2. ORÍGENES DEL BIENESTAR LABORAL O CALIDAD DE
VIDA DEL TRABAJO

3. CONCEPTOS
CANO
CHIAVENATO
SUN
MATEU

4. OBJETIVO DEL BIENESTAR LABORAL

5. IMPORTANCIA DEL BIENESTAR LABORAL

6. MODELOS DE BIENESTAR LABORAL
MODELO DE NADLER Y LAWLER.

7. MODELO DE HACKMAN Y OLDHAN:
VARIEDAD DE HABILIDADES
IDENTIDAD DE LA TAREA
SIGNIFICADO DE LA TAREA
AUTONOMÍA
RETROALIMENTACIÓN DEL TRABAJO
PROPIO
RETROALIMENTACIÓN EXTRÍNSECA
INTERRELACIONES

8. MODELO DE WALTON
COMPENSACIÓN JUSTA Y ADECUADA
CONDICIONES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
EMPLEO Y DESARROLLO DE LA CAPACIDAD
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO CONTINUO Y SEGURIDAD
INTEGRACIÓN SOCIAL EN LA ORGANIZACIÓN
REGLAMENTACIÓN.
TRABAJO Y ESPACIO TOTAL DE VIDA
IMPORTANCIA SOCIAL DE LA VIDA EN EL
TRABAJO

9. CRITERIOS PARA ESTABLECER UN PROYECTO DE CALIDAD DE VIDA EN
EL TRABAJO
1. SUFICIENCIA EN LAS RETRIBUCIONES
2. CONDICIONES DE SEGURIDAD Y BIENESTAR EN EL TRABAJO
3. OPORTUNIDADES INMEDIATAS PARA DESARROLLAR LAS CAPACIDADES HUMANAS
4. OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO CONTINUO Y SEGURIDAD:

10. 5. INTEGRACIÓN SOCIAL EN EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN:
6. BALANCEAR ENTRE TRABAJO Y VIDA
7. BENEFICIOS DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO:
EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DEL TRABAJADOR.
UNA ELEVADA MOTIVACIÓN.
MEJOR DESENVOLVIMIENTO DE SUS FUNCIONES.
MENOR ROTACIÓN EN EL EMPLEO.
MENORES TASAS DE AUSENTISMO.
MENOS QUEJAS.
TIEMPO DE OCIO REDUCIDO.

11. LIMITACIONES DE LOS PROYECTOS DE BIENESTAR LABORAL
EN LOS TRABAJOS:
1. RESISTENCIA A LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS ASIGNACIONES
2. AUMENTO DE LOS COSTOS
3. ADAPTACIONES DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

12. BIENESTAR LABORAL EN VENEZUELA
• FELICIDAD
ESTADO 1
• BUENA POSICIÓN ECONÓMICA
ESTADO 2

13. RECURSOS HUMANOS Y EL BIENESTAR LABORAL:
GARANTIZANDO LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y NO DISCRIMINACIÓN
EN TODOS LOS ÁMBITOS DE NUESTRA GESTIÓN EMPRESARIAL.
PRIORIZANDO EL DESARROLLO DEL TALENTO Y GESTIÓN POR
COMPETENCIAS COMO APOYO A LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DE
CARRERAS PROFESIONALES.

14. RECURSOS HUMANOS Y EL BIENESTAR LABORAL:
PROMOVIENDO LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y EXPERIENCIAS DE COACHING
Y MENTORING QUE PERMITAN A LAS PERSONAS CONOCER, DE FORMA
CONTINUADA, LO QUE LA ORGANIZACIÓN ESPERA DE ELLAS ASÍ COMO EXPRESAR
SUS INQUIETUDES Y EXPECTATIVAS.
VERTEBRANDO PLANES DE FORMACIÓN PERMANENTE, POTENCIANDO
NUEVOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES QUE PERMITAN CONSEGUIR UNA
ALTA CUALIFICACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN ASÍ COMO CERTIFICACIÓN FORMAL Y
HOMOLOGACIÓN DE SUS CAPACIDADES