Informe Tecnico de Practica Profesional en Empresa ARAUCO S.A. Planta Nueva Aldea,Octaba Region,Chile

1. P R A C T I C A N I V E L P R O F E S I O N A L 2 0 1 3 / D I S E Ñ O I N D U S T R I A L / A N D R É S S E P Ú LV E D A

2. Indice
• Introducción ................................................................................. Pág. 3
• Presentación de la empresa/ Quienes son? ……………………. Pág. 4 y 5
• Unidades de Negocio…………………………….…………………. Pág. 6 -7
• Plantas en Chile ………………………………………………………. Pág. 8 -9
• Planta Nueva Aldea …………………………………………………. Pág. 9
• Áreas de la Planta ………………………………………………….... Pág. 10-11
• Organigrama Gerencial-Maestranza ………………….………... Pág. 12
• Área Maestranza / Metodología de trabajo …………………... Pág. 13-14
• Equipamiento del Área …………………………………….……….. Pág. 15-17
• Trabajos Asignados y Realizados …………………...………….... Pág. 18-35
• Competencias ….…………………………………...……………..... Pág. 36
• Software Utilizados …………………………………...…………….... Pág. 37
• Instrumentos Técnicos Utilizados ..………………...………………. Pág. 38-39
• Conclusión …………………………………………………………….. Pág. 40
• Anexo: Charla de Seguridad……………………………..………… Pág. 41-43
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3. INTRODUCCIÓN
El objetivo de este informe es dar a conocer
el desempeño en los diferentes trabajos
realizados como practicante profesional.
Comenzando con la empresa y su
participación en el mercado, también el
orden interno de esta y área donde se
ejecuto la practica.
Nuestro propósito como practicante es
entender, aplicar y aprender a nivel
industrial la gestión interna de la empresa y
los trabajos asignados, además la
información técnica productiva para la
fabricación, mantención, y funcionamiento
de los nuevos diseños de piezas y
componentes de los equipos asociados
según áreas demandantes.
Aplicar en la practica nuestros
conocimientos de las herramientas digitales
para el desarrollo de la información técnica
será un aporte importante y que permitirá
gestionar con mayor rapidez las ordenes de
trabajo demandadas.
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4. QUIENES SON ?
•También desarrollan programas y
•Arauco es la principal empresa forestal políticas que protegen el medioambiente
de Latinoamérica, con mas de 1 millón y generan valor compartido con las
de hectáreas plantadas y 31 plantas comunidades cercanas.
productivas.
•La innovación es el pilar fundamental en
•Cuenta con instalaciones industriales y su negocio , aplicada en todas las áreas
plantaciones en Chile ,Argentina, Brasil, de la compañía. Cuanta con un modelo
Uruguay y Estados Unidos. de innovación que actualmente ha
generado 936 proyectos potenciales de
•Sus productos llegan a 71 países los cuales el 2012, se ejecutaron 19 de
alrededor del mundo. Además cuentan estas iniciativas.
con oficinas comerciales en Argentina,
Australia, Brasil, Chile, Colombia, Estados
Unidos, Holanda, México Y Perú.
Con presencia en más
de 70 países
Chile
721.000 hectáreas de Plantaciones
5 Plantas de Celulosa
8 Aserraderos
3 Plantas de Paneles
5 Plantas de Remanufactura
9 Plantas de Energía
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5. Oficinas
Comerciales
Centros
operativos Argentina Brasil
74.000 hectáreas de
127.000 hectáreas de
Plantaciones
Plantaciones
3 Plantas de Paneles USA
Representantes 1 Planta de Celulosa
1 Aserradero 1 Planta de Paneles
2 Plantas de Paneles Uruguay
1 Planta de Remanufactura 68.000 hectáreas de
2 plantas de Energía Plantaciones
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6. Maderas
Paneles
El modelo de negocio
permite hacer un uso
eficiente y sustentable del
recurso forestal, generando
distintos productos que se
agrupan en cinco unidades
Forestal
que conforman la compañía.
Unidades de Negocio
6

7. Bioenergía
Celulosa
7

8. PLANTAS EN
CHILE
Planta Nueva
Aldea.
Es una de las principales plantas productora de celulosa
derivada de pino y eucaliptus certificado.
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9. PLANTA NUEVA
ALDEA
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10. AREAS DE LA PLANTA
EFLUENTES
PANELES
ASERRADERO
FIBRA 1-2
CALDERA EDIFICIO
PRINCIPAL
EVAPORADORES GENERADORES
MAESTRANZA
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11. AREAS DE LA PLANTA
PANELES
CALDERA ASERRADERO
EFLUENTES
TROZADO
FIBRA 1-2
MAQUINA LINEA 1-2
BODEGA CELULOSA
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12. ORGANIGRAMA GERENCIA - MAESTRANZA
Gerente Planta
Felix Hernaiz Blau
Superintendente Mantención
Mecánica
Hugo Ojeda González
Subgerente Mantención
Jefe Mecánico Maestranza
Genaro Domínguez Morales
Diseño Y Desarrollo
Andrés Sepúlveda
Encargado Mecánico
Maestranza
Juan Ávila
Técnico Mecánico
* Este organigrama corresponde al orden
del área de maestranza.
Técnico Mecánico
Turno
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13. AREA MAESTRANZA
MAESTRANZA
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14. METODOLOGÍA DE TRABAJO
El área de maestranza es la encarga de También cuando se realizan las
atender las mantenciones, fabricar y mantenciones de diferentes áreas de
diseñar las piezas de los equipos de las la planta se pide ayuda al
otras áreas por medio de ordenes de departamento de diseño y desarrollo
trabajo (OT). Están ordenes ingresan para ir y registrar a través de
atreves de SAP uno de los software más levantamientos en terreno las
poderosos para la administración de dimensiones de los diferentes
empresas. Dicha orden es analizada y componentes y equipos, para llevar a
ejecutada: se pide ayuda al planos digitales y fabricación futura de
departamento de diseño y desarrollo estos.
para realizar la información técnica y
adjuntar planos de fabricación asociados
a las piezas correspondientes.
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15. EQUIPAMIENTO DEL AREA
Sector de mantención
y reparación de
equipos,
componentes
mecánicos y válvulas
varias
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16. EQUIPAMIENTO DEL AREA
Sector de fabricación componentes mecánicos, aplicación de diferentes materiales ,
aceros especiales titanio, teflón, nylon, tecníl, PVC, dúplex, aceros al carbono 1045-
1020-4340 , etc.…
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17. EQUIPAMIENTO DEL AREA
Sector de maquinas y herramientas, tornos, taladros
radiales y de pedestal, limadoras, florecedoras ,
soldadura, rectificado, uso bajo una orden de trabajo
según área demandante.
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18. TRABAJOS REALIZADOS
Los trabajos realizados en esta practica
abarcan diferentes métodos y
procedimientos en las distintas áreas
de la empresa. Cada área cumple un
proceso que esta conectado en la
obtención del producto “celulosa”
Si bien los trabajos realizados son varios,
en este informe se mostraran los mas
relevantes y que requirieron de mayor
desarrollo técnico, tanto en terreno
como en el ordenador .
Una de las cosas importantes de ir a
terreno fue poder tratar con diferentes
personas (jefes de Áreas, operadores)
y entender los requerimientos u o
necesidades de estos atraves de
modelos 3D , planos de fabricación e
información técnica explicativa para
una correcta solución final.
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19. TRABAJOS REALIZADOS
Preparación Madera AREA 531 Horno de cal AREA 554
•Eje y componentes de polín de •Vibrador de Aire
púas y aceleración
•Polín de retorno (Componentes) Caldera AREA 552
•Eje polín magnético •Eje de Tanque metátesis
•Eje reductor KUMERA
•Masa eje polín motriz Efluentes AREA 585
•Rueda guía •Tuerca Bronce
Maquina AREA 572
•Limitador de Formato
•Batería de Turbulencia
Evaporadores AREA 551
•Diagrama general bomba NASH
•Soporte de carros sopladores
Patio de maderas AREA 530
•Red de Agua ECOTANK
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20. LIMITADOR DE FORMATO AREA 572
ENTRADA DE PULPA DE CELULOSA
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21. LIMITADOR DE FORMATO AREA 572
El limitador de formato es un componente que se encuentra en
el principio de la maquina línea uno de pino y que forma el
pliego de celulosa.
su función es limitar y guiar el formato de pulpa sobre una
banda de polímero sin fin para que entre a la prensa y
posteriormente al secador…
Debido a la corrosión se ordeno fabricarlo en chile para bajar
los costos y mejorar la calidad del material (dúplex-acero
especial). Para ello se solicito hacer el plano de diseño y
detalle.
ENTRADA DE PULPA DE CELULOSA
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22. CARACTERISTICAS
Entrada de agua
a presión por
manguera
Chorro de Agua en Alta Presión,
Forma de Abanicó.
Reguladores de
manguera
Altura y ancho
Salida de
agua por
de Formato
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23. PLANO DE DISEÑO

24. VIBRADOR DE AIRE AREA 554
EL VIBRADOR DE AIRE ES UN EQUIPO TAPA DE ACERO
COMPUESTO POR UN CUERPO DE
ACERO FUNDIDO Y QUE EN SU
INTERIOR SE ENCUENTRA MECANIZADO
Y AJUSTADO PARA QUE ENTRE UN
PISTÓN DE ACERO EL CUAL SE MUEVE
CON ALTA PRESIÓN DE AIRE
PISTÓN DE ACERO
PRODUCIENDO ASÍ LA VIBRACIÓN.
ESTE EQUIPO QUE SE ENCUENTRA
TRABAJANDO EN LOS SILOS DE CAL Y
SU MISIÓN ES BOTAR LA CAL
ACUMULADO EN LAS PAREDES POR
MEDIO DE LA VIBRACIÓN.
CUERPO DE
ACERO FUNDIDO
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25. CARACTERISTICAS
Baja
Pistón
SECCIÓN SEGÚN FUNCIONAMIENTO
Desahogo
Entrada Continua
en Subida
de Aire por Cámara
Central
Sube
Pistón
Desahogo
en Bajada
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26. PLANO DE DISEÑO

27. PLANO DE DISEÑO

28. SOPORTES Y EJE DE POLIN AREA 531
LOS SOPORTES Y EL EJE SON PARTE DE EL POLIN DE PUAS LLAMADO
ASI POR TENER PEQUEÑAS PUNTAS O PROTUBERANCIAS SOLDADAS
ALDEREDEDOR DE TODA LA SUPERFICIE DE EL MANTO DEL POLIN.
LA FUNSION DE ESTE POLIN SOLTAR LA CORTEZA
SOBRANTE QUE VA QUEDANDO EN LA SUPERFICIE
DE LOS TORNCOS Y GUIARLOS HACIEA LA
TRITURADORA.
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29. COMPONENTES
Polín de Púas
Masa porta Retenes
Caja porta rodamiento
Anillo Separador Retenes
Anillo Separador
Tapa Motriz Rodamiento
Sello Doble Labio Reten
Buje Freno
*Ver detalles plano fabricación
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30. PLANO DE DISEÑO

31. PLANO DE DISEÑO

32. PLANO DE DISEÑO

33. RUEDA GUÍA
La rueda guía tiene la función de
guiar una banda o correa de goma e
impedir que se desmonte ,esta es
movida en el otro extremo por unos
sprocket (Ruedas Dentadas).
Esta pieza y partes llegaron del área
531 preparación madera , la
asignación fue registrar sus medidas y
hacer un plano de fabricación. Así a
futuro mandar a fabricarla.
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34. COMPONENTES DE RUEDA GUÍA
Rueda Guía
Caja Porta Rodamientos (1)
Rodamiento Rígido de Bola (2)
Reten (2)
Porta Reten (2)
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Seguro Seeger (2)

35. PLANO DE DISEÑO

36. COMPETENCIAS
Dentro de las competencias aprendidas
a modo personal fue la capacidad para
resolver los problemas o tareas
encomendadas, tener una “buena
disposición de aprender y hacer”.
Dentro de las competencias aprendidas
a modo social fue trabajar en equipo
con personas de diferentes edades,
jerarquías, manteniendo un trato
profesional y de respeto.
Dentro de las competencias aprendidas
como profesional fue poder organizar y
planificar mis trabajos asignados, También llevar un orden y registro
también poder solucionar de forma clasificado de todos los trabajos por área,
eficiente los diferentes problemas de las para facilitar su uso por cualquier persona.
jefaturas por alguna falla de los equipos, Trabajar con seguridad en terreno varias
tomar medidas, rediseñar piezas, registrar veces es algo importante ya que hoy en
información técnica, realizar control de día la seguridad industrial parte por la
calidad en fabricación, presentar planos persona misma. Antes de realizar un trabajo
de diseño y clasificación de realizar un “pare y piense” para así ver que
componentes. Definir materialidad, riesgos están asociados con el trabajo a
tolerancias, ajustes, etc. ejecutar.
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37. SOFTWARE UTILIZADOS
•AutoCAD
Es un programa de diseño e ingeniería que a
permitido realizar las Planimetrías y diseños de
detalle y fabricación de los trabajos
encomendados.
•Inventor -Modelado 3D
Es un programa de diseño e ingeniería que a
permitido realizar modelos a escala en 3D además de
lograr detalles mas complejos de formas.
•KeyShot
Es un motor de Render y animación que permite
asignar materiales reales a modelos 3D
Gestión de Información para las Empresas.
Conectado en línea con todas las plantas de chile , es un programa que permite
en Arauco gestionar las ordenes de trabajo y registrar toda información
referentes a piezas , stock bodega y mas . cuando hay una orden de trabajo se
adjunta a SAP el plano de fabricación que se genero por el diseñador.
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38. INSTRUMENTOS TÉCNICOS
Pie de Metro: Permite Medir
con precisión en milímetros y
pulgadas
Micrómetro : Permite Medir
con precisión en centésimas
0,01 mm y milésimas 0,001mm
Profundimetro : Permite Medir
con precisión en milímetros y
Micrómetro de Interiores : centímetros
Permite Medir con precisión en
centésimas 0,01 mm y milésimas
0,001mm
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39. INSTRUMENTOS TÉCNICOS
Huincha : Permite Medir
distancias en Milímetros
,centímetros, Metros y pulgadas.
Goniómetro : Permite Medir
con precisión ángulos de 0º a
360 º
Compas : Permite Medir
diámetros interiores como
exteriores.
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40. CONCLUSIÓN
Uno de los puntos importantes en este
Unos de los principales objetivos como informe fue la proactividad diaria en la
profesional fue realizar una practica en jornada laboral, no basto con estar
un área técnica, donde pudiese solamente en una tarea diaria, también
aprender de procesos productivos, Tipos se me requirió poder gestionar a tiempo
de materialidades, componentes de los trabajos.
maquinas y sus diseños mecánicos Ser organizado y optimizar los tiempos
correspondientes . para satisfacer las necesidades de
También aplicar el conocimiento técnico diferentes clientes internos y áreas
de software como AutoCAD e Inventor , demandantes de mi servicios como
los cuales me permitieron sacar adelante profesional.
las tareas técnicas asignadas. Como persona y profesional he
Por otra parte pude relacionarme con quedado satisfecho con mi desempeño
personas expertas en diferentes ya que entregue todo mi potencial y
disciplinas y de los cuales pude conocimiento, además de aprender
apoyarme y aprender de ellos, , desde el nuevas competencias en la gestión y
tornero hasta el ingeniero o gerentes me evaluación de la información de un
permitieron trabajar en equipo . producto para sacarlo adelante con
éxito.
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41. ANEXO
Trabajo en Condiciones de Calor
Unos de los principales estándares
Autor: prevención chile – Descarga
mundiales que tiene que mantener la
ofrecida por: www.prevention-world.com
empresa Arauco es la seguridad y
Introducción
prevención de riesgo en sus trabajadores
Los objetivos de esta charla son entender
y como empresa.
los términos "tensión por calor" y "fatiga por
Es por eso que su personal esta Calor", para conocer los desórdenes
constantemente siendo evaluado y relacionados con el calor y entender los
capacitado en este tema. Cada lunes se elementos básicos para controlar la tensión
realizan charlas cortas de seguridad de 5 por calor.
minutos que son expuestas por un Tensión por calor vs. Fatiga por calor
trabajador hacia su grupo de trabajo Tensión por calor es una combinación de
para después ser meditada y factores relacionados con el calor, que
comentada. Afectan el cuerpo. Estos son:
Factores externos:
Como alumno en practica tuve la
•Temperatura del aire ambiental.
oportunidad de compartir una charla y
•Temperatura proveniente de otras fuentes.
exponerla al grupo del área de
•Velocidad del aire.
maestranza:
•Humedad relativa.
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42. Factores internos: Desórdenes por el calor:
• Calor metabólico producido por el •Sarpullido por calor: caracterizado por
cuerpo. puntos abultados en la piel.
• Temperatura central del cuerpo. •Calambres por calor: espasmos musculares,
• Ritmo de respiración. causados porque se reemplaza el Agua
• Aclimatación. pero no la sal.
•Agotamiento por calor: piel viscosa y
Fatiga por calor es la forma como el cuerpo húmeda; sudoración.
responde a la tensión por calor. Entre los •Ataque por calor: problema de salud serio;
Factores de la fatiga por calor están: alta temperatura central en el cuerpo ; Piel
•Condiciones físicas. roja y seca; confusión mental.
•Edad.
•Grado de aclimatación.
•Condiciones médicas.
•Peso.
Nota: Puede ser necesaria la ayuda de
profesionales entrenados para evaluar estos
Factores y determinar un curso de acción
apropiado.
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43. QUE HACER ? • Permita que los trabajadores autocontrol en la
exposición, basados en signos y síntomas (pero
Control de la tensión por calor: sea cuidadoso).
• Reduzca la carga de calor sobre el cuerpo •Consuma una buena cantidad de agua fría;
mecanizando oficios, compartiendo el reemplace los electrolitos según las
trabajo con otros y aumentando el tiempo recomendaciones del personal médico.
de descanso. •Use ropas que permitan un enfriamiento
•Reduzca la carga de calor por irradiación máximo con sudor mínimo (la ropa holgada es
aumentando la distancia de la fuente de aconsejable).
calor, aislando la fuente ó reflejando el •Bajo condiciones extremas, puede necesitarse
calor.(trajes especiales) ropa protectora enfriada.(caldera)
•Cuando la temperatura del área de trabajo • Eduque a los trabajadores que están
sea de 95°F (35°C) ó más, intente disminuir la expuestos a condiciones de mucho calor.
temperatura del aire, disminuir la velocidad
del aire y usar ropa que lo proteja. bajo estas Cierre
condiciones sea mucho más tolerable, Hay muchos factores que influyen sobre las
desde el punto de vista de la salud. consecuencias de trabajar bajo condiciones de
•Reduzca cada período de exposición; calor. Una planeación apropiada y la
descanse con frecuencia. implementación de ciertas medidas de control
•Utilice un área de descanso con aire pueden hacer que el trabajo bajo estas
acondicionado, con una velocidad de aire condiciones sea mucho más tolerable, desde el
bien ajustada. punto de vista de la salud.
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