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- 1. for Supply Chain Empowering Your Entire Network
- 5. 実務担当者 管理職/幹部社員 S&OP計画 サプライヤ リスク管理 パートナー コラボレーション 粗利パフォーマンス デジタル トランスフォーメーション サプライチェーン タレント サービス コスト 調達戦略 製品/プロセス サステナビリティ サプライチェーン投資 サプライヤ エコシステム 新製品投⼊ 在庫⾒える化 需要計画 ロジスティクス 供給計画 フォーキャスト精度 サプライヤ品質 ⽣産終了 倉庫オペレーション 可⽤時間 処理能⼒
- 6. 管理職/幹部社員 S&OP計画 サプライヤ リスク管理 パートナー コラボレーション 粗利パフォーマンス デジタル トランスフォーメーション サプライチェーン タレント サービス コスト 調達戦略 製品/プロセス サステナビリティ サプライチェーン投資 サプライヤ エコシステム
- 8. サプライチェーン 戦略 どのようにオペレーションすべきか︖ どのように差別化すべきか︖ どこを改善すべきか︖ サプライチェーン ファンダメンタルズ サプライチェーン カタリスト サプライチェーン インサイト
- 13. 世界各地のSCM部⾨における コネクテッド プランニングの成功例 メディア & エンターテイメント データ統合に要する時間 を20 時間／週削減 エレクトロニクス 正確で動的な 18か⽉のロー リングフォーキャストを実現 ⼩売 サプライチェーン財務計画 を 2週間から 2⽇に短縮 消費財 在庫保有コストを 2,500万ドル削減 ⼩売 サプライチェーンに関与 する⼈員の⽣産性が 20％向上 通信 数⽇を要していたタスクが 現在では数秒で完了 E-コマース製造業 サプライチェーンの在庫計画 とフォーキャスティングに 要する時間を 1/3〜1/2 に プロモーション計画の ⽣産性が 50％向上 12 週間以内でサプライチェー ン上の 68 社のボトラーをコ ネクト 消費財 複数ブランド, 国、店舗の サプライチェーン情報を ⼀つのプラットフォーム上 で共有 ⼩売
- 14. 「Anaplanのおかげで、これまでに ⽐べ 2〜3倍の速さでより効率的に 作業を実⾏できます」 コマーシャル プロジェクト オフィス責任者、Ardy Duwel⽒ ANAPLAN FOR SUPPLY CHAIN 即応性のあるサプライチェーン による迅速な計画 課題 • 100 以上のスプレッドシートからの脱却 • 営業グローバル展開によって、需要と供給のバランス調 整が困難になっていた • 産業⾃体がマクロ経済変動に⾮常に敏感である • 国際貿易規制と為替相場の変動により複雑さが増してい た 結果 • 計画プロセスが 2〜3 倍早くなった • 最適化された在庫投資、正確な価格と数量の予測、信頼 できる注⽂の約束、および優先順位付けされた注⽂を実 現することができた • 1 つのプラットフォームで短期および⻑期計画を⽴てる ことができるようになった
- 15. 「Anaplanのおかげで、 キャパシティーを予測する能⼒が 確実に向上しました」 オペレーション シニア ディレクター、Wade Latham⽒ ANAPLAN FOR SUPPLY CHAIN 在庫⽇数を削除することで、 数百万ドルのコストを削減 課題 • ほとんどの製品のライフサイクルが短い（3〜4ヶ⽉） • 25万 SKU、8億5,000万アイテム/年、3万⼩売業者を 含む巨⼤なボリューム • サプライチェーンに関する包括的な全体像がなかった 結果 • 初年度にサプライチェーンから 8 ⽇分の在庫削減を実 現 • 2500万ドルの在庫搬送費⽤を節約 • 超過在庫および不動在庫を 10〜15％削減 • ⼀度にすべての製品を確認しオペレーションできるよ うになった
- 16. for Supply Chain Empowering Your Entire Network
- 17. 付録
- 18. Anaplan はビジネス価値の実現の加速に 必要なすべての⼈、計画、データを連携 1 1 5 6 3) 0) 0) 2) 7) 0 3) 4) 9) 0 1) 198,665,356 198,665,356 187,589,726 11,075,630 (179,602,765) (28,423,189) (28,423,189) (95,935,050) (66,695,793) (1,767,393) (6,865,917) (11,044,562) (3,194,429) (5,861,987) (41,610,793) 14,667,462 14,667,462 13,993,630 673,833 (12,158,253) (2,378,917) (2,378,917) (6,144, 674) (4,603,817) 0 (482,315) (823,254) (235,289) 0 (1,937,705) 14,908,122 14,908,122 14,294,185 613,937 (13,508,142) (2,430,011) (2,430,011) (6,149,588) (4,608,650) 0 (482,396) (823,254) (235,289) 0 (2,014,578) 14,982,144 14,982,144 14,525,435 456,709 (12,657,026) (2,469,324) (2,469,324) (6,154,922) (4,613,897) 0 (482,483) (823,254) (235,289) 0 (2,132,908) 14,012,498 14,012,498 13,263,794 748,703 (12,233,068) (2,254,845) (2,254,845) (6,144, 502) (4,603,647) 0 (482,312) (823,254) (235,289) 0 (1,968,549) 15,838,133 15,838,133 15,471,268 366,865 (13,022,208) (2,630,116) (2,630,116) (6,160,254) (4,619,142) 0 (482,570) (823,254) (235,289) 0 (2,131,865) 16,146,161 16,146,161 15,884,115 262,046 (15,182,683) (2,700,300) (2,700,300) (6,160,432) (4,619,317) 0 (482,573) (823,254) (235,289) 0 (2,131,231) 198,665,356 198,665,356 187,589,726 11,075,630 (179,602,765) (28,423,189) (28,423,189) (95,935,050) (66,695,793) (1,767,393) (6,865,917) (11,044,562) (3,194,429) (5,861,987) (41,610,793) 950+ 世界中のお客様の計画策定にご利⽤いただいています 175+ 世界でトップクラスのパートナー各社を通じて、専⾨的な知識を⼗分 に⾝に付けた 1,000 ⼈以上の専⾨家がお客様の成功を強⼒にバック アップ 12000+ 多数のコミュニティ メンバーと 280 種類以上の構築済みアプリが、 コネクテッド プランニングのあらゆる段階をサポート 単⼀のプラットフォーム コネクテッド プランニングのあらゆるニーズに対応
- 20. 「いくらで売るのか…そしていつそ れを拠点に配給できるのか知って いる。 Anaplanは物流コストと運 転資⾦の削減に役⽴ちます」 サプライチェーン最適化担当シニア ディレクター、Magnus Tagtstrom⽒ ANAPLAN FOR SUPPLY CHAIN 正確なローリング予測が売上を 伸ばしコストを削減 課題 • サプライチェーン計画では、⾮構造化の⾮連結 アプローチを使⽤していた • 需要予測は根拠の明確でない仮定に基づいていた • ⻑期計画は需要と供給のバランスをとることが できなかった 結果 • 正確でダイナミックな 18か⽉ローリング予測を実現 • 在庫切れが少なくなり、売上の損失が減少 • 輸送費、運転資⾦のコスト削減を実現 • コラボレーションが改善することで、ストレスが 軽減され、業務が円滑に回るようになった
- 21. ANAPLAN FOR SUPPLY CHAIN リアルタイムデータにより⽣産性が 20％向上 課題 • 計画作成に 500 以上のスプレッドシートを利⽤ • 10,000点の部品の予測精度が低い状態 • 業務、計画が分断されコラボレーションおよびスケールが出 来なかった 結果 • プランナーの⽣産性が 20％向上 • 予測精度の向上はコスト削減に役⽴ちました • リアルタイムの可視性により例外の管理も可能となった 「計画ソリューションとして Anaplanを導⼊しましたが、今では 意思決定ソリューションに進化し ました。」 サプライ計画 & 在庫管理担当シニア マネージャー、Sid Powar⽒
- 22. ANAPLAN FOR SUPPLY CHAIN 製錬所の需給プロセスと ROI の改善 課題 • ⽣産要求を満たすことができず、年間100万ドルを超える機会 損失 • 予測データの⼊⼒に 3〜4か⽉の遅れ • フォーキャストに対する低い可視性 • 需要と⽣産計画の間でアライメントの⽋如 結果 • 週次のキャパシティを調査する事でプラントの効率化を向上さ せ時間外の稼働を削減 • より迅速な注⽂処理の実現 • 「在庫切れ」状況の減少 • 1年以内で 100%の ROI を実現 「1年以内に Anaplanから 100％の ROI を実現します」 財務担当 SVP/CIO、Sam Touchstone⽒
- 23. “Anaplanによって、社内でコラボ レーションする能⼒が⼤幅に向上し たため、ストレスレベルが軽減され、 より良いチーム関係を築くことがで きました。” Heather Williams, Director, Integrated Business Planning ANAPLAN FOR SUPPLY CHAIN 俊敏で効率的なコラボレーティ ブ サプライチェーン CHALLENGES • 世界 200社以上のコンポーネントサプライヤーが存在 • 売上は個々の⼩売業者レベルまで予測されていた • コストと⽀出分析には、毎⽉ 67 のスプレッドシートを ⽤いなければならなかった RESULTS • 需要変更に要する時間を短縮︓２週間→1⽇ • アナリストのデータ統合にかかる業務時間を短縮︓ 70%→10% • 情報共有の質、頻度が向上し、より良いビジネス成果と 仕事の満⾜度をもたらしました