DE CALIDAD.pptx
Presentación GESTION DE CALIDAD.pptxPresentación GESTION DE CALIDAD.pptx
Presentación GESTION DE CALIDAD.pptx
 
ADMINISTRACCION INDUSTRIAL.docx
ADMINISTRACCION INDUSTRIAL.docxADMINISTRACCION INDUSTRIAL.docx
ADMINISTRACCION INDUSTRIAL.docx
 
Presentac..
Presentac..Presentac..
Presentac..
 
MODELO DE NEGOCIOS.pptx
MODELO DE NEGOCIOS.pptxMODELO DE NEGOCIOS.pptx
MODELO DE NEGOCIOS.pptx
 
La calidad de los servicios depende de los colaboradores
La calidad de los servicios depende de los colaboradoresLa calidad de los servicios depende de los colaboradores
La calidad de los servicios depende de los colaboradores
 

Plus de Alirio Gonzalez (20)

Credisueños
CredisueñosCredisueños
Credisueños
 
Credisueños
CredisueñosCredisueños
Credisueños
 
Active card 1
Active card 1Active card 1
Active card 1
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Foro productividad y_competitividad 1
Foro productividad y_competitividad 1Foro productividad y_competitividad 1
Foro productividad y_competitividad 1
 
Reglamento aprendiz sena
Reglamento aprendiz senaReglamento aprendiz sena
Reglamento aprendiz sena
 
Reglamento del aprendiz sena
Reglamento del aprendiz sena Reglamento del aprendiz sena
Reglamento del aprendiz sena
 
Reglamento del aprendiz sena
Reglamento del aprendiz sena Reglamento del aprendiz sena
Reglamento del aprendiz sena
 
Mentefacto aprovado
Mentefacto aprovadoMentefacto aprovado
Mentefacto aprovado
 
Mentefacto aprovado
Mentefacto aprovadoMentefacto aprovado
Mentefacto aprovado
 
Mentefacto aprovado
Mentefacto aprovadoMentefacto aprovado
Mentefacto aprovado
 
Mentefacto aprovado
Mentefacto aprovadoMentefacto aprovado
Mentefacto aprovado
 
Tigre
TigreTigre
Tigre
 

Active card 1

  • 2. JUSTIFICACIÒNJUSTIFICACIÒN  La preocupación siempre ha sido y será la de dar a los clientes lo mejor en servicios ,por esta causa es importante llevar a cabo la investigación de mercado; ya que gracias a esto se quiere saber cuales son las expectativas del consumidor frente al servicio prestado, desarrollaremos una estrategia para dar respuesta a aquellas personas que buscan un valor agregado o un servicio diferencial en su tarjeta de crédito .
  • 3.  Identificar y asesorar los servicios diferenciales para las tarjetas de crédito teniendo en cuenta las deficiencias que no han sido cubiertas por las demás entidades
  • 4. OBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOS  Mejorar la calidad de los servicios prestados o incluir servicios que el producto no tenga  Cubrir la necesidad de esta empresa buscando métodos estratégicos para logra una excelente competitividad a nivel de servicio para tarjetavientes activos y nuevos.  Identificar las falencias basándonos en los resultados generados por encuestas los usuarios de diversas entidades bancarias para reducir el riesgo de perdida de clientes
  • 5. Beneficiarios Las personas que se verán beneficiadas de las mejorías que tendrán las tarjetas de crédito, son aquellas que ya hacen uso de el servicio con su respectiva entidad bancaria, así como los nuevos clientes, para ello se debe detectar específicamente las necesidades del tarjetaviente y de esta forma analizar como satisfacerlas
  • 6. Recursos con los que contamos Contamos con una oficina adecuada para las funciones en el norte con todos los requerimientos tecnologicos para operar avaluada en 100 millones de pesos Recursos que se necitan para brindar la asesoria Por cada asesoria para cliente bancarios generamos un costo de 30 millones de pesos
  • 7. Tiempo de ejecucion Tenemos pactado un tiempo de una año y medio para hacer que el 50% de los cliente activos permanescan con la entidad y se atraera un 50% de cliente nuevos
  • 8. Nos colabora en nuestro programa tecnologico porque vamos a negociarar servicios según condiciones del mercado y políticas de las empresas y Contactar clientes de acuerdo con sus necesidades y requerimientos, el tipo cubriendo las falecias de servicio y cumpliendo con las políticas de calidad de la empresa