SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
ГРОМАДЯНСЬКА ПЛАТФОРМА
НОВА КРАЇНА
Стратегія розвитку 2016-2022
*На кожному етапі розробки цієї стратегії
ключовим вектором розвитку залишалась
Візія Нової Країни-2022
Місія, Візія та Цінності
Громадянської Платформи Нова Країна
Ми діємо через:
Втілення суспільно корисних проектів
Посилення інституційної спроможності
недержавних, громадських та місцевих
організацій та синергію їх зусиль
Діалог і медіацію заради довіри і консенсусу в
суспільстві
Просвітництво та поширення ідей
Напрацювання та поширення кращих практик
організації спільних зусиль людей та інститутів
що спрямовані на досягнення спільної мети
Формування мережі людей зі спільними
цінностями для синергії зусиль
Наша місія
Діяти заради розвитку
суспільства свідомих та
щасливих людей
Наше бачення – 2022
Ми бачимо себе спільнотою відповідальних
активістів в країні свідомих, щасливих людей.
Наші цінності
2) Паритет відносин
Ми будуємо відносини на принципах
рівності та поваги до прав.
Прозорість допомагає тримати цей паритет.
Понад усе права і свободи людини.
1) Довіра
Ми довіряємо один одному. Довіра є основою
об’єднання зусиль та розвитку. Довіра
підкріплюється відповідальністю.
3) Прозорість
Ми забезпечуємо прозорість нашої діяльності в усіх сферах.
Кожен має вільний доступ до інформації щодо заходів,
процедур, фінансових операцій і показників діяльності.
4) Відповідальність
Ми відповідаємо за взяті зобов’язання власною
репутацією. І вимагаємо відповідальності від усіх
партнерів, з якими співпрацюємо.
Нова Країна - 2022
Потужний медіа-центр
Інкубатор
громадянських стартапів
Центр політичної
адвокації
Кузня
державницьких і
політичних кадрів
Активно діючий
центр медіації
Розгалужена мережа
регіональних осередків
Стратегія Нової Країни-2022
та план дій на 2016 рік
Головний орієнтир діяльності ГП НК – Україна, образ якої
визначено у Візії – країна свідомих, щасливих людей, що дихає
вільно.
Об’єкт докладання зусиль ГП НК
Країна
Проблеми, які розв’язує ГП НК, прямуючи до мети:
•відсутність суспільного консенсусу навколо
необхідних змін, спільного бачення розвитку
країни та руху до нього;
•системні проблеми держави;
•дефіцит ефективних методик колективної
співпраці громад;
•незадовільна комунікація між владою
та суспільством;
•низька якість управління країною.
• Інституціоналізація, впорядкування себе як системної організації.
• Відбір, підготовка та інсталяція на управлінські посади державних
інституцій людей, які поділяють Візію та Цінності НК. Тотальна заміна
управлінських еліт в країні.
• Поточне виявлення системних проблем, розробка рішень на рівні
концепцій. Забезпечення суспільного консенсусу навколо таких
рішень, розробка та адвокація законопроектів.
• Інформаційна, просвітницька діяльність у суспільстві.
• Медіація на рівні громад, міст, областей, країни.
• Глобальна мережева діяльність, інтеграція з іншими ГО, громадами,
середовищами, утворення громадського руху.
• Науково-методична робота.
• Активна участь у партнерських програмах.
Методи впливу та забезпечення
системних змін
База
лояльних
ЗМІ
Унікальні ресурси ГП НК
Члени ГО,
громадські
експерти,
фахівці
Команда
офісуВізія
ГП НК
Репутація
однієї з
найвпливові
ших ГО в
Україні
Власний
науковий
потенціалБази
волонтерів та
регіональних
активістів
Коворкін-
говий
простір
Бренд+сайт
Головні задачі на 2016 рік
Оформити членство в організації
Сформувати організаційно-функціональну структуру виконавчих органів,
затвердити основні регламенти, процедури, які регулюють правила, норми та
порядок внутрішніх та зовнішніх взаємодій
Провести ревізію проектів, які перебувають в роботі
Затвердити перелік ключових проектів ГП НК на 2016 рік, визначити проектні
команди та KPI, посилити їх ресурсами
Ініціювати збір проектних груп. Розробити та затвердити порядок взаємодії між
ними, керівними органами та командою офісу ГП НК
Розробити та затвердити бюджет-2016
Розробити та затвердити інформаційну політику ГП НК
Запровадити договірну (контрактну) роботу з іншими суб’єктами суспільства,
включаючи громадські організації, бізнес-спільноті, місцеві та державні органи,
політичні організації як в Україні, так і за кордоном
Організаційна структура
Громадянської Платформи Нова Країна
СТРУКТУРА ГП НК
Прихильники ГП НК – люди, що поділяють цінності ГП НК.
Члени ГП НК – прихильники ГП НК, від яких було прийнято заяву про членство,
та які сплачують членські внески.
Групи ГП НК – добровільне об’єднання членів ГП НК та/або її прихильників за
інтересами або для досягнення конкретної мети.
Координатори ГП НК – члени ГП НК, вповноважені відповідними групами
представляти їх інтереси.
Команда Офісу НК – активісти та найманий персонал ГП НК, який виконує
сервісні функції супроводу проектів і поточної діяльності ГП НК.
Рада координаторів ГП НК – вищий орган правління ГП НК, членом якого може
стати координатор діючої групи ГП НК або активний член ГП НК.
Наглядова рада ГП НК (ревізійна комісія ГП НК) – обирається зі складу членів
ГП НК та контролює дотримання етичних, фінансових та інших норм та
процедур ГП НК
Суб’єкти НК
Вищий управлінській орган ГП НК,
членом якого може стати координатор діючої групи ГП НК,
або активний член ГП НК
Функції Ради Координаторів:
a)відповідає за розвиток НК (інституціональний та стратегічний);
b)оцінює роботу груп і проектів ГП НК;
c)слідкує за відповідністю поточної діяльності організації Візії-2022;
d)приймає рішення про участь ГП НК в спільних проектах, виступах,
комунікаціях;
e)затверджує стратегії та політики організації, в тому числі фінансову.
Рада Координаторів
Рада Координаторів збирається не рідше ніж 1 раз на 2 місяці.
Всі рішення приймаються шляхом консенсусу.
Наглядова рада
Ревізійна комісія з 3-5 людей зі складу членів ГП НК, яких
обирає Рада Координаторів 1 раз на рік шляхом голосування.
Функції НР:
‒забезпечення дотримання етичних,
фінансових та інших норм та процедур
ГП НК
‒оцінка виконання річного бюджету
та цільового використання коштів.
Голова ГП НК
*Згідно зі Статутом:
голову призначають, відкликають та переобирають
співзасновники ГП НК, або члени ГП НК на загальних
зборах строком на 4 роки.
З допомогою команди офісу голова організації
розробляє внутрішні стратегії та політики організації:
фінансову, фандрайзингову, комунікаційну, HR та інші.
Щоб вступити до Громадянської Платформи Нова Країна потрібно:
1)Ознайомитись з Візією-2022 і бути готовим брати
відповідальність заради її втілення;
2)Поділяти цінності ГП НК, і засвідчити це в письмовій формі;
3)Подати заяву на вступ і сплатити членський внесок.
Вступ до ГП НК
Член ГП НК – будь-яка людина (резидент чи
нерезидент), що поділяє цінності Нової Країни.
*Тільки фізичні особи можуть бути членами ГП НК
Вихід або виключення з членів
розглядається на Раді Координаторів,
рішення приймається консенсусом.
Приводом для виключення зі складу
членів ГП НК може бути:
а) порушення Статуту ГП НК;
б) порушення норм громадянського та карного права;
в) тривала (більше року) несплата членських внесків.
перераховуються на рахунок НК;
використовуються на статутну діяльність;
сплачуються 1 раз на півроку;
студенти та пенсіонери мають право на
робити внесок у вигляді волонтерської
допомоги команді офісу.
Членські внески
25
грн/міс
Задачі з формалізації суб’єктів на
квітень-травень
In progress
Заявка
+ бриф
Рішення про створення
проектної групи від РК
Порядок створення та умови існування
проектних груп
Група
активістів
з ідеєю
Офіс
ГП НК РК
Проектна
група
ГП НК
*Координатор – член НК;
*Інформація про діяльність групи публікується
у ЗМІ не рідше 1 разу на 2 місяці;
*Подача грантової заявки не пізніше 3 місяців
з моменту набуття статусу проектної групи;
*Отримання фінансування не пізніше 1 року з
моменту набуття статусу проектної групи
Умови існування
$123
Написання
грантової
заявки
місяці місяців
Залучення
фінансування
Взаємодія ГП НК та проектних груп
Проектна
група
ГП НК
Research від експертних груп НК
FR, PR, project-management, адміністрування
Коворкінговий простір
ГП НК
Координатор стає членом НК
Публікації про діяльність групи у ЗМІ
Бренд
Упродовж 3 місяців
створена грантова заявка
(10-25% на розвиток НК)
ДОНОРИ
Структура проектного
інкубатора ГП НК
Адміністративний ресурс
(постійний штаб)
Керівник
офісуГолова НК
Бухгалтер
Юрист
Офіс-менеджер
Спеціалист з фандрайзингу
PR – група
Системний адміністратор
Організаційний ресурс
(додатковий супровід проектів)
Project-
managers
Financial –
manager
HR –
спеціаліст
GR -
спеціаліст
Розвиток регіонів
Окремі напрямки:
• Освіта
• Права людини
• Екологія
• інші
ГП НК
Стратегічний розвиток:
• Налагодження взаємодії
громадськості, бізнесу та влади
• Проектні команди в регіонах
• Розробка законодавчих ініціатив
• Неформальна освіта
Вплив на владу та контроль:
• Антикорупційних рух
• Команди з контролю діяльності
місцевої влади
• Розробка законодавчих змін
• Навчання громадським компетенціям
*Групи активістів, що поділяють цінності НК та беруть участь у втіленні
проектів ГП НК в регіонах;
*Отримують організаційну, експертну та інформаційну підтримку від ГП НК
на основі МЕМОРАНДУМУ ПРО СПІВПРАЦЮ;
*Координатор стає членом НК і входить до Ради Координаторів ГП НК;
*Можуть бути сформовані як окремими активістами, так і існуючими ГО.
Існуючі ГО
Організаційна та
експертна
підтримка, PR, FR,
навчання
Рада координаторів
Групи незалежних активістів
Регіональні осередки
Напрямки роботи в регіонах
Збудуємо разом країну,
що дихає вільно!

Contenu connexe

En vedette

Adanya logam berat di perairan
Adanya logam berat di perairanAdanya logam berat di perairan
Adanya logam berat di perairan
Febryono Prakoso
 
Imagenes del abecedario
Imagenes del abecedarioImagenes del abecedario
Imagenes del abecedario
Pamela vel
 

En vedette (14)

Adanya logam berat di perairan
Adanya logam berat di perairanAdanya logam berat di perairan
Adanya logam berat di perairan
 
Imagenes del abecedario
Imagenes del abecedarioImagenes del abecedario
Imagenes del abecedario
 
Diapositivas exposición Final (Desarrollo y diseño de videojuegos)
Diapositivas exposición Final (Desarrollo y diseño de videojuegos)Diapositivas exposición Final (Desarrollo y diseño de videojuegos)
Diapositivas exposición Final (Desarrollo y diseño de videojuegos)
 
Ерік Найман. «Стратегічне таргетування України 2015-2040»
Ерік Найман. «Стратегічне таргетування України 2015-2040»Ерік Найман. «Стратегічне таргетування України 2015-2040»
Ерік Найман. «Стратегічне таргетування України 2015-2040»
 
Тетяна Ситник. «Українська економіка 2015: де є джерела росту»
Тетяна Ситник. «Українська економіка 2015: де є джерела росту»Тетяна Ситник. «Українська економіка 2015: де є джерела росту»
Тетяна Ситник. «Українська економіка 2015: де є джерела росту»
 
Володимир Панченко. «Нова економічна політика України. Версія КМЕФ»
Володимир Панченко. «Нова економічна політика України. Версія КМЕФ»Володимир Панченко. «Нова економічна політика України. Версія КМЕФ»
Володимир Панченко. «Нова економічна політика України. Версія КМЕФ»
 
Віктор Галасюк. «Нова індустріальна політика як основа іновацій»
Віктор Галасюк. «Нова індустріальна політика як основа іновацій»Віктор Галасюк. «Нова індустріальна політика як основа іновацій»
Віктор Галасюк. «Нова індустріальна політика як основа іновацій»
 
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
 
Андрій Длігач. «Світова економіка та стратегія модернізації України»
Андрій Длігач. «Світова економіка та стратегія модернізації України»Андрій Длігач. «Світова економіка та стратегія модернізації України»
Андрій Длігач. «Світова економіка та стратегія модернізації України»
 
Анатолій Амелін. «Українська економіка в 2030»
Анатолій Амелін. «Українська економіка в 2030»Анатолій Амелін. «Українська економіка в 2030»
Анатолій Амелін. «Українська економіка в 2030»
 
Олексій Геращенко. «Людина XX сторіччя в економіці XXI сторіччя»
Олексій Геращенко. «Людина XX сторіччя в економіці XXI сторіччя»Олексій Геращенко. «Людина XX сторіччя в економіці XXI сторіччя»
Олексій Геращенко. «Людина XX сторіччя в економіці XXI сторіччя»
 
Welcome Home Presentation
Welcome Home PresentationWelcome Home Presentation
Welcome Home Presentation
 
JFK Day 4
JFK Day 4JFK Day 4
JFK Day 4
 
Trastorno obsesivo compulsivo
Trastorno obsesivo compulsivoTrastorno obsesivo compulsivo
Trastorno obsesivo compulsivo
 

Similaire à Стратегія Нової Країни

CoST invitation-to-participants
CoST invitation-to-participantsCoST invitation-to-participants
CoST invitation-to-participants
Igor Lutsyk
 
Регіональна програма розвитку громадянського суспільства у Дніпропетровській ...
Регіональна програма розвитку громадянського суспільства у Дніпропетровській ...Регіональна програма розвитку громадянського суспільства у Дніпропетровській ...
Регіональна програма розвитку громадянського суспільства у Дніпропетровській ...
Maksym Klyuchar
 
Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...
Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...
Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...
Centre for Democracy and Rule of Law
 
мрг умови та перешкоди
мрг умови та перешкодимрг умови та перешкоди
мрг умови та перешкоди
cbaorgua
 
мрг умови та_перешкоди
мрг умови та_перешкодимрг умови та_перешкоди
мрг умови та_перешкоди
cbaorgua
 

Similaire à Стратегія Нової Країни (20)

Презентація СПІЛЬНОБАЧЕННЯ (28.05.2013)
Презентація СПІЛЬНОБАЧЕННЯ (28.05.2013)Презентація СПІЛЬНОБАЧЕННЯ (28.05.2013)
Презентація СПІЛЬНОБАЧЕННЯ (28.05.2013)
 
Конкурс на посаду директора Національного секретаріату CoST в Україні
Конкурс на посаду директора Національного секретаріату CoST в УкраїніКонкурс на посаду директора Національного секретаріату CoST в Україні
Конкурс на посаду директора Національного секретаріату CoST в Україні
 
Київська "громадянська позиція". Проект нової сили
Київська "громадянська позиція". Проект нової силиКиївська "громадянська позиція". Проект нової сили
Київська "громадянська позиція". Проект нової сили
 
Cycling grants official rules
Cycling grants official rulesCycling grants official rules
Cycling grants official rules
 
MART
MARTMART
MART
 
Участь в роботі Консультативно - наглядової Групи (КоНГ) CoST
Участь в роботі Консультативно - наглядової Групи (КоНГ) CoSTУчасть в роботі Консультативно - наглядової Групи (КоНГ) CoST
Участь в роботі Консультативно - наглядової Групи (КоНГ) CoST
 
CoST invitation-to-participants
CoST invitation-to-participantsCoST invitation-to-participants
CoST invitation-to-participants
 
Презентація з Конгресу громадянської Платформи Нова Країна
Презентація з Конгресу громадянської Платформи Нова КраїнаПрезентація з Конгресу громадянської Платформи Нова Країна
Презентація з Конгресу громадянської Платформи Нова Країна
 
Презентація з Конгресу громадянської Платформи Нова Країна 21.10.2014
Презентація з Конгресу громадянської Платформи Нова Країна 21.10.2014Презентація з Конгресу громадянської Платформи Нова Країна 21.10.2014
Презентація з Конгресу громадянської Платформи Нова Країна 21.10.2014
 
Регіональна програма розвитку громадянського суспільства у Дніпропетровській ...
Регіональна програма розвитку громадянського суспільства у Дніпропетровській ...Регіональна програма розвитку громадянського суспільства у Дніпропетровській ...
Регіональна програма розвитку громадянського суспільства у Дніпропетровській ...
 
Zvit 2017ua
Zvit 2017uaZvit 2017ua
Zvit 2017ua
 
основы полит менеджмеента
основы полит менеджмеента основы полит менеджмеента
основы полит менеджмеента
 
Стратегічна сесія Миколаїв:безпека та антикорупція
Стратегічна сесія Миколаїв:безпека та антикорупціяСтратегічна сесія Миколаїв:безпека та антикорупція
Стратегічна сесія Миколаїв:безпека та антикорупція
 
Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...
Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...
Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...
 
Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...
Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...
Програма субгрантів для громадських організацій 2016-2018 від Центру демократ...
 
мрг умови та перешкоди
мрг умови та перешкодимрг умови та перешкоди
мрг умови та перешкоди
 
мрг умови та_перешкоди
мрг умови та_перешкодимрг умови та_перешкоди
мрг умови та_перешкоди
 
Regionet magazine 29.12-2
Regionet magazine 29.12-2Regionet magazine 29.12-2
Regionet magazine 29.12-2
 
Інструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул Андрій
Інструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул АндрійІнструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул Андрій
Інструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул Андрій
 
Відкритий звіт ГО «Хмарочос» за 2020 рік
Відкритий звіт ГО «Хмарочос» за 2020 рікВідкритий звіт ГО «Хмарочос» за 2020 рік
Відкритий звіт ГО «Хмарочос» за 2020 рік
 

Стратегія Нової Країни

  • 2. *На кожному етапі розробки цієї стратегії ключовим вектором розвитку залишалась Візія Нової Країни-2022
  • 3. Місія, Візія та Цінності Громадянської Платформи Нова Країна
  • 4. Ми діємо через: Втілення суспільно корисних проектів Посилення інституційної спроможності недержавних, громадських та місцевих організацій та синергію їх зусиль Діалог і медіацію заради довіри і консенсусу в суспільстві Просвітництво та поширення ідей Напрацювання та поширення кращих практик організації спільних зусиль людей та інститутів що спрямовані на досягнення спільної мети Формування мережі людей зі спільними цінностями для синергії зусиль Наша місія Діяти заради розвитку суспільства свідомих та щасливих людей
  • 5. Наше бачення – 2022 Ми бачимо себе спільнотою відповідальних активістів в країні свідомих, щасливих людей.
  • 6. Наші цінності 2) Паритет відносин Ми будуємо відносини на принципах рівності та поваги до прав. Прозорість допомагає тримати цей паритет. Понад усе права і свободи людини. 1) Довіра Ми довіряємо один одному. Довіра є основою об’єднання зусиль та розвитку. Довіра підкріплюється відповідальністю.
  • 7. 3) Прозорість Ми забезпечуємо прозорість нашої діяльності в усіх сферах. Кожен має вільний доступ до інформації щодо заходів, процедур, фінансових операцій і показників діяльності. 4) Відповідальність Ми відповідаємо за взяті зобов’язання власною репутацією. І вимагаємо відповідальності від усіх партнерів, з якими співпрацюємо.
  • 8. Нова Країна - 2022 Потужний медіа-центр Інкубатор громадянських стартапів Центр політичної адвокації Кузня державницьких і політичних кадрів Активно діючий центр медіації Розгалужена мережа регіональних осередків
  • 9. Стратегія Нової Країни-2022 та план дій на 2016 рік
  • 10. Головний орієнтир діяльності ГП НК – Україна, образ якої визначено у Візії – країна свідомих, щасливих людей, що дихає вільно. Об’єкт докладання зусиль ГП НК Країна
  • 11. Проблеми, які розв’язує ГП НК, прямуючи до мети: •відсутність суспільного консенсусу навколо необхідних змін, спільного бачення розвитку країни та руху до нього; •системні проблеми держави; •дефіцит ефективних методик колективної співпраці громад; •незадовільна комунікація між владою та суспільством; •низька якість управління країною.
  • 12. • Інституціоналізація, впорядкування себе як системної організації. • Відбір, підготовка та інсталяція на управлінські посади державних інституцій людей, які поділяють Візію та Цінності НК. Тотальна заміна управлінських еліт в країні. • Поточне виявлення системних проблем, розробка рішень на рівні концепцій. Забезпечення суспільного консенсусу навколо таких рішень, розробка та адвокація законопроектів. • Інформаційна, просвітницька діяльність у суспільстві. • Медіація на рівні громад, міст, областей, країни. • Глобальна мережева діяльність, інтеграція з іншими ГО, громадами, середовищами, утворення громадського руху. • Науково-методична робота. • Активна участь у партнерських програмах. Методи впливу та забезпечення системних змін
  • 13. База лояльних ЗМІ Унікальні ресурси ГП НК Члени ГО, громадські експерти, фахівці Команда офісуВізія ГП НК Репутація однієї з найвпливові ших ГО в Україні Власний науковий потенціалБази волонтерів та регіональних активістів Коворкін- говий простір Бренд+сайт
  • 14.
  • 15. Головні задачі на 2016 рік Оформити членство в організації Сформувати організаційно-функціональну структуру виконавчих органів, затвердити основні регламенти, процедури, які регулюють правила, норми та порядок внутрішніх та зовнішніх взаємодій Провести ревізію проектів, які перебувають в роботі Затвердити перелік ключових проектів ГП НК на 2016 рік, визначити проектні команди та KPI, посилити їх ресурсами Ініціювати збір проектних груп. Розробити та затвердити порядок взаємодії між ними, керівними органами та командою офісу ГП НК Розробити та затвердити бюджет-2016 Розробити та затвердити інформаційну політику ГП НК Запровадити договірну (контрактну) роботу з іншими суб’єктами суспільства, включаючи громадські організації, бізнес-спільноті, місцеві та державні органи, політичні організації як в Україні, так і за кордоном
  • 18. Прихильники ГП НК – люди, що поділяють цінності ГП НК. Члени ГП НК – прихильники ГП НК, від яких було прийнято заяву про членство, та які сплачують членські внески. Групи ГП НК – добровільне об’єднання членів ГП НК та/або її прихильників за інтересами або для досягнення конкретної мети. Координатори ГП НК – члени ГП НК, вповноважені відповідними групами представляти їх інтереси. Команда Офісу НК – активісти та найманий персонал ГП НК, який виконує сервісні функції супроводу проектів і поточної діяльності ГП НК. Рада координаторів ГП НК – вищий орган правління ГП НК, членом якого може стати координатор діючої групи ГП НК або активний член ГП НК. Наглядова рада ГП НК (ревізійна комісія ГП НК) – обирається зі складу членів ГП НК та контролює дотримання етичних, фінансових та інших норм та процедур ГП НК Суб’єкти НК
  • 19. Вищий управлінській орган ГП НК, членом якого може стати координатор діючої групи ГП НК, або активний член ГП НК Функції Ради Координаторів: a)відповідає за розвиток НК (інституціональний та стратегічний); b)оцінює роботу груп і проектів ГП НК; c)слідкує за відповідністю поточної діяльності організації Візії-2022; d)приймає рішення про участь ГП НК в спільних проектах, виступах, комунікаціях; e)затверджує стратегії та політики організації, в тому числі фінансову. Рада Координаторів Рада Координаторів збирається не рідше ніж 1 раз на 2 місяці. Всі рішення приймаються шляхом консенсусу.
  • 20. Наглядова рада Ревізійна комісія з 3-5 людей зі складу членів ГП НК, яких обирає Рада Координаторів 1 раз на рік шляхом голосування. Функції НР: ‒забезпечення дотримання етичних, фінансових та інших норм та процедур ГП НК ‒оцінка виконання річного бюджету та цільового використання коштів.
  • 21. Голова ГП НК *Згідно зі Статутом: голову призначають, відкликають та переобирають співзасновники ГП НК, або члени ГП НК на загальних зборах строком на 4 роки. З допомогою команди офісу голова організації розробляє внутрішні стратегії та політики організації: фінансову, фандрайзингову, комунікаційну, HR та інші.
  • 22. Щоб вступити до Громадянської Платформи Нова Країна потрібно: 1)Ознайомитись з Візією-2022 і бути готовим брати відповідальність заради її втілення; 2)Поділяти цінності ГП НК, і засвідчити це в письмовій формі; 3)Подати заяву на вступ і сплатити членський внесок. Вступ до ГП НК Член ГП НК – будь-яка людина (резидент чи нерезидент), що поділяє цінності Нової Країни. *Тільки фізичні особи можуть бути членами ГП НК
  • 23. Вихід або виключення з членів розглядається на Раді Координаторів, рішення приймається консенсусом. Приводом для виключення зі складу членів ГП НК може бути: а) порушення Статуту ГП НК; б) порушення норм громадянського та карного права; в) тривала (більше року) несплата членських внесків.
  • 24. перераховуються на рахунок НК; використовуються на статутну діяльність; сплачуються 1 раз на півроку; студенти та пенсіонери мають право на робити внесок у вигляді волонтерської допомоги команді офісу. Членські внески 25 грн/міс
  • 25. Задачі з формалізації суб’єктів на квітень-травень In progress
  • 26. Заявка + бриф Рішення про створення проектної групи від РК Порядок створення та умови існування проектних груп Група активістів з ідеєю Офіс ГП НК РК Проектна група ГП НК *Координатор – член НК; *Інформація про діяльність групи публікується у ЗМІ не рідше 1 разу на 2 місяці; *Подача грантової заявки не пізніше 3 місяців з моменту набуття статусу проектної групи; *Отримання фінансування не пізніше 1 року з моменту набуття статусу проектної групи Умови існування $123 Написання грантової заявки місяці місяців Залучення фінансування
  • 27. Взаємодія ГП НК та проектних груп Проектна група ГП НК Research від експертних груп НК FR, PR, project-management, адміністрування Коворкінговий простір ГП НК Координатор стає членом НК Публікації про діяльність групи у ЗМІ Бренд Упродовж 3 місяців створена грантова заявка (10-25% на розвиток НК) ДОНОРИ
  • 28. Структура проектного інкубатора ГП НК Адміністративний ресурс (постійний штаб) Керівник офісуГолова НК Бухгалтер Юрист Офіс-менеджер Спеціалист з фандрайзингу PR – група Системний адміністратор Організаційний ресурс (додатковий супровід проектів) Project- managers Financial – manager HR – спеціаліст GR - спеціаліст
  • 29. Розвиток регіонів Окремі напрямки: • Освіта • Права людини • Екологія • інші ГП НК Стратегічний розвиток: • Налагодження взаємодії громадськості, бізнесу та влади • Проектні команди в регіонах • Розробка законодавчих ініціатив • Неформальна освіта Вплив на владу та контроль: • Антикорупційних рух • Команди з контролю діяльності місцевої влади • Розробка законодавчих змін • Навчання громадським компетенціям *Групи активістів, що поділяють цінності НК та беруть участь у втіленні проектів ГП НК в регіонах; *Отримують організаційну, експертну та інформаційну підтримку від ГП НК на основі МЕМОРАНДУМУ ПРО СПІВПРАЦЮ; *Координатор стає членом НК і входить до Ради Координаторів ГП НК; *Можуть бути сформовані як окремими активістами, так і існуючими ГО. Існуючі ГО Організаційна та експертна підтримка, PR, FR, навчання Рада координаторів Групи незалежних активістів Регіональні осередки Напрямки роботи в регіонах