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productososus
característicasen
basealasnuevas
tendencias.
Diseñarcampañas
paraunaaudiencia
específicao
individual.
Realzarsu
reputación
paraatraera
losmejores
empleados.
Evaluarsucadenade
montajeyreducirsus
riesgos.
Controlar
sumarca
AprendamássobrecómopiensansusclientesysusclientespotencialesconelsoftwareIBMSocialMedia
Analytics.
LasredessocialeslideranelusodeInternet1
.
Ellosyaestánhablando.Eselmomentode
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IBMSocialMediaAnalytics
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experienciamásenfocadaalcliente.Estaanalíticaavanzadale
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Aprendaloprácticosquepuedenllegaraserlosdatosyconclusionesquepuedeextraercon
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Losaltosejecutivosrespetanlaopinióndesusclientes.
78%
37%
Descubraloquenosabe
siguiendolaspistasquedeja
elecosistemadigital.
Nosoloescuche.
Aprenda,entiendayactúe.
Preferencias
delcliente
Patronesde
Compra.
Patrones
demográficos.
Afinidades&
Asociaciones.
Influenciadores
positivos&
negativos.
“¡Meencanta!
Esteesmi
colorfavorito.”
“Definitivamente
valeloquecuesta
yademásestaba
rebajado.”
“Conloshijosenla
universidad,tene-
mosmástiempo
paraviajar.”
“Unplacerconocer
aotrofandela
músicadecámara”.
“Elquequiera
acertar,debería
probarlo”o
“Nocompresaquí,
novalelapena.”
delosejecutivosusan
herramientasdeSocial
Businessparacomprender
loscambiosdelmercado.7
Lasempresaspuedenanalizarloscomentariosenredes
socialesydescubrirdetallescrucialessobresusclientesy
clientespotenciales.
Puedesacarconclusionesatravésdelosverdaderos
sentimientosdelosconsumidoressobreelmercado,sus
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delosCEOsplaneancolaborarenmayor
medidaconsusclientesdurantelos
próximos3ó5años5
.
Susempleadosseinvolucran,peroustedquieremás.
70%
65%
Fuentes:
1.BelindaGoldsmith,Reuters,16deSeptiembrede2008
2.PRNewswire,10deMarzode2013
3.PRWeb:19deJuliode2012
4.PRWeb:19deJuliode2012
5.IBMGlobalC-SuiteSurvey,IBMInstituteforBusinessValue,Octubrede2013
6.PewResearchCenter,Mayode2013
7.DavidKi7.DavidKironetal,SocialBusinessStudy:ShiftingOutofFirstGear,MITSloanManagementReview,16dejuliode2013
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seinvolucra
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