Este é o Slide simples apresentado sobre os 9 Passos para Criação Colaborativa de Software para Startups. Estejam a vontade para entrar em contato comigo pelo email da empresa: contato@businesspt.pt Podem também me adicionar ao Linkedin: bit.ly/andrepmgr

1. 9 PassosNA CRIAÇÃO COLABORATIVA DE SOFTWARE PARA STARTUPS
André Luiz de Almeida
Convidado para a 3º Congresso Online de TI
Apoio Business Portugal –
www.businesspt.pt
Apresenta:

2. Introdução – Os 9 passos

3. 1 - Brainstorming
O que é???
Liberar seus Conhecimentos sem barreiras, temores ou Restrições.
Deve ser Feito Presencialmente.
Facilitar a escolha das melhores ideias.
Necessidade de uma clara definição do que exatamente será desenvolvido
Os profissionais de Criação e Design
Os profissionais de Desenvolvimento
E o Gerente de Projetos
O diferencial está justamente na aplicação desta técnica em conjunto com todos os envolvidos

4. 2 - Métodos de Registro
Quais recursos tecnológicos serão utilizados para que se tenha um bom registro das atividades?
Existir um acompanhamento constante pelo Gerente de Projetos do que está sendo feito .
WBS -- Work Breakdown Structure (EAP – Estrutura Analítica do Projeto)
objetivo a obtenção das principais atividades de cada integrante.
Definição de Escopo e Prazos
Contabilização e acompanhamento das Horas de Atividade
as definições dos meios a serem utilizados devem ser feitas ainda em fase inicial
seguindo as boas práticas do gerenciamento – Pelo PMBOK – PMI
Evitar o Retrabalho

5. 2 - Métodos de Registro
Quais recursos tecnológicos serão utilizados para que se tenha um bom registro das atividades?
Existir um acompanhamento constante pelo Gerente de Projetos do que está sendo feito .
WBS -- Work Breakdown Structure (EAP – Estrutura Analítica do Projeto)
objetivo a obtenção das principais atividades de cada integrante.
Definição de Escopo e Prazos
Contabilização e acompanhamento das Horas de Atividade
as definições dos meios a serem utilizados devem ser feitas ainda em fase inicial
seguindo as boas práticas do gerenciamento – Pelo PMBOK – PMI
Evitar o Retrabalho
WBS

6. Escopo e Prazos do Projeto – MS Project

7. 3 - Definição das Funcionalidades do Software
Segundo SHINYASHIKI (2012): “Quando uma pessoa assume que uma dificuldade a está
atrapalhando, seu cérebro imediatamente procura uma solução. Aí, claro, você dá a solução
para o problema”.
Verifica-se sempre alguma necessidade ou dificuldade existente e é então iniciada uma busca
por soluções
Longevidade do produto – Software / APP - constante atualização das funcionalidades e
recursos.
Especificar numericamente para Quando gerar o MVP (Mínimo Produto Viável)
Disponibilidade das informações na alimentação dessas reuniões (Registros)
Android com 91%
Maiores do que 4 polegadas, que representam 63%

8. 4 - O Plano de Negócios
É uma ferramenta que serve para levantar informações e analisar a viabilidade do futuro
negócio”. (SEBRAE. 2015)
Como resultado, terá a descoberta a viabilidade do projeto que está se desenvolvendo
Segundo o SEBRAE (2015), uma Startup é uma empresa nova, até mesmo embrionária ou ainda
em fase de constituição, que conta com projetos promissores, ligados à pesquisa, investigação
e desenvolvimento de ideias inovadoras.
Diferença entre uma empresa comum e uma Startup
Uma Startup é sinônimo de renovação
Responsável??? Algum integrante ligado a Business.
Segmentação de Mercado – Público alvo
Outra forma, mais simplificada, é trabalhar com o Business Model Canvas

9. 4 - O Plano de Negócios

10. 5 - MVP - Início
O que é??
“Trata-se de uma versão de um produto que permite agregar o máximo de aprendizado validado
com o menor esforço” (PESCE, 2012).
Delimitação das Funcionalidades Priorizadas
As funcionalidades secundárias ou melhorias são sempre adicionadas em fases posteriores
Fluxo de funcionalidades e a clarificação do que é realmente o MVP
Equipe a manter a sintonia e o direcionamento conjunto.
Esforço para Definição das Principais Funcionalidades e Tempo de Pesquisa após o Plano de
Negócios

11. 5 - MVP – Exemplo

12. 6 - Entrevistas e Design
"A experiência do usuário abrange todos os aspectos da interação do usuário final com a
empresa, seus serviços e seus produtos” (NIELSEN, NORMAN, 2015, Tradução livre)
Prestar atenção aos de uma pessoa comportamentos, sentimentos e atitudes
Wireframes do aplicativo / Software
Poucas Instituições de Ensino no Brasil
Recomenda-se a busca deste tipo de recurso humano ou consulta de algum especialista
Comunicação direta com os potenciais utilizadores do Software.
Testes de usabilidade do aplicativo e entrevista com usuários
--Gravação em vídeo destas entrevistas

14. 7 - Do MVP para os Testes Reais
Comunicação da equipe
Identificar alguma necessidade ou expectativa fora do escopo
Após as definições das funcionalidades no 3º passo, criação do plano de negócios no 4º passo e o
design da aplicação com testes nos wireframes, no 6º passo, todo material do projeto está no
papel e ainda não se transformou em nenhum resultado prático, mas segue uma metodologia
coerente e um fluxo com escopo bem formado para que venha este 7º passo. Neste momento é
colocada à prova todo conceito idealizado
No 2º passo foram definidos os métodos de registro, aqui este acompanhamento é Maior.
Como resolver e produzir o produto de software idealizado durante os passos
1 a 6 de forma prática e sadia para toda a equipe?
R: Boa Comunicação e Documentação destes processos

15. 8 -Validação Técnica das Funcionalidades
Todo o grupo participa
Repassar várias vezes até que se concretize esta metodologia dos testes para validar o uso
correto
Existem diversas formas de testes que podem ser definidas conforme cada tipo de aplicação
O time pode definir os próprios métodos com base na experiência da equipe
Na ausência de algum integrante com experiência neste assunto, deve-se buscar algum apoio
especializado na área de testes.
No 6º passo houveram os testes em Usabilidade das Funcionalidades (3 passo) que foram para
o MVP (5º passo)
Com uma clara definição de rotina de testes e maior empenho possível de todos
os integrantes e eventualmente convidados para a execução destas rotinas.

16. 8 -Validação Técnica das Funcionalidades
Exemplo de Rotina de Testes:

17. Lançamento do Produto / Software - App
E agora, tudo pronto? Só lançar e “Ficar Rico”?? Não é bem assim.. Agora que realmente começa
a “Vida Real” do produto de Software – APP
Validação do Estudo do 4º Passo (Plano de Negócios)
Aplicatvo?  Google Play, App Store e Windows Store...
Como divulgar e efetivar campanhas de mídia/marketing
Publicação e registros nos ambientes de download.
Disponibilização do aplicativo para download.
Estrutura de TI para que a aplicação possa ser utilizada por muitas pessoas.
$$$ Investimentos$$$ - Sucesso ou Insucesso (mas fracasso Nunca)

18. Encerramento
Agradecimentos
Rafael Libânio
Esposa - Monica Dioconde
Família
Deus

19. Contatos
André Luiz de Almeida
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