1. ERP
(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
PLANEACION DE RECURSOS DE LA
EMPRESA
Navojoa Sonora Septiembre 2012

2. ACTUALMENTE
 Es indudable que el ambiente competitivo en el que
se vive en el ámbito empresarial actualmente,
requiere de promover los procesos y actividades
de negocio que generan las ventajas competitivas
de las compañías ante sus más fuertes
competidores.
 Por esto, desde hace ya varios años, se ha dado
mayor importancia a las Tecnologías de
Información y su alineación con las estrategias del
negocio para mejorar sus procesos clave de
negocio.

3. ¿QUÉ ES UN ERP?
 ERP son las siglas de Enterprise Resource
Planning o Planificación de Recursos de la
Empresa y básicamente es una arquitectura de
software para empresas que facilita e integra la
información entre las funciones de manifactura,
logística, finanzas y recursos humanos de una
empresa.

4. ¿QUÉ SE ESPERA DE UN ERP?
 El ERP (Enterprise Resource Planning), con el cual
los directivos de las compañías esperan tener
integradas todas las áreas o departamentos de la
compañía que apoyan para la generación de sus
productos y servicios

5. ACCIONES DE UN ERP
 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción,
logística, distribución, inventario, envíos, facturas y
contabilidad de la compañía de forma modular. Sin embargo,
la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP
puede intervenir en el control de muchas actividades de
negocios como ventas, entregas, pagos, producción,
administración de inventarios, calidad de administración y la
administración de recursos humanos.

6. OBJETIVOS DE EL ERP
Los objetivos principales son:
 Optimización de los procesos empresariales.
 Acceso a la información.
 Posibilidad de compartir información entre todos los
componentes de la organización.
 Eliminación de datos y operaciones innecesarias
de reingeniería

7. IMPLEMENTACIÓN DE ERP
 Debido a que cubre un espectro de aspectos de la
gestión de una empresa, un sistema de software
ERP está basado en algunos de los productos de
software de mayor tamaño y complejidad en la
industria. Esta permite a los consultores tener
acceso a las computadoras de la compañía con el
fin de poder instalar los datos actualizados y
estandarizados de implementación del ERP.

8. VENTAJAS DE UN ERP
 Una empresa que no cuente con un sistema ERP,
en función de sus necesidades, puede encontrarse
con muchas aplicaciones de software cerradas,
que no se pueden personalizar, y no se optimizan
para su negocio. Diseño de ingeniería para mejorar
el producto, seguimiento del cliente desde la
aceptación hasta la satisfacción completa, una
compleja administración de interdependencias de
los recibos de materiales, etc. La ventaja de tener
un ERP es que todo esto, y más, está integrado.

9.  La efectividad de datos puede usarse para el
control cuando el cambio ocurra desde una versión
anterior a la nueva, en ambos productos los datos
van encaminados hacia la efectividad
 La seguridad de las computadoras está incluida
dentro del ERP, para proteger a la organización en
contra de crímenes externos

10. LIMITACIONES DE UN ERP
 El éxito depende en las habilidades y la experiencia
de la fuerza de trabajo, incluyendo la educación y
como hacer que el sistema trabaje correctamente.
 Cambio de personal, las compañías pueden
emplear administradores que no están capacitados
para el manejo del sistema ERP de la compañía
empleadora.
 La instalación del sistema ERP es muy costosa.

11. CONCLUSIONES
 Los sistemas ERP son de carácter importante
dentro de una organización considerando que
busca el eliminar barreras dentro de los
departamentos y la unificación de la organización,
considerando de igual manera una presentación de
información clara y verídica sin fluctuaciones.