O documento descreve uma reunião temática sobre ferramentas de TI para gestão de inovação. A agenda inclui apresentações sobre business process, ferramentas de apoio à inovação, gestão de idéias e propriedade intelectual. O programa de P&D da AES Brasil é apresentado, com histórico, metas para 2010 e visão de futuro, focando em geração de receita e novos negócios por meio da inovação.

1. Reunião Temática
Ferramentas de TI para
gestão de inovação
Data: 20/05/2010

2. Agenda
Horário Atividade Apresentado por:
14h00 - 14h10 Abertura da reunião AES |Eletropaulo
14h10 - 14h40 Introdução sobre Business Process e Francisco Barguil - Opus
ferramentas de apoio a inovação Software
14h40 - 15h10 Overview de ferramentas de apoio à André Araujo – Allagi
inovação
15h10 - 15h40 Ferramentas : Gestão de idéias e processos David Burns - Induct Software
(videoconferência)
15h40 - 16h00 Discussão (com coffee-break)
16h00 - 16h30 Ferramentas: Inteligência Tecnológica Mariana Meyer -
Illumin8/Elsevier
16h30 - 17h00 Ferramentas: Análise de Propriedade Tyron Stading - Innography
Intelectual (videoconferência)
17h00 - 17h30 Painel de encerramento: discussão de
necessidades e experiências com as
instituições presentes

3. Apresentação:
Programa P&D AES Brasil
Daniel Araujo Carneiro
Gerente de P&D e Eficiência Energética
AES São Paulo

4. Programa P&D
AES Brasil
Diretoria de Regulação do Serviço
Gerência de P&D e Eficiência Energética
Coordenação de P&D e Eficiência Energética
maio de 2010

5. Programação
• Grupo AES Brasil
• Programa de P&D
• Histórico
• Metas 2010
• Visão de Futuro

7. Distribuição
Faturamento: R$14,92 Bilhões
Consumidores: 7,15 Milhões
Geração
Faturamento: R$1,95 Bilhões
Usinas: 10 UHE’s + 2 PCH’s + 1 UTE
Capacidade: 3,3 GW
Telecom
Faturamento: R$ 228,88 Milhões
Operação: SP e RJ

8. AES Eletropaulo
A maior distribuidora de energia elétrica da América Latina, em faturamento
11% do consumo 40% do consumo do
do Brasil Estado de São Paulo
 16,1 milhões de habitantes
 5,8 milhões de Clientes
 24 municípios, incluindo a capital
 4.336 colaboradores
 4.526 km² de área de concessão
 14% do PIB brasileiro

9. AES Sul
Área de Concessão: 99.512 Km2
Municípios: 118
Número de Clientes: 1.150.514
Colaboradores
Próprios: 1.200
Contratados: 2.039
EVOLUÇÃO DE DADOS FÍSICOS 1997 2009 %
Subestações 41 50 21
Transformadores de Potência (=> 69KV) 59 74 25
Potência Instalada (MVA) 877 1.787 103
Km Redes de Distribuição 48.782 61.675 26
Transformadores de Distribuição 30.632 52.111 70

10. AES Tietê
EMPRESAS (GW) (%)
Rio Grande: 1396 MW
CHESF 10,6 11,61%
FURNAS 9,6 10,51% Rio Pardo : 228 MW
CESP 7,4 8,11%
ELETRONORTE 7,2 7,89%
TRACTEBEL 6,5 7,12%
PCH Minas: 6,3
ITAIPU 6,3 6,90% MW
CEMIG 6,1 6,68%
COPEL 4,5 4,93%
Rio Tietê: 1027 MW
AES TIETE 2,7 2,96%
DUKE 2,3 2,52%
AES URUG. 0,6 0,66%
OTHERS 27,5 30,12%
Total 91,3 100%

11. AES Uruguaiana
Perfil
- Ativo: Usina Termelétrica
- Início de Operação: 2000
- Localização: Uruguaiana (RS)
Uruguaiana
- Capacidade instalada: 639 MW Santa Catarina
• 2 turbinas a gás – 189MW
Brasil
• 1 turbina a vapor – 261MW Argentina
- Produção: 17% da energia gerada no RS
- Consumo gás: 3milhões metros cúbicos/dia 630
km
Ciclo Combinado: 55% de rendimento
Uruguai
Obs.: Para termelétrica de ciclo aberto Oceano Atlântico
convencional, o rendimento é de 34% a 37%

12. • Investimento de 0,20% (D) e 0,40% (G) da Receita
Programa de P&D
Operacional Líquida (ROL)
• Projetos de processos técnicos, comerciais e operacionais;
• Desenvolvimento de tecnologias mais eficazes;
• Redução de impactos ambientais;
• Segurança de colaboradores e empregados terceirizados;
• Promoção de iniciativas sustentáveis para as comunidades.
• Abrangência de todo o ciclo de inovação desde a pesquisa
básica até as fases de Lote Pioneiro e Inserção de Mercado

13. • 1998 a 2009 – 130 projetos Finalizados:
Histórico
• 80% estão em fase de aplicação dos seus resultados;
• melhoria dos procedimentos e processos da empresa.
• 2009 - 54 projetos em andamento:
R$ 30,4 milhões em recursos
• Parceria com 70 Entidades de Pesquisa
• Destaque: temas em meio ambiente, perdas de energia,
segurança e excelência operacional.
• Investimentos até 2009: R$ 170 Milhões
• Investimentos para 2010: R$115 Milhões

14. Metas para 2010
• Implantação de software para gestão dos programas de P&D
e Eficiência Energética.
• Busca por novos parceiros para projetos de pesquisa com
resultados aplicáveis, com a possibilidade de realizar
projetos com fabricantes
• Maximizar os resultados dos programas, com auxílio de
metodologias para avaliação (antes, durante e após a
finalização)
• Implantar projetos de P&D utilizando outras fontes de
financiamento além da obrigação regulatória (ANEEL)

15. Visão de Futuro
• Geração de receita através de licenciamento de patentes
• Desenvolvimento de novos negócios através de Núcleos de
Inovação Tecnológica (NIT)
• Desenvolvimento de plataforma para a gestão do conhecimento
• Fomentar a cultura de intra-empreendedores no Grupo AES
através do programa de P&D
• A liderança de mercado e excelência operacional das empresas
do grupo, apoiada na gestão de Pesquisa & Desenvolvimento &
Inovação

16. FIM
Obrigado e sejam bem vindos!!!
Daniel Araujo Carneiro
Gerente de P&D e Eficiência Energética
daniel.carneiro@aes.com
(11) 2195-2454

17. Apresentação:
Introdução sobre Business Process e
ferramentas de apoio a inovação
Francisco Barguil
CEO
Opus Software

18. Atualizando
a
Teoria da Ruptura
Tecnológica
Maio de 2010

19. Teoria da Ruptura

20. Adoção

21. Análise *Sood and Tellis, 2010
• Dimensões de Desempenho
• Primária X Secundárias
• Lower Attack X Upper Attack
• Tipos de Ruptura
• Tecnologia (desempenho superior)
• Firma
• Demanda (market-share)

22. Análise
• Método Histórico
• 127 anos
• 7 mercados
• Lâmpadas, Impressoras, Monitores, Memória, Analgésicos,
Gravação musical, Transferência de dados
• 36 plataformas tecnológicas

23. Resultados
• 55% das tecnologias causaram ruptura
• 63% das rupturas tecnológicas foram causadas por
empresas já estabelecidas
• Entrantes: apenas 16% das rupturas de firma
• Apenas 43% dos lower-attacks era de entrantes
• Apenas 12% das novas tecnologias custava menos
do que a tecnologia vigente

24. Hipótese
Chance de sucesso de uma nova tecnologia é
maior se entra via lower-attack
Rejeitada

25. Hipótese
Empresas menores têm mais chance de
causar ruptura
Rejeitada

26. Hipótese
Desempenho superior da nova tecnologia aumenta
suas chances de sucesso
Aceita

27. Hipótese
Ordem de entrada aumenta chances de causar
ruptura
Rejeitada

28. Resultados
• Em muitos casos tecnologias coexistem
• Comum ocorrer ruptura em uma dimensão, mas
não em outras (tecnológica X de demanda)
• Curva S nem sempre se aplica
• Novas dimensões emergem constantemente
• A ruptura não é necessariamente permanente

29. Recursos
Processos
Valores

30. http://www.opus-software.com.br

31. Apresentação:
Overview de ferramentas de apoio à inovação
André Araújo
Consultor
Allagi Consultoria

32. Ferramentas de apoio à inovação
20 de maio de 2010
Reunião temática – Open Innovation Center
“Ferramentas de TI para Gestão da Inovação”

33. Uso de software para Gestão da Inovação
• Quando um software pode ser útil para Gestão da Inovação?
– Suporte a um processo de inovação já existente: otimização
• Exemplos:
– Funil de desenvolvimento: facilitar comunicação, colaboração
– Roadmap tecnológico: facilitar levantamento de informações
– Criação de um novo processo de inovação
• Exemplos:
– Envolver todos os colaboradores da empresa em um Prog. de
Ideias
– Levantamento de soluções técnicas possíveis em âmbito mundial
33

34. Visão do processo de inovação
Idéias Avaliação/ Desenvolvimento Lançamento
Viabilidade
Spin-in Spin-out
Rotas Tecnológicas
Projeto Projeto
Projeto
Idéias
Mercado
Aquisição
Licenciamento Co-Desenvolvimento
in/out 34

35. Processos-chave
• Gestão de idéias
• Funil de desenvolvimento (fechado/aberto)
• Métricas de inovação
• Inteligência Tecnológica
• Gestão de Propriedade Intelectual
• Co-R&D
• Co-criação
• Aquisição/Venda de P&D
• Corporate Venturing
• Gestão de falsos negativos
35

36. Plataformas de colaboração corporativas
• Redes sociais
corporativas
• Stakeholders internos e
externos
• Contato entre diferentes
áreas da empresa (com
diferentes
conhecimentos)
• Compartilhamento de
notícias/impulsos/
atualizações/blog/vídeo
• Discussões/comentários
• Criação de desafios
• Configurações de
acessibilidades 36

37. Gestão de Idéias/Funil de desenvolvimento
• Workflow configurável: das
idéias até comercialização
• Scorecards para
classificação/avaliação de
idéias conforme critérios
configuráveis
• Visão global do pipeline de
idéias/projetos
• Votação das idéias/projetos
pelos usuários
• Notificações configuráveis
• Geração de relatórios para
administração
37

38. Métricas de inovação
• Scorecards em cada
etapa
• Visão global das
ideias/projetos no
pipeline
• Questionários/gráficos
configuráveis para
avaliação
• Reports para direção
configuráveis
38

39. Inteligência Tecnológica e Gestão de PI
• Agregador/categorizador automático de bases: • Usos:
científicas, de marcas, de patentes, web e – Licenciamento
outras – Defesa contra litigação
• Múltiplos filtros: produto, organização, – Identificação de
abordagem, pessoas parcerias
• Bases em inglês apenas – Inteligência
• Geração de gráficos competitiva/tecnológica
– Liberdade para operar
– IP Clearance
– Gestão de portfólio
39

40. Co-R&D
• P&D colaborativo, em
parceria
Exemplo:
• É mais uma função que Gatekeepers de todas
pode ser suportada em organizações envolvidas
ferramentas de mercado de Stages com tarefas obrigatórias
gestão de idéias e projetos para todas organizações (ou
estágios para cada organização)
• Possibilidade de acordar
processo com parceiros, e
depois organizá-lo no SW
40

41. Co-criação
• Similar ao processo de P&D
conjunto – pode também
ser gerenciado com
Exemplo:
ferramentas de ideias e
1a fase aberta a usuários, e
projetos
stage-gates seguintes com
aprovação da empresa e
• Possibilidade de permitir possibilidade de interação do
acesso livre de usuários criador da idéia
para geração de idéias –
sugestões de melhorias,
novos produtos – e suportar
facilmente processos para
gerenciamento
41

42. Aquisição/Venda de P&D
• Principal ferramenta: “marketplace da inovação”
– Aquisição/Venda de Propriedade Intelectual
– Acesso a redes mundiais de seekers e solvers
– Redução de custos, riscos e tempo de desenvolvimento
– Possibilidade de auxílio de profissionais para buscar melhores soluções
– Diferentes focos possíveis para aquisição:
• Idéias (ex: nova linha de produtos, nova aplicação para produto)
• Desafio teórico/design (ainda sem prova de conceito)
• Protótipo (com prova de conceito)
• eRFP (parceiros ou fornecedores para materiais ou expertise)
42

43. Aquisição/Venda de P&D
• Marketplace da inovação: processo usual
43

44. Corporate Venturing
• Processo de Corporate
Venturing pode ser apoiado
em incubadora
corporativa/externa
• É comum a criação de fundos
de investimento para este fim Exemplo:
(possível participação de Suporte de processo de seleção
capital de terceiros) pela utilização combinada de dois
• Processo básico: seleção de tipos de ferramentas:
oportunidades Mapeamento de PI para busca
internas/externas, evoluindo de oportunidades (e.g., filtro
para o aporte de investimento MPEs)
(compreendendo também Stage-gates de projetos para
suporte de gestão, suporte a processo completo
infraestrutura, etc)
44

45. Gestão de falsos negativos
• Processo previsto na prática
da inovação aberta, já
utilizado em diversas
multinacionais (casos Philips e
Xerox)
• Aproveitamento de
oportunidades não
condizentes com mercado da
empresa
• Softwares existentes já
prevêem esta possibilidade,
ao fazer com que projeto
troque de processo (de um
visando ao mercado atual
para um visando a outro
mercado)
45

46. São Paulo Porto Alegre
Av. Brigadeiro Faria Lima, 1461 - Cj 124 Av. Iguaçu, 507 - sala 202
Jardins – São Paulo – SP Bairro Petrópolis
CEP 01452-002 90470-490 - Porto Alegre - RS
Tel: +55 11 4508-2755 Tel.: +55 51 3381-0118
Fax: +55 11 4508-2758 Fax: +55 51 3381-0118
Campinas New York USA
Av. José Rocha Bomfim, 214 - Cj. 215 410, Park Avenue
Cond. Praça Capital - Ed. Roma 15th floor, Suite 1530
Center Santa Genebra 10022 - New York - NY - USA
13080-650 - Campinas - SP Phone.: +1 (212) 231-8271
Tel: +55 19 3119-6342 Fax: +1 (212) 231-8121
www.allagi.com.br
http://blog.allagi.com.br

47. Apresentação:
Ferramentas: Inteligência Tecnológica
Mariana Meyer
Gerente de Contas
Editora Elsevier

48. Mariana Meyer
Maio, 2010

49. Agenda
- Editora Elsevier – conteúdo abrangente, relevante e de fácil manipulação.
- Evolução do cenário de conteúdo digital e de ferramentas de informação em
P&D.
- Illumin8 – ferramenta inovadora voltada para processos de inovação.
- Demonstração.

50. Editora Elsevier e processos inovadores
Como ampliar nossa perspectiva para além do que já
Sabemos: nossa sociedade, nossa cultura, nossa indústria?
- Como criar cenários tecnológicos que possam gerar novas
oportunidades de mercado antes que outros possam explorá-las?
- Podemos identificar e tirar proveito das tecnologias de fora da
nossa empresa?
- Como encontrar soluções para difíceis problemas de tecnologia ou
achar o caminho certo?
- Como fazemos tudo isso de forma proativa, eficiente evitando o
desperdício de tempo que leva a falsas hipóteses?

51. Universo digital: 10x maior que há 5 anos atrás
Informação digital: criação, manipulação, distribuição mundial
Exabytes
1,800
Cresceu 10 vezes nos “Procurar por
últimos 5 anos! significado
dentro do
conteúdo dos
bancos e bases
de dados será o
grande passo do
universo digital”.
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Source: IDC Whitepaper, The Diverse and Exploding Digital Universe, March 2008

52. Reunir e analisar informação
Iconsome mais tempo do que se imagina!
Pesquisadores gastam mais tempo procurando pela informação do
que analizando e aplicando.
2009 Procurando e
9.5 hours/ reunindo
week
Organizando,
9.2 hours/
week analisando, aplicando.
* Source: 2008 survey of 6,300 knowledge workers, Outsell, Inc.

53. Necessitamos encontrar soluções não exploradas…
• Através do acesso à informação
certa
• Pela análise de soluções de
áreas/campos ainda não
explorados
• Cortar caminho para descobertas
que dificilmente teriam sido
pensadas em pesquisas mais
tradicionais
Encontre a agulha no palheiro…

54. Introduzindo illumin8
Encontrando significado na informação.
Ferramenta de busca e descobertas baseada em indexação
semântica:
• Desenhado para profissionais de P&D
em empresas para que encontrem
novas abordagens para seus
problemas.
• Encontre organizações, produtos,
especialistas, abordagens e benefícios.
• Uma única busca que perpassa bilhões
de páginas da web, atigos científicos de
ponta e patentes em apenas segundos.
• Tudo em uma interface simples e
intuitiva.

55. Conteúdo relevante
illumin8 indexa
5 milhões de artigos de bilhões de extratos Busca por relações,
1,800 revistas da Elsevier Full Text semânticos tais como:
• x vende y
• x é especialista em y
Bilhões de • x cria y
páginas
selecionadas Internet
• x usa y
da web • x desenvolve y
• x aumenta y
• x reduz y
40 milhões de arquivos de • x melhora y
Abstracts
mais de 5 mil editoras e 18
mil revistas Search • Etc..
Extrai e organiza os
23 milhões de patentes Patents resultados
5 escritórios
internacionais
illumin8 encontra e extrai Significado de fontes
bibliográficas.

56. illumin8 gera lucratividade…
• Impacto na receita
• O produto certo vai para o
mercado e mais rápido
• Identicação de parceiros,
concorrentes, aquisições etc
• Identificação do caminho certo
• Identificando novos clientes e
mercados.
• Diminuição de custos
• Ganha-se tempo em pesquisas
• Reduz-se gastos em projetos
falhos

57. Resumindo…
• illumin8 lê e reconhece o conteúdo
extraindo significado real.
• Busca integrada – conteúdo abrangente
de páginas da web, patentes e artigos
científicos em uma única busca.
• Descoberta de soluções
• Gera cenários tecnológicos
• Poupa tempo
• É facilmente implementado e utilizado

58. Obrigada!
www.americalatina.elsevier.com
Mariana Meyer
m.meyer@elsevier.com
55 21 3970-9209

59. Informações do Centro

60. Atividades Destaque
13/7 - Reunião Temática
Tema: Normalização em PD&I – Sistemas e Projetos
Local: em definição, São Paulo
14/10 - Primeira Reunião Temática no Rio de Janeiro
Tema: Inteligência Tecnológica
Local: CENPES
1, 2 e 3 de dezembro – Open Innovation Seminar 2010 | 3ª edição

61. Dias 1, 2 e 3 de dezembro | Grand Hyatt São Paulo

62. O OPEN INNOVATION SEMINAR
Formato:
• 2 dias de evento
• Palestra exclusiva com Henry Chesbrough
• 4 painéis de discussão e 6 seções técnicas
discutiram os principais temas relacionados
a inovação aberta, com a participação de
40 painelistas
Patrocinadores
Reunião exclusiva com Henry Chesbrough

63. O OPEN INNOVATION SEMINAR
Resultados
Público Inscrito:
• 358 inscritos
• 158 entidades presentes
• 10 estados do Brasil
Governo Terceiro Setor Academia
Imprensa • Cobertura da mídia:
11% 6% 11%
4% 176 veiculações em 106 veículos
como Agência Fapesp, Portal Editora
Abril, Harvard Business Review, Época
Negócios, etc
Privado
68% • 28 instituições apoiadoras
• 11 instituições patrocinadoras
www.openinnovationseminar.com.br

64. O OPEN INNOVATION SEMINAR
• Painelistas: Aumento de 16 para 40, refletindo o maior interesse de especialistas pelo
tema e possibilitando a exposição de diversificadas experiências e ampliação dos aspectos
abordados.
• 156 Instituições presentes em 2009: público de segmentos diversificados, com
representantes de instituições privadas, órgãos públicos, academia e terceiro setor.
• Presença de mais empreendedores, fruto da parceria com o PIPE-Fapesp.
• Mais membros do governo presentes, com participação de mais agências, instituições
e secretarias do governo: FINEP, FAPESP, BNDES, MCT, IPT, MDIC, SEBRAE, entre outras.
• Presença de representantes de Fundos de Investimento.
• Evento com alcance nacional: 70% do público de fora da cidade de São Paulo, com
representantes de praticamente todas as regiões do Brasil.
• Apoio institucional e patrocínio de instituições relevantes no cenário de inovação
brasileiro: 15 novas instituições se envolveram em 2009, totalizando 40.

65. O OPEN INNOVATION SEMINAR
Matérias na
Evento traz
ampla Época Negócios,
repercussão para Harvard
as instituições Business Review
patrocinadoras
Portal Abril

66. O OPEN INNOVATION SEMINAR
Publicações
Evento traz
na Agência
ampla FAPESP
repercussão para e Portal FINEP
as instituições
patrocinadoras
Divulgação em INOVAÇÃO UNICAMP BLOGs
mais de 100 UNIVERSIA
HSM
TECNISA
veículos de INSTITUTO CLARO C.E.S.A.R
comunicação REVISTA SUSTENTABILIDADE BAGUETE
.... ...

67. Apoio Institucional

68. Patrocínio
Instituição
Platinum Gold Participante
Blue

69. Nesta edição o
Open Innovation Seminar
vem a você com um
NOVO FORMATO

70. Proposta OIS 2010
Para 2010, a proposta da organização do
evento é, além de manter o formato de 2009,
oferecer aos patrocinadores praticantes de
inovação aberta, um curso
intensivo de
16 horas com a participação do
Prof. Chesbrough no qual possam
aprimorar seus conhecimentos sobre as
melhores práticas e desafios da inovação
aberta.
Desta forma, formar um
esperamos
grupo de líderes em open
innovation capazes de formar outros
líderes e de conduzirem programas de inovação
aberta cada vez mais bem sucedidos e
impactantes.

71. Proposta OIS 2010
Objetivos
• Reunir praticantes de open innovation do país, com formuladores de políticas
publicas, academia e prestadores de serviço.
• Oferecer um curso intensivo para a formação de líderes em open innovation.
SEMINÁRIO | Henry Chesbrough
PAINÉIS DE ESPECIALISTAS | RELATO
DE CASOS | SESSÕES TÉCNICAS
CURSO INTENSIVO para
gestores de inovação
INÉDITO E EXCLUSIVO

72. Proposta OIS 2010
Curso intensivo de open innovation
oferecido aos gestores de inovação. SEMINÁRIO | PAINÉIS |
RELATO DE CASOS |
SESSÕES TÉCNICAS
Gestores de inovação terão a oportunidade de CURSO INTENSIVO
para gestores de
realizar um curso intensivo de 16 horas de inovação
duração especialmente desenvolvido para o
Brasil pelo próprio Prof. Chesbrough e seus
colaboradores do Centro de Open Innovation -
Brasil.
Seminário
Como nas edições anteriores, Henry Chesbrough oferecerá novamente uma palestra
inédita e exclusiva ao Seminário, permitindo iniciantes serem introduzidos no tema e
praticantes se atualizarem com o que há de mais recente nas práticas e desafios da inovação
aberta no mundo.
Nos últimos anos Henry Chesbrough tem dedicado suas pesquisas para inovação aberta em
serviços, cada vez mais presente inclusive em tradicionais industrias de produtos, na relação
universidade-empresa e na aplicação de open innovation em indústrias menos intensivas em
tecnologia.

73. Proposta OIS 2010
Seminário
Painéis de Debate SEMINÁRIO |
Henry Chesbrough
Painéis com mediador, em formato de entrevista, contarão
com a participação de representantes de grandes
empresas no Brasil para discutir temas relacionados a
inovação aberta. Participação de Chesbrough, trazendo
contribuições de sua experiência internacional.
Sessão Técnica
As sessões técnicas abordarão os principais temas
associados a inovação aberta.
Relato de Casos
Representantes de instituições brasileiras apresentam seus
casos de inovação aberta, expondo sua experiência e
aprendizados.

74. Proposta OIS 2010
CURSO INTENSIVO PARA PROFISSIONAIS DE INOVAÇÃO
Gerindo a Inovação Aberta: viabilizando a inovação a
partir de colaborações externas
Um curso de excelência em práticas de open innovation voltado para executivos
relacionados a atividades de inovação no Brasil. O foco do curso é o desenvolvimento de
novos produtos, novos mercados e novos negócios incluindo aspectos tecnológicos,
financeiros, marketing, recursos humanos e do sistema brasileiro de inovação.
Coordenador
Henry Chesbrough
Organizador
Centro de Open Innovation – Brasil

75. Proposta OIS 2010
CURSO INTENSIVO PARA PROFISSIONAIS DE INOVAÇÃO
Objetivo do curso
Prover aos participantes uma visão ampla sobre o framework gerencial de inovação aberta,
onde colaborações com diferentes parceiros permitem uma extensão da capacidade de
inovação das empresas. Relacionar este framework com as características e oportunidades
oferecidas pelo sistema brasileiro de inovação.
Durante o curso serão abordados aspectos de como a inovação aberta vem sendo praticada
internacionalmente, focando aspectos práticos como: os desafios de sua implementação, os
principais processos gerenciais, ferramentas de TI e suas limitações.
Metodologia
O curso será ministrado combinando técnicas de ensino por meio de desenvolvimento de
casos, participação de especialistas externos e intensiva interação entre participantes.

76. Proposta OIS 2010
CURSO INTENSIVO PARA PROFISSIONAIS DE INOVAÇÃO
VAGAS LIMITADAS
Público-Alvo
• Executivos relacionados às áreas de estratégia, criação de novos
negócios, tecnologia e marketing, propriedade intelectual e recursos
humanos;
• Formuladores de políticas públicas, gestores de escritórios de
transferência de tecnologia;
• Profissionais relacionados às áreas de inovação: consultores,
advogados, gestores de fundo de investimento, professores.
Carga horária: 16h
A inscrição inclui:
• Material de apoio (impresso e online)
• Tradução simultânea: Inglês/Português/Inglês
• Almoço
• Jantar de integração do 1º dia
• Certificado de participação

77. Informações Gerais
Open Innovation Seminar 2010 | 1 a 3 de dezembro
Seminário:
Dia 1/12
Horário: Das 8h30 às 18h00
Local: Grand Hyatt São Paulo
Avenida das Nações Unidas, 13.301
Curso Intensivo:
Dias 2 e 3/12
Horário: Das 8h30 às 18h00

78. Realização

79. Patrocínio Oficial e
Colaboração

80. Obrigado!
www.openinnovationbrasil.ning.com
Contato:
Natasha Canuto
Marketing e Comunicação
natasha.canuto@openinnovation.wiki.br