Este documento resume el segundo capítulo de un libro sobre integración empresarial. Explica que el éxito de las estrategias e iniciativas de negocio depende de la alineación entre las tecnologías de la información y las metas del negocio. Identifica tres iniciativas que impulsan los requerimientos de integración: reducir los tiempos de ciclo de negocio, aumentar la eficiencia y competitividad, y cumplir con las regulaciones. También señala que la especificación de los impulsos y requerimientos del

1. 3712934-70455UNIVERSIDAD VERACRUZANAFACULTAD DE ADMINISTRACIÓNALUMNA:ANA KAREN PRIETO SANTOSPROFESOR:CARLOS A. TORRES GASTELÚMATERIA:SIOCARRERA: LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS<br />ENSAYO: <br />LOS IMPULSOS DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTOS<br />Los impulsos del negocio y requerimientos es el título del segundo capítulo del libro Integración Empresarial (Gold-Bernstein). Aquí se inicia la parte de las definiciones de los motores y requerimientos del negocio en donde El éxito de la estrategia de iniciativas del negocio depende en la alineación de las TI y las metas del negocio, Sin embargo, sin la habilidad de ejecutar las estrategias e iniciativas del negocio, no se podrá alcanzar la misma ventaja competitiva.<br />Se conoce tres iniciativas que impulsan los requerimientos de integración en la actualidad ellos son: la reducción de los tiempos de ciclo de negocios y el incremento de la eficiencia y competitividad, mejorando la satisfacción del negocio, fusiones y adquisiciones y conformidad de las regulaciones.<br />Los impulsos de negocio hacia la integración empresarial van dirigidos a incrementar la eficiencia y competitividad del negocio, mejorar la satisfacción del cliente, lograr fusiones y adquisiciones y buscar el cumplimiento de las regulaciones. Cada una de ellas apoyando a la definición de los requerimientos que al no definirlos bien, puede llevar a tomar decisiones y fallos en las implementaciones.<br />Antes de definir los requerimientos nos debemos hacer algunas preguntas: ¿Cuál es el problema del negocio que estamos tratando de resolver? ¿Cómo la implementación técnica pueda alcanzar de mejor forma posible las metas del negocio?<br />La integración de la especificación de impulsos y requerimientos del negocio es el documento que describe lo que el negocio intenta alcanzar. Cuando el equipo de desarrollo es provisto de este tipo de información, los ayuda a concentrarse en las metas que llevan a mayor probabilidad de éxito en la etapa de desarrollo, es decir, se convierte en la luz guía del proyecto<br />