Uitleg aan RUG studenten over de taakverdeling inzake beleidsondersteuning tss openbare instellingen van sociale zekerheid en DGSTRAT van de FOD Sociale Zekerheid

1. Taakverdelinginzakebeleidsondersteuning i/d sociale zekerheid (Gent, maart 2011)

2. A. Basisprincipes

3. De opdrachten van de sociale zekerheid

4. Structuur van de sociale zekerheid Primaire netwerk OISZ OISZ Federale centrale departementen OISZ OISZ Belgische regering OISZ OISZ OISZ Vakbonden Werkgevers-organisaties Secundaire netwerken

5. Beleids-evaluatie Bijsturing Agenda bepaling Beslissing Beleids-uitvoering Beleids-voorbereiding Beleidscyclus

6. Beleids-evaluatie Bijsturing Agenda bepaling Beslissing Beleids-uitvoering Beleids-voorbereiding Beleidscyclus

7. Beleids-evaluatie Bijsturing Beleidsondersteuning Agenda bepaling Beslissing Beleids-uitvoering Beleids-voorbereiding Beleidscyclus

8. B. Relaties OISZ – FOD Sociale Zekerheid inzakebeleids-ondersteuning

9. Structuur van de sociale zekerheid Primaire netwerk OISZ OISZ Federale centrale departementen OISZ OISZ Belgische regering OISZ OISZ OISZ Vakbonden Werkgevers-organisaties Secundaire netwerken

10. In the good old time…

11. Relaties met OISZ voorCopersoc Fromdream…

12. Relaties met OISZ voorCopersoc …to reality

13. Waarom : geen regels bijhettoevertrouwen van dossiers Zij hebben het wel voorgesteld ! Die ken ik wel ! Die is goed, denk ik ! Die werken goed, denk ik ! Die kunnen wij vertrouwen ! Die is mijn vriend !

14. Future format for policy support

15. …OUT OF THE BOX

16. 2002 : FPS Social Security & BPR’s 2005-06 : eersteinitiatievenbeleidsondersteuning 2008 : DG Beleidsondersteuning …OUT OF THE BOX

17. BPR : evaluatie van de situatie

18. BPR : evaluatie van de situatie Wijmakengeen kans Qualiteit van beleidsondersteuningisonvoldoend

19. ‘Wij’ zijn de sociale zekerheid niet

20. ‘Wij’ zijn de sociale zekerheid niet Eenglobaleaanpakisnodig Respectvoor OISZ

21. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

22. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

23. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

24. A New FORMAT OISZ Een OISZ Multilateralerelaties Verschillende OISZ FOD met OISZ’s Bilateralerelaties

25. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

26. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ Governance Sociale beleids-indicatoren Strijdtegen sociale fraude Evolutie v/d sociale zekerheid

28. Procescoördinatie met verschillende OISZ

29. Onderhandelingen met buitenlandsepartners

30. Vertegenwoordigingbij internationale fora

31. Beleidsadvies /-onderzoekenivmzijnopdracht

34. Bestuursovereenkomsten:  TssFederaleStaat en ieder OISZ  Organizationeleperformantie  16 organisaties  12.000 betrokkenagenten  16 beheersbudgetten : +/- 1.000.000.000 € / jaar  3 à 4 jaren Niet Budgettenvoorsocialeuitkeringen Beleidseffecten

36. Minister van Begroting

38. Adjunct-AG

40. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

41. A New FORMAT OISZ : voorstel van Bo + advies en informatieaanministersinzakehaareigen BO + relatie met ministers + uitvoeringsverslagen Een OISZ Regeringscommissaris : opvolging BO + adviesaan de ministers over individuele BO Verschillende OISZ FOD met OISZ’s

43. Methodologie

44. Opmaakkwaliteitscriteria

45. Methodologischeondersteuningvoor management technieken

46. Gemeenschappelijkethematieken

47. Onderzoeken / adviesaan de ministers rond gemeenschappelijkethematieken / hoofdstukken

48. Globale eindevaluatieVerschillende OISZ

50. Methodologie

51. Opmaakkwaliteitscriteria

52. Methodologischeondersteuningvoor management technieken

53. Gemeenschappelijkethematieken

54. Onderzoeken / adviesaan de ministers rond gemeenschappelijkethematieken / hoofdstukken

55. Globale eindevaluatieVerschillende OISZ

56. D. Conclusies

57. Evoluties bij de OISZ

58. Evoluties bij de OISZ

59. Evolutiesbij de medewerkers : van hun eiland…

60. …naarhet management van netwerken

61. Het is maar een begin… Het aanpak veralgemenen Aandacht voor interne samenwerking Aandacht voor nieuwe risico’s

62. Amaury Legrain Tom Auwers FOD Sociale Zekerheid – DGStrat amaury.legrain@minsoc.fed.be tom.auwers@minsoc.fed.be http://www.socialsecurity.fgov.be