Unidad 5 de Administración de Sueldos Salarios y Prestaciones para Licenciaturas Ejecutivas de la UVM Coyoacan

1. Administración de Sueldos,
Salarios y Prestaciones
Unidad 5:
Diseño de la Estructura
Salarial
Mtro. Jorge Alberto Porras Jiménez

2. Contenido
Determinación de la Línea Base
Clases de Estructuras de Sueldos y Salarios
Investigación del Mercado Laboral

3. Determinación de la Línea Base
Equidad interna
Una política que toda organización debe seguir es lograr la equidad al remunerar a su personal, lo cual
obedece a razones muy claras que se presentan en una empresa, ya que si algún puesto es más importante
que el otro se supone que deberían pagar mas al primero.
La teoría de la equidad sostiene que los empleados buscan un intercambio donde las recompensas se
perciban de forma equitativa.
La equidad interna como medición
La equidad interna es la medición que permite determinar el valor en unidades monetarias ($) que cada
punto tiene asignado al puesto.
La relación que debe existir entre los valores de los puestos asignados internamente y las unidades
monetarias que la empresa debe pagar es una relación lineal. La ecuación que describe mejor esta idea es
la siguiente:
Y = a + bx

4. Determinación de la Línea Base
Cuando se concluye el ejercicio de valuación de puestos nos encontramos con una dispersión de
datos, donde los sueldos y los valores de cada puesto se representa gráficamente así:
160
..
140
Sueldos
....
120
100
80
.
... . .
60
40
20
... .
..
20 40 50 60 70 80 90 100 110
Puntos

5. Determinación de la Línea Base
Para la solución de este tipo de problemas, las organizaciones emplean el método de mínimos cuadrados,
que les permite determinar los valores de la ordenada de origen a y la pendiente b. De esta forma, es
posible dar valor en forma consistente, en unidades monetarias, a cada punto del total de las valuaciones
Ejemplo:
Titulo del Puesto Alineación Final Sueldo Actual Diario
Gerente de Producción 9 1,500
Gerente de Finanzas 8 1,400
Gerente de Materiales 7 1,304
Gerente de Recursos Humanos 6 904
Jefe de Ventas 5 780
Jefe de Crédito y Cobranzas 4 800
Jefe de Contabilidad 3 500
Supervisor en Turno 2 500
Supervisor de almacén 1 322
Este ejemplo busca demostrar cómo determinar el valor en unidades monetarias que cada punto o nivel
tiene asignado en el puesto.

6. Determinación de la Línea Base
Este ejemplo busca demostrar cómo determinar el valor en unidades monetarias que cada punto o nivel
tiene asignado en el puesto.
Para ello, hay que determinar una función lineal que indique precisamente ese valor. Partimos de la
ecuación:
Y = a + bx
Para determinar dicho valor. Utilicemos ahora el método de los mínimos cuadrados, que es un modelo de
regresión lineal simple:
– –
∑ ( x i – x) ( y i – y) –
y–y= ( x – x)
∑ ( x –– 2
x)
i
Al sustituir los valores del ejemplo planteado, se obtiene la siguiente tabla:

7. Determinación de la Línea Base
Titulo del Puesto Puntos Sueldos
/ Nivel –
xi – x –
y i– y (xi – x)(y – y) – 2
( x i – x)
Xi Yi
Gerente de 9 1,500 4 610 2,440 16
Producción
Gerente de 8 1,400 3 510 1,530 9
Finanzas
Gerente de 7 1,304 2 414 828 4
Materiales
Gerente de 6 904 1 14 14 1
Recursos
Humanos
Jefe de Ventas 5 780 0 -110 0 0
Jefe de Crédito y 4 800 -1 -90 90 1
Cobranzas
Jefe de 3 500 -2 -390 780 4
Contabilidad
Supervisor en 2 500 -3 -390 1,170 9
Turno
Supervisor de 1 322 -4 -568 2,272 16
almacén
Totales 45 8,010 0 0 9,124 60
Media 5 890

8. Determinación de la Línea Base
Al sustituir en la ecuación, se obtiene:
9124
y – 890 = (x – 5)
60
Y = 890 + 152.07x – 760.3
Y = 129.7 + 152.07x
Al sustituir los valores de la regresión en los sueldos, del ejemplo, se obtienen los siguientes resultados:
Y = 129.70 + 152.07(9) = 1498.33

9. Determinación de la Línea Base
Resultados del ejemplo:
Puesto Puntos / Nivel Sueldos Sueldos
X Y Equidad Interna
Gerente de 9 1,500 1,498.33
Producción
Gerente de Finanzas 8 1,400 1,346.26
Gerente de 7 1,304 1,194.19
Materiales
Gerente de Recursos 6 904 1,042.12
Humanos
Jefe de Ventas 5 780 890.05
Jefe de Crédito y 4 800 737.98
Cobranzas
Jefe de Contabilidad 3 500 585.91
Supervisor en Turno 2 500 433.84
Supervisor de 1 322 281.77
almacén
Totales 45 8,010 8,010

10. Clases de Estructuras de Sueldos y Salarios
Estructuras de compensación
En general, una primera separación útil de los distintos conceptos del paquete de compensación es entre
conceptos de en efectivo y en especie o beneficios. Una segunda discriminación es entre conceptos
garantizados y conceptos contingentes o variables. Esto significa que la equidad interna de la
compensación al personal puede analizarse en una gama relativamente amplia de opciones o estructuras
de agregación del paquete de compensación. Sin embargo, las estructuras de compensación más comunes
son las siguientes:
Compensación base (CB). Corresponde al sueldo mensual nominal multiplicado por 12 meses
Compensación garantizada (CG). Corresponde a la compensación base más todas aquellas prestaciones
en efectivo que son garantizadas, tales como prima vacacional, aguinaldo, previsión social y fondo de
ahorro, entre otras.
Compensación total en efectivo (CTE). Corresponde a la compensación garantizada más todas las
prestaciones o pagos contingentes en efectivo que recibe el personal, por ejemplo: reparto de utilidades,
bonos por desempeño, incentivos por productividad y, en su caso, el valor equivalente de prestamos que
pudiera otorgar la empresa, por dar algunos ejemplos. La característica distintiva de las prestaciones o
pagos contingentes o variables, es que se otorgan únicamente cuando se cumple con ciertas condiciones
predeterminadas.
Compensación total (CT). Corresponde a la compensación total en efectivo más las prestaciones en
especie valuadas al valor equivalente del mercado, por ejemplo, seguros médicos, de vida, servicios de
comedor cuando se reciben en especie, entre otros.

11. Investigación del Mercado Laboral
DEFINICIÓN DE MERCADO DE TRABAJO
El mercado de trabajo es aquel en donde los individuos intercambian servicios de trabajo, los que compran
servicios de trabajo son las empresas o empleadores de la economía. Estos configuran la demanda de
trabajo. Los que venden servicios de trabajo son los trabajadores y ellos conforman la oferta de trabajo. La
interacción de demanda y oferta de trabajo determina los salarios que se pagan en la economía.
Conformación del mercado de trabajo
En la práctica el mercado de trabajo tiene dos grandes conformaciones relacionadas:
1. Una conformación individual, que suele exteriorizarse mediante la solicitud pública (oferta) de
trabajadores por parte de una empresa seguida de una entrevista con los postulantes y que finaliza con
la selección y contratación del trabajador elegido.
2. Una conformación colectiva, en la que uno o más sindicatos negocia con una empresa, un grupo de
empresas, o una organización de empleadores, las condiciones de contratación laboral, estableciendo
los acuerdos en un convenio colectivo de trabajo.
.

12. Investigación del Mercado Laboral
INDICADORES DEL MERCADO DE TRABAJO
Para analizar el estado y características del mercado de trabajo se utilizan una serie de indicadores. Los
más importantes son:
Población económicamente activa (PEA): es la cantidad de personas en una población edad de trabajar
y que desean trabajar.
Desempleo o desocupación: se refiere a las personas que integran la PEA y no se encuentran empleados.
Subempleo: se refiere a las personas que trabajan menos tiempo que el que establece la jornada legal
(usualmente entre 35 y 45 horas semanales).
Índice de salario real: mide el aumento o disminución del promedio de los salarios en su poder de compra.
Empleo informal: indicador muy utilizado pero sin una definición única. Se refiere a las personas que
poseen empleos que carecen algunos elementos básicos: registración, protección legal, seguridad social,
estabilidad, relación laboral, etc.
Feminización: se refiere a la cantidad de mujeres presentes en un mercado de trabajo.