2. Formação de ideias
e
decisão de arranque
Fontes de ideias
Métodos para a formação de ideias
Técnicas para a solução criativa de problemas
Decisão de arranque

3. Fontes de ideias
Consumidores Empresas
Pesquisa e
Meios de
desenvolvimento
distribuição
do empreendedor

4. Métodos para a formação de ideias

5. Técnicas para a solução criativa
de problemas
Brainstorming
Livre Associação
Brainstorming
Cinética Heurística
Inverso
Método Gordon Relações Forçadas Método Cientifico
Método de Anotações
Método Kepner-Tregor
Método Checklist Colectivas
Método de Listagem de Análise Morfológica Analise de Valor
Atributos
Análise de Parâmetros Abordagem Inspirada
Gráfico de Matriz (Big Dream)

6. Método Cientifico
Desenvolvimento de uma nova ideia através
de investigação e testagem.
Etapas:
Definir o problema
Analisar o problema
Testar soluções

7. Relações Forçadas
Desenvolvimento de uma nova ideia pela
observação de combinações de produtos.
Etapas:
Isolar os elementos do problema
Relacionar esses elementos
Registar as relações ordenadamente
Analisar os resultados dessas relações
Desenvolver novas ideias

8. Método Gordon
Método para o desenvolvimento de novas ideias
quando o grupo não conhece o problema.
Etapas:
É mencionado um conceito geral associado ao
produto
O grupo responde com diversas ideias
O problema é revelado

9. Decisão de Arranque
A decisão de criar um negócio está
relacionada com a necessidade de
melhorar a condição de vida e por vezes
também pela vontade que um individuo tem
em demonstrar as suas capacidades
profissionais e pessoais.

10. Principais factores a ter em conta
para iniciar uma nova empresa

11. Plano de Negócios
Descreve o projecto que se pretende lançar
explicitando a ideia fundamental, o modelo
económico, os objectivos gerais, a estratégia
competitiva e o plano financeiro.

12. Quem deve Quem lê o plano
escrever o plano de de negócios?
negócios?
Empreendedor Investidores
(podendo ter ajuda de Banqueiros
advogados, Fornecedores
engenheiros e Clientes
consultores de Conselheiros
marketing) Consultores

13. Estrutura do Plano de Negócios
O preenchimento do plano de negócios obedece a
9 pontos principais:
1 – Sumário Executivo
2 – O produto / O serviço
3 - Os clientes
4 – O mercado 6 – A equipa de gestão
5 – Plano de acção 7 – Análise económico-
financeira
8 – O financiamento
9 – A motivação

14. 1-Sumário Executivo
1.1 – Qual o negócio que vai desenvolver?
1.2 – Como se vai distinguir relativamente à
concorrência?
1.3 – Qual o perfil da sua equipa?
1.4 – Qual o volume de negócios que espera
alcançar em 4 horas?
1.5 – Quanto dinheiro precisa para implementar o
seu negócio?

15. 2 - O produto / O serviço
2.1 – Qual o produto ou serviço?
2.2 – Quais as formas de comercialização do produto?
3.1 – Quem são?
3.2 – Porque é que os clientes irão comprar os seus
produtos / serviços?

16. 4 – O mercado
4.1 – Qual a dimensão do mercado?
4.2 – Quem são os concorrentes?
4.3 – Quais são as suas vantagens competitivas?
5.1 – Passagem da ideia à prática.

17. 6 – A equipa de gestão
6.1 – Quem vai implementar o projecto?
7.1 – Quais os pressupostos?
7.2 – Demonstrações financeiras previsionais.

18. 8 – O financiamento
8.1 – Qual o financiamento necessário?
8.2 – Qual a forma de financiamento?
9.1 – Porquê concretizar o projecto?

19. Spin-Off’s Académicos
São caracterizados pela transferência de
conhecimento directamente de uma
universidade para uma nova empresa,
estabelecida por elementos do meio
académico. São empresas formadas por um
grupo de pesquisa de uma universidade.

20. Trabalho elaborado por:
Ana Neto
Ana Catarina Gomes
Cláudia Gomes
ECM-2
Unidade Curricular de
Desenvolvimento e Avaliação de
Projectos Tecnológicos
Ano lectivo 10/11