O documento discute os desafios e estratégias para times de desenvolvimento distribuídos. Apresenta que embora a comunicação presencial seja ideal, as empresas adotam times distribuídos por questões de custo, disponibilidade e mercados locais. Destaca a importância da auto-organização, colaboração, confiança e engajamento entre membros de times remotamente localizados para superar desafios como a falta de relacionamento interpessoal.