El documento analiza los diferentes elementos del entorno del macroambiente de negocios que deben ser tenidos en cuenta por los empresarios. Estos incluyen el entorno competitivo, cultural, legal, económico, tecnológico, de recursos humanos y ambiental. Cada uno de estos elementos puede afectar el valor y posición competitiva de una empresa, por lo que es importante monitorearlos y entender cómo influyen en el negocio.
2. Un empresario debe estar en todo momento
alerta sobre su entorno competitivo, pues los
cambios en el mismo, son claves para
determinar el valor de una empresa.
La posición competitiva de una empresa viene
definida por su poder de mercado respecto a
sus clientes, proveedores o canales de
distribución, así como por las barreras de
entrada y de salida en su sector. Un deterioro en
uno sólo de los factores, no va a dañar
necesariamente la posición competitiva y el
valor de la empresa, pero es necesario saber
cómo afecta cada uno de estos factores. En el
caso que haya deterioro en varios de los
factores de competitividad, o un grave deterioro
en uno de ellos, la venta o asociación de la
empresa será una opción. Es importante
identificar con antelación los problemas, para
poder así maximizar el valor de la empresa.
3. Conjunto de elementos
(subsistemas)
relacionados entre sí y
con su entorno,
encaminados a cumplir
una serie de objetivos.
Afecta de modo
especial a nuestra
empresa, y es más
cercano.
Afecta a todas las
empresas, y no lo hace de
modo tan directo.
4.
5. • El entorno es la fuente de recursos
necesarios para la supervivencia de
una organización.
• Conjunto de condiciones externas
que puede afectar potencialmente
una organización.
• No existe ninguna organización
que pueda ignorar su entorno.
• El entorno presenta tanto
oportunidades como amenazas, y
las amenazas de una organización
pueden ser las oportunidades de
otra.
Introducción
6. Ambito
Sectorial
Amenazas de nuevas corporaciones.
Amenazas de Capacidad de Sustitución.
Rivalidad Competitiva.
Competidores indirectos:
Si bien conviene mirar siempre al competidor que tenemos al
lado, no estará nada mal echar un vistazo a esos otros que
menos visibles que los primeros, también condicionan
nuestras aspiraciones de posicionarnos y diferenciarnos.
Qué tipo de organizaciones se
van a considerar como
competencia: productores o
también distribuidores; empresas
tradicionales o negocios
virtuales, compañías locales u
organizaciones con presencia en
distintos países.
• Cómo de competitivos son:
• Hasta qué punto suponen una amenaza
para el propio negocio
• Qué ventajas comparten con nosotros
• En qué puntos débiles nos vemos
identificados con ellos
• Cuáles de sus estrategias afectan más
al negocio
7. Estilo de vida, hábitos alimentarios,
religión... son factores que condicionan
el comportamiento de las personas y, e
consecuencia, afectan a sus hábitos de
consumo.
La cultura influye en el día a día de la empresa y en su
organización, en aspectos tan cotidianos como la
comunicación entre los trabajadores y de éstos con los
directivos, el grado de autonomía en el trabajo, la
contratación de nuevos trabajadores o el trato con los
clientes
8. Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el
ejercicio de las empresas.
Normas legales sobre impuestos,
contratación de trabajadores,
especificaciones técnicas obligatorias etc...
que hacen que la
organización de la empresa se adapte para
cumplirlas.
Por ejemplo, una nueva regulación
sobre los contratos laborales tiene un
impacto directo sobre las empresas,
que pueden, verse incentivadas a
firmar más contratos indefinidos o a
contratar a ciertos colectivos
(desempleados de larga duración,
discapacitados...) por un
ahorro en el costo en las cuotas de
Seguridad Social.
9. Ambito
Económico.
Los aspectos más relevantes del ámbito económico son:
•Tasa de Inflación
•Índice de desempleo
•Estabilidad monetaria
•Tipo de cambio monetario
•Disponibilidad de capital
•Tasa de interés
•Costo de la mano de obra
Condiciones económicas mundiales:
Ninguna empresa, por más pequeña que sea, puede
ignorar lo que sucede a gran escala en la economía
mundial. Los coletazos de sus dinámicas tarde o
temprano acaban por condicionarlo todo, incluidos los
mercados locales y las condiciones en las que cada
marca emprende su labor competitiva.
10. Los exportadores de banana en Ecuador, los productores de carne en
Colombia y los importadores de fertilizantes en Brasil enfrentan un
problema similar: la invasión de Rusia en Ucrania ha puesto en riesgo
sus negocios.
Aunque el volúmen de negocios de Rusia con América Latina es bajo
en comparación con otras regiones del mundo, hay ciertos sectores
productivos que se están viendo afectados por la guerra.
Moscú y Kiev compraban casi la cuarta parte de las bananas que
exporta Ecuador, pero con la devaluación de la moneda rusa y el
descalabro económico, temen que su negocio enfrente duras
consecuencias.
Brasil importa cada vez más fertilizantes para sembrar soya y otros
productos agrícolas. Como sus dos grandes proveedores son Rusia y
China, si se quedan solo con uno, tendrán muchas dificultades para
conseguir el producto en otros mercados.
Rusia y Ucrania: qué efectos puede tener la invasión
rusa en las economías de América Latina
Cecilia Barría
BBC News Mundo
15 marzo 2022
https://www.bbc.com/mundo/noticias-60741690
11. AMBITO
TECNOLÓGICO
Todas las organizaciones utilizan
tecnología para realizar su trabajo.
•Tecnología: Habilidades,
conocimientos, herramientas y
capacidades específicas necesarias
para realizar un trabajo.
•El Entorno es una fuente significativa
de tecnología que debe ser
monitoreada constantemente para
poder competir con éxito.
Tecnología:
Los avances tecnológicos, y por ende la aparición de
productos o servicios que los apliquen, suelen generar
brechas significativas entre unas marcas y otras. No se trata
de invertir en ellos simplemente porque responden a una
tendencia global; el objetivo debe ser, por el contrario,
competir mejor en el mercado donde operamos. ¿De qué
otra manera pueden entenderse, si no, las grandes sumas
de dinero que invierten año tras año las grandes compañías?
12. Ámbito de Recursos
Humanos
La especificidad de las organizaciones determina en gran
medida el tipo y cantidad de habilidades requeridas.
Factores a considerar:
•Disponibilidad de la mano de obra
•Niveles de experiencia y educación
Escasez de mano de obra regional o nacional:
Las empresas que trabajan con materias primas o que se
desenvuelven en sectores primarios de la economía deben
tener muy en cuenta la mano de obra disponible, pues sin
ella será imposible que compitan acertadamente en el
mercado. En este sentido, conviene analizar el número de
trabajadores, las condiciones de empleo, los términos
contractuales, el reclutamiento, etc.
13. Las características más importantes de este ámbito son:
•Materias primas
•Clima
•Geografía
Desastres naturales:
La actividad de determinados negocios puede verse
afectada por desastres naturales de gran impacto. Aunque
éstos no se pueden prever completamente, sí estamos en
condiciones de mitigar sus efectos con sistemas de
riesgos.
14. Es imperativo que los directivos identifiquen las características del mercado de consumidores a
quienes sirven.
También deben conocer el poder potencial de los compradores y las preferencias cambiantes de los
mismos.
15. • Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos
para manejarlo e influir en el.
• Los competidores inmediatos de una empresa son aquellos en su mismo
grupo estratégico.
• Como las estrategias de las empresas son similares, los consumidores
tienden a pensar que los productos son sustituibles entre sí.
• Alto grado de rivalidad.
• Alto poder de negociación de los consumidores y los proveedores.
