Características de um líder de sucesso!

1. ATRIBUTOS DE UM LÍDER
Todo mundo já ouviu que que nem todo chefe é um líder, mas deveria.
Na tentativa de ser um bom líder e alcançar bons resultados da sua equipe acabam comento
grandes erros.
A seguir, relaciono as principais características de um bom líder, para que você reveja sua
atuação e se transforme.
ESTAR DISPONÍVEL ÀS PESSOAS
O líder que é inacessível, que não está interessado naqueles que orienta, não suscita confiança e
assim não possui respaldo para liderar
Mas estar disponível não significa apenas manter a porta aberta e ouvir, sem grande interesse. É
comum líderes que tentam parecer disponíveis, assumirem uma postura falsa.
Recebem os membros da sua equipe sempre que estes precisam, ouvem suas solicitações, fingem
interesse, mas verdadeiramente não se importam com opiniões ou ideias de seus liderados.
É preciso acolher, quero dizer, verdadeiramente se importar com o que está sendo trazido ao
chefe e tomar para si parte da responsabilidade de resolver o problema. Não estou dizendo que o líder
deva resolver todos os problemas da sua equipe, mas se importar de verdade, buscar junto uma
solução, dividir a responsabilidade e deixar que o profissional execute o que lhe cabe na solução
daquele problema.
Mas o líder também deve fazer a sua parte. É muito fácil dizer: “você tem todo meu apoio para
por essa ideia em prática, vá lá e faça estarei aqui torcendo por você”. É isso que a maioria dos líderes
faz. E a mensagem que estão passando para suas equipes é: “não quero me envolver, quero que você
faça o seu trabalho para facilitar o meu. Mas traga os resultados, se der certo comemoraremos juntos,
mas se der errado culpa é sua”.
Isso faz com a equipe se sinta ainda mais sozinha, sem apoio. O líder perde a credibilidade e a
equipe começa a entrar em uma rota de desmotivação e desvalorização do trabalho.
CLAREZA:
A falta de transparência implica na perda da confiança.
Suas equipes precisam de objetivos claros, metas bem definidas e alcançáveis.
Um chefe não precisa falar bonito, precisa se fazer entender.
Ser transparente com a sua equipe. Dizer exatamente o que espera de cada um, qual o resultado
pretende alcançar e porque este resultado é importante tanto para a equipe, quanto para a empresa.
Do contrário deixará sua equipe perdida, andando em círculos sem conseguir atingir bons resultados.
IGUALDADE AOS DEMAIS:
O líder deve entender que ele também é parte da sua equipe, nesse momento encontra-se em
uma posição de maior destaque, mas não é mais nem menos importante que qualquer outro membro
da sua equipe. Apenas tem mais responsabilidade em relação aos resultados alcançados.
O líder deve ter sempre em mente que é o espelho da sua equipe. Logo, preste atenção no que
considera ruim em sua equipe e faça uma auto análise. O desempenho da sua equipe é reflexo do seu
desempenho como líder.

2. ADEQUAÇÃO DO DISCURSO A REALIDADE:
Esse é um dos pontos chaves, é muito comum percebermos
que o que o líder prega, não é exatamente aquilo que ele faz ou
que ele mostra ser verdadeiramente importante. Isso faz com que
o líder perca a credibilidade junto a sua equipe.
Inspira pessoas
A melhor forma de inspirar alguém é se tornar modelo. E
para isso não basta ser “caxias” ou “certinho demais”. É preciso
ser verdadeiramente aquilo que se espera da equipe. Trabalhar
cada projeto com paixão e entusiasmo. Se você não consegue se
motivar, se não consegue entender a relevância do trabalho que
desenvolve, como espera ser capaz de motivar seu grupo?
PRÁTICO E OBJETIVO:
Aqui é um ponto extremamente delicado.
Para conseguir se comunicar de forma clara e objetiva com a
sua equipe, primeiro é preciso que o líder saiba exatamente onde
quer chegar e que direção tomar.
Precisar ter clareza de quais são os seus objetivos pessoais
no cargo em que ocupa e onde pretende chegar. Entender quais os
objetivos da instituição, o que a empresa espera de um líder como
ele. E então alinhar seus objetivos aos objetivos da empresa e definir qual o caminho precisa seguir. E
direcionar sua equipe.
Só assim o líder será capaz de direcionar a sua equipe de forma prática e objetiva, fazendo com
que entendam que caminho seguir.
Lidar corretamente com o poder
O equilíbrio entre autoridade e dialogo é extremamente importante para obter bons resultados.
Utilizando suas prerrogativas como líder, estabelecer metas e objetivos, designar tarefas e cobrar
resultados. Um líder deve ser firme em suas decisões e utilizar de seu poder para gerir os recursos a
fim de alcançar os propósitos estabelecidos.
Definir atribuições de forma clara também é importante, é preciso que dentro da equipe cada um
seja capaz de identificar quem é quem e quem faz o que.
MOTIVAR PESSOAS
O sentimento de pertencimento, de estar seguindo algo que se acredita, atribui mais motivação
às pessoas.
A equipe deve perceber a importância do trabalho que desenvolvem para a empresa, ter a
sensação de que seu trabalho é relevante e reconhecido.
ENFIM, A TAREFA É ÁRDUA E EXIGE TREINAMENTO, AUTOCONHECIMENTO E REAVALIAÇÃO
DIÁRIA. DEIXE FLUIR
Ana Sousa
[Clique aqui para adicionar uma legenda]
Fale Conosco
Ana Sousa Coach
Rio de Janeiro
Tel.: (21) 2208-9308
Cell.: (21) 97175-9635
Email: acasousa1@hotmail.com
Facebook: coach Ana Sousa