SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Télécharger pour lire hors ligne
www.company.com
‫باشید‬ ‫چابک‬ ،‫نیست‬ ‫کافی‬ ‫اسکرام‬!
‫شهبازیان‬ ‫پویا‬
www.company.com
‫نگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬
•‫مساله‬ ‫بیان‬
•‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫تجربه‬ ‫بازخوانی‬
•‫چابک‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫نقاط‬
•‫بودن‬ ‫چابک‬ ‫برای‬ ‫بایدها‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫پیش‬ ،‫بندی‬ ‫جمع‬
www.company.com
‫واقعیت‬ ‫تا‬ ‫آرزو‬ ‫از‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫چابک‬ ‫تولید‬
•‫کند؟‬ ‫تولید‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫چابک‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫توانسته‬ ‫کسی‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫آیا‬
•‫است؟‬ ‫چگونه‬ ‫بودن‬ ‫چابک‬ ،‫چابکی‬ ‫عجیب‬ ‫حس‬
•‫دست‬ ‫چابکی‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫توصیف‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫توانیم‬ ‫نمی‬ ‫بازهم‬ ‫کنیم‬ ‫می‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫چرا‬
‫یابیم؟‬
•‫چرا‬ ‫اما‬ ،‫دهیم‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫متدولوژی‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫توصیه‬ ‫کارهای‬ ‫همه‬ ‫ما‬
‫افتد؟‬ ‫نمی‬ ‫اتفاقی‬
•‫نیستند؟‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫توصیفش‬ ‫که‬ ‫خوبی‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫بینیم‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫نتایجی‬ ‫چرا‬
www.company.com
‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫صفر‬ ‫هفته‬
•‫قدیمی‬ ‫کارفرمای‬ ‫یک‬ ‫تماس‬
•‫مهم‬ ‫های‬ ‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫گزاری‬ ‫سیاست‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫جلسه‬
•‫سردرگمی‬ ‫و‬ ‫ابهام‬ ‫شروع‬ ،‫کار‬ ‫شروع‬
•‫معماری‬ ‫طراحی‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫تصمیم‬
www.company.com
‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫اول‬ ‫هفته‬
•‫ها‬ ‫حداقل‬ ‫انجام‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫توافق‬
•‫رود‬ ‫می‬ ‫پیش‬ ‫آرامی‬ ‫به‬ ‫کارها‬
•‫کارها‬ ‫اولین‬ ‫تحویل‬
www.company.com
‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫دوم‬ ‫هفته‬
•‫شود‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫روشن‬ ‫کمی‬ ‫مسیر‬ ،‫جدید‬ ‫هدفی‬
•‫رود‬ ‫می‬ ‫پیش‬ ‫آرامی‬ ‫به‬ ‫کارها‬‫بر‬ ‫پا‬ ‫آرامش‬ ‫هنوز‬ ‫و‬
‫جاست‬
www.company.com
‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫سوم‬ ‫هفته‬
•‫ابتدا‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫بزرگتر‬ ‫هدفی‬!
•‫شد‬ ‫شروع‬ ‫طوفان‬ ‫هفته‬ ‫میانه‬ ‫در‬.
•‫در‬ ‫لرزه‬ ‫به‬ ‫سیستم‬ ‫های‬ ‫پایه‬ ،‫داد‬ ‫تغییر‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫مسیر‬
‫آمدند‬
www.company.com
‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫چهارم‬ ‫هفته‬
•‫یک‬ ‫در‬ ‫بحران‬ ‫دو‬ ،‫ندارند‬ ‫شدن‬ ‫تمام‬ ‫قصد‬ ‫ها‬ ‫بحران‬
‫هفته‬
•‫می‬ ‫کماکان‬ ‫اما‬ ،‫ایم‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫شکست‬ ‫آستانه‬ ‫در‬
‫پیش‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫سخت‬ ،‫جنگیم‬
www.company.com
‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫پنجم‬ ‫هفته‬
•‫در‬ ‫کنترل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرایط‬ ‫تیم‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫فروکش‬ ‫ها‬ ‫بحران‬
‫است‬ ‫آورده‬.
•‫می‬ ‫سر‬ ‫جدیدی‬ ‫خروجی‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫هفته‬ ‫این‬ ‫مشتری‬
‫کند‬
www.company.com
‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫ششم‬ ‫هفته‬
•‫کارفرما‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫هفته‬
•‫می‬ ‫متوقف‬ ‫را‬ ‫کار‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫کفایت‬ ‫شده‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬
‫کنیم‬
•‫خسته‬ ‫تیم‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫خوشحال‬ ‫مشتری‬
www.company.com
‫باشیم‬ ‫موفق‬ ‫توانستیم‬ ‫چرا‬
•‫بودن‬ ‫چابک‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫زمینه‬ ،‫قرارداد‬ ‫شکل‬
•‫گروه‬ ‫یک‬ ‫نه‬ ‫بودیم‬ ‫دیرپا‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫ما‬
•‫تیم‬ ‫افراد‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫های‬ ‫توانایی‬
•‫ها‬ ‫تجربه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ،‫فرآیندها‬ ‫ترکیب‬
•‫متدولوژی‬ ‫مناسک‬ ‫انجام‬ ‫نه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اهداف‬ ‫کردن‬ ‫برآورده‬ ‫به‬ ‫تعهد‬
www.company.com
‫است‬ ‫چاالک‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫چابک‬ ‫تیم‬ ‫صحنه‬ ‫پشت‬
•‫بود‬ ‫کرده‬ ‫هزینه‬ ‫تیم‬ ‫ساخت‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬
•‫برسد‬ ‫فرما‬ ‫کار‬ ‫با‬ ،‫شدن‬ ‫موفق‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫تعامل‬ ‫از‬ ‫شکلی‬ ‫به‬ ‫بود‬ ‫توانسته‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬
•‫بود‬ ‫کرده‬ ‫تعریف‬ ‫مشتری‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خودش‬ ‫پیروزی‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬
•‫تولید‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫چیزی‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫کمتر‬ ‫چیزی‬ ‫نه‬ ،‫بود‬ ‫اتالف‬ ‫عدم‬ ‫هدفش‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬
•‫تا‬ ‫تولیدش‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫از‬ ،‫بود‬ ‫داده‬ ‫تعمیم‬ ‫کارش‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫چرخه‬ ‫تمام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫چابکی‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬
‫مشتریش‬
www.company.com
‫چابک‬ ‫تیمی‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫ثانیه‬ ‫چند‬ ‫تمثیلی‬
•Pit Stop‫فرمول‬ ‫مسابقالت‬ ‫در‬1-‫تیم‬ ‫از‬ ‫فیلمی‬Ferrari
•‫در‬‫صفحات‬‫ها‬‫روزنامه‬‫و‬‫مجالت‬‫ورزشی‬‫همواره‬‫تصاویر‬‫رانندگان‬‫فرمول‬‫یک‬‫با‬‫آب‬‫و‬‫تاب‬‫فراوان‬
‫چاپ‬‫شود‬‫می‬.‫مردم‬‫آنها‬‫را‬‫شناسند‬‫می‬‫و‬‫پیروزی‬‫ها‬‫تیم‬‫را‬‫مدیون‬‫تمرینات‬‫سخت‬‫و‬‫رانندگی‬
‫جسورانه‬‫آنها‬‫دانند‬‫می‬.‫اما‬‫این‬‫تنها‬‫یک‬‫بخش‬‫از‬‫ماجرا‬‫است‬.‫پشت‬‫این‬‫راننده‬‫گروه‬‫زیادی‬‫از‬‫افراد‬‫با‬
‫های‬‫تخصص‬‫مختلف‬‫حضور‬‫دارند‬‫که‬‫او‬‫را‬‫برای‬‫تبدیل‬‫شدن‬‫به‬‫یک‬‫قهرمان‬‫آماده‬‫و‬‫مهیا‬‫کنند‬‫می‬.
‫در‬‫واقع‬‫بدون‬‫حضور‬‫این‬‫افراد‬‫یک‬‫خودرو‬‫فرمول‬‫یک‬‫نه‬‫تنها‬‫قهرمان‬‫شود‬‫نمی‬،‫بلکه‬‫حتی‬‫توانایی‬
‫حرکت‬‫را‬‫هم‬‫نخواهد‬‫داشت‬.

Contenu connexe

Similaire à 9- Scrum is not enough - Pooya Shahbazian

Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیEmbracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیMohammad Rastegar
 
Agile manufacturing (تولید چابک)
Agile manufacturing (تولید چابک)Agile manufacturing (تولید چابک)
Agile manufacturing (تولید چابک)Hesam Moeinedin
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاAmin Ghasemi
 
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshopکارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro WorkshopEsmail MohammadiPanah
 
سئو سایت در شیراز | بهینه سازی سایت در شیراز {مشاوره رایگان}
سئو سایت در شیراز | بهینه سازی سایت در شیراز {مشاوره رایگان}سئو سایت در شیراز | بهینه سازی سایت در شیراز {مشاوره رایگان}
سئو سایت در شیراز | بهینه سازی سایت در شیراز {مشاوره رایگان}markl77
 
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?Mojtaba Anisi
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentdavood dehghan
 
Home business
Home businessHome business
Home businessrparnian
 
Home business
Home businessHome business
Home businessrparnian
 
اعتبارسنجی ایده و مشتریان
اعتبارسنجی ایده و مشتریاناعتبارسنجی ایده و مشتریان
اعتبارسنجی ایده و مشتریانAli Ganjizadeh
 
business model-outside the core
business model-outside the core business model-outside the core
business model-outside the core Ali Reza Bakhshi
 
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
استراتژی محتوا و تجربه کاربریاستراتژی محتوا و تجربه کاربری
استراتژی محتوا و تجربه کاربریMohammad Jafar Kermanpour
 
مفاهیم اولیه کارآفرینی
مفاهیم اولیه کارآفرینیمفاهیم اولیه کارآفرینی
مفاهیم اولیه کارآفرینیAli Ganjizadeh
 

Similaire à 9- Scrum is not enough - Pooya Shahbazian (17)

Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیEmbracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
 
Agile manufacturing (تولید چابک)
Agile manufacturing (تولید چابک)Agile manufacturing (تولید چابک)
Agile manufacturing (تولید چابک)
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
Managing life's projects fa
Managing life's projects faManaging life's projects fa
Managing life's projects fa
 
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshopکارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 
Managing life's projects
Managing life's projectsManaging life's projects
Managing life's projects
 
سئو سایت در شیراز | بهینه سازی سایت در شیراز {مشاوره رایگان}
سئو سایت در شیراز | بهینه سازی سایت در شیراز {مشاوره رایگان}سئو سایت در شیراز | بهینه سازی سایت در شیراز {مشاوره رایگان}
سئو سایت در شیراز | بهینه سازی سایت در شیراز {مشاوره رایگان}
 
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Development
 
Home business
Home businessHome business
Home business
 
Home business
Home businessHome business
Home business
 
اعتبارسنجی ایده و مشتریان
اعتبارسنجی ایده و مشتریاناعتبارسنجی ایده و مشتریان
اعتبارسنجی ایده و مشتریان
 
business model-outside the core
business model-outside the core business model-outside the core
business model-outside the core
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
استراتژی محتوا و تجربه کاربریاستراتژی محتوا و تجربه کاربری
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
 
مفاهیم اولیه کارآفرینی
مفاهیم اولیه کارآفرینیمفاهیم اولیه کارآفرینی
مفاهیم اولیه کارآفرینی
 

Plus de Ali Moghadam

Blockchain and financial industry transformation
Blockchain and financial industry transformationBlockchain and financial industry transformation
Blockchain and financial industry transformationAli Moghadam
 
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. MoghadamAli Moghadam
 
6- Agile.engine - Asad safari
6- Agile.engine - Asad safari6- Agile.engine - Asad safari
6- Agile.engine - Asad safariAli Moghadam
 
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
5- why agile - yousof mehrdad bibalan5- why agile - yousof mehrdad bibalan
5- why agile - yousof mehrdad bibalanAli Moghadam
 
4- managing technical debt in agile teams - Alireza maddah
4- managing technical debt in agile teams - Alireza maddah4- managing technical debt in agile teams - Alireza maddah
4- managing technical debt in agile teams - Alireza maddahAli Moghadam
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali RaziAli Moghadam
 
1- Modularity - Amir yousefi
1- Modularity - Amir yousefi1- Modularity - Amir yousefi
1- Modularity - Amir yousefiAli Moghadam
 

Plus de Ali Moghadam (7)

Blockchain and financial industry transformation
Blockchain and financial industry transformationBlockchain and financial industry transformation
Blockchain and financial industry transformation
 
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam
 
6- Agile.engine - Asad safari
6- Agile.engine - Asad safari6- Agile.engine - Asad safari
6- Agile.engine - Asad safari
 
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
5- why agile - yousof mehrdad bibalan5- why agile - yousof mehrdad bibalan
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
 
4- managing technical debt in agile teams - Alireza maddah
4- managing technical debt in agile teams - Alireza maddah4- managing technical debt in agile teams - Alireza maddah
4- managing technical debt in agile teams - Alireza maddah
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
 
1- Modularity - Amir yousefi
1- Modularity - Amir yousefi1- Modularity - Amir yousefi
1- Modularity - Amir yousefi
 

9- Scrum is not enough - Pooya Shahbazian

  • 1. www.company.com ‫باشید‬ ‫چابک‬ ،‫نیست‬ ‫کافی‬ ‫اسکرام‬! ‫شهبازیان‬ ‫پویا‬
  • 2. www.company.com ‫نگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬ •‫مساله‬ ‫بیان‬ •‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫تجربه‬ ‫بازخوانی‬ •‫چابک‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫نقاط‬ •‫بودن‬ ‫چابک‬ ‫برای‬ ‫بایدها‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫پیش‬ ،‫بندی‬ ‫جمع‬
  • 3. www.company.com ‫واقعیت‬ ‫تا‬ ‫آرزو‬ ‫از‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫چابک‬ ‫تولید‬ •‫کند؟‬ ‫تولید‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫چابک‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫توانسته‬ ‫کسی‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫آیا‬ •‫است؟‬ ‫چگونه‬ ‫بودن‬ ‫چابک‬ ،‫چابکی‬ ‫عجیب‬ ‫حس‬ •‫دست‬ ‫چابکی‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫توصیف‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫توانیم‬ ‫نمی‬ ‫بازهم‬ ‫کنیم‬ ‫می‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫چرا‬ ‫یابیم؟‬ •‫چرا‬ ‫اما‬ ،‫دهیم‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫متدولوژی‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫توصیه‬ ‫کارهای‬ ‫همه‬ ‫ما‬ ‫افتد؟‬ ‫نمی‬ ‫اتفاقی‬ •‫نیستند؟‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫توصیفش‬ ‫که‬ ‫خوبی‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫بینیم‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫نتایجی‬ ‫چرا‬
  • 4. www.company.com ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫صفر‬ ‫هفته‬ •‫قدیمی‬ ‫کارفرمای‬ ‫یک‬ ‫تماس‬ •‫مهم‬ ‫های‬ ‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫گزاری‬ ‫سیاست‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫جلسه‬ •‫سردرگمی‬ ‫و‬ ‫ابهام‬ ‫شروع‬ ،‫کار‬ ‫شروع‬ •‫معماری‬ ‫طراحی‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫تصمیم‬
  • 5. www.company.com ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫اول‬ ‫هفته‬ •‫ها‬ ‫حداقل‬ ‫انجام‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫توافق‬ •‫رود‬ ‫می‬ ‫پیش‬ ‫آرامی‬ ‫به‬ ‫کارها‬ •‫کارها‬ ‫اولین‬ ‫تحویل‬
  • 6. www.company.com ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫دوم‬ ‫هفته‬ •‫شود‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫روشن‬ ‫کمی‬ ‫مسیر‬ ،‫جدید‬ ‫هدفی‬ •‫رود‬ ‫می‬ ‫پیش‬ ‫آرامی‬ ‫به‬ ‫کارها‬‫بر‬ ‫پا‬ ‫آرامش‬ ‫هنوز‬ ‫و‬ ‫جاست‬
  • 7. www.company.com ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫سوم‬ ‫هفته‬ •‫ابتدا‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫بزرگتر‬ ‫هدفی‬! •‫شد‬ ‫شروع‬ ‫طوفان‬ ‫هفته‬ ‫میانه‬ ‫در‬. •‫در‬ ‫لرزه‬ ‫به‬ ‫سیستم‬ ‫های‬ ‫پایه‬ ،‫داد‬ ‫تغییر‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫مسیر‬ ‫آمدند‬
  • 8. www.company.com ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫چهارم‬ ‫هفته‬ •‫یک‬ ‫در‬ ‫بحران‬ ‫دو‬ ،‫ندارند‬ ‫شدن‬ ‫تمام‬ ‫قصد‬ ‫ها‬ ‫بحران‬ ‫هفته‬ •‫می‬ ‫کماکان‬ ‫اما‬ ،‫ایم‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫شکست‬ ‫آستانه‬ ‫در‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫سخت‬ ،‫جنگیم‬
  • 9. www.company.com ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫پنجم‬ ‫هفته‬ •‫در‬ ‫کنترل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرایط‬ ‫تیم‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫فروکش‬ ‫ها‬ ‫بحران‬ ‫است‬ ‫آورده‬. •‫می‬ ‫سر‬ ‫جدیدی‬ ‫خروجی‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫هفته‬ ‫این‬ ‫مشتری‬ ‫کند‬
  • 10. www.company.com ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫شیرین‬ ‫خاطره‬-‫ششم‬ ‫هفته‬ •‫کارفرما‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫هفته‬ •‫می‬ ‫متوقف‬ ‫را‬ ‫کار‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫کفایت‬ ‫شده‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬ ‫کنیم‬ •‫خسته‬ ‫تیم‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫خوشحال‬ ‫مشتری‬
  • 11. www.company.com ‫باشیم‬ ‫موفق‬ ‫توانستیم‬ ‫چرا‬ •‫بودن‬ ‫چابک‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫زمینه‬ ،‫قرارداد‬ ‫شکل‬ •‫گروه‬ ‫یک‬ ‫نه‬ ‫بودیم‬ ‫دیرپا‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫ما‬ •‫تیم‬ ‫افراد‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ •‫ها‬ ‫تجربه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ،‫فرآیندها‬ ‫ترکیب‬ •‫متدولوژی‬ ‫مناسک‬ ‫انجام‬ ‫نه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اهداف‬ ‫کردن‬ ‫برآورده‬ ‫به‬ ‫تعهد‬
  • 12. www.company.com ‫است‬ ‫چاالک‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫چابک‬ ‫تیم‬ ‫صحنه‬ ‫پشت‬ •‫بود‬ ‫کرده‬ ‫هزینه‬ ‫تیم‬ ‫ساخت‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬ •‫برسد‬ ‫فرما‬ ‫کار‬ ‫با‬ ،‫شدن‬ ‫موفق‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫تعامل‬ ‫از‬ ‫شکلی‬ ‫به‬ ‫بود‬ ‫توانسته‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬ •‫بود‬ ‫کرده‬ ‫تعریف‬ ‫مشتری‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خودش‬ ‫پیروزی‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬ •‫تولید‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫چیزی‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫کمتر‬ ‫چیزی‬ ‫نه‬ ،‫بود‬ ‫اتالف‬ ‫عدم‬ ‫هدفش‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬ •‫تا‬ ‫تولیدش‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫از‬ ،‫بود‬ ‫داده‬ ‫تعمیم‬ ‫کارش‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫چرخه‬ ‫تمام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫چابکی‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬ ‫مشتریش‬
  • 13. www.company.com ‫چابک‬ ‫تیمی‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫ثانیه‬ ‫چند‬ ‫تمثیلی‬ •Pit Stop‫فرمول‬ ‫مسابقالت‬ ‫در‬1-‫تیم‬ ‫از‬ ‫فیلمی‬Ferrari •‫در‬‫صفحات‬‫ها‬‫روزنامه‬‫و‬‫مجالت‬‫ورزشی‬‫همواره‬‫تصاویر‬‫رانندگان‬‫فرمول‬‫یک‬‫با‬‫آب‬‫و‬‫تاب‬‫فراوان‬ ‫چاپ‬‫شود‬‫می‬.‫مردم‬‫آنها‬‫را‬‫شناسند‬‫می‬‫و‬‫پیروزی‬‫ها‬‫تیم‬‫را‬‫مدیون‬‫تمرینات‬‫سخت‬‫و‬‫رانندگی‬ ‫جسورانه‬‫آنها‬‫دانند‬‫می‬.‫اما‬‫این‬‫تنها‬‫یک‬‫بخش‬‫از‬‫ماجرا‬‫است‬.‫پشت‬‫این‬‫راننده‬‫گروه‬‫زیادی‬‫از‬‫افراد‬‫با‬ ‫های‬‫تخصص‬‫مختلف‬‫حضور‬‫دارند‬‫که‬‫او‬‫را‬‫برای‬‫تبدیل‬‫شدن‬‫به‬‫یک‬‫قهرمان‬‫آماده‬‫و‬‫مهیا‬‫کنند‬‫می‬. ‫در‬‫واقع‬‫بدون‬‫حضور‬‫این‬‫افراد‬‫یک‬‫خودرو‬‫فرمول‬‫یک‬‫نه‬‫تنها‬‫قهرمان‬‫شود‬‫نمی‬،‫بلکه‬‫حتی‬‫توانایی‬ ‫حرکت‬‫را‬‫هم‬‫نخواهد‬‫داشت‬.