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Métodos Estadísticos
Para los Negocios
Msc Angel Daniel Serrano Urdaneta
Mg. Angel Daniel Serrano Urdaneta
• Magíster en Dirección Estratégica de Empresas
por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
• Magíster en Dirección Estratégica de Finanzas
internacionales y Riesgo Financiero por la
Pontificia Universidad Católica del Perú e Instituto de
Empresas de España (IE Business School).
• Master internacional en Liderazgo por la Escuela
de Alta Dirección y Administración (EADA
• Ingeniero Electricista por la Universidad de Oriente
(UDO).
• Gerente General – Engineering and Business
Development Consulting.
• Profesor e Investigador en Centrum Católica
Graduate Business School.
Aspectos Generales
Objetivo General
• Desarrollar conocimientos y habilidades que puedan ser utilizadas por los
gerentes en los procesos de toma de decisiones al interior de sus empresas.
Objetivos Específicos
• Apreciar y explicar la importancia de la estadística en la toma de decisiones en
los negocios, y la necesidad de hacer una evaluación objetiva a base de
evidencias.
• Formular un problema de decisión de manera que sea apto para la aplicación de
los métodos estadísticos.
• Organizar, resumir, analizar e interpretar datos utilizando herramientas
estadísticas básicas.
• Aplicar los conceptos estadísticos en situaciones prácticas del mundo
empresarial.
Objetivos del Curso
Competencias
Al finalizar el curso el estudiante:
• Entiende y aplica las diferentes técnicas estadísticas en el
análisis de datos que tienen variabilidad con herramientas
avanzadas.
• Aplica los conocimientos impartidos en el ámbito empresarial y
en el marco del proceso de toma de decisiones gerencial bajo
incertidumbre.
Sistema de Evaluación
La nota final será el promedio ponderado de los siguientes rubros:
Evaluaciones individuales
• Contribución a la clase…………………………….……………………………………….25%
• Controles, Casos y Ejercicios ……………………………………………………..25%
• Examen Final……………………………………………………………………………………..25%
Evaluaciones grupales
• Trabajo aplicativo final ………………………………………........................25%
Total 100%
¿Preguntas?
Descripción de los Datos
¿Por qué Estudiar Métodos
Estadísticos?
1. Los datos se colectan en todas
partes y se requiere de
conocimiento estadístico para que
la información sea útil.
¿Por qué Estudiar Estadística?
2. Las técnicas estadísticas se
utilizan para tomar decisiones
personales y profesionales.
¿Por qué Estudiar Estadística?
THE CHALLENGES
1
4
World Bank, 2020
World Bank,
2020
“Leaders need an agile, or adaptive, strategy that allows the supply chain organization to sense and
respond to changes in the business context as they happen”
Gartner, 2020
3. Sin importar cual será su
carrera, usted necesitará
saber estadística para
entender el mundo y
desarrollarse en esa
carrera.
¿Por qué Estudiar Estadística?
“Comprender la estadística y su método le
permitirá tomar decisiones personales y
profesionales más efectivas”
Estadística – Definición
Diferentes significados según la persona que la analice.
Ideas comunes :
Observación y Estudio de determinadas características de los DATOS recolectados.
Definición formal :
Teoremas, métodos, técnicas y herramientas que nos permiten:
1) Recolectar, seleccionar y clasificar datos.
2) Analizar e Interpretar los datos.
3) Deducir y Evaluar conclusiones en base a datos muestrales.
¿Porqué este Análisis ?
TOMA DE DECISIONES
RECOLECTAR
Es una ciencia que
abarca técnicas que nos
permiten:
ORGANIZAR
PRESENTAR
INTERPRETAR
TOMA
DE
DECISIONES
ANALIZAR
DEFINIR
Estadística – Definición
El proceso…….
• Datos: Observaciones específicas a través de mediciones o
conteos.
• Información: Datos procesados y resumidos para producir hechos y
generar ideas.
• Conocimiento: Información seleccionada y organizada que
proporciona entendimiento, recomendaciones y el sustento para las
decisiones.
Toma de Decisiones
El Camino…
Estadística
Descriptiva
Inferencial
Resumir
Presentar
Numéricas
Gráficas
Histogramas
Polígonos
Curvas
Barras
Pastel
Distribuc. Frecuencias
Med. Tend. Central
Dispersión
Estadística Descriptiva
21
Edad N°Trabajadores
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
6
12
8
2
Diagrama Circular
Diagrama de Barras
Tabla de Distribución
 = =
= =
 
i
i
N
i
i
n
X x
N
x
n
1 1
;
Media Aritmética
0
2
4
6
8
10
12
30-34 35-39 40-44 45-49
Estadística
Estadística
Descriptiva
Inferencial
Resumir
Presentar
Numéricas
Gráficas
Plantear
Probar
Supuestos
Histogramas
Polígonos
Curvas
Barras
Pastel
Probabilidad
Dist. Normal
Dist. Normal Std.
T Student
Poisson
Chi Cuadrado
Distribuc. Frecuencias
Med. Tend. Central
Dispersión
Estadística Inferencial
• Estimación
• Ej. Estimar el peso
promedio de la población
usando el peso promedio
de la muestra.
• Prueba de Hipótesis
• Ej. Probar que el peso
promedio de la población
es 65 kg.
Extraer conclusiones y/o tomar decisiones
concernientes a una población basándose en los
resultados de una muestra.
Población vs. Muestra
Población Muestra
Los valores calculados
usando los datos de la
población son llamados
parámetros
Los valores computados de
los datos de una muestra
se les llama estadísticos o
estimadores.
Parámetro:
Valor representativo de una población (N).
Se simboliza por letras griegas.
Sólo hay un parámetro en cada población.
 Media poblacional
2 Varianza poblacional
 Desviación estándar poblacional
 Proporción poblacional
Parámetro y Estimador
Estimador
Valor representativo de una muestra (n).
Se simboliza por letras latinas.
Existen tantos estimadores como muestras se
extraigan de una población.
Media muestral.
Varianza muestra.
Desviación estándar muestral.
Proporción muestral.
Parámetro y Estimador
x
2
s
s
p
DIFERENTES MUESTRAS OCASIONAN DIFERENTES
VALORES DEL ESTIMADOR
n1
n2
n3
nm
POBLACIÓN
PARÁMETRO
1
x
2
x
m
x
.
.
3
x
.
.
Parámetro y Estimador
POBLACIÓN
(N)
MUESTRA
(n)
Técnicas de
Muestreo
Estadística Inferencial
Estimador : x
Parámetro : µ - = Error de muestreo
x
Parámetro y Estimador
Dato
Atributo Numérico
Discreto Continuo
Ejemplos:
◼ Estado Civil
◼ Especialidad
◼ Color de Ojos
◼ Clasificación de la
empresa
(Define categorías o
grupos)
Ejemplos:
◼ Número de Clientes
◼ Número de Facturas
Vencidas.
Ejemplos:
◼ Peso
◼ Cuentas x Cobrar
◼ Tasa de interés
◼ EBIT
◼ EBITDA
(Características Medidas)
Estadística – Tipos de Datos
Tipos de Variables
• Variable cualitativa o de atributos: la
característica o variable que se estudia no es
numérica.
• EJEMPLOS: Genero, afiliación religiosa, tipo de
automóvil que se posee, lugar de nacimiento, color
de los ojos, Sector Industrial, Segmento al cual
pertenece la empresa (micro – pequeña, mediana,
gran empresa)
Tipos de Variables
• Variable cuantitativa: la variable se puede
registrar numéricamente.
• EJEMPLO: saldo en una cuenta de cheques,
minutos que faltan para que termine la clase,
número de clientes de una empresa, numero de
documentos pendientes de pago, utilidad neta la
empresa.
Tipos de Variables
• Variables discretas: sólo pueden adquirir ciertos valores y
casi siempre hay “brechas” entre esos valores.
• EJEMPLO: el número de habitaciones en una casa (1,2,3,...,
etc.), el número de clientes que tiene la empresa.
Tipos de Variables
• Variables continuas: pueden tomar cualquier valor dentro de
un intervalo específico.
• EJEMPLO: el tiempo que toma volar de Lima a Tacna, el EBIT
de la empresa, el saldo de cuentas por cobrar de la empresa.
¿Qué podemos hacer con los datos?
Identificar características
de interés para la gestión.
Recolección de
datos
Organizarlos en tablas, gráficos y figuras
Calcular promedios ( media, mediana, moda y
percentiles ) .
Calcular su dispersión (varianza,
desviación estándar ).
Determinar una ecuación que represente la
relación entre ellos (regresión)
Determinar el grado de asociación entre
ellos (correlación).
Analizarlos dentro de un horizonte
temporal (series cronológicas)
Mejorar la
Calidad Decisional
Fases del análisis estadístico
Definición Problema
Variable / Atributo
Definición
Población o Muestra
Recolección Datos
Plan Censal / Muestral
Organización y
Presentación de Datos
Medidas Estadísticas
Parámetros/Estimador
Inferencia Estadística
Estimación/P. Hipótesis
Conclusiones /
Recomendaciones
Métodos y técnicas de recolección de datos
Fuente Método Técnica
Secundaria Fichas, Bases de
Datos
Primaria
Directo Observación
Experimentación
Indirecto Encuesta
Entrevista
Distribución de Frecuencias
– Agrupamiento de datos en categorías que muestran el número de
observaciones en cada categoría.
Medidas de Tendencia Central (Posición)
– Aquellas que indican el valor de un punto medio o típico de un
grupo de datos.
Medidas de Dispersión
– Aquellas que indican como se encuentran esparcidas las
observaciones de un grupo de datos.
Estadística descriptiva - Análisis de datos
Técnicas:
Tabulación y Presentación de los Datos:
Tablas y los gráficos
Variables
Cualitativas
Variables
Cuantitativas
• Distribución de Frecuencias
• Tabla Cruzada
• Barras
• Circular
• Pareto
•Distribución de Frecuencias
•Lineal
• Histograma y Ojiva
• Tallo y Hoja
• Dispersión
• Los gráficos de Barras y Circulares son frecuentemente
usados para presentar datos cualitativos.
• La altura de la Barra o el tamaño del Sector Circular
muestran la frecuencia o porcentaje de cada categoría.
Gráficos de Barras y Circular
Los Datos….
Doc.Venta Material Destinatario
Vta USD
Despachado
Vta SOL
Despachado
ClsEnt Fecha Fact CanDis PosDcVt ClsVta Descripcion Centro FechaPedido LeadTime
FechaEntreg
a
FechaEntreg
aReal
Moneda PosFact UMB Transportista Peso Bruto TC factura
10004558 50001217 CU84001302 1,995.00 6,631.38 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 11 CJ 2051975561 1,108.800 3.32400
10004558 50001217 CU84001302 7,505.00 24,946.62 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 12 CJ 2051975561 4,171.200 3.32400
10004558 50001218 CU84001302 7,885.00 26,209.74 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 21 CJ 2051975561 4,382.400 3.32400
10004558 50001218 CU84001302 1,615.00 5,368.26 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 22 CJ 2051975561 897.600 3.32400
10004558 50001093 CU84001302 2,280.00 7,578.72 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 31 CJ 2051975561 1,267.200 3.32400
10004558 50001093 CU84001302 2,280.00 7,578.72 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 32 CJ 2051975561 1,267.200 3.32400
10004558 50001093 CU84001302 190.00 631.56 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 33 CJ 2051975561 105.600 3.32400
10004558 50001093 CU84001302 14,250.00 47,367.00 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 31 CJ 2051975561 7,920.000 3.32400
10004558 60000035 CU84001302 2,625.00 8,725.50 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 41 M 2051975561 157.500 3.32400
10004558 60000035 CU84001302 3,000.00 9,972.00 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 42 M 2051975561 180.000 3.32400
10004558 50001373 CU84001302 800.00 2,659.20 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E401 10/12/2019 20 11/1/2019 2/7/2020 USD 51 M 2051975561 50.000 3.32400
10004558 50001373 CU84001302 400.00 1,329.60 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E401 10/12/2019 20 11/1/2019 2/7/2020 USD 52 M 2051975561 25.000 3.32400
10004558 50001371 CU84001302 375.00 1,246.50 ZLFN 2/8/2020 LO 60 Ped Estándar E401 1/21/2020 20 2/10/2020 2/7/2020 USD 61 M 2051975561 24.000 3.32400
10004558 50001371 CU84001302 3,750.00 12,465.00 ZLFN 2/8/2020 LO 60 Ped Estándar E401 1/21/2020 20 2/10/2020 2/7/2020 USD 62 M 2051975561 240.000 3.32400
10004558 50001371 CU84001302 1,500.00 4,986.00 ZLFN 2/8/2020 LO 60 Ped Estándar E401 1/21/2020 20 2/10/2020 2/7/2020 USD 63 M 2051975561 96.000 3.32400
10004559 50000268 CU84001302 1,950.00 6,481.80 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 11 UN 2037375691 118.300 3.32400
10004559 50000268 CU84001302 5,550.00 18,448.20 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 12 UN 2037375691 336.700 3.32400
10004559 50000268 CU84001302 10,950.00 36,397.80 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 13 UN 2037375691 664.300 3.32400
10004559 50000268 CU84001302 1,050.00 3,490.20 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 14 UN 2037375691 63.700 3.32400
10004559 50000270 CU84001302 6,000.00 19,944.00 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 21 UN 2037375691 408.000 3.32400
10004559 50000270 CU84001302 750.00 2,493.00 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 22 UN 2037375691 51.000 3.32400
10004559 50000270 CU84001302 1,950.00 6,481.80 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 23 UN 2037375691 132.600 3.32400
10004559 50000270 CU84001302 2,250.00 7,479.00 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 24 UN 2037375691 153.000 3.32400
10004559 50000270 CU84001302 1,050.00 3,490.20 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 25 UN 2037375691 71.400 3.32400
10004559 50000272 CU84001302 3,600.00 11,966.40 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 31 UN 2037375691 232.800 3.32400
10004559 50000272 CU84001302 2,250.00 7,479.00 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 32 UN 2037375691 145.500 3.32400
10004559 50000272 CU84001302 3,600.00 11,966.40 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 33 UN 2037375691 232.800 3.32400
10004559 50000272 CU84001302 150.00 498.60 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 34 UN 2037375691 9.700 3.32400
10004559 50000272 CU84001302 900.00 2,991.60 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 35 UN 2037375691 58.200 3.32400
10004559 50000274 CU84001302 4,950.00 16,453.80 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 41 UN 2037375691 323.400 3.32400
10004559 50000274 CU84001302 2,400.00 7,977.60 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 42 UN 2037375691 156.800 3.32400
10004559 50000274 CU84001302 750.00 2,493.00 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 43 UN 2037375691 49.000 3.32400
10004559 50000274 CU84001302 4,350.00 14,459.40 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 44 UN 2037375691 284.200 3.32400
10004559 50000274 CU84001302 1,050.00 3,490.20 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 45 UN 2037375691 68.600 3.32400
10004559 50000275 CU84001302 7,950.00 26,425.80 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 51 UN 2037375691 545.900 3.32400
10004559 50000275 CU84001302 4,050.00 13,462.20 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 52 UN 2037375691 278.100 3.32400
10004559 50000275 CU84001302 1,500.00 4,986.00 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 53 UN 2037375691 103.000 3.32400
10004559 50000275 CU84001302 9,450.00 31,411.80 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 54 UN 2037375691 648.900 3.32400
¿Cuáles son los clientes más frecuentes de la
organización?
¿Cuáles son los productos con ventas más
frecuentes de la organización?
(Variables son
categoricas - atributos)
Ejemplo: Número de pedidos por Cliente
Resumen de datos por categoría
Distribución de Frecuencias
Cliente Número de Pedidos
CU84000885 626
CU84000218 497
CU84000372 475
CU84000219 401
CU84000920 354
CU84000129 286
CU84000955 248
CU84001134 192
CU84001006 153
CU84001079 146
CU84001444 117
Cliente Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa
CU84000885 626 10.54%
CU84000218 497 8.37%
CU84000372 475 8.00%
CU84000219 401 6.75%
CU84000920 354 5.96%
CU84000129 286 4.82%
CU84000955 248 4.18%
CU84001134 192 3.23%
CU84001006 153 2.58%
CU84001079 146 2.46%
Total general * 5939 100.00%
(Variables son
categoricas - atributos)
Ejemplo: Materiales más frecuentes
Resumen de datos por categoría
Distribución de Frecuencias
Cliente Frecuencia Recuento de Material
50000421 4408 15.02%
50001279 3835 13.07%
60000044 1134 3.86%
50002115 1064 3.63%
50001219 905 3.08%
60000231 667 2.27%
50000007 390 1.33%
50001371 328 1.12%
50000428 289 0.98%
50001217 262 0.89%
¿Cuáles son los clientes más importantes en términos
del volumen de compra?
(Variables son
categoricas - atributos)
Ejemplo: Número de pedidos por Cliente
Resumen de datos por categoría
Distribución de Frecuencias
Cliente Volumen de Venta S/. Participación
CU84000218 115,578,173.65 18%
CU84000885 70,128,910.85 11%
CU84000372 66,406,234.99 10%
CU84000219 61,927,750.12 9%
CU84000920 47,742,709.52 7%
CU84000955 23,535,900.65 4%
CU84001134 22,225,076.98 3%
CU84000129 19,426,136.04 3%
CU84000130 18,773,923.61 3%
CU84001444 14,065,181.19 2%
Cliente Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa
CU84000885 626 10.54%
CU84000218 497 8.37%
CU84000372 475 8.00%
CU84000219 401 6.75%
CU84000920 354 5.96%
CU84000129 286 4.82%
CU84000955 248 4.18%
CU84001134 192 3.23%
CU84001006 153 2.58%
CU84001079 146 2.46%
Total general * 5939 100.00%
Gráfico de Barras
626
497
475
401
354
286
248
192
153 146
0
100
200
300
400
500
600
700
CU84000885 CU84000218 CU84000372 CU84000219 CU84000920 CU84000129 CU84000955 CU84001134 CU84001006 CU84001079
Número de Pedidos por Cliente (Top 10)
Gráficos - Circular
Ejercicios:
¿Cuál es el nivel de servicio para cada uno de los años que forman
parte del registro de la empresa en términos del cumplimiento de los
tiempos de entrega, Considere como unidad de análisis cada registro
en el documento (posiciones en las ordenes de compra)?
¿Cuáles son los clientes con mayor frecuencia de demoras?
¿Cuáles son los clientes con menor nivel de servicio (top 20)?
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  • 1.
  • 2. Métodos Estadísticos Para los Negocios Msc Angel Daniel Serrano Urdaneta
  • 3. Mg. Angel Daniel Serrano Urdaneta • Magíster en Dirección Estratégica de Empresas por la Pontificia Universidad Católica del Perú. • Magíster en Dirección Estratégica de Finanzas internacionales y Riesgo Financiero por la Pontificia Universidad Católica del Perú e Instituto de Empresas de España (IE Business School). • Master internacional en Liderazgo por la Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA • Ingeniero Electricista por la Universidad de Oriente (UDO). • Gerente General – Engineering and Business Development Consulting. • Profesor e Investigador en Centrum Católica Graduate Business School.
  • 5. Objetivo General • Desarrollar conocimientos y habilidades que puedan ser utilizadas por los gerentes en los procesos de toma de decisiones al interior de sus empresas. Objetivos Específicos • Apreciar y explicar la importancia de la estadística en la toma de decisiones en los negocios, y la necesidad de hacer una evaluación objetiva a base de evidencias. • Formular un problema de decisión de manera que sea apto para la aplicación de los métodos estadísticos. • Organizar, resumir, analizar e interpretar datos utilizando herramientas estadísticas básicas. • Aplicar los conceptos estadísticos en situaciones prácticas del mundo empresarial. Objetivos del Curso
  • 6. Competencias Al finalizar el curso el estudiante: • Entiende y aplica las diferentes técnicas estadísticas en el análisis de datos que tienen variabilidad con herramientas avanzadas. • Aplica los conocimientos impartidos en el ámbito empresarial y en el marco del proceso de toma de decisiones gerencial bajo incertidumbre.
  • 7. Sistema de Evaluación La nota final será el promedio ponderado de los siguientes rubros: Evaluaciones individuales • Contribución a la clase…………………………….……………………………………….25% • Controles, Casos y Ejercicios ……………………………………………………..25% • Examen Final……………………………………………………………………………………..25% Evaluaciones grupales • Trabajo aplicativo final ………………………………………........................25% Total 100%
  • 10. ¿Por qué Estudiar Métodos Estadísticos?
  • 11. 1. Los datos se colectan en todas partes y se requiere de conocimiento estadístico para que la información sea útil. ¿Por qué Estudiar Estadística?
  • 12. 2. Las técnicas estadísticas se utilizan para tomar decisiones personales y profesionales. ¿Por qué Estudiar Estadística?
  • 13. THE CHALLENGES 1 4 World Bank, 2020 World Bank, 2020 “Leaders need an agile, or adaptive, strategy that allows the supply chain organization to sense and respond to changes in the business context as they happen” Gartner, 2020
  • 14. 3. Sin importar cual será su carrera, usted necesitará saber estadística para entender el mundo y desarrollarse en esa carrera. ¿Por qué Estudiar Estadística? “Comprender la estadística y su método le permitirá tomar decisiones personales y profesionales más efectivas”
  • 15. Estadística – Definición Diferentes significados según la persona que la analice. Ideas comunes : Observación y Estudio de determinadas características de los DATOS recolectados. Definición formal : Teoremas, métodos, técnicas y herramientas que nos permiten: 1) Recolectar, seleccionar y clasificar datos. 2) Analizar e Interpretar los datos. 3) Deducir y Evaluar conclusiones en base a datos muestrales. ¿Porqué este Análisis ? TOMA DE DECISIONES
  • 16. RECOLECTAR Es una ciencia que abarca técnicas que nos permiten: ORGANIZAR PRESENTAR INTERPRETAR TOMA DE DECISIONES ANALIZAR DEFINIR Estadística – Definición
  • 17. El proceso……. • Datos: Observaciones específicas a través de mediciones o conteos. • Información: Datos procesados y resumidos para producir hechos y generar ideas. • Conocimiento: Información seleccionada y organizada que proporciona entendimiento, recomendaciones y el sustento para las decisiones. Toma de Decisiones
  • 19. Estadística Descriptiva 21 Edad N°Trabajadores 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 6 12 8 2 Diagrama Circular Diagrama de Barras Tabla de Distribución  = = = =   i i N i i n X x N x n 1 1 ; Media Aritmética 0 2 4 6 8 10 12 30-34 35-39 40-44 45-49
  • 21. Estadística Inferencial • Estimación • Ej. Estimar el peso promedio de la población usando el peso promedio de la muestra. • Prueba de Hipótesis • Ej. Probar que el peso promedio de la población es 65 kg. Extraer conclusiones y/o tomar decisiones concernientes a una población basándose en los resultados de una muestra.
  • 22. Población vs. Muestra Población Muestra Los valores calculados usando los datos de la población son llamados parámetros Los valores computados de los datos de una muestra se les llama estadísticos o estimadores.
  • 23. Parámetro: Valor representativo de una población (N). Se simboliza por letras griegas. Sólo hay un parámetro en cada población.  Media poblacional 2 Varianza poblacional  Desviación estándar poblacional  Proporción poblacional Parámetro y Estimador
  • 24. Estimador Valor representativo de una muestra (n). Se simboliza por letras latinas. Existen tantos estimadores como muestras se extraigan de una población. Media muestral. Varianza muestra. Desviación estándar muestral. Proporción muestral. Parámetro y Estimador x 2 s s p
  • 25. DIFERENTES MUESTRAS OCASIONAN DIFERENTES VALORES DEL ESTIMADOR n1 n2 n3 nm POBLACIÓN PARÁMETRO 1 x 2 x m x . . 3 x . . Parámetro y Estimador
  • 26. POBLACIÓN (N) MUESTRA (n) Técnicas de Muestreo Estadística Inferencial Estimador : x Parámetro : µ - = Error de muestreo x Parámetro y Estimador
  • 27. Dato Atributo Numérico Discreto Continuo Ejemplos: ◼ Estado Civil ◼ Especialidad ◼ Color de Ojos ◼ Clasificación de la empresa (Define categorías o grupos) Ejemplos: ◼ Número de Clientes ◼ Número de Facturas Vencidas. Ejemplos: ◼ Peso ◼ Cuentas x Cobrar ◼ Tasa de interés ◼ EBIT ◼ EBITDA (Características Medidas) Estadística – Tipos de Datos
  • 28. Tipos de Variables • Variable cualitativa o de atributos: la característica o variable que se estudia no es numérica. • EJEMPLOS: Genero, afiliación religiosa, tipo de automóvil que se posee, lugar de nacimiento, color de los ojos, Sector Industrial, Segmento al cual pertenece la empresa (micro – pequeña, mediana, gran empresa)
  • 29. Tipos de Variables • Variable cuantitativa: la variable se puede registrar numéricamente. • EJEMPLO: saldo en una cuenta de cheques, minutos que faltan para que termine la clase, número de clientes de una empresa, numero de documentos pendientes de pago, utilidad neta la empresa.
  • 30. Tipos de Variables • Variables discretas: sólo pueden adquirir ciertos valores y casi siempre hay “brechas” entre esos valores. • EJEMPLO: el número de habitaciones en una casa (1,2,3,..., etc.), el número de clientes que tiene la empresa.
  • 31. Tipos de Variables • Variables continuas: pueden tomar cualquier valor dentro de un intervalo específico. • EJEMPLO: el tiempo que toma volar de Lima a Tacna, el EBIT de la empresa, el saldo de cuentas por cobrar de la empresa.
  • 32. ¿Qué podemos hacer con los datos? Identificar características de interés para la gestión. Recolección de datos Organizarlos en tablas, gráficos y figuras Calcular promedios ( media, mediana, moda y percentiles ) . Calcular su dispersión (varianza, desviación estándar ). Determinar una ecuación que represente la relación entre ellos (regresión) Determinar el grado de asociación entre ellos (correlación). Analizarlos dentro de un horizonte temporal (series cronológicas) Mejorar la Calidad Decisional
  • 33. Fases del análisis estadístico Definición Problema Variable / Atributo Definición Población o Muestra Recolección Datos Plan Censal / Muestral Organización y Presentación de Datos Medidas Estadísticas Parámetros/Estimador Inferencia Estadística Estimación/P. Hipótesis Conclusiones / Recomendaciones
  • 34. Métodos y técnicas de recolección de datos Fuente Método Técnica Secundaria Fichas, Bases de Datos Primaria Directo Observación Experimentación Indirecto Encuesta Entrevista
  • 35. Distribución de Frecuencias – Agrupamiento de datos en categorías que muestran el número de observaciones en cada categoría. Medidas de Tendencia Central (Posición) – Aquellas que indican el valor de un punto medio o típico de un grupo de datos. Medidas de Dispersión – Aquellas que indican como se encuentran esparcidas las observaciones de un grupo de datos. Estadística descriptiva - Análisis de datos
  • 36. Técnicas: Tabulación y Presentación de los Datos: Tablas y los gráficos Variables Cualitativas Variables Cuantitativas • Distribución de Frecuencias • Tabla Cruzada • Barras • Circular • Pareto •Distribución de Frecuencias •Lineal • Histograma y Ojiva • Tallo y Hoja • Dispersión
  • 37. • Los gráficos de Barras y Circulares son frecuentemente usados para presentar datos cualitativos. • La altura de la Barra o el tamaño del Sector Circular muestran la frecuencia o porcentaje de cada categoría. Gráficos de Barras y Circular
  • 38. Los Datos…. Doc.Venta Material Destinatario Vta USD Despachado Vta SOL Despachado ClsEnt Fecha Fact CanDis PosDcVt ClsVta Descripcion Centro FechaPedido LeadTime FechaEntreg a FechaEntreg aReal Moneda PosFact UMB Transportista Peso Bruto TC factura 10004558 50001217 CU84001302 1,995.00 6,631.38 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 11 CJ 2051975561 1,108.800 3.32400 10004558 50001217 CU84001302 7,505.00 24,946.62 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 12 CJ 2051975561 4,171.200 3.32400 10004558 50001218 CU84001302 7,885.00 26,209.74 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 21 CJ 2051975561 4,382.400 3.32400 10004558 50001218 CU84001302 1,615.00 5,368.26 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 22 CJ 2051975561 897.600 3.32400 10004558 50001093 CU84001302 2,280.00 7,578.72 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 31 CJ 2051975561 1,267.200 3.32400 10004558 50001093 CU84001302 2,280.00 7,578.72 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 32 CJ 2051975561 1,267.200 3.32400 10004558 50001093 CU84001302 190.00 631.56 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 33 CJ 2051975561 105.600 3.32400 10004558 50001093 CU84001302 14,250.00 47,367.00 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 31 CJ 2051975561 7,920.000 3.32400 10004558 60000035 CU84001302 2,625.00 8,725.50 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 41 M 2051975561 157.500 3.32400 10004558 60000035 CU84001302 3,000.00 9,972.00 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E401 10/2/2019 20 10/22/2019 2/7/2020 USD 42 M 2051975561 180.000 3.32400 10004558 50001373 CU84001302 800.00 2,659.20 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E401 10/12/2019 20 11/1/2019 2/7/2020 USD 51 M 2051975561 50.000 3.32400 10004558 50001373 CU84001302 400.00 1,329.60 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E401 10/12/2019 20 11/1/2019 2/7/2020 USD 52 M 2051975561 25.000 3.32400 10004558 50001371 CU84001302 375.00 1,246.50 ZLFN 2/8/2020 LO 60 Ped Estándar E401 1/21/2020 20 2/10/2020 2/7/2020 USD 61 M 2051975561 24.000 3.32400 10004558 50001371 CU84001302 3,750.00 12,465.00 ZLFN 2/8/2020 LO 60 Ped Estándar E401 1/21/2020 20 2/10/2020 2/7/2020 USD 62 M 2051975561 240.000 3.32400 10004558 50001371 CU84001302 1,500.00 4,986.00 ZLFN 2/8/2020 LO 60 Ped Estándar E401 1/21/2020 20 2/10/2020 2/7/2020 USD 63 M 2051975561 96.000 3.32400 10004559 50000268 CU84001302 1,950.00 6,481.80 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 11 UN 2037375691 118.300 3.32400 10004559 50000268 CU84001302 5,550.00 18,448.20 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 12 UN 2037375691 336.700 3.32400 10004559 50000268 CU84001302 10,950.00 36,397.80 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 13 UN 2037375691 664.300 3.32400 10004559 50000268 CU84001302 1,050.00 3,490.20 ZLFN 2/8/2020 LO 10 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 14 UN 2037375691 63.700 3.32400 10004559 50000270 CU84001302 6,000.00 19,944.00 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 21 UN 2037375691 408.000 3.32400 10004559 50000270 CU84001302 750.00 2,493.00 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 22 UN 2037375691 51.000 3.32400 10004559 50000270 CU84001302 1,950.00 6,481.80 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 23 UN 2037375691 132.600 3.32400 10004559 50000270 CU84001302 2,250.00 7,479.00 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 24 UN 2037375691 153.000 3.32400 10004559 50000270 CU84001302 1,050.00 3,490.20 ZLFN 2/8/2020 LO 20 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 25 UN 2037375691 71.400 3.32400 10004559 50000272 CU84001302 3,600.00 11,966.40 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 31 UN 2037375691 232.800 3.32400 10004559 50000272 CU84001302 2,250.00 7,479.00 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 32 UN 2037375691 145.500 3.32400 10004559 50000272 CU84001302 3,600.00 11,966.40 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 33 UN 2037375691 232.800 3.32400 10004559 50000272 CU84001302 150.00 498.60 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 34 UN 2037375691 9.700 3.32400 10004559 50000272 CU84001302 900.00 2,991.60 ZLFN 2/8/2020 LO 30 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 35 UN 2037375691 58.200 3.32400 10004559 50000274 CU84001302 4,950.00 16,453.80 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 41 UN 2037375691 323.400 3.32400 10004559 50000274 CU84001302 2,400.00 7,977.60 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 42 UN 2037375691 156.800 3.32400 10004559 50000274 CU84001302 750.00 2,493.00 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 43 UN 2037375691 49.000 3.32400 10004559 50000274 CU84001302 4,350.00 14,459.40 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 44 UN 2037375691 284.200 3.32400 10004559 50000274 CU84001302 1,050.00 3,490.20 ZLFN 2/8/2020 LO 40 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 45 UN 2037375691 68.600 3.32400 10004559 50000275 CU84001302 7,950.00 26,425.80 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 51 UN 2037375691 545.900 3.32400 10004559 50000275 CU84001302 4,050.00 13,462.20 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 52 UN 2037375691 278.100 3.32400 10004559 50000275 CU84001302 1,500.00 4,986.00 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 53 UN 2037375691 103.000 3.32400 10004559 50000275 CU84001302 9,450.00 31,411.80 ZLFN 2/8/2020 LO 50 Ped Estándar E101 10/2/2019 20 10/22/2019 2/8/2020 USD 54 UN 2037375691 648.900 3.32400
  • 39. ¿Cuáles son los clientes más frecuentes de la organización? ¿Cuáles son los productos con ventas más frecuentes de la organización?
  • 40. (Variables son categoricas - atributos) Ejemplo: Número de pedidos por Cliente Resumen de datos por categoría Distribución de Frecuencias Cliente Número de Pedidos CU84000885 626 CU84000218 497 CU84000372 475 CU84000219 401 CU84000920 354 CU84000129 286 CU84000955 248 CU84001134 192 CU84001006 153 CU84001079 146 CU84001444 117 Cliente Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa CU84000885 626 10.54% CU84000218 497 8.37% CU84000372 475 8.00% CU84000219 401 6.75% CU84000920 354 5.96% CU84000129 286 4.82% CU84000955 248 4.18% CU84001134 192 3.23% CU84001006 153 2.58% CU84001079 146 2.46% Total general * 5939 100.00%
  • 41. (Variables son categoricas - atributos) Ejemplo: Materiales más frecuentes Resumen de datos por categoría Distribución de Frecuencias Cliente Frecuencia Recuento de Material 50000421 4408 15.02% 50001279 3835 13.07% 60000044 1134 3.86% 50002115 1064 3.63% 50001219 905 3.08% 60000231 667 2.27% 50000007 390 1.33% 50001371 328 1.12% 50000428 289 0.98% 50001217 262 0.89%
  • 42. ¿Cuáles son los clientes más importantes en términos del volumen de compra?
  • 43. (Variables son categoricas - atributos) Ejemplo: Número de pedidos por Cliente Resumen de datos por categoría Distribución de Frecuencias Cliente Volumen de Venta S/. Participación CU84000218 115,578,173.65 18% CU84000885 70,128,910.85 11% CU84000372 66,406,234.99 10% CU84000219 61,927,750.12 9% CU84000920 47,742,709.52 7% CU84000955 23,535,900.65 4% CU84001134 22,225,076.98 3% CU84000129 19,426,136.04 3% CU84000130 18,773,923.61 3% CU84001444 14,065,181.19 2% Cliente Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa CU84000885 626 10.54% CU84000218 497 8.37% CU84000372 475 8.00% CU84000219 401 6.75% CU84000920 354 5.96% CU84000129 286 4.82% CU84000955 248 4.18% CU84001134 192 3.23% CU84001006 153 2.58% CU84001079 146 2.46% Total general * 5939 100.00%
  • 44. Gráfico de Barras 626 497 475 401 354 286 248 192 153 146 0 100 200 300 400 500 600 700 CU84000885 CU84000218 CU84000372 CU84000219 CU84000920 CU84000129 CU84000955 CU84001134 CU84001006 CU84001079 Número de Pedidos por Cliente (Top 10)
  • 46. Ejercicios: ¿Cuál es el nivel de servicio para cada uno de los años que forman parte del registro de la empresa en términos del cumplimiento de los tiempos de entrega, Considere como unidad de análisis cada registro en el documento (posiciones en las ordenes de compra)? ¿Cuáles son los clientes con mayor frecuencia de demoras? ¿Cuáles son los clientes con menor nivel de servicio (top 20)?